管理的基本原理范例(3篇)
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管理的基本原理范文
关键词:项目成本价值工程房地产成本控制设计阶段
近几年,因房价不断上涨,已经严重影响民生问题,国家逐步加大对房地产业的宏观调控力度,如何在新形势下提高房地产项目决策科学性,是摆在房地产企业面前的一个重要课题。从技术经济解决方案上观察,目前,基于价值工程思想与方法应用已经比较广泛地运用在项目设计和施工阶段。房地产设计阶段成本控制是从设计阶段考虑房地产的成本管理体系,是一种行之有效的科学的方法,它将房地产成本管理和房地产设计有机地结合起来,避免了设计工作的盲目性,对提高房地产的竞争优势具有明确的理论和现实意义。
一、价值工程基本原理
价值工程简称vE,是通过分析产品功能和成本之间的关系,力求以最低的产品成本可靠地实现产品必要功能,从而提高产品价值的一项有组织的活动这里的价值(v)是功能(F)与成本(c)的综合反映,是二者的比值.即:V=F/C。实施价值工程的关键在于方案创新。由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术,因此,在房产造价控制中引入价值工程是极其重大意义的选择。
二、房地产开发设计阶段成本控制的特点及原则
1.房地产开发设计阶段成本的构成
房地产开发过程分为前期策划与立项、规划设计、施工、运营维护四个阶段,房地产开发成本即是房地产开发企业在这四个阶段所发生的成本和费用。房地产开发设计阶段的成本控制内容主要包括基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费等费用。工程项目立项后,设计通过对项目的具体化和书面化,是对项目的功能、工艺、成本等技术经济指标、实施方案进行的事前规定,承包商将根据这一阶段的成果完成项目的建设。
2.房地产开发设计阶段成本控制特点
设计阶段成本控制具有以下特点
2.1设计阶段的成本控制主要是一种进行成本控制的事前管理活动
2.2设计阶段的成本控制是一种技术性较强的活动
2.3设计阶段的成本控制可能是对成本影响最大的成本控制活动
三、基于价值工程方法的房地产开发设计阶段成本控制的实施
1.基于价值工程的房地产方案设计阶段成本控制首先建立全面系统的房地产设计方案评价指标体系,包含功能指标体系和成本指标体系,运用价值工程优选法,充分利用专家的经验,并结合客户和广大设计人员的意见,合理确定各评价指标的权重和对各方案进行评分。求出方案的功能系数和成本系数,最后求出价值系数,根据价值工程原理按价值系数排序得到最优方案。该方法在建立指标体系时运用了层次分析法和模糊优选依据价值工程理论计算出价值系数,对各个方案的价值系数进行比较,最终选择价值系数最高的方案,即最优方案的选择。
2.基于价值工程的房地产初步设计阶段成本控制首先明确客户的需求,针对房地产开发项目应该具有的功能进行定义,并按照功能的载体对象进行分类整理,形成功能指标体系。然后运用层次分析法,进行打分确定功能系数。其次主要针对房地产项目开发所需要投入的成本和费用进行分析,按其在总投资中所占比例来确定成本系数。对于房地产开发设计阶段成本控制而言,价值工程中的成本不仅包括房地产产品的开发施工阶段的成本,还包括交付使用后的运行维护成本。然后根据已得出的功能系数和成本系数,利用价值评价模型,得出价值系数。根据价值工程的评价标准,对得出的价值系数进行评价。
3.基于价值工程的房地产施工图设计阶段成本控制施工图设计阶段的成本控制与初步设计阶段成本控制的程序一样,运用价值工程方法,在初步设计的基础上进一步的优化,将初步设计深化处理成可施工的蓝图,也就是如何合理的确定结构、园林景观等功能指标所涉及的具体施工细节的过程。
四、施工招标及签约阶段
合同作为双方当事人履行权利和义务,相互索赔的依据,在房地产项目实施过程中,认真编制招标文件有签订工程合同尤为重要。房地产商必须对以下有关合同问题进行策划和决策。
1.确定签约的承包商的数量和发包方式
2.招标方式的确定
3.合同价格形式
4.保函或保证金的应用
5.选择报价形式
6.重要合同条款的确定
另外,《通用条款》对于灾害达到什么程度才能被认定为不可抗力未明确,双方当事人在合同中应对可能发生的风、雨、雪、洪、震等自然灾害的程度应予量化。
五、施工阶段的造价控制
做好施工阶段的造价控制需要从以下几个方面着手
1.工程项目实施阶段项目管理方式的策划
2.审查优化施工方案及施工须序
3.严格控制工程变更
4.严格现场签证管理
5.制定索赔程序,妥善处理各种事项,准确及时处理工程索赔和事件
6.做好材料、设备的定货、采购、供应工作,严把材料设备价格关
六、结束语
运用价值工程理论对房地产项目开发进行成本控制,有利于促进和提高成本管理工作。成本控制是房地产业成本管理的核心,成本控制的好坏直接关系到房地产成本费用的高低和经济效益,关系到房地产业主的生死存亡。降低产品成本或提高性价比的重要手段是在房地产设计阶段来估算成本,并进行成本控制,对可能出现的问题进行预估,及早发现并避免它。此外对于房地产项目这样的一种需要高额资金购买、并且长期使用的特殊产品来讲,一味地追求成本削减是不利于房地产开发企业通过高品质树立品牌效应的。基于价值工程的角度来研究房地产项目开发设计阶段中的成本控制问题,不仅可以对整个房地产开发项目进行有效的成本控制,而且同时又最大可能的注重了项目功能的保证。这样就可以帮助房地产开发企业在不影响开发项目的使用功能的前提下,最大可能的降低成本,增强企业竞争能力,取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李挺立.基于价值工程的房地产开发项目成本控制(D).北京:北京交通大学,2007.
管理的基本原理范文
[关键词]财务管理;特征;基本原则
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528124
1财务管理的意义
11财务管理不能简单地强调节支
传统意义上的财务管理只重视企业的财务成本核算,企业的财务人员注重节约成本,减少不必要支出与浪费,以为这样就可以增加企业的利润,现代企业在市场机制的调控下,追求的已经不是利润最大化,市场因素的不确定、企业产品价格的波动、产品周转期及周转速度的比率造成企业的发展战略已经从节支降耗转变成加强成本效益的管理。
12财务管理不单是财务部门的管理
大部分企业的管理者认为财务管理只是企业财务部门的管理,忽视了财务管理是企业各部门协调联动,企业应该建立以财务部门为核心,企业的生产、销售、质保、审计等各部门相互配合,相互监督的管理体系,以企业财务发展战略和财务管理目标为基础,完善企业财务管理制度,建立企业内部控制及防范机制,结合电子信息系统,通过企业管理者及各部门负责人对企业投资、筹资、经营等各方面加强风险管理,权衡平衡收益,以最小的财务风险取得最大的收益。
13财务管理不要忽视其他管理工作
不可否认,企业的财务管理是企业管理的核心地位,但是企业的管理不能忽视其他管理工作的作用。企业要生存发展,实现企业的价值与目标,财务管理体现了企业生产经营的最终结果,但是在财务管理过程中,企业的生产管理、质量管理、营销管理也非常重要,如果没有生产管理,企业完不成新产品的生产任务;如果没有质量管理,企业生产出来不合格的产品;如果没有营销管理,企业生产的产品滞销,这些都会给财务管理带来不利影响,造成企业财务指标无法完成,财务数据不佳。所以企业应该在日常管理当中,以财务管理为核心,配合其他管理工作。
2财务管理的本质特征
一般来说,企业财务活动就是企业在生产过程中的资金(价值)运动,所以,企业财务管理的本质就是对企业财务活动的资金筹集、资金运用、资金分配进行的管理,即筹资、投资、分配的决策,其核心任务就是企业的资本运作。
3财务管理的目标
31利润最大化目标
利润最大化观点认为:企业的利润代表了企业所有者创造的财富的多少,利润越大,则企业的财富越多,越接近企业的目标。利润最大化的财务目标是西方微观经济学的理论基础,企业要想在市场中求生存求发展,除了收支平衡外还必须最大限度地获得利润,用于扩大再生产,提高企业自身的抗风险能力。西方经济学家以边际收入等于边际成本来确定企业的产销量,这就意味着增加产量可以增加企业的总利润,以实现最大的利润目标。该目标的优点:企业追求利润最大化就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。该目标的缺点:首先,经济最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金的时间价值。其次,利润最大化没能有效地考虑风险问题。这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。最后,利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
32股东财富最大化目标
股东财富最大化目标是指通过企业的合理经营以便为股东获取更多的财富。企业的所有者也就是股东,他们创办企业的目的是为了增加自身的财富,通过企业的经营来给自己带来投资报酬。股东财富最大化目标最终是通过股票价值来体现的,股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。反映着每股资本成本与获利水平的关系,它受每股盈余的影响,反映每股盈余大小和取得的时间,所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。这种目标的优点:首先,体现了资本获利与投入之间的关系,股票价格是公司价值的体现,估价高地靠公司盈利来支撑,公司每股盈余上升(即股东权益提高的体现)会推动股价上涨。其次,考虑了时间价值和风险因素,从投资者角度,股票价格就是未来获利等于股票相关的现金流量的贴现,在贴现的过程中,充分纳入了时间价值和风险的考虑,并且股东财富最大化在一定程度上克服了追求短期经营的行为。这种目标的缺点:首先,股东财富最大化目标的适用性有限,上市公司可以通过估价来反映,但是未挂牌公司股东的权利无法用股票价格来反映,有一定的局限性。其次,容易激化与其他利益相关者的矛盾,公司有众多利益相关者,股东只是其中一个,过于强调股东利益会不可避免地损害国家、债权人、管理层和社会公众的利益,影响公司长期发展。最后,股东财富最大化的目标缺乏科学性,就上市公司而言,股票价格是内外原因的综合体现,除了受到公司管理影响,还受到政策、市场等不可控因素的影响,将不可控因素纳入财务管理目标显然是不合理的。
33公司价值最大化目标
企业价值最大化是指通过财务上的合理经营,采取最优的财务政策,充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系,保证将企业长期稳定发展摆在首位,强调在企业价值增长中应满足各方利益关系,不断增加企业财富,使企业总价值达到最大化。持这种观点的学者认为,财务管理目标应与企业多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。在一定时期和一定环境下,某一利益集团可能会起主导作用。但从长期发展来看,不能只强调某一集团的利益,而置其他集团的利益于不顾,不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
4财务管理的基本原则
41系统原则
企业财务管理要建立整体优化系统,只有整体优化的系统才是最优的系统。企业的战略应该从整体出发,而不应该只为财务而服务,必须按照整体财务管理目标而服务,不能各自为政实行分权管理。
42弹性原则企业处于多变的市场环境中,企业要生存发展,必须要适应环境的变化而加强财务管理,这就要求企业的管理者要建立灵活多变的财务管理原则与方法,应对突如其来的变化,以不变应万变,达到“知己知彼,百战不殆”的效果。
43货币时间价值原则
在货币经济条件下,货币是商品的价值体现,现在的货币用于支配现在的商品,将来的货币用于支配将来的商品,所以现在货币的价值自然高于未来货币的价值。企业要发展必须要投入产出,现在投入生产经营,不一定持续多长时间才会创造效益或者增值,在货币资金的周转和循环过程当中,不同时点的货币收支价值不一样,不能将它们直接相加或者加以比较,所以此原则要求我们必须将不同时点的货币换算到相同时点上,才能进行有关财务核算。
44资金合理配置原则
企业要进行财务活动,必将涉及筹资、投资、经营活动,而这些活动必不可少的就是资金的筹集、利用与分配。合理制定与调度资金对于企业财务管理有着举足轻重的作用,没有资金的保证企业的经营举步维艰,既不能购买生产经营所需的材料商品,也不能偿还到期债务,所以该原则要求企业必须对资金进行风险控制与防范,通过对资金的合理配置以达到资金最大化使用效果。
45收支平衡原则
收支平衡原则要求企业在进行生产经营初期预测时最低要达到收支平衡,通过财务指标和数据测算企业收支平衡点,由于企业实际经营过程中面对的环境比较复杂,会发生这种这样偏离预期目标的情况,所以企业要建立收支平衡关系及系统,建立风险预警系统,建立指标偏离修正方案,对短期发展战略进行调整,对长期发展战略进行控制,以达到完成企业财务目标的目的。
46成本―效益―风险权衡原则
任何一个企业在市场经济中发展都想着支出最低的成本,承担最小的风险,取得最大的效益,但是现实生活中,企业的成本―效益―风险这三者是成比例关系的,想达到最低成本支出、承担最小风险、获得最大效益是不可能的,企业只能相对的在三者之间进行平衡,财务管理的目标是:在风险一定的情况下,使收益达到较高的水平,或者在收益一定的情况下,使成本支出最低,或者在收益一定的情况下,将风险维持在最低,通过组合搭配,寻求最优方案。
参考文献:
[1]何学飞论财务管理的基本原则[J].中国农业会计,2006(9).
管理的基本原理范文篇3
一、全员激励原则
首先,我们要求每位班级管理者公正无私,用同样的情感和标准对待每位教师,给每位教师创造均等的专业发展机会。在学校的统筹安排下,各个年级都会对本年级的教师提出统一的要求:三年业精、五年挑重担,并形成自己的教学风格、成为教学骨干。各个年级平时还会通过树立榜样、学习先进手段,对年级教师进行老师社会地位、工作前景、价值取向等方面的教育,帮助他们树立远大的事业理想和回馈社会的奉献精神。对于年级内每一个教师的专业发展,年级的管理者都一视同仁,并大力支持。不论是年级内的哪位教师有了外出学习、考察、培的机会,年级组长都会做好协调工作,解决他们的后顾之忧。
其次,善于用年级目标激励年级的所有教师,让年级教师积极主动制定各自的远、中、近期发展目标。同时,还要采取各种有效措施使目标具体化,并切实转变为行动。最后,经常运用各种激励教育方法。如“强化激励”,它包括以表扬激励为主的正强化和以批评、处罚为辅的负强化。
二、自主参与原则
贯彻这一原则时,我校要求做到以下几点:1.管理者增强民主意识,切实保障教师主人翁的地位和权利。无论是计划的制订、贯彻执行,还是检查监督、总结评比,都要让全体教师参与年级工作的决策,让他们了解年级工作的各个环节,明确自己应该承担的责任和义务。2.及时采纳教师的正确意见,接受教师的监督,不搞一言堂,切忌家长作风。3.发展和完善各种群体性组织,逐步扩大年级内设组织的权限。年级内设组织的干部都应由民主选举产生,并被授予管理的权力,其他人不可随便进行干预,努力在年级创造民主氛围。
三、管教结合原则
管理和教育相结合的原则,是指将对教师的教育工作和对年级的管理工作辩证地统一起来。具体来说,就是年级管理者对教师既要坚持正面引导、耐心教育;又要凭借必要的规章制度要求教师,约束其行为,对其进行严格的教育管理。只有这样,才能获得教育的实际效果。
贯彻管教结合原则。校长靠什么管理学校?一靠思想教育,二是规章制度。思想教育是基础,规章制度是保证,也是学校的基本建设。利用规章制度运作学校运作得好,校长就不仅当得好,而且当得不累。因此,我校首先要求管理者应该用科学的道理和正面的事例启发教师,调动其接受教育的内部动力,使他们沿着正确的方向发展;其次要求管理者组织教师一起制定规章制度,并监督其认真执行,经常检查,及时总结。“无为而治”才是最好的治,这不就是当校长的管教结合追求的理想境界吗?
四、以人为本原则

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