对工程项目管理的理解范文篇1

【关键词】：建筑工程；项目管理；合同分析

中图分类号：TU198文献标识码：A

就目前来说，在我国建筑行业项目管理中，还没有一个完善的法律规范制度，其合同制定也没有规范文本，因此在其建筑项目进行中，很容易发生合同纠纷，而对建筑投资方和施工方经济效益产生影响。下面本文就对建筑工程项目管理中合同分析的作用进行探讨，以能够提升建筑项目管理中对合同分析的重视，减少建筑合同纠纷的出现。

一、建筑项目管理的合同组成体系

建筑工程项目管理中的合同，就是指工程承包者在进行工程建设的时候，其发包人在对价款进行支付的时候，所签订的合同。在建筑工程项目管理中所包含的内容比较广泛，同时其内在因素和内容之间的联系非常近，那么合同也就成为连接其中各项因素和内容的重要纽带。一般情况下在一个规模比较大的建筑工程项目中，其合同就会高达几十份，甚至几百份，这些合同之间既相互独立又相互连接，对整个建筑工程建设具有重要影响作用。其中建筑项目管理的合同组成体系如图一所示。

图一建筑项目管理的合同组成体系

在建筑工程项目管理中，其合同属于是一种特殊的承揽合同。其中在合同法的第287条明确规定：“本章没有规定的，使用承揽合同的有关规定。”那么也就是说建筑合同和其他的一般承揽合同是相同的，同时也具有一定的不同，那么建筑工程项目管理合同的显著特征包括：合同主体具有一定的严格性、合同标的具有特殊性，同时其合同的履约方式具有连续性。其履约时间比较长，合同的制定和执行均具有明显的行政性，建筑工程合同属于是要式合同。建筑合同的作用则主要就是对合同双方当事人的权利和义务关系进行明确，以确保双方在建筑工程建设过程中，能够相互配合、通力合作，共同确保工程顺利进行。

二、建筑工程项目管理中合同分析的重要作用

在建筑工程项目管理中合同分析具有重要作用，同时其也是进行项目管理的起点，进行合同分析主要目的就是对合同中“如何做”的问题进行执行和解决，简单来说就是从执行角度去对合同机进行解释。合同分析成功的将合同目标以及合同规定结合，并统一落实到了合同的实施问题上，其不但和工程日常管理的需求相符合，同时也能够提高合同执行力，确保工程建设顺利进行。其中在建筑工程项目管理中合同分析的重要作用主要有以下几种：

（1）有助于项目管理人员了解合同要求，明确个人职责。在进行合同制定的时候，虽然说是广大管理人员共同进行制定的，但是不能一定所有人都能够熟练的掌握合同内容。借助于合同去对工程建筑均进行指导，就必须要对合同要求进行详细了解，把合同作为是其建设行为规范。但是在实际情况中，由于一部分管理人员几乎没有从事过合同管理工作，同时也没有进行过合同管理系统化教育和培训，因此其在对合同内容理解上，也仅仅集中在合同的基本观念之上，也就是只能够认识到合同分析非常重要，但是对其具体的条件和要求却没有一个系统的认识，那么也就更加不能够成功的将合同要求和实际管理过程进行紧密的结合。同时再加上大部分项目管理工作都不是从事合同内容中所包含的工作和活动，仅仅是其内容的一部分，所以在工作中，不能够将其各项工作进行有机结合。实施合同分析，则就可以帮助不同层次和级别的管理人员对合同中包含的相应要求，均进行详细的了解，甚至可以将其内容的主要部分进行摘录，帮助其对工程项目的责任关系进行明确，工程的各项工作以及各项活动之间的关系也能够更加清晰，在对其进行辅的描述，那么也就可以帮助项目管理人员进一步对合同要求了解，明确个人职责。

（2）有助于项目管理人员理解合同内容，提升合同执行力。合同本身在制定的时候，其对语言的要求非常高，必须具备一定的严谨性和专业性，因此也就导致一般管理人员对合同进行理解的时候，具有一定的难度，那么更不能够严格依照合同要求进行执行，严重影响到了合同的执行效果。首先在合同条文中，会涉及到一系列的法律语言，非专业人士不能够一目了然，具有一定的理解难度；其次目前我国建筑合同的组成形式不规范，多种多样，甚至有的时候针对一个问题，合同中还会出现不同的要求，更有的时候在同一个建筑项目中，不同合同之间也会出现矛盾，因此也就导致执行人员难以理解；最后每一个人本身的理解程度也具有一定的差异，即使对于同一个问题，执行的人不同，对其进行的解释也就不同。因此在建筑项目管理中，实施合同分析，也就有助于工作人员理解合同内容，提升合同执行力。在进行合同分析过程中，需要把合同采用最通俗易懂的语言和形式进行表达，以能够让人们对其内容和要求有一个最清楚的理解，并对其理解方向进行统一，这样在实际工作中，才能够让各管理人员均对合同内容有一个统一的认识，避免出现盲目执行问题，从而有效提高合同执行力。

（3）有助于提高合同制定的全面性和严密性。不管是进行任何一项工作，总是很难实现其全面性，同样对于合同制定也一样，不管是工程大小，不管订立时间在何时，均无法一下就实现合同制定的全面性和严密性。首先合同制定的是不是严密，其次合同制定过程中所使用的语言是否准确，有没有出现模糊不清、模棱两可的语句，最后在整个合同中，有没有出现矛盾的款项，这些问题都将会对合同执行产生严重影响，因此必须要对其进行详细分析，找出合同实施前和实施过程中可能存在的风险因素，以采取有效措施对其进行预控和防止索赔事件的发生。因此说合同分析还有助于弥补合同制定时的不全面性和不严密性，从而提高合同执行的准确性和合同风险预控性。

三、结语

综上所述，合同分析在建筑工程项目管理中，具有重要作用，想要有效的执行合同，还需要对合同各项条款进行详细的分析、正确的理解，对其内容和要求有一个全面透彻的理解，只有这样才能够对合同的管理效率进行有效提高，避免在工程建设过程中发生合同纠纷。这样才有助于在建筑工程项目管理中有效的落实责任，对合同要求执行进行监督，及时发现工程合同违约问题，合理有效处理索赔事件，从而确保建筑工程建设顺利进行。

【参考文献】：

[1]马.EPC在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险[J].吉林广播电视大学学报，2011（12）：342-343.

[2]黎国清.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理初探[J].中国房地产业，2012（12）：168-169.

[3]张.建筑工程项目管理中的合同管理问题[J].城市建设理论研究（电子版），2012（34）：254-255.

[4]高海.建筑工程合同界面管理研究[J].沙棘(科教纵横)，2010（11）：146-147.

对工程项目管理的理解范文篇2

【关键词】房建工程工程项目项目管理

一、前言

有效控制好建设工程质量管理是一项非常重要的任务，涉及面广，难度系数高，质量控制的好坏与人们的生命财产息息相关。所以，必须深入贯穿各项政策的指导，增强工作人员的综合素质，同时得到相关部门的密切配合，才能使之得到有效控制，解决如今房建项目管理施工队伍交叉作业、材料种类多而杂、工序交叉等诸多问题，从而提高施工效益，大大减少建设资金，对企业施工环境也有相应的改善，最终使企业建造出高水准高质量的工程。近年来，伴随着国家经济发展速度的不断加快，房屋建设工程的行业市场也呈现出了一片大好的发展态势，进而让越来越多的工程施工企业开始面临了更多的竞争压力。

二、房建工程项目管理的特征

首先，房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

三、房间工程项目管理中所存在的问题

（一）项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

（二）施工队伍管理水平低

一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏通气协调，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局面，最终事倍功半。

（三）工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

四、加强房建工程项目管理的相关对策

（一）进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

（二）进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

（三）进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

结束语：

从某种程度上来说，人决定着建建筑工程质量的好坏，直接关系到人们的生命财产安全。因此，工程建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的筑企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该不断的采取质量控制措施，施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工保证建筑工程的质量，不断的提高自身的信誉，进而为企业创造更多的经济其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导收益，促进自身企业健康、稳定、可持续的发展。致其素质较低。

参考文献