日常管理方法篇1

【关键词】水利工程维修养护水管单位

中图分类号：TV文献标识码：A

1.小型水利工程维修养护存在的问题

1.1小型水利水管单位管理人员匮乏

小型水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏（多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员），且职工队伍整体上学历层次偏低，整体文化程度较低，能力欠缺，又缺少相应的待遇来吸引高素质人才，导致工程日常巡查、巡堤查险面临缺位，特别是工程维修养护管理制度执行不到位。

1.2小型水利水管单位与维修养护公司尚未完全适应新的体制机制

长期以来形成的固有思维方式和习惯做法一时难以改变，不能及时适应新的体制，给维修养护制度的执行带来一定的阻力和消极影响。目前，工程维修养护项目以行政命令的方式，责成直属局所属维修养护公司承担，缺乏竞争机制，维护公司实力不足，难以达到水管单位的要求，管养双方矛盾不断发生，有的甚至出现关系倒置，从而导致工程完成质量和进展速度无法令人满意。

1.3小型水利工程日常维修养护的全面性和经常性不能保证

工程日常维修养护是工程正常运行的保证，由于经验不足，实施尚不规范，日常养护的实施在时间上不连续，多数是阶段性的实施，短时间突击完成后，其余时间基本空白在空间上不全面，部分工程没有进行及时养护，丢掉了日常的本意。

1.4小型水利维修养护设计方案编制方法不完善

维修养护管理制度对维修养护设计方案编制作了专门规定，但在具体编制过程中，仍存在一些问题，表现在：人工预算价格仍采用《水利工程维修养护定额标准》（试点）人工单价，严重偏低，远不能满足实际要求，导致工程维护过程中出现一系列问题，而人工预算价格政策性比较强，又不能轻易改变专项方案编制无规划与标准依据，随意性较大，且专项费用所占比例不明确，不利于逐步改善工程面貌？日常维修养护方案基本套用《定额标准》编制，导致与实际实施有偏差。按照《定额标准》编制的日常维护方案以材料消耗为主的，而实际多是以人工为主，二者矛盾，从而导致工程量认定难度大，日常维护极为分散，线长、面广、总量大，而具体到某一个点上，工程量又太小，工程量无法详细计量。

1.5维修养护技术资料欠规范

维修养护管理制度对技术资料的归档范围与要求都作了明确规定，但由于种种原因，在实际操作过程中技术资料的整理存在各种各样的问题，表现在：水管单位下达的月度任务书内容不细、技术要求不明确、操作性不强等经常性检查内容不全，记录不详细？月考核内容不全，质量控制不严格、记录不详细等？维修养护前后对比照片、声像资料偏少？维修养护公司在施工过程中发生的劳务、材料、机械等原始凭证或记录不全等。从而导致完工工程量、结算、验收等资料缺少支撑，无法全面真实地反映维修养护工作全过程。

2.小型水利工程维修养护的对策及建议

2.1转变思想观念保证各项制度落到实处

各级单位应加强维修养护有关法规、制度和理论宣传与培训，使管养双方进一步转变思想观念，继续深化水管体制改革，巩固和发展改革成果，突破旧体制下形成的固有思维模式和工作习惯，坚持新体制，适应新机制，规范操作，妥善处理维修养护中遇到的问题，保证维修养护制度落实到实处，实现标准管理、精细管理、科学管理、依法管理，实现传统管理向现代管理的转变。

2.2加强职工队伍建设

为适应管养分离后的工程管理工作需要，结合工程管理岗位对人员的要求，加大对人才的培养力度。具体措施为：大力引进人才。对主要业务部门要给予政策倾斜，建议满编运行，必要时适当调整增加编制，以满足日益繁重的业务量要求加大培训力度。合理制定人才培养规划，采取脱产进修或集中组织培训等方式，有计划、有针对性，分层次对水利管理专业人员进行再教育，使现有的管理人员尽快掌握维修养护项目管理新知识、新技能？在重要技术岗位建立资格管理制度，制定岗位任职条件，实行持证上岗。

2.3制定详细的维修养护专项规划

小型水利工程维修养护是保证工程安全运行，改变工程面貌的基础，水管单位应尽快制定维修养护专项规划，充分发挥资金使用效益。专项规划应包括堤防维修养护规划和水闸闸区规划，专项设计要高标准、高起点、严要求，实施时应有计划、有重点，以达到尽快改变工程面貌的目的。

2.4调整和完善日常维修养护方式

针对日常维修养护要保证全面性和经常性，以及工程巡堤查险的需求，建议将日常维修养护划分为日常养护和日常维修两部分。日常养护是指以人工和使用简单工具为主的项目，对工程小缺陷进行修补，以工日计量，日常养护主要通过雇佣护堤员来实现，护堤员应相对固定。护堤员在负责工程日常养护的同时，也要负责日常巡查，发现问题要及时处理和报告。护堤员的具体职责由各水管单位和养护公司共同制定。护堤员的管理由养护公司负责，其报酬由公司通过支付工程施工人工费的形式实现，经费来源由水管单位在月度任务书中以工作量（人工）形式下达给养护公司。日常维修项目，是指以材料为主的项目，原则上每月实施一次，水管单位在月工程普查（与月考核同时进行）的基础上，以月度任务书形式下达给养护公司，实施完成后，由水管单位进行月考核。

2.5完善编制维修养护设计方案

维修养护管理制度对维修养护设计方案编制作了专门规定，但是人工单价严重偏低，远不能满足实际要求，导致工程维护过程中出现一系列问题，而人工预算价格政策性比较强，又不能轻易改变专项方案编制无规划与标准依据，随意性较大，且专项费用所占比例不明确，不利于逐步改善工程面貌。日常维护方案是以材料消耗为主的，而实际多是以人工为主，二者矛盾，从而导致工程量认定难度大，日常维护极为分散，线长、面广、总量大，而具体到某一个点上，工程量又太小，工程量无法详细计量。建议上级给予政策，据实调整人工预算价格，以满足实际需要在确保工程不老化、不退化及工程安全运行前提下，尽可能多做专项来解决历史欠账问题，以利于改变工程面貌改善日常方案编制方法，建议上级允许以定额为基础，对定额中的项目、内容和计量方式根据实际情况进行适当增减和修改，以解决与实际实施不符的问题，即日常方案中以人工消耗为主的项目预算直接以人工费的形式编制，以材料消耗为主的项目参照定额标准编制。

3.结束语：综上，小型水利工程维修养护各相关部门要通力协作，加大管理力度，明确职责分工，增强管理水平，规范操作行为，提高养护机械化水平，拓宽工作思路才能使水利工程的管理水平与工程养护面貌得到极大的改善和提高。

参考文献

日常管理方法篇2

【关键词】5S管理；高校日常管理；运用

一、5S管理概述

日本最先在企业管理中运用了5S管理制度，现在在全世界已成为一种极其流行的有效管理方法。5S管理在企业中如果得到非常严格的实施，则企业品质可以得到有效改善，企业形象可以得到显著提升，企业生产效率可以得到有力提高，工作场所的安全性会有明显提高，而且对工作环境的提升会非常有效。

1、5S管理的基本内容

整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

2、5S之间的关系

整理、整顿、清扫、清洁与素养这5个S有着紧密的联系，它们之间并非各自独立、不无关系的。企业在运用5S管理过程中是相辅相成、从浅到深、必不可少的。整顿和清扫的基础和前提是整理，整顿和清扫又是整理的巩固和效果的体现，而清洁可以用来持续维护并巩固之前所取得的成效，通过持续的宣传与实施、总结与改进，形成一种良好的习惯，就是所谓的素养，从而使得企业现场管理得到有效的改善，进入一种良性的循环之中。

二、我国高校学生日常生活中存在的问题

近几年来，我国高等教育不断发展，高校扩招现象严重，高校学生质量以及层次多元化，我国高校日常事务管理以及改革教育方法等方面出现了很多问题。

1、大学生日常事务管理滞后

在当今社会高速发展的大环境中，给大学生带来了更多机遇以及挑战，对学习和生长环境也带来了新变化，但是值得我们高校工作者反思的是：大学生日常事务管理的方式方法依然老旧，落后的管理制度阻碍了大学的全面发展，虽然有一部分大学在日常管理制度上寻求突破和创新，但是高校管理方法的变革速度远远不及社会的发展。而且高校管理制度一般是由上级主管部门制定，很难将学生日常事务管理中遇到的问题全面而又深刻的考虑到，也很难将学生自身的因素包含进去，而直接导致的是学生日常管理制度实行中的种种矛盾，包括学生之间，高校老师与学生之间以及和学生家长之间的矛盾。而且有时出现问题没有相关的规章制度，结果必须用法律解决问题。

2、高校学生每况愈下的学习气氛

当今我国大学生管理的目标是培养社会主义合格建设者和可靠接班人。

根据调查得知，现在高校学生学习不够努力，很多学生大一还保持者高中的一些学习习惯，但是他们在大学阶段的学习缺少目标，不能给自己很好的定位，逐渐失去了学习的动力，放松了学业。中国农业大学校长何炳生说过：“大学生数量并不是影响就业难的主要原因，关键在于质量，其中只有25%的学生因为数量受到影响。”这说明我国现代高等学府培养的人才不能满足社会就业单位对大学生的要求，这就要求高校管理者制定出有利于学生良性发展的管理制度。

3、现代高校学生宿舍管理存在的问题

现在大学生在宿舍生活情况非常糟糕，大学生懒散，宿舍学习效率低，随着科技的发展，学生电脑的普及，导致学生作息习惯不规律，有相当比例的学生沉迷网络，通宵上网，影响宿舍同学休息，进而导致同学间的关系恶化，学生在宿舍中交流变少，缺乏相互信任，生活、学习以及人生消沉。在学习上投入的精力少，导致学习成绩偏低，甚至有些人还要延期毕业。大学宿舍管理制度松懈导致宿舍成为大学生的厨房，宿舍因此出现许多违规用电器，给高校宿舍卫生管理，安全管理造成了很大影响。

三、对我国高校推行5S管理的几点建议

结合我国高校现状以及5S管理的特点，对高校在实施日常事务管理中普遍存在的一些问题，本文建议在一下几个方面来对高校推行5S管理，促进5S管理在高校中的实施。

1、深入学习5S管理的内涵，认知理解相关内容

在对高校学生进行5S教育之前，学校辅导员及管理干部需要先纠正自己对5S的误解，要认清楚推行5S的最终目的。推行5S能够营造出一个良好的学习生活环境，能激起学生学习的积极性，提高学习效率，提高自己的核心竞争力以及自身价值，与此同时也不能把5S管理当做万金油。有专家曾指出：“在企业当中5S是现场管理的基础工程，还需要辅以其他的管理方法”。所以在高校除了在日常事务管理上运用5S管理方法之外还需对高校大学生进行长期的思想教育工作，实施5S管理是一个长期的持续性工作，高校管理人员不应该对5S活动有急功近利的期待。

2、精心策划、周密部署，在高校日常事务管理中建立完善的组织模式

在高校日常事务管理中推行5S管理工作，要制定推行目标，明确要求；高校管理制度的建设要与时俱进，努力创新，切实站在学生的角度进行问题思考，学校以及学院各部门要负相应责任，根据组织总体实施方案和实施计划，进行有效分解，而且在事务管理的制度建设上要有专项专人负责。

3、加强针对大学生学习的5S管理研究与实施

针对大学生的学习现状要进行专项的5S管理研究，要求学生在课堂学习上需要整理学习思路，给自己一个良好的定位，高校教师要整顿课堂纪律，要让老师和学生形成一个良好的沟通渠道，提高学生自身的素养，使学生有目标的学，愿意学，而且要学有所用，成为社会主义合格建设者和可靠接班人。

4、强化学生宿舍的5S管理，营造和谐温馨的氛围

在宿舍管理方面，管理部门要有很高的思想认识，要找到大学宿舍脏乱差的现象根源，让学生从自身方面认识到原因及危害，从整理思想出发，进而在全校宿舍中开展定期的大清扫大检查，学校管理部门可以联系团委、各学院开展宿舍整顿活动，强化宿舍5S管理。同时要牢牢抓紧5S管理理念在网络中的宣传，扩大影响力，加强管理，让宿舍以及宿舍网络成为5S管理的一个强有力的宣传执行保障体系。

四、结语

对于企业而言，“5S管理是投资最少，原理最简单的运动。”可以给企业管理带来质的变化。在高校推行5S管理制度，需要高校深入学习研究企业5S管理制度进而在结合自身情况的基础之上进行改革创新，制定出符合自身的5S管理制度来加强学生事务的管理，为祖国和社会输送高质量、全方位的人才。

【参考文献】

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[4]卢惊涛，向佐春.我国企业实施5S管理中存在的问题和对策.2007.11.18.

[5]石秀杰，张季芳.张季芳大学宿舍人际关系状况调查分析.2010.12.26.

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[7]于文兴.X大学宿舍管理实施研究.2008.04.01.

[8]曹彩霞，高亚儒，杨锐，杨忠瑶.大学宿舍学习氛围建设途径.2011.11.25.

日常管理方法篇3

一、明确监管职责

县市场监督管理局负责监督指导组织全县食品生产经营日常监督检查工作，各市场监督管理所负责实施辖区内食品生产经营日常监督检查工作。

二、监督检查事项

按照《食品生产日常监督检查操作手册》的方式检查食品生产者的生产环境条件、进货查验结果、生产过程控制、产品检验结果、贮存及交付控制、不合格品管理和食品召回、从业人员管理、食品安全事故处置、安全生产、环境保护等情况。

（一）取得生产许可证企业的检查可随机抽取日常监督检查要点表中的部分内容进行检查，原则上每年对本辖区内食品生产经营者的日常监督检查应当覆盖全部项目。

（二）食品小作坊对照《食品小作坊日常监督检查表》内容进行检查，要求食品小作坊每年对其生产的食品委托有资质的检验机构至少检验一次，并出具法定检验报告。

（三）安全生产、环保方面对照《食品、食品添加剂生产企业安全生产、环境保护监督检查表》的事项进行检查。

三、检查方式

（一）取得生产许可证企业的，日常监督检查要点表中的重点项目应当以现场检查方式为主，一般项目可以采取书面检查的方式。

（二）食品小作坊的日常监督检查，应以现场检查的方式进行。

（三）安全生产、环境保护方面的检查，应进行现场检查。

四、检查频次

（一）取得生产许可证的食品企业检查频次，按照食品及企业风险等级进行划分，具体按照《食品生产企业风险分级监督管理工作表》执行。

（二）食品小作坊每个季度开展1次检查，每年检查频次不得少于4次。各市场监管所可以制定专项整治方案，开展对辖区内高风险食品及问题较多的行业开展专项整治工作。

（三）安全生产、环境保护工作同食品质量安全工作一同部署、一同检查，检查频次与日常监督检查同步。

五、日常监督检查结果

日常监督检查结果要记入食品生产经营者的食品安全信用档案，属于基本符合的，应当就监督检查发现的问题书面提出限期整改要求，结果为不符合的，有发生食品安全事故潜在风险的，应当立即责令食品生产经营者停止生产经营活动。开展好“回头看”工作，突出日常监督检查及整改效果。

日常管理方法篇4

【关键词】肿瘤放疗；picc置管；护理

picc是指经外周插管的中心静脉导管。导管由肘前部的外周静脉置入，沿血管上行最终到达上腔静脉。肿瘤放疗患者由于治疗时间长，副反应多，免疫力低下，同步放化疗，大多数患者需长期输液或输入刺激性化疗药物。利用picc可将药物直接输注在血流量大、流速快的中心静脉，既避免了药物给血管带来的损伤，又减轻了因反复穿刺给患者带来的痛苦，降低了护士的工作量，保证了治疗的顺利进行。我科自2010年1月至12月对30例肿瘤放疗患者进行了picc置管，并做好日常维护，出现并发症及时处理，均取得较好的疗效。现将护理体会报告如下。

1picc置管日常维护

要求接触picc的护士必须具备有关使用和维护导管的知识和能力。组织picc专科护士对我科护士进行定期培训，内容包括无菌观念与无菌操作、导管维护、并发症预防与观察等。

1.1导管的日常维护包括给穿刺点消毒、冲洗导管，更换3m贴膜，更换肝素帽等。

1.2严格无菌观念与无菌操作原则，酒精棉球勿触穿刺点，以穿刺点为中心环形消毒15x15cm，消毒面积大于无菌贴膜的范围。治疗期间每7天对picc导管进行冲管、换贴膜、换肝素帽等维护。遇贴膜松脱，静脉炎等情况，及时维护。每日填写维护单。

1.3输液的护理用picc管输液前后都应以20ml以上的注射器抽取足量生理盐水，脉冲式冲入，并做到正压封管。使用10ml及以上的注射器给药。输入高黏滞性药物先冲洗干净导管后再接其他输液，可以使用picc导管进行常规加压输液或输液泵推。经常观察用picc导管输液的速度，发现流速明显降低时应立即查明原因并妥善处理。

1.4出院后的护理对于需在治疗间歇期带管回家的患者，教会其导管的日常观察和注意事项，是控制并发症发生的重要环节。告知其每7天返院维护一次，发现异常情况及时返院处理。做好出院带管宣教。

1.5患者自身的护理患者应保持局部皮肤清洁干燥，贴膜有卷曲、松动，贴膜下有汗液应及时请护士更换。置管一侧手臂不可提过重物品。注意观察针眼周围有无发红、疼痛、肿胀，有无渗出，发现异常应及时报告医生及护士处理。

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2．1机械性静脉炎的预防及处理

2.1.1预防护士应在穿刺前向患者介绍穿刺程序，应用目的，使用好处，做好其心理护理，降低其应激反应的强烈程度；穿刺中应与患者保持良好的交流；接触导管前要冲洗干净附于手套上的滑石粉；不用时，应将导管充分地浸泡在生理盐水中；送管中动作要轻柔，尽量匀速运动。

2.1.2处理护士应嘱患者抬高患肢，促进静脉回流，缓解症状；在肿胀部位给予湿热敷（暖水袋），每次30分钟，休息30分钟后再敷，效果更好；红肿部位应给予50%的硫酸镁湿敷与生理盐水10毫升、庆大霉素1支、地塞米松2支，配成药液交替湿敷，每次30分钟；选择其他的一些消肿软膏，如扶他林、喜疗妥；减少活动，避免肘关节活动，适当增加手指的精细、灵巧性活动；红肿严重者可用金黄散加蜂蜜调匀后外敷；每日行picc维护，穿刺口予碘伏加强湿敷。3例机械性静脉炎患者经处理后4至7天，均好转。

2.2穿刺点渗血的预防及处理30例患者中有5例在置管2～3天内出现不同程度的穿刺点渗血，主要原因是，穿刺时血小板较低，部分患者出现凝血异常。可作以下处理：①穿刺完成后局部按压30min，再用弹力绷带包扎，可有效避免穿刺点渗血，如仍有渗血可用冰袋加压冷敷或用明胶海绵局部止血；②穿刺点离血管要有1cm左右距离，让导管在皮下有一个过度，尽量避免直刺血管；③置管侧上肢避免过频活动、用力；④化疗骨髓抑制期的患者，血小板明显降低，易发生自发性出血，可通过输注血小板防止渗血。

2.3穿刺点感染的预防及处理此种情况本组共发生1例，为患者自行维护不当引起。若穿刺点出现脓性分泌物，无发热，考虑为出汗较多引起，经局部消毒处理后挤出脓性分泌物，连续3天予碘伏加强湿敷后外?及俣喟睿?檀Ω腥炯纯上?恕9饰?し栏腥荆?ρ细裰葱形蘧?僮髟?颍?忧恐霉芎蟮男?毯突だ恚?脊芡殉霾糠治鹪偎腿胙?苣冢?叹植坑泻熘住⑸??⑸?河υ黾踊灰问??颊叱鱿址⑷取⒊龊埂⒎罅铣笔?蛩赏延λ媸备?弧＞】赡鼙苊獍喂埽?跎倩颊叩木?盟鹗А

2.4导管异位的预防及处理有文献报道，置管后最常见的异位是导管进入颈静脉。本组共发生1例导管漂移进入颈静脉，在x线片确定后将导管撤出，后在无菌操作下将导管置入锁骨下静脉。在置管过程中，当导管头部到达肩部时，护士应嘱患者头转向穿刺侧，下颌尽量贴近肩部，此法可避免导管进入颈静脉。此外，胸腔内压力改变、穿刺侧肢体活动过度等均可致导管异位，因此，护士应嘱患者，置管肢体要避免进行剧烈活动。

参考文献

[1]颜兰娣.外周导入中心静脉置管术在肿瘤患者中的应用.中华医药杂志,2003,3(12)：1138-1140.

日常管理方法篇5

关键词：抽油机井，管理要求，故障

1前言

在油田的原油生产过程中，机械采油是一种最为重要的方式。在机械采油中，抽油机井占总井数的82.1﹪，迄今为止，我国已有近四万台抽油机，并且逐年递增，抽油机井的耗电量占油田总耗电量的四分之一。

抽油机井系统是由地面和井下两部分组成的，地面部分包括电动机、带传动、减速箱和四连杆机构。井下部分包括深井泵、抽油杆、油管和井口装置。由于抽油机井系统的组成比较复杂，影响系统效率的因素较多，管理方面也存在着这样那样的问题，因此，探讨抽油机井日常管理措施，提高生产效率，对油田采油生产来说是非常重要的。

2抽油机井日常生产管理任务及基本要求

2.1抽油机井日常生产管理任务

抽油机井油田采油的重要机械，其组成部分比较复杂，需要良好的日常管理措施，以保证其正常运行。抽油机的日常生产管理的目的其一是要维持油井正常生产，保证抽油设备系统效率的最优化。由于抽油机井系统的组成比较复杂，影响系统效率的因素较多，提高抽油机井的系统效率难度较大。因此日常管理是必要和基础的一环。其二目的是发挥油层的生产能力，保证其正常生产。主要的管理任务包括以下方面：

（1）做好地面设备设施的管理，要经常维护和保养设备，以保证设备的正常运转。

（2）要做好井筒设备的管理，做好防砂、防蜡、防腐、防气、防偏磨、防水、防断、防脱、防卡、防泥浆的“十防”工作，一旦发现故障，要及时采取措施，以保证井下设备的正常工作，延长抽油井免修期。

（3）需要及时收集和整理油井的各项资料，确保各项资料随时都是齐全的，为油井和井组动态分析提供依据。

（4）做好油层管理，熟悉油层剖面，分清油、水层，并且明确注采关系。

（5）搞好以单井为基础，井组为单元的动态分析，了解单井产量、压力、含水变化规律，及时调整管井措施和增产挖潜措施。

（6）制定油井合理的工作制度，确保油井长期都能处在合理的压差下生产，保护油层，以实现高产稳产。

2.2抽油机井日常管理的基本要求

（1）抽油机井日常生产的资料要随时确保做到“九全九准”即油压、套压、产量、示功图、含水、电流、动液面、静压、气油比的资料。

（2）日常的管理工作要做到做到“四个及时”。即是要及时发现问题、及时分析原因、及时采取措施、及时观察效果。

（3）做管理要时刻做到“五清楚”即是要清楚设备基本情况，生产动态情况、油水层情况、是否存在问题及应该采取怎样的技术措施来解决问题。

3抽油机井日常巡检内容

3.1井口的日常检查

抽油机井的井口装置的主要作用是连接套管、悬挂油管、承托井内全部油管柱重量，形成密封油、套管之间的环形空间，调节并且控制油气的生产，进行各种井下测试，录取油样及油套压资料以及进行井下作业措施的实施的通道。

日常巡检的内容：检查流程即检查流程是否畅通、无渗漏；检查录取资料即压力表是否完好，油、套压力是否正常；检查出油情况，及检查摸光杆、摸出油管线的出油情况；关回压闸门憋压检查，以查看开放空看出油情况；检查放气阀即套压是否正常、是否有过气、倒流现象，检查示功图远传装置是否完好。

在油井取样的过程中要注意一些问题，以保证工作的顺利进行。了解油井生产的基本情况即产液、产油、含水情况、保证油样桶干净、取样时油井处于正常生产状态、建议在防冻取样器处取样抽油机在上行2/3处开放空、分数次取样（间隔开取样闸门，分6～8个冲程取完）、油井出气严重时不要取样、油井含水不稳定、出气较大的井，关回压闸门取样、取样变化大的井，每天至少取两个样（早、晚）、措施井、作业井、变化井需连续跟踪取样，直至平稳。

放气阀是减少气体对抽油井影响的重要地面调整装置，对于气油比较高的井来说，可以通过控制套管气，使动液面稳定，提高泵的充满程度，使气体进入活塞以上再分离，提高泵效。对于对于气较少的井，可以适当的放套管气，以提高沉没度。

3.2抽油机日常巡检

抽油机的日常检查主要包括5个部分：

（1）井口、驴头处：需要检查悬绳器档板、悬绳、驴头销及驴头侧；确保其正常，无状况。

（2）基础、底盘处：需要检查垫层有无明显下陷、地脚螺栓、支架螺栓、减速器螺栓、连杆螺栓、电极轨道螺栓及底盘、支架有无裂隙；

（3）游梁处：需要检查尾（前置）轴承螺栓、游梁螺栓、游梁；

（4）后挂臂：检查配重箱有无裂；

（5）电器部分：检查电机是否运转正常，配电柜内各部间是否完好，电压表、电流表是否完好，显示值是否正常，电器柜线路是否接触良好无击伤痕迹，电器接地、接零是否良好以确保设备的正常运行。

4抽油机井常见故障检查及解决方法

4.1抽油机井常见故障检查

（1）示功图法

示功图用来反映深井泵工作情况好坏，它由专门的仪器测出，并画在座标纸上。图上被封闭的线所围成的面积表示驴头在一次往复运动中抽油泵所作的功，所以，把它们叫做示功图。

（2）试泵法

该方法是往油管中打入液体，根据泵压变化来判断抽油泵故障。一种方法是把活塞放在工作筒内试泵，若泵压下降或没有压力，则说明泵的吸入部分和排出部分均漏失。另一种方法是把活塞拔除工作筒，打液试泵，如果没有压力或压力升不起来，则说明泵的吸入部分漏失严重。

（3）井口呼吸观察法

油井不出油且上行时出气，下行时吸气，说明固定阀严重漏失或进油部分堵塞；油井不出油，且上行时稍出气，随后又出现吸气现象，说明主要是游动阀漏失；上行程时出气大，下行程时出气小，这种现象说明抽油泵工作正常，只是油管内液面低，油液还未抽到井口。

（4）井口憋压法

具体操作该当是：抽油机运行中关闭回压阀和连通闸门，然后在井口观察油管压力变化情况（最高憋到2.5MPa），从压力上升情况可以分析判断井下故障，称为抽憋；当抽憋压力达到2.5MPa时停抽，再憋10～15分钟，观察压力的下降情况称为停憋，若压力不变或略有下降，说明没有漏失；若压力下降越快，说明漏失越严重。

4.2故障处理方法

（1）套管加压法

该方法适用于解除游动阀或固定阀卡死在阀座上面找不开的故障。具体操作方法是要检查井口管线连接的严密情况，连接憋压管线。然后用泵车向油管环形空间打入油液或气体加压，同时开动抽油机，当压力达到3～5MPa时，即可憋开泵的固定阀。

（2）拔出活塞工作筒，上下活动，然后交活塞重新放回工作筒，这样可解除活塞砂卡。

（3）碰泵法

该方法适用于解除抽油泵轻微砂卡故障的方法。

5结论

抽油机井是油田采油重要机械组成部分，做好抽油机井系统的日常管理，确保其正常运行，提高系统效率，对于油田生产及提高效益具有重要的意义。

参考文献

[1]陈宪侃，叶利平，谷玉洪．抽油机采油技术[M]．北京：石油工业出版社，2009，（2）：1-2

[2]薛国民，沈毅．油井计量方法及关键技术发展方向[J]．工业计量，2006，16（4）：14-16

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[4]张琪.采油工程原理与设计[M].石油大学出版社，2000（7）：163-169

作者简介：赵纪兴（1985.09-），男，助理工程师，长期从事油田开发技术管理工作。

1前言

在油田的原油生产过程中，机械采油是一种最为重要的方式。在机械采油中，抽油机井占总井数的82.1﹪，迄今为止，我国已有近四万台抽油机，并且逐年递增，抽油机井的耗电量占油田总耗电量的四分之一。

抽油机井系统是由地面和井下两部分组成的，地面部分包括电动机、带传动、减速箱和四连杆机构。井下部分包括深井泵、抽油杆、油管和井口装置。由于抽油机井系统的组成比较复杂，影响系统效率的因素较多，管理方面也存在着这样那样的问题，因此，探讨抽油机井日常管理措施，提高生产效率，对油田采油生产来说是非常重要的。

2抽油机井日常生产管理任务及基本要求

2.1抽油机井日常生产管理任务

抽油机井油田采油的重要机械，其组成部分比较复杂，需要良好的日常管理措施，以保证其正常运行。抽油机的日常生产管理的目的其一是要维持油井正常生产，保证抽油设备系统效率的最优化。由于抽油机井系统的组成比较复杂，影响系统效率的因素较多，提高抽油机井的系统效率难度较大。因此日常管理是必要和基础的一环。其二目的是发挥油层的生产能力，保证其正常生产。主要的管理任务包括以下方面：

（1）做好地面设备设施的管理，要经常维护和保养设备，以保证设备的正常运转。

（2）要做好井筒设备的管理，做好防砂、防蜡、防腐、防气、防偏磨、防水、防断、防脱、防卡、防泥浆的“十防”工作，一旦发现故障，要及时采取措施，以保证井下设备的正常工作，延长抽油井免修期。

（3）需要及时收集和整理油井的各项资料，确保各项资料随时都是齐全的，为油井和井组动态分析提供依据。

（4）做好油层管理，熟悉油层剖面，分清油、水层，并且明确注采关系。

（5）搞好以单井为基础，井组为单元的动态分析，了解单井产量、压力、含水变化规律，及时调整管井措施和增产挖潜措施。

（6）制定油井合理的工作制度，确保油井长期都能处在合理的压差下生产，保护油层，以实现高产稳产。

2.2抽油机井日常管理的基本要求

（1）抽油机井日常生产的资料要随时确保做到“九全九准”即油压、套压、产量、示功图、含水、电流、动液面、静压、气油比的资料。

（2）日常的管理工作要做到做到“四个及时”。即是要及时发现问题、及时分析原因、及时采取措施、及时观察效果。

（3）做管理要时刻做到“五清楚”即是要清楚设备基本情况，生产动态情况、油水层情况、是否存在问题及应该采取怎样的技术措施来解决问题。

3抽油机井日常巡检内容

3.1井口的日常检查

抽油机井的井口装置的主要作用是连接套管、悬挂油管、承托井内全部油管柱重量，形成密封油、套管之间的环形空间，调节并且控制油气的生产，进行各种井下测试，录取油样及油套压资料以及进行井下作业措施的实施的通道。

日常巡检的内容：检查流程即检查流程是否畅通、无渗漏；检查录取资料即压力表是否完好，油、套压力是否正常；检查出油情况，及检查摸光杆、摸出油管线的出油情况；关回压闸门憋压检查，以查看开放空看出油情况；检查放气阀即套压是否正常、是否有过气、倒流现象，检查示功图远传装置是否完好。

在油井取样的过程中要注意一些问题，以保证工作的顺利进行。了解油井生产的基本情况即产液、产油、含水情况、保证油样桶干净、取样时油井处于正常生产状态、建议在防冻取样器处取样抽油机在上行2/3处开放空、分数次取样（间隔开取样闸门，分6～8个冲程取完）、油井出气严重时不要取样、油井含水不稳定、出气较大的井，关回压闸门取样、取样变化大的井，每天至少取两个样（早、晚）、措施井、作业井、变化井需连续跟踪取样，直至平稳。

放气阀是减少气体对抽油井影响的重要地面调整装置，对于气油比较高的井来说，可以通过控制套管气，使动液面稳定，提高泵的充满程度，使气体进入活塞以上再分离，提高泵效。对于对于气较少的井，可以适当的放套管气，以提高沉没度。

3.2抽油机日常巡检

抽油机的日常检查主要包括5个部分：

（1）井口、驴头处：需要检查悬绳器档板、悬绳、驴头销及驴头侧；确保其正常，无状况。

（2）基础、底盘处：需要检查垫层有无明显下陷、地脚螺栓、支架螺栓、减速器螺栓、连杆螺栓、电极轨道螺栓及底盘、支架有无裂隙；

（3）游梁处：需要检查尾（前置）轴承螺栓、游梁螺栓、游梁；

（4）后挂臂：检查配重箱有无裂；

（5）电器部分：检查电机是否运转正常，配电柜内各部间是否完好，电压表、电流表是否完好，显示值是否正常，电器柜线路是否接触良好无击伤痕迹，电器接地、接零是否良好以确保设备的正常运行。

4抽油机井常见故障检查及解决方法

4.1抽油机井常见故障检查

（1）示功图法

示功图用来反映深井泵工作情况好坏，它由专门的仪器测出，并画在座标纸上。图上被封闭的线所围成的面积表示驴头在一次往复运动中抽油泵所作的功，所以，把它们叫做示功图。

（2）试泵法

该方法是往油管中打入液体，根据泵压变化来判断抽油泵故障。一种方法是把活塞放在工作筒内试泵，若泵压下降或没有压力，则说明泵的吸入部分和排出部分均漏失。另一种方法是把活塞拔除工作筒，打液试泵，如果没有压力或压力升不起来，则说明泵的吸入部分漏失严重。

（3）井口呼吸观察法

油井不出油且上行时出气，下行时吸气，说明固定阀严重漏失或进油部分堵塞；油井不出油，且上行时稍出气，随后又出现吸气现象，说明主要是游动阀漏失；上行程时出气大，下行程时出气小，这种现象说明抽油泵工作正常，只是油管内液面低，油液还未抽到井口。

（4）井口憋压法

具体操作该当是：抽油机运行中关闭回压阀和连通闸门，然后在井口观察油管压力变化情况（最高憋到2.5MPa），从压力上升情况可以分析判断井下故障，称为抽憋；当抽憋压力达到2.5MPa时停抽，再憋10～15分钟，观察压力的下降情况称为停憋，若压力不变或略有下降，说明没有漏失；若压力下降越快，说明漏失越严重。

4.2故障处理方法

（1）套管加压法

该方法适用于解除游动阀或固定阀卡死在阀座上面找不开的故障。具体操作方法是要检查井口管线连接的严密情况，连接憋压管线。然后用泵车向油管环形空间打入油液或气体加压，同时开动抽油机，当压力达到3～5MPa时，即可憋开泵的固定阀。

（2）拔出活塞工作筒，上下活动，然后交活塞重新放回工作筒，这样可解除活塞砂卡。

（3）碰泵法

该方法适用于解除抽油泵轻微砂卡故障的方法。

5结论

抽油机井是油田采油重要机械组成部分，做好抽油机井系统的日常管理，确保其正常运行，提高系统效率，对于油田生产及提高效益具有重要的意义。

参考文献

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[4]张琪.采油工程原理与设计[M].石油大学出版社，2000（7）：163-169

作者简介：赵纪兴（1985.09-），男，助理工程师，长期从事油田开发技术管理工作。