外协工作的管理思路范文篇1

积极探索，在思路上求新。改制后的工程经济部担负着整个公司的验工计价、责任成本测算、调概索赔、合同管理、外协队伍的管理、作业层实体管理及基地小型项目建设等工作。上任伊始，他就深刻体会到，一个人只有不断更新和提高理论知识，确定新的追求和奋斗目标，才能跟上时展的要求。为此，他努力学习，提高认识，充实自己，使自己主管的各项工作不断根据市场变化，改进完善工作思路，在发展中创新，在创新中发展。

近年来随着公司生产规模的扩大，管理幅度拓宽难度增大、人力资源匮乏、小型项目管理不到位、外协队伍引进增多，规避风险情况复杂网等问题日益突出。他大胆提出了高额风险个人承包小型项目的设想。对当时新中标的三个1至2千万的小型项目进行了详细了解和实地考察，经过方方面面的论证，出台了《二公司内部个人风险承包项目管理办法》。二公司在西宁新中标的三个小型项目上推行了个人风险承包方法。为使该办法有效的实施，他不顾路途的遥远，气候条件恶劣，一年中三上西宁，现场指导工作，做预算，调索赔，找监理，会业主。在大家的努力下，三个项目有两个项目取得了较好的经济效益。为公司项目管理积累了新的管理经验。外协队伍管理方面，他在广泛调研的基础上，结合公司实际，制定了《二公司外协队伍管理办法》。该办法规范了项目经理部在外协队伍的职责、劳务队伍的选择引进、合同的签订履行、各类台帐及表格样式、合同文本分、包工程议标程序、协作队伍管理中关于廉政建设和社会治安规定、分包工程管理的检查等内容，对规范公司外协队伍的管理，规避项目风险起到积极的作用。

为进一步扩大企业的生产能力，11月份公司成立了三家民营公司。根据民营公司发展过程中存在的问题，他及时调整了组建民营公司的思路，提出了组建模拟公司的构想，并及时出台了《二公司模拟公司管理办法》。通过调查、摸底、推行、运作，目前已有一个模拟公司在云南大丽铁路项目承包了隧道工程，该公司不仅继承了铁军敢打硬仗的工作作风，同时又按现代企业管理机制运行，工程进度、安全质量处于受控状态。

坚持原则，在管理上求精。在工作中，他始终以党员的标准严格要求自己，做到严于律己，坚持原则，秉公办事。工程项目责任成本预算是反映项目经济责任的重要指标，关系到公司和项目经理部两(来源：文秘站）级责任主体的切身利益。在项目上测算责任成本时，他善于听取方方面面的意见，对合理化建议积极采纳，公正地按照政策法规和规章制度办事，确保两级责任主体的切身利益。通过对数年来责任预算工作实践经验的总结，今年他带领工程经济部的其他人员重新整理了编制责任成本预算的思路，以求精益求精。一是在大多数工程项目上，以《内部费用定额》为依据，在充分考虑项目实际情况的基础上，实事求是的编制项目责任成本预算，确保各项目的公平。二是始终保持责任成本预算编制的及时性和科学性。不论项目大小，责任成本预算的编制都本着事实求是的态度，现场测算、现场分析，与经理部充分交换意见，提交公司责任成本领导小组会议确定，确保责任成本的公正。三是坚决执行公开制度，责任成本测算完毕后，工程经济部充分和项目经理部进行沟通，并在内部网上公布测算内容，各项目也同时可以向公司提出意见，责任成本领导小组在开会讨论项目责任成本时，充分考虑各方面的意见。

为树立基层严格管理的理念，形成“注重细节”的管理风格，强化严格依照规矩办事的意识，，二公司举办了创建学习型企业骨干培训研讨会，他经过长时间的准备，将近年来公司《项目经理部管理办法》、《外协队伍管理办法（试行）》、《合同管理办法》等执行文件、补充规定整理成讲课稿，结合管理办法和责任成本检查中反映的一些问题，为基层百余名中层领导干部剖析讲解了《外协队伍及合同管理》等规矩，启发了他们的管理思路，提高了基层管理能力。

在部门管理中，他履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，以身作则。本着“严是爱，松是害”的6字准则，把严格要求作为爱护本部门员工的有效形式。强化部门管理，规范各项制度，强调团结协作。每当有新人调入本部门工作，他都会进行一次长谈，把部门的工作进行详细介绍，同时提出工作标准和工作要求；他经常教育公司工经系统的预算人员，既要肯做事，还要会做事，不要计较项目给了什么，而要想想为项目做了多少。

率先垂范，在作风上求实。作为部长，他爱岗敬业，不好高骛远，一切从实际出发，经常深入基层协助工作，激励了部门的全体人员。

他每到一个项目，就一头扎进现场。为调查当地的材料，经常去水泥厂、石料厂、钢厂现场调查；为调查当地民工工价，反复到民工中间深入了解；在调查中发现有二次经营的可能，及时给项目经理部提出，以便为项目经理部在施工中调概索赔奠定基础。去年6月份，达成项目中标后，他带领工程经济部的一名同志前往工地，测定责任成本。由于该项目前期资料相当缺乏，给测定工作带来了困难。为了使成本测算能够更加合理，他们俩翻山越岭，用了3天的时间，将28公里的施工线路徒步走完。每当成本测算完，他都主动与项目经理部沟通，经理部有不同意见，就耐心说服，从不叫屈叫苦，确保了公司的利益。

外协工作的管理思路范文篇2

2018年6月份我进入公司工作。新的环境新的起点也给我提出了新的要求。工作以来在领导的关怀下，在全处同事的帮助下，我踏实的完成本职工作。我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何做人、怎样为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。现在我对这半年的工作做一下总结和归纳，如有不妥之处请领导批评改正。

一、认真学习，努力提高

在思想上加强学习提高理论和业务素养。始终坚持把政治理论和业务知识学习作为提高政治信念、思想素质、工作能力的重要途径。资产处资产管理部主要负责西区投资建设所形成的道路、桥梁、土地、房屋、设备、设施等国有资产的交接、清查、统计、评估等工作，负责国有资产使用过程中的监督、检查等工作，保障国有资产的保值增值;负责西区以道路、桥梁、楼宇、广场、公园等为载体的户外广告设施的规划、招商、经营、使用监管、资产管理等工作。要做好本职工作就必须首先用理论武装头脑。在工作中重视学习业务知识，提高自身的业务能力。严格要求自己，积极主动地研究工作中遇到的各种问题，虚心向老同志学习，取人之长补己之短，努力丰富自己，充实自己，提高自己。各项具体工作按计划推进，分清主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的工作，认真学习党的政策方针，努力做到融汇贯通联系实际，在实际工作中把政治理论知识、业务知识和其它新鲜的知识结合起来，开阔视野拓宽思路丰富自己，努力适应新形势新任务对本职工作的要求。

二、脚踏实地，努力工作

在领导的关心和同事的帮助下，我在工作学习生活等各方面都有明显的进步。首先，我严格要求，鞭策和激励自己。尊重领导、团结同志，服从命令，听从指挥，认真遵守单位的各项规章制度，严以律已。工作态度积极认真，严格要求。立足本职，干一行、爱一行，始终如一地保持着认真负责、勤业敬业、脚踏实地的工作作风和正直无私的坦荡胸怀,使自己的知识、能力和水平与所承担的工作任务相适应，充分协调好自己的各方面的工作，具体工作为：

1、参与了广告设施规划的编制与执行,制定园区户外广告策划实施一期。

2、协助酒店解决在园区内要求做道路指示性质广告一事，帮助联系广告租赁商，为其达到道路指示效果；

3、协助酒店联系道路灯杆租赁商，让其为酒店免费做广告，帮助酒店的宣传；

4、参与了与置业公司关于大型户外广告立柱及道路灯杆广告的业务谈判、合同签订等工作；

5、参与了与置业有限公司关于道路灯杆广告租赁的夜业务谈判、合同签订等工作；

6、协助置业有限公司与工商局协商关于户外广告备案事宜；

7、将园区内户外广告现状进行了整理，对我处的登记备案的违法广告进行通告；并发函给执法局要求其拆除违法广告；

8、参与了与置业公司协调关于置业在我处无备案情况下占用园区内到路灯杆做广告事宜；

9、参与了广告设施盘点、统计、造册等资产管理工作。

10、负责对广告设施使用状况进行监督检查，协助有关部门处理违法广告告告。

三、存在的问题

通过半年的工作，我也清醒的看到自己寻在的不足，主要是：

1、对资产处的工作了解不够全面，有些工作思想上存在应付现象。

2、工作创造性还不够强，缺少吃苦耐劳，艰苦奋斗的精神。

3、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距。

4、部分广告事宜未能预期解决。

5、社会阅历缺乏，有时处理方法不对。

这些不足我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的工作做的更好。总之半年来通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要努力去做，就一定能够做好，在今后的工作中，要提高自己的素质，多学习为人处世的治学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！

四、改进措施