施工经济保证措施范文

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

摘要：随着我国经济技术的快速发展，建筑施工企业的竞争不断加强，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下降。因此，在保证质量的前提下，通过成本管理增强自己的竞争力已是建筑施工企业的必然选择。文章重点对施工成本管理中存在问题以及控制措施进行了阐述。

关键词：建筑工程；成本管理；控制措施

中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

1建筑工程施工成本管理

施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用；间接成本是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核等六个方面。

2施工成本管理中存在的主要问题

2．1管理人员成本管理意识不强，经济观念不强

在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。另外，在施工现场项目部普遍存在一种现象，即项目部内部搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料采购及进场检验，搞文明安全的只负责施工现场的文明及生产安全工作。表面上看来职责清晰、分工明确，但工程项目的成本管理是靠大家来管理去控制的。

2．2材料管理存在漏洞

工程项目中建筑材料占整个工程造价的60%以上，如果材料管理不严、浪费现象严重，将会直接导致实际成本远远超出计划成本，影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，没有建立切实可行的资源消耗台帐，余料无回收，失窃浪费严重，小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收，或下料计算不准确，损耗率严重超标，监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，从而造成成本失控。

2．3对工程项目的成本目标没有做到动态跟踪

施工成本目标是项目管理领域目标控制中的重要任务之一，而有的项目却忽视成本目标的动态控制，未对整个项目的目标进行分解，没有定期收集项目目标的实际值(即实际成本、实际施工进度和施工质量状况等)，就更谈不上进行成本目标的计划值和实际值的比较，使原定的成本目标不能实现。

2．4对工程变更不及时提出索赔，未办理工程变更手续

在大多数工程中，由于设计、供货商和甲方使用要求等非承包方自身的种种原因，导致在建工程发生工期拖延、施工费用增加的情况，这就要求项目承包人在合同规定的时间内用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利。接着搜集索赔证据资料，递交正式索赔文件。而有些承包方项目部管理人员在没有办理甲方或监理现场签证手续，就对工程变更部分进行施工作业，事后也未及时办理补办手续，错过最佳索赔时期，给工程竣工结算带来不便，增加了工程施工成本。

2．5对工程项目“质量成本、工期成本”的管理和控制不够重视

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。在有的工程技术人员看来质量与成本是对立的关系，要质量就增加成本，控制成本就不能保证工程质量。“工期成本”是指为了实现工期目标或合同工期而要采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一。有的施工单位为了承揽工程，而盲目地缩短合同工期来吸引招标单位，但施工过程与编制的施工方案不符，为了赶工期要进度，而增加施工机械、施工人员的投入，造成施工成本的额外增加。

3工程成本控制原则、依据及控制措施

3．1成本控制的原则

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则：

3．1．1节约原则

节约就是从工程项目成本的组成考虑，节约工程的直接成本(人力、物力、财力)和间接成本(各项措施费用)，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制、偷工减料，而是要积极地对成本的事前监督、过程控制，在项目的施工过程中进行有效控制。

3．1．2全面控制原则

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节，所以要对项目成本进行“全过程控制”。施工项目成本控制的主题是人的管理活动，涉及到施工企业、项目组织中的各个部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此要对项目成本进行“全

员控制”。

3．1.3目标控制原则

项目目标控制的基本方法是动态控制，其核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

3．2成本控制的依据和步骤

3．2．1施工成本控制的依据

施工成本控制的依据包括以下主要内容：工程承包合同、施工成本计划、施工进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同文本。

3．2.2施工成本控制的步骤

施工成本控制的主要步骤是：比较分析预测纠编检查

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差时的原因，采取适当的纠偏措施，达到有效控制施工成本的目的，最终通过对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

3．3施工成本的控制措施

为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

3．3．1施工成本控制的组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

3．3．2施工成本控制的技术措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。而在一般情况下，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。为了保证技术组织措施计划的落实，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本控制计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

3．3．3施工成本控制的经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

采取经济措施控制工程成本包括：

①人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10％左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，杜绝窝工返工现象，要求工人的操作技术熟练程度高，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

②材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65-75％，直接影响工程成本和经济效益。

③机械费的控制：应尽可能地按照施工组织设计中所安排的施工机具计划使用，减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。

④其他直接费、间接费的控制：其他直接费主要是指直接措施费，如环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、二次搬运费等。

3．3．4施工成本控制的合同措施

采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。采取合同措施控制工程成本主要从以下几个方面控制：

①完善合同文本，降低合同风险因素；

②深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；

③把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面；

④根据工程变更资料，及时提出索赔意向书，及时办理增减帐。

施工经济保证措施范文

【关键词】施工方案;施工质量;项目管理

一、确立合理的施工方案施工质量的关键

在建设工程施工项目质量管理中,施工方案的正确与否,是直接影响施工质量的关键所在。对建设项目中工程量大、施工难度高,并就整个建设项目的完成起着关键作用、甚至会影响全局。为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置,确定合理的施工程序,顺序与工艺流程,兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法,既能满足工程的需要,又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济,管理等方面进行全面分析,综合考虑,科学、合理地编制,经过分析比较后选择最佳的施工方案。施工方案的建立,目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益,也就是说,在施工过程中,对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,作为建设工程项目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段,其项目经理部组织管理成员,按既定的施工组织设计施工方案。突击重点、具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施,实行质量控制管理,履行岗位责任制度,以及其他各项规章制度,科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施、认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查,验评。

二、正确的施工方案是施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术,经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量,必须有科学的、合理的、高水平的施工方案,通过管理组织进行科学、严密地管理,按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法,严格要求,加以实施。为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作。搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议,技术交底,以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步骤地实施,并建立岗位责任制,明确其责任与权利,加强监督和相互促进,开展劳动竞赛,把施工质量同员工物质利益有机结合,从而为施工方案在项目施工的实施过程中更加有效地保证施工质量。

三、正确的方案实施和技术手段是施工质量的保证

为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准,所采取的一系列检测监控措施、手段与方法,其正确性与科学性,决定了施工方案的科学与合理,自然是施工质量的重要保证。项目施工的质量控制、应遵循五个原则:(1)坚持“质量第一、用户至上”。(2)树立“质量第一”观念,提高人的素质,以人的工作质量保证工序质量,工程质量。(3)从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,以“预防为主”进行这些措施,确保施工项目的质量。(4)坚持质量标准,严格检验、一切用数据说话。(5)贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。做好开工前以建设项目,施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件,组织要求和现场布置等相应的准备工作,就有了质量控制基础条件。遵循控制原则,针对关键项目作重点控制,并按要求保证工序质量:做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料有试验;设计变更有手续;钢筋代换有制度;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。

施工经济保证措施范文篇3

在建筑工程中，施工组织设计是控制工程造价的重要环节。因此，应该重视施工组织设计的编制、审查工作。

关键词：组织设计施工工程造价重要性

施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。它既在施工管理中发挥重要作用，又在经营管理和提高经济效益上发挥着作用，是技术与经济结合的产物和载体。每一项施工组织设计，都是保证工程顺利进行、确保工程质量和工期、有效地控制工程造价的重要工具。工程造价的确定，主要是以施工组织设计为依据，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的装配、施工任务的饱满情况等诸多因素进行确定。

一、施工组织设计的概念

施工组织设计是施工组织总设计、年度施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计和冬雨季施工组织设计的总称。其基本任务是根据建设单位的要求，制定经济合理的施工决策方案，对拟建工程的施工，在人力和物力上、在时间和空间上、在技术和组织上，作出一个全面而科学的安排。是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，现场管理，各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施；是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的，合理安排人力、物力、时间、空间，技术经济和组织上的合理安排；是业主在评标过程中选择施工队伍的重要考核依据；它是对施工活动实行科学管理的重要手段，也是建设工程造价管理的重要内容。

二、施工组织设计的主要内容

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般情况下施工组织设计的内容主要包括：施工组织机构的设置。包括项目经理部组织机构设置、组织形式(结构)、管理部门的职责、配置工作岗位及人员等，同时应根据不同工程的特点建立专业化施工队(专业项目部)和进行工程分包的安排；主要技术施工组织措施。包括保证质量的技术组织措施、保证安全的技术组织措施、保证进度的技术组织措施、环境污染防治的技术组织措施等；施工平面布置图。包括施工用水量计算、用电量计算、临时设施需用量及费用计算、施工平面布置图。施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。

三、施工组织设计在工程造价中的重要性

3.1合理编制施工组织设计是确定工程造价的关键

工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。目前，在工程建设项目实施的各环节中，工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制，施工承包合同价款的确定，工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计是影响工程造价的主要因素，工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除了与设计方案有关外，很大程度上取决于施工方案的先进与否，不同的施工方案所反映的价格是不一样的。它必须依据工程特点、工程所在地的地理位置、气候条件，施工企业的技术力量、机械设备的配置以及对新技术、新材料的推广使用，本着技术先进、施工可行、成本合理的原则编写，编写过程应当尽量细化施工方法、施工方案。

3.2优化施工组织设计是控制工程造价的基础

施工方案的设计是施工组织设计的中心环节，工程造价能否得到控制，首先取决于方案是否优良。如一项施工组织设计或施工方案，为了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了经济亏损;为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了正常工程造价;为了降成本，一味控制工程造价，而给工程质量带来不利影响或留下隐患，这都是不可取的。因此，在施工组织设计的编制过程中，施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定，必须依靠集体的智慧，认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系，从技术经济两个方面进行充分论证，博采众长，组合优化，从中选择最佳的施工方案。

四、合理编制、优化设计施工组织的方法

4.1施工组织设计的编制

首先要求编制人员必须是具有丰富的现场施工经验、具有一定工程造价控制方面的专业知识、具有高度责任心的技术人员。尽量选用较经济的施工方案;还要分析施工的可行性和经济合理性，以保证各项安排准确得体。三是同步编制施工图预算可以提高施工组织设计的编制质量，并有利于控制工程造价。施工图预算是指按照特定的施工方案和施工方法完成项目施工所需的预算价格，而施工组织设计主要指为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法。一旦施工方法有变，施工图预算相应部分的价格也应随之调整。

4.2优化施工组织设计的方法

均衡安排施工进度，编制进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列的先后顺序，根据施工情况划分施工段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的的削减高峰期工作量，减少临时设施的搭建，避免劳动力、材料、机械耗用大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行;提高施工机械的利用率，在保证工程质量的前提下，采用成熟的施工方法，简化工序，提高经济效益的施工技术；根据企业自身的实际情况，依靠科技进步，大胆采用各种降低消耗、提高工效的新设备、新材料。