优质医疗服务理念范文篇1

关键词：优质护理；门诊分诊

医院对患者实施的医疗服务活动是许许多多环节组成的一个连续的运行过程，整个医疗服务质量是由各项医疗服务环节所产生的医疗服务质量的总和。参与该活动的任何一个人、任何一个环节出问题，哪怕是细小的问题，都会影响整个医疗服务的质量。门诊具有业务性、管理性、综合性、高效性等特点[1]。门诊是医院的窗口，多数就诊者第一次来到医院，不知该如何就诊，易产生焦虑、不安、恐惧情绪。门诊分诊处是患者诊疗活动中的第一站，门诊护士的综合素质表现在言谈举止、仪表行为上，是患者对这个医院的第一印象。因此，做好挂号分诊处优质护理服务工作，以高度的社会责任感、爱伤观念及爱岗敬业的精神，本着以患者为中心服务态度，用娴熟的技术、优质的服务为患者提供优质、高效、安全的优质护理服务来提升患者及社会的满意度。

1树立优质医疗服务的意识

随着社会经济的发展，医学模式的转变，人们对医疗保健提出了更高的要求，传统的医疗服务模式注重以"医疗为中心"，而现今的医疗服务模式更加注重以"以患者为中心"。2010年，卫生部在全国卫生系统开展优质护理服务示范工程活动，提出进一步规范临床护理工作、夯实基础护理、改善护理服务[2]。优质医疗服务可以给患者带来附加利益和心理上的满足感及信任感，能满足人们精神上及心理上的需要。一个人有什么样的意识，就有什么样的表现，树立优质医疗服务的意识，转变观念是提升医疗服务的重要一环。优质是人做出来的，缺陷也是人造成的。这要求门诊每一位医务人员不仅明确优质医疗服务的概念，并能够做好它，而且要从思想上转变服务意识，变被动服务为主动服务，注重患者心理感受，树立优质医疗服务意思，真正做到了"一切为患者着想"的人性化服务。只有在端正服务态度、提高服务意识的前提下，才能确保优质医疗服务的贯彻和落实。

2注意服务细节

2.1礼仪规范医院作为一个特殊的服务行业，职业礼仪修养对提高行业服务质量尤为重要。

我们要树立良好的职业形象，它直接关系到患者对医院服务的信任程度。门诊分诊是就诊的第一站，是医院形象的窗口，要维护医院的形象，就要努力从我们现在所面临的窗口服务做起。重视自己的职业形象，如服饰保持整体一致性，保持干净平整，佩带工作卡；佩带饰品要适当，一般不超过三样。注重衣着外表如头发、面部、手部化妆以淡雅为主。注重动作表情，如微笑对待每一患者。得体的语言，如对患者使用谓用语"王先生、张女士等，避免直呼其名"，礼貌用语"请、谢谢"等。

2.2优化就诊流程，无缝对接服务多数就诊者第一次来到医院，不知该如何就诊，对环境不熟悉，易产生焦虑、不安、恐惧情绪。紧紧围绕患者的需求，提高服务质量，控制服务成本，制定方便措施，简化工作流程，为患者提供"优质、高效、低耗、满意、放心"的医疗服务。门诊服务大厅里，设有就诊流程指示图，显眼的路标指示图等。各挂号分诊台免费提供纸杯、开水方便患者饮用，备有轮椅、平车等方便患者使用。导医主动迎接，热情问候初到医院患者，并指导患者至挂号分诊台挂号。在门诊挂号分诊接诊实施责任制护理。实施责任制护理是一种护理体制，是建立在新医学模式及护理程序理论基础上的一种护理模式[4]。比如首问问责制度，对于特殊情况的患者，如年龄较大、行动不便的患者主动上前搀扶并用轮椅将患者送至需要就诊的科室，实施患者见到医生前的无缝对接。实施预约挂号，根据预约挂号信息，提前掌握就诊患者数量、病种等信息，合理安排门诊人力资源，协调患者就医时间，实现尽可能均匀就诊，保证医务人员接诊时间充裕，避免"三长一短"，提高诊疗质量和工作效率，改善医院和行业形象[3]。

3加强护理业务学习，拓展护理服务内涵

3.1患者就诊的目的是最终还是诊疗，因此要求护理人员要具有不但要熟悉分诊业务，更要精湛专业医学技能，并能应对各种突发状况的能力。强化"三基三严"训练，提高业务水平，严格实施"三基三严"训练，并定期培训、考核等。基础护理过硬的护理人员在面对门诊就诊患者突发状况能正确有效的应对。

3.2登记好每一位患者的基本信息，尽可能完善基本信息的各项内容。建立门诊回访通道。门诊分诊处设置留言本，建立护患交流园地，了解患者的需求并尽力予以满足。建立电话随访制度，扩大护理服务辐射面，并为门诊随访患者代寄化验结果，优化随访流程。

4体会

门诊护士的外在形象，内在涵养和个人的综合素质在门诊护理工作中、在医院的建设中是非常重要的。门诊护理人员应具有高度的社会责任感、爱伤观念及爱岗敬业的精神，以患者为中心，用热情的态度、精湛的技术和优质的服务面对每一位患者。优质护理服务活动开展以来，我们加强了与患者的交流沟通，学会走进患者的心，从患者的角度出发，换位思考，以精神上的呵护，心理上的安慰，行为生活方式上的指导，给患者一种依赖感和安全感，从细微之处入手，营造了充满关心、爱心和责任心的护理文化氛围，从而真正改善医患关系。

参考文献：

[1]薛玉萍，张桂仙，高振丽.倡创优质服务树窗口形象[J].中国医学创新，2009，6（26）：154.

[2]张玲娟，沈豪，谢建训；军队医院护理队伍建设中的问题与对策[J].护理杂志，2001（02）.

优质医疗服务理念范文篇2

【关键词】医疗管理；医疗服务质量；对策

文章编号：1004-7484（2013）-10-6007-02

近些年来，随这市场经济的快速发展和医院改革的稳步推进，医院也正逐渐加入市场竞争中。作为一个特殊的服务行业，医疗服务在具有其他服务行业的共性的同时，也具有自己的特殊性[1]。作为医疗管理的核心，医疗服务质量正成为提高医院声誉，提高竞争力的重要途径。本文主要探讨了医疗服务质量中存在的问题，并提出了相关的应对措施。

1医疗服务概述

所谓医疗服务，就是以医院为主体，基于医疗技术之上，以患者和一定社会人群为服务对象，为这些对象提供满足人们医疗保健需要的服务。一般来说，医疗服务主要包括医疗产出和非物质形态的服务。一般来说，影响顾客对医疗服务感受的主要是服务接触、服务证明、服务形象、服务价格等四个方面的因素。关于医疗服务质量的概念，目前学术界尚无统一的意见，一般认为主要是指患者健康需要与医疗服务使用价值之间的关系。换句话说，如果医疗服务可以有效地满足患者健康需要的话，那么其医疗服务的质量就越高。在医疗服务质量中，医疗技术是其核心，其也随着时代和社会的变化而逐步改变其内容。随着医院改革的稳步推进，医疗服务正成为医院竞争力反映的重要指标和吸引患者的重要因素。在医院的管理中，加强对医疗服务质量的研究和提升有利于提高医院的竞争力，进而使医院获得良好的社会效益和经济效益[2]。

2医疗服务质量中存在的问题

2.1缺乏科学的医疗服务质量评价标准众所周知的是由医疗市场调查、医疗服务设计和提供医疗服务等三部分组成的医疗服务质量环在医院全过程服务中的重要作用。作为联系医疗服务质量环中各个部门的有机组成部分，医疗服务评价体系却未能很好地纳入医疗服务质量的管理中。医疗服务评价体系的重要作用在于其可以直观地反应出医院的服务水平和服务质量，从而可以发扬其长处，补足其短处。一些医院虽然有医疗服务评价标准，但却是非常的单一，如多数医院使用的是满意调查表，这远不足以来表达出患者所关心的范围。

2.2缺乏组织结构的保障由于医疗服务质量在医院管理中的重要作用，因此设立专门的组织管理机构就显得尤为重要。在目前，我国很多医院并没有能够快速适应市场化的环境，在医疗服务质量的管理过程中，没有健全的管理结构。医疗服务管理的职能被分解到至纪委、医务处、护理部、门诊部药学部、后勤等诸多的部门[3]。由此，这容易出现的情况是在出现问题的产生职责不清，相互踢皮球，部门之间的协调困难。

2.3忽视医疗服务的公平和效率基于帕累托最优的考虑，在医疗服务中正确处理公平与效率的原则是要在保证公平的前提下实现效率的最大化。首先，在医疗服务的公平上，现在很多医院并没有合理的处理好医疗资源配置的公平问题，从而导致患者在医疗服务价格、住院天数、服务提供等方面得不到合理的服务。一些医院单纯地追求经济利益而忽视和牺牲顾客的利益，从而导致医疗服务的不公平。其次在医疗服务的效率上，医疗服务的效率主要包括生产效率和配置效率。前者要求的是在医院现有的条件，生产出最多的符合顾客需求的医疗服务。后者则是指医疗服务的资源在不同的情况下，要求医院可以为消费者提供最大范围的服务需要。目前，一些医院在医疗管理中，忽视医疗服务的公平和效率，从而导致在医院中经常出现医院将患者分为“三六九等”的现象。换言之，医院并不是对所有的患者一样对待，而出现一些患者得不到及时的服务而导致医疗纠纷的增加[4]。

3提高医疗服务质量的对策

3.1树立消费者满意经营的理念随着卫生系统改革的逐步深入，市场经济的基本规律也必然会逐步在医疗服务组织的日常经营中得到充分的体现。由此，树立市场经济中的消费者满意经营就显得尤为重要。首先，医疗服务组织要在了解市场需求的基础上，仔细分析本身所有具有的优势和缺陷，从而为向相关消费者提供更加优良的服务。其次是要整合医院内外部的资源。医疗服务中，要坚持以消费者为导向，确定内部人员和岗位的设置。加强与其它医疗服务组织的合作，优化配置医疗服务的社会资源而达到提高核心竞争力的目的。最后，要提供个性化的服务。随着社会的发生和人们思想观念的变化，随着人们物质生活水平的提高，人们对健康也越来越重视，对健康的认识和外延都产生了重要的改变。由此，针对特殊的顾客提供个性化的服务就显得非常重要。这不仅可以为医疗服务组织开拓市场，还可以提高自身的市场竞争力[5]。

3.2建立医疗服务质量管理部门由于医疗服务质量在医院管理中的重要作用，因此设立专门的组织管理机构来管理医疗服务就显得尤为重要。首先，可以设置质量管理委员会。质量管理委员会要设计医疗服务的各个方面，其必须对其日常工作进行总结之后，定期向管理机构和医务人员报告。其次，可以设计质量促进队伍。质量促进队伍具有选择评价医疗服务质量的功能。其职权范围主要是患者的权益、患者的评价、感染控制、不间断服务、患者医务人员教育、质量控制的领导、人力资源等。最后，质量管理控制者。该职位负责人全面负责医院的质量控制，支持和指导质量促进组织。

3.3提升管理者的综合素质和管理水平对于医院的医疗服务质量而言，管理者的素质和管理水平是非常重要的影响因素。目前，国内医院的管理者主要是由医生来担任，由于缺乏相应的管理知识和管理技能而导致在管理中容易出现诸多问题。由此，可以借鉴发达国家的医院管理经验，选择职业的管理人员，在上岗之后继续加强相关医学背景知识的教育，逐步提高管理者的素质和水平。近些年来，随着社会的发展和人们思想观念的转变，人们对医疗服务质量的要求和观念也在逐步改变。由此，这也对医院的管理者的能力和素质提出了挑战。由此，大力提高管理者的综合素质和管理水平就显得特别的重要。

4结语

提高医疗服务质量对提升医院声誉和提高竞争力有着重要的作用，其可以促使医院最终获得良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]朱少铭，王作军，金朝霞，等.医疗质量“缺陷”管理的探讨[J].中华医院管理杂志，2012，19（08）：483-484.

[2]蒋卫，潘靖年，刘志刚.论医疗服务质量在医院管理中的作用[J].中年现代医院管理杂志，2010，3（07）：642-643.

[3]庄一强，刘兵.医院管理趋势―医院企业化运营条件下的全面质最管理赞量化管理[J].中国医院管理，2011（06）：130-131.

优质医疗服务理念范文篇3

前郭县中医院新班子组建后，提出了二次创业的奋斗目标，并一直致力于医院文化建设和医院新形象的塑造，积极创建群众满意医院。医院全面开展了“三全”、“四满意”全程优质服务工程，加强行风建设，坚持“合理检查，合理用药，合理治疗，合理收费，因病施治”的医疗原则和“一握中医人手，永远是朋友”的诚信服务理念。经过全院职工的共同努力，医院面貌发生了翻天覆地的变化，医院的社会信誉与日俱增。为了大力提高医院的管理水平，促进医院健康可持续发展，具有现代医院管理思想的任林军院长和医院领导班子精心谋划，既扎扎实实又声势浩大地开展了“优质服务年”的活动。

“优质服务年”活动方案内容明确：医院是维护生命的场所，关爱患者的生命和关爱自己一样，把对患者的关爱融入到医疗护理工作的一切环节中，让他们在细节中体会到医院的温暖，把人文关怀贯穿医疗服务全过程。大力推行人性化服务，尊重患者的人格，普及文明用语和服务礼仪，杜绝服务忌语和服务态度“生、冷、硬、顶、推、托”现象，严防医疗差错及事故的发生。坚决纠正收受“红包”、“回扣”等医疗服务中的不正之风。行管、后勤等职能部门要从一切满足临床一线出发，以一切服务患者为落脚点，为临床创造优质的服务环境，使全院上上下下、时时处处都形成浓厚的优质服务氛围。

任院长在报告中深入浅出地讲解了“每个人都是窗口”服务思想的重要性。他说：“众所周知，患者来院就诊需要经过一系列的环节，从门诊挂号、交钱、取药、化验、各种检查到住院、手术、出院等，他们希望在每个环节、每个科室、每个过程都能得到更多人性化的服务，让自己舒心、安心和放心。因此，从某种意义上讲，医疗服务质量的高低取决于患者的感知，患者的感知即是对每个岗位、每个人工作的最好评价，希望大家齐心协力、齐抓共管，从每一天开始，从每一位病人开始，从每一件小事做起，从自身做起，将服务理念、服务意识、服务行为落实到实际工作中。我们每个人都是服务窗口，就能打造中医院的品牌，就能树立中医院的形象，就能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟、稳操胜券……”

那么，如何才能做到“每个人都是窗口”呢？任院长详细地讲解了服务细节。他说，护理上继续推行“优质护理服务示范工程”活动，每天对病人多送一次微笑、多一声问候、多提供一次方便、多奉献一片爱心、多陪一分钟、多跑一回路，牢固树立以患者为中心的服务理念，把小事做成精品，注重细节服务，达到感动服务零投诉。医疗上开展临床路径管理模式，为每一位病人制定一个最合理的治疗计划，以标准化服务流程，让病人从住院到出院都按此模式接受规范的治疗，实现规范治疗零投诉。急诊科建立绿色急救通道，急救及时放心。“2131120”做到一打即通，一通则灵，坚持24小时值班，随叫随到。门诊实行专家门诊、住院、手术一条龙服务。各临床科室做到患者入院有人接，手续有人办，检查有人陪，出院有人送，回家有人访。认真落实交接班制度、查房制度、疑难病例讨论会诊制度、首诊医师负责制度、告知制度、查对制度等。手术室、麻醉科做到术前访视、术前术后接送、随访病人。