制造业的信息化管理范文

0引言

海尔集团是一家成功的家电制造企业，一共在全球建立了21个工业园区，24个制造厂，在信息化背景下，海尔集团应该积极对自身的财务管理方式进行改变，才能从根本上适应现代社会的发展。信息化企业财务管理是信息化环境下企业财务管理工作的开展要求，因此，积极对现代企业财务管理信息化进行研究分析势在必行。

1信息化背景下海尔集团财务管理中存在的问题

1.1对财务管理信息化的认知度较低

在现展过程中，对财务管理信息化的认识较为片面，认为企业财务管理信息化主要是以网络技术以及信息技术为基础，从而能够有效提高企业财务管理的工作效率，并没有认识到企业财务管理信息化贯穿于整个企业的管理工作中而且是一个持续的过程，需要涉及企业各方面内容，正是由于这种措施的认识，使得家电制造企业财务管理信息化工作存在一定的滞后性。

1.2不具备专业的财务管理信息化管理人才

财务管理信息化工作开展过程，不仅要具备专业的知识，而且还要具备专业的信息化管理人才，才能保证财务管理工作开展的有效性。但是就现阶段来说，财务管理信息化工作中，并没有专业财务管理人才，在财务信息化管理中整个财务管理工作人员的综合素养不高，对于财务管理信息化知识的学习不积极，并且，财务管理工作人员都是一些没有工作经验或者是一些虽然具有工作经验，但是却不具备较为系统的信息化知识，不能准确地对各种软件进行使用。

1.3不具备完善的财务管理软件

就现阶段来说，财务管理信息化工作中大多数企业都采用的核算以及做账，没有完善的资金、成本、预算等管理软件，从而导致企业整体信息化管理水平较为落后。

2海尔集团财务管理信息化的保障

在数据时代，海尔集团在发展过程中，管理层依据企业自身的状况以及市场的发展，对相应的财务管理工作进行有效的调整，将企业的活动事后核算改变为企业活动事前计算盈利和创造价值，在此保障下，实现了海尔集团会计核算信息系统以及管理会计信息系统的有效融合。海尔集团的财务管理信息化工作开展过程中，主要经历了企业财务管理的定位转型、企业财务管理组织的改革、财务管理部门和信息技术系统的融合，通过三方面工作的开展，为海尔集团企业财务管理工的开展奠定了基础。

3海尔集团财务管理信息化系统构建

3.1会计核算信息化平台

在海尔集团财务管理系统构建中，从2007年就已经开始构建企业财务信息共享服务中心，能够及时对企业内部的账目往来、结算、核算、总账、财务报表等相关信息和会计核算信息进行共享，实现了会计核算的规范化、信息化，有效地提升海尔集团会计核算的工作效率。通过对信息化财务信息共享服务中心的构建，能够及时地将内部会计语言、会计工作流程、会计核算系统以及和财务系统进行有效统一，财务管理工作人员通过对相应的数据进行分析，能够及时发现企业财务管理工作存在的问题，不断对企业财务管理工作进行优化，保证企业财务管理工作开展的有效性。

3.2管理会计信息系统

在海尔集团财务管理工作中，企业积极构建管理会计系统，是现代企业信息化过程的重要构成部分，能够及时将管理会计系统的价值转化为企业员工的个人价值，从而能够有效提高企业财务信息管理的质量。在此系统构建过程中，主要的工作内容包括以下方面。

3.2.1企业财务管理预算信息化

在海尔集团财务管理工作中，预算的工作流程是在企业经营活动开展之前，积极对活动的盈利进行计算，保证预算的零误差。海尔集团财务预算系统开展的工作是多维度、全流程、全员参于、动态开发，在工作过程中，海尔能够实现对不同客户、不同区域的维度进度预算管理，保证企业的增加。如果从流程角度进行分析，海尔集团能够实现从生产到售后服务等全过程的预算管理。从企业员工的角度出发，海尔集团主要以微小的财务管理团队，开展相应的财务管理工作，积极鼓励工作人员设定完善的工作目标，加强对相应的资源的利用，实现了员工对预算的管理，能够激励员工积极的投入到工作中，从而能够提高预算质量。海尔集团财务管理工作开展过程中，通过对大数据系统的利用，对不同财务管理工作部分进行控制，能够实现对财务管理工作的动态控制，从而能够提高财务管理质量。

3.2.2管理会计报告信息系统

海尔集团财务管理工作中，依据自身的内部管理需求以及决策信息的需求，通过对信息技术的利用，构建了管理会计报告信息系统，能够及时地为企业的财务管理工作提供相应的财务信息，从而能够保证财务决策的正确性，提高企业财务管理工作的质量，推动企业的持续发展。

3.2.3绩效评价的信息化

海尔集团通过构建绩效评价系统，能够实现对各个工作部门的工作质量进行分析，积极鼓励员工进行创新，不断提升自身的价值，为企业带来更多价值。海尔集团在工作中，主要以二维点阵为基础，从而构建较为完善的工作绩效评估体系，能够积极地对员工进行鼓励，提高工作质量。另外，海尔集团还积极地从市场以及客户方面出发，构建完善的企业员工综合评价机制，能够使得员工直接面对市场，及时地对相应的信息进行整合，保证数据的真实性，提高了财务管理工作的质量。

3.2.4内部控制管理

海尔集团在财务管理工作中，及时通过内部管理系统的构建，使得财务管理工作系统化、规范化，提高了企业财务管理的质量。在内部控制管理系统构建过程中，企业通过财务信息共享服务中心等相关平台，积极地提取相应的信息，对企业财务管理工作中存在的风险进行有效控制，保证企业经济效益最大化。另外，海尔集团财务管理部门通过对市场环境、内部监督机构等进行分析，然后采取相应的措施，将财务管理工作中存在的风险降到最低，提高企业财务管理工作的质量。

3.3建立互联网环境下的集中式财务管理系统

在当前的网络化时代，企业财务管理系统应结合日渐成熟的计算机技术，使用互联网技术手段，开发集中化的财务管理系统，实现财务管理系统的内部资源整合。根据财务管理的主要业务内容，集中式的财务管理系统应主要包括会计核算、财务决策和控制三个层面，这将企业财务管理的核算、控制、决策融为一体，有助于企业财务资源的协调和控制，对于企业进行资金的筹集、投资、资金运营等业务，提供了高效率的运作模式，实现资源的有效整合。

3.4构建完善的财务风险预测模型

风险管理是财务管理的关键环节，主要是指企业对财务管理过程中可能出现的风险进行预测、评估与控制过程，目的是使企业资金损失降到尽可能小的范围，为企业理财提供保障。在当前网络化信息时代，数据库容易被攻击，企业财务管理时刻面临较大风险，因此在进行财务管理创新的过程中必须构建财务风险预测模型。该模型应该能够对财务风险进行检测和分析，同时设定预警指标和敏感性指数，使企业面临的风险更加有预见性，从而将企业的经济利益损失尽可能降到最低。

制造业的信息化管理范文篇2

【关键词】制造业；信息化；市域工业经济

我国是制造业大国，制造业是国民经济的物质基础和产业主体，是富民强国之本。在市域工业经济中中小型制造企业是一个量大面广的群体，其信息化水平不仅影响到自身发展，而且影响到整个市域工业经济乃至整个国民经济的发展。目前，市域制造业的产品品种少，附加值和技术含量低，整体结构偏轻，企业集中度低，大型骨干企业少，有自主知识产权的产品少，真正在全球市场上处于领先水平的制造企业则更少。因此，加快制造业的信息化建设对加快市域工业经济的发展具有重要意义。本文通过对上饶市实施制造业信息化工程的现状分析，找出影响市域制造业信息化的因素，提出加强制造业信息化建设，推动市域工业经济发展的一些思路与对策。

1、制造业信息化对市域工业经济发展的促进作用

上饶市是个工业经济欠发达的设区市，制造业主要有汽车制造、生物医药、铜材加工、纺织服装、食品加工、机械电子等重点行业，已初步形成卷烟、光学仪器、机械为制造业龙头的格局。在“十五”期间，上饶市作为省第一批制造业信息化示范市，在市政府的领导和省科技厅的指导下，按照“抓应用、促发展、见效益、创环境”的方针，围绕关键技术攻关及企业试点示范、中介体系建设、专业人才培训、工作环境营造等方面积极开展工作。据统计，月兔集团、鑫新股份、凤凰光学、异VC钠公司、天海药业等18家市范企业“十五”期间投入到信息化的经费达7400万元，从事信息化工作人员为4612人。示范前与示范后统计数据的对比分析，可以明显反映这18家示范企业的发展变化：年销售收入由283625万元增加到439240万元，增长54.87%；年利润由103249.7万元增加到112498万元，增长9%；年交税额由25833万元增加到31099万元，增长20.4%；年存货占企业全部流动资产的比例由36.1%减少到26.3%；新产品开发周期由170.6天减少到103.9天。实践证明：通过实施制造业信息化工程，提高了企业对市场的反应能力，加快了新产品的开发进程，提升了管理水平和产品的技术层次，促进了企业规模的扩张和核心竞争力的增强，促进了市域工业经济的发展。

2、影响市域制造业信息化的因素分析

上饶市的制造业企业数占工业企业总数的93%，呈现为数量相对较多，规模小，产业结构和产品结构不合理，专业化水平低，创新能力不强，管理理念相对陈旧，实施制造业信息化工程尚存在一定的影响因素。

2.1管理者认识不足，管理不规范

目前大多数市域制造企业决策者由于自身知识结构等原因对信息化的认识程度和重视度不够，不关心信息化，没有信息化意识，没有需求。不知道自己信息化建设需要哪些功能，有什么作用。没有把信息化战略提到改进、提升企业核心竞争优势的高度。缺乏紧迫感，特别是对企业信息化带来的管理理念和模式的变革审视不足。部分企业内部管理不规范，基础数据不准确、不及时，直接影响信息化应用的成效。

2.2制造企业信息化应用层次低

从现状来看，信息系统建设水平处于一般事务处理和简单信息管理的阶段。实现的部门多是在财务管理和办公自动化方面。信息化应用的深广度和集成度较低。制约市域中小制造业发展的主要障碍是缺乏科学有效的管理。表现在单项信息技术应用参差不齐，如产品开发的CAD应用率远远高于CAM、CAPP、CAE，财务管理方面的应用也明显多于其他方面的管理；而应用最普遍、最成功的CAD，主要只起“甩图板”作用，较深层次的优化、仿真等应用很少问津；更高层次的如CAD/CAPP/CAM一体化或ERP应用中所有模块数据集成共享的几乎没有。表明中小制造企业的信息化总体上还处于初级阶段，不仅停留在单元技术的应用，而且应用层次不高，信息系统的集成度很低，这与中小企业的劳动密集型生产、管理基础薄弱、员工素质较低等因素有关。

2.3实施制造业信息化的人才匮乏

人是制造业信息化中最重要的因素。由于地域和企业的类型、待遇等因素往往比较难吸收引到满意的信息化人才。而好不容易招到或自身培养的信息化人才流动性又大，使信息化进程陷入困境。目前市域中小制造企业信息管理力量薄弱，网络维护人员不足，特别缺乏既懂管理知识、又有信息技术应用能力的复合型人才，迫切需要高校或相关培训机构培养专门适合于制造业信息化高层次应用的专业人才。

2.4实施制造业信息化的环境欠佳

上饶市IT产业不发达，制造企业信息化所需要提供的硬件、软件产品生产以及为企业信息化提供服务的中介机构整体水平相对较低，从而在某种程度上限制了市域制造业信息化的长足进展。在企业信息化的过程中，除了制造企业自身要有信息化的动力、技术能力、管理能力和组织能力以外，还需要有合适的外部环境，包括政府的政策引导和监督、资金投入、企业所在行业的信息化应用水平、提供专业的实验环境与公共服务体系以及来自合格供应商提供的产品和服务。虽然我国的信息化环境指数和制造业信息化水平在逐年提高，但显然其关注的重点不是中小制造企业，中小制造业信息化建设中的一些特殊需求或困难还没有引起足够的重视。

3、加强中小制造业信息化建设推动市域工业经济的发展

十报告指出：“推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展，加快传统产业转型升级。”市域制造业是以传统产业为主，应充分利用信息技术改造传统产业，充分利用信息技术推动传统制造业的智能化、自动化和在专业化基础上的集成化和系统化进程，这将大大降低生产的物料成本、库存成本、和劳动成本，提高劳动保护生产率，导致产品制造过程中附加值的增加。中小制造业的可持续发展需要依靠信息化战略。通过信息化推动产业结构的优化，生产要素总是由信息化程度低的区域向信息化程度高的区域流动和集结。市域中小制造业大多集中在消费品制造业领域中，信息化的进程将促使企业向资本密集型、技术密集型转变，向深加工发展的轻型产业转变。

3.1转变思想创新理念

促进市域制造业信息化建设，首先要转变思想，创新理念。企业管理软件是管理思想的载体，管理软件的思想应具有一定的先进性和超前性。比如许多企业正在实施的企业资源计划ERP，它不仅仅是个软件系统，它首先是一套先进的管理思想和管理理念，是世界上许多优秀企业管理经验的结晶。企业管理者及全体员工都应提高应用信息技术的能力。同时要认识到，信息化并不能解决企业的所有问题。信息化是一个连续不断的发展过程，对大多数制造企业来说，要实施制造企业信息化，首先要进行业务重组，改变传统的企业组织及管理模式、改变传统的管理机制、管理思想、管理方法。所以企业的信息化首先是一次管理理念的创新。

3.2重抓应用培育示范

“十一五”期间，我市要以制造业信息化为重点，积极推进运用高新技术改造传统产业。要抓一批制造企业的重大、共性技术的推广应用，推动制造业的技术进步，促进传统产业向高新化发展。进一步抓好中小制造业信息化单元技术的深化应用，组织有条件的企业，在产品研制中全面应用CAD技术，研究推广产品三维建模技术（3D/CAD），数字化预装配技术（DPA），产品数据管理技术（PDM），建立产品数字样机DMU），研究设计优化技术和设计工艺信息技术，并逐步实现产品全生命周期管理数字化（PLM）。视企业具体情况，选择应用CAPP、CAE、CAM、PDM、三维CAD、仿真技术、并行技术以及这些单元的集成，促进信息单元技术的应用逐步向集成技术发展。同时要再建立一批制造业信息化应用的示范企业和示范区域，并通过辐射和扩散效应，提升整个制造业的核心竞争力，推动市域工业经济的发展。

3.3创新环境培养人才

加快市域制造业信息化的发展，提高市域制造业的整体实力，需要一个适宜的、宽松的内外环境。我国著名经济学家吴敬琏先生在《制度重于技术》一书中强调：“信息化要建立在社会全体成员发挥主动性和创造性的基础上”，“目前中国市场制度的建立还远未完成，在这样的条件下，信息化又摆在了我们面前”。“我国制度和文化传统对建设信息社会的阻碍可能较之它对工业化的阻碍更加严重”。因此，我们应大力创新市域制造业信息化建设的环境，尽快形成一个适宜而又优越的法制环境、人才环境、舆论环境、电子政务环境、制造业的标准化环境，并且整合优化这些环境因素，形成一种整合的增量资源，必将对于加快市域制造业信息化的进程起到特别重要的作用。其中人才环境非常关键，要重点培养技术与管理的复合型人才，形成一支推进市域制造业信息化的人才队伍。

3.4利用网络搭建平台

信息技术尤其是网络技术的迅速发展和普及，使企业的生存环境和信息环境发生了根本性变化，也迫使企业从偏重内部信息的开发利用转向重视内外部信息的双重开发利用。因此，充分利用各种信息网络的资源，是制造业信息化的重要内容。在市域范围内，要建立面向中小制造企业的基于ASP的信息化公共应用平台，为中小制造业低成本地提品设计、企业管理、网上交易、企业合作、应用系统评价推荐、病毒防御、安全认证等方面的信息化工具，以有效地解决中小制造企业人才短缺、资金不足与信息化推广应用的矛盾。平台建设应由政府牵头，软件制造企业和应用企业多方参与，实行市场化运作。

3.5政府引导加大投入

制造业的信息化管理范文

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[关键词]信息服务业装备制造业聚集区发展对策

一、研究背景

当前我国面临着建设工业化和信息化的双重任务,处理好工业化与信息化的关系是完成较高阶段工业化任务的关键。“十六大”提出“新型工业化道路”的发展战略,即实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务,信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。而装备制造业作为东北老工业基地的支柱产业,大力发展新型东北装备制造业成为振兴东北老工业基地的必然选择,加快装备制造业产业升级改造,打造世界级装备制造业基地,是沈阳老工业基地实现全面振兴的重要标志。

针对装备制造业的信息服务业是为装备制造企业的产品研发、生产过程控制、产品服务及企业管理,提供行业应用软件服务的产业的统称。信息服务业是装备制造企业生产、服务、管理等信息化服务的主要提供者。这种信息化服务是提升装备制造业技术水平的重要途径,包括四个层次:一是产品开发级,包括CAD/CAM/CAPP,光机电一体化产品开发等:二是车间级,包括车间作业调度、物流管理、PLC控制、DCS、MRPI等;三是企业级,包括从车间到企业的过度层,采用MRP、ERP等理念;四是企业对外级,包括电子商务(B2B、B2C)、供应链管理等。

信息服务业已渗透到装备制造企业的全过程,影响到制造业的方方面面,是制造业实现现代化、数字化的重要手段。信息服务能够提高装备制造业产品和设备系统的智能和系统集成能力,从而提高装备制造业产品和设备系统的高附加值;信息服务业支持装备制造业的生产控制过程,借助信息处理技术和自动化技术实现计算机集成制造系统(cIMS),信息服务业支持与装备制造业生产组织有关的管理过程,形成制造业管理信息系统(MIS);信息服务业引领装备制造业的工业化过程同时信息服务业为装备制造业提供数字设计、数字制造、虚拟制造等信息服务平台:信息服务业支持装备制造产品的服务体系,延伸价值链,获取价值增值。

这样信息化与装备制造业的关系可归纳为:信息化可带动、改造并激活装备制造业,使装备制造业的生产方式和产品发生革命性的升级,装备制造业为信息化的发展提供应用的对象、巨大的市场及设备是信息技术物化的载体,二者是互动且相互融合的关系。装备制造业的信息化可从推动企业业务流程的优化重组和管理的台理化、提升产品的“机电信息一体化”程度,提升生产过程柔性化,自动化水平,注重企业内部信息的集成和共享,促进装备制造业领域区企业间信息的交流和制造资源的优化配置,以及实现供应链的网络化几方面,全方位的将信息技术融入到装备制造业的产业升级改造中去。

二、沈阳装备制造信息服务业的现状

1信息服务业尚处于初级发展阶段

针对东北老工业基地的装备制造业,信息产业的信息服务还处于初步发展阶段。现阶段沈阳市的装备制造企业只是在空间地域上的聚集,装备制造企业各自形成封闭的系统和“小而全”的产业结构组织,没有形成装备制造企业间合作的产业链条,没有发挥装备制造企业聚集的资源共享优势,没有借资源优势形成企业合作共赢的局面。因此,装备制造企业的信息服务需求也表现为各自独立的行为,依靠各自的软件公司和咨询公司来完成,没有针对装备制造业这一特殊群体,提供特定信息服务的产业,没有专业化的信息服务产品。为装备制造企业提供信息服务的组织、机构还没有专业化,信息服务还没有融入到装备制造的产业链条和价值链条中去,还没有成为装备制造业新的经济增长点。

2已具备了一定的生产性公共服务平台设施

沈阳市装备制造业在聚集发展的过程中,已经建成了沈阳市铁西区装备业科技服务平台,该服务平台为沈阳市装备制造业提供行业技术、企业软件和制造加工设备信息服务,这些信息和服务对沈阳市装备制造业的发展而言是不健全的,还需围绕沈阳市装备制造产业集群的发展,建立装备制造业完善的信息服务体系,包括公共制造、研发、金融服务、现代物流、人才培养和装备制造业电子商务五个公共服务平台,为企业提供各种专业化服务。

3信息技术在装备制造业的领域应用水平不一

沈鼓集团是国家企业信息化的示范点。沈鼓集团的ERP系统由项目管理子系统、销售管理子系统、经营决策子系统,厂长查询子系统,产品基础数据管理子系统等十二个子系统组成。全部产品从订单到设计、工艺、生产制造、产品发运,直至售后服务全过程实施ERP,实现了信息流集成,企业资金流的集成也取得了较大的进展生产指令与月份生产作业计划的编制周期从过去的30天缩短为5天;产品的报价周期、制造周期和交货周期都有了大幅缩短。而沈阳市的其它装备制造企业信息化应用就开展得不够深入和全面,装备制造企业的信息化水平限制了装备制造业的产业分工协作和产业链的形成。

三、沈阳装备制造信息服务业现存的主要问题

目前沈阳装备制造信息服务业发展存在的主要问题是

1信息服务业与装备制造业结合不紧密

就沈阳市装备制造企业信息化开展的整体情况来看,企业信息化建设发展不平衡,多数中小型装备制造企业还处在起步阶段,信息技术服务与企业管理结合不紧密,而一些大型装备制造企业利用信息技术实现了管理的现代化。传统装备制造产业中,由于缺乏能将信息技术与传统装备制造产业结合的复合型人才,计算机应用大多停留在岗位层次的单机、单项业务,信息意识不强、短期行为多,信息化的动机与效果均不理想。装备制造企业信息化并没体现在生产,管理、经营等多个层面上,特别是有些制造业企业还没有深刻认识到利用信息服务业来实现企业跨越式发展的重要性。

2信息资源开发与维护不协调

当前沈阳市装备制造业内“信息孤岛”现象严重,装备制造信息资源和信息系统建设各自为政,缺乏系统的规划,建设重复,只管建库(指各种数据库】,不管使用与维护;装备制造信息资源的开发利用功能单一,资源分散,信息资源共享程度较低,信息资源的内向性,信息更换的滞后性,都直接影响了装备制造企业对行业数据库利用的积极性。信息服务业基础较差,规模较小,发展相对迟缓,行业信息系统应用开发严重落后于行业网络建设。

3信息服务专业性较差

针对沈阳市装备制造业,能够为该行业提供信息服务的单位大多专业性较差。中小型装备制造企业主要依托外部的信息服务

企业来提供服务,这种服务一般是项目形式的,没有专业化的系统服务大型装备制造企业的信息服务业务大多内化在集团内部的部门内,比如沈鼓集团的北方电脑公司就是为其提供信息服务的一个部门,这样的部门资金投入、人员投入、经营规模均较小和技术力量较弱,专门为装备制造业提供信息技术服务,但没有发展成为通用机械制造行业提供共性信息服务的企业。

4缺乏统一的组织和宏观管理

沈阳市装备制造企业的信息服务需求还处于自发状态,缺少统一的规划。信息的收集、贮存、传输、处理标准,网络和系统标准自成体系,各行其是,存在着严重的分割现象。这导致出现信息机构众多,人才队伍庞大与缺乏权威,面向装备制造业信息服务的攻关力量不足与低水平重复等问题,造成开发人才严重短缺,信息闲置与信息浪费并存。

四、沈阳装备制造信息服务业的发展对策

沈阳发展装备制造信息服务业的主要措施包括

1发展主体与服务对象的确定

发展主体包括依托大型装备制造企业信息服务部门发展生产企业,如沈阳鼓风机集团下属的北方电脑应用开发公司:引进具有装备制造信息服务经验的信息服务企业:本地信息产品服务企业(如东软集团信息技术公司);装备制造信息服务业协会组织。服务对象主要面向沈阳市各装备制造企业(包括企业的产品开发、生产、管理与控制)。如三一重型装备有限公司的全自动联合采煤机产品开发项目、企业管理流程再造项目、企业ERP研发项目等:装备制造业聚集区政府管理组织,搭建装备制造业信息服务平台。

2采取“政府干预”型的信息服务业发展模式

政府通过有选择地刺激和扶持软件开发应用,服务产业和数据库服务业来带动整个装备制造信息服务业的发展依法律手段保证和促进信息服务业的健康发展。政府可以通过颁布一系列信息相关政策,鼓励和刺激全社会注重和发展信息服务业,对有贡献的信息服务业组织实施奖励,在政府的协调下,成立目标和职责明确的信息服务业协会组织。该协会组织是政府联系企业的桥梁,促进装备制造业的协调发展;针对装备制造业的行业特点积极推进信息技术标准化。在装备制造企业中推行ISO开放型系统互连标准,规定装备制造企业的数据库互连均采用ISO标准:建立信息服务业发展监督组织,不定期地审核、推进装备制造企业信息化发展进程,并把企业信息化程度作为企业考核的重要指标。

3信息服务平台建设

建立针对沈阳市装备制造业的信息化公共服务平台,以装备制造行业为核心,建立面向装备制造企业的信息化公共服务平台,开展企业问协同设计,制造资源共享等公共服务,提高企业的协作与配套能力。在装备制造业智能产品研发方面,建立面向装备制造的嵌入式应用系统设计、开发,仿真、调试、集成测试的公共服务平台,以服务于沈阳市装备制造业的设备产品开发与升级。

参考文献:

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