经营会议制度范文篇1

记者从全国人大了解到，收到的所有议案中，一半以上与经济事务相关，三分之二涉及对法律的制定、修改和完善，而其中来自企业的代表的呼声最为直接和集中。

十届全国人大代表、用友公司董事长王文京告诉记者：“中国加入世贸组织后，对于经营企业，政策的影响没有以前大了，但法律的影响越来越大。”正是竞争压力的加大和规则意识的增强，联手催生了中国企业为了争取更好的生存环境而不约而同发出的呐喊。

企业不能承受之缚

从全国人大已经公布的主要议案资料来看，修改法律的矛头首先指向《公司法》。在多件要求修改《公司法》的议案中，提案人普遍认为，1993年底通过的、自1994年开始实施的《公司法》弊端重重，一些规定已经严重限制了公司型企业的发展。

用友公司董事长王文京在联合了企业界、教育界和党政部门30多名代表签名的议案中，建议修改实收资本制、对外投资与公司净资产比例的限制性规定以及公司股票回购制度等。“提出该议案，是因我在企业实践中经常遇到此类问题，其他企业也有相同感受。”王文京告诉记者。

现行《公司法》对公司设立的要求过高，直接阻碍了民间投资。根据《公司法》第23条，办一个公司最低注册资本也要10万元，再加上第78条对注册资本与实缴资本必须一致的规定，使得依法兴办公司颇为不易。

君合律师事务所高级合伙人潘跃新律师对降低公司设立门槛、简化程序的建议深表赞同。他说，“公司法设立的高门槛，是当时的立法者认为这样做有利于控制或减少公司的欺诈、违规行为，但是实际上，这些问题，不可能通过高门槛就能控制住，却断送了多少人的创业梦想。这对于中国经济的发展是一个桎梏。”

《公司法》第12条还规定，公司对外“累计投资额不得超过本公司净资产的50％”。这直接限制了公司特别是民营企业做大做强。

这个50％的限制自然不是凭空而来。有关专家认为，这是由于当初立法者对固定资产投资规模过多增长心怀恐惧，实际上是没有必要的。事实上这不仅限制了企业的对外投资，也不利于通过资本市场实现企业组织结构的调整，继而完成对我国产业结构的调整。

中国人民大学法学院副院长王利明教授等30名代表把矛头指向《企业破产法（试行）》。他们认为，破产法在实施中出现了一些问题，如适用范围太窄，许多内容明显不符合我国改革开放和市场经济发展的需要，缺乏对许多基本的、重要的破产规则的规定，主张尽快制定一部适用于不同种类市场经济主体的统一的《破产法》。

在潘跃新看来，这种状况主要是因为整个中国公司法体系在设计上“重生轻死”，也就是说在公司的设立、上市等方面门槛很高，但是公司“出生”以后，一旦出了问题，要重组或退出，这方面的机制就缺乏考虑。“公司法实施时，中国的现代企业制度才刚刚开始建立，可能当时立法部门根本没有预见到很快会出现了各种各样的问题，包括破产。”

除了涉及公司“生死”的大事，对于公司运营中的公平和效率的问题，陆栋、陈章水等代表也就保护小股东权益、董事责任、股东权的司法救济等制度分别提交了议案。清华大学法学院教授王保树强调，《公司法》改革应与全球竞争紧密联系在一起，修改与完善《公司法》，必须要有改革精神，不能只是采用修补的方式，拘泥于个别条文的考量。

作为规范市场经济主体的组织和运营的基本法，《公司法》的完善对于市场经济的发展具有举足轻重的地位。很显然，1999年对《公司法》的小修小改也是难孚众望。放开对公司的设立、运行和退出的不必要、不合理的束缚，给企业更多的经营自由，已经成了进一步解放企业生产力、增强企业竞争力的动力和保障。

呼唤平等权利

在十届全国人大一次会议的议案中，不少代表提出，《公司法》所反映出的对企业的立法取向，仍然没有摆脱改革初期按照所有制性质对企业进行分类的思维惯性。作为一种补充，许多代表提议制定民营企业法，以保障民营企业的合法地位，拓展其生存空间。

苏增福等32名代表在议案中说，民营企业是相对弱势的群体，民营企业的法律地位、合法权益保护，以及民营企业的生产经营、依法纳税等都需要进一步规范。张少康等33名代表提出：为了进一步促进民营经济的稳定快速发展，建议通过法律规范民营企业的责、权、利，使民营企业真正走上法制化、规范化轨道。苏志刚、罗益锋、袁昌玉、汪定国等代表分别就解决中小企业融资难问题、制定中小企业风险投资基金法、制定中小企业发展基金的设立和使用管理办法、制定企业和企业家维权法等问题领衔提交了议案。

对于民营企业要求以立法改变其弱势地位，清华大学国际经济法教授战宪斌表示支持：“过去，由于历史和制度上的原因，我国约束、管理不同企业的法律有所不同，企业的经济权利实质上也有所差异。这就导致了中国企业之间的‘天生’的不平等，这是与市场经济公正、自由的基本理念相违背的，也是与WTO精神相违背的。”

根据目前的法律制度，按照中国企业所有制性质可划分为“全民所有制工业企业法律制度”、“集体所有制企业法律制度”、“私营企业法律制度”、“外商投资企业法律制度”（三资企业法律制度）等。在现实中，企业形态除了国有企业和集体企业，还有私营企业、个体企业、股份企业、港澳台投资企业、外商投资企业等等。如此精细的划分不但增加了管理的难度，还造成了心态上的复杂。潘跃新律师概括道：“现在是谁都觉得不公平，国有企业认为负担太重，民营企业认为和国有企业是不公平的竞争，而外资企业还想要国民待遇。”

显然，这种体制是与WTO精神相违背的，理应得到纠正。战宪斌教授向记者强调，“国家必须通过法律，强有力地保障企业的尊严、自由和平等。”这并不是空洞的呼吁，战宪斌教授认为，这意味着要一视同仁地赋予企业一系列权利，诸如生产、经营决定权，产品、劳务、价格决定权，产品销售权，物资购买权，资产处分权，劳动雇佣权等等，而前提是必须抛弃原有的按照所有制性质划分企业的标准，按照真正的市场规则来对待企业。

姜健、张学东等代表从另一个角度，提出关于制定反垄断法的议案，呼吁建立和完善全国统一、公平竞争、规范有序的市场体系，禁止市场经济活动中的地区封锁行为，破除地方保护，营造公平良好的市场竞争环境。

在当前，国有企业改革仍是一个严峻的政治经济任务，但战宪斌强调，在法律尚不完善的情况下，可以制定一些经济政策作为对法律的补充，但是不能按企业所有制如何来确定经济政策、产业政策。如果国有企业能够成功地实现政企分开、所有权与经营权分离，它就仍能继续保持其经济上的主力军的地位。而如果想继续通过法律上的倾斜以及政策上的优惠来扶持国企，就可能会构成为WTO所反对与禁止的歧视待遇。“只有对所有企业的基本权利和自由一视同仁地给予有力的保障，才能实现现代企业制度所要求的“自主经营”、“自负盈亏”、“自我发展”、“自我规制”。

要素市场亟待规范

自中国加入WTO以来，证券、银行、保险等金融市场正在缓步开放，随着市场化力度的加大，我国传统的金融法体系已经很不适应当前的经济发展需要，甚至成为障碍，《商业银行法》、《证券法》、《期货交易法》等均有诸多条款为业内人士所诟病。

此次“两会”上，王午鼎、马蔚华等代表分别提交了关于修改《商业银行法》的议案。王午鼎等代表认为，现有《商业银行法》对外资银行的法律地位、义务没有明确规定，不利于商业银行拓展业务，也不利于促进改革、规范开放、维护金融市场秩序、防范金融危机和加强监督等，建议予以修改。

马蔚华则建议取消金融业分业经营制度，实行混业经营制度，取消限制商业银行不良资产处置的法律规定。韩平等30名代表认为，金融机构不同于一般的工商企业，市场退出相对复杂，对社会的影响面大，建议制定金融企业市场退出法。左新亚等37名代表则建议制定保护金融债权的法规，主张对恶意违约进行必要的刑事制裁，增强法律威慑力，约束整个社会信用行为。

陕西大唐律师事务所合伙人张燕、长沙证管办主任杨哓嘉等代表不约而同地提出了修改《证券法》的议案。在他们看来，现行《证券法》从立法思想和具体条款上对虚假陈述、内幕交易、操纵市场等行为的监管和处罚不力，致使对投资者的权益保护不力，应当尽快予以修改。

由于近年来在中国资本市场出现的严重的信用危机，多名代表提议，建立中国的信用体系、保护信用秩序，对政府、企业、个人和中介组织的信用进行立法。

郭向东等30名代表在制定企业信用管理法的议案中呼吁：现代市场经济就是信用经济，市场化程度越高，客观上对社会信用体系的发育程度的要求也越高。由于我国信用体系发育程度低，信用秩序相当混乱，信用缺失现象大量存在。为加快企业信用体系的建设，增强企业信用观念和信用防范意识，规范企业的市场行为，营造良好的信用环境和投资环境，建议制定企业信用管理法。纪尽善、袁昌玉等多名代表也分别建议制定个人信用法和社会信用法。

作为市场经济的基础的服务性的组织，会计师等中介组织的立法也引起了代表的关注。马平等代表建议修改1993年颁布的《注册会计师法》。李晓方等31名代表认为，随着我国经济体制和政治改革的深入和发展，政府职能转变为社会职能后，中介组织作为社会职能的承担者而迅速崛起，并具有显著的市场经济特征，按照我们对WTO的承诺，各种中介组织不能是政府惟―指定的机构，要许可有条件的各种所有制形式的中介组织，因此有必要制定中介组织法。

战宪斌教授向记者强调，在加WTO以后，银行、证券、保险这些金融行业应当逐步开放。此外，劳动力市场、技术市场、不动产市场和信息市场等基本要素市场的建设，也应当尽快地运用法律来规范和调节，才能开成一个真正的、在法制规范下的市场。

就1050件议案如何处理的问题，全国人大秘书处联络局副局长李伯均告诉记者，其中的338件已经交给各专门委员会审议，提出是否列入全国人民代表大会议案或者全国人大常委会议案的意见，由全国人大常委会审议决定。其他的712件已经转为建议、批评和意见，由全国人大常委会办事机构交由有关机关、组织研究处理，并负责答复代表。

经营会议制度范文篇2

为加强会议管理，规范会议程序，提高会议效率，保证会议质量，使政令畅通、信息通达，特制订本制度。

一、会议种类

营业部会议包括：年度工作会议、主任办公会议、周工作例会、专题会议、经营形势分析会议、党支部组织生活会议和政治理论学习会议。综合管理部负责会议的统一计划、协调和管理。

二、会议内容、组织程序和召开时间规定

（一）、年度工作会议

年度工作会议传达全国经济、金融工作会议及总行、省行、市行工作会议精神，总结上年度工作，部署本年度任务等。

营业部年度工作会议由主任召集并主持，营业部全体人员参加。

营业部年度工作会议每年初召开一次，其程序、议题和工作报告须经主任办公会议研究确定。

（二）、主任办公会议

主任办公会议是营业部日常管理工作最高决策会议，研究决定本部重要经营管理工作。主要会议内容是：

1、研究制定贯彻落实上级有关方针政策的具体措施；

2、研究确定各项业务的发展规划、经营政策和计划；

3、审议营业部的基本规章制度；

4、审议营业部重要会议报告；

5、研究经营、管理和发展中的重大事项；

6、决定以营业部名义表彰和授予的集体、个人荣誉称号；

7、审定以营业部名义签定的涉外重要文件；

8、研究决定其他重要事项和相关工作。

主任办公会议原则上一个月召开两次，由主任或委托副主任召集并主持，各部室主要负责人参加。对主任办公会上形成的各项工作安排形成督查督办事项，建立督查办登记簿，明确内容、要求和责任人，列入主任督办事项进行督办。综合管理根据会议主持人的指示，编发会议纪要，经综合管理部经理审核后，报会议主持人签发。

（三）、周工作例会

周工作例会定于每周一上午8:30召开，如无特殊情况不专门通知，参加人员为：部领导、各部室主要负责人或正副经理人员。会议主要内容是调度上周安排的各项工作落实情况，由各部室汇报上周主要工作和本周工作安排，提出急需解决的问题，急需解决的问题要限时，要指定督办者。

（四）、专题会议

专题会议依据主任办公会、周工作例会议定的意见及主任的指示，就某一具体工作研究并提出政策、措施。

主任可以如开专题会议，副主任可以召开研究分管工作的专题会议。凡是召开专题会议解决的问题，不再提交主任办公会议讨论。参加会议人员由会议主持人确定。

专题会议通知、记录及纪要整理由承办部门负责。会议纪要经部门参加会议的主要负责同志审核后，报会议主持人签发。

（五）、经营形势分析会议

经营形势分析会议主要内容是：

1、通报上季度各项业务运营情况，总结经验，分析问题和不足；

2、研究预测一定时期的存款、贷款等经营管理中出现的新情况、新问题，提出对策和建议；

3、分析其他对我部业务开展、指标运营有重大影响的问题，并提出应对措施。

经营形势分析会议每季度召开一次，由主任或委托副主任召集并主持，营业部全体人员参加。

（六）党支部组织会议和政治理论学习会议

党支部组织会议和政治理论学习会议主要内容：

1、传达学习党中央、国务院、中央金融工委和上级行党委有关重要会议精神、重大决策、决定；

2、提出密切联系群众的重要举措以及加强党风廉政建设的重要措施；

3、讨论决定营业部思想政治工作和精神文明建设的重要事项；

4、审议营业部优秀共产党员和优秀常务工作者的表彰和授予荣誉称号的决定，推荐由上级党委表彰的先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者名单；

5、根据上级行党委的安排部署，以思想作风建为重点，坚持“”制度，认真学习马列主义、思想、邓小平理论，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，增强党性修养，努力提高全体党员的理论水平和政策水平，增强大局意识和服务意识，弘扬无私奉献、甘于吃苦、任劳任怨的精神。

党支部组织会议和政治理论学习会议原则上每月召开一次，时间为每月第一周的周五8:30召开，由主任或委托副主任召集并主持，营业部全体党员参加。

三、会议要求

1、出席各类会议的人员须在会前做好充分准备，准时出席会议，因故不能到会时，需提前向会议召集人请假。

2、会议期间，与会人员要精力集中，认真研究有关文件，虚心听取他人发言,要认真做好记录，以便做好落实；出席会议人员发言、讨论时应紧扣议题，突出重点，言简意赅，以保证会议的效率和质量。

与会人员遇有特殊情况需要处理时，应向会议主持人请假，经同意后方可离开会场。各类会议禁止吸烟，禁止随便进出，禁止接听手机。

经营会议制度范文篇3

市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20*年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对*年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了20*年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获

（一）总结了成绩，坚定了信心。

20*年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保*区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了20*年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司*年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作*年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。