煤炭综合趋势范文

煤炭企业经济效益有降低的预期经过企业重组、资源整合，煤炭行业集中度有所提高，但较电力等下游行业仍相对较低。一方面由于高能耗产业快速发展带来大量煤炭需求，另一方面由于受运能限制造成供不应求，煤炭企业议价能力较强，煤炭价格目前相对较高。在未来，煤炭价格可能降低，致使经济效益下降。这主要是因为：①随着我国加快转变经济增长方式，大力推进经济结构战略性调整，高耗能产业限制性发展，将会使得煤炭需求增速降低；②国家对节能减排高度重视。

随节能减排技术的大力推广和应用，能源增长速度将会低于国内生产总值增速，煤炭需求增速将会降低；③随着各大煤炭企业集团煤炭产能的进一步释放，有可能使供求关系发生变化；④随着铁路运能的进一步增加，行业集中度相对较低的煤炭产业同行业集中度较高的电力行业等相比，在议价能力方面相对较弱。

在全球经济危机影响逐渐远去的当下，只有采取有效的策略与方法，才能提升企业经济效益，进而推动企业健康、稳定发展。煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。依靠规模经济来形成较强竞争能力是发达国家煤炭企业摸索出的发展经验。目前，虽然经过一定的兼并与整合，但我国煤炭企业还普遍存在产量较低，难以形成规模经济的问题。如国内前十位煤炭企业产量之和仅占全国总产量的15％左右。综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭企业集团，增强抵御市场风险的能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。

能源是经济社会发展和提高人民生活水平的重要物质基础，解决好能源问题，直接关系到我国现代化进程。煤炭是我国能源的基石，要从根本上解决我国能源问题，必须牢固树立科学发展观，不断提高煤炭经济运行质量和效益。首先，要增强大局意识，努力提高煤炭企业生产水平。因为，提高煤炭企业生产水平，是保障国民经济快速发展的需求，无论现在还是长远，都是十分重要的。目前，煤、电、油、运仍趋紧张，这就需要煤炭企业加快现有矿井技术改造，推进高产高效矿井建设，优化生产布局。大力发展综采综掘技术，加大防治安全事故力度，开展以安全生产为目的的安全技术改造。增强矿井防灾抗灾能力，通过技术改造扩大规模，保障安全，实现企业健康有序的发展。其次，深化企业改革推进经济结构发展，利用当地资源优势，发展多元化经济，延伸煤炭产业链，形成煤、电、路、港、航和煤化深加工综合发展产业链，因地制宜，科学规划，发展煤电联营，实施煤炭就地转化，推进经济结构的调整和经济运行的提高。基于以上认识，煤炭企业要由煤炭生产和输出基地这样一个产业格局，积极往综合能源方向发展。充分利用资源和维护生态环境平衡，做到煤炭、煤伴生资源、煤矸石、矿井水、粉煤灰等物尽其用，实现无废生产。大力推进煤炭加工转化，积极发展电力、焦炭、煤层气和焦炉煤气利用、煤基醇醚燃料和煤基合成油等综合能源产品，形成一次、二次能源并举，煤、电、气、油各类能源共同发展的新格局。鼓励企业依据自身的实力和资源状况，按照上下游一体化的发展思路，以资源、资产、市场等为纽带，加强与煤相关产业的联合、重组，促进煤炭工业结构的优化与升级。

面对自然资源不断减少和环境压力不断加大的事实，煤炭企业必须坚持开发与节约并重，把节约放在首位的方针，采取各种有效措施合理有序地开发煤炭资源。为实现合理有序地使用煤炭矿业权，煤炭企业应采取有效的措施，来切实保障矿区井田的科学划分与合理开发，形成有利于保护和节约资源的煤炭开发次序。此外，为提升开采量和煤炭资源回收率，煤炭企业应开发和采用先进的生产技术，提升难采煤层和极薄煤层的开采效益。

煤炭综合趋势范文篇2

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，煤炭企业面对的是一个开放的市场，要想在竞争中保持较强的长期优势，就应该注重分析企业的竞争能力，以谋求企业的长远发展。

关键词:煤炭市场可持续发展；煤炭企业；核心竞争力

一、煤炭行业运行状况

1.煤炭行业在国民经济中的地位

相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有成本优势，且分布也最广泛，因此在可预见的未来，煤炭仍将是我国的主要能源和重要的战略物资。尽管煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势，但煤炭工业在国民经济中的基础地位，将是长期的和稳固的。

2.煤炭行业如何应对现有能源

节约资源和能源是实现煤炭工业可持续发展的必然要求。节能工作重点主要包括：一是加大煤炭开采方法和生产工艺改革，实施规模化集中生产，降低煤炭产品单耗。根据资源条件，加大露天开采比例，建设高产高效矿井，实现集约化生产。二是依靠科技进步，选择合理的采煤方法和生产工艺，提高矿井资源回收率。三是发展先进煤炭洗选加工技术和工艺，提高煤炭质量和煤炭燃烧效率。四是积极利用矿区低热值燃料和矿井瓦斯。五是发展洁净煤技术，开发煤炭燃烧新技术。

二、中国煤炭行业发展趋势

1.整体发展趋势

煤炭市场的景气程度主要取决于我国工业生产的增加值，特别是电力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中，电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要，其消耗量约占到全国煤炭消耗量的61%左右。钢铁行业数煤炭消费的第二大户，其炼焦用煤占到了煤炭消费的约30%左右。因而，可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工业发展速率息息相关，特别是电力行业和冶炼行业需求，更是对煤炭市场的发展起着关键性作用。这些下游产业如电力、冶金等行业在未来的持续发展将促使我国对煤炭的消费量日益增大。

在居民消费方面，我国多数城市特别是中小城市居民生活，是以煤炭为主要能源。而且我国是一个农业大国，目前农民生活中60%以上的能源仍然是靠柴草，农村从使用生物能源向矿物能源转变是必然的趋势，这将进一步扩大对煤炭的需求。

此外，我国是世界上最大的焦炭生产国和出口国，作为世界最大的产煤国，我国将在本次能源结构调整中占据极为有利的地位。特别是石油价格上涨，导致海运费提高，这将提高中国煤炭企业在海外市场的竞争力。因此，我国煤炭的出口量将会有一定的增长

三、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

1.企业的创新机制

煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制，包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念，必须顺应煤炭工业可持续发展的要求，立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜，抓住时机，加快优势项目的发展。

2.企业的技术研发能力

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分，其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，增强核心竞争力。

3.企业的经济规模

近年来，国内外企业间的联合、并购此起彼伏，山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚，才更有能力依据市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发，逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。

4.企业员工的知识、能力和素质

首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一线工作人员是一切生产活动的参与者，其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言，煤炭企业员工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距，已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。

四、提升煤炭企业核心竞争力的途径

1.加强人力资源能力建设

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变，人力资源未得到很好的开发利用，而在以知识经济为主导的时代，在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，企业间的竞争条件发生了深刻变化，人力资本作为重要的生产要素，已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源，成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设，应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度；健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制；善于吸引优秀人才、减少人才流失；加强企业员工职业道德教育。

2.调整企业结构，使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业，如德国鲁尔集团，就是依靠规模经济，形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低，不能形成规模经济，目前，我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。

综合当前国际国内形势，煤炭企业要实现可持续发展，必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力，实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合，组建大型煤炭集团，增强抗御市场风险能力，全面提升和增强企业的核心竞争力。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径，煤炭企业作为能源生产企业，具有区别于其他产业的特殊性，无论储量多么丰富的矿井，受地质储量、开采技术等因素的制约，煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老，是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果，应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心，在煤炭开采、深加工方面增加投入，增加煤炭品种，开发煤化工，材料、新能源、新型建材等，开发应用洁净煤技术，水煤浆技术，煤的液化、气化技术等，拉长煤炭企业主体产业的产业链，增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链，将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工，大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场，极大的提高了产品的附加值。同他们相比，我们国内煤炭企业还有一定差距，还需进一步调整产业结构、产业布局，在结构调整中提升企业核心竞争力。

在企业内部实施主辅分离、辅业改制，提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局，“企业办社会”的现象很普遍，造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样，下属的每个矿都是各个机构俱全，在国企改革的浪潮下，2002年开滦实施了主辅分离，成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司，优化了结构，精干做强了主业，做活了辅业，提高了生产专业化水平，增强了企业市场竞争力。

煤炭综合趋势范文

关键词：煤炭企业；经济管理

经济管理旨在解决企业经济方面的工作和任务，是一门综合性较强的学科内容，在整个企业发展过程中占有不可替代的地位。煤炭企业的发展离不开经济管理的帮助，经济管理在一定程度上有利于带动煤炭企业的进步，符合当今社会的实际发展状态，同时也满足当今社会人们日益增长的物质文化需求，是推动企业绿色化发展的关键，通过本文对煤炭企业经济管理方面的研究和分析，进而对其实质性问题进行探讨，不断改进煤炭企业存在的不足和缺陷，为煤炭企业的有序发展创造良好的条件。

一、煤炭企业经济管理存在的问题

煤炭企业在当今不断发展的现今社会面临着比较巨大的压力，从而也促使煤炭企业的经济管理凸显了不可避免的问题，不利于煤炭企业的长远发展。

1.成本增长加快，导致盈利水平不断下降

随着煤炭企业相关法律政策的不断推出，导致煤炭企业的成本不断增长，而企业的盈利水平却存在着下降的趋势。煤炭企业在原有的成本支出外，还涉及一些安全费用、人工费用以及资源费等等高额支出，严重增加了煤炭企业自身的压力，致使煤炭企业无法正常运转，经济效益不断下降。

2.营销观念的缺失和下降

有效的营销观念是保证煤炭企业发展进步的关键，在一定程度上有助于提高企业自身的竞争实力，深化企业的项目研究。不过，煤炭企业的发展进程比较容易受到传统经济观念的影响，导致营销观念的下降。另外，传统经济观念的限制也促使市场的开发力度较低，形成了被动的销售行为。

3.信息化发展较为迟缓

信息化发展是各大企业适应现代社会发展轨迹的关键，不过，煤炭企业关于信息化的渗透却比较落后，没有达到预期的发展效果，煤炭企业没有形成较为有效的信息网络化管理模式，导致相关企业决策缺乏实际效果，严重拖慢煤炭企业的进步。

4.缺乏健全的财务管理制度

煤炭企业没有认识到财务工作的重要性，也就无法提高对其重视程度，无法针对当今社会的发展形势制定较为合理可靠的财务管理制度，进而导致煤炭企业自身的经济效益无法有序进行。另外，煤炭企业普遍存在着重会计、轻财务的严重现象，对煤炭项目的产业功能、安全性能以及销售情况等方面的关注程度较小，无法真正将煤炭企业经济管理放到突出的位置，导致煤炭企业各个环节缺乏秩序，资源浪费较为严重，企业管理不当，继而阻碍自身正常发展。

二、煤炭企业经济管理问题的解决对策

煤炭企业的有序发展需要更为有效的经济管理模式予以支持和辅助，针对煤炭企业经济管理方面存在的种种问题，应当提出有效的解决对策，才能真正带动煤炭企业的良好发展。

1.积极创新煤炭企业的营销观念

煤炭企业为进一步加强自身的实力和水平，应当积极发挥自身的创新精神，不断改进煤炭企业自身的营销观念，煤炭企业应当准确分析市场的实际需求，建立起以营销为主的理念意识，重视客户的利益和需求，进行有效的营销形式设计，为煤炭企业可靠性和科学性发展提供保障。煤炭企业营销观念的形成应当重视协调彼此之间的关系，把握市场动态，抓住煤炭企业的机遇，形成新型煤炭企业营销观念，重视新时代赋予煤炭企业的发展方向，才能真正带动煤炭企业的进步。

2.培养创新性人才，提高企业的竞争实力

煤炭企业要想保持着良好且有效的发展环境，必须不断加强煤炭企业相关工作人员的培训能力，并采取一定的技术设备予以辅助和支持，引进高科技人才队伍，为煤炭企业相关工作的正确性提供保障。另外，针对煤炭企业的发展情况，必须以此为基础培养更为优秀的专业人才，并利用健全的奖惩制度确保人才的稳定性。煤炭企业需要给予专业性人才提供更为广阔的发展空间，并积极有效的思想教育工作，给煤炭企业相关工作人员进行定期的技术培训，用以提高煤炭企业内部员工的综合素质和能力。

3.有效开发利用资源，合理配置资源结构

在自然资源不断减少的情况下，合理配置资源，保证自然资源的有效使用，注重煤炭企业开发与节约的同时发展，将资源节约放在最为关键的位置，在保护环境的情况下，兼顾自然资源的有效配置，重视自然资源的有效发展，采用有效的应对措施，使用恰当的技术设备，确保煤炭资源合理有序进行。

4.改善管理理念，管理方法的创新化发展

煤炭企业为进一步提高自身的经济效益，提高煤炭企业的竞争实力，必须加快改变自身的管理理念，实施管理方法的创新化发展。为此，煤炭企业应当学习一些较为先进的管理措施，借鉴以往人们的成功案例，对其加以深化和研究，帮助自身的利用。煤炭企业在改善管理理念的同时，不可忽视其自身的发展条件，应当以此为基础制定出符合自身需求的新型管理措施，并积极鼓励煤炭企业内部的创新意识，将煤炭企业的创新发展进行到底，通过现代化管理模式推动煤炭企业的有效进步。

结语：

综上所述，煤炭企业在经济整个结构中占有较大的比重，作为一种能源产业，煤炭的有效利用不仅可以避免能源的浪费，在一定程度上还可保证能源自身的合理利用，煤炭资源自身的不可再生属性导致煤炭企业面临着较大的挑战，同时也为煤炭企业的发展带来了较为艰巨的任务，解决煤炭企业面临的种种问题是提高其自身实力的关键，提高煤炭企业经济管理的水平同时也有助于煤炭企业良好发展。为此，煤炭企业应当结合考虑当今社会的发展局势，对经济管理进行不断改进和创新，制定合理的管理制度，解决煤炭企业经济管理存在的问题，为煤炭企业的可持续发展创造条件。

参考文献：

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