工程部各岗位职责篇1

1、高压电工不仅是一种全职的技术工作，也是一种水电复合工作。高压电工的主要职责是确保高低压配电室设备和发电机的正常供电和安全运行，对专业和设备负主要责任，服从工程部的安排，承担水电复合工作的其他工作。

2、高压电工必须持有劳动部门颁发的工作许可证，无证不得独立操作。

3.高压电工必须按照电气安全规定，执行高低压配电室和发电机房设备的操作票制和工作票制，进行维护和房间清洁

4、高压电工必须熟悉操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，使用、维护、维护，发现问题，正确处理问题，消除本专业的`所有故障。

5.复杂步骤的输电和停电操作应由主管或领班监督，并实行严格的交接制度。交接双方应共同检查所有设备、记录和钥匙并签字。如果交接班过程中出现故障，应共同处理。只有在故障处理完成后，交接班的人才能下班。

6.高压值班电工每4小时检查一次，及时报告问题，认真记录运行情况。

7.服从领导的安排，包括班次调动、专业调整、上级交办的其他任务。

工程部各岗位职责篇2

1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；

5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的'验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

工程部各岗位职责篇3

一、在项目部经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。三、组织对施工现场的'工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作。

四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对材料采购及劳务分包、专业分包的招投标工作，编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、专项施工方案，特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。

九、审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报造价管理部。

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。

十一、负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。

十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十四、负责与外协单位传递信息与资料。

十五、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程部各岗位职责篇4

工程部主管岗位职责:

1、坚决贯彻、执行公司各项指示，直接对物业管理部经理负责。

2、负责对工程部所有人员、设备的全权管辖和调配，切实保障各种设备的安全运行和完好，尽最大努力，以最低的管理成本费用，保持公司各物业设备的高水准运行。

3、制定和完善下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制、操作规程及设检修保养制度。

4、深入现场，掌握人员和设备状况，审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取节能措施。

5、审定下属人员及班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。

6、组织制定设备重大维修保养计划、备件购买计划，并组织实施。

7、深入了解员工的思想状况，定期对员工进行培训，经常对下属进行职业道德和服务意识教育，培养员工的责任感和团队精神。

工程部班组领班岗位职责:

1、协助工程部主管做好各项具体工作，直接向其负责。

2、全面主持班组工作，合理安排班组成员日常工作，保质保量地完成工程部下达的各项任务。

3、严格要求，大胆管理，以身作则，督促全体班组成员认真执行和严格遵守各项规章制度

4、组织班组的各项学习，使全体班组成员都能提高素质，敬业爱岗。

5、负责班组考勤和公用工具，仪器仪表，检修设备的管理工作

6、审查保管各种记录表，保证数据正确，资料齐全。

7、落实修旧利废，节约能源，降低费用的工作。

工程部管道工的`岗位职责：

1、严格按管道维修、保养操作规程，做好管道及配件设备的维护、保养和检修工作，确保各种管道系统运转正常。

2、熟悉大厦消防、生活用水的管道路线，做好巡视，发现问题，及时处理。

3、负责冷暖水系统管道，所有排水系统管道包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、生活水池、阴井、地漏、阀门及辅件的维修保养清洗工作。

4、负责各种管道、阀门及辅件的维护保养。

5、做好各种检修、保养纪录。

6、发挥工作主动性和团队精神，配合部门做好其他工作任务。

工程部电工岗位职责：

1、严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

2、认真学习技术，熟练的掌握本大厦供电方式，线路走向及所管辖设备的原理、技术性能及实际操作。

3、努力做好设备的维修保养工作，做好防护小动物工作，确保安全运行。

4、坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。

5、对来人来电报修及时登记，做好维修。

6、发生电器故障时，应保持冷静头脑，按操作规程及时排除故障。

7、负责大厦的配电框、控制设备、电机和控制电器的维修保养机故障排除。

工程部配电室岗位职责：

1、负责高压电气设备的运行监视及停、送电操作保证安全供电。

2、对配电室的开关柜，变压电器室进行定期清扫、维护。

3、严格贯彻执行电气规章制度。

4、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。

5、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。

6、处理突然发生的停电事故。

7、办理停电检修工作票，并负责做好一切安全措施。

8、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。

9、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。

10、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。

工程部各岗位职责篇5

1、向物业经理建议及提交项目保养、改善及更改工程之计划。

2、管理及统筹工程部门之运作和界定各工程班组之工作范围及职责。

3、准备及拟定工程招标的文件、设定标准及规格分析目标及作出建议。

4、面对和解决项目所有有关工程之问题及作出适当之决策。

5、安排及跟进物业接收之工作。

6、与政府各部门作出有关工程应有之联系及书信往来。

7、与物业部其他部门保持良好沟通及联系。

8、监察各二次装修工程符合标准。

9、监察项目各公共用电和用水量，并设法省电省水。

10、监察项目各系统之运行情况，并设法加以改善。

11、监察和确保项目所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期之检查、测试和保养。

12、监督工程员工应付每日客户之投诉。

13、应付及解答各客户之问题及要求，监察工程部解决客户之投诉及对客户之工作效率及工作水准。

14、向物业经理提交每月之工作报告。

工程部各岗位职责篇6

1.负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理。

2.组织实施设备更新改造工程计划、重点维修计划和备件采购计划。

3.负责酒店各种土木工程的建设规划。

4.控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。

5.负责处理工程部责任范围内的问题，客人对工程维修工作的投诉。

6.深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天巡视一两次。

7、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责业务技术培训和业务考核。

8.审批下属团队工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。

9.负责准备并及时向酒店提交相关报告和报表。

10、负责工程部员工的绩效考核，并按奖惩制度实施奖惩。

11、建立和完善工程设备的运行和操作程序，合理安排各类工作的.定期维护，确保整个工作设备的正常运行。

12.与上级主管和各部门持续有效沟通，确保信息及时准确传达。

13.及时向总经理报告相关工程工作情况。

14.参加酒店行政等相关会议。

15.定期对下属员工进行相关知识培训。

16.完成上级解释的其他任务。

工程部各岗位职责篇7

1工程主管

1.1负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房屋、柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制（定）、实施与控制。1.2负责电梯故障维修的组织监控及组织实施电梯困人后的救援工作。1.3定时检查二次供水管理工作的实施情况，负责对值班工作的监控。1.4负责执行公司的决定，领导本部门全体员工完成各项服务工作。

1.5熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识，明确服务宗旨，加强与业主(住户)的沟通，定期召开会议。根据工作需要，提出和上报对外合同的签订或终止。

1.6指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项任务。1.7考核员工绩效及员工考勤的审核工作。1.8结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

1.9按照“日、周、月”检查要求，组织维修班组对水电设施设备进行巡检工作。1.10负责建筑房屋及所属设施设备的前期介入、接管验收工作。

1.12负责制定各类工程维修管理制度、各岗位（工种）操作规程及安全操作规程。

1.13负责工程维修报事的确认、统计工作。1.14完成上级交办的其它工作。2维修班长

2.1负责报修内容的确认及维修工作。

2.2负责柴油发电机的操作、运行管理、维修保养。2.3负责对供配电设施设备的操作、运行管理、维修保养。

2.4负责二次供水、给排水设备、智能化（弱电）系统的维修保养。2.5负责业主装修施工中的水电管理。

2.6负责执行管理处（公司）的工作决定，制定班月工作计划，领导本班全体员工完成各项维修（服务）工作。

2.7熟悉楼宇结构、机电设备、公共设施和业主（住户）的基本情况，懂得物业管理的基本知识。2.8指挥、协调、检查、督促员工按时完成上级交办的各项工程维修任务。2.9结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

2.10参与管辖区域建筑房屋及水电设施设备的前期介入、接管验收工作。2.11完成上级交办的其它工作。3维修工

3.1对小区所有机电设施设备运行管理、维护保养、日常维修进行分区划片负责。3.2对小区所有给排水系统进行定期检查、维护，确保给水正常，排水畅通。3.3对小区所有木作设施进行养护，努力延长其使用寿命；日常维修；进行一些木作加工。

3.4负责所有金属设施的维护保养（除锈刷漆）工作。3.5完成上级交办的`其它工作。4智能化管理员

4.1统筹网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。

4.2负责网络的安全、保密管理，杜绝利用网络从事与管理无关的活动。

4.3负责组织对网络设备、计算机系统硬件和软件的维护和管理。4.4负责管理信息系统的维护、管理、数据的备份与恢复。

4.5负责入网计算机ip地址的申请、分配、登记和管理等工作。

4.6帮助解决使用网络的疑难问题；组织协调工作人员学会并用好管理信息系统，特别要管理基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。

4.7负责信息传输和交流、并确保其安全性。

4.8负责服务网络软件的开发；负责对管理信息子系统的不断完善和优化。

4.9结合本小区的实际，提出改善工作的建议。

4.10参与管辖区域智能化设施设备的前期介入、接管验收工作。4.11负责管辖区域智能化设施设备的维修保养工作。4.12完成上级交办的其它工作。

工程部各岗位职责篇8

工程部部门职责：

一、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按合同规定的设计文件、标准规范组织施工，确保工程质量。

二、组织施工调查，审核工程项目设计文件及现场核对，组织编制项目及重点工程的施工组织设计、组织项目的`工程测量。

三、参加技术交底和有关签定会议，提出合理的施工方案、审查工程开工报告。

四、根据变更设计程序和分工，审查处理有关设计变更事宜。并报请有关部门。

五、按设计文件及施工进度计划向物资设备部门提供所需的材料设备清单，并督促按时间数量要求提供合格的产品。

六、组织专业技术人员培训。

七、组织实施工程实验及现场计量工作。

八、组织竣工文件编制、归档、移交，组织工程项目技术人员编写施工技术总结。

工程部各岗位职责篇9

1、全面负责工程技术管理工作，执行公司领导的工作任务。

2、协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。

3、组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、订正。

4、刚好组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯穿，并对施工过程中的'技术工艺、标准状况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

5、组织相关部门进行技术交底。

6、组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制作业指导文件。

7、协作进行工程管理方面的日常事务，了解施工安排的执行状况，加强施工过程中的质量监督，确保施工符合规定要求。

8、对技术工作失误造成的质量不稳定或质量事故负责。

9、组织技术人员进行技术攻关，主动采纳先进技术，不断提高施工质量。