核电设备篇1

[关键词]三代核电；信息化；高峰期；管理系统；管理平台

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.16.061

[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）16-00-02

第三代核电站的安全性能最高、技术最先进，成为世界各国发展核电的首选目标。目前，在我国应用的三代核电技术是指AP1000、华龙一号和CAP1400，其中AP1000核电机组正在浙江三门和山东海阳建设，华龙一号核电机组已经在福建福清开工建设，CAP1400核电机组也即将在山东荣成开工。

1安装高峰期的设备问题

1.1设备问题分类

核电工程的前期建设重点是厂房的施工和大件设备的安装，在这些工作基本完成后，工程进入设备安装高峰期。三代核电项目在设备安装高峰期的问题主要有如下方面。第一，到货问题。设备没有按期运抵现场，造成设备安装工序无法正常推进，或造成系统的移交包无法正常完成。第二，开箱问题。设备到现场后，开箱后发现开箱文件缺失、设备部件缺失或错误交付、设备本身有缺陷等问题。第三，安装问题。设备在安装时发生问题，如设备和工艺系统无法对接，或设备的测控部件无法接入电仪系统。此类问题部分由安装公司的施工人员造成，但需要协调厂家技术人员到现场指导才能消除。第四，调试问题。在调试期间经常出现调试人员在测试工作中毁坏仪表部件、移交后的成品保护等问题。

1.2问题产生的原因

1.2.1设计原因

三代核电机组采用“边设计边施工”的项目模式，在建设过程中发生大量设计变更，不仅拖延了设备到达现场的时间，而且影响设备在工艺系统中的安装。

1.2.2设备制造原因

三代核电机组的设计寿命为60年，设备有更高的技术要求，设备的制造周期和出厂鉴定试验推迟了交付时间。

1.2.3项目管理原因

三代核电建设的参与方之间沟通不畅，造成信息滞后、失真或缺失，影响施工进度。另外，设计方对设备制造厂和施工现场的问题回复不及时，影响问题的解决速度。

2工程问题跟踪平台的应用

2.1项目管理系统介绍

三代核电项目的建设广泛应用信息化管理，业主、总承包方、各施工单位及设备制造厂等参与方都建立了自己的项目管理系统，他们的项目管理系统大致由工程管理平台、文档管理平台和安全质量平台等组成。由于各参与方在三代核电项目的工作内容不同，因此，各自的管理系统侧重点不同，但保证了项目信息共享。三代核电项目的总承包方是整个工程的组织者，他们的管理系统为其他参与方开通了访问端口，保证工程信息通畅。

2.2工程管理平台

核电设备种类复杂、数量众多，在设备安装高峰期，各种设备抵达现场，项目管理系统的使用提高了工作效率，并大幅降低差错率。以某三代核电总包方管理系统的工程管理平台为例，对设备问题的提出和解决进行分析。

图1是工程管理平台的设备问题页面（工程问题跟踪单），其显示了设备问题的类别、所影响的移交包、物项代码、设备位号、供应商、问题描述、当前进展、跟踪人、协调级别及预计完成时间等信息，其他没有显示在页面上的信息有：跟踪单号、移交包的计划移交时间和实际移交时间等。

工程管理平台对项目建设方的相关部门负责人是开放的，有利于部门负责人了解设备问题的影响程度，实时掌握问题的解决情况及需要调动的资源等信息，推动设备问题的快速解决。工程管理平台有“下载”功能，能下载生成Excel格式的文件，便于问题的传递和跟踪。

2.3工程管理平台的信息录入

图2是设备问题的信息录入页面，“工程问题跟踪单”显示的各设备问题都在此页面中录入。在页面的“是否完成”项选择“是”，此问题将关闭，问题将无法修改；如果输入信息错误，审核人将把问题打回去，需要重新录入信息。

设备问题的提出人、录入人、跟踪人和审核人，都应对问题做出判断和选择，发现潜在问题，避免其发展为紧急问题。问题跟踪人要善于解决问题，无法解决的问题要提高协调级别，寻找高层提供支持。

根据施工的不同阶段和问题类型，优化工程管理平台，推动紧急问题的快速解决，并使潜在设备问题得到重视，最大限度地发挥平台作用。

3结语

项目管理系统信息量大，易于使用，信息更新快，方便三代核电参与方的信息交换和传递。在三代核电设备安装高峰期，可通过工程管理平台对设备问题进行信息化管理，有效推动问题的快速解决。根据三代核电项目进展和设备问题类型，对工程管理平台进行优化，有利于更好地实现工程管理平台的功能。

主要参考文献

[1]赵飞云.从设计与制造源头提升三代核电设备安全性和可靠性的基本思考[J].核安全，2015（3）：65-70，94.

核电设备篇2

关键词：煤炭企业；机电设备管理与核算；问题；对策

中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

随着我国煤炭产业的迅速发展，煤炭生产自动化程度的提高，采煤工艺对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，设备管理也正由原来的低水平向制度化、标准化和程序化发展，成为煤炭企业管理工作的重要环节。但长期以来，由于煤炭企业重钱轻物，对设备管理不严格，降低了设备的利用率和企业的经济效益，为合理、有效地利用机电设备、保障其完整与安全，现就煤炭企业机电设备管理与核算工作中的存在的问题及其对策谈几点看法。

一、当前煤炭企业设备管理存在的问题

1.忽视设备使用过程的监控，管理意识淡薄

在煤炭企业的实际工作中普遍存在注重设备购置费用，而忽视使用后的管理问题，机电设备的现场管理工作非常薄弱，设备的保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范，在企业中各职能部门在管理过程中，缺乏很好的配合。如有的机器设备改变使用地点，具体使用单位已变更，而管理部门卡片还没变更，久而久之，通过几次转移，台账上登记的使用部门与实际使用部门及存放地点很难一致，给固定资产管理带来了很大困难。

2.设备配置不合理，利用效率较低

煤炭企业下属各矿井之间重复申购，争设备争项目，各自为政，造成大量的设备未使用、不需用或闲置，占用企业流动资金，从而导致资源浪费和设备利用率的低下。

3.设备的账实不符

账实不符，其主要表现在会计信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，出现账、卡、物登记情况与实际不相符等情况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况，有的企业账面价值与实有设备价值相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减；还有的是不管固定资产到期是否能用，全部核销等。造成账实不符，家底不清。

4.按直线法计提设备折旧存在弊端

多年来，煤炭企业计提折旧一直延用直线法，但它存在明显的局限性，它没有考虑企业技术进步所带来的无形损耗影响，不能正确反映煤炭企业机电设备的实际效率，影响了企业成本核算的真实性。例如煤炭企业的动力设备、生产设备、综采设备等，这些设备品种多、体积大、使用周期长，且往往长期在恶劣环境中运转，受自然环境的侵蚀很严重，因而其实用效率或精确程度会逐年降低。

二、加强固定资产管理与核算，创建节约型企业的对策

1.建立健全各项管理制度，规范管理程序

建立健全设备管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。对设备采购、验收、保管、使用、修理、处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流程，从制度上保证其操作的规范化、秩序化，维护设备的安全完整及账务的及时准确。

2.加强设备现场的动态管理，完善设备管理的信息化建设

在管理上不但要重视设备的购置，还要重视设备的安装、调试、使用、维修和改造等过程，要对设备使用过程中的故障及维修进行统计分析，及时掌握设备使用状况，提高固定资产运营效率以最有效的投入获得最大的使用周期；充分利用计算机建立设备管理信息系统，对设备建立终身数据档案，包括维护记录、故障记录、大修记录、备件储备、关键件的更换和修复等都可以随时调用，做到对设备高效管理，使其更好地为各项生产活动服务，取得更好的经济效益。

3.加强设备盘点，强化清查力度

企业会计制度规定：企业对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。对盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应当查明原因，写出书面报告，并根据企业的管理权限，经批准后，进行账务处理。这项工作是调整固定资产帐实不符、处理盘、盈盘亏和待报废固定资产，解决许多固定资产遗留问题最重要最基本的方法之一，清查时，设备管理和设备记录一定要实质性的分开，不能交由一个部门独立去做，应当在主管领导的支持和参与下，由财务部门、资产管理部门、资产使用部门和有关人员相互协调配合共同完成，以保证清查的真实、完整。

4.加大设备调剂回收处理力度，盘活设备资产

煤矿企业应定期组织有关部门对矿井库存设备进行清查，分类处置，对闲置设备及时调入闲置设备库，符合报废条件无利用价值的就地报废，以有偿的方式剥离让售，以收回资金，转换为技术先进、经济合算、效率更高的新的设备资产；对于还能够继续使用的，可以在各矿井之间进行调剂使用，从而提高设备的技术结构与整体运转效率，为煤炭企业市场竞争优势的强化奠定良好的物质基础

5.逐步建立设备租赁市场化的经营体系

长期以来受计划经济的影响，煤炭企业设备租赁并没有真正的形成市场化经营。设备租赁站也仅是煤炭企业的一个职能管理部门，没有独立的经济核算体系，所谓“租赁”也就是为煤炭企业代收设备租金，而且租赁的范围也基本局限于煤炭企业的下属生产矿井。随着我国的煤炭企业逐步建立和完善了现代企业制度，在市场中自由竞争、生存和发展，作为煤炭企业的重要组成部分，设备租赁业务应适应企业管理体制和经营机制的变革，扩展经营对象，拓展多种经营方式，逐步走向以效益为中心的市场化经营，

6.完善固定资产及折旧的核算

设备在其投入使用的初期，生产效率较高，因而在这个时期应多提折旧。随着设备使用时间的延长，其效率会逐渐降低，与其相对应提取的折旧就应减少。用加速折旧法计提折旧，可以较好地体现了会计准则中的配比原则和稳健原则，可以使投入的资金更快地收回。

核电设备篇3

关键词：核电设备；出厂验收；文件管理

核电设备包括机械、电器、仪器仪表等，其共同支持着核电站的运行。而核电设备的质量则直接关系到核电站的运行安全，这就需要加强对核电设备的质量管理。从采购管理环节着手，将设备出厂验收作为管理工作的重点。在硬件检查和验收试验的基础上，提高文件管理的专业化程度，建立完善的文件控制体系，确保信息准确有序的流转，确保核电设备合格出厂，并能够安全、可靠的投入使用。

1核电设备出厂验收文件管理的要点

1.1前端控制

核电设备出厂验收工作十分关键，是检验核电设备质量和性能的重要环节，关系到核电设备能够安全应用于核电站运行当中。加强前端控制，对于报审文件、资料（人员资质证书、产品质量证明书以及检定证书）进行严格的审查，确保其内容真实、有效、清晰。同时对核电设备设计、制造、加工等各个阶段的记录、签字、印章进行严格审查，保证文件内容齐全、完整，避免出现纰漏[1]。

1.2全过程管理

全过程管理则是进一步提高了验收文件管理的力度，将文件处理与核电设备设计、制造、加工、检查及检验等各个阶段进展同步。在此基础上，制定完善的文件检查计划，严格予以执行，明确重点的检查和验收节点，并定期前往设备制造和加工的现场进行监督，审查其原材料采购清单、检验报告、生产过程试验记录、特殊技术要求报告等相关文件，参考采购技术规格书、施工图纸、相关规范标准以及验检验规程等。对于核电设备出厂验收各项工作，分别由专门的人员来负责，其主要检查核电设备出厂验收资料内容的完整、准确，当核电设备出厂验收中发现文件记录偏差时，则需要抽取设备进行测试、检验。若测试、检验结果无误，则需要对文件记录予以更正。如果设备存在问题，则需要进行调试或返工[2]。

1.3提高文件质量

加强核电设备出厂验收文件管理是为了保障文件、资料的质量，在保证其内容的完整和准确的同时，还需要保证其规范性。保证核电设备出厂验收文件的规范性，相关工作人员的签名、日期等内容均采用手写，并保证字迹的情绪正确填写单位名称（全称），并加盖印章，加盖印章日期与设备验收日为同一天。规范填写验收文件后，需要进行复印，保证复印件清晰度和辨识度高，然后将原件留底存放。进一步优化文件管理流程，对于核电设备生产、制造过程中产生的过程性文件，需要及时进行传递，妥善予以处理[3]。

2核电设备出厂验收文件管理的难点

2.1核电设备种类、数量多

核电设备主要包括械设备、电器设备、仪器仪表设备等，其种类、数量繁多多，根据其功能的需要分为核岛设备（反应堆堆芯、反应堆压力壳、堆内构件等）、常规岛设备（汽轮机、发电机、除氧器、凝汽器等）以及辅助系统设备。面对如此繁多种类、数量的核电设备，其采购管理阶段的文件收集和整理工作⒚媪僮挪恍〉睦难。不同类型、功能的设备，其文件也存在着很大差异，无法按照统一的规范和标准进行整理，同时还需要满足其质量要求。这是当前核电设备出厂验收文件管理工作需要克服的难点问题[4]。

2.2文件收集跨度大

核电是一项庞大的工程项目，其重要设备的制造周期较为漫长，其设计、制造、加工以及验收等文件收集跨度大，同时也增加了文件的审核难度。尤其是在新型设备的生产制造过程中，由于没有前人经验作为借鉴。核电设备对于工艺、技术的要求很高，在质量方面不允许有任何纰漏，以保证其运行安全。由于核电设备制造难度大，也就延长了制造周期。而制造周期越长，则文件收集跨度就越大，文件审核意见反馈同样需要花费较长的时间，无疑增加了核电设备出厂验收文件管理工作的难度。

2.3不一致的设备验收文件管理标准

核电设备的采购需要面向于国内外的各大制造厂商，但是在设备验收文件管理方面，国内外的相关标准存在着一定的差异，在很大程度上增加了文件管理工作的难度，仍集中体现在文件收集和整理方面[5]。

3核电设备出厂验收文件管理的相关措施

3.1建立标准化的文件管理体系

在核电站运行过程中，其对于设备性能是安全与稳定有着很高的标准和要求，这就需要对核电设备的设计、制造、出厂验收进行严格的管理，以保障其运行的质量安全，而出厂验收是核电设备出厂前的收尾工作，同样也是最为关键的工作环节。为了进一步加强对核电设备出厂验收的管理和控制，从文件管理环节着手，提高其专业化程度，建立标准化的文件管理体系。提高核电设备出厂验收文件的规范性，需要以国家标准、档案行业标准以及核电行业标准为参考，进行文件整理与归档、质保记录、文件编码与文件控制，制定统一规范的文件管理标准，细化前端控制、全过程管理等相关内容，建立标准化的文件管理体系，严格在工作中予以执行。加强对核电设备出厂验收的控制与协调[6]。

3.2建立分类管理体系

建立核电设备出厂验收文件管理分类管理体系，是为了更加高效、合理的处理种类繁杂、格式多样的文件、资料，能够更加有序的开展工作。在核电设备的验收工作当中，文件的产生是根据核电站安全运行的实际需要来决定的。文件的内容主要包括核电设备的设计、制造、加工、检查及检验等多项内容进行自动分类，避免出现差错。设计文件主要包括设备采购合同及变更协议、采购技术规格书、技术条件以及施工图纸等。生产管理文件则包括制造和焊接等相关规范标准、无损检验标准、包装储存方案以及设计变更等内容。检查及检验文件主要包括设备出厂验收大纲、计数检查抽样程序等。

设备出厂验收需要严格执行相关程序，不可流于形式，任何小的隐患都关系到核电设备的质量和核电站的安全，验收是设备出厂前的最后检验程序，而文件管理是验收工作的重要环节，从中能够反映出设备的性能、质量，便于发现问题，并及时采取措施予以管控，做到防患于未然。确保核电设备合格出厂，并能够安全、可靠的投入使用。

5结论

加强核电设备出厂验收，其目的是为了保障核电设备的安全使用。从文件管理工作着手，加强前端控制和全过程管理，提高文件质量。克服核电设备种类数量多、文件收集跨度大以及设备验收文件管理标准不一致等难点问题。建立标准化的文件管理和分类管理体系，实现核电设备出厂验收文件管理创新，保证核电设备能够安全投入到核电站运行应用当中，维持核电站的良好运行。

参考文献

[1]徐文镜，张春来，王小刚，牛巧珍.航天质量“双归零”在核电设备质量管理中的应用浅析[J].标准科学，2013，（02）：80-83.

[2]玄兆达，张金元.浅谈核电设备出厂验收管理[J].河北企业，2011，（06）：31-32.

[3]王波.全球首座高温气冷堆商用核电站DCS设备出厂[J].能源研究与信息，2016，（02）：70.

[4]郑庆吉.核电厂阀门出厂验收工作分析[J].科技视界，2016，（26）：317.

[5]徐文镜，张春来，王小刚，牛巧珍.核电设备监造管理现状简析[J].标准科学，2013，（08）：70-73.

[6]郑丝琳.核电总包背景下O备竣工文件全程管理模式探析[J].办公室业务，2012，（15）：73-74.

[7]桑瑞霞，张晓辉.火电工程EPC项目设备竣工文件全程管理模式探析[J].黑龙江档案，2015，（04）：58-59.

[8]段世平，袁德家.浅谈AP1000核电项目中的设备文件管理[J].机电兵船档案，2014（5）：35-37.

[9]马丽娜，何洁.核电站过程仪表类设备出厂验收管理[J].现代企业文化，2016，（03）：91-91.

核电设备篇4

【关键词】质量保证质量控制不符合项

核电厂的建设需要大量设备，如反应堆压力容器、蒸汽发生器、主泵、稳压器、泄压箱、水泵、阀门、管道、电缆、汽轮发电机组、应急柴油机单元机组等，其中大量关键设备的质量好坏直接影响到核电厂核安全和正常运行。因此对核电厂设备的质量管理被核电厂业主、供方、监管当局予以极高的关注。质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活动予以实现的。如何开展核电设备制造的质量控制和质量保证工作成为了核电厂建造阶段的重点工作之一，也是各相关方关注的焦点。

1质量保证

项目核电厂业主一般会在合同中从质量保证体系、组织机构、供方资格管理、质保分级、不符合项控制、报告六个方面向供方提出明确的管理。

1.1质量保证体系

供方制定和实施满足《核电厂质量保证安全》（HAF003，1991版）及其相关安全导则和业主质保要求的项目质量保证大纲（QAP）和专门的项目管理程序。为验证项目质保体系建立情况和运转有效性，供方制定内外部监查计划提交业主备案，业主选择参加其对分供方的监查活动。业主有权组织实施对供方和分供方的质保监查监督活动，并要求供方以及分供方对发出的纠正行动提出了纠正措施实施方面的要求。供方将定期管理部门审查实施、报告、整改措施、实施验证结果向业主提交验证。

为了规范核电项目的多方接口管理，供方和业主制定在双方合同执行过程中用于接口管理的共用项目管理程序。这些程序涉及工程项目管理的各领域，包括质量保证、设计管理、采购管理、合同管理、工程施工、调试、进度计划和文件记录管理领域。

项目质量保证大纲实际审查和执行过程中经常发现的问题如下：（1）政策与授权声明：质保大纲的依据和适用范围没有包含项目合同，有的甚至写出其他项目合同；没有授予质保验证部门的组织独立性、职责和权利；缺少承诺组织对大纲实施状况、适用性管理部门审查；没有明确质保大纲的审查认可单位。（2）质量保证大纲的管理：缺少项目质保大纲和专用程序对从事影响质量活动的人员培训的要求；缺少定期对项目质保大纲和程序评价和修订的要求；供方组织机构重大调整后没有修订项目质保大纲；供方没有对自己或分包商开展项目质保大纲的评审。（3）组织机构：一个部门双重或多重领导；部门名称和职责前后不一致；与外部（含监管部门、顾客、分供方等）接口关系图缺少或不完整；缺少外部联络的管理要求；没有针对项目合同、质保大纲、管理程序等方面开展专项培训。（4）文件与记录控制：缺少文件变更控制的要求；缺少电子文件控制的要求；缺少文件翻译的要求；缺少文件保存的期限要求或保存期限不符合IAEA50-SG-QA2质量保证记录的要求（如：射线检查结论和射线底片没有永久保存）；射线底片的保存环境不符合规定；制造完工报告范围与双方商定的管理程序要求不符（如：缺少设备运行维修手册）。（5）设计控制：缺少设计验证的部门、方法独立性的描述；缺少对设计软件控制要求；缺少设计变更控制要求描述。（6）采购控制：未能说明负责供方评价的组织部门与参与部门。（7）物项控制：物项领用、装卸、运输、制造时控制要求与措施缺少。（8）工艺过程控制：设备制造质量计划缺少质保级别、安全级别的要求。（9）检查和试验控制：检查试验负责的部门不明确；要求独立实施检查的部门，实际没有独立；缺少制定和实施检查试验大纲的要求。（10）不符合项控制：不符合项分类、编码、审查和处理流程不符合合同要求。

1.2供方资格管理

要求供方建立其供方资格管理程序并开展分供方的资格审查活动，并向业主提交供方资格评价报告及主要附件进行审查与认可。该供方资格评价报告一般包括：发证机构所颁发的资格证书、分供方的技术能力、商务状况、供货经验、评价的结论、待供货设备范围（包括安全和质保级别）。供方建立并维护项目合同相关的合格分供方清单并定期向业主提报备案。业主有权对分供方进行源地评审与工作表现评价。

为确保与供方合同中适用的条款延伸至分供方供方，要求供方按照合同要求与项目质量保证大纲要求对分供方进行严格管理，同时应保证业主对分供方拥有业主对供方同等的权利。

实际工作中存在的问题有：供方对分包商的资格评价报告提交业主审查的不及时、供方资格评价报告的供货范围（安全等级、质保等级）与实际供货范围的不一致。

1.3不符合项控制

要求供方对不符合项分类、识别、审查、处理与验证进行规定，并制定不符合项管理程序提交业主审查与认可。为确保不符合项分类的统一性，项目合同一般直接给出不符合项分类原则、编号、审批规定。

实际工作实施过程中，不符合项管理方面主要存在的问题如下：（1）设备制造厂不符合项的数据库信息不完整，对重要设备竣工文件验收发现在制造过程中产生的不符合项报告没有全部放入竣工文件，甚至提供的不符合项报告没有编码。（2）设备制造厂不了解不符合项的处理状态。（3）不符合项的审批时间不符合合同的规定时限的要求，没有签署相应的审批时间而无法核实。（4）提交业主审查不符合项报告的语言不符合合同规定的要求。

2加强经验反馈和总结

及时收集和整理已发生过的质量事件或质量监督中的经验，反馈到相应设备或工序的监督过程中去，质控人员在开工前研究这些经验，把这些经验反馈到监督计划中，并在开工前反馈给制造厂的相关的工作人员和质量监督人员。对典型质量事件和监督中发现问题进行经验反馈，质保人员深入分析研究，寻找体系上存在的问题，形成质量体系上的预防点，在质保监查时对设备制造进行宣贯，进行系统性预防。

参考文献：

[1]HAF003-1991，核电厂质量保证安全规定[S].国家核安全局令第1号.

[2]HAD003/01-1988，核安全导则[S].国家核安全局批准.

核电设备篇5

【关键词】核电，常规岛，电力建设，质量控制

中图分类号：O213文献标识码：A

一、前言

由于动力环境危机不断加重，关于常规岛不触及核安全的建构筑物的办理程序和文件来往过于杂乱和死板，常规岛建造工程质量管理体系的树立就显得是非常有必要的。

二、常规岛安置特色

1、常规岛全体安置

机组安置为平行式，即反应堆的轴线与汽轮发电机组的轴线平行，这样的安置对比紧凑，汽机房体积小，电缆长度短，机组之间的交通便利，只需求在汽机房墙的规划上考虑叶片飞射物的保护厚度即可。汽轮机厂房和惯例核电厂的汽轮机厂房没有太大的差异，在全体安置中归于同安全无关的构筑物。

2、汽机房分四层安置

汽机房的安置既要考虑到设备和管道安置合理紧凑，又要确保有必要的保护通道及设备检修。优化层高使得厂房具有较大的空间运用率。

3、设置辅佐间和连接厂房

按西屋的需求，常规岛与核岛紧邻处安置一跨布局，别离与核岛和隶属厂房分隔，在紧邻常规岛主厂房侧设置钢筋混凝土墙。

4、汽轮机厂房采用半地下安置

考虑到核电站惯例的汽机房归于非安全级修建，常规岛主厂房采用下沉式安置方法，汽轮机厂房为半地下安置，即地下室区域小于主厂房区域。

三、质量控制措施

1、总论

在本项目的安装工程质量活动中，项目部将严格遵守质量保证大纲和业主（业主及其代表）质量保证大纲的规定和要求，按照ISO9001-2000（GB/T19001-2000）标准、HAF003要求及本项目的质量目标，制定完善的并具有针对性控制措施，对项目施工全过程、全方位的质量活动进行控制和管理。建立专门的且与业主要求相适应的质量控制组织（QC部），在内部设立合理、规范的专业模块和控制管理平台，配备足够数量的、具备专业能力的、经培训合格并有丰富工程施工经验的QC工程师和检查员。制定足够全面的管理程序和工作细则，配置足够数量的、合格的检验试验器材，确保施工全过程的质量活动规范、有序、可控和在控。加强员工培训，树立全员质量控制意识，做到“四个合格”，即“由合格的人员，依据合格的程序，使用合格的装备，达到合格的质量”。

质量控制活动要有计划、有依据、有监督、有记录。在施工准备阶段，项目部根据安装规程、规范、设计图纸制定出具体的工作程序、安装细则。QC工程师编制质量计划，并会同施工处有关工程师准备QC检查记录单。在施工过程中，QC工程师和检查员按质量计划完成质量控制活动，并将检查结果填写在记录单中。在施工结束后，QC工程师审核所有的质量活动签证和记录，做好系统及设备的符合性检查及EESR移交工作。在本项目安装工程中，质量控制活动随时接受业主的监督、检查和验证。

质量控制文件如质量计划、检查测量单、符合性检查单等，使用前必须经业主审查批准。

项目部每月向业主报告项目安装工程质量状况，定期进行质量趋势分析。若质量趋势分析中显现安装质量问题，则项目部将从根源即施工过程因素（人、机、料、法、环等）进行全面排查和分析，制定和采取一切积极有效控制措施进行纠正，并加强质量过程控制，完善质量控制措施，杜绝和预防出现类似问题再次发生。

总之，为了保证本项目的施工质量和投运后的安全运行，项目部将在总结大亚湾、岭澳核电站安装经验基础上，根据业主“一级QA、两级QC”的质量管理组织模式要求，进一步提高质量管理水平，建立一套完整有效的质量保证和质量控制体系，为创建一座优质、安全、环保、节能、文明的核电厂提供强有力的质量保证和控制措施。

2、机构设置

3、清洁度控制

为避免蒸汽发生器传热管以及二回路中奥氏体不锈钢原料腐蚀(晶间腐蚀)，规划方对有能够触摸二回路循环中的水或许蒸汽的设备以及部位的清洁度操控提出了更高的需求。常规岛设备制作所运用的辅佐材料中有害离子的含量的有明确需求，公司技能部分通过学习和转化有关制作技能文件和规范，并联系详细设备的制作技术，在进程中运用合格的辅佐材料。通过制作进程中和发货前对商品进行清洁，用纱布擦洗商品的指定面积，对纱布上的成分进行剖析，测定商品外表附着的有害离子含量，承认各成分的含量符合规则值，当含量超越规则值时，进行再度清洁和查看。主要是通过不一样作业区域的清洁操控来防止有害离子的含量。公司归纳两个项目的清洁需求和发展状况，在制作进程中采纳树立清洁区和辅佐材料相联系的方法，有用削减了清洁的作业量，从设备终究的清洁度查看成果看，达到了预期目标。

4、工序质量操控

在质保经理下设立独立于生产职能之外的质量检查部门―QC部（简称QC2），执行第二级QC职能；并在各施工处设立一级质量控制组织（简称QC1），执行第一级QC职能。

QC部是质量保证体系中实施质量控制的主管部门，QC2代表公司对经QC1验收合格的产品（半成品、成品）进行项目部内最终的验收检查，并行使质量否决权。同时，QC2对特殊工序、关键施工过程通过设置/放行见证点（W）和停工待检点（H），进行施工过程的监控。

在各施工处设独立的一级质量组织，配备专职一级质检员，作为施工处工程质量控制的直接责任人。QC1执行对施工处的产品（半成品、成品）质量进行100%的检查验收，以强化“自检”职能。

5、不符合项控制

不符合项控制是质量操控的又一关键，适用于本公司在收货时发现的不符合项和生产工程中所产生的各类不符合项的控制，包括对不符合项的标识、隔离、分类、报告、审查和处理等事项。

为了便于对设备不符合项进行管理，应对其进行适当的分类，根据不符合项是否违反原有采购文件，以及违背采购文件后处理不符合项的复杂程度将设备不符合项分为I类、II类和III类三个类别。

不符合项的处置方式有：

照用：物项的功能不受影响，不需补充作业来纠正其缺陷；

返工：通过返工消除缺陷，经返工后能到达原定的标准；

修理：有问题的物项能被改进，其外型尺寸能满足要求，经补充作业后被接受，但仍与原要求不符；

拒收：无论从技术或使用的角度来考虑都达不到所需的质量。

对于按“照用”或“修理”处置的不符合项，必须作技术上的论证，其具体情况都要记录在案。

6、继续改善

公司在正常开展质量办理体系内部审阅的基础上，联系公司核电常规岛项目发展状况，关于核电常规岛项目质量确保体系进行专项内部审阅方案，对有关的部分开展专项内部审阅，并将约请公司领导参加内审活动，以鼓励各基层单位提高对核电常规岛设备的质量认识和注重程度。通过加大对关键单位内部审阅的频次和力度，杰出审阅关键，对发现的疑问及时安排职责单位施行整改并盯梢验证。尽管核电常规岛设备对比核岛设备需求不一样，并未强制需求树立核安全文明，但实践证明公司对一切直接或间接参加设备制作的人员进行核安全文明的教育和培训起到了杰出的效果。

四、结束语

常规岛热力系统是核电站重要组成部分，充分理解常规岛的技能特色，有助于更好使核电厂的安全经济的运行。

参考文献