燃气公司个人工作总结篇1

摘要：本文依据现行的“营改增”的税收政策，结合城市燃气工程安装公司普遍存在的问题，着重探讨营改增对公司的影响和应对措施，以便为今后扩大试点行业提供借鉴，切实为企业减负。

关键词：营改增；工程；税负

引言

增值税作为流转税一大税种，在促进经济的发展、市场的流通、产业结构的调整等方面发挥着至关重要的作用。自1994年以来，增值税从生产型增值税过渡到消费型增值税，再到2012年开始推行的营改增，从根本上杜绝了重复征税的问题，促进企业的良性发展。因而，扩大增值税征收范围，不仅仅是将我国的税收制度与国际接轨，也是健全税收制度的必然选择。

而对于城市燃气工程安装公司作为城市燃气公司的施工方（乙方），主要肩负着对城市燃气管网的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程施工、管网的安全维护等工作。在税收征管上，城市燃气工程安装公司被划分为建筑业，缴纳营业税。附加税主要为城市维护建设税、教育费附加等。

一、原税制体系对城市燃气工程安装公司的影响

1.增值税抵扣链条不完整。作为城市燃气公司的施工方，随着城市燃气公司规模的扩大，施工范围也逐步递增。但是，因其城市燃气工程安装公司属于建筑业范畴，不仅外购所需物资的税额不能进行抵扣，而且在实际工程作业产生的营业收入也必须全额缴纳营业税。每个环节的税收都进入了企业的当期成本，增值税无法为公司打开一个增值税的抵扣链条。在一定程度上，降低了企业的盈利能力。2.供应商发票管理体系尚待完善。工程安装企业不同于销售企业的最大区别在于时间跨度上。城市燃气工程安装公司更是要受到政府、城市燃气公司的制约。一条管线施工作业长者可达几年，短则几个月，而且所用的材料品种也比较繁杂，主要包括水泥、砂石、三通、堵头等零星配件。通常采购时也往往是当地取材。当地供应商不能开具正规的发票。这使得施工项目面临复杂而杂乱的市场环境。

3.税收筹划意识浅薄。因工程安装企业增值税抵扣链条不完整，大部分工程企业都是基于完工百分比法确认收入和成本。所以，只有在缴纳营业税的时候，才考虑税收筹划的问题，但在实际中，无论是营业税，还是增值税，若能统筹做好税收筹划，结合企业的自身情况，合理分配每个会计期间的税收额度，可以在最大范围内为企业获得更多的经济效益。

二、营改增对城市燃气工程安装公司的影响

1.营改增降低工程安装企业重复征税。一直以来工程安装企业存在重复征税的问题。工程公司依照收入的3%确定营业税。同时，将购入的工程材料物资等所缴纳的增值税计入工程安装成本。若工程安装统一按照11%的税率缴纳增值税，将给工程安装企业带来更大的发展空间。

2.人工投入比率波动大。城市燃气工程安装公司能够作为增值税进项抵扣的仅仅是外购产品和服务成本，而内部人力劳务成本无法获得抵扣。基于这种情况，对于以人工投入为主的劳动密集型的工程安装企业是否执行营改增尚未明确。如果不能享受营改增政策，工程安装公司外包项目取得的建筑安装发票，无法进行进项税的抵扣。如果享受营改增政策，外包项目大部分由零星的外包施工企业来作业，主要成本为人工成本，本身无法抵扣，势必多缴纳税金。这部分税金在一定程度上必定转嫁给工程安装公司，直接导致和引发劳动力价格大幅度上涨。

3.分包工程支出材料成本波动大。在众多工程安装公司中，采用分包方式也占有一定比重。而分包中的材料往往都是由分包商自行采购。工程安装公司往往拿不到增值税专用发票，无法进行抵扣。

4.部分财务指标比率波动大。在资产负债表中，固定资产、无形资产等将以不含税的价值反映，企业的总资产相比“营改增”前明显有所下降，致使诸如资产负债率等相关财务指标有所上升。而在利润表中，工程安装企业在“营改增”之前缴纳的是营业税，所涉及的会计科目是“营业税金及附加”，营业税金及附加列支的费用准予税前扣除。营改增后，企业缴纳增值税。在“应交税费-应交增值税”的会计科目中反映，致使原来的“营业税金及附加”将不包含城市燃气工程公司为燃气公司铺设中低压管道所应缴纳的营业税。在一定程度上增加了工程企业的当期利润，销售净利率等盈利能力的财务指标都有增长的趋势。

三、城市燃气工程安装公司应对措施

1.加强培训和引导。通过宣传“营改增”的相关知识，基于企业自身经营状况，提高财务人员对营改增政策的理解、吸收和更新，并关注营改增给企业带来的增值税成本、财务管理方面的影响。

2.加强技术储备，减少劳务用工。通过提高设备性能，提高机器的自动化水平，优化资产的结构，改善企业的整体财务状况。对于城市燃气工程安装公司而言，外购或融资租赁自动化机器设备，在一定程度减少了部分一线施工人员，降低劳务成本，提高生产效率。

3.分包材料另行结算，取舍包工包料。鉴于部分材料可以按照17%的税率进行抵扣，城市燃气工程安装公司在分包工程时尽量采用包工不包料的方式，减少城市燃气工程安装公司自身的税负。

4.城市燃气工程安装公司工程施工服务应视为混合或兼营销售行为。城市燃气工程安装公司的实际成本中，人工成本占据比重非常大。人工费作为增值额征税直接导致企业当期税负大幅度增加。所以，城市燃气工程安装公司应将公司提供的施工服务与工程材料视为混合或兼营销售行为。其中，人工费用应当比照《财政部、国家税务总局关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》中选用的“6+1模式”的建筑业劳务按6%的税率计征增值税，其余项目仍按照现行的标准执行。

四、结语

我国现行的增值税与营业税并行的税制制度任重而道远。对于城市燃气工程安装公司既是一个机遇又是一个挑战。企业应当基于“营改增”推行的相关政策，加强税收筹划的业务学习，重视增值税、营业税等流转税的筹划与核算，夯实包括工程材料在内的物资和工程管理，大力推进先进的国内外的施工工艺、技术与机械设备，逐步降低企业的人力投资的成本，调整和优化企业的产业结构。努力把“营改增”视为企业发展的一个良好的契机，提升企业在行业内的竞争力。

参考文献：

[1]孙卫.浅议“营改增”税改对企业税收及财务指标的影响[J].财会研究，2012(18):17-18.

燃气公司个人工作总结篇2

广东省惠州市兴燃有限公司是一家国有企业，担负着惠州市范围内的管道燃气专营和瓶装燃气经营业务。2012年，惠州市兴燃公司面临液化石油气改天然气时代，为使惠州市人民用上安全、廉价的天然气，2012年~2013年，公司对惠州市居民用户天然气置换，关键发展快速的两年，公司经营管理理念必须转变，公司人力资源组织架构进行大改革。

一、公司人力资源组织架构存在问题及改革原因

主要问题有三点：一是在目前的组织架构中，从最高层的董事长到最底层的一般员工，共有7个层级，层级设计偏多，效率低下；二是在组织运行中，出现人力资源的极大浪费、管理很难到位、运行效率低等问题；三是目前的组织架构，基本是老国企时代为了与政府部门对接而设计的，缺乏反映外部环境变化的部门，如法律政策研究、环保节能、市场监控等等。

二、人力资源组织架构改革特点

惠州市兴燃公司一直采用的是职能型组织结构，按职能来组织部门分工，企业管理权力高度集中。整个组织结构变革都按照实施方案进行，分为三个步骤。

1.调整公司各层级领导职能

公司领导不再兼任各部经理，设置专门的经理，从而将管理层级从7层（董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门主任、部门业务副主任、基层员工）压缩成6层：决策层（董事长、总经理、副总经理）和执行层（部门经理、部门主管、基层员工）。执行层对以总经理为代表的决策层负责并承担企业的经济效益指标和日常的事务管理；决策层负责对以各部经理分（子）公司经理为代表的执行层下达任务。

2.调整公司部门结构

惠州市兴燃有限公司成立于1999年，公司组织架构设置为13个部门，1个子公司。公司从1999~2013年对组织架构进行了三次改革，2004年，公司人力资源组织架构调整为7个部门（安全技术质量监察部、办公室、财务部、物料供应部、计划发展部、生产经营部、客户服务中心）。2007年，为适应企业发展需要，更好地开展工程建设管理等相关业务，加强内部管理，公司增设了临时机构基建办。

2013年，公司的组织架构设置分为总经理、副总经理、部门经理；部门按行政事务、安全管理等类和生产运营、工程、服务类设置相关岗位，共设9个部门，分别为：行政管理部、财务管理部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部、生产经营部、客户服务中心、工程公司。

3.按职能层级分类设计公司部门

公司部门按职能层级分为行政事务、安全管理等类。行政事务、安全管理等类分为行政部、财务部、安全技术质量监察部、计划发展部、物料供应部、工程管理部共6个部门。

三、组织变革给公司带来的竞争优势与不足

1.组织结构的优点

（1）职能型组织结构提高了公司对市场的反应能力。

（2）通过部门重新设置，对公司工程管理建设及大项目开展工作得到极大帮助。

（3）将管理层级压缩，职能重新调整，有利于公司积极健康发展。

（4）岗位等级区分，提高了员工工作的主动性、积极性，有利于充分发挥员工工作潜力。

2.劣势与不足

一是公司各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

二是如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

四、对惠州兴燃公司组织结构调整的建议

燃气公司个人工作总结篇3

一、管道燃气公司经营发展情况

管道燃气有限责任公司（简称“管道公司”）是市人民政府授权投资建设和经营市管道燃气项目的企业，成立于1996年4月，注册资金6000万元，在建设发展中，经市建委批准同意，2011年11月14日进行公司控股股东的变更登记，公司股东分别为上海新华闻投资有限公司（占80%股权），民生管道燃气有限公司（占20%股权）。

管道燃气项目被列为自治区和市政府的重点工程，项目设计规模为建设覆盖各城区、开发区的管道燃气网络。截止2011年底，累计敷设市政干支管252公里，小区管网739公里；共开通居民用户43056户、公建用户306家、工业用户1家；资产总额为42223.77万元，其中流动资产15894.77万元，固定资产原值23497.56万元，工程物资及在建工程5505.42万元，无形资产598.83万元；负债总额为4.05亿元，其中流动负债3.06亿元（短期借款9700万元），长期负债9955.5万元；公司净资产额为1716.49万元。

管道燃气在经营发展中，政府未有拨款投资和财政补贴，2011年度实现经营主营业务收入9740.46万元（销售管道液化石油气453万立方米，收入5313万元；销售瓶装液化石油气5432吨，收入2752万元），净利润-1189.49万元。

二、管道天然气转换工作情况

1、引进安全、环保、稳定、经济的天然气。

市是一个能源匮乏的城市，长期以来使用液化石油气，因受国际原油价格的影响以及用户用气售价和用气规模的限制，液化石油气经常出现价格倒挂，长期亏损。天然气是全世界广泛采用的城市民用燃料，也是我国大力推广和使用的城市民用燃料，较液化石油气具有价格、安全、稳定的优势。液化天然气易起步、环保、建设周期短，作为供气气源发展管道燃气工程，气源稳定，价格低廉，安全环保，可解决我市因气源匮乏而产生的供需矛盾，由此优化能源结构、改善环境质量、完善基础设施，进而提升城市的综合竞争能力。因此，引进天然气，是我市发展管道燃气的长期稳定气源，管道公司拟建成供气规模为18530万立方米/年，储存规模为6200立方米，供气能力为7万立方米/小时（目前，每天需要供气量为4万立方米）的管道燃气项目，已取得市发改委《关于市管道燃气扩建工程项目核准的批复》。

2、天然气转换工作是在市政府统一指挥下开展的一项利民工程。

1998年5月，市政府通过招商引资的方式与管道公司签订的《市管道燃气项目投资建设与经营合同书》约定：“主体工程项目应留有充分的发展余力并具备将来使用天然气时的并网条件”，“工程近期使用液化石油气，远期使用天然气”。

2011年8月1日，管道公司与市政府授权单位市建委签订的《市管道燃气特许经营协议》的第6.3条规定：“乙方须在本协议签订之日起90日内向甲方提供相关的气源供应协议及相关文件，并于2012年3月31日前引进天然气，完成气源转换工作”。

市政府对关系到千家万户市民百姓切身利益的天然气转换工作予以高度重视。

第一，2011年12月，市政府成立了由钱学明副市长任组长，市建设等相关政府职能部门参与的市天然气转换工作领导小组，领导、组织转换工作。

第二，经市长办公会议研究，林国强市长批示同意转换天然气，要求做好相关准备工作，钱副市长指示市建委认真研究，精心布置，确保安全、平稳、顺利转换。

第三，天然气转换工作涉及公共安全，为保证转换工作的顺利开展，市政府多方面征求意见，颁布了《市人民政府关于实施天然气转换工作的通告》，从政府宏观管理及社会公共安全监管的角度参与到转换工作中。

第四，为保证天然气转换工作的顺利进行，管道公司制定《市天然气转换实施的总体工作方案》，获得市建委《关于市天然气转换总体方案的批复》，对整个转换工作的组织机构、人员安排、物资准备、作业流程、实施步骤、安全保障、应急预案等方面进行了认真细致的部署及安排，确保整个工程能够按计划有效地实施。

一是加强宣传解释工作。通过新闻媒体，坚持报道管道天然气的优点、转换的目的和意义以及转换工作中市民关心的气价和器具改造费用问题。12年3月28日，管道公司还召开了市天然气转换工作媒体通报会，宣读市政府的通告，介绍天然气转换工作总体计划的安排，并在报刊上《关于管道天然气转换有关问题的说明》，回答市民关注的问题。

二是积极稳步推进，努力为群众着想。转换工作从3月10日开始至7月15日基本结束，对全市21个片区进行历时4个月的转换，完成了居民用户4.87万户、公建户322户、工业用户1户的转换工作，安排在双休日进行，方便和考虑了群众的利益。另外在器具更换（不需改造）时，公司对用户购买新的器具时，将60%的改造费75元（灶具27元，热水器78元）补贴给用户。在转换后气源价格折算中，给予加大天然气量的折算，保证居民利益不受损害。

三、管道天然气转换有关价格的情况

1、天然气零售价格的管理和批复情况。

管道天然气零售价格的制定，我局及时的严格按照管理权限和审批程序报批。

《定价目录》（桂价综字[2003]10号）规定，民用管道燃气零售价格属政府定价项目，价格审批权限在自治区物价局。2011年12月27日，管道公司向我局报送“关于核定市管道天然气销售价格的请示”（南管燃发[2011]76号），提出按成本测算的临时结算气价4.35元/立方米（到达我市的进货价为3.73元/立方米，加进销差价0.62元/立方米）。根据管理权限，我局进行初审后，于2012年元月16日报送自治区物价局审批。按照审批程序，自治区价格成本队12年3月1日下达《关于对管道天然气经营进行定价成本监审的通知》（桂价成[2012]58号），对市管道天然气经营成本进行监审，出具了监审报告。为了广泛听取社会各方面的意见，维护人民群众的切身利益，根据《燃气管理条例》第二十一条：“管道燃气价格调整，应当举行听证”和自治区人民政府领导的批示精神，自治区物价局决定，对未列入《价格听证目录》的管道天然气价格制定，委托市物价局来组织听证。12年5月18日，我局召开“市管道天然气价格听证会”，来自不同行业、不同部门的26位听证代表从不同的角度和相关方面对我市管道天然气价格制定的必要性和可行性进行了论证，大部份代表同意市管道公司申请的天然气销售价格，作为听证会形成的意见上报审批。12年7月27日，自治区物价局在综合考虑了各方面因素的基础上，核定市居民用管道天然气销售价格为4.19元/立方米；同意建立市管道天然气进销价格挂钩联动机制，允许在国家调整天然气基准价后，到达的天然气价格上下波动幅度超过5%时，调整天然气销售价格，原则上价格调整后保持半年稳定期不变。

按同等热值计算，管道天然气价格比现行的管道液化石油气价格低15.9%，比瓶装液化石油气低24.4%，比柴油低28.4%。此外，天然气价格一旦制定后在较长的时间内是相对稳定的，不会像液化石油气价格波动那么大。

2、炉器具改造费用的情况

由于液化石油气与天然气两种气源气质不同，使用液化石油气的燃具必须经过改造或更换后才能使用天然气。2011年11月30日，管道公司向我局报送《关于核准燃气器具改造费用的报告》（南管燃气[2011]73号），2011年12月4日，我局复函说明：“燃气器具改造收费不列入政府定价项目的范围内，企业可根据市场供需情况与消费者协商议定收费价格。”

根据市人民政府《关于实施天然气转换工作的通告》内“炉器具改造费用由管道燃气公司和居民用户共同承担”的规定，管道公司通过招标方式选择了五家知名企业参加器具改造，并确定燃具改造费用为：炉具45元/台、热水器80元/台，合计125元/台（与外地比较是处于较低水平），主要包含了改造厂家上门服务人员的技术劳动费用和更换、改装零件的费用。在此基础上，管道公司承担60%的改造费用即75元/户，用户承担40%的改造费用即50元/户，考虑了企业应尽的义务和市民的承受能力，在天然气转换过程中得到了绝大部分用户的理解和接受。

四、目前存在的主要问题和对策

1、天然气采购成本过高。

为保障市天然气气源的稳定供应，市选择以气源充足、长期供应有保障的LNG作为基本气源。12年1月，购进天然气价格为1998元/吨，运输费用为2965元/吨（汽车运输），含计到达站进货价为4963元/吨，即3.73元/立方米（含税）；期间，由于天然气出厂价格陆续上调和成品油价格上涨，给企业的经营带来了亏损，到12年11月，公司LNG出厂价调至3331元/吨，运费调至3098元/吨，合计为6429元/吨，换算为4.83元/立方米，与规定销售价格4.19元/立方米相比，出现了价格严重倒挂，经营亏损的状况。

为减少亏损，保障供应，企业实行多渠道购进气源的经营方式，通过等地购进气源，但价格仍偏高，如向中原绿能高科公司购进的气源，出厂价为4300元/吨，运费为1856.3元/吨，含计为6156.3元/吨，换算为4.62元立方米，仍是价格倒挂的状况。

解决市天然气采购成本过高的办法是中石油在2010年建成“西气东输二线”的支线将到达，长途运输天然气的费用将大大减少，届时市民可用上价格相对低的管道天然气。另外，北海炼油异地改造原油输送管线项目建成后，年产800万吨，将大大缓解燃气的供应市场，对市管道使用空混气，弥补天然气供应不足，稳定销售价格，也将起到很好的扶持作用。

2、企业经营规模影响经营费用和销售价格降低。

燃气公司个人工作总结篇4

刘明辉和中燃管理层反对收购的理由之一,是认为中石化与新奥的出价偏低,不足以反映公司的实际价值。就在不久前,该公司适时公布了年度财报,显示上一财年各项业绩指标均创“历史新高”。在全球危机动荡,中国经济增速亦放缓的背景下,中燃如此业绩令人惊叹。然而,在业界对这家公司的研究和分析中也存在种种质疑,有业内人士猜测中燃管理层反对收购,正是回避要约方展开尽职调查的表现,其真实原因或缘起于业绩造假。随后,中燃不用公告改广告形式在北京发表“严正声明”,称己方绝无业绩造假行为,并对“部分媒体的不实报道”发起声讨。

中燃管理层造假与否,媒体无权公断。然而最近一年来围绕该公司产生的一连串故事皆戏剧性十足,乱花渐欲迷人眼之际,惟有将各方证据一一列举,方能自疑云中窥探事件全貌。

业绩存疑:总额超4亿元的“最后一米”

据《第一财经日报》报道,今年6月,北京和广东两家律师事务所的律师接受中国燃气小股东委托,对中国燃气下属安徽宿州中燃、江苏邳州中燃两地管道安装及初装费(预)交情况进行了尽职调查。该公司业绩造假的相关报道,正是被此事引发。

而这场调查的源头,则是今年6月14日中国燃气联席董事总经理庞英学签发的一份名为《关于加强应收账款催收的通知》,其中写到:“集团燃气板块项目公司应收款项余额越来越大,占用资金越来越多,超期款项呈现增长趋势,给集团正常经营带来巨大风险。”因此,要求各项目公司加强应收款项管理和催收,加快资金回笼。通知别将宿州、随州、益阳、淮南、扬中、邳州、钦州、玉林、南京9家公司(下称“9家公司”)单列,要求对上述9家公司2008年3月31日前初装费形成的应收账款,原则要求在最近三年收回即2014财年末全部收回。

根据中燃小股东委托的两家律师事务所调查得出的结论,该公司的“应收账款”背后隐藏着别样玄机。中国燃气总部财务部和市场客服部对燃气接驳费应收账款分类主要归纳为以下几种情况:

1,应收账款-接驳费-未竣工。事实上,未竣工的接驳费并不是真正要追收款的依据,他的产生来源是工程一动工开始所确认的收入,就在财务报表中记账。但因为实际上未竣工,这部分收入基本难以实现,只能趴在账面上,成为中国燃气应收账款的“死魂灵”。

2,应收账款-接驳费-已竣工-未通气:未通气的接驳费,说明该小区工程或该用户室内安装已经竣工,具备了点火通气条件,但气没有通到,所以用户还有一部份初装费没有交纳。因此,这部分应收账款所产生的缘由方在中国燃气一边。原则上,当气通达、客户使用后,这部分应收账款将实际形成,成为中国燃气可以追缴的部分。

3,应收账款-接驳费-已竣工-已通气:指小区已通燃气了,但是接驳费还没有收到。这种情况的欠款,是完全意义上的欠款。

那么,在中国燃气财务报表的“应收账款”中,真正意义上的欠款占多大比重呢?

今年6月,北京和广东两家律师事务所的律师接受中国燃气小股东委托,对中国燃气下属安徽宿州中燃、江苏邳州中燃两地管道安装及初装费(预)交情况,通过实地走访、对业主和物业保安进行问卷调查和取证等方式进行了尽职调查。调查报告反映出如下情况:

一是住户管线真正连通可用,属于已竣工中的“未通气”或“已通气”,但仅为“少量用户”;

二是根本就没有接往住户的管线,只有一个写着“宿州中燃”或者“邳州中燃”字样的天然气表箱;

三是在主管道、住户两端均断开,也没有安装到户的然气表;

四是最好的情况,是在住宅外墙上安装有中国燃气的主管道,但是往各住户的管线是断开的,或者有连接主管线但在住户的墙外断开。

除了第一项之外,其他三项均属于“应收账款-接驳费-未竣工”的情况,被知情人士戏称为“未完的最后一米”。

前中燃内部人士向记者透露,这种情况的产生,大多是为了应对德勤会计师行核数师的现场核实。中国燃气9家公司或多或少都存在如下情况,即把所属城市辖区内的楼房不管是否具备安装价值、是否具备安装申请合同、是否已经缴纳接驳费、是否经过业主同意,都在建筑物外墙安装上燃气镀锌管,但没有缴纳接驳费的业主就没有安装燃气表和把燃气管接通至屋内,这些业主既然并未同意接入管道,更何谈为中国燃气创造业绩。

燃气公司个人工作总结篇5

2008年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔2005〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止2007年底安全供气万方,完成年度责任目标的____%，同比增长___%；经营总收入___万元，完成年度责任目标的__%，同比增长___%；实现经营利润___万元，完成年度责任目标的___%，同比增长___%；供气输差率___%，比年度责任目标下降____个百分点，较去年下降____个百分点；新增天然气用户××户；全年人工工资___万元，同比增长___%，对外各项业务支出____万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。