制造业的现状范文篇1

关键词：中小型制造企业现状ERP对策

1.前言

虽然早在2005年8月份，国家发展改革委和信息产业部就实施了“中小企业信息化推进工程”，但是“以信息化带动工业化”的实践依然未在我国大多数中小型制造企业付诸实施。目前，由于市场竞争的日益激烈，中小型制造企业也面临着成本持续增长、企业信息化程度低等问题，我国中小型制造型企业竞争力薄弱。转变企业的管理模式，增强竞争力既是发展我国经济的需求，也是中小型制造企业所面临的重要课题。

2.中小型制造企业企业信息化现状分析

2.1现状概述

近年，随着我国对于创业的大力扶持，各种优惠政策层出不穷，我国中小型制造企业数量也越来越多，并且逐渐成为我国国民经济发展中最具有活力的经济模块。中小型制造企业拥有灵活的体制，具有强大的生命力和市场竞争能力。然而，技术低下，信息化程度低的传统管理模式的中小型企业依然占我国中小型企业的大多数。面临着经济的发展，劳动力成本、土地成本等持续提高，市场产品生命周转速度的加速，户需求个性化和差异化趋势日渐增强，传统的中小型制造企业凸显出越来越多的问题。例如企业规模小、资金短缺、管理水平低、信息滞后、人才缺乏等问题。

管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新、拓展和维护的系统[1]。ERP是重要的管理信息系统，它对企业严格的信息流的控制，大幅度的提高了企业库存资金周转次数、降低库存和提高了企业对市场的反应速度。ERP项目能改变我国中小型制造企业的管理现状，促进企业发展，中小型制造企业ERP实施迫在眉睫。

2.2中小型制造企业ERP实施的困境

2.2.1企业自身问题

（1）企业人才匮乏，员工总体文化水平偏低。中小型制造型企业为了规避土地成本与人力成本的持续上升，往往把企业生产车间选在偏远的开发区，招聘一些当地的工人，造成工人及管理人员文化水平低，信息化管理观念差，IT人才匮乏给ERP的实施带来困难。

（2）企业规模小，供应链管理不规范。ERP是制造技术、先进管理思想和与信息技术手段相结合的产物，以促进企业管理水平和管理效率为最终目的软件系统[2]。目前很多中小型企业管理者错误的认为企业信息化软件能够解决企业存在的一切问题，过度依赖软件产品，放松对自身管理水平的提高。ERP的成功实施必须要以企业规范化的管理流程为基础。但目前我国中小型企业管理流程和管理制度混乱，各部门流程混乱，各部门之间上下之间互相推诿责任，致使信息系统信息录入失真，缺乏连续性准确性。

（3）企业高层对ERP认识不足。ERP是“一把手工程”，需要企业管理高层的充分支持和带头实施。目前我国很多中小型制造企业的管理高层依然没有充分意识到自己在ERP实施中扮演的角色和企业信息化的重要性。

（4）企业对阶段性评估工作重视不够，实施过程中过度依赖ERP系统。企业往往把一些管理问题也归结为ERP实施问题，过分依赖ERP系统，给企业管理带来了盲目性。

2.2.2来自市场ERP产品的困扰

（1）难以选择适合自己的ERP产品。虽然目前市场上ERP信息系统提供商、实施咨询商数目众多，但是针对性不强。中小型制造企业由于其生产地域的特殊性，大型ERP软件提供商很难针对性的去提供适合其管理的ERP产品。早已成熟的行业软件往往针对大型企业，软件灵活度低，对中小型制造企业意义不大，小ERP软件开发商由于其成熟度不够又得不到信任。

（2）成本高，实施风险大。ERP系统实施需要强有力地技术保障和人力保障，对于产值生产规模小的企业而言成本太高，实施风险太大;另外，我国尚未形成严格的市场监管体系，缺乏市场保障，这是企业难以抉择的重要原因之一。

（3）市场混乱，ERP软件商良莠不齐，软件实施人员普遍水平低，项目投入人员投入太低，售后服务费用高昂等问题也是中小型制造企业ERP实施的难点;

3.中小型制造企业ERP实施对策

（1）重视ERP实施前期企业员工的动员工作;对于中小型制造企业而言，尤其是地处偏远员工文化水平较低的企业一定要重视并做好ERP项目的前期的动员工作，提高全公司对ERP项目的重视。企业可以要求软件提供商提前对企业骨干员工进行重点培训，再由骨干员工作对企业员工进行周期性宣传培训，让员工了解ERP认同ERP。

（2）做好市场调研，对各个ERP提供商的产品进行全面对比了解，积极与各ERP提供商进行交流;中小型企业要足够重视软件选择的过程，一般要综合考虑以下几点：（一）软件提供商的信誉情况;（二）软件项目实施的成本，包括培训、硬件成本、软件成本、后期服务成本等;（三）软件与企业自身契合度等。另外，企业管理者要认真总结企业未实施ERP前企业中存在的问题，积极向ERP服务上反映，争取重点解决。

（3）以领导为首，全员参与。ERP实施是典型的“一把手工程”，领导的参与对项目的成功与否至关重要。目前很多中小型企业ERP实施项目的失败都是由于企业高级管理层不够重视造成的。成功的ERP项目需要企业领导从软件提供商调研阶段到分阶段上线实施再到测评各个阶段都要亲自参与，并成立由企业管理人员与专业实施人员专门组成的企业ERP实施小组，尤其是中小型企业。

（4）严格分阶段分模块实施ERP，做到周期性实施周期性评估。ERP实施需要一个企业与软件磨合的周期，不是一蹴而就的。分模块实施能够减少中小型企业ERP项目实施的风险，分阶段上线实施，分阶段评估，给予IT技术人才缺失，工人文化整体水平低的中小型制造类企业足够长的时间来与软件磨合。中小型企业管理者应该建立起完善的周期性会议评估制度，带领企业软件项目实施小组定期召开ERP评估会议，认真总结ERP项目实施中出现的问题，并及时商讨解决。

（5）严格企业管理流程，提高自身管理水平;严格的管理流程能够确保ERP软件数据库数据的准确性，只有数据的准确才能够给企业管理者提供决策参考。ERP软件只是一个企业决策的辅助工具，不可以过分依赖。企业要建立自身合理的管理流程，建立起内部各环节的问责机制，确保企业信息流的畅通和准确。

参考文献

[1]史益芳、王志平.管理信息系统.人民邮电出版社，2013.02

[2]居俊.浅析中小制造企业ERP实施成功关键因素及实施方法.管理探索，2010.12

制造业的现状范文篇2

关键词：物流人才、制造业物流、供需

中图分类号：F208文献标识码：A

TheCurrentAnalysisofFabricationEnterpriseExpert

SunPing

(PhysicsandInformationTechnologyDepartment，ChongqingNormalUniversity)

Abstract:Theeconomicalglobalizationneedsthesupportfromthephysicaldistributionglobalization,simultaneouslygivestheglobalphysicaldistributionthedevelopmenttoprovidethebroadspace,thishadahigherrequestregardingthenewsituationundermanufactureenterprisephysicaldistributiontalentedperson.ThisarticlethroughtotheChongQingManufactureEnterprisephysicaldistributiontalentedpersonpresentsituationanalysis,hasdrawnoutthecurrentmanufactureenterprisephysicaldistributiontalentedperson'ssupplyanddemandcharacteristic,finallyputforwardtheproposalabouttheraiseofmanufacturingindustryphysicaldistributiontalentedperson.

Keywords:Physicaldistributiontalentedperson,manufacturingindustryphysicaldistribution,supplyanddemand

随着改革的深入及市场经济的高速发展，各企业对资源的需求越来越大，争夺越来越激烈，作为21世纪最稀缺的人力资源，尤其是发展滞后的物流人才在制造企业中的供需中矛盾日益突出。

一、制造企业物流的特点

制造企业物流是始于生产所需的原材料、零部件等要素的采购活动,经过加工、制造活动，生产出的半成品、成品周转，以及成品销售与废品回收的整个社会供应的全过程。其主要的主要特征是：

有序性和连续性。从系统面来看，为了保证生产装置、工序、流程运行的持续性，制造业物流也必须相当有序，并且是连续的。

空间合理布局的重要性。制造业过程中物资移动有动态和静态两种表现形式，这两种表现形式的合理布局构成一种空间有序性，同时也保证着物流的全面进行。如果物流空间布局有缺陷，将会导致物流失去平衡，从而破坏制造加工流程的持续性。所以制造业物流的空间布局尤为重要，

物流过程的复杂性。从物流角度来看，制造业包括制造加工过程的物质流和加工过程中的排放流和循环流，各个生产工序之间的关系错综复杂。物流调度常出现多目

标冲突，调度问题属于典型的非确定性多项式难于求解问题，因此制造业物流过程是非常复杂的。

二、制造企业物流人才的特点

制造业物流人才必须具备很好的能力与素质。总的来说，物流人才需要从数量型向素质型转变，不单纯追求人才的数量，更注重道德品质建设、实践能力培养，在其专业技术应用领域有较强创新能力、有事业心、责任心、适应力强。

制造业物流是为生产服务，是为产品服务，所以其重心应该突显在基础人才上面，

包括需求预测与生产调度人才、采购人才等。

需求预测与生产调度人才：具备对销售市场的精确预测能力，能够合理分配资源，以最大程度地减少生产能力与库存能力的波动造成的经济支出，以达到对生产管理中的原材料、半成品、成品及废品的控制和协调。

采购人才：熟悉本行业的供应市场、供应商分布及特点，具备市场分析能力与判断能力、实际采购技术能力和良好的谈判技巧、缔约与履约验收能力，能在实际工作中熟练运用各种采购方式进行成功采购，以及对采购过程的有效性进行合理评估。

三、制造企业物流人才的供需矛盾

本文研究由于人力物力的限制,调查的对象局限于重庆市范围的制造企业中的物流部门。虽然本次研究选择局限在重庆,但重庆作为我国老工业基地，代表了大部分内陆地区的制造业的物流发展水平,具有一定的代表性。

1.重庆市制造企业内物流人才供需矛盾的现状分析

现代制造企业物流人才严重匮乏，许多企业需要的物流管理人才得不到满足。根据有关资料统计，具有中专以上学历的专业人才仅占中国物资行业职工总数的7.5%，该数据大大低于其他行业，而且其中相当一部分人的知识老化，已经不能满足物流产业发展的需要。这一现状与制造企业在国民经济中的地位及发展速度极不相称。

企业内的物流管理相对企业财务管理、生产管理、营销管理、人才资源管理等，是一体化管理中较新的一个领域，活跃在这个领域中的从业人才包括：企业物流规划人才、订单管理人才、生产计划人才、采购人才、仓储管理人才、运输规划及客户服务人才。但是现阶段重庆市大中专院校中物流专业本科段专业尚未设置，物流专业人才培养几乎是空白，适合制造企业的物流人才培养尚未开始。人才多是从其他专业及其他岗位转岗从业，对现代物流理论和物流知识相对缺乏，在物流管理中缺乏系统性和全局性，导致企业必须花较大成本从其他企业中高薪引进人才，或花较大的培训成本进行新人新岗培训。

2.重庆市制造业物流人才的培养现状分析

与此同时，我国物流教育又非常落后，特别是物流专业设置滞后。由于我国高校设置物流专业分布大多在军事院校，企业物流人才只能靠相关专业来培养，因而缺乏规范的、科学的物流人才培育途径。在全国高等院校中开设的物流专业课程大多只是物流基础知识概论，物流专业毕业生的数量之少与市场需要物流人才数量之多的矛盾相当尖锐。而高校物流人才的培养方向中，大多是针对第三方物流企业，培养重点是也是针对相关产业，对制造企业物流人才的培养上远远没有深入展开。

重庆市大多数制造企业重心工作尚处于大力开拓市场，本身也缺乏系统的物流专业知识，无力承担企业内部物流人员的继续教育。

四、对制造企业物流人才培养的建议

1.高校培养

在制造企业理论应用型物流的培养过程中，我们建议引入UES模式，将教育目标与教育资源合理配置，其中UES即University、Enterprise及Student的三要素相互紧密结合，建立良好的校企合作关系。确立为企业服务的理念，不断带动教学内容、教学方法的变革，带动专业设备的更新、师资队伍的建设、学生实践能力的培养和整体素质的提高才能适应社会经济的发展。

2.在职培训

大学生进入制造企业后，随着企业的发展，也应与时俱进地学习新知识和新技能，提倡多层次、多方面的物流继续教育和在职培训。首先,对员工进行物流从业资格认证的培训，其次,我国制造企业的员工也可以接收正规的更高层次的物流学历教育。最后,必须强化物流从业人员终身教育观念。

3.专家指导与人才引进

制造企业可以根据需求,适当借用外脑。可以聘用高校专家，物流咨询公司专家为本企业的资深物流顾问,有针对性对本企业物流发展提供方案,同时为这些专家提供灵活的工作机制。其次,聘请外资专家,定期召开物流交流大会。就本企业物流发展中出现的问题,共同探讨,从而为制造企业物流发展奠定坚实的人才基础。

作者单位：重庆师范大学物理学与信息技术学院

参考文献：

[1]杨东红,刘庆菊.我国物流业现状分析与发展对策[J].长江大学学报,2005,4:75-77.

[2]吴宇蒙.浅谈我国专业物流人才的培养[J].物流科技,2004,103:68-70.

[3]王国华.我国制造业物流的现代化思考[J].物流时代,2004,18:12-16.

[4]严雪怡.技术分类、人才分类和教育分类[J].职教通讯,2005,6:4-6.