建筑法实施的目的篇1

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）施工部门质量管理意识薄弱。我国有关建筑工程质量管理的技术管理规定和法律法规以及实施标准，都明确地阐述了建筑施工部门的质量管理的规范和操作步骤以及其应该担负的责任和义务。但是仍然有一部分的施工单位在施工过程中法制观念薄弱，法律意识不强烈，在建筑施工过程中不能按照其操作流程与规定进行操作，不能依图施工，不遵循其规范，缺少有效的技术实施措施，也会出现偷工减料和粗制滥造的情况。这些都是由于质量意识不强烈的表现，从而就会导致建筑工程的质量低，有时甚至会出现工程质量事故。

（二）施工部门的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及组织设计、施工作业的指导说明等都缺乏有效性、具体性、指导性、科学性、以及针对性等。在建筑工程的实施中，各个工程项目都有各自的独特性质，但是有一些施工部门就照搬照抄其他施工方案，对一些重大的施工方案不组织有关专家进行充分的讨论和论证，造成其施工方案的内容空洞，缺乏系统化，不能体现其独特性。

（三）施工部门的检测检验不到位。有些施工部门没有对工程项目的施工材料的提供商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。

（四）建筑市场的准入制度不完善。完善的市场准入制度对提升建筑工程质量管理有着极其重要的作用。然而，在我国的某些地方和企业中，缺乏完善的市场准入制度，导致一些施工单位中出现高姿低能或者有资无能的非正常现象。甚至出现一些借证卖照、无证进行施工、超出规定承包范围的现象，也有一些私自交易、躲避市场管理等现象，这些必然会对建筑工程的质量管理产生严重的负面影响。

二、加强质量管理的建议和措施

（一）侧重对建筑工程质量的目标管理。建筑工程的施工部门应依据该项目实际的质量管理情况，并与我国对施工项目的质量要求的法律法规相结合，同时也融入建筑业一些有效的具有效仿性的质量管理标准，必须将设计部门对施工项目的设计和要求纳入质量管理的范围内来，建立一个全面的、系统的、科学的、标准的建筑工程质量管理目标。建筑工程施工项目的质量管理目标必须明确阐述和说明建筑工程项目的分项和整体工程、施工单位在施工过程中可能使用的材料和相关技术、建筑工程施工中的不同岗位以及施工中的工作人员的管理和安排等等的要求和标准。除此之外，建筑工程项目的质量管理目标应该具体分析不同的施工技术和建筑项目分项工程，根据其各自的特点，确定建筑工程施工项目的质量监督和控制的重点。施工部门在实施分项工程之前，应该先制定并出示一份相对比较详细的施工质量目标要求，并且严格遵守质量目标要求对施工项目的负责人、质量管理人员以及技术工作人员进行说明，确定各个部门各个人员的具体任务和职责。

（二）加强对建筑项目施工人员的综合素质培养。建筑工程项目的施工部门应该在日常和工作中，强化培养项目施工人员的综合素质以及专业素质和水准，训练施工企业工作人员较强的高水准的施工技术和能力，使施工单位工作人员树立严谨正直的工作态度，提升工作人员的责任意识和工作素养，并且加强对施工项目质量管理条令和施工人员服从意识的宣传，这样就会有助于提升建筑工程项目施工管理工作的质量。同时，建筑工程的施工企业也应重视对企业管理工作人员的综合素养的培养，确保建筑项目的工作人员都能服从组织的安排，从而使施工企业的管理人员能够更加高效地完成其管理工作。

（三）加强对施工项目的质量监察和验收。在建筑工程施工的质量管理中，应该加强对建筑工程项目施工质量的监察和验收，确保在施工质量管理过程中项目的质量以及监察验收工作的效率，以保障整个建筑施工项目的质量标准符合国家相应的法律法规的要求和建设单位的标准。要想加强建筑施工项目的质量监察和验收，首先，施工单位在质量检测过程中不仅要自检，还要互检，以及交接检验等，在施工项目质量的验收中应该坚持上、本、下工序的操作步骤，将每个施工的具体环节都有效的结合起来，从而确保建筑工程施工项目的质量达到要求的标准。除此之外，在监察和验收过程中，还应该对项目的分项工程的质量进行监控，从而保障建筑工程项目的实测项目和工程项目等都能符合质量标准的要求，避免出现较多的返工现象。

（四）强化对建筑施工市场的管理。我国各个地方的各级政府以及建设单位的行政管理部门应采取有效措施加强对建筑施工市场的管理，依据我国相关法律的规定进行有效的管理。不仅要侧重于对建筑市场信息化的监督和管理工作，不断推进信息管理的正规化以及标准化的进程，而且还应该加强施工现场和建筑施工市场的联系。除此之外，要制定完善的招标投标的准入制度和清出制度，强力打击施工人员不到位、违法分包、借证卖照、安全措施不到位等现象。

三、结束语

总而言之，建筑工程的质量管理是一项非常复杂且要求严格的工作。建筑工程的施工质量和人们的日常生活有着十分密切的联系，施工质量的好差直接影响到企业的公众形象，设计项目投资的成败。因此，施工单位在施工过程中，必须严格管理施工项目的质量，树立一个负责任、工作效率高的企业形象。

参考文献：

[1]张守领.浅析加强建筑工程质量管理策略[J].山西建筑.2008.

[2]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用.2009

建筑法实施的目的篇2

关键词：建筑施工；质量管理；问题；控制措施

对建筑施工工程来说，建筑的质量直接影响了建筑的成败，没有一个很好的质量，这个建筑是不成功的。只有严格控制建筑施工的质量，建立和运行施工质量保证的措施，采取质量预控，才能实现建筑施工工程的质量目标。建筑工程的质量好坏直接与人们的生活与生产息息相关，所以在建筑施工工程中，建筑施工的质量和控制变得尤为重要。

1建筑施工的质量与控制存在的问题

近年来，人们对建筑的需求越来越多，建筑企业的发展也是很迅速，这就导致了人们的对建筑的要求也是越来越高。而很多企业为了赶工期，在建筑施工过程中忽略了很多环节和技术，这就在建筑施工的质量与控制出现了很多的问题，这些问题都在不同程度上给建筑的质量带来了危害。

1、没有真正有效地运行质量体系。对于很多建筑企业来说，在建筑施工项目的质量体系上，大多数项目上都没有被真正有效地运行，相关的程序文件也得不到贯彻执行。一般表现为：对于建筑施工的方案和设计上都是编制欠缺针对性，指导书不能跟实际操作相匹配，很多项目的实施都是按照设计方案进行的。有些材料没有达到标准的规格，在检验中没有到位的话，就会使建筑中使用到劣质的材料，或是工程技术方面不规范，质量控制与管理不合理，不能突出重点，甚至建筑工程质量的检验评定不及时、不客观等，都严重影响了建筑工程的质量。

2、施工企业没有较强的法律意识。我国在建筑方面有相关明确的法律法规，在技术标准、质量管理、企业的责任和义务等方面都有明确的规定。但是有些企业因为他们的法律意识太淡薄，法律观念弱化，在建筑施工过程中时常有违反操作、技术措施不合格、偷工减料等行为，造成了建筑工程的质量不合格、低劣，引发了不必要的质量事故的发生。

2建筑施工质量管理的特点

建筑工程的质量取决于建筑的前期规划、设计、施工、后期的维护、配套设施等多项因素，只有建筑施工是建筑项目形成的，建筑施工的质量直接影响着建筑工程项目的质量。在建筑施工质量管理中，它主要特点是：

1、影响因素众多。建筑产品的结果都是一样的，而且呈整体性。但是在建筑施工的过程中，有许多因素都严重影响着建筑施工的质量，例如：材料质地、施工工艺、施工设计、操作方法、管理措施、资金实力、建设周期等等，产品的唯一性决定了建筑施工中必须对这些因素都要必须关注，从而保证科学施工。

2、质量浮动大。建筑施工只是对一个项目进行施工，不是批量进行，尽管建筑施工也有其一定的规则和方法，但是根据建筑施工的地理环境、投资环境来说，每一个项目都是不同的，完成的质量也是不固定的。

3建筑施工的质量管理与控制

建筑施工是实现一个工程项目实体的过程，也是直接决定最终项目质量的关键阶段，要想提高建筑工程的质量，就要做好建筑施工的质量与控制。每一个建筑工程的都是由人、材料、施工技术来参与完成的，每一个项目在建筑施工的质量与控制上，都是有其独特的特殊性的，因此在进行质量与控制时，应该从这三方面下手：

1、施工人员方面。施工人员的管理是要靠制度来完成的，让每个人都能充分的融入到建筑施工这个组织中来，对于建筑施工的质量来说，施工经理是保证建筑施工工作的直接领导者，在工程质量上有着直接的责任；项目技术负责人，他们对建筑施工过程中的各项技术问题负责，在制度上，要明确每个人的责任，严格保证工程要按照设计方案来执行，进行科学施工；施工队或班组人员，他们是负责执行具体操作的技术人员，要按照施工的要求，根据设计方案，完成建筑工程，但是他们在规范的制度上也要明确责任，落到个人头上，以保证建筑施工的安全顺利的进行，也保证了建筑施工的质量与控制。

2、施工材料方面。材料是建筑施工的物质条件，没有材料就无法完成施工，而材料的质量根本上决定了建筑工程项目的质量，没有高品质的材料，就不会保证建筑施工的质量。所以只有加强材料的质量控制，才能让工程的质量得到重要保证。首先要对材料进场时进行验收，对材料的外观、性状、尺寸、数量等进行检查，还要检查材料的证明文件和供货商的供应资质，相关的技术保准。其次，要对材料进行抽样送检，对部分材料进行取样，送到相关部门进行检查，然后要由检验部门的代表来到现场证明，确认取出的样本符合相关的规定，然后对样本封存起来，直接送到试验单位。

在建筑施工的过程中，会用到很多不同的材料，对每个材料的质量控制都是很重要的，但是最需要加强质量控制管理的还是那些常用的材料，例如水泥、钢筋、砖块、胶结材料等。这些都对建筑工程项目的质量有着直接的影响，对它们的取样、检验都要按照国家的规定来进行，质量合格后才可以使用。

3、项目的施工工序方面。在建筑施工的过程中，对钢筋、砖块、水泥等材料的堆砌、粘合等方法，不是简单的，是要遵循一定的施工原则的。这种原则是要在施工的工序中形成的，因为建筑项目的施工过程是由一系列相互关联、制约的工序组成的，工序的质量是基础，对工程项目的整体质量有着直接的影响。所以要想控制好建筑工程的施工过程质量，首先就要必须控制施工工序的质量，即要知道投入每到工序的产品质量是否合格；其次，要控制工序活动效果的质量，即在每到工序中完成的产品是否达到了有关质量的标准。这就需要严格遵守建筑施工工艺的规程，控制工序活动中的各种关联因素，及时检验工序活动效果的质量，建筑施工是要分阶段进行、验收的。工序活动的效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验的工作，对建筑工程质量进行分析统计，及时掌握建筑工程项目的质量动态。

4结论

建筑施工工程的质量问题对建筑企业来说是重中之重，直接决定了企业是否能生存发展下去，所以在建筑施工的过程中，建筑工程的质量管理与控制的意义非常重大。对于目前建筑行业出现的问题来说，无外乎都跟质量有关，这就需要从根本上，对建筑施工的每一道工序都要做到详细、规范、科学，只有这样才能使建筑施工的质量趋于完美。

参考文献

[1]曹凌云.浅谈建筑施工的质量管理与控制[J].城市建设理论研究，2011（21）

[2]陆永军、刘小俊.建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究，2011（32）

建筑法实施的目的篇3

关键词：建筑；施工安全；管理问题；对策

中图分类号：X92文献标识码：A文章编号：1006-4117（2012）01-0362-01

近年来，随着经济的发展和改革开放的不断深入，建筑投资项目不断增加，建筑企业也随着增多。由于建筑质量安全的特殊性，其质量安全不仅关系到施工企业和社会的经济利益，更关乎人命生命财产安全。最近几年，一些建筑安全事故的发生也屡见不鲜，给国家和人民的生命财产带来巨大的危害和损失。因此，只有认真研究和反省建筑工程安全产生的原因，积极探索和应对预防建筑工程安全的对策和措施，加强严格的施工安全管理，才能从根本上减少事故的发生，促进整个建筑行业的健康发展。

一、建筑工程安全问题产生的主要原因

（一）建筑市场管理缺乏监管体系，施工项目管理不规范。目前，我国建筑行业初步形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务企业”格局，但结构矛盾突出。一些建筑工程项目投资形式的多样化造成了建筑市场管理的混乱。如违法分包、非法转包、挂靠等问题比较突出。一些低水平的施工企业一旦进入市场，给建筑安全带来隐患。另外，在建筑工程过程中，由于造价过低，赶工期、抢进度，甚至偷工减料，安全管理意识淡薄，法制的不健全，也造成安全事故频出。

（二）建筑工程各方责任落实不力，施工现场安全管理意识淡薄。建筑市场涉及到施工、监管、业主单位等各个要素，建筑安全各方主体的多样性造成了安全责任落实的滞后。项目建设单位存在招投标环节不规范的情况时有发生。施工企业对分包队伍资质审核不严，施工过程习惯性违章等现象还大量存在。监理单位没有真正履行质量安全监管职责，违章违规造成建筑塔吊坍塌事故多发。勘察、设计单位重项目前期设计勘察、后期质量管理缺乏对施工单位安全生产的有效指导。

（三）施工安全管理质量控制不够，政府监管存在一定盲区。建筑工程安全管理主要还是靠人的因素。施工人员安全操作水平和意识直接关系到建筑安全。建筑行业一些重大事故涉及更多的都是参与到施工项目的工程管理、操作人员，而在实际施工操作中，忽视安全规范操作和和违法违规操作也会引起安全事故。现存的建筑行业门类较多，监管职责庞大，造成了建筑工程安全的职责权属的差异，权责分明、规范统一的政府监管体系还未形成。

二、解决建筑工程安全管理存在问题的对策

（一）完善建筑市场管理体系，加强建筑市场综合治理力度

1、要规范建筑业分包管理,出台相关法律法规，对建筑业分包资质进行监管。对项目存在多方分包，违规违章建设的要依法追究责任。施工企业要结合施工项目实际，对各分包方加强安全生产实际标准和制度的建立健全，使建筑工程安全管理有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。对项目施工全过程进行层层细分，建立各项安全管理体系，做到公司、项目部、班组均有人负责安全，责任明确，层层把关。

2、加强建设业主的市场准入管理，对参与市场竞争招投标严格把关。支持合理标价中标，鼓励企业加大对安全生产设备投入，为施工安全管理创造良好环境。还应该加强安全施工人员的劳动培训，建立长效机制不断提高施工队伍安全素质和技能，使之适应安全生产管理的任务要求。对一些人员管理混乱，安全生产条件资质能力差的施工方应坚决杜绝其参与建筑工程活动，对一些非法转包，违规分包、挂包的个人和企业行为进行严厉处罚，政府部门应出台监管措施，对涉及的个人和企业拉入不良行为记录“黑名单”，防止其再度参与建筑行业市场建设。

（二）落实责任，建立健全安全管理制度，强化安全意识

1、企业是安全生产的主体。防范事故发生，做好建筑工程安全生产工作，关键在于落实建设、施工、监理、勘察设计等建设各方主体责任。各建设方法人是安全管理的直接领导人，要形成以参建企业法定代表人为核心的安全生产责任体系，总公司、下属公司、项目部、施工班组、作业队层层管理的链，各方建设主体要将安全施工管理纳入工作业绩考核，建立奖励激励机制，对安全管理先进的企业、个人要给予奖励，对事发企业（个人）视其不同情况，实施停业整顿，暂扣、直至吊销安全生产许可证，给予资质降级、经济处罚或组织督导组进驻现场督导。

2、增加建筑工程人员安全管理意识。应以建筑专业安全知识为内容、各项法律法规为手段，不断提高施工人员应对安全事故和自我安全防范能力。如可以通过典型的安全事故未例，对涉及是质量安全知识、技术进行日常教育与培训。还可以不定期组织各类管理人员，实地参观和学习落实安全管理的建筑工程项目工程，在具体的施工中，按施工管理安全控制制定各项安全细则，明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，提高安全意识。

（三）政府要切实履行监管职责，完善建筑工程质量控制制度

政府及其职能部门是建筑工程安全生产的监管的主体，对建筑工程安全进行安全生产监管是职责所在。一些建筑工程安全问题多方的主要原因，政府疏于安全监管也是主要原因之一。这就要求政府部门要建立安全监管的责任，完善权责，对涉及的建设、国土、勘察涉及等职能部门要明确监管责任，形成统一、协调的建筑工程安全监管主体，建立健全对各类建筑工程领域实施由一个大部门统一监管的主体和体系，对涉及房屋建筑、市政工程、交通基础设施实行统一监管，转变政府职能，理顺监管关系，整合行政资源，各司其职，建立建设安全监管模式和机制。同时，还应做好施工前、施工中、施工后的安全管制责任控制，督促企业把安全责任和各项措施落到实处。

总之，建筑工程安全管理是一个长期而又复杂的系统工程，只有加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和个人，经常性地开展和各种形式的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全意识，实现建筑行业健康发展。

作者单位：山东省枣庄市港航管理局

参考文献：

[1]高国安.永城矿区建设项目的管理方式及下一步打算[J].中州煤炭,1990,06.

建筑法实施的目的篇4

关键词：建筑施工；项目管理；分析

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-8937（2013）14-0071-01

1建筑施工项目管理的定义

所谓的建筑施工项目管理指的就是在建筑工程的施工过程中，建筑单位依据系统工程的观点、理论和方法对建筑工程实施的全过程及全方面的管理，以使建筑工程的质量与生产要素得到全面的提高与优化，从而达到用户对建筑工程的高要求、高标准。建筑施工项目管理要加强对建筑施工项目各阶段的控制管理，以保障各项目阶段的质量达到标准，从而保证整个建筑施工项目的质量达到要求。

2建筑施工项目管理问题分析

2.1管理体制不健全

迄今为止，我国对建筑工程实施建筑施工项目管理的运行时间还比较短，一切都还在摸索中。因此，我国在建筑工程施工项目的管理体制还不够健全，管理队伍也不够齐全、总体素质又偏低。同时，建筑施工项目的管理形式和管理模式也缺乏科学性和合理性，只是一味的追求施工进度，而置之施工质量于不顾，从而给建筑施工项目的整体质量水平带来了严重的影响。

2.2管理责任落实不到位

我国在建筑施工项目管理方面现今采取的是施工责任分级分配的金字塔式管理模式，这样就造成项目法人负责制无法落实到位，建筑工程项目的管理责任人和各施工单位的管理责任也模糊不清。另外，监督部门也缺乏一个全面完善的质量监督与责任追朔的系统，监督力度太过薄弱，无法将目标管理、责任到人的管理理念贯彻到底。

2.3施工人员素质能力低

在我国政府颁发的《中华人民共和国建筑法》和其他相关的法律法规及技术标准与规范中都有明确且详细的说明建筑施工人员所要履行的责任与义务，并要求施工人员需具备较高的技术水平和人格素质。然而，目前我国建筑工程施工人员的素质还普度较低，施工技术也不够先进，只能依据积累的经验进行施工，对建筑工程方面的法律法规及技术标准与规范更是缺少认识和了解，安全和法律的思想观念也比较薄弱。从而导致施工人员在建筑工程施工中经常性的惘顾施工规范与操作规程，不按照图纸标准及施工顺序胡乱的施工，甚至还偷工减料，进而造成工程质量低劣或质量事故经常发生。

2.4资源管理不合理

近年来，我国建筑事业虽在快速发展，但是我国在建筑施工项目的资源管理方面的发展还跟不上步伐，比较薄弱，又没有有效的资源配置措施，这主要是在以下两个方面的体现特为明显，即人力资源的管理和机械设备和材料配置不够健全、合理。其中，人力资源的管理不够健全、合理主要表现为工程项目组的人员配置不尽合理，因计划配置滞后或全凭主观进行人员配置，而导致个人与岗位不匹配，不是大材小用就是小材大用，从而使单位的人力资源出现短缺或浪费现象，也严重挫伤了员工的积极性和刨造性。而机械设备和材料配置不够健全、合理主要表现在项目工地上对使用的机械设备和材料的分配不合理，导致某些工地的机械和材料过剩而造成浪费，而又有一些工地机械和材料供应不足，促使设备超负荷使用和偷工减料等现象的发生，从而给工程的质量埋下了巨大的隐患。

3建筑施工项目管理问题解决措施

3.1完善管理体制

建筑施工项目管理体制的完善不仅是为了加强建筑项目的施工质量，同时也是为了加强对周边环境及人员身心健康的保护。所以，在完善建筑施工项目管理体制时，建筑企业要加强自身管理体制与国际标准化接轨，根据国际标准化组织制定的质量管理体系、环境管理体系中的和职业健康安全管理体系进行企业管理体系，考虑到其内容的可操作性，再结合企业自身的实际情况和对项目施工管理全过程进行的系统的分析、设计、控制，制定出一套符合自身的完善的管理体制，并编制成企业系列文件，其中包括品质手册、程序文件、作业指导书和报告、表单等。另外，完善建筑施工项目管理体制，并不是将原有的管理体制和管理办法全部都掉，而是在原有的体制标准基础上进行修正和补充。因此，科学合理的建筑施工项目管理体系的完善需特别注意其可操作性和适应性，并要进行严格的制定、审核、评审、运行、改进等一系列操作，以便施工项目管理体系在满足标准要求的前提下能够持续有效的循环下去。

3.2管理责任落实到位

建筑施工项目管理中，项目法人负责制没有落实好就容易导致项目施工管理责任模糊不清，监督管理力度不够，当建筑工程出现事故时出现大家互相推脱，找不到责任人的现象，从而严重影响了工程项目的施工质量与进度。所以，在项目施工活动开展前就要将管理职能和管理责任在岗位职责和项目任务书中明确的标注清楚，同时还要追加一些事故预防和补救措施，建立一套以质量责任制为主要内容的严谨的绩效考核管理制度，以便将施工项目中各环节的责任都落实到位，加强人员的责任感，提高事故处理的及时性及提高建筑施工项目的管理效率。

3.3提高企业人员整体素质和能力水平

加强对项目管理人员、技术人员和施工人员素质的培养和提高，以提高我国建筑企业的整体素质。管理人员素质的提高主要是不断的加强对他们进行企业各个方面的培训，熟练掌握先进的管理理念和管理方法，熟悉了解施工技术和施工工艺，拥有目标管理、质量检查和施工技术指导等能力。提高技术人员的素质就是不断培训其对国内外先进技术方法和管理措施的掌握，提高其对施工质量、施工技术及技术结构的改善能力。施工人员素质提高的主要方法是培训其对先进施工技术的学习和熟练，使其拥有精湛的技术技能，加强对施工人员进行质量和安全的教育，提高他们的质量保障和安全防范意识，从而使他们能够严格按照质量标准和操作规程进行高技术水平的施工，从而保证了建筑项目的施工质量，杜绝了质量事故的发生。

3.4革新资源管理模式

由于建筑施工企业的资源管理薄弱，人力资源、机械设备和材料的配置经常容易失调，“人不能尽其用，物不能尽其能”的现象在建筑企业中已是屡见不鲜，从而严重影响了建筑企业的施工质量和施工效率，降低了企业的经济效益。为了解决资源管理薄弱的问题，建筑施工企业对企业的资源管理模式必须进行不断的革新，可以实施绩效和技能考核的办法以充分了解企业员工的能力水平，定期对机械设备进行检修和维护，及时掌握机械设备最新的性能情况，优化资源的配置，做到物尽所能，确保资源管理合理恰当，如岗位的人员安排合理到位，设备的使用安全高效、材料的供应恰如其分，从而给企业带来最大的经济效益。

参考文献：

[1]钱雄强.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].科技向导，2011，（2）：190-191.

建筑法实施的目的篇5

在建筑项目施工过程中，由于项目施工的周期较长，在施工过程中，施工人力、施工材料、施工技术、施工设备等投入都会造成成本的增涨。因此，在建筑项目成本控制管理中，必须着重加强建筑项目施工成本的控制。施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。在建筑项目施工成本控制中，需要按照一定的程序分析法来进行建筑项目成本的控制，将建筑项目的成本控制在合理的范围内，以确保建筑企业能够获得良好的经济效益和社会效益。

2建筑项目施工成本控制程序分析

在建筑项目施工成本控制过程中，由于施工材料及人力等受市场因素变化很大，甚至同一批次，同一规格的施工材料因购买的日期不同，也会在造价方面体现出不同。因此在建筑项目施工成本控制中，应该运用动态的控制方法，将成本进行一定的过程控制。为在动态控制中提升成本控制的效率和质量，因此在建筑项目施工成本控制中，需要有标准化、规范化的过程控制程序。

2.1建筑项目施工成本控制的管理程序

2.1.1管理机制

在建筑项目施工成本控制中，应该运用一定的管理程序来提升成本控制的质量，保障施工项目的成本控制拥有一定的管理机制。首先，施工项目成本控制应该成立自审机制。在建筑项目施工过程中，施工成本控制是一种自审式的管理，与质量管理、进度管理不同，施工项目成本管理的主体应该由施工企业自发形成。鉴于施工项目成本管理的重要性，因此施工企业应该构建完善的成本管理的评审及自审机制，完善建筑施工项目成本管理的方法和体系。其次，通过合理的运行机制来推动施工项目成本管理的稳步进行。在建筑施工项目成本管理中，应该通过运行机制来推动施工项目成本控制的科学进行，并在运行的过程中，成立完善的组织体系，按照成本控制的步骤及流程，合理地进行，及时发现建筑项目施工成本控制中存在的问题，促进成本管理体系的保持和持续改进。

2.1.2制定科学合理的考核体系

在建筑项目施工成本控制中，应该制定科学合理的考核体系，并分化考核目标，按照考核的程序及方法对管理目标进行针对性地考核，并做好定期检查的工作。在建筑项目施工成本控制过程中，考核体系或机制的建立应该以目标为载体，将管理目标分化到不同的负责人身上，使他们能够明确自身的职责，在管理的过程中，强化成本控制。同时为了提升检查的水平和质量，在考核的过程中，应该将目标的考核不断地细化和具象化，这样有助于后期检查的针对性。通过这样方法能够有效地提升建筑施工项目成本控制的效率和质量。

2.1.3完善应急处置对策

在建筑项目施工成本控制过程中，还应完善一定的应急处置对策，在建筑项目成本控制过程中，一旦出现成本偏离控制目标，出现成本增大或成本减少等异常情况，要运用科学的分析检查方法，快速地查找问题的根源，并运用应急处置对策，及时地纠正问题，以确保建筑项目施工成本控制的水平和质量。

2.2建筑项目施工成本控制的目标程序

在建筑项目施工成本控制中，应该明确科学的成本控制目标，项目的成本目标是衡量施工项目成本管理业绩的主要标志。在成本控制中，只有明确成本控制的目标，并运用科学的目标程序来逐步地实现成本控制的目的。首先，在建筑项目施工成本控制中，应该合理的制定成本控制目标，成本控制目标要细化要具体，如项目施工成本的季度目标，在该季度内，项目成本目标的管理核心在施工材料、还是人力资源等。同时还可以在季度目标的基础上，再对目标进行细化，月目标、半月目标等。其次，在制定目标的基础上，需要对建筑项目施工成本控制中，增加或降低成本的相关影响因素进行有效的分析，精准地查找出影响成本的主要因素，如市场因素、政策因素、经济因素等。同时还应该根据施工组织方案、根据施工进度计划表等，合理地制定目标成本，这个目标成本值应该具有一定的区间性，使目标成本具有一定的浮动范围。在具体的施工过程中，一旦施工实际成本脱离了这个合理的区间值，要及时排查问题根源，并采取科学有效的干预措施，保障建筑项目施工成本始终维持在合理的浮动区间内。最后，在建筑项目施工成本控制中，应该将管理程序与目标程序有机结合，管理程序应该为目标程序而服务，目标程序应该在管理程序的权限范围内。实践证明，只有两者有机结合，才能科学有效地进行建筑项目施工成本的控制，才能综合提升成本控制的质量和水平。

3建筑项目施工成本控制的方法

在建筑项目施工成本控制中，要统筹结合施工质量、施工进度、施工安全，在此基础上进行一定的建筑项目施工成本控制。

3.1成本支出法

在建筑项目施工过程中，施工材料、施工人力等是主要的项目开支。因此为提升建筑项目施工成本的控制质量。在施工材料、施工人力的控制中应该运用成本支出法。对于施工材料价格控制，可以运用招投标制度，选择物美价廉的施工材料，做好施工材料的市场预判，同时还应该贯彻落实施工材料的节约机制。对于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工资的发放要运用绩效考核体系，督促工人不断提升自身素质和施工质量，同时通过奖惩机制来完善施工人力成本的控制。

3.2偏差分析法

在建筑项目施工成本控制中，还可以运用偏差分析法。这是评价项目成本实际开销与进度情况的一种合理的方法。在实践中，运用这种方法，需要在施工前根据施工组织计划、施工合同，结合施工预算的相关内容，制定施工阶段的成本预算。在施工正式开始后，将施工过程中产生的实际成本，与施工预算进行有机的匹配，通过二者之间的偏差来适时地进行施工项目成本控制方法的调整。

3.3成本分析法

与成本支出法相对应，成本分析法主要分析建筑项目施工成本的实际开销。运用这种方法，主要是根据建筑施工项目的实际完工量，并有效地分析这些工程量的实际开销，来进行成本分析。将实际的成本与计划成本、预算成本等进行核对，以及时发现问题。

4结语