管理会计的应用篇1

关键词：管理会计；战略管理；适用途径；应用

管理会计作为一门交叉应用型会计门类，近年来在企业经营管理中发挥着日益重要的作用。就其作用的发挥而言，其基于会计学的基本原理和方法，为企业管理提供可供量化的财务数据支撑，最终支撑起各级管理者的管理工作。将管理会计与战略管理相结合，其管理重心便发生了位移。根据管理学原理可知，战略是指3年或5年以上的规划和谋划。因此，在企业经营跨期基础上的管理会计应用，必然在管理视野上也需要植入动态和发展的要件。在时间维度下来理解战略管理，其实则同时涵盖了中期管理和短期管理，以及在目标分解和目标协同下来最终实现战略管理的目标。这就要求，管理会计战略管理自身也应含有短期、中期、长期的管理要求，并在辩证逻辑下来展开管理会计战略管理的职能。基于以上所述，本文以供给侧结构性改革为背景来展开主题讨论。

一、管理会计战略管理职能定位

供给侧结构性改革成为了推动我国实体经济发展转型的战略举措，与之相对应的去除过剩产能和优化产能结构则成为了具体的实施手段。从中可以看出，其内含有短期、中期、长期的管理会计职能。按照目标管理的内在逻辑，以下从三个方面来对其进行职能定位：1．管理会计长期管理的职能定位“长期”属于相对的时间概念，在供给侧结构性改革背景下，长期应体现为从初始阶段到企业改革结束。在这一过程中，管理会计的管理职能包括：（1）在企业供给侧结构性改革战略下，对企业资金筹措和配置进行会计总目标设置。（2）聚焦企业技术组织结构的变革，作出产能优化的总体规划。2．管理会计中期管理的职能定位在滚动计划法下，将管理会计长期管理目标按时间单元进行分解，使其成为分阶段可操作的会计手段。去除过剩产能和优化产能结构，都涉及到企业的资本统筹配置问题，因此，这里在具体的时间单元内（如一个经济年度），应为过剩产能的去除制订量化指标；并为产能结构的优化制订年度预算。3．管理会计短期管理的职能定位若是以一个经济年度作为中期管理的时间单位，那么这里便可以将月度或季度作为短期管理的时间单元。显而易见，这里的管理会计短期管理构成了其战略管理的微观基础，而且其累计效应将直接决定着战略管理目标能否最终实现。

二、适用途径分析

上文在辩证逻辑下完成了对管理会计战略管理的职能定位，这里就相对应的从三个方面来做适用途径分析。1．管理会计长期管理的适用途径分析在供给侧结构性改革背景下，管理会计长期管理首选需要在权变原则下来展开。究其原因在于，无论是去除过剩产能还是优化产能结构，都需要与所在产业结构动态演化趋势，以及同业市场结构变化相适应。这就意味着，管理会计长期管理的适用途径应以动态的自我调适为手段，并在开放的财务内控体系下消化过程中所产生的各类信息。如，央行的货币政策已逐步趋于中性稳健状态，那么管理会计长期管理则需要调整资金筹措的目标和策略。2．管理会计中期管理的适用途径分析以3年以上的规划和谋划作为管理会计战略管理的时间下限，那么至少需要在3个一年的累计中来实现管理会计的战略目标。这就要求，管理会计中期管理的适用途径应为，聚焦战略目标而在滚动计划法的基础上，稳步推进最近一个经济年度内的管理会计任务，并为下一个年度的工作任务设置清晰的路线图。反观部分企业的管理会计战略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最终在缺少中期支撑基础的情形下以失败告终。为此，应引起企业管理层的重视。3．管理会计短期管理的适用途径分析管理会计短期管理的适用途径可以在企业常规财务内控中得到反映，而且与长期不同的是，这里的管理会计工作主要在封闭的财务环境下来展开。如，针对企业技术改造、固定资产重置需要，应用管理会计方法来为管理层提供财务建议。又如，针对企业过剩产能的去除，在管理会计方法框架内，最大化提高这些过剩资产的商业价值，并降低沉没成本的发生程度。

三、应用模式

根据以上所述，应用模式可从以下四个方面来构建：1．强化管理会计的目标管理在本文的论述中贯穿着辩证法，而辩证法本身便是一种系统观。在系统观下来实施管理会计战略管理，其首先就需要为计划职能提供明确的目标导向。因此，强化管理会计的目标管理应是构建应用目标的第一步。在以时间维度作为目标分解和目标协同的标准，那么就需要强化短期和中期目标管理。将其具体到管理会计工作任务中，则指向了短期和中期的财务内控目标管理。2．权变原则下开展会计工作权变原则要求需要根据企业内外环境的变化来适时完成既定的任务。随着时间维度的不断拉长，管理会计活动所面临的内外环境变化的几率和强度也在增大、增强。因此，管理会计在长期、中期、短期管理的过程中，应以长期管理作为稳定器，而以短期管理来柔性化适应内外环境的变化，又以中期管理来确保能按计划执行下一经济年度内的管理会计任务。关于这一点，对于企业的供给侧结构性改革尤为重要。3．分系统滚动执行会计任务分系统仍然是在系统观的视角下提出的，即管理会计的短期管理构成了中期管理的分系统，而管理会计的中期管理又构成了长期管理的分系统。因此，由小的分系统累积形成大的分系统，最终在滚动计划下来完成管理会计战略管理任务，便成为了需要遵守的方法论。具体而言，根据企业产品结构优化的需要进行技改和固定资产重置，构成了管理会计的短期工作内容，而随着企业生产力结构的不断提升，由小的分系统所累积的大的分系统则体现为企业技术组织形态的改变。4．分阶段检验目标实现情况企业在实施管理会计战略管理时，面临着对诸多稀缺资源的配置任务。而且，包括时间资源、资金资源在内都存在着不可逆的特点。因此，为了防止在管理会计战略管理中出现系统性风险，以及由此所带来的不可逆后果，应执行分阶段检验目标实现情况的管理制度。笔者建议，应以中期目标为重点，以一个经济年度为目标检验的时间周期。

四、问题的拓展

为了更好的执行管理会计战略管理任务，这里再就管理会计的原则进行问题的拓展：1．灵活性原则管理活动不仅需要科学方法为指导，还需要发挥管理者的主观能动性而艺术化给予实施。这就要求，管理会计在实践过程中不仅需要以严谨的科学方法为指导，还能够针对企业内外瞬息万变的环境做出灵活处理。2．可操作原则随着数量方法在管理会计中的大量应用，一系列基于数学模型化的方法以理论的形态存在着，但却难以在管理会计人员中得到能力普及。为此，企业财务部门应根据管理会计人员的岗位能力水平，实事求是的选择适合的管理会计方法。3．及时性原则管理会计实践的最终目的在于向管理层提供会计报告，并为管理层做出各类决策提供依据。因此，为了减少会计数据失真所带来的决策失误，在开展管理会计工作时还应遵循及时性原则，而这与会计分期假设相联系。

五、小结

根据管理学原理可知，战略是指3年或5年以上的规划和谋划。因此，在企业经营跨期基础上的管理会计应用，必然在管理视野上也需要植入动态和发展的要件。由此，需要在长期、中期、短期等三个时间维度内在分析管理会计战略管理的适用途径。具体的应用模式为，强化管理会计的目标管理、权变原则下开展会计工作、分系统滚动执行会计任务、分阶段检验目标实现情况。

作者:韩玉伟单位:辽宁省建平县红山街道办事处

参考文献：

［1］孙莉．新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用［D］．中国地质大学（北京），2003．

［2］荆层层．浅析战略管理会计在国有企业应用的现状及对策［J］．山西财税，2017，（1）：51～52．

［3］黄勇．试论我国战略管理会计存在的问题与对策［J］．当代经济，2008，（21）：74～75．

管理会计的应用篇2

在新医改的推进落实当中，国家在医院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市场经济的深入推进，使得医院财务资金数量有所增加，给医院财务管理工作的改革与发展提出了极高要求。要想保证财务管理工作有条不紊地开展，积极发挥管理会计的作用是非常重要的，只有这样才能够从根本上提升医院整体管理水平，促进医院竞争实力的提高。加强管理会计在医院财务管理当中应用的意义主要体现在：第一，有助于保障财务管理有序推进。管理会计工作的实施，会对医院财务信息展开有效归纳与研究，结合研究结果调控医院的相关工作，保证财务规划、决策、控制、评价等工作有条不紊地开展，并且显著提高财务管理有效性。第二，能够提升医院规避风险的能力。管理会计的实施可以全面分析与监管医院资金运用情况，在这一过程中可以及时获知医院资金管理中存在的实际问题，并针对性地提出应对方案，减少企业的财务风险问题，提高风险防控能力。第三，有利于提升医院财务预算水平。管理会计和财务管理的整合能够在极大程度上解决财务管理预算经费与执行环节当中存在的差异化问题，实现全面预算管理，降低误差问题的发生率，保证预算有效性。第四，有助于科学控制医院成本。管理会计的实施有助于全面预算管理体系的建设与落实，能够从多方面出发降低医院成本支出，提升对内部资源的把控力度，优化成本核算工作，进而减少各个方面的成本耗费，确保管理目标的落实。

二、加强管理会计在医院财务管理应用中的策略

(一)改革思想认识，重视管理会计

大量的文献研究以及实践工作都证明，管理会计在财务管理当中有着不可替代的应用价值，为医院适应新医改提供了必要支持，也为医院实现战略性发展目标提供了动力。而要真正把管理会计融合和应用到财务管理当中，首先就需要从思想认识方面进行彻底变革，保证医院上下都能够提高对管理会计工作的重视度，并主动投入到管理会计的实践应用当中。医院领导首先要做好带头和榜样示范作用，注意对管理会计的有关知识以及先进理念进行深入全面的学习，意识到管理会计实施的重要价值，明确管理会计优化改进财务管理的具体思路和实践方案。另外，医院要加大对管理会计工作的宣传推广力度，利用传统媒体平台和新媒体平台，对管理会计的重要价值进行宣传和推广，让医院上下都能够认识管理会计的重要性，并且主动配合完成管理会计工作的实施，降低管理会计落实难度的同时保证财务管理的实践效果。

(二)加强制度建设，规范管理会计

医院财务管理是一项非常严谨和要求高的一项工作内容，直接关乎医院的长久稳定发展，也直接影响到医院的社会以及经济效益。要发挥管理会计在推动财务管理创新发展方面的积极价值，就需要从提升管理会计的规范性水平开始，在制度建设方面加大工作力度，以制度促规范，以规范促发展。一方面医院要着力建设管理会计体系，并在实践当中对管理会计体系进行不断的完善和改进。医院在建设管理会计体系的过程中，需要从自身实际出发，善于从已有经验当中提炼方法技巧，及时发现并弥补其中的不足。当然医院也要树立开放性的思想，主动从其他企业、单位管理会计体系建设中吸取经验教训，基于医院的特点和特殊性要求进行调整和改进，最终构建起科学完善的管理会计体系，规范工作内容、范围、员工职责等各项内容。在建成管理会计体系之后，要根据工作的具体实施情况，建立管理会计制度，保障工作实施中有据可依。

(三)做好教育培训，培养管理人才

管理会计工作的质量与相关管理人员的素质素养有着密切关系，所以要优化管理会计在财务管理当中的应用，加强人才培养力度，建设综合素质过硬的管理人才队伍是至关重要的。首先，要在管理人员的选拔方面进行优化调整。管理人员要学会正确区分管理会计和财务管理工作的区别以及联系，使得他们能够明确管理会计的具体工作内容和工作要求，了解管理会计作用于财务管理工作的具体机制，帮助管理人员革新管理思想和管理目标。整个的选拔招聘过程必须做到公平、公正与公开，结合管理会计的工作要求选择符合条件的人员。其次，要加大对管理人员的教育培训力度，不断完善他们的职业道德素质以及专业素质，并且要做好定期考核工作，调动他们的工作积极性。为保证管理会计的全面贯彻落实，医院要从实际出发完善和调整管理会计的应用方案，使其能够高度契合财务管理工作的实际需求。

【参考文献】

[1】周丽清．PDcA循环在公立医院成本管理中的应用[J]．财经界(学术版)，2018(7)：68—69．

管理会计的应用篇3

[关键词]管理会计；高校；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.14.016

[中图分类号]F234.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2016）14-00-01

1推进管理会计在高校财务管理中的应用的必要性

“十三五”发展规划，提出了供给侧结构改革的指导思想，通过创新驱动、加强管理，加快各项改革的进程，融合供给与需求的价值。在此过程中，管理会计能够更加精细、有效地为决策和管理提供有力支撑，适应和促进供给侧改革也是一种必然。中国高校在经济新常态的大背景下，由于其行业体制的特殊性，迫切需要加快推进管理会计在高校的应用，转变财务管理工作重点，通过预算编制、资金运作等一系列工作，配合高校管理者站在高校战略发展的角度进行科学决策，通过管理提高教学效率，通过创新促进教学发展，保证高校健康持续发展。

2推进管理会计在高校财务管理中的应用所面临的现实问题

2014年10月财政部了《关于推进管理会计体系建设的指导意见》，标志着我国管理会计正式加入会计发展的历程。在此之前，我国的管理会计发展是相对滞后的，也缺乏系统、理论的指导，国家层面更没有建立相应的标准。高校管理在推进管理会计实践发展时，应用范围较窄，层面较浅，主要体现为管理会计意识淡薄，管理方法、手段单一以及管理人才的匮乏。

2.1对管理会计认识不足

首先，就高校领导层来说，大多学校管理高层对管理会计的重要性认识不足。管理会计的作用主要体现在以下几个方面。①可以分析学校已经发生的各教学业务和资金往来情况；②可以通过实际发生数据与预算数据的比对，对学校的各项业务进行控制，并进行原因分析；③对学校的预算编制、筹资、投资计划等形成指导；④提供分析报告，结合高校成本管理等进行定性分析，提供教学成本与教学效益的统一协调的优化方案。其次，各教学、职能部门对管理会计在学校发展中管理、控制和评价等支持作用认识不足。管理会计在学校财务管理中发挥的作用尚未凸显，各教学、职能部门尚未感受到教学管理工作中管理会计的支持作用。此外，财务人员在进行管理会计时，专业术语使用较多，双方信息沟通不畅，难以发挥管理会计对教学工作的支持作用。

2.2管理会计机构设置不完善

笔者在对高校财务机构设置的调查中发现，高校在管理会计机构设置方面很不完善，极少高校设置有专门管理会计机构，从事预算管理、筹资计划、投资分析、成本控制、资金管理等，管理会计方面的人员大多为领导临时抽调的兼职财务人员，大量的财务人员仍投入大量精力在传统的会计核算中，其根本无法全身心投入管理工作中，去挖掘财务数据背后的管理信息，发现新价值，为教学管理提供服务和支持。

2.3管理会计人才培养有待加强

推进管理会计在高校财务管理中的应用，人才是核心。目前，不仅仅是高校，就是在全国会计人才队伍中，能够胜任管理会计工作的人才也很匮乏。高校中发展管理会计要求传统会计人员提高管理能力，并能为高校战略决策提供依据。在实践中，高校财务部门大量普遍存在人少事多的情况，会计人员疲于应付日常工作，无暇思考，管理会计能力难以提升，或思想懈怠，懒于提升，制约高校管理会计的发展。

3推进管理会计在高校财务管理中的应用的途径

3.1提高广大教职工对管理会计的认识

2014年10月，财政部的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》是会计领域的一次重大革新，是管理会计发展中的里程碑事件。在此领域，高校应起引领带头作用，积极响应政府号召，加强宣传，注重实践，从自身财务管理做起，通过校园网络、OA办公等系统媒介财政部等国家机构、专家等推介管理会计的重要讲话精神，让广大教职员工都能对管理会计在教学教育管理中发挥的重要作用有更多的了解，为推进管理会计在高校财务管理中的应用营造良好的思想氛围。此外，财务人员也应积极转变观念、提升管理意识，为推进管理会计在高校财务管理中的应用积极思考、认真实践，多为学校管理层的决策、管理提供有效信息，用工作业绩赢取信任，转变管理层理念。

3.2完善管理会计方法

推进管理会计在高校财务管理中的应用，需要不断完善管理会计方法，加强高校管理会计制度建设，梳理管理会计工作内容，规范工作流程，逐步形成系统、完整的管理会计体系。为了与高校整个管理模式的精细化要求和深入化要求相匹配，财务人员应更多地参与到高校的管理过程中，为学校决策层创造管理价值。财务人员还应通过推进管理会计在高校财务管理中的应用，依据大量的数据分析，为领导决策提供有数据支撑的依据。

管理会计的应用篇4

【关键词】高校财务管理管理会计

一、高校财务管理中应用管理会计的必要性

财务会计的主要职能是反映和监督单位财务情况，而管理会计注意预测和决策，符合当前高校管理工作向战略管理转变的发展需要。管理会计在经济业务活动过程中的主要目的包括预测、控制、决策和评价四方面，运用会计的一些方法，为规划、决策、控制与考核提供资料信息，为决策者提供最终决策依据，加快我国高校的优质、高效发展。具体作用体现在以下几方面。

1、通过评估防范财务风险

为了满足高校规模的扩张要求，各高校投资需求大，如何使资金增值，避免财务风险，做到少花钱多办事，实现低成本扩张是高校财务管理中的一个重要课题。高校可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个概念进行决策分析，采用多元化投资策略，优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。在信息快速发展的新时代，管理会计要不断适应变化的市场需求，通过调整高校的生产决策间接向管理要效益，通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核，通过财务预警机制及时发现异常情况，识别风险，以此防范财务风险。

2、有利于高校的管理决策

各高校在办学机构、投资渠道、培养方式等教育体制方面可能情况各有不同，但其财务管理模式基本大同小异，不能为高校的发展提供很好的决策依据。管理会计中独特的预测方法，可以根据各种不同备选方案选出最优方案，进而为高校投资发展决策，制定招生计划及确定最低收费标准等提供决策依据。另外，管理会计在引进科研技术、利用外资、更新或购置教学和实验设备等方面也可以进行有效的经济评价，推动高校健康快速发展。因此，高校应用管理会计可以对其经济活动进行反映、监督、预测和控制，为高校的管理和决策工作提供必要的依据。

3、符合时展的需要

近些年，私立学校迅速崛起，公立学校的自也获得了很大的提高，不再像过去一样完全依赖国家决定和财政支持。这种情况下，高校财务管理工作也需要提升到一个新的高度才能符合社会的发展需要。高校财务管理工作中管理会计的应用使财务工作更加高效、透明、公开，符合时展的趋势。

4、有利于完善财务管理

这也是应用管理会计的主要目标。高校财务工作管理职能一直缺失，而管理会计的应用，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均产出周转率、服务收益率等，为准确判断高校效益提供数据，加强对高校活动的管理和控制，提高高校的经济效益。还可以通过管理会计帮助高校合理引进各种教学设备，更新、兴建固定资产，调动师生的积极性，提高学校的科研水平，保障学生的就业率，进而提高学校的知名度，吸引优质生源，形成良性循环。

二、管理会计在高校财务管理中的具体应用

1、管理会计在高校预算管理中的应用

管理会计的规划控制职能主要是通过全面预算来实现，其中财务预算处于核心地位。目前我国高校预算管理存在很多问题，如没有树立预算管理意识、预算编制方法不科学、缺乏强有力的预算执行约束力、没有健全、完善的预算绩效评价体系等。高校财务预算包括收入和支出两大部分，资金活动涉及范围广，必须要加强预算控制与管理，合理筹集、分配和使用资金，提高资金的使用效率。为此，可以运用管理会计相关知识、指标和方法对高校预算进行管理，促进高校教育事业健康稳定向前发展。高校应该根据年度或预算期的事业发展规划以及教学计划、科研计划、购置计划、维修计划等，充分考虑支出的必要性以及价格质量等因素，按照有关的定额、标准进行编制。

预算的编制力求明晰、详尽，增强预算本身的可操作性和对支出规模支出过程的可控制性，对预算要严格执行，同时考虑执行中的变化因素，安排预算要留有余地、以利于防范突发事件和确保资金周转。

2、管理会计在高校投资决策中的应用

管理会计最早应用于企业，以帮助企业管理者做出正确的决策。随着经济的发展，教育也呈现产业化趋势，高校除了为社会培养人才以外，还需要把节约经费、提高办学效益作为一项重要的指标进行考核，就必须要把管理会计引入到高校财务管理之中。高校可以运用管理会计中的货币时间价值和投资的风险价值两个基础概念进行决策分析。资金具有时间价值，同样的资金在不同的时点上具有不同的价值，高校可以将货币时间价值和投资的风险价值运用到管理会计中，以便更好地进行决策分析，同时充分考虑风险和报酬，运用概率分析的方法对风险和报酬做出科学的比较。以现金净流量，内含报酬率为评价指标，采用多元化投资策略，优化投资组合，形成一个财务风险相对分散而投资效益达到最大点的投资组合。

3、管理会计在成本二分法的应用

管理会计的成本二分法不仅适用于生产企业的财务管理，同样也适用于高校的财务管理，它通过分析学生数量与办学成本的依存关系，清楚地掌握学生数量对哪些项目产生影响，从而能合理地安排支出，有效地配置资源和节约成本，提高办学效益。具体表现在固定成本、变动成本、混合成本三方面。固定成本指在一定限度内不受学生数量变动影响而固定不变的成本，如离退休费、仪器设备或教学设备等；变动成本指总额在相关范围内随学生数量的变动而发生相应变动的成本，如奖学金、物价补贴等；混合成本指其成本总额不随学生数量成正比例变动的成本，如设备购置费、修缮费等。

三、推广高校财务管理中管理会计应用的途径

1、提高高校领导人员的管理会计意识

高校的经济管理工作对其发展起着至关重要的作用，如果领导人管理理念落后，缺乏管理会计意识，就会阻碍高校的快速发展。高校领导应积极学习先进理念，转变财务管理模式，树立创意意识，重视管理会计工作，将管理会计列为辅助决策、实现管理的重要措施，使管理会计在预测、决策、规划和控制中发挥作用。

2、加强管理会计与财务会计的融合，使之与高校的会计实践相适应

随着经济的发展和会计体系的不断完善，会计职能的重心也由以前的注重监督和反映向以管理和服务为主发展，因此，财务会计和管理会计的融合问题被重视。财务会计是财务管理的基础，管理会计需要财务会计做基础，二者的有效融合能有效弥补财务会计在高校管理中的不足，能提高会计信息的内在价值，促进高校健康发展。在我国，管理会计发展较晚，但它的出现不仅使财务工作的职能更加清晰，也在很大程度上使单位管理工作制度化，使单位管理制度更加完善。融合二者的具体方法可从以下方面考虑。（1）建立建全财务管理机制管理会计，明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容，从而使财务会计与管理会计得到更好的融合。（2）根据财务会计与管理会计的共性与差异，在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下，预先设定不同的辅助核算项目，并通过各辅助核算项目的组合，来归集对管理有用的会计信息。（3）运用ERP系统实现财务会计与财务会计的融合利用现代科技手段，在管理会计理论中创新思路，建立行之有效的管理模型，为单位预测和决策提供依据。

3、完善高校管理会计理论

我国管理会计理论是20世纪中期由西方引入并不断在实践中得以运用和发展的，先进性和实践性有等提高，理论也有待提高。管理会计想要更好的应用于高校，应当从高校的实情情况出发，根据我国会计实践和高校等非营利组织财务管理的需要，注重理论的科学性和可行性，对现有的管理会计理论进行必要的补充和修订，完善现有管理会计理论，深入研究高校管理会计相关理论，形成一套具有高校特点的、适合高校发展的管理会计理论。

4、在高校财务部门设立管理会计信息系统

管理会计的主要目标是实现资金效益的最大化，管理会计活动是根据基本财务管理信息，进行预测、决策、规划、控制和考核，需要用较为复杂的数学方法，人工完成很难达到预期效果。在全球信息化快速发展的今天，信息化已经普及到家庭和个人，信息技术为管理会计在高校财务管理工作的应用提供了基础条件。因此，高校财务部门要建立管理会计信息系统，以数据库和网络通信等技术来完成管理会计的工作，提高高校财务管理工作的质量。

5、提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍

加强管理会计人才队伍建设是适应加强会计人才队伍建设的需要，是适应单位加强管理会计工作的需要，是适应管理会计发展的需要。目前，我国管理会计人才普遍匮乏，难以有效支持各高校高层的经营决策需求，也难以为管理会计其他各项建设提供人才储备，管理会计推广应用工作不能得到很好的落实。为此，高校应将管理会计作为会计教学的重要内容，在各个学习阶段都设置管理会计研究方向，向学生传播管理会计知识，为本单位和社会各企业储备管理会计人才。对于单位来说，应将理论与实践结合起来，鼓励创新，塑造一支业务扎实、灵活性强、观念新的高校财务管理队伍，实现财务人员由“报账型”会计向“管理型”会计转变，促进高校财务管理事业的发展。同时，经济环境的变迁要求管理会计专业人才应掌握管理学、经济学、财务的基本理论和基本知识、掌握财务、管理的定性和定量分析方法，具有计算机技能、职业品行、人际关系、获取信息以及分析和决策实际问题的能力，具有敏感的职业判断力和持续发展的潜能，即实现“通才专才”的完美结合。此外，管理会计人员在工作时，应坚持客观公正、廉洁自律、提高技能、保守秘密四项基本职业道德标准。

四、结语

管理会计是一种集财务会计、财务管理和成本会计为一体的会计方法，加强管理会计理论在高校财务管理中的应用是有效提升高校财务管理水平的途径。无论是在客观方面，还是在主观方面，管理会计已经成为高校经济管理当中不可或缺的一个重要因素。我国高校财务会计理论与实务工作者应共同努力，促进管理会计在高校不断完善，建立满足中国高等教育需要的会计核算方法体系，需要我们根据现状和变化的环境研究管理会计并将其理论在实践中不断丰富。

【参考文献】

[1]吕政：解析管理会计在高校经济管理工作中的应用[J].中国外资，2013（18）.

管理会计的应用篇5

伴随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构http://资产结构改革和医疗机构管理机制改革已成定局，医疗机构的资产增值和可持续发展是评价一家医院管理水平的最重要指标，这就要求医院的投资产生最大的社会效益和经济效益。医院的固定资产投资是医院的主要资金支出之一，包括房地产投资和设备投资等，它与医院效益直接相关。正确的投资管理是医院持续发展的基础，投资管理与医院战略管理、医院学科建设、医疗机构市场管理、医院成本核算密切相关，如果投资不当，将给医院带来难以弥补的损失，有时甚至是灾难性的打击。为了使管理者能对医疗机构资产投资做出科学的决策并进行有效的管理，财会部门提供翔实的数据和前瞻的预测建议就变得异常重要。

在医疗机构的管理机制改革进程中，财务管理应是首当其冲的，把现有的财会人员根据职责和管理需要细分，增设成本会计、管理会计，形成以成本核算为基础，重在管理、预测、决策的企业管理体制，是医疗机构管理改革的必要转变。

一、医疗机构成本会计与管理会计的职能定位

医疗机构可将原主办会计职责根据医院改革发展的要求，改革目前医院财务会计岗位的设置，设立成本会计和管理会计岗位。这对加强医院内部管理，提高经济效益具有重要的现实意义。

医疗机构的成本会计，其基本职能是运用科学的管理思想，进行系统成本管理。医院最初进行成本核算主要是为了进行考核计奖，以成本核算的有关数据和结果作为各科室奖金分配的依据。随着医院经营的发展，成本会计的职能重点将转移到以成本核算为基础的成本控制和分析上来。奖金分配只是成本核算的一个方面，成本核算的最终目的是将成本数据进行加工整理，按照不同的成本对象进行归集和分配，以满足管理者经营决策的需要。医疗机构的成本控制包括：（1）人力资源成本；（2）卫材药械成本；（3）固定资产成本；（4）管理费用。医院成本核算控制中心可运用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等专门技术方法，将医院合理的收入、控制成本支出的情况，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便掌握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本计划执行情况，查找成本升降原因，寻求挖掘降低成本潜力的途径。通过定期或不定期地进行总结或有针对性地进行专题分析，医院可大大提高成本管理水平。成本管理信息和分析资料也有助于医院领导决策层动态掌握全院、各科室的成本水平，适时采取成本管理的应对措施。

为避免在市场竞争中被淘汰，医院管理者迫切需要其财务系统不仅能在事后提供财务核算信息，更需要为医院未来经营管理提供决策信息。例如，管理会计根据成本会计提供的历史成本和实际业务量数据，经过特定分析计量，根据成本总额是否随同业务量的变化而变化这一成本性态，将全部成本划分为固定成本和变动成本，用以揭示成本同业务量的内在联系，并建立特定数学模型，为开展成本预测、制定短期经营决策、编制经营预算提供重要而科学的决策依据，提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和竞争能力。

医疗机构管理会计的主要职能在于为决策与计划提供信息，参与管理，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，为战略管理提供信息，通过建立内部会计控制制度，调控经济运行活动，以会计、统计、数学等特定技术方法，编制和提供内部管理所需的各种数据和信息，帮助管理层对资源的最优化使用作出决策，全面实现经营目标，提高单位经营效率和效益。管理会计的重心不应仅仅是数字处理程序的建立，

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而应该是管理控制系统的完善；不仅要提供和使用与医院长远竞争地位攸关的非财务指标，综合地衡量医院的财务业绩和非财务业绩，还要促使医院将重心转向有效管理各种有形资产和无形资产。

管理会计还可借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等专门方法，对医疗仪器设备的购建与更新、产品开发、外资利用、技术http://引进等方面的可行性方案进行经济评价，医院可确定有关投资方案、项目的最佳现金流量，以使各项目未来投资报酬达到最高或收益最大。

医院应用管理会计，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等，为准确判断医院效益提供数据。医院还可借助本、量、利分析，及变动成本计算、盈亏平衡分析、边际贡献法开展定量分析，做好成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论来调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。

二、设立成本会计、管理会计岗位的重要意义

通过职能划分，成本会计与管理会计的区别是明显的，但他们并不能各行其事，管理会计、成本会计、财务会计与财务管理在实践中需要有效的分工与合作。

成本会计与管理会计密不可分。管理会计自产生之日起就与成本会计存在天然的血缘”关系，其发展的过程也标志着成本会计的发展，虽然管理会计侧重于内部管理，而成本会计侧重于内部控制，但管理会计要进行内部管理离不开内部控制，由此造成了当今成本会计与管理会计界限的模糊。成本会计作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。管理会计在内容、标准、功能、信息流程上都是以成本会计为基础，比如产品成本计算中变动成本法、标准成本法、定额成本法、作业成本法主要是作为管理会计的内部报表的基础。

管理会计的应用篇6

(一)落后的会计核算方式

许多工业企业的会计成本核算都还停顿在对总成本的核算，对沉没成本与不沉没成本、决策相对成本与不相对成本、对相关成本与非相关成本等现代先进的成本管理理论缺少足够的掌握。落后的会计报账模式在当代迅速发展的经济环境和行业水平下早已力不从心。此外，部分微小工业企业觉得自身的产品市场较为稳定，因此不必建立自身企业的信息化管理体系，这样一来虽然有利于运营方面的成本有所降低，但是却不利于企业对成本费用进行控制、监督与核算，当市场环境波动较大时，企业无法及时的采取有效措施来应对。

(二)成本管理系统行业特性不明显

在所有行业对成本管理的会计核算中，工业企业的会计核算是最为繁琐的。工业企业的产品种类不仅数目较多，并且还经常会有跨期生产的情况出现。不一样的产品对于成本核算模式的要求也不相同。这就要求企业对信息化成本管理进行充分利用的基础上，将成本预算、成本分析以及成本控制与核算四种职能进行全面考虑。但是大部分工业企业对自身的成本核算特性并没有足够的了解，因而所采用的成本管理模式也不一定能完全适合自身的生产经营管理，对于成本管理中的四种职能概念掌握不够清晰，致使问题一旦出现，企业无法及时作出相应有效的措施，导致最后损失或者停工等不良后果。

(三)成本管理权责不明

工业企业所包含的成本费用种类范围较广，并且各个企业都有其所使用的不同于其他企业的名目，因此导致企业在明确员工的权利与职责时难度加大。倘若企业中每个部门对于自身的权利与职责都不明确，成本费用的归类也较为混乱，这样一来就会对费用失去控制，产生的不良影响也没有人来承担。此外，部分企业还无法实现全面估算管理，对于管理编制的工作没有予以相应的重视，财务人员的敷衍对待，导致预算管理的存在如同摆设。最后，部门之间的权责不明确，不利于激发员工的创造性与积极性，使得员工在面对成本管理问题时，都只顾及自身部门的利益，缺少大局观念，最终对企业的整体利益造成损失。

二、工业企业成本管理中管理会计应用的相对措施

(一)完善有关机构，配备相应人才

工业企业应该尽可能的将会计部门单独分离出来，建立专门的管理会计部门，与生产科研部门以及企业管理部门结合成一个事业部，将组织机构扁平化，对企业的成本经营管理提供及时的支持；对于那些较为中小型的工业企业，也应在企管部门的内部设立单独的管理会计岗位，而不是设立在会计部门内部，这样设立的好处在于，能够更好的为工业企业生产成本经营管理决策提供依据。合格的管理会计人员应是具备有综合素质的管理和经济人才，不但要全盘掌握熟知现有的管理会计学知识，还会对企业管理学、工业经济分析、经济信息工程和工业自动化等都要有所熟知。

(二)加强预算工作的开展

强化预算工作的开展，由工程学家、生产技术专家以及企管部门和管理会计人员一起进行全面工作的预算，防止生产经营者拍脑袋或者闭门造车的方式来对预算工作作出决策，为管理会计的经营成本管理给予及时以及真实的信息支持；做好工业企业的会计管理工作与提高全面预算工作是相辅相成的，应积极调用企业内部各方面的人力资源，必要时还需借用外来力量来共同完成全面工作的预算。

(三)将内部作业成本和内部标准成本相结合

采取内部作业成本和内部标准成本相结合的工作模式，确保管理会计在企业成本管理中能够得到充分的应用与发挥，实现对成本的精确化管理；简而言之，内部作业管理就是工业企业将顾客的订单作为开始，把工业企业生产产品的流程分解成多个作业环节，形成单个或者多个的完整产业链。产业链包含了从开始的生产材料到最终产品形成的全部作业环节。产业链实现过程价值链，通过对生产动因与过程价值链的分析，尽可能减少不必要非增值的作业环节，相应的，对于增值环节，我们要不断增加其作业效率，降低资源投入。而关于内部标准成本理论的出现，正确来说，是在二十世纪初期，由工业发达国家的会计师与工程师工作合作的成果，这也是会计管理与科学管理制度第一次有了深刻联系，这种将两者相结合的管理模式，最终完全能够实现工业企业对成本管理的精确化。

(四)设计相应管理系统软件

对工业企业具体行业进行分析，编制和开发适合企业需要的工业设计、工业制造以及管理会计三结合的系统软件，充分发挥现代信息技术在管理会计中的运用，实现成本管理的精确化模式。现代信息技术的快速发展对我们的工业生产产生了巨大的影响，发达的现代化国家其工业企业不论是生产方式还是管理方式，无不受到信息技术的影响。我国的工业企业发展的脚步虽然较为缓慢，但是反而能够更好的利用新技术，这就要求我国工业企业在进行成本管理工作时，不仅要主动借鉴更加要积极的创新出适应我国工业企业成本管理精确化的方式。

(五)制定管理会计的基本制度

不管是国家有关机构或者是企管部门甚至社会民间组织，都应制定完善的管理会计制度，时刻跟进时代的脚步，与国际接轨，建设出适合我国特性的便于人才筛选评级系统与选拔人才的有效方针。同时笔者建议，我国在对学科方面的设计上，应该将管理会计与会计学科区分开来，并将其作为综合性经济学科来进行大力推广与发展。

(六)建立相应的激励机制与加强典型例子的推动是动力

建立相对应的激励机制与加强典型成功例子的推动是提升管理会计在企业应用的动力。一方面，相关部门对管理会计运用良好的工业企业提供一定程度的奖励与政策优惠，进而提升企业对管理会计应用的积极性，同时也可以对其他企业起到激励性的作用。另一方面，提高典型成功例子的推动不但表明了管理会计理念在我国工业企业应用中有相对的成效，像之前“大庆油田”展开的内部结算工作以及“邯钢钢铁集团有限公司”推广的模拟市场核算、实行成本否决的邯钢经验等，都对企业内部管理起到积极的影响，同时还有一定程度的宣传功能，最终促进管理会计在我国工业企业的推广与应用。

三、结束语