全过程咨询风险管理范文篇1

关键词：财务工程咨询风险管理措施

一、何谓财务风险管理

财务的风险与利润密切相关。建筑工程咨询业务的财务管理风险和其企业效益密不可分，因其工程风险较大，在建筑咨询活动中必然要更高的经济报酬，这是一种客观存在的经济现象，具有不可抗拒性。财务风险还具有客观性、综合性、可计量性、对称性、可侧定性以及相对性等显著特征。

工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，涉及各个阶段投产或交付使用后的评价等工作。财务风险是工程咨询企业的财务管理活动中一种客观存在的现象，并不以人的意志为转移，是市场经济环境中资金运作的必然产物。财务活动具有其复杂性，其所存在的大环境又具有多变性，而人们对于财务的认知也存在一定的误区，这些事构成工程咨询企业财务风险的主要因素。

从财务、技术以及人文三个角度进行综合性的财务风险管理。着重对风险所带来的冲击、影响及其原因的分析即为财务导向型的风险管理；着重对其安全技术方面的研究管理即为技术导向的风险管理；而人文导向的风险管理着重于管理人们对于风险的态度、认识、反应等方面。

二、工程咨询企业财务风险管理存在问题分析

（一）企业资本结构的不合理性分析

属性结构的不合理和期限结构的不合理是我国工程咨询企业资本结构不合理的主要体现。

在工程咨询企业负债过多，甚至超过其本身资产的情况下，企业要想活动经济利益，则要承担更大的风险。如果发生意外情况，企业所面临的偿还债务的压力便会成倍的增加。这就是属性结构不合理所带来的危害。另外，若企业的债务期限小于企业本身可流动资金的期限，当企业面临须支付大量债款时，必然会造成流动资金的短缺。导致到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付，资金链断裂，从而使企业陷入财务困境，这些便是属性结构不合理所带来的后果。

（二）风险预警机制不健全

在企业面临潜在风险时预警机制能迅速反映，使企业可以及时处理出现的问题，从而避免减少风险和损失。我国目前的财务风险预警机制还不够完善，主要表现为：

1、忽视定性分析

财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用，国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制，将导致很多影响财务风险的因素无法进行有效量化。为了完善财务风险预警机制，实行全面预警，要求工程咨询企业开展有效的定性分析。

2、未建立适用的定量分析指标体系

我国财务风险预警机制的定量分析没有结合国内咨询行业、市场环境及企业自身状况等实际情况，而照搬照抄国外模式的指标、权数及评价指标，这样子的分析结果必然不符合我国财务风险管理的要求。

3、工程咨询合同各方存在的风险性分析

有关工程主要是围绕签订的合同来实施的，因此合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险，并进行科学合理的处置。

首先，合同自身存在的风险：包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。

其次，承包商原因：指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源，承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力，出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏状况。

三、财务风险控制措施分析

（一）财务风险防范措施分析

首先，必须准备风险预备金，保障经济管理措施的实施。工程各方应相互配合，协助工作，降低咨询风险。

其次，必须严格遵守行业操作规范制度，保障专业技术措施的运用。通过规范工程各方的的计价行为，坚持发承包计价原则和方法，分散风险的承担。

最后，必须建立责任赔偿制，加强合理的管理。提高企业各方的风险及责任意识，从而提升风险咨询的质量。

（二）建立完善规范制度

规章制度的完善为咨询师营造良好的从业环境。主要构建措施有：①创造良性竞争的市场经济环境；②工程咨询师风险承担责任制度的完善；②咨询师自身财务风险管理意识的加强。

在政府层面和企业层面共同完善我国建筑技术鉴定的机制。即在不断完善司法鉴定机制的同时构建咨询师工作文件及报告的收集及管理机制。

（三）提升工程咨询师自身综合素质

在发达国家，工程咨询师如果出现、、收受贿赂等行为，或造成严重失误时将面临被取消从业资格的惩罚。提升工程咨询师的综合素质应从以下两个方面着手：

加强从业人员的管理应以激励机制为基础。工程咨询企业应采取长远预期的激励机制，使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度，进而产生合作与自律能力。

四、结语

处理好风险和利润的关系是财务风险管理决策的关键，要求以最经济合理的方式应对风险，制定管理办法。风险管理是一个动态而复杂的过程，加之所处外部环境的不同和变化，应根据实际情况不断调整财务风险管理计划，及时修正，从而达到财务风险管理的最终目标。

参考文献：

[1]刘晋.工程财务风险管理案例研究与分析[J].硅谷,2010;2

全过程咨询风险管理范文篇2

全过程造价咨询的内容涵盖了经济、管理、技术等多方面,要求造价咨询人员必须具备工程专业知识技能、丰富的施工管理经验。采用全过程造价咨询模式，既能弥补建设单位投资控制力量的不足，优化建设单位管理人员知识的结构，又可以保证投资控制的质量，减少审计的风险。

那么如何确保造价咨询公司投入骨干力量，发挥其优势，做好项目的投资管理工作，便成为许多项目业主关心的问题，本人结合几年来委托全过程造价咨询取得的经验及如何促进咨询单位做好投资控制的经验，提出几点经验。

首先，选择的造价咨询公司必须具有综合性的咨询能力。建设项目全过程造价咨询工作概括起来可以分成五个阶段，包括可研、设计、招投标、施工、竣工结算/决算阶段。咨询服务的内容涵盖经济、技术、管理制度建设等多方面，甚至囊括了项目管理的所有内容。只有具有综合性咨询能力的咨询单位才能熟悉项目建设的整个流程，才能综合运用全面的专业技术知识，胜任全过程的造价咨询工作。

其次，咨询单位必须具有针对项目的个性编制咨询工作方案的能力。全过程造价咨询工作的开展除了依据规范性条文外，还有许多与经济效益相关的指标，例如经济指标、定额、预算、市场公允价格等。工程项目的唯一性和工程管理的复杂性也决定了建筑市场对各种建设项目没有普遍适用的标准，这就需要造价咨询单位根据自身的经验和能力，结合建设单位的管理制度和建设项目的特点制定有针对性的咨询工作方案；同时在技术、沟通协调和组织安排上具备以下要求：

（1）具有丰富的技术力量和经验。首先，在项目的立项审计上，能够识别可行性方案所依据的数据是否充分可靠，测算是否准确，论证深度是否到位，所载资料是否完整等，把造价咨询置于决策咨询的位置。其次，在设计阶段参与图纸审查，通过完善设计、施工工艺、材料、设备的选型等方面挖掘节约投资潜力。第三，在招投标阶段，能够对招标文件和合同条款提供专业意见，全面合理地审定工程量清单及招标控制价，合理界定招标界面、完善招标程序等工作。第四，在项目施工阶段，能够对材料、设备进行广泛询价，经过比较分析，选择性价比最高的。能够及时对工程签证变更、费用索赔和反索赔事项等进行把关，对涉及付款的已完工程量等进行准确计量。第五，熟悉造价咨询的规范性文件和各类计价依据，对哪些是属于应付款项、哪些是超出合同支付范围的款项了如指掌，才能为建设单位真正起到咨询和参谋的作用。

（2）建立良好的沟通机制和畅通的信息沟通渠道。建设项目全过程造价咨询工作的目标之一在于促进改进工作，提高效益，因此造价咨询单位的工作着眼点就是从审计角度提出建设工作存在的问题，促使建设单位能够接受并及时改进工作，这就有赖于造价咨询单位建立良好的沟通制度，明确内外部信息的收集、处理和传递程序。例如本人参建的某建设项目，要求造价咨询公司建立项目投资控制例会制度，每周三定期召开投资控制工作专题会，要求参建单位的主要人员参与，会议的主要内容有：①提出本阶段项目造价工作中发现的问题，提出整改建议并计论整改方案；②跟踪项目前一阶段投资控制存在问题的整改进度、效果和落实情况；③听取各参建单位对投资控制工作的建议和看法，确保信息及时沟通、反馈，保证项目造价咨询人员能够通过局部了解全局，服从并适应全局的需要。

（3）建立合理的项目组织结构，明确组织分工、任务分工和职能分工。全过程造价咨询的效益性决定了在组织形式的选择上宜采用紧密型的组织方式，在施工现场设立驻场办公室就地解决有关投资管理及变更工作。这也要求造价咨询单位必需建立合理的项目组织结构，包括投入到项目上所有成员的组织分工、任务分工和职能分工，由经验丰富的专业人员任负责人，统筹、协调人力、物力、财力等资源，筹划建设项目造价咨询工作的贯彻实施。

第三、咨询单位应建立完善的质量管理体系。对承担的咨询项目的基础资料收集、归纳和整理，技术文件的审核和修改，造价文件的提交、归档等都要求有具体的规定和操作手册。技术文件和造价文件应符合国家或行业的有关规定、标准、规范的要求，在程序上应符合咨询行业三级质量管理体系的要求。

第四、咨询单位应拥有先进的、完善的信息管理平台。建设项目全过程造价咨询贯穿于项目建设的各个阶段，咨询单位应利用现代化的信息管理手段,自行建立或者充分利用市场已有的信息,建立完善的信息数据库,包括政策法规、规范标准、各项技术经济指标等。另外，咨询单位应建立项目投资管理跟踪系统和企业管理系统，比如合同管理平台、项目的变更台帐、签证台帐等，为咨询工作提供及时的、有效的结算依据。

第五、咨询单位应具有敏感的风险意识和风险控制能力。一方面，由于建设项目的复杂性决定了建设项目在各个阶段均可能发生人为的、政策的、管理的等诸多方面的风险因素。另一方面，在造价咨询过程中可能会产生由于缺乏明确的投资控制标准而作出不正确的咨询结论或者是造价咨询工作人员某些不规范的行为及招标文件审查把关不严等原因，均会给造价咨询工作带来索赔、行政复议、诉讼等风险。如何有效防范以上风险，就需要造价咨询单位在咨询的前期就制定明确的风险控制制度，分析主要风险因素并预测结果，采取有效的风险转移或回避措施，减少损失。例如某项目在2008年第一季度完成招标，当时市场材料价格波动较大，为了保证投资可控，造价咨询公司建议在签订合同时明确对钢材、砼等主要材料的调价原则，即如果实际施工期涨幅超过±5%时，对超出部分进行调整。该项建议被采纳后，2008年底工程结构大面积施工的时候，钢筋的价格相对招标时每吨已下降约1000元/吨，只钢筋调价一项就为我们节约了投资约200万。

第六、造价咨询单位要求拥有符合要求的挡案管理制度。建立、健全档案管理的各项规章制度，包括档案收集制度、统计制度、保密制度、借阅制度和库房管理制度以及档案管理人员守则等。按规定年限保存咨询项目的原始资料，运用计算机对档案进行现代化管理，为咨询工作提供了准确、方便快捷的服务，同时也为后续的审计工作提供了大量信息。