包装组的管理制度篇1

【关键词】建筑装饰装修、人工费、控制措施

近年来，随着我国经济建设的发展，建筑装饰装修行业也取得了长足的发展，建筑装饰装修市场进一步扩大，建筑装饰装修行业的劳动力需求越来越多，而劳动力成本越来越高，市场竞争也进一步加剧。如何在激烈的竞争中立足并获得更大的经济效益，建筑装饰装修施工企业的人工费成本控制就显得相当重要，这也是建筑装饰装修施工企业提高自身竞争力、在竞争中发展壮大必须认真对待的问题。

一.成本管理的基本理论

（一）成本管理的概念

成本管理就是在保证质量和工期满足合同、设计等文件要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等控制成本在计划范围内，减少不必要的开支，并尽可能节约成本。

（二）成本管理的任务

成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1、施工成本预测：施工成本预测指成本事前的预测分析，就是根据当前的市场行情信息和施工项目的具体情况和要求，运用一些专业的理论方法和以往项目施工的实际经验，在施工以前对施工中可能产生的成本支出进行估算。通过对多个不同的施工组织技术方案进行对比，选择成本低、效益好的最适合成本方案，并在项目施工过程中对容易产生成本消耗的环节加强控制，提高项目成本的可预见性，是施工项目成本决策和计划的依据。

2、施工成本计划：施工成本计划就是施工项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，包括施工项目从开工到竣工验收所必需的所有施工成本。它是施工项目降低成本的指导文件，也是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

3、施工成本控制：施工成本控制就是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种成本消耗和支出严格控制在成本计划范围内，通过成本核算、成本分析和成本考核随时比对、分析实际成本和计划成本之间的差异，并通过考核消除施工中的浪费现象以有效控制施工成本，发现和总结有利于成本节约的先进经验，提高施工项目的经济效益。

施工项目的成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收并结算完成的全过程，是成本管理的重要环节，而施工项目的成本开支多集中于项目施工阶段，因此施工阶段的施工成本控制是整个项目成本控制的重点。

施工成本控制可分为：事先控制、事中控制和事后控制。

施工成本控制是建筑装饰装修施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高施工企业经济效益的目的。

4、施工成本核算：施工成本核算就是指按照规定开支范围对施工中各种成本消耗和支出费用进行归集，计算出项目施工中各种成本费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象，也可按照承包工程项目的规模、工期、施工现场等项目的具体情况，结合成本管理的要求，灵活划分成本核算对象。

5、施工成本分析：施工成本分析就是指在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与计划成本、预算成本以及各类施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响。系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

6、施工成本考核：施工成本考核就是指施工项目完成后，对施工项目成本形成过程中的各责任者，按照施工项目成本目标责任制的有关规定，将施工成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。通过成本考核，可以有效地调动施工企业的每一个职工努力完成目标成本的积极性，有效地降低施工项目成本，提高施工项目经济效益。

（三）、成本管理的措施

在一个建筑装饰装修施工项目中，施工成本管理是需要通过多方面采取各种管理措施来实现的，这些措施主要包含组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等几个方面。

二.建筑装饰装修项目成本组成与分析

（一）、建筑装饰装修项目成本组成

建筑装饰装修项目的工程费用主要由以下几项费用组成：

1、直接费：主要包括直接工程费、措施费。

・直接工程费包含人工费、材料费、施工机械使用费

・措施费包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、脚手架费、已完工程及设备保护费等

2、间接费：主要包括规费、企业管理费。

・规费包含养老保险费、失业保险费、医疗保险费、住房公积金、意外伤害保险费、工程排污费等

・企业管理费包含管理人员工资、办公费、差旅费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财务费等

3、利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

4、税金：指国家税法规定的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。

（二）、建筑装饰装修项目成本分析

在建筑装饰装修项目的工程费用组成中，直接费一般占到了总工程费用的80左右，其中直接费中的人工费一般占到了总工程费用的15左右，而间接费、利润和税金合计占约20左右，可见直接费对工程造价有着决定性的作用。

而随着劳动力用工成本的增加，特别是目前随着建设单位内部的管理日益成熟和规范，建设单位出于成本控制的考虑，很多建设单位的施工招标项目都经历了一开始的全部包工包料，到项目部分重点主要材料甲供，再到项目全部主要材料甲供的过程，甚至有些项目采取的是包工不包料的承包方式，人工费在总工程费用中所占到的比例越来越大，对于工程造价的控制作用也越来越大。

三.建筑装饰装修项目中的人工费

（一）、人工费概念：

人工费是指直接从事建筑装饰装修工程施工生产工人开支的各项费用。包括：基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。

（二）、建筑装饰装修项目人工费现状：

建筑装饰装修施工行业是典型的劳动力密集行业，近年来随着我国经济建设的发展，建筑装饰装修行业所需劳务工人数量越来越多，而我国因人口政策及教育水平提高等原因，所能提供的建筑装饰装修劳动力人口严重不足，各地均出现用工荒、用工难的问题，建筑装饰装修工人的工资出现急剧增长的态势，甚至有很多项目人工费支出已经占到工程费用的25以上，对施工成本的影响也越来越大。

（三）、建筑装饰装修项目人工费特点：

建筑装饰装修工程是在土建主体结构基础上进行的表面装饰装修工程，由多种专业技术知识及艺术知识融合为一体共同完成的综合性工程，其技术含量的范围大于土建工程。其中主要使用的工种有：木工、油漆工、泥水工、水电工、电焊工、石材工、玻璃工、装裱工等等，相对同一部位不同的装饰材料使用的专业工人也不同。例如地面铺设地毯时要使用地毯铺设的专业工人，地面铺设木地板时要使用木地板铺设的专业工人，而地面使用EPDM等塑胶地板时也要使用相应的地板铺设的专业工人。

同时，建筑装饰装修工程的工序相对比较繁杂，各工种之间交叉作业的情况比较多，很多项目作业面比较分散，一个作业点的工作量不足时工人经常需要转移多个工作点才能满足一天的工作量，针对以上这些因素，在装饰工程施工中合理的用工计划及灵活的派工管理就显得尤为重要。

四.建筑装饰装修项目人工费控制措施

（一）、组织措施

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。主要两个方面的内容：一是成本管理组织机构的建立，施工成本控制是全员参与的活动，如一般项目实行项目经理负责制，项目经理可在项目内部建立相应的人工费成本管理的组织机构，安排专门的成本管理人员进行人工费成本控制，同时项目部各级管理人员都负有人工费成本控制的责任；二是要制定科学、完善的成本管理规章制度，确定合理详细的工作流程，明确各级人工费成本管理人员及项目部各级管理人员在人工费成本控制中的分工、责任、权利和任务，优化资源配置，实时动态管理，有效控制实际成本。组织措施是人工费成本控制的基础，也是其他各种控制措施的前提和保证，只有建立起完善、严密、细致的人工费成本管理组织与规章制度，才能有效地降低施工人工费用，控制施工成本。

在一个建筑装饰装修施工项目的施工成本管理组织机构中，项目经理具有举足轻重的作用，其本身必须具有扎实的成本管理的基础理论知识和丰富的施工成本管理实践经验，对于建筑装饰装修项目施工各个环节及各个施工工序中所需要消耗的劳动力成本有清楚的了解，对人工费成本管理的组织机构中其他成员及项目部各级管理人员在人工费成本控制中的工作情况要随时掌握，并根据各管理人员的分工、责任和任务进行监督检查。

根据目前建筑装饰装修行业劳动力用工情况，劳务分包队伍是人工费成本的主要组成部分，项目部人工费成本管理组织机构或人员开工前要按照施工技术方案制定劳动力用工计划，并根据项目现场实际施工情况选择合适的劳务分包队伍，建立完善的人工费成本管理制度，保持现场管理人员及劳务分包队伍的稳定，确保各种成本控制措施的落实及管理程序的流畅。

（二）、技术措施

技术措施是指在建筑装饰装修项目施工中对多个不同的施工技术方案进行技术经济分析，解决施工成本管理过程中的技术问题，纠正施工成本管理目标偏差，从施工技术角度及经济效益的角度综合考虑选择施工技术方案。

建筑装饰装修施工项目在施工前要根据施工组织方案编制本项目劳动力用工计划及各阶段劳动力用工计划，不同的施工组织技术方案对劳动力的消耗也不同，施工组织技术方案对施工劳动力用工成本的控制有关键性的作用。在目前建筑装饰装修施工项目中工厂化加工现场装配是一个发展趋势，对于施工项目中成批量的一些构配件、半成品等应尽量安排到工厂集中加工，利用工厂机械化程度高的特点降低人工成本并可提高加工质量并有利于工期的缩短。

建筑装饰装修项目施工过程中降低人工费成本的技术措施，包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方法，结合施工方法，合理搭配各工种劳动力；在采用新技术、新材料、新工艺、新设备等的施工项目中，要仔细研究新技术、新材料、新工艺、新设备的特点与性能，对各级管理人员及施工工人进行详细的施工技术交底，确保项目新技术、新材料、新工艺、新设备的落实和劳动力成本的合理使用；严格质量管理，落实质量管理责任制，控制返工率降低不必要的劳动力消耗；项目部各级管理人员要严格按照施工组织方案中的施工工艺及工序，安排每天的施工作业人员，合理调度各工种施工作业人员的施工部位及施工人数，避免重复用工或窝工现象的出现，严格控制零星用工，并尽可能地将零星用工所对应的施工内容纳入劳务分包项目单价中。

（三）、经济措施

建筑装饰装修项目施工中，经济措施是最容易被各方所接受和使用的。主要有根据项目资金使用计划，确定、分解施工成本控制目标；对控制目标进行风险分析并制定防范性对策；通过偏差原因分析及成本预测，及时发现潜在问题并采取预防措施等。

建筑装饰装修施工项目中的施工人员应尽可能采取劳务分包及专业分包，在确定劳务分包队伍和专业分包单位时要择优选择，在满足项目施工合同、招标文件及设计要求的前提下，尽可能合理地分配分包单位，降低分包价格。同时，应多采用计件工资，减少计时工资的施工作业人员，以提高工作效率降低施工人工成本。在施工中当某些专业或工序人工成本与人工成本预测相比出现偏差而造成施工成本增加时，应及时分析出现偏差原因，采取有效措施减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（四）、合同措施

合同措施是人工费成本管理相当重要的一环，在经济社会中几乎所有的经济关系都是通过合同来形成和保证的。合同措施主要包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的问题、协商合同未尽事宜、根据合同索赔、对同一项目不同合同之间作总体和具体分析等。

建筑装饰装修施工项目中存在有各种各样的合同，例如施工合同、劳动用工合同、劳务分包合同、专业分包合同、供货合同、加工合同、安装合同等等，每个合同都与人工费成本控制有一定关系。这些种类不同的合同分配着建筑装饰装修施工项目的工程任务，约束、协调并统一工程各参与者的行为，它们直接影响着项目组织和管理系统的形态和运作，是强有力的项目控制手段，也是工程施工过程中纠纷解决的依据。

目前建筑装饰装修施工项目绝大多数的劳动力都采用劳务分包，劳务分包合同的成败对建筑装饰装修施工项目人工费成本控制有决定性的作用。根据建筑装饰装修工程项目的规模或各项目的具体情况，劳务分包合同主要有以下几种形式：固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。

建筑装饰装修工程项目劳务分包合同签订时，在合同中要约定劳务分包队伍必须承担的经济风险，明确劳务分包的范围与内容，劳务费的计算形式，劳务费的支付条件与方式，各自的权利与义务，出现纠纷时的处理方法，违约责任及奖惩办法等，以尽可能避免在施工及结算工程中产生扯皮。在项目劳务分包合同实施过程中，当出现合同未约定或与约定有偏差的情况时，项目经理或项目成本管理机构或项目成本管理人员应积极与合同执行方相关负责人进行协调、沟通，及时解决问题。同时，项目部在施工过程中应按合同规定支付相应的劳务费，在施工完成后按合同及时结算并付清剩余的劳务费，这样对以后项目的劳务价格有积极的控制作用，有利于降低施工人工费成本。

包装组的管理制度篇2

本文《车间月度工作计划范文》由小编为您整理，仅供参考!

车间月度工作计划范文一、本月车间的安全工作：

1、__月__日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、__月__日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、__月__日到__月__日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。

4、针对__月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划：

1、组织员工签定__季度安全承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。

车间月度工作计划范文一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间月度工作计划范文一、建标，制定20__年工作目标

(一)、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;

二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;

硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。

一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。

主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。

主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无_缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。

一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机_;三是Ⅱ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;

5、抓好硫磺包装计量管理工作。

一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。

一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。

一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。

一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

9、做好队伍稳定思想政治工作。

包装组的管理制度篇3

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

包装组的管理制度篇4

关键词：建筑机电安装工程管理

中图分类号：F407文献标识码：A

一、建筑机电安装工程的特点

1、在建筑机电安装施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。

2、建筑机电安装所涉及的面非常的广，涉及电子工程、自动化、电气工程等各方面的问题，需要施工人员具备全面的专业知识。

3、在建筑机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，建筑机电安装越来越复杂，加之建筑机电安装过程所涉及的较为广泛，因此这些都决定了建筑机电安装需要很高的技术要求。

4、因为建筑机电安装所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，建筑机电安装还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了建筑机电安装协调管理工作的特点。

二、建筑机电安装工程管理的影响因素

1、工程设计缺乏规范性和科学性

机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，由于机电设备的种类繁多，所以在设计时要严格标明设备材料的型号和规格参数，施工所用的材料和设备必须经过严格的质量检查和评定，设备材料的设计不规范，标注不清常常引起重新采购或者材料更换的情况，这给监理单位和施工单位都带来了很大的困难，造成资源的极大浪费，一些设计人员在利益驱使下，选用劣质的材料，给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。

2、安装不具规范性

施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，而许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范，没能严格按照设计图纸进行施工，忽视施工操作的规范性，比如变配电所的位置选择，将变配电所和发电机房放置在地下层，这违背了“设备吊装及运输方便”的要求，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量考核制度，对设备检修和更换的运输问题应该给予重视。

3、施工管理制度不完善

建筑机电安装工程的施工管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面，建筑机电安装工程的施工管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并在明天休工之前半小时召开施工总结会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统，跟不上信息化管理的进程，获取信息渠道单一，且对信息的处理不够及时、不够合理，造成对市场把握的偏差。除此之外，对待造价管理的不规范将导致工程成本过大，造成企业利益的损失。

三、加强建筑机电安装工程管理的措施

1、机电安装工程的安全管理

对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有居住在这个的居民都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，这方面施工专业技术人员在进行基础作业的时候一定要注意安全的防范，加强对于员工们安全知识以及相关制度的培训，加大这方面的管理力度，增强大家大的防范意识，对于一切没有发生的相关事宜，提前做好防范工作，做到有之则免，没有更好的理念。

2、成本控制

建筑机电安装工程施工管理中成本控制的重要性是不言而喻的，施工成本控制从工程投标报价开始，直至工程竣工结算为止，贯穿整项目实施全过程。建筑机电安装工程施工成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；债权利相结合的原则。施工成本管理就是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施，包括经济措施、合同措施、技术措施、组织措施把成本控制在计划范围内。在施工成本控制中，实行“以收定支”或者“量入为出”办法，对包括人工成本、材料成本、施工机械费用、工程设备成本、其他直接费、间接费用进行控制，进一步寻求最大程度的成本节约

3、进度控制

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。首先采用科学的方法编制施工进度计划，施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制文件。第二，落实施工进度计划，分解总计划，各个班组编制季、月、旬或周计划，对照计划进行追踪，检查进度实施情况，分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整。第三，采取技术措施、合同措施、组织措施、经济措施、信息管理措施进行纠偏调整，保证机电安装工程按期竣工。

4、重视科学技术，加强施工过程质量管理

施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

5、合同管理

建筑机电安装工程施工合同是项目管理的核心，是建设机电工程项目管理的重要内容之一。机电工程项目合同总包与分包合同实施，需通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目目标的实现。由于建筑机电安装工程具有投资大。施工周期长、材料设备消耗多、质量要求高、受自然和环境影响约束大等特点，且建筑安装市场实行的先定价后成交的期货式交易的特殊性决定了建筑安装行业的高风险性，为了更好的进行合同管理，防范合同风险，应该注意以下几点：

1）认真组织合同评审

2）诚信守法，规范合同行为

3）选派高水平的管理人员参与合同谈判

4）认真履行合同，加强合同履约管理。

5）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。

6、组织协调管理

为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。建筑机电安装工程的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，建筑机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现。内部联系涉及总承包单位与分包单位之间，安装工程各专业之间。外部联系涉及总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间。

7、竣工验收管理

当机电安装工程根据工程合同范围以及批准的设计文件所规定的全部内容已经完成建设,那么应当由施工单位进行申请,施工单位、监理单位以及设计单位共同进行验收工作,检验各个分项工程是否已经达到设计的要求、工业建设设备是否能够生产出合格的产品；民用建设是否可以实现系统功能的正常使用,如果检查验收合格,那么应该办理移交手续。

机电安装的一般验收标准有:必须要满足合同所规定的以及实际文件所要求的内容,必须要符合国家目前的施工验收规范,机电安装工程要全部完成,不能有漏项存在,主要的工艺设备以及配套设施经过联动负荷调试后为合格,要拥有生产使用的功能或者说是能力；交工的资料齐全且达到归档的要求；生产的准备工作要适应投产的需要,而且要做到消防设施、环境保护以及劳动安全卫生是按照所要求的而建成使用的；小部分非主要设备虽然没有按照实际规定全部建成,但是不影响到生产工作；设备试运转达到合格要求,生产的产品数量以及质量都能够达到设计的预期要求，这样才能够实行竣工验收。

结束语：建筑机电安装工程管理是一个动态的过程，涉及领域多，更新快，只有从组织、成本、进度、安全以及竣工验收几方面对其进行控制，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，才能提高机电安装工程的经济效益和社会效益。

参考文献:

[1]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2007.

[2]张学彬.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[D].上海交通大学，2011.

包装组的管理制度篇5

本文从建设单位角度出发，重点介绍了设备安装工程各个阶段进度控制的具体措施。

【关键词】设备安装；进度；控制

一、设备安装工程前期的进度控制

1.1加强质量技术管理工作

坚持按设计图纸进行施工，发现不合理的地方须经过甲方和设计部门认可后方可施工，采用统一的验收标准，认真执行质量检验评定制度，由质检部门认真抓好，对不合格的项目一律不准进行评定验收，落实好奖罚制度，对于工程质量不合格的进行罚款处理，杜绝质量事故，认真审核班组施工自检记录，是否与施工验收规范相符，有无低于验收规范要求，同时以自检记录为依据进行工程实际质量检查。

1.2工程合同的进度控制

合同是承包商与业主之间为了完成工程建设而达成的具有法律效力的正式文件。在合同中应明确设备安装完工和工程竣工时间，强调超过完工时间，应进行工期索赔和延期罚款，并在合同中明确索赔或罚款的额度，辅之以科学的核算，从法律上保障安装工程的按期完成。与此同时，可以运用经济杠杆的调节手段进行进度控制，即采取适当的激励机制，通过招标的进度优惠条件，鼓励安装单位加快进度，在合同工期之前完工的话，应发放一定数额的奖金。

1.3设备出厂前的质量检验

设备制造和返工修复需要—定的时间，尤其是进口设备，质量处理需要更长的周期。如果设备一旦到达安装现场，发现质量缺陷后，再进行质量问题的处理，将会严重影响安装工期。因此，在条件许可的情况下，对于安装和采购的主要设备，应派专业技术人员，到生产厂家，进行出厂前成品或半成品的质量检验。

1.4工程前期土建施工质量的控制

设备安装时，如果土建预埋尺寸、构筑物高程与设计图纸不相符，将会重新返工，因而延缓安装工程的进度。土建施工时严格控制构筑物的尺寸，使设备准确定位，从而避免设备安装时再进行土建的返工。

1.5协调好安装施工现场周边的各种关系

为承包商或安装单位及时提供安全合适的进场开工条件和施工环境，即做好通常所说的“三通一平”，通水、通电、通路和平整场地。

二、设备安装过程的进度控制

2.1编制合理的安装进度计划

按照合同规定的工期要求，制定整个工程的安装计划是实施安装进度管理的关键。不仅承包单位应提交一份安装计划，而且业主单位也应制定出自己的工程进度计划。安装进度计划包括安装总进度计划、单位工程安装进度计划、分部分项工程进度计划。对于设备和材料，无论是总承包商采购还是建设单位自行采购，应做好设备和材料进场、试验、检验、验收的进度计划安排，确定各项设备到达现场的具体时间，保证设备材料的供应进度与安装进度同步。与此同时，应制定并落实相应的资金进度计划，确保建设资金与安装施工有机地衔接起来。在编制计划的方法上，可以优先采用网络计划法。

2.2加强安装的质量管理

正确处理安装进度与质量的关系，做好安装过程的质量控制。要求安装施工单位编制各类详尽的切实可行的安装作业指导书，制定减少和预防质量通病的措施。在安装过程中加强现场工序的质量监控，同时加强材料到货检验、复试和验收工作，尽量避免因部分材料不合格而引起的停工、返工现象。

2.3制定和落实必要的监理组织制度

对于公益性环保建设项目，一般要实行工程监理制。设备安装工程的进度控制，同时也是设备监理的一项重要职责，因此必须制定并落实相应的监理组织制度，通过制度来加强安装工程的进度控制。具体来讲，应建立严格而明确的监理人员行为规范和监理责任制度，要求监理人员必须及时就位，长期进驻现场，深入了解安装的进度情况。同时，监理人员不能随意离岗，认真检查每一步安装质量，尽量做到不返工、少返工，以利于加快安装进度。

2.4定期召开工程进度例会

建设单位定期召集承包商或安装单位、监理单位有关负责人，召开现场进度协调会，这样有利于总包商与分包商、业主与承包商之间的信息沟通。着重解决设计、材料供货、各专业交叉施工之间的接口等影响施工进度的问题。在协调会上，对照进度计划，检查实际完成进度。检查内容包括：设备到场的进展情况、现场安装的进展执行情况等等。分析影响安装进度的原因，并提出采取补救的措施。必须对造成偏离目标计划的各种干扰因素加以排除，保证进度目标的实现。督促安装单位加快施工进度，在工期紧迫的情况下，要求安装单位倒排工时，确保安装工程按期完成。

2.5落实现场专业技术人员代表

为实行跟踪管理，建设单位应派专员驻留安装现场，负责有关管理与协调工作。其依据是：（1）在安装过程中，难免出现设计变更的情形，需要业主及时与设计单位取得联系；（2）有些施工方案，需要业主直接作出书面回复；（3）有些临时增补的工作量，需要业主单位加以确认；（4）许多隐蔽工程，需要业主代表在现场进行中间过程的质量验收。另外，为确保安装质量和进行标准化工程管理，许多资料需要现场记录、现场会签。如果建设单位相关人员没有在现场，未能及时处理安装过程中出现的问题，在一定程度上会影响工程的安装进度。

三、调试和预验收的进度控制

3.1组织落实。建设单位组织不同专业技术人员，成立以业主、承包单位、监理工程师参加的调试领导小组，全面负责机组设备试运行工作。承包商事先拟定调试计划，比如调试内容、时间、地点等等。

3.2人员落实。建设单位应根据调试的具体情况和今后设备运行、维护的需要，尽早安排相关调试所需的技术人员、管理人员以及维修人员。其中维修人员包括维修电工和钳工。

3.3材料落实。在调试之前业主单位提前做好设备运行所需的各种物资和原料，如公用设施、剂、药剂和调试所需的其它物资。与此同时，要提前做好干管和支管污水的收集，为设备试车准备充足的水源。

四、竣工验收和缺陷整改的进度控制