财务管理的必要性范文

关键词：财务管理；统筹兼顾；经营策略

0前言

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。

一、企业财务管理的重要性

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

(一)财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源

通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。

(二)财务管理有利于凝聚合力，促进企业健康发展

有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。

(三)财务管理有利于发挥监督职能，节约经营管理开支

财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成本方面的支出，达到降低产品成本的目的。

(四)财务管理有利于发挥资金优势，搞好资金运作

资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高资金周转率。

二、企业财务管理的目的

财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是：

(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益

企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大，如果不能有效进行投资风险控制，极有可能产生严重后果，甚至会导致企业破产，因此企业在进行投资时，要充分进行风险评估，选择最佳投资方案，科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土，其投入加大既给我国企业带来了机遇，同时也迎来了挑战，我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求，企业要进一步加强财务管理，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，以有效规避风险，提高企业收益率。

(二)经营中强化财务管理实现现金流安全

现金流量关乎企业的正常生产经营，许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭，一个十分重要的原因就是疏于财务管理，导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂，企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量，就要采取切实可行的办法，加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度，加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度，确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理，减少现金流出，确保现金流安全。

(三)融资中强化财务管理实现成本最小化

企业要有效抵御财务风险，必须要充分发挥企业财务管理的作用，促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配，准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时，要保持合理的资信，维持财务的弹性，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。当前，资本市场面临国际市场的巨大挑战，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，企业融资过程中要自觉强化财务管理，统筹协调，综合布局，真正发挥资产管理效益．降低企业综合成本。

三、如何加强企业财务管理

随着企业的不断发展壮大，企业加强财务管理显得越来越重要，通过发挥财务管理优势，进一步促进企业科学发展，取得更大的经济效益和社会效益。

(一)要把财务工作放到重中之重的位置

要加大宣传教育力度，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义，把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来，与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式．将管理工作渗透到每一个过程之中，加强内部核算，把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中，提高财务管理的效益。

(二)建立健全财务管理体系

企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划，引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算，要统筹安排资金的使用，努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制，做到资金使用有计划、有预算，不做无预算、无计划的投资，避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性，以保证财务管理的持续性与统筹性。

(三)加强对财会人员现代管理技能的培养

重视财务人员的继续教育与业务培训，增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平：加强对会计电算化相关知识技能的培训，提高运用的熟练程度，改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训。

(四)强化企业财务管理信息化建设

企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择，产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化，都是财务管理信息化建设的重要内容。这些都与财务数据有着紧密联系，不同企业的核心业务是不同的。但是其核心资源都是财务，而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一，财务管理是企业信息化的必要切人点。只有通过实现企业财务管理信息化，才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力，能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设，只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合，才能使财务控制更为有效。也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。

财务管理的必要性范文篇2

1.财务管理主体。财务管理的主体是财务管理的关键所在,是影响企业内部财务状况的根本所在。由于财务管理很大程度上是一种人为的活动,所以人为的倾向和影响在这其中起到了至关重要的作用。财务管理主体在很大的程度上决定了企业发展的整体目标,对于指引企业的发展方向起到了很重要的作用,决定了企业中财务管理的成败。所以,对于企业内部的主体来说,要以更加严谨的工作态度来进行一切的财务管理工作,以企业的发展为总目标,在工作中放弃个人化的情感和态度是最为重要的。

2.财务管理环境。财务管理环境包括法律环境、社会文化环境、经济环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、生产环境、采购环境、市场环境等财务管理的微观环境,这些环境也是影响财务管理目标能否顺利实现的重要方面,合理地对于外界环境做出评价和估量是企业发展的保障;另外还有一点尤为重要,那就是企业的内部环境,内部环境是企业自身发展的根本所在。所以外界环境和内部环境在企业的发展中同样重要,只有同时顾及到这两方面的共同作用,才能够为企业的发展创造更好的条件。

3.外界的竞争压力。日益紧张的竞争是影响企业财务管理的客观环境之一,也在很大程度上决定了企业的财务管理状况,激烈的社会竞争使得很多企业在自己的资金周转和财务管理等工作做得很不到位;外界的社会现实和激烈的竞争使得很多的企业无法合理地做到财务管理的有效进行,往往会出现自身的发展与外界环境相排斥的局面,这样极容易造成企业发展中财务管理的不合理,给企业的发展造成了很严重的影响。所以,在企业中进行财务管理,要随着外界环境的变化,合理地改变自己的措施,这样才能够让企业更有生命力。

二、财务管理的基本方法

在一个企业中,财务管理是一系列的组织活动,包括财务的预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等,这些环节是保证企业内部财务管理工作顺利进行的根本所在,它们是互相联系、互依互存的关系,只有将每一个环节做好,才能够将财务管理做到位。比如对于供电局来说,财务的预测工作就需要相关的管理人员考虑现实的条件作出各种不同的预计和推断的过程,对于成本预测、收入预测和利润预测等。在预算的环境要善于综合种种的因素,对于各个方面进行规划,采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。结合以前的供电情况和季节的变换等因素来分析,适时地做出供电量的预测和调整,促进预算的精度的提高。在财务管理的最后,还要进行合理的财务分析,对财务活动过程及其结果进行分析和评价,更好地认清自己的工作以及财务的发展经营状况,采用比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等来进行正确地分析和反思。

财务管理的必要性范文

摘要随着互联网的广泛应用与发展，以现代的信息技术为发展基础，传统的财务管理所依附的社会和经济环境发生了很大的变化，作为义务教育阶段的中小学来说，建立起计算机技术与财务管理密切融合的、开放的现代财务管理信息系统已经非常紧迫。而财务管理的信息化建设也是当今会计适应社会经济发展的必然要求。本文对中小学财务管理信息化的概况进行探讨，分析其存在的问题，提出推进中小学财务管理信息化建设的相关措施。

关键词财务信息化管理中小学

一、中小学财务管理中的信息化要求

财务管理信息化指的是通过利用现代的科学技术，财务人员对单位组织的流程进行再造，建立起与之相配合的财务组织结构模式，积极地挖掘财务资源的信息潜力，充分开发财务信息资源，不断提高财务活动的效益，从而更好地进行财务活动，妥善处理好财务关系，实现组织权益最大化财务目标。提升会计电算化的地位，增强会计管理的决策力是实现学校管理信息化的根本措施。

二、目前中小学财务管理信息化的概况以及不足

1、中小学校对信息化认识不足，忽视信息化的建设

在中小学校里，有部分管理者和财务人员对信息化有错误的认识，认为财务管理信息化的目的仅仅是为了降低财务人员的工作强度，提高其劳动效率，加快信息输出的频率，而忽视了财务管理信息化建设是单位信息化建设中的重要组成部分。

2、财务管理信息化缺乏制度理论的支持

财务信息化是会计发展的新兴事物，现代信息技术为财务管理信息化的发展奠定了良好的技术基础。在实际运用中，有很多问题需要财务人员不断探索和改进。从外部环境来说，与之相关的政策法规也远远不够完善，缺乏能够确保财务信息工作安全和健康发展的相关政策和法律制度。

3、财务管理信息化过程中技术支持和安全环境有待完善

因为学校进行会计信息化建设会让学校处在一个相对开放的网络环境中，信息在传递过程中易泄密，会计信息系统易受到攻击，这些风险将可能造成不可估量的经济损失。由于会计数据用电子符号代替了，磁介质代替了纸介质，这些数据的保存相对传统数据对环境和技术都提出了更高要求，在会计档案的安全性方面存在很大风险。

4、财务管理人员业务能力有限

财务管理信息化是建立在网络会计基础之上的，因为网络会计是网络和会计两者相结合的产物，所以也提高了对财务管理人员业务能力和职业素质的要求，不仅需要他们具备基本的会计业务技能以及管理的能力，还要求他们精通网络、计算机基本维护应用技能。这种复合型的人才是比较匮乏的，随着科学技术的发展，对财务管理人员的要求又将随之提高，而现实中人才供不应求，这又将制约财务管理信息化的发展。

三、推进中小学财务管理信息化的建议

中小学实施财务管理信息化是信息时代的必然要求。但我国的会计电算化事业基础薄弱，还没有成熟的理论体系，因此在现实操作中难免会出现各种问题。本文针对中小学财务管理信息化建设提出以下建议：

1、从意识上对财务管理信息化有正确的认识

要正确认识到财务管理人员建设是单位管理信息化的重要组成部分。在信息时代，谁能迅速获取有价值的信息并且做出及时正确的反应。这就要求中小学注重利用科学的理论和方法不断改善经营管理特别是财务管理，加快推进学校的全面管理信息进程。必须对会计信息化保持正确的理解和足够的重视度，充分发挥当今财务软件的作用，让会计信息系统给学校管理者提供及时有效的信息。实施的过程中要对学校的会计人员进行管理信息化相关的培训，培养出自己的人才。

2、确立财务管理信息化的核心地位，健全网络财务

要树立以财务管理为核心的管理理念。中小学财务管理是学校管理的重要环节，因为它具有综合性、全面性和准确性的特点，因此一直都是管理者进行治理和控制，配置资源的重要途径。要加快学校的改革和发展，就必须以财务管理信息化为核心，建立以控制资金流为重点的相关管理理念。只有切实抓好学校的财务管理，加强对资金的监控，才能提高整个学校的管理水平。实现学校管理信息化一定要将财务管理信息化建设为核心和切入点，建立财务管理信息系统，从而强化财务管理和资金监控，不仅可以加强管理制度的约束，防范资金的风险，还可以实现信息的共享，避免了统计数据和财务信息失真。

3、培养学校的信息化人员，提高其业务能力和素质

要加强对财务人员的相关培训，不断提高其业务能力和素质，提升他们的管理理念。熟练地掌握财务技能是充分发挥系统作用的关键，从广义上说，财务人员是集中统一的会计核算软件的重要组成部分，规范他们的操作并且熟练掌握技能是确保财务系统顺利运行，发挥管理系统作用的最要前提。使他们能掌握系统的操作技能并主动地适应管理工作方法的改变，是财务管理信息化建设的主要任务之一。尤其建立起一套和财务管理信息化相配合的工作制度以及激励机制更是迫在眉睫，只有切实抓好这几方面的相关工作，财务管理信息化建设才能有效运行。

财务管理信息化是信息时代的产物，更是每个单位在现实的管理工作中都要面临的课题，作为一个新兴事物，在实践中存在人员和制度上的各种缺陷，但它的核心地位是无法改变的，中小学管理者只要更新观念，加强制度建设和人员培养，才能在新形势的稳步发展。

参考文献：

[1]谢英亮，谢林海等.系统动力学在财务管理的应用.北京：冶金工业出版社.2008.