个人理财的核心范文篇1

一、教育系统会计集中核算制度面临的问题

（一）对会计集中核算的认识还不够

不少财务人员对会计集中核算的意义认识不到位，认为与传统的会计核算并无太大差别。因此，对待工作缺乏高度的责任感，核算过程比较粗糙。比如，关于多借多贷的会计凭证中明细账的专栏摘写过于简单。记账凭证上摘要一栏通常只填写了一个或几个经济业务。这是一个非常突出的问题，给核算工作增加了不少难度，也不利于财务信息的有效应用。当各校完成财务核算工作后，核算中心主要利用财务软件来进行财务结算。由于财务人员未进行仔细的财务核算，极易造成财务内容不明确，财政支出项目金额大等问题。

（二）会计监督不到位

教育系统核算中心任务重，人手紧缺，一个会计人员一般要处理多个学校的账务。工作人员要花费一半时间去收集审核原始凭证，还要花费很多精力去处理账务。因此，他们无暇去作仔细的财务分析，而只能对原始凭证作为重点审查对象[2]。另外，会计不在学校办公，对学校的基本情况不熟悉不了解，与学校的沟通也不方便，极易造成两张皮，不好监管。正是由于核算中心与被核算对象在经济活动上脱节，缺乏有效的沟通，难以了解对方经济业务是否合法与真实，潜在较大的支付风险。一些业务明知是虚假的，但具有齐全的报账手续，也只能予以报销。

（三）财务人员业务素养有待提高

县级教育系统会计集中核算中心成立之初主要招收的人员是各学校的专、兼职会计，还包括不少非专业人员。各学校的财务负责人并非财务专业出身，财务管理理论知识方面比较欠缺，导致财务管理内控缺失。账面上虽过得去，实际上很混乱。由于经费有限，极少提供系统的专业性培训，造成财务人员的专业素养偏低。另外，受现行行政事业单位人事制度的影响，会计人员的上升空间非常有限，极易打击会计人员的工作热情。

二、提高教育系统核算中心的核算水平

（一）高度重视，理清学校与会计集中核算中心的关系

首先，财务管理人员要高度重视教育系统会计集中核算工作，要借助业务培训、讲座等活动向学校与核算中心的工作人员进行宣传教育，讲解集中化核算的由来、优势以及意义等，让他们从思想上引起重视。其次，要理清学校财务部门、会计集中核算中心的职责，让学校领导明白财务管理不能完全依靠会计核算中心，学校自身在财务管理中仍起着主导作用，必须严格执行财务管理的规章制度，确保学校财务信息的真实性与准确性，为完成会计核算与监督工作打好基础。

（二）健全财务管理制度，做好制度保障

针对当前教育系统财务管理的需要，必须进一步完善财务管理制度，增强制度的执行力。一是抓好对票据报表的管理，确保每笔支出都有理有据。二是抓好预算管理，仔细评判支出的每张票据，重点审查是否为虚假票据，教育资金流向是否明确[3]。三是完善管理制度，对核算中心的职责进一步细化，确保责任落实到位。

（三）加强预算管理，健全监督机制

一是建立健全综合预算管理制度。县级教育主管部门与各学校应结合当前学校预算管理工作现状，对预算管理制度进行适当的修改与补充。同时，构建“以县为主”的预算编制管理体制，实行政府采购管理制度，并加大对预算的监督与审计力度。二要引入“两上两下”预算编制模式，确保预算编制的完整性与准确性。县级财政部门每年都必须参照上级文件精神要求，并根据教育系统财务管理实际，与教育主管部门共同商议，出台切实可行、科学合理的定员定额标准，对各种支出行为进行严格规范，确保义务教育经费机制改革工作的顺利实施[4]。

（四）加强财务队伍建设，提高财务管理质量

会计工作带有极强的专业性，涉及到多方面的知识。因此，为提高会计人员的业务能力，县级主管部门要加大培训力度，定期组织培训，邀请专家进行指导，促使他们专业能力的提高。同时，让会计人员集中学习《会计法》、《会计基础工作管理规范》、《事业单位会计准则》等，增强他们的责任感与法律意识。出台合理的激励机制，引导核算中心会计人员树立服务意识，增强工作的主动性与自觉性。此外，还应从高校、社会上招聘更多优秀的财务人员，扩充财务队伍。

个人理财的核心范文

企业核心竞争力是企业在长期发展过程形成的独具特色的、蕴涵于企业内质中的核心能力，支持着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中能够长时间保持自身的原有地位。财务核心竞争能力是企业核心竞争力的重要组成部分。任何一家成功的企业都在为培育、维持自己的财务核心竞争能力而不断努力，将其作为检验企业核心竞争力最直接、最有效的标准，以期实现企业价值最大化的目标。

企业在内外部环境的影响下，根据其财务战略的指导，依托高效的运行机制，尽可能调动各种财务资源，促使企业协调运行、形成自身的基本财务能力，并在长期整合、改进、提升的过程中最终变成企业的积累性学识――即企业财务核心能力的内涵。可以说，企业核心竞争力最本质、最重要的部分就是企业财务核心竞争能力。与企业核心竞争力的特点相比，企业财务核心竞争能力既有共性，又有个性。具体表现在：（1）独特性。企业财务可持续发展依赖于企业财务核心竞争能力的独特性。观察其构成要素财务资源依附的主体及财务能力形成、积累和组合的整个过程可以看到：财务核心能力是特定企业的组织结构、文化、员工相互作用的产物，个性化强，不易被其他企业复制。（2）动态性。企业财务核心竞争能力的形成是一个动态的发展过程。继承性、突破性在此过程中同时存在；创新性则是其的本质表现。财务核心竞争能力总是和特定时期的理财环境、管理模式和财务资源等因素密切相关，根据彼此之间的相关变化而动态发展、演变，并最终实现质的飞跃。（3）系统整合性。该特点要求企业拥有能提供竞争优势的多方面的技术、技能和知识并将其融合为一个有机整体，分散的财务资源、能力是不会形成企业财务核心竞争能力的。（4）价值增值性。财务核心竞争能力本质上是企业的一种无形资产，以使用价值为基础，本身会随着应用而增值，具有知识的特性，即价值增值性，是一种信息资本。（5）内生性。财务核心竞争能力是企业企业内部财务管理的特殊技能和知识的集合，本身具有隐藏性。它所包括的主要特征和内容大多难以用语言进行直观和形象的描述，这使它具有不可交易性，不易被竞争对手难模仿和超越。

二、企业财务核心竞争能力影响因素

（一）财务战略作为培养企业核心竞争能力的前提和基础，财务战略对企业财务核心竞争能力的影响举重若轻。最大化实现财务核心竞争能力是企业财务战略的根本目标。企业必须在深入考察、精确判断内外部环境条件对自身财务活动影响程度的基础上，全方位、多角度、长时间、创造性地进行企业资金运动和财务活动的计划，以实现财务资源的均衡和有效流动，完成企业的战略目标。财务战略内涵广泛，从基本财务活动的角度看，包括筹资、投资、收益分配等战略；从扩展性财务活动的角度看，包括筹资规模、投资方向、分配财务、特殊财务等战略；从企业状况特征的角度看，包括不同行业、规模、组织形式的等战略；从财务活动涉及范围的角度看，企包括整体或综合财务战略和分项财务战略。企业不论选择哪种财务战略，都会对企业财务资源的配置都会产生重大的影响，从而影响企业财务核心竞争能力的形成。

（二）财务资源从广义的角度看，企业各种可以用货币衡量的有形资源和无形资源以及除此之外的人力资源、技能资源都是企业的财务资源。具体包括：（1）基础资源。指一切可以帮助企业形成直接竞争优势的有形和无形资源。有形资源主要指会计资料中的总资产规模和品种，无形资源主要指企业的品牌形象、大众对企业产品或服务的忠诚度、企业的市场份额等。（2）人力资源。人力资源是企业财务资源中唯一一种“活的”基础性资源，指通过资本的投资转化、表现在在财务人员身上的职业素质、知识技术和工作能力等。人力资源对培育企业财务核心竞争能力有着非常重要的作用，企业必须加以重视和利用。（3）科学技术资源。科技资源对企业财务核心竞争能力的影响主要体现在：一是技术专利研究成果，经人力资源投资和研究开发投资所形成；该种知识技术的储备，决定企业在未来市场竞争中的潜力；二是财务竞争优势，来源于高质、高效的体制、管理制度对技术资源的转化；该种转化效率，决定企业财务核心竞争能力。

（三）基本财务能力主要包括：（1）运营能力。是企业在再生产过程中资金运动的作用力，包括筹资、投资、收益分配以和资本运营等能力。（2）管理能力。是企业协调控制财务管理流程、形成财务管理完整工作体系的能力，包括财务预测、决策、计划、控制和分析等能力。（3）应变能力。是企业在培育和维护企业财务核心竞争能力的过程中不断适应环境变化和挑战的能力，包括学习、信息处理、财务管系协调和财务风险管理等能力。

三、企业财务核心竞争能力识别与评价

（一）企业财务核心竞争能力识别要想高质、高效地进行财务管理，前提是对企业财务核心竞争能力进行科学、准确的定性识别，判断标准就是看其是否具有独特性、动态性、系统整合性等企业财务核心竞争力所具有的特点。如果识别后的结果和这些特点基本吻合，可以初步判定这就是企业财务核心竞争能力。识别企业财务核心竞争能力有其特定程序：首先要对企业在其财务管理活动中做得好的方面进行分析。其次是分析当前企业财务技能诀窍的性质，判断到底是局部职能性的财务能力、还是深刻影响企业整体财务绩效的财务能力在起作用。接着分析理财环节的财务技能是否比竞争对手做得好。最后分析企业的财务能力是否和竞争优势有关。如果识别的结果表明企业的财务能力和财务绩效密切相连，就表示企业具有财务能力竞争优势，并进一步判定企业具有财务核心竞争能力。

（二）企业财务核心竞争能力评价除了定性识别企业财务核心竞争能力，对其进行定量评价也十分重要。从企业自身的角度来说，作为相对独立的经济实体，在行业中所处的位置是其最关心的问题；企业财务核心竞争能力恰恰是对企业核心竞争力的最直接、充分、有效的反映；通过定量评价自身的财务核心竞争能力，企业可以基本了解行业的总体概况、竞争对手的经营和管理状况、自身和和其它竞争对手的差距所在，从而采取相应的措施，改善和提升经营绩效。此外，进行企业财务核心竞争能力评估分析，还可以利用于企业间的兼并、重组。

层次分析法（AHP）是企业进行财务核心竞争能力定量评价的主要方法，由美国著名运筹学家、匹茨堡教授T.L.Satty创建，是在多目标、多准则的条件下，对多种方案进行选择和评价的一种简洁而有力的工具。具体来说，它首先把复杂的决策问题层次化：根据问题的性质和所要达到的目标，把问题分解为不同的组成因素，并按各因素之间的隶属关系和相互关联的程度分组，形成一个不相交的层次。上一层次的元素对相邻的下一层次的全部或部分元素起着直接支配作用，从而形成一个自上而下的逐层支配关系。具有这种性质的结构称为递阶层次结构。其次它引导决策者通过一系列成对比较的评判得到各个方案或措施在某一个准则下的相对重要度的量度，然后使用单准则排序计算方法获得各准则对于目标的权重、各方案对与每一准则的权重。通过层次的递阶关系可以持续这个过程，直到各个供决策的方案对最高目标的总排序计算出来为止。这样，决策者就可以进行评价、选择和决策。

四、企业财务核心竞争能力提升策略

（一）创新企业财务理念具体如下：（1）加强培育企业的基本财务能力。从本质上来说，企业财务核心竞争能力是企业的各项基本财务能力在长期整合、协调的过程中形成的，因此成为构建企业财务核心竞争能力的前提，企业必须加强对其基本财务能力的培育。（2）以战略财务管理理念为指导。企业财务的可持续发展是企业财务核心竞争能力的主要着眼点，这其实是战略管理思想的体现。战略财务管理理念要求财务人员在追求财务最优化目标的同时具备战略财务管理思想，从全局的角度考虑、规范企业的财务行为，使企业的财务行为适应企业当前的生存需求和未来的发展需求。

（二）创新企业财务技术平台企业核心竞争力的构建基础依赖于企业的核心技术；同样，创新企业财务管理技术平台是企业培育自身财务核心竞争能力最重要的物质基础。财务技术平台创新主要从以下方面展开：（1）开发应用新兴财务管理工具。即根据市场需求和企业的特殊需要，开发新的财务管理工具。企业可以选择自行开发或对外购买方式来应用新兴财务管理工具。（2）设计运用新兴风险管理技术。在企业投资过程中，要考虑如何设计投资组合，在既定的收益率条件下实现风险最小。在企业财务管理的过程中，要注重风险控制，包括各种风险的鉴别、预防、补偿、规避、降低以及组合等；数学模型、计算机和网络技术的结合运用可以帮助企业设计运用这些新兴的风险管理技术。（3）组合搭配多种财务管理技术。财务管理价值工程注重单个财务问题的创造性解决，但更加注重多种财务管理工具的搭配组合。因为对企业而言，局部服从整体，单个财务问题的解决不能影响企业整体财务目标的完成。为了追求企业财务核心竞争能力最大化的合力效应，企业各种财务管理工具、活动的搭配组合就很有必要。

（三）创新企业财务文化作为企业财务核心竞争能力的重要组成部分，财务文化深刻影响企业，形成企业自身的财务价值观，并渗透于企业财务管理的各个方向。可以说，财务文化是决定企业财务核心竞争能力的积累方向和财务管理的核心因素。建立企业财务核心竞争能力的过程就是循序渐进形成一种独具特色、满足企业发展需要的财务文化的过程。创新财务文化不仅为企业的利益相关者带来巨大利益，还能促进企业的良性循环和发展。

（四）企业财务管理流程再造作为企业管理的中心环节，财务管理贯穿于生产经营及其价值创造的整个过程，如何改变原有的管理模式、创新财务业务流程是其中的主要问题。具体途径如下：（1）财务管理组织：从适应型转变到学习型、创新型。注重组织的成长和学习是企业财务核心竞争能力的一个重要理念。培育财务核心竞争能力，首先要对财务管理组织进行重新构建，实现其由适应型到学习型和创新型的改变。财务人员综合业务素质水平的不断提升是创新型组织的依存条件。由此可知，财务管理组织必须而且只能是一个学习型组织。（2）信息技术：以业务内容为导向，建立财务业务一体化的信息处理流程。以业务内容为导向，可以把信息使用者所要寻找的信息、根据不同的使用动机、划分为若干种不同的业务内容，由此建立相适应的以业务内容为导向的模型。这意味着当信息使用者需要某类信息时，可以直接依据模型采集相应的信息，这样既有针对性、又有效率。此外，信息技术也必须充分加以利用，以打破惯常的财务业务流程，通过计算机建立以业务内容导向、财务业务一体化的信息处理流程，既简化了流程，又最大程度地实现了企业的财务目标。（3）财务人员：转变角色，从信息的处理者转变为业务的管理者。信息技术革命影响深远，它使绝大部分的财务人员从繁杂的财务信息处理中解放出来，能够将更多的精力放在企业的业务流程上，从信息处理者转变为业务管理者。传统的业务流程只是企业在处理业务过程中的一个子单元，与此同时财务会计却是财务管理所需数据的主要提供者，二者构成了一对主要矛盾，造成财务人员和业务管理人员脱节的现实，影响财务管理职能的正常发挥。由此可知，将财务人员的关注重点从财务信息处理过渡到整个业务流程、依据模糊、跨越组织界限的方法再造财务业务流程非常必要。

参考文献：

[1]冯建：《企业财务制度论》，清华大学出版社2005年版。

[2]张文松：《企业战略能力研究》，科学出版社2005年版。

[3]黄娟：《企业内部财务控制研究》，西南财经大学2004年硕士学位论文。

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一、会计核算中心在企业财务管理中的优势分析

（一）会计核算中心实行集中核算模式，有利于发挥财务的监督、调控职能。会计业务从各单位内部处理变为财务中心集中处理，核算单位所支出的每项费用均通过财务主管领导签字方可支出，减少了会计业务决策者的行政干预行为。由于有财务部门的领导把关，正确行使监督职能，实现了资金全过程监督，有利于统一调控资金、监督资金的运行情况，做到了有效预防、合理控制和监督问效。

（二）会计核算中心实行财务集中核算，统一了各单位财务开支标准，有利于成本费用的控制规范。集中核算后，对各单位费用支出、成本核算等方面严格按会计核算的要求进行核算，核算中心可以在发现单位成本超支的情况下，拒绝办理结算和报销业务。同时，财务核算中心能更好的管理和控制整体成本费用，使得各核算单位不能随意调盈亏，反映了核算的真实性。

（三）会计核算中心的建立，强化了财务预算管理，有利于增强工作的计划性和系统性。通过财务集中核算，集中统一管理核算单位预算执行情况，对各单位部门预算进行监督和指导。财务中心通盘掌握各单位财务运行情况，加强了资金调控力度，提高了资金的使用效率。财务中心通过及时提醒和指导各单位执行部门预算，增强管理系统性，管理成本降低，企业效益也得到提高。

（四）会计核算中心的建立，使财务监督权和审批权分离，从源头上防止了腐败。集中核算后，会计及账务管理与原单位分离，各基层单位负责人的财务审批权均统一管理，在原始票据审核过程中，不会受到原单位领导人为干预，账务也由核算中心统一办理，提高了财务事项的合法性和规范性，增强了资金和人员的安全性，从源头上预防和遏制了腐败事件的发生。

二、会计核算中心运行中显现出的主要问题

（一）会计核算中心与经济主体单位分离，对财务的服务和管理职能发挥带来不便。会计核算中心主要是会计人员独立于核算单位经济活动之外，会计人员远离预算单位经营管理的现场，仅依据核算单位报送资料进行会计处理，对会计事项的真实性判定只能依据票据本身提供的信息，不能了解单位经营管理活动的真实情况，再加上工作量的增加，很难为核算单位提供满意的服务。同时，由于会计人员过于重视核算资料形式的合法性、合理性，重资料、重程序、重规范而财务的服务功能和财务管理功能无法充分发挥。

（二）会计核算中心的设立在一定程度上造成了会计资源的不合理调配。一批业务精、能力强、职称高的会计人员被“剥离”到会计核算中心从事机械的记账、报账工作。而核算单位的报账员仅仅发挥报账作用，无法发挥管理、谋划作用。这种情况既不利于单位财务管理水平的提高，也不利于独立出来的会计人员充分发挥作用，对财务资源管理使用带来不便。

（三）财务管理与实物管理脱节，财务对实物资产的管理弱化。会计集中核算以后，财务人员独立于核算单位之外，一般只能做到根据核算单位提供的购建资料，对新购置资产进行入账核算，而对单位固定资产的使用状况、管理情况无法掌握，也做不到定期清查、账实核对，极易造成账实不符和资产流失。由于财务核算资料对资产管理、账实核对失去了控制作用，使原本就存在较多问题的单位固定资产管理更加弱化。

（四）在会计核算中心模式下，权利与责任不能相互统一。对同一项经济业务处理权限分属于不同部门，即涉及资金调度、使用的决策权在各集中核算单位，而资金使用过程的审核监督权在于会计核算中心，实际上就等于把同一项资金运行交由两个无任何隶属关系的部门进行处理，既容易导致经济决策和审核不能同步，又容易导致资金的审核监督与资金使用单位实际情况脱离，同时还容易导致资金使用责任不清。

三、会计核算中心良性运行的路径分析

会计核算中心在财务管理中发挥的作用越来越显得重要，运行中突显的问题也值得我们进一步研究和改进。如何发挥优势、解决问题，实现会计核算中心的良性运行和发展，可从以下几方面入手。

（一）进一步建立健全相关制度规范，明确与规范会计集中核算机构的职责与权限。会计集中核算根本的问题不是集中至哪里，而是集中起来给予严格的约束和控制。而严格的约束和控制，又必需依靠制度的力量，只有通过制度建设才能保障财务管理规范。目前会计核算机构的职责、权限与核算单位在会计核算事项管理方面的责任划分缺乏制度规范，有关部门应当确定会计集中核算机构的职责定位，明确与规范其在会计核算以及参与经济活动管理的各项职责与权限，以利于会计集中核算的外部管理与监督职能提供依据。

（二）进一步促进会计核算中心完善工作机制，使会计集中核算更好发挥作用。会计集中核算的对象是单位的经济活动，会计核算中心的独立性，使单位的外部监督加强；会计集中核算承担了单位的会计核算职能，但对单位内部财务牵制与监督仍不容忽视，急需出台相应的管理与监督机制。加大对违规行为的处罚力度，坚决制止单位预算外收入向集中核算账簿以外转移的行为。

（三）进一步促进核算中心会计人员了解和熟悉预算单位具体情况，以便实事求是、有针对性地解决问题，提供更好的服务。会计人员要加强学习，提高自身政治、业务能力水平，重点学习理论、法律法规与财会专业知识，制定相应的激励机制，充分调动工作人员的积极性。加强会计人员的作风建设，自觉遵守与执行财经纪律，科学、公正的处理相关业务。

（四）进一步促进会计核算中心服务职能与管理职能同步规范，实现会计集中核算监督的目标。加强会计集中核算机构与核算单位的协调与联系，并建立健全各类备查账簿、辅助账簿、实物登记卡等，及时掌握单位管理需要的财务信息，加强对固定资产使用、报废等方面的管理。会计集中核算中心尽可能按照不同单位的管理特点和特殊需要提供核算资料，及时发现和反馈单位在经济活动中存在的问题，结合实际情况提出相关建议，以满足核算单位在资产管理、财务管理以及制定各项管理措施等方面的需要。

（五）进一步完善“统一领导、集中管理、分户核算”的管理体制，以保护国家财产安全、维护财经纪律、加强财务监督、考核资金使用效果为前提，统筹规划、发挥优势，着重做好资金管理和使用，重点是财务收支的合法性与合规性审查，票据真实性审查、资金效率性审查，同时做好内控制度完整性审查，从而实现核算中心与管理单位的良性互动。