国内包装管理的主要问题范文篇1

【关键词】大型建筑装饰工程；施工；现场管理；问题；对策

对于施工企业来说，其目的是为了加强装饰施工资金的管理，规范装饰行业市场，保证工程质量，提高投资效益。建筑装饰工程是建筑基本建设的重要环节，随着建筑装饰体制的不断深化改革，企业决策者对施工过程中的影响越来越大。一些决策管理者存在很多管理漏洞问题，直接导致装饰施工质量的大幅度下降。

一、建筑装饰施工管理中存在的问题：

主要体现在以下几方面：1高位瘫痪的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分装饰施工企业实际丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场无法落实有关建筑装饰施工安全文件，造成政令不通和装饰施工现场失控的被动局面；2.建筑装饰施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑装饰施工安全生产责任重大。国家有关装饰施工的法律、法规、规范、标准和省级下发的装饰施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了装饰施工安全工作的落实；3.装饰施工生产体系和装饰施工生产责任制不健全。装饰施工生产体系形同虚设，生产机构名存实亡，工作无从开展。装饰施工生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标；4.经费投入不足，施工设施、设备、用品、用具等配备不到位。经费和设施的投入，是进行质量生产，抓好生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包，转包等因素，存在严重的质量隐患；5.施工过程中偷料减料；6.对内部管理重视不够单位主要领导没有将内部管理工作视作单位管理的重要组成部门之一，管理意识不到位。7.独立性较差，装饰施工企业大多存在着重揽轻管的弊端，施工过程和操作只是都依据领导的意思进行。8.素质需要提高，在企业中，专职施工管理人员缺乏，很多施工管理人员的知识结构不是很合理，其工程管理的相关经验与知识不足，对于工程很大一部分施工管理人员根本是不懂的。

二、装饰施工管理存在问题的解决策略：

1、精心构建建筑装饰施工项目管理中的信息系统

从总体上看，当前我国建筑装饰施工工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分系统主要应用在施工初始阶段，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换工共享。

1.1要引进新的装饰项目管理理论，还要针对我国装饰施工管理实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。

1.2培养既懂装饰工程项目管理业务，又懂管理开发的综合性人才。

2、搞好装饰施工管理项目协调工作

项目协调既包括内部关系协调，也包括外层关系的协调和远外层关系的协调。处理好项目经理与企业的关系，项目经理与作业层的关系。项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及银行和保险公司之间的关系。

2.1必须加强沟通。沟通是解决施工项目实施过程中各种障碍最基本的方法，也是极其有效最的一种手段。从而可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。

2.2有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。

2.3注重动态式管理模式。由于装饰工程施工实施是分阶段进行的，施工各阶段所存在的问题也有所不同，因而在施工协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如施工初期的协调重点是供求关系的协调，施工后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。

2.4具体问题具体分析。施工中需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。

3、加大建筑装饰施工项目施工管理创新的力度

3.1推行施工管理责任制。装饰施工项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。

3.2建立和完善竞争、激励和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，提高广大施工人员的工作积极性。其次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使施工人员严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。

3.3加强安全文明施工建设。建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。

三、结束语：

为保证建筑装饰施工的质量及有效作业，施工管理者必须充分的体现高素质的管理才能，建立健全更好的管理机制。

参考文献：

[1]丛培经。建筑企业项目管理[M]。中国建筑工业出版社，2009

[2]席酉民。企业战略管理[M]。高等教育出版社，2005

国内包装管理的主要问题范文篇2

关键词：施工管理；火力发电；新能源

中图分类号：TM621文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）20-0069-02

经过多年发展，我国电力行业逐渐走向成熟，目前，我国电力行业已从技术引进发展到了技术开发的阶段，在火力发电、水力发电、核力发电基础上各种新型能源发电层出不穷，风力发电、地热发电、沼气发电、太阳能发电等清洁能源发电不断涌出。

作为电力施工企业要充分认识当前我国电力行业发展形势，以科学发展为指导，结合企业自身条件认真分析研究制定企业战略发展方向，从加强和提高自身管理水平入手，从安全、质量、管理入手，从强化市场入手，从企业自主创新入手，从企业文化品牌建设入手，全方位提高企业抵御市场风险能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。在发展的同时也伴随着一些问题，尤其是施工管理出现问题，影响了工程的质量，也不能充分发挥工程的投资效益和经济效益。作为BOP安装工程的管理者，本文将针对国内某燃煤发电机组BOP安装工程的施工管理进行分析。

1BOP工程项目设备特点及安装工程的内容

某燃煤发电机组工程概况：机组容量：2×660MW超临界机组。锅炉是哈尔滨锅炉厂有限责任公司生产的660MW超超临界变压直流燃煤炉，单炉堂、一次再热、平行通风、露天布置、固态排渣、全钢架、全悬吊结构Π型锅炉；汽轮机采用上海汽轮机厂生产的超临界、高中压联合启动、一次中间再热、四缸四排气、单轴、双背压、凝汽式、八级回热抽气的汽轮机；发电机采用上海汽轮机有限公司生产的型号为QFSN-660-2型发电机组（静态励磁方式）；煤场新建两个全封闭圆形煤场，其单个煤场直径120m，能满足2×660MW机组锅炉20d用煤量。

BOP安装工程是火力发电厂不可缺少工程，其内容主要包括除灰渣、化水、供水、输煤、净水、热控、公共部分电气等系统的安装项目和任务。此部分虽然属于锅炉，汽机附属设备，但其安装的工程质量好坏直接影响锅炉本体、汽机本体运行质量，其安装进度直接决定锅炉、汽机试车的进度，且其牵涉的范围之广。由于锅炉、汽机为火电厂安装领军项目，业主、监理都列为重点关注项目，往往忽视BOP安装工程的重要性，在施工协调上重视不够，这就需要承包单位要有较强对内对外的施工协调能力，施工企业本身组织能力、技术能力、机械装备要强，方能满足业主要求的施工节点。

2BOP安装工程的设备工艺系统

①燃料供应系统。这个系统包括碎煤机系统设备及管道安装；皮带机上煤系统设备及管道安装；燃油系统设备管道安装；沉煤池设备及管道安装。

②除渣、灰系统。在这个系统中包括石子煤系统设备及管道安装；除渣灰系统设备及管道安装；除灰空压机房设备及管道安装；电除尘区域的设备及管道安装；飞灰分选系统安装；灰库区设备管道安装。

③化学水处理系统。这个系统包括全厂循环水处理系统的设备及管道安装；锅炉补给水系统设备及管道安装以及厂区化学水管道及其保温。

④供水系统。这个系统包括钢闸门、拦污栅及附件、循环水泵房设备管道安装、厂区设备及管道；循环水管道安装（含主厂房A排外＃5、＃6机循环水管）。

⑤附属生产工程。这方面包括综合水泵房；制氢站设备管道安装；机组排水槽设备管道安装。

⑥水质净化系统。这个系统包括钢制重力式无阀滤池2台；水处理加药设备1套；机械加速澄清池2台。水质净化系统的水源要由老厂的生水泵提供，经过设备加速澄清过滤处理后，能够为工业水池提供质量合格的水源。

⑦电气系统。这个系统包括输煤程控系统；BOP标段电动机就地控制系统和输煤直流系统；除灰系统厂用电及控制（包括除灰MCC）；输煤系统厂用电及控制；供水系统厂用电及控制（包括循环水泵房MCC）；BOP标段责任区域内的电缆辅助设施（包括电缆桥、支架，电缆保护管等）；化水系统厂用电及控制；BOP标段责任区域内的电缆防火阻燃；BOP标段责任区域内的行车滑线；BOP标段责任区域内的设备接地。

⑧热工控制系统。这个系统主要包括燃油泵房控制系统；锅炉补给水处理控制系统；全厂辅助系统集中监控网；循环水处理控制系统；除灰渣控制系统；净水站及综合水泵房控制系统；循环水泵房控制系统；机组排水槽控制系统；制氢站控制系统；现场仪表及执行机构；复用水及含煤废水控制系统；电动门配电箱；电缆及辅助设施（BOP标段范围内上述各系统的电力电缆、控制电缆、计算机电缆、补偿电缆、通讯电缆、设备厂供电缆的敷设。以上电缆不包括引至脱硫装置系统、脱硝装置系统、特殊消防系统的电缆）；其他材料（BOP标段责任区域内的仪表管路、导线等）。

3BOP安装工程施工管理出现的问题

3.1设计问题

在进行BOP安装工程施工时会伴随一系列的设计问题，如支架没有埋件、埋件的位置不合理，管道支架间发生严重的碰撞，ISO图与系统图不符合实际等。产生这些问题的原因有设计的不合理因素影响，还有就是与土木建筑工程的接口不顺畅，最主要的原因还是对施工图纸的会审深度不高，造成诸多问题由此衍生，在施工过程中频频发现问题，这给工程的顺利进行带来了阻碍，造成工程施工进度停滞不前。

国内包装管理的主要问题范文篇3

【关键词】啤酒行业物流成本现状分析

一、引言

啤酒行业作为在我国发展时间并不久远的行业，其发展速度却并不亚于很多传统行业。随着我国居民生活水平的不断提高，在日常休闲娱乐过程中，很多人都会选择啤酒作为消遣的饮品。但随着我国粮食价格水涨船高，啤酒行业的利润也在受到严重挤压。同时，由于啤酒作为一种运输成本较高的商品，其运输成本能否有效进行控制，成为啤酒企业在竞争中谋取发展，获得新的利润增长点的重要方面。目前我国大多数啤酒企业都采用物流外包为主，自助物流为辅的方式进行物流管理。在啤酒企业临近的地市，啤酒企业对于散装啤酒进行自行的物流运输管理，而对于距离较远的地市区啤酒市场啤酒供应，则大多通过外包物流的方式进行啤酒运输。目前，啤酒企业的物流管理是企业内部控制管理的重要构成内容，物流管理作为其成本链条中可以有效控制的环节对啤酒企业的成本把控起到了重要作用。而啤酒行业的物流管理涉及到了啤酒的包装物选择管理、自主物流的车辆采购或租用、外包物流公司的选择和控制等内容，只有在以上几个方面都有效完善，才能保证企业的物流运输成本可控，企业利润水平保持稳定。

二、当前我国啤酒行业物流成本控制的现状

1、啤酒行业中大多数企业对于物流成本的控制重视度较低

目前我国啤酒行业中大多数企业对于企业成本的控制管理还停留在对于原材料成本管理把控方面，而忽视了作为成本中重要组成部分的物流成本管理控制。我国啤酒行业中除了几大巨头啤酒企业外，其余的啤酒生产企业对于物流管理的随机性较高，对于企业购进用于进行物流运输的货车或者租用的货车数目都并没有进行科学的分析，主要根据管理人员的随机要求进行。这种粗放式的对于啤酒行业物流成本的管理控制无疑导致企业很难有效估算物流成本并进行不必要成本开销的剔除。同时，由于啤酒行业的管理人员大多并非专业从事企业管理的人员，因此不了解企业物流对于企业成本控制的重要性；而即使啤酒行业的管理人员是专业管理人员，但因为企业需要管理的事项较多，物流成本因其变动较小而很难受到重视。利润，RB啤酒生产企业主要从事简易菠萝啤的生产销售，该企业的主要管理者目前为新聘请专职从事企业管理的人员。由于近些年来，该企业的原材料菠萝和啤酒花价格波动幅度较大，因此该企业的主要理者的成本管理精力主要放在了原材料价格管理和库存管理上，几乎没有对物流进行规范化管理。随着该企业的业务不断扩张，自主物流水平跟不上业务拓展步伐，该管理者在并未对企业运力及外包物流进行有效调查后，便做出了采购10辆大型货车进行自主的决定，该企业在采购货车后，却发现货车无法都投入物流运输中，造成了一定的资金浪费，也提高了企业的物流运输成本。

2、啤酒企业的啤酒包装物管理水平较低

啤酒企业生产的啤酒均为液体产品，因此如何对其进行包装将直接影响到物流运输过程中的安全及成本等问题。但是目前我国啤酒行业在啤酒如何包装及包装物的选择方面过于单一，并且在如何进行大型打包时，对于包装物的浪费现象较为多见。由于啤酒的包装物可以分为一次性计入产品成本的包装物和需要周转使用、重复利用的包装物。因此，如何对包装物的功能进行合理划分并且进行综合利用是啤酒企业需要重点管理的问题。目前我国很多啤酒企业出现了包装物浪费严重及包装物质量或者体积过大，造成运输成本急剧上升。这就需要啤酒企业进行及时有效的管理。例如，H啤酒企业主打高端啤酒的生产销售，该企业计入产品成本的包装物为易碎玻璃，因此作为该企业进行周转使用的包装物需要较为厚实以减小啤酒制品出现破损的概率。因此该企业选择使用泡沫塑料作为周转包装物，但是由于泡沫塑料密度较小，因此占用较大体积增加了企业的物流成本，同时泡沫塑料包装物在装卸时容易破碎，难以循环利用，造成物流运输成本偏高。这都是在该企业未进行包装物管理控制的情况下发生的。

3、大多数啤酒企业的物流成本管理理念落后

目前，大多数啤酒企业的物流成本管理理念较为落后，并不重视对于企业物流成本的把控。物流成本除了包括运输成本还包括仓储成本。现行啤酒企业在进行啤酒包装及仓储时，并未进行精细化管理，对于啤酒的包装及储存采用较为简单随意的方式，造成包装物的浪费及仓储空间的浪费。究其原因，都是因为啤酒企业的物流成本管理理念较为落后，企业的物流成本管理控制方法不够先进。最大化单位货车的运输能力并最小化单位啤酒产品的仓储空间应成为啤酒企业需要重点考虑的问题，只有细化运输及仓储环节中的内容，才能促使物流成本下降，最终提升啤酒企业的利润空间。例如，M啤酒企业生产的啤酒主要供应到该市的中小型餐饮企业，因此生产的啤酒以散装居多。由于路途较近，该企业并未将企业的物流运输进行外包，而是由本企业自行购买货车完成配送货物。但是由于该企业的啤酒包装物为原型塑料桶，桶的下侧出料口占用了较大的空间，因此在运输时空间利用度较低。随着企业利润不断受到压缩，该企业最终决定改变落后的管理状态。聘请了专业的包装物设计师进行重新设计，最终解决了这一问题，促使单位运输量增加，单位仓储面积也减少。这无疑提高了企业的利润水平，促进了企业发展。

三、啤酒企业有效控制物流成本的举措

1、啤酒制造企业需要不断提高对于物流成本控制的重视度

想要有效把控啤酒企业的物流成本，啤酒企业需要不断提高自身对于物流成本控制的重视程度并进行积极改革。目前啤酒企业对于物流成本主要通过粗放型管理进行把控，这使得啤酒在运输过程中出现破损、空车运输、仓储占地面积过大等不良现象频频发生。啤酒企业可以学习其它行业在物流方面的先进经验，但切不可照搬其他行业进行物流管理的模式，这是因为不同行业有不同行业的特点，照搬经验可能反而会对企业正常物流运输带来较大伤害。优化物流成本控制流程也需要企业引进新型物流管理人才，对企业正常运输方式及运输过程进行严格要求和安排。同时需要加强对于企业内部从事物流运输的员工培训，提高其合理利用运输车辆及仓储空间的能力，当企业出现新的运输问题时及时进行汇报，以防小问题变成大问题并最终影响到企业的正常运输发展。除此之外，啤酒企业还需要加强对于管理层有关物流运输的培训，制定合乎企业现状的物流运输制度，对于出现超出正常范围的物流成本进行及时追踪，并落实责任人，增强公平的原则。而对于因自主物流而购进的大货车其维护维修费用、油耗费用及停车费用等都需要进行限额监控，并对其物流配送路线进行合理规划，减少用车成本，最小化企业的物流成本以促进企业不断发展。

2、啤酒企业需要加强对于啤酒包装物的控制管理

啤酒企业除了提高对于物流成本控制的水平之外，还可以通过加强对于啤酒包装物的控制管理来有效控制啤酒企业的物流成本。啤酒包装物事关啤酒的生产成本还和企业运输成本有千丝万缕的联系。当包装物可以循环利用时，包装物的重量、体积及自身质量都直接影响到运输成本的高低及仓储成本的高低。因此啤酒企业可以选择保护性强，成本较低，体积较小且不易损坏的材料制造加工成啤酒循环性包装物，这样可以减少在运输途中所占体积和重量，也可以延长包装物的使用寿命。其次，啤酒企业还可以聘请设计师及专业的材料师进行一次性计入成本的包装物设计以降低包装物成本并在不改变啤酒原规格的情况下减少运输成本及仓储成本。使用较为轻便且价格较低、牢固性较高的材料制作一次性计入成本的包装物是啤酒企业需要在不断探索中而争取做到的。而使用牢靠且保护性强，不易损坏的循环性包装物也是啤酒企业控制物流成本所需不断努力的。

3、啤酒企业需要改变自身物流成本管理理念

啤酒企业想要有效控制自身的物流成本，不断提高企业的利润水平，还可以通过改变自身物流成本管理理念的方式进行。由于啤酒企业无论是购买原材料还是进行产品销售配送，都需要较为可靠的物流运输，因此如何降低物流运输成本成为了啤酒企业需要直面的问题。现今，大多数啤酒企业的自身物流成本管理理念较为落后，甚至很多啤酒企业并没有意识到物流运输成本会对企业利润产生重要影响。但实质上，在物流运输成本不断攀升但基本可控，而原材料成本波动幅度较大很难准确把握的今天，有效把握物流成本便可以赢得新的利润增长点。啤酒企业可以通过制定完善的物流运输制度对当前物流运输环节进行监督管理，只有逐步重视物流运输环节才能确保包装物材料拥有较好的辅助运输作用、运输环节的空车现象较少出现及仓储环节的占用面积过大的现象逐渐减少。而作为啤酒企业的管理层更需要提升自身管理水平，只有做好自我教育才能不断加强企业员工对于控制物流成本的意识，才能将控制物流成本落实到日常的生产经营中来。

四、结语

啤酒企业的发展是我国人民生活条件不断提高而造成的。随着经济的发展，啤酒企业也由发展初期逐步进入发展的成熟期。但是啤酒企业的原材料小麦、大麦及各种水果的价格不断波动上升，给啤酒企业的利润带来了很大的不确定性并直接影响到企业的发展。因此，啤酒企业需要加强对于物流成本控制的重视，有效把握啤酒的包装物管理并逐步改变自身物流成本管理的理念，才能有效把握啤酒行业的物流成本，提升啤酒企业的利润空间，在激烈的市场竞争中谋求新的增长点和快速发展。

【参考文献】