工商管理的背景范文篇1

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

工商管理的背景范文篇2

电子商务最近几年在获得快速发展的同时，还给我国人们生活以及工作还有学习等方面提供了极大的方便，电子商务虽然获得了广泛的应用和持续的发展，但是在由电子商务为背景，建设全新的财务管理模式，还没有找出有效具体的方式。所以，电子商务背景环境下，企业财务模式必须要找到有效的方式，只有这样才能保证企业可持续稳定的发展，因此，下面将进一步阐述电子商务背景下企业财务模式。

2电子商务背景下企业财务发展情况

2.1电子商务对企业财务处理造成的影响。由于互联网当中在线录入单据和智能化转换货币等方式，完全替代了以往计算和纸笔以及计算器这样的方式。因此，电子商务和以往的商务方式相比具有无法取代的优势。在电子商务当中不需要把财务处理分类成几个独立的环境，全部企业财务处理的信息都可以在网上查阅和编辑，比较方便，节省时间，这也是以往商务不可以相比的，所以说，电子商务对于企业财务处理有着较为深远的影响，也使其面临更加严峻的挑战。2.2电子商务对企业财务制度的影响。因为电子商务不断加快发展，促使社会各界经济形态和规则均产生了巨大的改变，并且我国还颁布了一系列的政策约束社会企业改革会计对策和指标，要求其必须符合经济状况。所以，许多企业现在均必须要改革财务程序和组织构造还有处理方式，构建完善的财务制度，这也足以表明电子商务对于企业财务制度有着极大的影响。2.3电子商务对企业管理队伍构造的影响。由于以往企业财务管理队伍职责安排得比较混乱和分散，管理方面存在萎缩的情况。但是电子商务背景下，选择分工的制度，管理决策以及工作人员业务都通过网络开展，明确了管理的对象，虚拟工作者管理队伍代替了以往实体工作者管理队伍，所以，电子商务对于财务管理团队构造的影响具有跨越的时代的意义。2.4电子商务对企业管理队伍的影响。由于电子商务能够实施业务协同，并且还可以在短时间内获取到财务信息，但是以往会计信息系统仅可以十分被动的汇总财务信息，所以说电子商务处理财务信息有着极大的优势，对于管理队伍构造有着十分深远的影响。

3建立网络财务管理模式

3.1零成本运营思路。基于电子商务这一背景环境下，企业想要建立全新的财务管理模式，必须要树立一个明确的管理思路，特别是零成本运营的观念，由于经济发展速度不断加快，社会也在不断地进步，当前企业制度的优化，在整个生产领域和企业经营当中，逐渐产生计划生产和零库存这些理念，同时其对于企业运营提供了极大的帮助，变成了发展过程中不可缺少的内容，引领着企业朝着正确的方向发展。在财务管理领域，零成本运营，变成一种趋势和潮流，这个理念有利于财务管理的创新发展。实际上零成本运营，指的是企业真正能够使用的资本额度和运营资本是一致的。在财务管理的过程当中，企业流动性比例属于财务情况的关键衡量标准，可以判企业实际的经营情况。在以往财务管理方法上，企业想要合理的减少经营风险，通常比较注重确保企业短时间的债务偿还能力，同时还会积极的借助流动性的比例对其实施掌控。而在电子商务这一背景环境下，由于新网财务管理模式的成功构建，必须要注入全新的财务管理理念，不能受到以往资金运营思想的限制。所以，必须明确零成本运营的思想，确保流动性比例维持在1，通过零成本运营理念作为指导，企业资本周转率能够获得明显的增强，并且能够提高企业抵御风险的能力，推动企业资本使用率的提高。3.2加大风险管理的力度。基于电子商务背景下，网络财务管理模式的成功构建，促使商务交易打破了时间以及空间上的限制，并且在财务管理过程中，会计原始凭证电子化发展是必然的趋势。但是，针对网络环境开放性的特点，也导致其存在大量的安全隐藏性问题，我们经常见到的安全问题主要是源自互联网和财务数据传送以及商业信息等一系列的保密问题，还有财务形式时效性。并且网络财务管理模式是将互联网技术当作发展的基础的，利用TCP/IP协议，促使其存在极大地被盗取的可能。所以，在建立财务管理模式的过程中，必须要在确保财务管理系统安全的前提下，还要顾及工作的效率和质量。3.3创新工作模式。企业慢慢会把收付账款和货物运送以及银行汇兑这些方面的业务操作变成线上的，逐渐减少人工的操作。因此，在全新的财务管理模式下，必须要创新工作模式，员工仅需要按照系统的提示进行操作，这样不仅能够保证工作的质量，还可以提升工作的效率。所以说想要加快网络财务管理模式的顺利开展，要求员工必须要转变工作的模式，主动的适应全新的工作环境，加快企业财务管理模式科学快速的运营。

4结语

通过本文对电子商务背景下企业财务模式的进一步研究和阐述，使我们了解到电子商务企业想要加快发展的脚步，必须要提高内部管控，尤其是财务管理工作，必须要遵守新会计标准规定。加大风险管控制度，创新工作模式，只有这样才能够确保企业财务模式做到与时俱进，适应电子商务这一背景环境。因此，希望通过本文的阐述能够给电子商务背景下企业财务模式创新方面提供一定的参考和帮助。

作者:喻颖单位:长沙环境保护职业技术学院

参考文献

工商管理的背景范文篇3

关键词：电子商务；物流管理创新；现代信息技术；分析

一、什么是物流管理创新

随着信息化时代的到来，电子商务的发展也进入了一个全新的时代，随之而来的行业革新也在如火如荼地进行着。物流管理是一个传统的、有一定长久运营模式的经济活动，在电子商务不断发展的现在，物管管理创新作为一个新词汇出现在了人们的视野中。物流管理创新是指在电子商务背景的计算机时代，运用现代信息技术对产品的生产到销售的各个环节进行全面的操控的运行模式。在传统的物流管理模式中存在着很多不足，但在电子商务的背景下，物流管理面临着一个全新的局面，物流管理创新需要从最基本的生产链开始做起。首先，物流管理创新就是一种全新的物流管理模式，与传统的物流管理相比，它应当拥有更加科学之处。对客户信息的全面掌控就是首要任务，运用现代信息技术掌握客户信息，针对客户需求针对性地进行物流管理与销售，这对物流管理行业是一个推动。其次在库存管理上，运用物流管理创新，将仓坤库存信息由计算机全面把控，这对科学管理库存、去杠杆有很大的帮助。在物流运输上也应该进行物流管理创新，这针对的是运输计划、运输路径、运输时间的全面安排，这些都需要借助电子商务背景下，现代信息技术对于物流管理的重新安排，在时间上有助于运输工具的工作作用，在资源上有助于节约运输资源，降低运输工具的使用成本，提高物流管理的效率。

二、电子商务背景下物流管理创新面临的问题

在电子商务的背景下，我国当前物流管理创新面临着很多问题，解决好这些问题对于物流管理创新具有很大的帮助。（一）物流管理基础设施落后首先将这些问题进行梳理会发现，当前我国物流管理创新面临的第一个问题就是我国物流管理的基础设施相对落后。虽然近些年我国电子商务的发展比较迅猛，但物流管理的基础设施还是比较落后的。尤其是在物流生产、交通运输、包裹处理、仓库管理以及物流管理等方面相对于发达国家还是有不小的差距。同时对于物流的管理同样存在着重复建设严重、资源配置不合理等现象，这些基础设施的不足是构成物流管理创新的一大难题。（二）监督管理制度不完善在物流管理创新的历程中，不能缺的就是政府的参与，政府对于物流管理的监管力度不力是造成当前物流管理创新难度加大的一大难题。政府不同的部门职责不明确，该工商局管的可能其它比如农业局也要插手，要么就是出现监管真空地带，这些对于物流管理创新十分不利。要想做好物流管理创新，政府应当起到带头作用，在部门职责分配上更加合理，对于物流的监控管理应当更加科学化、严格化。（三）现代信息技术基础薄弱在电子商务背景下，物流管理创新的首要任务就是要做好信息化身份转变，在物流管理的各个环节使用现代信息技术来处理，这是物流管理创新的关键所在。而当前我国的现代信息技术还处于落后的阶段，对于物流管理的应用更是十分有限，要想实现物流管理创新，改变现代信息技术薄弱这一环节之分重要，既不用依赖于其它国家的信息技术实现自主化，同时也能够实现物流的自我管理，是一件刻不容缓的事情。

三、电子商务背景下应对挑战的策略分析

要想应对以上物流管理创新面临的各种问题，首先要解决的就是基础设薄弱的问题，大力发展现代信息技术，将计算机的科学管理运用到物流管理的运营中来。与此同时，要想实现物流管理创新还应当设定创新方案来，这就体现在物流的配送问题上。可以进行的物流管理创新方案可以这样来设定，就是进行契约物流，这又被成为第三方物流配送方案，这也是十分常见的物流管理模式。同样的，第四方物流配送联盟也是对于物流管理创新的一种尝试，供应链的集成对于物流管理创新有着深刻的认识，将供应商、呼叫中心、客户服务等各个环节集成起来，是对物流管理创新的一个新兴的尝试方式。与此同时，在电子商务的背景下，自建物流管理体系也是对物流管理的一种创新。以上的尝试都是要建立在拥有丰富电子商务人才以及物流管理人才的基础之上的，培养专门的物流人才，提高物流管理工作的创新能力对于这种创新是很有帮助的。另外，政府积极参与监督，理清部门职能，在需要调控上积极参与，引进先进技术、实现智能化物流管理对于物流管理创新应对各种挑战是一种最基础、最行之有效的做法。

四、结论

随着现代信息技术的发展，物流管理创新是作为电子商务背景下的一隅，它不仅代表着现代信息技术在物流管理方面的应用与实践，它面临的各种机遇与挑战对于其它很多行业都有着深刻的借鉴意义。在当前电子商务的背景下，物流管理创新是对于传统物流管理的一种尝试与突破，对于物流管理今后的发展有着深远的影响，同样也是一个具有里程碑意义的时刻。在今后的物流管理发展中，多应用新的技术，处理好问题与挑战，那么对于未来的发展将会有很大的帮助。

参考文献：

[1]李德库.电子商务环境下的物流管理创新[J].中国流通经济，2013（08）.