干部管理工作总结篇1

一、背景和目标

干部管理工作的目标是建立一支高效、廉洁、公正、优秀的干部队伍，为实现组织战略目标提供有力支持。我们的工作旨在提高干部队伍的整体素质，加强干部管理工作的规范化和科学化，提高干部管理工作的质量和效率。

二、工作内容

1.干部选拔：我们采取了公开、公平、公正的选拔方式，对干部进行了全面、深入的考察和评估，确保选拔出符合组织需要的人才。

2.任用管理：我们对干部的任用进行了科学规划，明确了岗位职责和任职要求，加强了对干部任用的监督和管理，确保干部任用的合理性和有效性。

3.考核评价：我们建立了完善的考核评价机制，对干部的工作表现进行了全面、客观、公正的评价，为干部的晋升、奖惩、培训等提供了有力的依据。

4.培训发展：我们加强了对干部的培训和发展，制定了个性化的培训计划，提供了多种培训形式，如在线学习、面授课程、实践锻炼等，帮助干部提高专业素质和领导能力。

5.调配管理：我们根据干部的能力和组织需求，对干部进行了合理的调配，充分发挥干部的才能和潜力，提高干部队伍的综合素质和组织效率。

6.工资福利：我们建立了合理的.工资福利体系，对干部的薪酬进行了科学、合理的调整和分配，提高了干部的工作积极性和满意度。

三、工作成效

通过一系列的工作，我们取得了一些显著的工作成效：干部队伍的整体素质得到了提高，干部的工作效率和质量也有了明显的提升；干部队伍的稳定性和忠诚度也有了显著的提高；组织战略目标的实现得到了有力的支持。

四、经验教训

1.干部管理工作的规范化和科学化程度还有待进一步提高，需要不断完善和优化。

2.需要加强对干部选拔、任用、考核、培训等方面的监督和管理，确保工作的公正、透明和有效性。

3.需要加强对干部队伍的了解和掌握，根据干部的特点和需求，制定个性化的培训和发展计划。

五、未来计划

1.进一步加强对干部选拔、任用、考核、培训等方面的管理和监督，提高工作的规范化和科学化程度。

2.加强干部队伍的培训和发展，提高干部的专业素质和领导能力。

3.进一步优化干部调配管理，提高干部队伍的综合素质和组织效率。

4.加强对干部队伍的了解和掌握，提高干部管理工作的针对性和有效性。

干部管理工作总结篇2

颍东区林业局在干部选派工作中，领导重视，精心操作，工作上支持，生活上关心，经费上保障，使选派干部能够扎根基层，安心工作，为当地经济发展做出了突出贡献，现将有关情况介绍如下：

一、精心指导，在帮助选派干部理清工作思路上下功夫

在接到选派工作任务通知后，局党组高度重视，召开专题会议，并号召符合条件的党员自愿申请报名，共有10名名年轻党员踊跃报名，接受组织挑选。局党组从综合素质、工作能力等多方面考虑，最终推荐局森林公安派出所副指导员小桂同志到颍东区冉庙村赵集村任职。在选派到村任职之前，局党组集体对选派干部小桂进行一次谈话，提要求，定目标，并明确了联系领导和指导帮扶责任科室。在全区选派干部欢送大会后的当天，局领导带领相关科室负责人，亲自把选派干部送到赵集村村，现场召开镇、村两级有关干部恳谈会，座谈选派村工作情况，帮助选派干部尽快进入角色。局党组又集体到选派村开展调研，针对村情实际，提出了“稳定种植业，抓好养殖业，发展加工业”的总体发展思路。在两年的时间里，局党组成员和责任科室负责人分别深入选派村20余人次，开展调研，现场解决实际问题；特别是联系领导能够扑下身子，经常听取选派干部工作情况汇报，多次到选派村现场办公，解困帮贫。为选派村干群提供最真诚的服务。围绕总体发展思路，局党组会同选派干部和选派村“两委”一班人共同制订了“围绕一个中心、攻克两个难点、打造三个亮点、做到四个加强”的具体工作规划。然后，通过会议、广播、公开栏等多种形式，向群众广泛宣传，赢得群众的认可和支持。

二、强化保障措施，在关心选派干部的工作生活上下功夫

一是在生活上照顾。局机关在经费十分紧张的情况下，及时为选派干部配备生活用品，包括床铺和煤气灶具等，解决他们的生活之忧。

二是在待遇上落实。及时兑现选派干部的'各项待遇，局机关的原有一切福利待遇不变，按时兑现每月的生活补助费和交通补贴，解决他们的待遇之忧。

三是在政治上关心。保留选派干部在机关的岗位。局领导对选派干部“高看一眼，厚爱一层”，经常在局机关干部会议上宣传选派干部的工作成绩，并对工作中突出表现、显著成绩进行表彰，解决他们政治上的后顾之忧。

四是在工作上指导。局领导经常通过谈心的方式，向选派干部介绍农村工作的方式方法，并根据自己的工作经验，与选派干部进行交流。与此同时，还适时请第一批选派干部现身说法，给他们传授经验，弥补他们基层工作经验不足，解决他们的工作之忧。

三、全心办事，在帮助选派干部顺利开展工作上下功夫

帮扶过程中，我们不搞花架子，不搞形式主义，在力所能及的情况下，坚持为群众多办好事、实事，实实在在地帮助他们解决发展中的重大问题。

赵集村原是八里、董寨、赵集三村合并而成，地理位置偏僻，村集体经济薄弱，群众生活困难，主要的制约因素是交通不便。局党组成员多次深入选派村，现场办公。发现该村董寨自然村有一段多年未修的泥路，每到下雨严重影响村民的出行，多次与口孜东矿、刘庄矿联系，通过一阶段的努力共拉了540吨矸石，把该村的泥路修了950米，节省了资金40000元，方便了村民的出行。两年来为该村争取了6000元的免费杨树苗及2000元的防虫药品，完成四旁植树4公里。

四、真心帮扶，在关注弱势群体的生产生活上下功夫

利用节日慰问、到村调研走访、利用开展“五级书记大走访活动”等一切时机，为选派村的困难群众办了一些实事，解决了他们的燃眉之急，进一步密切了选派村的干群关系。在开展“大走访”期间，我们组织局机关全体党员干部到选派村开展了“听一堂党课、开展一次走访、奉献一片爱心”的主题实践活动，让机关全体干部亲临其境，亲身感受选派村困难群众的艰辛，促使他们都能主动帮扶选派村的弱势群体。截止目前，我局党员、干部共向选派村特困户捐赠款物折合人民币5000余元，救助xx户特困户，得到了当地党委政府和群众的一致好评。

干部管理工作总结篇3

本班学生xx，学习拖拉、成绩很差，对学习有较大的厌倦情绪。本学期将对他进行有计划的指导，总结如下：

从平时各方面来看，xx同学应该掌握的基础知识没有掌握，特别是拼音还不能熟练拼读，听写生字，写不出来，存在原因分析：一是由于家长缺乏辅导、甚至家长外出打工缺乏管教。二是自己不认真完成作业，三是本人对学习不感兴趣，没有动力，不愿接受新知识。所以，首先从思想教育入手，引导他从最基本的知识开始。如生字，每课一定要会读，会写，还要听写得出来，一旦发现他的长处，立即给予表扬和鼓励。上课总要想到他，一是课堂提问要把较易较浅的问题让他回答，让他也有表现的机会，而不是将他放在被“遗忘的角落”里无人问津。对他身上迸发出来的闪光点要及时表扬，使他增加自信心，对学习不再恐惧。

布置作业时，先想到让他们“吃小灶”，一是从数量上照顾，只求准确度，不求数量多，他们的作业可减半；二是从难易程度上来照顾，后进生只需作基础题，对难度大的题目可以不做。实行“优生带差生”活动，利用同桌的优势，让好学生管好后进生，促进后进生的转化。

采用个别辅导与小组辅导相结合的方法进行后进生的辅导。教师辅导把学困生放在“优先发展的`地位”，充分利用早读时间，进行耐心辅导。批改作业时，他的作业要优先批改，要当面批改，要精批细改，不但要在错误处打上记号，还要帮助学困生找出原因，加以改正。评讲作业时，要想到学困生，对于学困生哪怕是只有点滴进步，也要给予充分的肯定。在此基础上，还要充分发挥群体的力量，开展“一帮一、一对红”的活动，帮助后进生进步。学校教育与家庭教育联系起来，充分利用家庭教育的力量，家校结合。要转变学困生，争取家长的支持是很重要的。因此，教师只有与家长密切配合，才能收效显著。所以经常家访，加强与家长联系的强度，随时了解学生在家中的情况和思想动态，了解学生的家庭情况和家长的思想观念。

一学期以来，有一定的明显效果，有了浓厚的学习兴趣，在习惯上也逐步形成，书写也有一定的进步，对学习也有了几分热情，总之，转化学困生的工作是比较艰苦的事，但是要有耐心，有信心，相信会取得一定的效果。

干部管理工作总结篇4

当代大学生他们自我意识和参与意识强、思维敏捷活跃，是构成班集体的成员，高校班集体建设管理的主要承担者辅导员，要在工作当中要积极探索班级建设管理的新模式，构建有利于学生主体性发展的班级建设管理机制。对他们进行具有专业水平的人力资源管理，可以促进大学生的主体性发展，培养促进学生学业的提高和各项能力的提升，促进大学生综合素质的全面发展有着重要意义。

一、什么是人力资源管理

人力资源管理，是管理学的一个分支，一般是企业运用科学的方式，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、领导和培训，使人与物经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的协调与组织，使得充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。虽然人力资源管理的理念和方法大部分均运用到企业管理当中，但是各种类型的组织，均离不开科学的人力资源管理。将人力资源管理的理论与方法，运用到高校班级建设管理当中，具有不容忽视的效果。

二、目前大学班级建设管理存在的问题

班级作为高校学生管理的基本单位，班级建设管理是学校各项管理工作中的重要组成部分，班级建设管理工作的好坏，决定了高校教学和育人目标的实现情况，直接反映了一个学校的管理水平。

（一）缺乏规范的班级建设管理制度

班级管理涉及教育，应当把教育贯穿在我们所建立的管理制度中。因此所建立的一切制度都要适合学生群体，否则就如无水之泉、无本之木，丧失它存在的基础，使用起来也就事半功倍。而目前大多数学校的班级建设管理制度较为落后，部分制度反映的是学校管理者的意志，这类班级制度剥夺了学生实际自我管理的机会，对学生身心发展造成负面影响。

（二）班干部队伍的建设力度不够

班级成员对班干部在学校教育管理服务中的作用，对班干部工作的效果寄予了相当大的期望，而班干部工作自身体现的问题是班干部的工作方法亟待改进。部分班干部工作中表现出来的问题是缺乏服务意识，班干部的工作效率、信息传达、分工协作、公平公正等方面还没有得到学生的认可。

三、如何将人力资源管理与高校班级建设管理相结合

班级建设管理是一项重要的育人工程。笔者认为将人力资源管理与高校班级建设管理相结合是一个很好的方式。根据人力资源管理的理念，完善班级建设管理机制，确立班级有明确的发展方向及目标，有良好的组织结构、管理职能、内部交往以及人际关系，是人力资源管理与班级建设管理相结合的重要体现。

（一）树立以人为核心的思想，多种方式强化班级的凝聚力

现代人力资源管理以“人”为核心，以全面发展为目标。将它应用到我们班级建设中，就是要以育人为核心，使学生在班集体中实现健康的成长和良好的发展。为了强化班级学生的班级凝聚力，组织各种团队活动，创造全班同学接触与彼此了解的机会，增进相互间的友谊，为提高同学关心班级、热爱班级、培养集体意识奠定基础。

（二）根据班级组织目标，强化班级建设管理

班级目标的确立是人力资源管理目标管理的起点。引导学生在学校规章制度下，结合专业及班级特点、自身发展目标，制定出班级发展的总目标，即现代人力资源管理中的组织目标，在具体做的时候可要求班级的每一位学生都参与讨论、制定，从而促使大家自觉遵守，互相督促。

（三）做好班级干部的招聘、培训、激励与考核

1.建立科学录用制度。明确职位职责，以及完成这些职责所需要的知识、技能、能力和品质等，既方便学生根据自身能力竞争上岗，也可为日后考核提供依据。其次采用自愿报名，多方考察，公开竞聘，择优录取的方式确定班干部。选拔时注意严格程序、公平公正。在班级建设中，我们可以充分发挥班干部的作用，将每一个班干部安排到符合其特长和性格特点的岗位上，使其尽最大程度发挥自己的作用。

2.注重培训环节。对班干部的工作要进行必要的指导，培养班干部的管理能力。辅导员负有培养班干部自主管理能力的责任。为了培训他们的自我管理能力，承担起班级建设管理的主要职责，两个方面的工作是必需的：

一是放权，让同学们去组织各种活动并负责相应的管理，锻炼他们的.实际操作能力；

二是加强与班干部和同学的沟通，发现问题及时进行引导与总结，让他们在总结经验与教训中成长。

3.加大班干部的激励与考核。对于班干部来说，对其主要的考核目标是衡量这一学期对自己职责的履行程度，是否完成了岗位工作说明书中所要求的任务，是否实现了为同学服务的工作宗旨和工作目的。应要求班干部公开述职，总结成绩，检讨不足，明确努力方向。每年在此基础上评选出优秀班干并予以表彰。

4.注重“开发”。人力资源管理理念不仅适用于班干部队伍建设，所有班级成员都是班级建设的人力资源的一部分。因此，我们应该注重对所有班级成员的培养和教育。采用创建学习型班级为手段，达到班级管理的目的。学习型班级是一个可以熟练获取、创造和传递知识的组织，同时善于修正自身行为，以获取新的知识和培养获取知识的能力。

经过以上实践，笔者认为人力资源管理的研究成果不仅应该在社会组织中得到广泛的应用，在班级建设管理中同样能够发挥巨大的作用。班级建设管理工作虽然任务艰巨、责任重大，但如果我们能够将科学的理论与方法运用于管理实践中，依然能够取得比较理想的效果。

干部管理工作总结篇5

20xx年，按照老干部工作目标管理的要求，在市委组织部、市老干部局等部门的指导下，我局围绕《枝江市老干部工作责任状》所列的内容，积极开展老干部管理工作，切实保障了系统内老干部“两个待遇”的落实，把系统内老干部工作提高到了一个新的水平。

一、精心开展活动，切实落实老干部政治待遇

（一）组织离退休人员开展形式多样的学习，满足他们对形势的关心和工作的关注。市畜牧兽医局坚持把老干部的政治学习作为其了解时事、关心政治的窗口和平台。今年，我局以落实“喜迎十八大争创新业绩推动新跨越”主题实践活动为中心，切实加强基层组织建设，全面开展基层组织分类定级和创先争优活动，结合治庸问责优化环境、党风廉政和惩防体系建设等内容，组织系统老干部参加学习活动，极大地调动了老同志学习的热情，局组织的集中学习都请老同志参加，重点是在征求意见和民主评议等环节尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活动时，局党组书记、局长黄爱民同志以党的发展史为主线的主题发言，得到了老同志的普遍认可，觉得这是真正意义上的党的会议，学的党的知识，安排的党的工作。局系统各单位坚持以支部为核心每月开展一次学习活动的制度从未间断过，学习内容由召集人或老干部本人收集，既包含有党的基础知识、又包含中央及省委发展农业的政策等理论和法规，还有国际国内政治、经济热点、趣闻等时事新闻，今年继续以学习小英同志退休不退岗等老干部典型，树立老有所为的观念，内容广泛充实，老干部学习热情高涨。局机关共有离退休老同志8人（在枝江居住的7人），为了保障老干部学习有资料，我们针为每名老干部订了一份《当代老年》，有效地解决了他们的学习资料问题，也极大地调动了他们学习关心国家政治的热情。其它各单位也分别为老干部订立了部分学习资料。

（二）丰富与老干部沟通交流的渠道，尽力提高退休工作管理水平。市畜牧兽医局在退休管理各项制度建设的过程中，建立和坚持了学习制度，坚持组织生活制度，坚持重要情况和形势通报制度，坚持联系党员制度，坚持走访慰问制度，坚持检查评比制度。其中在形势通报制度上，坚持局机关离退休干部每年2-3次情况通报，元旦春节期间进行全年形势及第二年的工作打算的通报，半年进行形势分析通报会，重阳节对全年工作进行座谈通报，既通报情况，又听取他们的意见，老干部普遍表示满意。在每次通报会上，都由局长亲自报告全局的工作情况、畜牧业发展形势和存在的问题，体现了对老同志的重视，也使老同志对全局工作有了全面的了解，同时听取了老同志的意见和建议，并对相关问题进行了解答和改进，真正从行动上落实了离退休干部的政治待遇。

今年七一建党纪念时开展了多项活动，一是学习党史，召开系统党员大会，集体组织重温誓词，提高党员创先争优再创佳绩的信心；

二是结合推荐身边的优秀共产党员活动，举行先进事迹报告与“党徽在我身上闪光”主题演讲，每个支部推荐1-2名党员参加演讲；

三是开展表彰先进，局总支表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员，并把退休党员也纳入了表彰的范畴，极大地调动了老干部创先争优的积极性。

四是局对党员进行了重点慰问，也把退休党员列入其中，体现了党对老党员过去的贡献和现在的困难都时刻关注着。

五是各支部结合单位实际情况，开展多种形式的纪念活动。系统全体退休党员参加了活动，激发了老同志对党的光辉发展历程的`回忆，增强了对党的感情。通过系列活动，老同志对全市畜牧规模养殖和局的工作有了新的认识和理解。老同志对今年我市向上争取到大量的项目资金，为农民带来了实惠，为发展奠定了基础时都十分满意。

（三）进一步加强阵地建设，为老干部提供丰富多彩的活动形式。根据市老科协的要求，结合系统工作实际，今年，根据市老年科技协会的要求，市畜牧兽医局拿出1万多元资金，成立了枝江市老科协畜牧兽医分会，网络了各类老年专业技术人才会员80名，充分发挥他们的技术优势和为基层服务的热情，组织开展了系列活动，在仙女镇五通庙村办了一个生态农牧业综合服务点，开展了9场次技术培训，撰写专题试验调研报告4篇，并在相关专业杂志发表，开展了电话技术咨询服务，印发技术服务资料3000余份，既使老同志老有所为，发挥了作用，也为群众提供了优质服务，得到了群众好评。

二、重视督办落实，认真落实老干部生活待遇

（一）确保离退休费按月足额发放。全系统现共有离退休老干部28人（其中离休1人），政策范围内的离退休费均能按月足额发放，无拖欠现象。在老干部医疗方面，局将离休干部纳入了市离休干部医疗统筹，退休干部均参加了职工医疗保险。做到了老有所养。今年，根据国家有关绩效工资政策，对二级单位的20名退休的干职工，进行了补贴的审批，最大限度的保障了系统离退休人员的权益，维护了系统的稳定。

（二）离退休老同志各项生活待遇落实到位。离休干部交通费、护理费、降温费、取暖补助费、健康疗养费都能按政策落实到位。其它退休人员的待遇也得到了落实，局机关对离退休人员和在职人员一样对待，在福利上一视同仁。

（三）切实关心和照顾生活困难的老干部。市畜牧兽医局及所属各单位一直在经费使用上很吃紧，各单位在经费支出上都是慎之又慎，尽量地把有限的资金用在刀刃上，但是离退休干部只要有困难或生病住院，各单位都能伸出热情之手，尽量体现单位这个大家庭的温暖。局机关只要老同志生病住院的，局长黄爱民同志或分管机关副局长李泽华都亲自带领局工会和老干部工作人员前往看望，并送上慰问金，一束花，一句问候，充分体现了对老同志工作的肯定和关怀；今年结合七一庆祝活动，局总支对退休党员实行了党员关怀活动。针对离休干部许良松同志体弱多病，生活困难的实际情况，根据市的相关政策，今年还为其申报了特殊困难的待遇，体现了组织的关怀和温暖。

三、领导高度重视，全面落实工作责任制

市畜牧兽医系统共有离退休老同志28人，其中离休干部1人，退休27人。人员总数虽然不多，但涉及的单位多，局有7个二级单位，每个单位有1—5名不等。各单位的情况差别大，普遍经费不足，给离退休人员的管理工作带来了难度。对此，市畜牧兽医局领导班子十分重视。局长、分管副局长经常组织相关人员研究这项工作，听取有关情况的汇报，解决管理工作中的问题和老同志的具体困难。明确要求局办公室和各单位要多为老同志着想，在政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，及时发现、反馈和解决老同志的要求和困难。副局长李泽华同志具体分管离退休工作，及时组建了由局办公室负责人事、财务、工会工作的人员组成了局管理工作专班；并强调各二级单位主要负责人为其离退休管理的当然责任人，对各单位的老同志工作负总责，从而形成了有领导、有专班的离退休干部管理的网络体系。20xx年，对1名当年退休的同志及时办理了退休手续。

干部管理工作总结篇6

为认真贯彻落实县委县政府关于机关干部作风整顿的相关文件精神，强化干部队伍建设，xx镇结合实际，采取四项措施狠抓干部作风管理和规范化服务型政府建设，提高工作效能。

一是强化学习，提高干部队伍综合素质。镇党委政府充分利用各种会议、党委中心组学习等机会有针对性地发放学习书籍，组织党员干部开展法律知识、旅游经济等工作业务知识的.学习，切实提高干部队伍综合素质。

二是健全内部工作运行机制，落实首问责任制。进一步建立健全干部工作责任制，强化干部管理，理顺工作关系，杜绝工作推委、扯皮、缺位、不到位现象发生，加强各办公室之间的沟通协调，提升工作效能；严格执行首问责任制，确保群众随时随地有人接待，随时随刻能顺利办到事、办好事。

三是加强值班制，确保信息畅通。切实加强值班组工作人员管理，建立值班工作责任制，确保24小时通讯畅通，杜绝值班人员请假、早退或迟到，遇有特殊情况只能换班代职，确保政府值班人员到职到位。

四是强化监督管理，促进工作规范化、制度化。成立“规范化服务督查组”，每周不定时检查一次以上，并实行检查结果通报制度，将挂牌服务、职务代理及公示、迟到早退、工作纪律（包括上班时间浏览与工作无关的网页、玩游戏、听音乐、炒股等）、值班情况和保持24小时通讯畅通情况纳入监督询查重点，对出现的问题实行“实名记载制”，及时通报督查结果，严格执行奖惩办法。

干部管理工作总结篇7

干部是公司发展的重要基石，我们通过培训、激励、组织活动等方式，提升干部的素质和能力，优化干部队伍结构，提高工作效率和质量。

一、背景介绍

随着公司业务的不断拓展，干部队伍的规模和素质都面临着更高的要求。为了更好地适应公司发展需要，提升干部的综合素质和领导能力，我们开展了一系列干部管理工作。

二、目标设定

1.提升干部的领导力和执行力，提高工作效率。

2.优化干部队伍结构，提高干部素质。

3.通过干部管理，发现和培养优秀干部，为公司的未来发展储备人才。

三、方法与过程

1.培训：我们组织了多场内部培训，针对干部的需求和业务特点，设置了不同的培训课程。培训内容包括领导力、沟通技巧、团队管理等方面。

2.激励：我们制定了合理的'激励政策，包括薪资、晋升、奖金等方面，激励干部积极工作，提高干部的工作积极性和主动性。

3.组织活动：我们定期组织各类活动，如团队建设、户外拓展等，增强干部之间的沟通和协作，提高干部的综合素质。

四、成果总结

1.通过培训，干部的领导力和执行力得到了显著提升，工作效率得到了显著提高。

2.通过激励政策，干部的工作积极性和主动性得到了显著增强，干部队伍的士气得到了显著提升。

3.通过组织活动，干部之间的沟通和协作得到了显著增强，干部的综合素质得到了显著提高。

五、经验教训

1.在培训过程中，需要注意培训内容的设计要符合干部的需求和业务特点，要注重培训效果的提升。

2.在激励政策制定过程中，需要注意公平性和合理性，既要激励干部积极工作，又要保证政策的可持续性。

3.在组织活动过程中，需要注意活动的安全性和可行性，要注重活动效果的提升。

六、结论

通过干部管理工作，我们发现和培养了一批优秀干部，优化了干部队伍结构，提升了干部的素质和能力，提高了工作效率和质量。同时，我们也总结了一些经验教训，为今后的干部管理工作提供了有益的参考。

干部管理工作总结篇8

20xx年已然来临，组织部本学期的工作也顺利落幕。在学校团委老师的指导下，本届组织部继续立足根本，认真开展各项日常工作，一切从实际出发，不断吸取广大老师、同学的意见，及时调整工作方式，牢记学生会宗旨：为全校同学服务。

本学期在团委老师和学生会主席的领导下，我部展开了一系列的活动，坚持以为同学服务为工作准则，为加强同学与学校，同学与学生会的联系和了解而努力！从中我学了很多东西，从青涩到成熟，从迷茫到坚定，我们都付出了很多。我们取得了不少成就，但在任职部长的短短半年时间里，我们也还有许多未解决的问题，这就需要老师与同学的监督和指导，为把我们工作做的更好而努力奋斗！

对于本学期的工作，我做了如下几点总结及意见：

1、积极有效的开展原有的常规工作，日常查勤及每周四大检，期间出现的问题如迟到、不到、人数出错及大检给分问题，已基本解决，今后会更加完善此项工作。

2、配合学校各部门对学校大型活动的准备和组织工作，十月份以来学生会配合学校体育文化艺术节各项活动顺利进行；十二月份，配合学校团委举办了一年一度的校园体育文化艺术节闭幕式，对各项活动现场秩序进行监督与检查。

以下是我认为本学期工作中的缺点与不足：

1、学生会各个部门之间缺乏交流和沟通，致使学生会的一些活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性，对日常性工作的`监督和管理不够重视。

2、学生会各部门没有及时制定工作计划和总结，导致在管理和资料收集方面存在较大漏洞。

本学期的工作已经结束，在这学期的时间里，我们每个人都收获了很多东西，取得了各自的进步。每个人的辛勤付出与收获，换来了我们学生会工作的新发展。下学期我们将更加合理的安排学习和工作时间，既充分保证学习，又能更好的完善组织部的工作，把学生会的工作做的更好，为同学提供更优秀的服务。

干部管理工作总结篇9

根据20xx年度人事处干部管理科的工作部署，各项工作稳步实施，有序进行并取得建设性突破。一年来，在集团领导的带领指导下，在其他科室的支持帮助下，团结一致，共同奋进，较好地完成了本科的各项工作任务。为使20xx年度的各项工作有一个全面、系统、客观的总结，使20xx年度工作有一个良好的开端，更上一个台阶，现将20xx年度具体工作及工作过程中发现的一些问题总结如下。

1、协同组织部对潞宁煤业公司的领导班子20xx年度考核工作。

2、由人事处牵头，与组织部、劳资处、企管处、企改办、人才中心共同研究起草了《潞安集团公司机关定员定编管理办法（暂行）》，并收集汇总了各公司领导的反馈意见，对《潞安集团公司机关定员定编管理办法（暂行）》进行了修改，并上报公司领导。

3、完善了《潞安集团公司干部民主测评表》。新的测评表从道德品质、工作能力、工作态度、工作业绩四个方面进行了细化。更好的体现了民主公平原则，客观、准确、公正地评价干部，加强了干部的管理与监督，更加全面地反映干部的素质、潜力和工作实绩。

4、由人事处组成考察组，到被考察人所在单位通过进行无记名民主测评，个别谈话方式完成了对煤矿管理中心等16家单位共53位同志的任职考察。其中，共有38位同志为副科转正科、有12位同志为初次提拔、有1位同志为平级兼任、有3位同志未通过考察。考察合格的并对其进行了行文聘任。另外有5位平级调任、1位平级兼任的也对其进行了行文聘任。

5、完成了对集团公司招待所改制为山西潞安宾馆服务有限责任公司及冯俊斌和申秀凤同志任职的行文。

6、行文撤销了多晶硅项目建设筹备处，成立山西潞安高纯硅业科级有限责任公司。并设立山西潞安高纯硅业科技有限责任公司董事会、监事会以及师文林等5位同志的任命。

7、完成了对山西潞安高纯硅业科技有限责任公司、审计处、上海投资公司、煤化工产业发展处四个单位共5位矿处级干部的干部任职及行文。

8、和中国矿大配合共同对人力资源管理信息系统中的处级干部信息管理部分进行了完善，系统中对处级干部信息和人才信息科中录入的信息进行了链接，并增加了处级干部信息表和处级干部信息查询功能。

9、在人力资源系统中输入处级干部信息388条，除去档案不在人事处的郭庄煤业公司、慈林山煤业公司、山轻建设公司、公司一中的处级干部信息，别的各单位所有处级已经基本输入完毕。

10、完成了机电设备租赁站、石圪节煤业有限公司等28个单位共186位同志的科级干部职数的审批工作。

11、完成了股份公司对运销总公司、漳村煤矿等8个单位共49位同志的职数审批备案。

12、回复了漳村煤矿就关云波、王苏文同志任职问题的书面请示。对副科级干部升任正科级干部，集团公司把初任副科级的年限资历条件确定为两年（含一年试用期）。集团公司信访办在纪委、监察处合署办公后，仍由监察处监管，仍为副处级建制。相应的，集团公司下属各矿等二级单位的信访办为副科级建制，不得随意升格。

明年的工作思路：

在认真分析今年工作的基础上，用发展的眼光、创新的思路对明年的工作进行了思考。我们要在公司领导的'带领下，继续以拼搏的精神，求实的态度投入到新的工作之中，把20xx年的各项工作做好，努力开创工作新局面，为潞安集团的发展做出我们应有的贡献。

1、机关科级干部试用期满的闭合考察。

2、对集团公司各部门的二级机构的审核及职数审批。

3、搞好人力资源开发和干部管理工作。让人力资源信息系统真正用于干部管理、从而提高办事效率和质量。

4、进一步做好干部管理各项基本制度的梳理工作。

5、认真完成领导交待的各种即时任务。

6、科室内部加强业务知识学习和理论知识学习，与时俱进，不断提高综合工作能力和自身修养；实事求是，密切联系群众，发扬民主作风，进一步提高了工作绩效水平。

7、以发现人才、挖掘人才为主线，建立好人才库，为领导使用人才当好参谋。

8、努力贯彻中央、省委有关“人事”“人才”工作的精神，改进和拓展好人事干部的管理工作。