国有企业民营企业的不同之处篇1

国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

国有企业，由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会中起着非常重要的作用时，也可以归为特别重要的国有资产。

民营企业，简称民企、公司或企业类别的名称，民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是具有独立法人资格的经济实体。另一种看法是民营企业仅指私营企业。

国家保障国有经济的巩固和发展、促进国有企业的健康运作，保护国有企业和厂长的合法权益，协调国有企业与其它企业之间的关系，推动社会主义市场经济的发展。

总之，无论是国有企业还是民营企业，它们都是中国经济发展的重要组成部分，都在不同的领域和层面发挥着作用。同时，政府也在不断加强对各类企业的监管和引导，以确保市场的公平竞争和可持续发展。

国有企业民营企业的不同之处篇2

1、主体不同：民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体；国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。2、经营模式不同：民营企业经营战术灵活多变，能随行就市；国有企业战略观相对抓得比较准，相对拥有比较大的市场份额。3、文化不同：民营企业更多是从产品品牌和企业发展的角度出发；国有企业则是从国家的宏观经济和经营区域方向来设定。

国有企业是由国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业和地方企业。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

国有企业民营企业的不同之处篇3

“毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”，这是新发展理念的重要组成部分。而这一理念在市场上的一个体现，就是怎么样创造条件，让国有企业和民营企业能够竞争合作、优势互补、互利共赢。正在进行的混合所有制改革，是新一轮国企改革的亮点。有人说，国企民企“合”得来才能“混”得好。为什么这么说呢？我们先来看几个“合”得来的故事。

去年5月份，一个叫做“想哭”的互联网勒索病毒在全球范围爆发。这个病毒来势凶猛，仅一夜之间，全世界就有99个国家和地区遭到攻击，共计7万多起，国内很多内网也遭到感染。但是，在这场病毒风暴中，中电长城网际服务保障的国家关键信息基础设施，涉及若干个国家部委、中央企业和地方政府等上千个重要应用系统，却成功抵御住数百次试探性攻击，无一中招，显示了长城网际强大的互联网安全服务能力。

中电长城网际系统应用有限公司董事长、党委书记黎军认为：“我们身边也聚了一些红客、灰客，甚至把一些黑客能够更好地为我所用，在充分市场竞争的基础之上，我们能获取快速成长，我觉得也是体制机制创新的一个表现。”

长城网际之所以在网络安全服务方面有强大的能力，是得益于国企和民企的强强联手。中国电子信息产业集团有限公司是我国最大的国有综合性信息技术企业，打造网络安全和信息化产业国家队是他们的发展目标。网络安全的本质在对抗，对抗的本质在攻防两端能力的较量。但是在5年前，中国电子在网络攻防领域还不具备完整的产业布局，为了尽快补足这一短板，整合外部产业能力成为他们的首选。

而此时，一个民营职业化经营团队也正在寻找实现职业理想的更高平台。这个团队在网络攻防领域很有建树，他们研发的网络安全产品备受用户的青睐。但是随着他们对互联网安全认识的深入，只是单纯地开发产品，让他们觉得离自己的理想有距离。

团队的带头人贺卫东有一个理想，那就是有朝一日能够在守护国家网络系统安全领域大显身手。而要实现这样的理想，与中央企业进行合作是个不错的选择。一个是想整合外部力量，打造网络安全国家队的央企，一个是有着实战经验，渴望为国家安全出一份力的民营团队，共同的目标让他们一拍即合。

他们通过混合所有制模式成立了中电长城网际系统应用有限公司，其主营业务是为国家基础信息网络和重要信息系统提供安全服务保障。在新组建的公司里，中国电子是长城网际的控股股东，有关专业机构作为战略投资者进行投资，职业经理人贺卫东和团队通过实际出资占有股份，骨干员工持股，基本搭建起了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。

5年过去了，长城网际这个国企和民企强强联手的网络安全国家队，营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长，搭建起国家级网络安全服务平台，申请专利近60项，帮助母公司中国电子获得国家科技进步一等奖，参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动，成为保障国家网络安全的主力军。而在这个过程中，民营团队也收获了很多。

中电长城网际系统应用有限公司总经理贺卫东说：“第一我们的理想得以实现了。光有理想不行，从经济上面、财务上面还有我们的销售额、人员规模、市场份额都变了。我为什么一天到晚，没日没夜地干活？因为它是我喜欢的一个事业，是我想干的事情，我个人认为只有这个平台能干成，当然就会拼命地去实现自己的理想，那人生就是快乐的。”

中国电子和民营团队以混改为契机，携手打造出一个维护网络安全的国家队，也改出了国有资本和非公经济融合发展的新优势。而像这样的国企和民企共生共赢的事例，在国企混合所有制改革中已经是屡见不鲜。

中国诚通控股集团有限公司在进行混合所有制改革中，就通过二级企业与民营企业的相互融合，拓展了业务板块，也为民营企业的发展提供了更大的空间。北京元纶供应链管理有限公司是一家为汽车企业提供物流服务的民营企业，跟很多汽车企业都有合作。但是在发展中，他们遇到了瓶颈。

北京诚通物流有限公司总经理刘永杰说，过去，北京元纶企业品牌的信誉度比较低，企业资信比较低，资金受限，导致很多业务无法导入，很多经营设计也无法实现，一直在探索把企业瓶颈和企业制约因素破除的方法。

中国物流股份有限公司是诚通集团率先实现混改的所出资企业，是国内领先的5A级综合物流服务商。但在他们的业务板块中，汽车整车运输一直是个空白。为了填补这个空白，2015年，中国物流与北京元纶开展深度合作，双方共同投资成立了北京诚通物流有限公司，共同开展汽车整车运输业务。

北京诚通一经成立，在市场上就显示出旺盛的活力和竞争力。3年来，企业营业收入从2015年的0.59亿元增长到2017年的2.41亿元，年均增速101%，年整车业务量由2015年的7.38万辆增长到2017年的27.87万辆，年均增速94%。

据不完全统计，5年来，仅中央企业与民营企业5000万元规模以上合作项目已超过1000项，涉及总金额达2万亿元以上。国企和民企合作，优势互补，实现了资金、渠道、人才、品牌等资源共享，走出了一条“国企实力+民企活力”的发展道路，促进了产业转型升级。

中国海油宁波大榭石化有限公司就是其中之一。大榭石化的前身是一家生产沥青的民营企业，尽管市场营销能力不错，但企业规模小，实力弱，缺乏一个规范高效经营管理机制和一支高素质的队伍。

而这一切在与中国海油合作之后得到了根本的转变。10年前，中国海油为了打通上下游的产业链与这家民营企业合作，共同出资成立了宁波大榭石化有限公司。新的公司注入了中国海油原油、技术、人才、管理、品牌等优势资源，来自民企的股东感受到国企成熟规范的体系化管理为企业带来的变化。

而民营企业紧盯市场变化、随时调整策略的果断和灵活，在大榭石化的项目建设中显示出了独特的优势。有一次，一个项目已经开工，但民营企业股东发现市场形势突然发生变化，原来设计的工艺和产品难以适应今后市场需求，马上提出项目必须重新调整。但是，这个想法却被国企方面的负责人否定了。

中国海油宁波大榭石化有限公司总经理王少飞说：“作为国企，方方面面有程序方面的要求，有规范运作方面的要求，已经审批完成的130亿元的改扩建项目，不是你想重新调整路线就能调整路线的，不是那么容易的。”

而民企的股东强调的是，一切应以效益和企业的竞争力优先。在民企股东的坚持下，他们向总部提出了调整方案的申请，总部第一次对一个已经开建的项目进行了重新调整和审批。而正是这次成功的调整，成为大榭石化转型升级的关键。项目建成后，新工艺达到了国内同类装置的最高水平，生产出一系列在市场适销对路的新产品，企业进入快速发展期。如今，大榭石化已经由原来一个年产50万吨沥青的小民营厂，发展成为被纳入国家发改委产业规划的1400万吨炼油一体化企业，累计销售收入2000多亿元。

“现在是800万吨，后面规划是1400万吨，这个规模如果不是和中海油合作的话，作为我来讲，也没想过，也不敢去想，因为单凭我的话，不具备这些条件，无论是从资金也好，技术也好，资源也好，还有平台，不具备这个能力。”中国海油宁波大榭石化有限公司民企股东王志良说。

如果把我国基本经济制度比作人的躯干，公有制经济就如同骨骼，非公有制经济就好像肌肉，二者“合”得来，才能立得住、走得好。节目中的这几个故事就告诉我们，国企民企之间不是“谁进谁退”“此消彼长”的关系，而是共生共赢，你进我也进的关系。现在，我国市场规模日益扩大，需求持续旺盛，也正是国企民企共同做大做强的好时候。

国有企业民营企业的不同之处篇4

国有企业与民营企业的区别。在国际惯例中，国有企业仅指由一国中央政府或联邦政府投资或控制的企业；在中国，国有企业还包括地方政府投资和控股的企业。其盈利能力体现在对国有资产保值增值的追求上。其公益性体现在，设立国有企业通常是为了实现国民经济调节的目标，对国民经济各方面的协调发展起到了一定的作用。政府的意志和利益决定着国有企业的行为。国有企业作为一种生产经营组织形式，具有营利性法人和公益性法人的特征

国有企业顾名思义，是指国家拥有、经营、控制的生产经营单位。最流行的解释是国家单位。私营企业是指资产属于私营企业，职工人数在8人以上的营利性经济组织，国有企业是工作稳定的“铁饭碗”，不会随便辞退职工。民营企业关注的是员工给企业带来多少利润，这就是资本利益的最大化。如果不能给公司带来效益，他们将面临“被炒鱿鱼”和工作性质不稳定的问题

没有任务压力，没有严格的绩效考核，即使工作偷懒，薪水也不会有大的影响，整体工作相对轻松。在民营企业，工作压力大，加班加点。虽然他们做的工作比较多，但长期的高压工作对员工的身心健康危害极大

国企关系复杂，资历严重，官场政治明显，在民营企业，除了老板，人人平等。国有企业的福利制度非常完善。有专门部门保障职工福利，五险一金，春节期间提供生活用品，保障职工精神生活。一般来说，民营企业没有福利，五险一金只适用于部分民营企业

在国有企业工作的员工信誉好，努力争取升职，即具有行政级别的国家干部。民营企业的晋升完全取决于个人能力，其全部价值在于能为老板创造多少利益，国有企业的工作能获得荣誉，甚至终身荣誉。在民营企业，是个人荣誉还是红包福利

就企业文化而言，我们应该在国有企业学做人，在民营企业学做事。一般来说，每种方法都有各自的优缺点。最好根据自己的需要，选择在就业、福利待遇、循序渐进、艰苦奋斗等方面注意哪些方面（1）从事生产经营活动（2）多人组织（3）依法成立，国有企业是一种特殊的企业，它的权利和义务是由法律确定的。定义中指出，其资本全部或主要由国家投资，其全部资本或主要股份为国家所有。这与其他完全或主要由民间社会（组织和个人）投资的企业不同，我们说国有企业是一种特殊的企业。除上述定义外，其特殊性还表现在以下几个方面：

1。国有企业虽然以营利为目的从事生产经营活动，但也有非营利目的，或者不以营利为唯一目的。国有企业应当执行国家计划经济政策，承担国民经济管理（调节社会经济）的职能。对于一些重要的行业和产品，明知在一定时期内不能盈利，也需要，甚至需要国家投资兴办企业。当他们未来能够盈利或拥有高利润率时，民间社会愿意投资。此时，国家往往可以减少投资，甚至退出这些领域

虽然国有企业是一个组织，但它只有或主要是一个国家投资者。这既不同于合伙企业、合作企业和一般公司，也不同于独资企业。国家作为企业的投资者，不直接由最高国家机关（最高国家权力机关或中央政府）进行具体的投资管理和经营活动，而是按照“统一领导、分级管理”的原则，各级有关国家机关或者其授权的部门代表国家所有人负责具体的投资、管理和经营活动。私营企业是自然人投资或者控制的以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。投资者对公司债务承担无限责任的企业。《私营企业暂行条例》（国务院6月25日发布，1988）规定：“个人独资企业是指一人投资经营的企业。”

民营企业的财务管理特点

企业只有在各种因素的影响下实现财务活动的协调与平衡，才能生存和发展金融环境因素。民营企业财务管理人员来源与财务监控模式有共同之处；但由于发展阶段不同，不同层次的民营企业内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，小规模、低水平民营企业的财务管理特点表现为：投资规模小、自有资金有限、管理水平低、技术含量高。员工素质不高，市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要具有以下特点

小型非科技型民营企业的决策模式主要是实证决策。民营企业具有经营决策效率高的优势，但决策过程相对粗糙。在决策所需的信息中，以供销人员为主体的不定期市场信息采集方法仍在相当程度上被采用。信息的收集、处理和利用没有标准化的规则。财务人员参与信息收集和分析的人数很少，决策信息的准确性较差，决策的可靠性较低。企业财务管理不受重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大，地位不高。大多数小企业都设有独立的财务管理机构或人员，财务人员被视为“簿记员”，主要负责提供财税报表

在民营企业发展初期，人与人之间的关系建立在血缘关系和地域联系的基础上，他们自然不信任群体之外的人。在敏感的财政部门，“忠诚”已成为就业的重要标志。没有血缘关系、没有农村关系的理财人才群体，很难与家族权力相平衡。因此，在规模小、层次低的民营企业，很难留住真正的金融专业人才。大多数财务人员没有接受过正规的专业培训，缺乏财务管理能力，难以为高层管理者提供有效的财务信息。我国民营企业在发展初期表现出个人垄断和家族控制的特点。超过80%的资产集中在企业家身上。董事长和总经理是万能的。企业的资金筹措和使用由老板说了算。家庭集中管理使财务管理高度集中。许多小型民营企业的财务管理活动局限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支、分析检查财务指标的完成情况来监督企业自身的经营活动，降低产品成本，提高企业效益，协助业主实施财务监督

（2）大型高科技民营企业财务管理特点

财务管理目标明确，重视财务管理，而所有制结构决定了民营企业的目标是追求利润

在相当一部分大型民营企业中，金融人才是必不可少的

国有企业民营企业的不同之处篇5

一、国有私营企业是什么性质的企业?

如果以宏观的介绍，国有私营企业是作为国企性质，所有权属于国家;如果对其分包的项目属于私营性质，部分经营权属于个人。国有私营的通常是指国有企业的部分内容的经营权是由私人单位或者个人承包的情况，与一般的国有企业或者私营企业有一定的差别，在单位性质上也有些区别。

二、私企与国企的区别

私企与国企存在一定区别，二者主要的区别是企业领导阶层或监督阶层主人翁精神的区别，以及由此带来的不同影响。私企领导或监督阶层的主人翁精神比较强，私企规模越大，股份的分散程度就越大，管理阶层就越复杂，私企领导或监督阶层的平均主人翁精神就越小。

国企与私企的重要差异还有;

在同等条件下，国企开阔国际市场比私企受到的阻力大一些，原因是，几乎没有国家欢迎外国政府控制的企业进入自己国家的各个领域，各国对外国的私企一般是表示欢迎的。国企与私企在财富感觉方面存在明显差异，国企几乎不能增加国民的财富感觉，而私企却可以明显增加国民自我感觉的财富拥有量，进而影响国民自我感觉的幸福水平，以及影响国民的消费能力或消费动力。

三、民营企业与私营企业的不同

1、种类不同：

民营企业指在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。

私营企业指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

2、概念不同：

民营企业和私营企业两者是完全不一样的概念，民营企业是从经营机制上说的，而私营企业是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的，只是在科技部门有民营科技企业的统计。

综上所述，无论国有企业和私营企业，还是民营企业和私营企业都有一定的差别。国有私营企业的性质也比较特殊，它是将国有企业的一部分经营权让私营企业或者个人承包，但是从总体来看，国有私营企业的性质是属于国有企业的。

以上是国有企业民营企业优劣势分析的所有内容，希望读者能够从中获得一些有益的信息和启示。谢谢阅读！

国有企业民营企业的不同之处篇6

中央经济工作会议指出，切实落实“两个毫不动摇”。针对社会上对我们是否坚持“两个毫不动摇”的不正确议论，必须亮明态度，毫不含糊。

“两个毫不动摇”，即毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。新的一年，国资国企改革如何进一步向纵深推进？鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大有哪些进一步举措？今年重点工作应该怎样发力？记者采访了相关部门负责人和专家学者。

深化国资国企改革

持续优化国有经济布局结构

中央经济工作会议提出，要深化国资国企改革，提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系。完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。

“提升国企核心竞争力，明确了国资国企改革的重要目标。”国务院国资委研究中心研究员胡迟认为，核心竞争力涵盖了竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等方面，也很好契合了“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标。

国务院国资委党委书记张玉卓表示，要巩固深化国企改革三年行动成果，根据形势变化，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划推进新一轮国企改革深化提升行动，推动改革不断取得新突破新成效。

进一步完善中国特色国有企业现代公司治理。胡迟认为，一方面，要更好厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，把党的领导融入公司治理；另一方面，要完善市场化的激励约束机制，进一步推动干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制在各层级企业普遍化、常态化运行，尤其是要提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配度，激发企业内在活力。

坚持分类改革方向。“当前，国有企业的功能分类已经基本完成，实现了分类改革、分类监管、分类发展。坚持分类改革方向，有利于因企施策推进改革，增强国有资产监管的科学性、针对性和有效性，也有利于企业更好平衡经济利益和社会责任，在经济社会发展中发挥更大作用。”胡迟表示。

要推动国资监管从“管资产”向“管资本”转变。胡迟表示，要推动实现政企分开、政资分开、所有权与经营权分开；同时，以国有资本投资、运营公司为抓手，不断完善以管资本为主的国有资产监管体制。

“深化国资国企改革的目的，在于不断做强做优做大国有企业和国有资本。”胡迟认为，下一步，国有企业要努力打造原创技术“策源地”，着力突破关键技术；要争当现代产业链“链长”，带动产业链上下游企业融通创新、协同发展；要进一步向重要基础行业和优势领域集中，持续优化国有经济布局结构。

提振民营企业家信心

打破隐性壁垒、加大纾困帮扶

民营经济作为我国经济制度的内在要素，始终是坚持和发展中国特色社会主义的重要经济基础；民营经济人士作为我们自己人，始终是我们党长期执政必须团结和依靠的重要力量。

中央经济工作会议提出，要从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。

中国中小企业协会常务副会长马彬认为，“两个毫不动摇”是我国改革开放40多年来民营经济发展壮大的最宝贵经验，坚持“两个毫不动摇”，并不断与时俱进发展完善，是提振民营企业家信心的最大动力。

民营经济在活跃市场、改善民生、创造财富、促进创新等方面发挥着不可替代的作用。国家发展改革委党组成员、副主任赵辰昕表示，要着力解决民营企业发展面临的突出问题，促进民营经济发展壮大。

深入实施市场准入负面清单制度。马彬表示，许多民营企业在项目投标时，还是希望与国有企业结成联合体，甚至希望国有企业入股，从而获得更多的中标机会。赵辰昕认为，要进一步规范政府在市场准入环节的管理权限和方式，打破各种形式的市场准入不合理限制和隐性壁垒，对各类所有制企业“规则平等、权利平等、机会平等”。中央财办有关负责同志认为，要全面梳理修订涉企法律法规政策，完善公平竞争制度，反对地方保护和行政垄断，为民营企业开辟更多空间。

加大纾困帮扶力度。我国企业绝大多数是民营企业，而民营企业绝大多数又是小微企业。中国中小企业协会数据显示：受疫情冲击和国际形势影响，2022年前11月，中小企业发展指数总体处于下降态势，说明中小企业恢复基础仍不牢固。财政部部长刘昆日前表示，2023年，财政部门将围绕市场主体需求，精准施策，助力企业减负增能。在财政补助、税费优惠、政府采购等方面，对各类市场主体一视同仁、平等对待，优化企业发展环境。赵辰昕认为，要细化落实工业、服务业减税降费等纾困政策，切实减轻相关行业领域特别是小微民营企业负担。

强化产权保护。我国首条民营资本控股高铁杭绍台铁路取得天台段不动产权证书，一系列保护民营企业产权和企业家权益的政策落细落实，让民营企业家安心经营。中央财办有关负责同志认为，要依法保护民营企业产权和企业家权益，防止和纠正利用行政或刑事手段干预经济纠纷。全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江表示，将继续完善工商联法律服务体系，改进对中小微企业的法律服务，用好立法协商、法律维权、法治宣传、商会调解等工作机制和载体。赵辰昕表示，要加快推进涉政府产权纠纷专项行动，梳理重点案件推送地方挂牌督办。发挥好产权保护协调机制作用，围绕重点案件指导地方抓好落实。

构建亲清政商关系

为企业解难题、办实事

中央经济工作会议明确提出，各级领导干部要为民营企业解难题、办实事，构建亲清政商关系。

“以政府‘权力瘦身、服务健身、监管转身’为主线，深化‘放管服’改革。”中国民营经济研究会理事吴跃农认为，要认真解决民营企业发展中人才、技术、劳动力、融资、税费、用地等方面的问题。

当前，各地推动“有为政府”与“有效市场”良性互动，围绕项目服务、资源供给和营商环境等为民营企业办实事。

拥有1800多家民营企业的江苏常州经开区遥观镇，今年将聚焦总投资169亿元的20个重点产业项目主动送服务，推进项目落地。

“在亲清政商关系方面，‘清’有明显好转，‘亲’尚需更多努力。”马彬建议，一些地方探索“企业服务员”和“领导服务日”等做法，应形成常态化机制，防止形式主义。

河北保定白沟新城发展箱包产业，通过线上销售，提高了销量和设计开发效率。前阵子，一些箱包企业遇到难题：临近节假日，线上订单量较大，然而受疫情影响，网销箱包无法按时送达。白沟新城管委会白沟箱包产业数字化转型赋能中心迅速组建电商服务团队，走进企业帮忙解决问题。

“目前，外贸企业压力大，为企业找到销售渠道是关键。”白沟新城改革发展科技局副局长王菲表示，管委会搭建海外营销推广服务平台，与大型跨境电商平台合作，链接海外采购资源，与此同时，组织对接东南亚采购商，带领相关企业赴海外市场拿订单。

国有企业民营企业的不同之处篇7

国企、外企、民企与私企，是我们职场人是四种不同的企业类型。大家耳闻目睹，司空见惯。但是，如果真说起彼此不同的职场特点，很多人就只能含糊其辞了。这里，做一些简单的概念普及。

先对四种类型的企业做一个简单的定义，否则很难界定其职场特征。

1.国企。

这种企业的定义是从投资和股份的角度来定义的。所谓国有企业是指国务院及地方征服代表国家进行投资和控股的企业。在这类企业里，国家占有全部股权或者控股。其经营及管理体制自然也是由国家相关机构主导的。

2.外企。

是指国外资本完全投资或者控股的企业。这里强调一点，那些跑到国外注册公司，然后投资到国内的投机公司不在真正的外资公司之列，这里不予考虑。外资企业是国外资本控制，其经营或者管理遵循国外的运行体制与机制。

3.民营企业。

民营企业，在国内并没有准确的定义。普遍认为，国内非国有企业都是民营企业。民营企业包括私营企业，但不止是私营企业。民营企业因为投资的非国有化，更多的是采用更为灵活的管理和运营机制。

4.私营企业。

就如上面所说。私营企业是包含在民营企业之中的，但法律对于私营企业有相对清晰的界定，以自然人完全投资或者自然人控股的企业叫私营企业。这样的介绍，网上很多。大家可以搜一下，就清楚了。

因为民营与私营企业的重合性，并且都是采用完全化的市场管理和运营手段，其职场环境类似。所以下面按照国企、外企和民企三种类型进行职场区分。私企不再单独讨论。

一个企业的职场特点是因为企业的职场环境而产生的，就是说，不同的职场环境造就不同的职场特点。不管什么样的企业，影响职场特征的职场环境包括哪些方面呢？客观的说，一共包括四大方面。分别是行业环境、管理环境、文化环境和成长环境。

职场四种环境的简单阐释。

1.行业环境。

行业环境是影响企业经营和管理模式的宏观因素，不同的企业处于不同的行业环境，不同的企业环境影响职场的环境。但是无论国企、外企还是私企，都处于不同的行业。所以很难以行业环境来进行不同性质企业的职场判断。这里不做讨论。

2.管理环境。

准确来讲是经营管理环境。就是企业在运行过程中遵循的经营与管理体制，以及在经营管理体制下衍生的分支体系。他们是职场人进行工作的必要条件，没有经管环境的塑造，职场人无法开展工作。从另外一个角度看，经管环境也可以称之为制度环境。

3.文化环境。

虽然不少企业的性质相似，比如都是外企，或者都是民企、国企。但是不同企业因为行业、实力、目标、价值追求等原因的影响的，产生不同的公司行为和员工行为，从而导致不同的企业文化。企业文化是职场人工作的软环境，决定着职场人工作的舒适度与积极性。

4.成长环境。

所谓成长环境，是在企业管理环境、文化环境的影响下，企业能够为员工提供的收入、福利、职位、平台等决定员工利益与前途的环境。这种环境通过公司的职级管理、薪资管理、运营管理等形式体现出来。对职场人的未来具有关键作用。

分析了职场的四种环境，我们抛开行业环境来看一下，不同性质的企业管理、文化和成长三种职场环境下体现的职场特征各自是什么。

管理环境。

1.国企：

国企，因为政府资本控制，规模相对较大，员工数量相对较多，经营管理体制相对传统和僵化。其管理模式、经营模式随着改革开放在不断演进，但相对于外企和民企来说，是相对落后的。

国企的管理制度相对健全，分工相对明确，职能化很强、有明显的层级区分，沿袭了“官大一级压死人”的特征。

在这种经营管理环境下，职场特征主要体现为：

A.制度约束性较强，不以效率为先，严格办事章程。循规蹈矩。

B.员工个性让位于企业权力，年轻人的创造性与优势不一定得到较好的发挥。

C.排资论辈，在管理上虽然有章程的制约，但“资格”这个相对含糊的非市场化术语却能够大行其道。

2.外企：

外企，因为资本控制方是国外资本，其经营和管理的法则与体制也沿袭国外的标准和习惯。相对于国企与民企来讲，大部分外资企业因为投资方所在国相对较为发达、管理相对规范的原因，规范化更强。讲究现代化管理、流程化管理、注重标准与绩效。当然，不是所有外企都是这样，有些来自发展中国家的外资企业在管理上也并不规范。这里以欧美发达国家投资的外资企业作为讨论对象。

在外企的环境下，外资企业的职场特征表现为：

A.制度流程化较强，凡事讲究标准与规则。但这标准与规则和国企的不同，是领先于国有企业的，相对国企的体系化更强，战略有机性更高。职场人在这种环境下工作能够较快熟悉和掌握规范化的工作程序与准则。

B.与国企一样，不强调个性化。因为制度化较强，不管是谁，不管背景如何，都要让位于制度与标准。所不同的是外企的制度标准相对国企来讲，弹性更大，制度环境相对舒适。

C.外资企业的职场人相对国企与民企来讲，管理素养较高。对管理的认知、执行与协同配合能够比较到位。

3.民企：

民企，因为其资本控制的非国有化特点，管理及运营体制比较灵活。

在中国，不同的民营企业差异也非常大，管理及运营的规范性和水平差异也非常大。职场人在这样的企业环境下，大致具有以下职场特征：

A.目的性较强，不拘泥于成法，只求能够达成结果。而且有的时候为了达到结果不择手段。

B.与企业之间的差异一样，不同的职场人素养与水平差异很大，但造成这种差异的一个重要原因就是自己的判断与选择。所以对职场人自己的判断与选择能力提出较高要求。选对了幸福，选错了倒霉。

C.给员工的创造性提供了空间。不拘定式、不循常规，有的时候甚至人有多大胆、地有多大产。对于有想法、有能力的员工来说，就可以放开了大干一场。当然，大鱼吃小鱼，竞争也是一样残酷激烈。

文化环境。

国企是有明确的价值追求的，因为国有控股的原因，国企基本都与政府的价值追求一致。但是政府是非市场化的运作模式和管理方式，尽管在不断进步，但是非市场化的价值目标必然产生非市场化的企业文化。

A.行政化很强。无论企业的做事风格还是企业员工的做事风格有着很强的行政化烙印。

B.存在很强的功利化特征。工作的目的不一定是企业健康发展或者赚取更多利润，有时候纯粹为了讨好领导，或者为了自己的锦绣前途，为了自己的功名利禄而努力；有时候纯粹是为了相应号召或者走形式。

C.强烈的企业内耗。存在严重的裙带关系与企业政治。领导的嫡系基本都是自己的心腹，或者自己的亲属；彼此之间勾心斗角。

3.外企：

与外企的管理与制度环境一样，外企的文化建设也是规范的，有明确的宗旨和原则，对公司行为、部门行为以及员工个人行为；对于企业的形象及品牌与口碑都有着相对系统的体系与执行。

在这样的环境里，职场的特征表现为：

A.尊重制度，制度与流程是员工之间沟通与配合的桥梁。这样比较规范，但也有些冷血。所谓的人性和亲情相对比较淡。

B.员工工具化。因为有着明确的绩效与目标，明晰的流程，员工的工作方法、工作步骤与工作时间基本都是事先设定的，强大的计划管理使得员工成为企业的绩效工具，员工不再是自己，而是一组组数字的化身。

C.与中国文化有冲突。因为外资企业本身的企业文化不一定嫁接中国的本土文化（当然，有些企业是有的),在一些人情世故的处理上就没有那么多讲究。比如中国的礼仪与西方的就有差异，这些也在企业里体现出来；再比如，中国的道德观念和伦理观念，在外资企业里有时也会有冲突。

中国的民企身上既有国企的烙印，又有外企的特点，可以说是百家争鸣、百花齐放。在民营企业里，一般的职场特征如下：

A.有规矩，但不循规矩。在制度建设的外衣下，依然是人治的本性。所以讲究人际关系和沟通效率。

B.职场竞争讲究丛林法则。虽然公司对员工的行为等也有规范的要求，但又时候不一定有用。反而丛林法则更有用，就是适者生存，优胜劣汰。赢了，你就偷着乐；输了，也别埋怨别人。

C.容纳性较强，适合各种不同风格、不同习惯、不同追求、不同目的和不同品位的人。只要你想来，总有你的位置。

成长环境。

1.国企

国有企业也有自己的一套晋升法则，有自己明确的待遇与福利规定。

A.国企的升迁，基本上靠熬日子，多年的媳妇敖婆婆。要沉下心来，耐心等待。除了一些特殊单位和特殊人才外，基本跑不出这个特点；

B.国企的待遇福利差异也比较大。尤其是权力资源的影响比较厉害，有权和没权一定程度上决定你的收入。十几年前，某品牌酒业公司靠广告大火，进货的车排成长龙。当时的库管员就大发一笔。因为他手里有章，不给他点好处，他不给你盖章。但是不得不说，很多国企在员工的待遇及福利上还是比较规范的，不管数额的多少。

C.国企员工的专业技能成长基本机会还是不少的，一方面多年职位不变，使得他们不断重复某一操作，深耕细作，变成专家；另一方面，因为操作的面比较窄，很难拓宽自己的专业技能领域。

外企的成长环境还是离不开规范二字。

A.员工的职业规划和职业通道明确清晰。不管你在公司居于何职，不管你的能力水平如何，公司通过职位族、胜任力、职业通道等建设，帮助每个员工建立自己的职业规划与渠道。但是职业不一定都是上升的，当你的胜任力或者绩效值不符合要求时，一样被降级或者淘汰。

B.有相对完善的培训机制。从岗前培训到在职培训，从内部培训到社会培训，从课堂培训到企业考察培训，外企的培训体系比较强大，舍得在员工的身上投资。在人力资本预算里，员工的培训开发占据很大的比例。

C.薪资福利待遇相对优越。因为外资企业有比较领先的人力资本和人力投资理念，在职场员工的身上有规范的投资计划和投资行为，一般给出的薪资在自己行业里或者市场上都还是有一定竞争力的。

3.民企.

中国民企在员工的成长环境塑造上，一样是千姿百态。有的企业比较重视员工团队打造，有的企业不重视员工队伍建设。总体上说，有以下几个特征：

A.在薪资待遇及福利上，没有国企和外企的规范。尽管不少企业也有规范的制度与规则，但是很多民营企业在这方面做的不够好，甚至有些企业算计员工。在一点蝇头小利上和员工计较。所以，员工的收入保障，也是要看自己能够选择哪个具体的企业，好一些的企业比较理想，不好的企业可能闹的很不愉快。

B.在员工成长上，不拘一格。不拘一格降人才在中国的民营企业里可以改成不拘一格用人才，这一点，中国民营企业做的淋漓尽致。但不一定恰到好处。

C.员工的专业能力成长，一方面要看不同的企业提供的条件，但最重要的还是要靠员工自己的勤奋努力。天不助人人自助，人不自助天难助。

其实，职场是一个非常复杂的场所，很难用几个特征轻易表述出来。我们现在所认知的不同性质企业的职场特征也是不断发展变化的，随着时间的推移和国家进一步的改革开放，中国的企业也必然越来越规范，经营管理也越来越科学。等到那时候，职场会有另一番天地的。

国有企业民营企业的不同之处篇8

7月24日，国家发展和改革委员会召开专题新闻发布会。会上，国家发改委固定资产投资司副司长、一级巡视员韩志峰指出，国家发改委一直支持和鼓励民营企业发行基础设施不动产投资信托基金（REITs）。

韩志峰介绍，具体而言，国家发改委鼓励民营企业用好基础设施REITs等创新工具，盘活自身现有的存量资产。鼓励民营企业优化发展模式，通过盘活存量资产，在不增加负债率的基础上加速资金周转、提高资金使用效率，投向新能源等发展空间较大的行业领域。鼓励民营企业积极参与盘活国有企业存量资产，并将基础设施REITs作为投资退出渠道之一，努力形成国有企业和民营企业的双赢局面。

基础设施REITs是盘活存量资产的重要方式之一，它有效连接了实体经济和资本市场，既是基础设施领域也是金融领域的一项重要创新。目前，国家发改委已向证监会推荐35个基础设施REITs项目，其中包括4个扩募项目。已上市项目共32个（含扩募），涉及28个REITs产品，发售基金975亿元。其中，京东仓储物流和东久新经济产业园是民间投资项目，形成了较好的示范效应。

但是，总体而言，民营企业REITs的项目数量还比较少、资产类型还较为单一，需要进一步加大推动力度。

韩志峰表示，国家发改委一直支持和鼓励民营企业发行基础设施REITs。2021年7月，国家发改委在《关于进一步做好基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点工作的通知》中明确提出，项目申报工作要对各种所有制企业一视同仁、公平对待。去年10月，经国务院同意、国家发改委印发的《关于进一步完善政策环境加大力度支持民间投资发展的意见》再次强调，支持民间投资项目参与基础设施REITs试点，提升民营企业参与基础设施REITs试点的积极性。