工程经济活动分析范文

关键词：机械设备租赁；经济活动分析；租赁企业；成本控制

中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）06-0083-03

一、经济活动分析的目的及意义

经济活动分析是利用会计、统计、业务核算及计划、定额、预算等资料，定期或不定期地对企业的全部或部分经济活动过程及结果进行分析研究，以便正确评价揭露矛盾，找出存在问题及其原因，挖掘潜力，指明方向，提出改进措施，是经济核算的继续和深入。它包括生产活动分析、固定资产分析、流动资产分析、工程成本分析、财务成果分析。对企业经济核算十分必要。

不少大型企业为盘活施工机械的潜力，合理利用资源，结合项目法的施工，采取不同的形式，建立了机械设备内部租赁市场，对闲置的机械设备推行对外租赁，以获取一定的经济效益。但由于国内租赁市场的不健全，企业内部管理的要求不一，如何获取效益的最大化，认真开展经济活动分析尤为重要。

通过分析，可以让租赁企业找到成本控制过程中存在的问题，制定正确的经营策略，规避经营风险，加强内部管理，合理配置机械设备，培养必要的管理、操作人才，提高机械租赁的经济效益。

二、经济活动分析的条件及方法

租赁企业的成本管理离不开成本核算及成本控制两个部分，正确合理开展经济核算，规范经济活动分析，必须具备下列条件：

1．合理的经济活动分析的机构及具有一定责任心及业务技能的人才队伍。

2．有贴近企业实际的必要的科学的合理的可以不断完善的机械使用技术经济定额，以便对照指标开展核算。

3．必须有严格的物料领用及统计、财会管理流程及管理制度，对物料的收发有准确的计量保证，以获取完整可靠的原始记录。

4．建立必要的经济责任制，来调动有关部门及人员的工作积极性。

经济活动分析不是简单的指标数据的罗列，也不是简单的总结汇报，它必须具有严密的程序和科学的分析方法，从提出课题，到对比差距，通过分析找出问题的根源，最后提出解决的方案及措施。对机械设备租赁企业而言，比较适用的方法有：

1．直接核算法，又可称为因素分析法，从全部或单项的盈亏程度来进行分析，可以从不同的作业班组，例内部租赁、外部租赁，或者以设备类别划分：筑路机械、起重机械、砼机械等。

2．比较分析法：根据现在一定时期所统计的数据，与期初制定的计划目标比，与同期作业情况对比，与历史较好水平比，与同类别的设备或部门横向比，分析存在的原因，寻求改善的措施。

3．其他还有比率分析法即计算指标的相对数，对各种指标进行比较的方法等。

总之，经济活动分析既要定性分析，又要有量化分析，但以量化分析为主，方法可以根据企业的情况来选择，甚至可以采用几种分析方法相结合的方法。

三、经济活动分析的具体步骤

机械设备租赁成本主要由以下几项组成：

1．人工费：主要指直接从事机械作业的人员工资、奖金以及福利费用。

2．材料费：机械作业过程中或保证机械作业过程中的各种原材料、辅助材料、外购件等。

3．机械作业费：主要指机械作业过程中使用外部租入机械的租赁费及使用自有机械设备所发生的机械使用费。

4．其他直接费用：指机械作业过程中所发生的生产工具使用费以及二次倒运、场地清理等费用。

5．间接费用：租赁中心为组织和管理机械设备租赁活动所发生的各种费用，它包括管理人员的工资、奖金、福利费、工资津贴、办公费、通讯费、差旅费、劳动保护费以及机械设备折旧、修理、低值易耗品、水电等费用。

按照成本的习性，成本可分为两类：固定成本和可控成本。凡是成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的变化而变化能保持不变的成本，称为固定成本，如：折旧费、设备保险、检测费用等；可控成本是指能为特定单位或个体的行为所制约的成本，具有控制性。经济活动分析一般是对可控成本进行分析、策划，已采取措施，对其产生影响。

经济活动分析首先必须把主要经济技术指标分解到各相关职能部门，财务部门拿出成本的具体构成、收入、利润的具体数值，经营部门要分析机械租赁收入的构成及经营趋势，维修、设备管理部门必须对维修作业的人工开支、维修工作量、材料的采购情况、设备的可靠性能等进行分析。

其次，各部门选择合适的经济活动分析方法，对部门或单机的原始数据进行分类整理统计、逐项进行分析其增减、盈亏的数值。凡实行定人定机的机械设备宜采用单车机核算，机械作业组或某类机械设备或班组集体管理的设备或机具，可以采用班组核算，两种核算又可以进行单项或全项核算，单项核算只对某一个或一组成本构成进行分析，一般用于单项经济技术定额的管理考核活动，例如单车机燃润料的消耗考核、维修辅料的考核。全项核算是对成本的全部组成项目进行核算，可以全面反映机械或作业班组的盈亏情况，如单车机成本核算、外租设备成本核算等。

接着，根据单项或个体的成本增减、盈亏情况，分析造成的原因，以利于巩固或改进成本过程控制，修订合适的成本指标，指定符合实际的经济定额，同时制定相应的措施，落实到责任部门或个人，并按照计划对落实结果进行分析考核，以体现按劳分配、增产节约有奖、损失浪费必罚的原则，考核兑现可以从成本管理奖罚办法或季度、年度效益兑现中落实。

成本指标有技术定额、产值利润率等，经济定额一般包括燃油消耗定额、保养用油定额、维修保养工时定额、轮胎电瓶消耗定额、台班定额、辅料定额等。

四、集团公司设备租赁中心机械设备租赁及单机全年成本分析范例

截至2007年末，设备租赁中心现有机械操作、管理人员110人，其中合同制职工80人，外聘人员30人，拥有混凝土、起重、土石方等三类大型施工机械100多台（套），资产原值4800多万元，净值2000多万元。该租赁中心作为集团公司下属单位直接与公司签订经济责任制。公司按年度考核中心的租赁产值、产值利润率和安全等多项指标。同时明确了中心的职能是盘活资产，用好资源，为公司内部市场和外部市场提供租赁服务，并承担运输、安装任务和砼搅拌、打桩等单项工程。这样为租赁中心以内部市场为依托并积极向外租赁创造了条件。在租赁形式上，2007年底前，实行人机分离（人由承租方配置管理，机由出租方提供、管理）管理。2007年底，中心针对人机分离管理中由于现场技术管理力量较为薄弱而拼设备的严重现象，主动提请并实行对除小型搅拌设备外的大型机械实行人机合一的租赁形式。内部租赁价格按公司主管部门结合市场行情定期的价格执行，外部租赁价格由租、用双方依照市场行情商谈确定。下面对2008年度租赁中心的年度机械设备租赁成本核算情况情况作如下分析。成本明细表见表1（见下页）及图1。

人工费增加近180万，占成本增加额的57.5%，全年人工费占机械租赁收入的37.5%，远远超出市场的比率。主要原因在于自2007年底推行实行人机一体化租赁管理模式，人员的增加，且公司大环境的影响，人均收入有所增加，同工种的收入与市场比，高出近50%。13台推行人机一体化管理的设备，人工费增加40多万。

燃料动力费较去年同期增加20.31万元，一方面由于近一年多来燃油价格不断上涨，从2元多上升到4元多，上涨幅度达90%，另一方面砼机械对外租赁实行整机租赁，燃油由租方提供。

由于设备折旧率的调整，加速设备的折旧，部分老旧设备折旧2007年底已提完，因而折旧费用增加18.27万元。

修理费：人机一体化后，轮胎、电瓶、砼臂架管、闸板阀等易损易耗件均由租赁中心入帐，修理费用增加23万，主要是内部材料的消耗。2007年修理费用占成本的18%，08年占成本的11%。2008年光轮胎消耗就达17万多，补胎1.4万（含材料费），去年同期仅为0.45万元。

养路费：合理利用车辆报停的政策，3台砼搅拌车辆报废，养路费减少约5万元。

由于加强工具、机具的的管理，添置工具必须实行交旧赔偿制度，该费用得到有效控制，减少3.42万元。其它直接费增加20.31万元，其中运杂费增加了16.1万元，主要原因是内部40吨平板运输车报废，一些工程机械的转运都是委外运输。

从该经济活动分析得出，从开源节流的角度出发，必须采取下列措施：

1．加强全体人员成本意识的灌输，使得人人关注成本，人人力争为企业多创效益。

2．对亏损较为严重的设备，分几类进行管理。对长期闲置，一直无市场可以开拓的老旧土石方设备如三轮压路机、振动压路机、推土机等通过招标的形式进行转让，以减少不必要的成本支出；对可以对外出租的，经营人员包括全体职工发扬全员经营的思路，广开门路，将设备推向市场；对市场需求较明显，设备技术状况能够满足生产要求，折旧已提完的设备，提高设备的利用率，减少闲置时间。

3．积极规范内部租赁市场的建设，在进一步做好服务保障的前提下，消除不合理的收入及委托采购材料的签认，对实行人机分离管理的小型机具及砼搅拌及配套机械归还时认真验收，及时办理索赔手续。

4．加大制定成本指标及经济定额项目的成本检查考核力度，消除不合理的消耗。设备维修继续在保证设备可靠性的前提下，通过修旧利废、控制维修过程质量管理、提高修理工效等措施，减少成本支出。

5．关注设备租赁人机的配置，利用市场的波动，适时调整租赁价格，扩大收入。

6．控制好间接费用，提高管理工作办事效率，节约办公费用，严格控制业务招待费的的使用。

7．单纯的设备租赁难以获取一定的经济效益，必须借助设备的优势，进行必要的机械化施工单项作业，才能满足日益突显的成本管理矛盾的解决。

五、经济活动分析的误区及改进措施

在经济活动分析过程中，往往由于方式、方法不当，容易陷入一些误区，找不出成本控制的主要原因，收入甚微，主要表现在以下几个方面：

1．经济活动分析流于形式，组织不够健全，不能坚持经济活动分析；对数据的收集不够严谨，统计口径不一，甚至弄虚作假；数据简单罗列，内容空洞，缺乏客观的分析。

2．不太关注成本例外管理原则，对成本控制过程中出现的盈亏超出正常的比例不能正视，尤其是出现暂时的节约，但有可能对今后的成本带来更大的隐患，例如片面节约维修费用，可能会造成未来的停工或更大的经济损失。对这些“例外”原则，必须进行重点检查分析，并采取积极的措施加以纠正。

3．经济活动分析过程中忽略对收入的分析，通过对收入及收入与成本的对比分析，可以进一步找出工料机配置的合理程度，了解开拓市场、扩大收入的秘诀，合理规避经营风险。

4．成本分析过程中对成本的计划外开支不能忽视必要的索赔职能，由于在机械租赁过程中作业条件的变化，施工工艺的改变，均有可能对设备的消耗、人员的安排等造成影响，为此必须根据变化的租赁要求，适当与甲方作出业务联系，合理改变租赁成本的不必要开支。

5．经济活动分析必须注重作业过程中的分析，通过一定时期或某个阶段作业的成本分析，可以及时找出成本控制过程中的不足，还能“亡羊补牢”，结果的分析于事无补，毕竟时过境迁，只能积累经验，吸取教训，作为今后工作的借鉴罢了。

工程经济活动分析范文篇2

【关键词】经济活动分析；供电企业

为进一步提高企业盈利能力，全面提升企业经营效益，增强经济活动分析的实效，廊坊供电公司在经济活动分析工作中，从分析标准制定，材料编制、发现问题、措施制定、效果考核等环节，按照闭环管理的要求，实行全面协同标准管理，通过对重点行业用电结构和变化情况进行调研收资，整理分析，为准确判断企业发展提供了充分的数据支撑，促进经营管理水平持续提升。

1.开展经济活动分析的背景

1.1外部环境因素影响

一是供电企业面临的市场竞争日益激烈。2012年以来，受国内外经济形势下滑因素的影响，特别是国家宏观经济结构、产业升级和国家对节能减排、环境保护的要求越来越高，导致部分企业用电需求疲软，产能过剩的问题开始日益显现，企业开始缩小生产规模，同时工业经济的景气指数也在一段时间内处于疲软状态，企业的有效开工率不足，对电能的需求出现下降。电量增速放缓，企业经济效益面临极大考验。二是随着我国电力体制改革的深入和市场化进程的加快，经济社会发展对供电企业的要求，社会和电力客户对供电服务质量的要求越来越高。

1.2内部环境因素影响

公司2013年完成了“三集五大”体系全面深化，部室调整为11个职能部（室）、7个支撑与实施机构，新的管理职责、岗位流程还不清晰，各项工作开展面临巨大挑战。为进一步提升企盈业利能力，全面提升公司经营效益，公司制定了“分解年度利润、确保目标完成，注重经营效益、合理控制成本，强化考核引导、鼓励多方创收；细化评价指标、实现增利效果”的总体工作思路，深化各项管理措施，提高收入水平，确保足额完成利润目标，全面提升企业的经营效益。

1.3面临的机遇与挑战

分析2013年内外部环境变化，廊坊供电公司经营工作既有新的机遇也面临严峻挑战。一是地方政府稳步推进“国民经济十二五规划”为做大做强售电市场提供了新机遇，为电能替代项目提供了广阔的空间。二是宏观经济的复杂性和不确定性对营销工作提出了更大挑战。三是新岗位、新人员竞聘上岗，为迎接挑战带来了新鲜血液和蓬勃朝气。

面对如此严峻的外部市场环境，廊坊供电公司必须清醒认识当前面临的机遇与挑战，以更大的决心推进改革创新，以更高的站位破解发展难题，自我加压、主动出击，积极寻求对策，不断变换工作模式，注重各项工作的精益化管理，挖掘内部潜力，强化市场开拓意识和人为管控意识，通过优化业扩报装服务、加强综合检修工作、加快电网建设、实施电能替代等多种手段，变被动为主动，处理好提升企业效益与电网安全的矛盾，积极采取各种措施，努力增加公司经济效益和提高公司品牌形象。

2.开展经济活动分析的主要做法

供电企业提升企业效益的核心业务是售电，定期开展经济活动分析，对经济形势、节能减排进行研判，找出增供扩销的切入点，努力开拓电力市场，通过“增收”和“节支”双轮驱动，千方百计提高经营效益是可持续发展的坚实基础。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定经济活动分析管理办法

制定了《经济活动分析管理办法》，明确了相关部门、县公司在经济活动分析中的具体职责和要求，确定了各部门、单位的分管领导和专责，规定了经济活动分析的内容、分析会议周期、参加分析会会议人员及工作分工，提出了经济活动分析的主要指标，列出了工作流程和考核标准，为开展经济活动分析奠定了基础。

2.1.2制定经济活动分析内容

完善经济活动分析内容，对营销、财务、人员、生产等核心业务进行深入分析，定期组织专业人员对重点行业进行专题研究，做好市场调研，收集第一手资料，捕捉市场信息，判断行业未来发展走势。开展专题研究，对经济形势、产业结构调整、能源结构调整等对电力需求的影响进行分析论证，重视研究和使用市场分析预测方法，建立相关制度，保持信息及时更新完整。各部门按照职责分工开展相关工作，通过各专业之间协调，不断修改完善，形成经济活动分析报告。

2.1.3定期召开经济活动分析会

定期召开经济活动分析会议，讨论和交流经济活动分析分析报告，解决经营管理中存在的问题，不断提高经济活动分析水平，为领导决策层提高强有力的数据支撑。各部门、单位分别按照职责分工汇报各自本期工作、经营指标完成情况及存在问题进行分析，提出存在问题的整改措施及下步工作计划。

2.2以“增收”驱动促效益

2.2.1抓电价执行

通过开展“地毯式”电价清理检查，通过强化大工业客户管理、强化尖峰与峰谷电价和居民阶梯电价管理、强化客户功率因数调整电费管理的“三强化”管理，逐户核对用户执行的电价与实际用电是否相符，清理执行电价不正确的客户做到电价清理“零死角”；做到执行电价“零差错”；严肃电价纪律，对存在高价低收的供电所严格考核，做到严肃纪律“零容忍”。

2.2.2抓营销稽查和用电检查

在确保售电量和售电均价增收的基础上，加强堵漏增收管理，是保障企业经营效益提升的重要渠道之一，在营销稽查和用电检查工作中，做到查、处、改、管闭环管理。以“查”为先导，全面开展用电检查工作；以“处”为手段，坚持“查、处分离”原则；以“改”为保证，采取“打防结合、标本兼治”的措施根治窃电；以“管”为根本，建立长效机制，巩固防治窃电成果。

2.2.3抓运维、实现少停多供

不断加大设备运行跟踪力度，强化设备日常巡视、红外测温和特巡工作；一方面严控计划检修，减少设备的临时检修和不必要的重复停电。一方面积极稳妥推进带电作业。加强带电作业机具、人员配备，提高带电作业人员操作素质，提升带电作业化率。一方面加强配电网电力设施保护。加大配电网外力破坏防范，减少由于外力破坏损失的电量。

2.2.4抓优质服务

提高业扩报装效率，优化业扩报装流程，提高报装接电效率，缩短业扩报装五个流程平均时间。一方面充分利用稽查监控系统、SG186系统，对业扩报装流程实行在线实时管控，建立在途业扩流程时限预警机制，对即将超时工单及时提醒处理，确保业扩服务时限“零超时”，确保各类项目如期接电，实现早供多售。一方面强化重点项目落实。关注政府重点投资建设项目的用电需求，做好产业集聚区的供电服务。开辟大客户报装绿色通道，对大客户实行领导负责制，建立重点大客户接电跟踪制度，采取积极措施促进重点大客户提前接电。

2.3以“节收”驱动促效益

将指标细化分解到归口部门，强化预算管控，杜绝无预算开支，利用标准成本和实际相结合的原则，科学合理分解考核指标，落实责任单位及部门，按年考核、按季分析、按月跟踪，号召员工从身边小事开始做起，形成“节能节约、人人有责”的良好氛围。树立“降本增效”理念。强化自觉控制成本意识，坚持量入为出，保证生产和经营资金支出，压降非生产开支。严格控制成本开支。修订、完善公司预算和成本管理办法，从制度上规范预算管理，确保预算执行合理、合规。强化现金流量预测和执行效果，将资金计划及执行情况作为对基层单位负责人绩效考核的重要指标。三是强化成本控制项目。统一分解下达业务招待费、公务用车、外部劳务费等控制指标，提高预算执行刚性，实现非生产性费用下降的目的。四是加强预算风险预警。利用在线稽核平台重点稽核电网检修运维成本、其他运营费用预算、售电收入等执行差异，预警不合理预算指标变动，纠正偏差，确保全年成本计划的顺利完成。五是加强办公用品规范化和超市化采购，根据管理、一般、生产一线等人员岗位类别的不同，分别制定办公用品配置标准，并按标准进行采购；六是加强车辆使用费统一管理，实行车辆加油统一办卡、专人负责登记，车辆维修统一审批、定点维修，过路费实行ETC统一缴费等管理措施。

3.开展经济活动分析的实施效果

廊坊供电公司通过践行精益化管理，不断提升企业核心竞争力，达到了“提质提效，为民惠民”的目标，同时取得了可观的经济效益，实现了国有资产的保值增值。

3.1提高了企业效益

通过开展经济活动分析，随着问题整改落实率的进一步提高，设备安全运行水平的进一步提高，减少了事故停电次数和停电时间，提高了供电可靠性，截至9月份，廊坊供电公司售电量同比增长4.58%，售电收入同比增长3.88%，缩短业扩报装时间增售电量480万千瓦时。营业普查追加收入656万元，其他可控费用累计支出同比降低4.16%，电网最大供电负荷同比增长13.18%，供电可靠率同比提高0.0247个百分点，提升了企业效益，也为廊坊市经济社会发展提供了可靠电力保障。

3.2提升了企业形象

通过创新服务举措，丰富服务形式，着力解决联系服务群众“最后一公里”问题，开展“”着力提升客户满意率，企业社会感召力和公司“可靠、可信赖”品牌形象显著提升。截至目前，2014年共发表优质服务典型事迹1350余篇，其中系统内发表820余篇，在新华网、新华社、人民网、人民日报、河北日报等主流媒体发表稿件530余篇，收到客户锦旗15面，赢得了社会各界的广泛赞誉。

3.3提高管理水平

通过经济活动分析管理办法的实施，一是进一步明确了工作职责，理顺了工作流程，提高了工作质量和工作效率。二是经济活动人员素质得到提升，由原来的只会指标数字的简单统计，转变到对职能范围内的工作进行专业分析；由原来的部分人员参与分析，转变到全员参与分析，提升全员的业务素质。

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关键词：建筑施工企业，财务管理，经济核算。

经济贯穿于建筑施工的全过程，有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本，减少浪费，还可以提高施工企业的经济效益，因此它是施工企业最关注的问题。由于，建筑施工企业具有一定的流动性，并且企业的内部任务较为繁杂，因此在新时期，如何对财务管理进行改革、加强经济核算的准确率，成为财务部门要解决的首要问题。

1建筑施工企业的财务管理。

建筑施工企业的财务管理是指，以企业生产过程中产生的资金运转的客观规律为依据，对资金运转和它所产生的经济效益进行调节、监督、管理。

1.1建筑施工企业的货币运动。

货币运动指的是，企业中的流动货币从投入生产到产出效益的全过程。它是一个可重复的循环性周期，也叫做货币周转。在建筑施工企业货币运转的实际过程中，其状态经常发生变化。建筑施工企业在施工的全过程里都有货币的出现，它经常处在产出建筑实物状态，只有一小部分呈流动货币状态，随着工程的不断进行，企业中的货币不断流动，形成了一个独立的企业经济活动，这就是企业内部的财务活动。想要了解企业内部的财务活动的全部流程，就要对企业货币的运转进行实地考察和研究分析。1）货币的筹备。货币的筹备指的是建筑施工企业中财务管理的基本内容，货币的获取途径一般为：投资者进行投资，也就是企业的本金；或是向有关机构借货币，也就是企业的负债。2）货币的运转。货币的运转指的是将筹备好的货币科学、合理的运用到企业施工的各项环节。企业利用筹备好的货币购买施工时所需要的运输设备、机械设备以及建筑材料，这样使货币的形态由流动转为固定形态。在企业生产过程中，施工人员借助建筑设备作用在建筑材料上，使固定货币与储备货币发生消耗。这样，所消耗的固定货币与储备货币以及支付各施工人员的货币都将转换成生产货币形态。伴随施工的继续进行，没有竣工的工程转变成已经完工的工程，生产货币又变成实物货币。工程竣工后，施工企业将工程交付给承建单位，进行工程尾款结算并获得收入，此时的货币从实物货币又变成流动货币形态。这说明，在企业生产的全过程里，既是货币运转的过程，又是货币消耗和增值的过程。3）货币的调配。货币的调配指的是，将施工企业获得的收入进行分配。首先将所得到的收入补充成本，确保企业施工的正常进行。

然后将调配后所剩的余额，按照国家相关规定依率缴纳所得税，缴税前所获得的利润减去缴税后的余额等于施工企业的净利润。

净利润再根据相关规定进行调配。

1.2建筑施工企业中财务管理的具体内容。

1）对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，一定需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。2）对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。3）在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。

1.3管理财务工作的方法。

1）财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为：设定预测对象，收集有关资料，并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。2）财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。

以施工企业的财务管理内容对施工企业的财务规划的内容进行确定。其规划内容有：流动的货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。3）财务管理的控制方法。a.控制财务平衡法。

主要有控制财务收支平衡法、控制财务平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。b.控制财务限额法。可以采用此方法的有：财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。

2建筑施工企业的经济核算。

2.1经济核算所包含的内容。

1）对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。2）对生产过程中的损耗进行核算。在企业的施工过程中，对生产过程中的损耗进行核算是经济核算中最基础的核算，对生产过程中消耗的材料、机械设备、人工费等进行核算，整体反映了生产过程中消耗的总成本。因此，对成本进行核算是生产过程中重要的核算内容，它的最根本目的是减少企业施工中人力、物力、财力的消耗，以便使企业产出最大的经济效益。3）对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。

2.2经济核算的基本方法。

1）会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以钱币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。施工企业的成本、资金、利润是经过会计核算产生的。会计核算的基本任务是对施工合同的产品销售执行情况、减少成本的执行情况、施工人员对规章制度遵循的执行情况等内容的反馈，并将日常会计报表呈报给相关机构。

2）统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现，现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。

2.3分析施工企业的经济活动。

1）分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。a.根据生产状况进行分析：主要包含：对产品的完成状况进行分析、对施工过程中发生的状况进行分析、对材料供给和损耗进行分析、对机械设备的施工过程状况进行分析等。b.根据工程造价进行分析：主要包含：对工程造价的整体分析、对单位工程造价进行分析、对施工过程中的管理费进行分析等。c.根据产出利润进行分析：主要包含：对利润的形成状况进行分析、对利润的分配状况进行分析、对利润的综合水平进行分析等。

2）经济核算活动中的主要分析方法。a.比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，它根据数字指标进行分析比较，对发现的问题及时查明原因。一般是将实际数据和计划数据相比较，从中指出计划完成的进度，并说明分析的进一步方向。现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。b.平衡法。平衡法指的是，利用四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。

3结语。

综上所述，通过对建筑施工企业中的财务管理和经济核算的详细论述，指出财务管理和经济核算在施工企业中的重要意义。

参考文献：

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