机械行业展范文篇1

关键词：企业设计管理；轻工机械行业；设计创新

中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1003－3890（2008）11－0062-05

一、设计管理简述

（一）设计管理定义

设计管理（DesignManagement）简称DM，是一种使设计变得更加容易的方法，它是指利用企业内部或外部一切可能的资源，进行有效的开发、沟通、规划和控制，从而去创造新的产品、新的环境和新的用户经验。通过有效的设计管理，企业可以让可供利用的资源产生最大的效益。[1]

（二）设计与管理目标

设计管理是“设计”与“管理”的结合，因此可以解释成是对设计的管理或者是对管理的设计。前者是站在设计师的角度上提出的，正如设计管理的第一个定义是由英国设计师米歇尔・法瑞（MichaelFarry）在1996年提出的：“设计管理是界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”；后者则是站在企业的角度，主要是指企业领导人为了实现企业竞争力的提高与最终赢利的目的，对企业现有的可用资源进行充分合理的配置。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现，是视觉形象与技术高度统一的载体，是用以实现组织目标并创造有生命力的产品。不难看出，不论站在哪种角度，最终的目的都是为了企业提高效率，增强竞争力。

（三）设计管理坚持“以人为本”理念

设计管理不仅是对企业日常与设计相关的一切活动的管理，还包括设计人员的管理。设计人员与企业的其他员工相比有自身的特点：设计人员属于知识型员工，具有自主性强、创新欲强、工作过程难以控制、劳动成果难以衡量、较强的个人成就感等特点，因而严格和拘谨的等级管理制度和工作环境会抑制他们的想象力、创造力和主观能动性，为此，设计管理应强调以人为本，实行分散式管理，还要实行重视设计人员的个体劳动成果和职业前途发展的激励措施，努力营造一个宽松、自由并能充分调动设计师积极性和能够自我约束的工作环境。另外，设计管理还涉及到管理的诸多方面。首先，设计人员需要面向消费者和市场，了解最新的消费者需求和心理的需要，了解目前市场存在哪些新产品或者拥有那些创新技术等等；其次，设计管理不仅要以企业文化、长远战略为基础，还要在产品、服务、形象、包装、人员培训等管理的各个环节中体现企业的文化和战略。总之，设计管理涉及到管理的方方面面，凡是与设计相关的内容都被囊括其中，其中最重要的是对设计人员的管理，图1为设计人员所处的环境。

二、轻工机械企业设计管理的一般内容

轻工机械企业与现代一般企业一样，设计管理也是其管理的重要一环，主要包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理六个方面[2]。

（一）企业设计战略管理

设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用各种设计资源提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。企业设计工作必须在企业内部建立一种新的、有力的系统来管理设计。由于企业的特点千差万别，设计管理的组织结构也各不相同。设计管理的组织结构应该是至上而下的，在决策部门中至少有一位对设计非常熟悉，并有一定水平的人士负责企业的设计工作，他负责将企业高层的经营理念融入设计中，并正确地将企业战略转换为视觉形象。企业还需要在各部门建立起一系列的设计管理工作小组，构成日常的设计管理网络，将设计管理落实到企业的方方面面。这种网络必须有一种保证设计人员相互交流和密切联系，避免互不沟通带来的信息闭塞。

为了展示企业的统一形象，企业需制定一系列完整的企业形象指导性文件，通过Ml、Bl、Vl来控制企业的设计活动，全面、正确地体现企业精神、经营思想、发展战略。该文件不仅应包括企业标志、标准色、标准字体等平面视觉要素及其应用规范之类的企业识别计划体系的内容，还应包括企业产品设计、环境设计的指导原则及形态特征，以保证设计工作的连续性。

（二）设计目标的管理

设计目标是企业的设计部门根据设计战略的要求组织各项设计活动预期取得的成果，企业的设计部门应根据企业的近期和远期经营目标，制定相应的设计目标。除战略性的目标要求外，还包括具体的开发项目设计的数量、质量目标、盈利目标等。简言之，就是企业的大目标（设计战略）由不同的小目标（具体任务）构成，小目标尽管彼此间有差异，但要保证其最终的目的是实现大目标。

（三）设计程序管理

设计程序管理也称为设计流程管理，其目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进度并协调产品开发与各方面的关系。就轻工机械行业而言，公司生产的机器种类多样，各类机器的功能和类型、所利用技术、目标市场、所需资金和时间要求等因素不同，设计流程也各不相同。例如车床、铣床、钻床等机器的设计流程应根据各自特点合理设计，每种机器的设计应符合使用者的操作习惯。因此，在市场调研阶段应各有重点，不能一个模子用到底，机械产品的设计只有在设计程序的每一流程中将该完成的任务充分完善，才能保证机械产品的生命周期更长。

（四）企业设计系统的管理

为使企业的设计活动能正常进行，设计效率的最大发挥必须对设计系统进行良好的管理，这不仅指设计组织的设计管理，还包括协调各部门的关系。具体到轻工机械行业而言，由于设计管理在国内还没有实战经验可以借鉴，这就需要各公司领导重视和参与设计管理，根据各公司的机械产品特点风格和现行的设计状况、人力资源等因素，在实践中摸索出一套真正适合本公司的设计系统，最终目的是使高层的决策能够流畅地贯彻到底层，各就其位、各司其职，中下层的问题及时得到反馈并正确解决，提高各层的工作效率。

（五）设计质量管理

设计质量管理是指提出的设计方案能达到预期的目标，并在生产阶段达到设计所要求的质量。设计质量的高低是由设计过程各细节的有效管理决定的。这就要求公司从制定具体的机械产品设计目标起就首先确保其与本行业的设计战略相吻合，其次，在具体的产品设计中，市场调研要做到位，这样才能明确机械产品的定位目标，设计出使用者期望的产品；再次，设计方案敲定后还要进行人机工程技术的实验，以保证产品不仅好看而且更好用。

（六）知识产权的管理

随着知识经济时代的到来，企业的知识产权保护意识越来越强。知识产权的价值对企业经营有着特殊的意义，它可以保证设计的创造性，避免出现模仿类似甚至侵犯他人专利的现象。因此，企业应该有专人负责对知识产权的管理，负责信息资料的收集工作，并在设计审查完成后应及时申请专利，对设计专利权进行保护。在知识产权管理方面，公司应从两方面着手：一是充分了解知识产权的法律法规，对新产品及时做好产权保护工作；二是提高公司产品的品质，使造假剽窃者无法模仿。

优秀的设计管理是对设计资源的一种新的组合与提高，在当前的强大竞争环境中，设计管理不仅仅是企业战略的简单执行工具，还应该上升到企业的战略决策层，参与企业的战略决策与执行，为企业核心竞争力的形成起到深层次的推动作用。

三、轻工机械设计管理方案的探索

（一）树立企业品牌形象，重视机械产品的研发和设计

价格竞争的时代已经过去，如何在轻工机械行业占据有利地位是企业生存要解决的关键性问题。机械产品已经不再是过去笨重、操作不灵活、颜色死板没有人机化设计的大块头，而是更加符合人的操作习惯的人性化的机械，因此，使用它不会感觉到肢体疲劳和视觉疲劳。为了使行业在竞争中处于不败之地，就要不断研发和设计出满足未来使用者不断提出更高要求的机械产品。

品牌是企业竞争力强有力的砝码，轻工机械企业要重视品牌的策略和创新设计。根据“耐克”的品牌经验，以广告作为产品行销传播的手段，投入大量的广告费用使产品品牌得以深入人心，使人了解并熟知。“海尔”作为轻工机械的领头羊也意识到这种以品牌经营为核心、利用品牌外包的虚拟经营是个方向，因此，从1998年起，“海尔”就按照这个思路加快运作，提出了“科技是脑、网络是脚、肚子要小、名牌领导”的口号：科技是脑――通过引进与合作的战略联盟，打造技术优势；网络是脚――突破原有的有形组织，通过合作利用一切可利用资源加快国内外网络建设；肚子要小――生产开始外包，加大技术与产品开发和营销网络建设这两大头，使中间生产环节尽量外移。海尔集团经过20年来的发展积累，品牌影响力和号召力足以与国际品牌相抗衡，这给海尔电脑打造品牌奠定了良好的基础。因此，海尔电脑从一开始就立志做品牌而非做产品，立足研发，打造技术优势，同时加快自己营销网络的建设，矢志不渝地打造海尔电脑品牌，力求通过品牌实现产品的增值。如今，经过8年发展的海尔电脑已经形成了独特的品牌形象，知名度和美誉度不断提高，有力地推动着海尔电脑的发展和进步。

企业树立好自己的品牌就会在市场的竞争中跑在前面，而且利用品牌效应可以为新研发的产品打开销路。知名度提高了，产品自然会得到消费者的青睐，那么企业就不会在市场竞争的土壤里被淘汰，并最终使企业走上以创新为基础，以设计为导向，以品牌为依据，并且设计与企业战略、企业管理密切结合的设计管理道路。

（二）坚持设计创新

轻工企业要有这样的一种设计理念，那就是做别人没做过的，别人做过的绝对不做。不要抄袭他人的设计成果，无论是技术开发、设计创意、机械产品的营销等方面，都要做出企业自己的特色，要让消费者始终确信，企业是具有创新能力的企业。

企业要设计出具有“本土”特色的轻工产品，设计师至关重要。企业招纳人才要遵循下面的原则：热爱生活，对机械产品熟悉，对时尚具有敏锐感觉，具有创新意识和创新能力。企业应该招收各种学历的人才，从高中、大专到本科、研究生或是博士生，不能只看文凭，而是要重视个人的能力，因为技术和知识都是可以培养的，而创新能力及对时尚的感觉却是天生的，无法用学历来衡量。有了对这种创新能力的看重，就会让企业的设计师们充满了富有时尚气息的灵感，设计出可以把握未来发展的轻工机械产品，更好地为企业服务。

（三）实施设计创造市场的战略

索尼的创始人盛田昭夫曾经说过：市场是去创造的，而不是去跟随的。这改变了传统的设计要适应市场的观点，使设计在对待市场的态度上显得更积极。[3]市场消费人群的多样化催生了产品的多样化、丰富化，这为设计留下了广阔的空间。企业轻工机械产品的设计师应凭借非凡的市场嗅觉，充分利用企业内部各个部门的信息资源，挖掘消费者的潜在需求，在整合各种资源的基础上实施市场开发战略，完成市场创造的目标。另外，企业还要为设计师提供广阔的创新空间，引导设计师来发现市场需求的空白。企业高层应该知道，工业设计的核心作用是寻找消费点并想办法迎合消费者的消费需求。

（四）设计师负责制及其创造中心

企业应该实行设计师责任制，使其个性完全渗透在轻工机械产品中，即一个机械产品或一个项目由一个主持设计师全部完成，从创意产生到交付工厂生产，直至推向市场，了解消费者反馈。如索尼公司，首先是在主持设计师负责的前提下，再挑选四位设计师和他一起组成设计团队共同完成项目。在开发一款新的机械产品前，主持设计师会先分析市场需求，了解用户需要什么机械产品，然后创作出数百份设计草图，通过分析草图，企业要选定设计方向，进行各种设计审议。在对每个细节审议的过程中，几位设计师将共同探讨设计的可能性，力求令产品达到完美，进而设计出符合企业品牌特征的机械产品。其次是制作模型，每开发一款新的机械产品，企业要制作大量模型，一款产品至少要做50个模型，包括塑胶模型和金属模型，前者是为了看外观，后者是为了感受产品最终生产后的质感。在挑选好几个最优方案的模型之后，主持设计师把模型展示给企业的高管人员，获得他们的建议和确认。

企业设计部门要由四个部分组成：工业设计ID（Industrialdesign）、人性化界面设计HI（HumanInterfacedesign）、图形设计GR（Graphicdesign）和以用户为中心的设计UCD（Usercentricdesign），在图2中，ID主要是进行全方位的产品设计；HI主要是进行产品操作时的界面和功能设计，比如数控机床的控制界面和功能，就是由HI团队来完成；GR主要是进行平面美术设计，包括平面LOGO设计、网站设计、机械产品的包装、说明书、图案设计等；UCD主要是探讨以用户为中心的设计层面，例如，对数控车床的控制面板进行研究，探讨怎样让用户用起来方便易懂。

大多数企业的设计流程是IDHIGR，即上一个程序结束才进行下一个程序。为了加快设计周期，尽快将新产品推向市场，企业就应该将ID、HI、GR同步进行，在有效缩短设计周期的同时，最大限度地让三个部门融合到一起（如图3所示）。另外企业还可以聘请设计公司进行设计，这样驻厂设计师和厂外设计师互相沟通，弥补对方的不

足，更好地为企业设计出具有竞争力的机械产品。

四、轻工机械行业设计管理的未来发展

在信息时代，高科技与飞速发展的新技术不仅使产品的生产模式发生了根本的改变，而且使消费者对产品的要求也越来越高。科技和信息环境的不断变化导致消费者的需求也处于不断的变化之中，从而使产品的生命周期变短，更新速度加快，同时对产品设计提出了更高的要求。面对瞬息万变的市场和日新月异的技术，要缩短产品生产周期，抢占市场先机，这就需要进行更好的设计管理。在这种情况下，旧的设计管理模式已经不能适应时代的要求，它不能在同一单位的各个部门之间实现及时的交流，更不能在不同单位之间实现快速合作。旧的设计管理模式极大地限制了企业的发展。

互联网造就了虚拟世界，它可以超越时间和空间的限制，使虚拟世界中的任何两点都变的近在咫尺，基于网络的设计模式不仅仅能在各个设计单元之间进行实时交流，实现并行设计，而且可以随机而变，其灵活性和高效性是旧的模式无法比拟的。在互联网的冲击下，在设计、生产、营销甚至是管理方式发生变化的情况下，伴随着信息技术的浪潮，随着生产力的飞速发展、各种资源的优化配置，设计管理也必将进入“e”时代阶段。

五、结语

设计管理是以消费者为目标，整合企业各个部门并协调各类资源，对设计的整个过程进行有效管理，设计出符合消费者所需求的产品与服务的一门科学。把设计管理纳入企业的机制是目前世界上大多数优秀企业所采用的行之有效的方法。对企业而言，只有抓好设计管理，企业才能真正在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

［1］杨君顺.适用于中小企业的设计管理新模式的研究［J］.包装工程，2003，（3）.

［2］尚淼.从飞利浦企业战略探讨设计管理模式［J］.北方经济，2007，（2）.

［3］郭会娟.索尼的设计管理研究［J］.安徽工业大学学报，2006，（2）.

［4］郭跃进.管理学［M］.北京:经济管理出版社，1999.

［5］林同利.设计与设计管理［EB/OL］.省略，2002.

［6］黄速建.现代企业管理［M］.北京:经济管理出版社，2002.

［7］黄蔚.设计管理欧美经典案例［M］.北京:北京理工大学出版社，2004.

［8］杨君顺，唐波.设计管理信息系统的提出及其面临的问题［J］.包装工程，2003，（1）.

机械行业展范文篇2

在党的十七届六中全会提出推进社会主义文化大发展大繁荣任务目标的基础上，党的十提出了显著增强文化软实力的新要求和扎实推进社会主义文化强国建设的任务目标，为我国文化建设指明了前进方向，提供了根本遵循。实现这个宏伟目标，落实好这个任务，需要我们机械行业全体思想文化战线的同志们，立足机械行业，从本企业做起，以高度的文化自觉、自信和自强，扎实推进各项工作。

发展机械行业思想文化建设意义重大。机械工业在国家经济发展和现代化建设中的地位，要求机械行业思想文化建设要具有全局性、战略性、引领性和支撑性，把行业思想文化建设放在全球视野，摆在国家发展全局来认识，放在机械工业持续健康发展的高度来把握，放在机械工业实现“十二五”规划目标的保证来规划，放在机械工业实现转型升级强大思想武器和文化引领的位置来部署，放在机械工业软实力建设与机械工业硬实力建设协调发展的目标来推进。不论是地位、方向和目标，机械行业思想文化建设都与机械工业的发展息息相关，并成为机械工业发展中不可或缺的重要组成部分。说机械工业发展，就一定要说机械行业思想文化建设发展；说提升机械工业竞争力，就一定要说提升机械工业软实力；二者是相辅相成、缺一不可的。在文化越来越成为综合竞争力的新形势下，文化永远是不能替代的竞争因素。谁重视了文化、掌握了文化，谁就拥有了不竭的动力、拥有了发展优势、拥有了未来。

在社会主义先进文化大发展大繁荣的新形势下，推动机械行业思想文化建设的任务更加艰巨，提升机械行业软实力的要求更加迫切。我们除了认识其艰巨性和紧迫性外，更应该充分认识其发展的创新性。创新是文化的本质特征，而文化是最需要创新的领域。创新才能产生活力，才能不断解放和发展文化生产力，才能充分发挥文化的引领、教育、服务、推动作用。所以，推动文化建设的创新，在改进创新中发展机械行业思想文化建设，是我们机械行业思想文化建设工作者的重要任务。

在改进创新中发展机械行业思想文化建设，要坚持以党的十精神为指导，以科学发展为主题，牢牢把握社会主义先进文化的方向，坚持紧贴行业、紧贴企业、紧贴职工，坚持以改进创新为动力，进一步增强文化创造力，从思想和实践两个方面去认识改进创新，推动改进创新：一是要坚持解放思想，与时俱进。要从思想上树立创新意识创新理念，把我们的思想从那些不合时宜的观念、做法和机制中解放出来，从主观主义形而上学的桎梏中解放出来，努力在继承发扬优良传统的基础上，在思想意识上有所创新，实践上有所发展，在工作视野、思路、举措上有新有变。二是要在实践中鼓励创新、激励创新。要搭建平台和传播渠道，大力营造创新环境，使创新举措得到支持，创新成果得到肯定和推广。我们将从两个层面开展工作。一是要创新工作机制。从2013年开始，我们将开展创新成果活动，主要是征集行业企业在党的建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设等方面的创新成果，并广为推广。同时，还要把抓工作中的创新点作为我们工作的原则，关注行业企业在形势任务教育、核心价值体系构建、开展共性文化建设、实施人文关怀、心理疏导、建立完善的工作机制、推进工作载体创新等方面的新做法、新举措和新经验。希望通过我们的工作，使改进创新在机械行业思想文化建设中真正发挥驱动作用。

在改进创新中发展机械行业思想文化建设，是对我们的工作提出的新要求，需要我们在思想水平和工作水平方面都要有一个新的提升。我们要认真学习贯彻党的十精神，深刻认识推进机械行业思想文化建设的重大意义，牢牢把握新时期思想文化建设的方向和要求，认清责任和使命，努力提升秘书处一班人的思想素质和工作水平，在实践中锤炼出宽广的视野、敏锐的眼光和较高的综合分析能力，使我们有能力在改进创新中提升机械行业思想文化建设水平。

机械行业展范文篇3

［关键词］制造行业；发展现状；发展趋势

［中图分类号］F424［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）15-0149-02

1我国机械制造行业发展现状

机械制造业是一个国家最基础的行业，也决定了一个国家制造业的整体水平，起步早，但发展又最令人担忧，比如现在中国的汽车工业相比机械制造业来说无论是产品质量还是生产效率都要高得多，当然这也是因为机械行业的特性起了决定性的因素。

面对越来越激烈的国际市场竞争，我国机械制造业面临着严峻的挑战。我们在技术上已经落后，加上资金不足，资源短缺，以及管理体制和周围环境还存在许多问题，需要改进和完善，这些都给我们迅速赶超世界先进水平带来极大的困难。随着我国改革的不断深入，对外开放的不断扩大，为我国机械制造业的振兴和发展提供了前所未有的良好条件。当今，制造业的世界格局已经和正在发生重大的变化，欧、亚、美三分天下的局面已经形成，世界经济重心开始向亚洲转移已出现征兆，制造业的产品结构、生产模式也在迅速变革之中。所有这些又给我们带来了难得的机遇。挑战与机遇并存，我们应该正视现实，面对挑战，抓住机遇，深化改革，以振兴和发展中国的机械制造业为己任，励精图治，奋发图强，以使我国的机械制造业在不太长的时间内赶上世界先进水平。

2世界机械制造业发展出现的特点

21世纪，世界机械工业进入前所未有的高速发展阶段，对比其他行业，机械工业的发展呈现出以下这些主要特点：

（1）经济规模化。全球化的规模生产已经成为各大跨国公司发展的主流。在不断联合重组，扩张竞争实力的同时，各大企业也纷纷加强对其主干业务的投资与研发，不断提高系统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。

（2）地位基础化。发达国家重视装备制造业的发展，不仅在本国工业中所占比重、积累、就业、贡献均占前列，更在于装备制造业为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础，是现代化经济不可缺少的战略性产业，即使是迈进“信息化社会”的工业化国家，也无不高度重视机械制造业的发展。

（3）机械制造业跨国并购加剧。现代并购不再一味地强调对抗竞争，强强联合成立企业获得竞争优势的主要手段，这是机械制造业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。而且趋饱和的市场，日渐激烈的市场竞争，投资建厂的风险增大，也使得更多企业开始采用联合并购的手段。在建厂的前提下，优化企业产品结构，以达到提高生产能力、扩大市场份额、获取规模效益的目的。以高技术为内涵的行业来自技术创新的威胁，使跨国公司走上了联合之路，以形成强大的技术创新能力。机械制造业大企业间的战略并购，导致了机械工业资源的重新配置。使得世界机械工业的竞争格局出现了协作型的局面。

（4）机械制造业全球化的方式发生了新变化。传统的全球化方式有两种：一是以母国为生产基地，将产品销往其他国家；二是在海外投资建立生产制造基地，在国外制造产品，销售到东道国或其他国家。特点是：自己拥有制造设施与技术，产品完全由自己制造；在资源的利用上，仅限于利用东道国的原材料、人员或资金等。

3机械制造行业未来的发展趋势

随着信息技术革命，管理思想与方法的根本性变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化发生在跨国公司，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量，在自己可以不拥有生产设施与制造技术所有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。机械制造业公司在全球范围建立零部件的加工网络，自己负责产品的总装与营销。原材料调配、零部件采购全球化已成为世界机械制造工业的发展趋势。

机械制造业在未来的发展中，有四种重要趋势将对其产生重大影响。

（1）机械制造业技术的融合。在机械制造业的许多领域，电子控制和软件技术变得同机械工程同等重要。德国格第巴赫机械制造公司是世界最大的为大型玻璃制造厂生产玻璃处理系统的公司，目前该公司的软件控制装置、电子机械装置占据了其产值的1/3。

（2）机械制造业服务性思维。在从电梯到工厂设备等的各个领域，生产厂家的利润增加已不再是因为按固定规格生产产品，而是要求制造厂家能按用户的要求生产产品，以满足用户的个性化特殊的需求。

（3）机械制造业全球产品开发。企业的产品开发，不是闭门造车，而是在面向开放的公共平台和社会资源。如美国最大的家用电器制造商惠而浦公司，对由2000名工程师组成的全球产品开发小组进行改组，以集思广益开发新产品，缩短某些产品的开发时间。

（4）机械制造业更新生产策略。为了进一步适应市场经济，振兴我国机械制造业，把我国的机械产品源源不断地推向国际市场，并牢固地占有国际市场，有必要重新认识机械制造业，认清21世纪初机械制造业发展的总趋势、机械制造工艺装备的特点以及我国机械制造工程师应掌握高新技术的主要方向。

421世纪机械制造业发展的总趋势