对人力资源管理的认识范文篇1

【关键词】人力资源管理人员职业资格证书认证

随着我国市场经济的发展，我国的经济建设已经进入全新的时代，企业成为市场经济的重要组成部分，人力资源则被公认为是企业最宝贵的资源。现代企业的人力资源水平比物质资本水平更加能决定企业的生产力水平，企业的竞争最终会归结为人力资源的竞争。重新认识人力资源管理，有效的开发、利用和管理企业的人力资源，使人力资源管理工作逐步走向专业化、社会化、成熟化，这是新经济时代，企业管理思想的重大战略性调整和转变。

一、人力资源管理

人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证企业目标的实现与成员发展的最大化。人力资源管理师一个职业化的过程，包含以下3条内容：①以专业知识和技能为基础；②有与特定文化、价值观念相一致的管理理念；③具有一整套的职业资格认证体系。

二、人力资源管理人员的职业资格证书认证

职业资格证书认证制度是一项特殊的部级考试制度，它是由政府认定的考核鉴定机构所组织，按照国家劳动保障部门规定的职业技能标准或任职资格条件，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观、公正、科学规范的评价和鉴定。职业资格认证书由劳动保障部统一印制，是劳动者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明。人力资源管理人员的职业资格认证在我国起步较晚，其证书分为四个级别，即人力资源管理师（技师）、高级人力资源管理师（高级技师）、人力资源管理员（中级技能）、助理人力资源管理师（高级技能）。

三、我国人力资源管理人员职业资格证书认证的现状

第一，已经获得职业资格证书认证的从业人员占行业人员比例低，其中具备高级职业资格认证的人更是少之又少。

第二，国有企业人力资源管理人员获得职业资格证书认证的情况好于民营企业、集体企业和外企。

第三，第一产业和第二产业企业人力资源管理人员获得职业资格证书认证的情况好于第三产业。

第四，人员规模较大的企业人力资源管理人员获得职业资格证书认证的状况好于人员规模较小企业或单位。

四、对人力资源管理人员进行职业资格证书认证的必要性

（一）规范从业人员的职业技能

现代企业的竞争在很大程度上被归结为人力资源的竞争，人力资源管理人员作为企业经营中至关重要的一部分，其岗位职能从服务性、辅地位向战略性、核心性地位转变。一名合格的人力资源管理人员必须具备全面化、层次化的专业知识和技能，还要具备丰富的岗位经验，但目前很多企业的人力资源管理人员在专业知识、技能及从业经验等方面的水平参差不齐，缺乏规范化和标准性。对人力资源管理人员进行职业资格证书的认证，出台相应的职业技能标准和任职资格条件，以规范和引导人力资源管理人员的行业行为。

（二）是人力资源管理人员必备的学识和技能的证明

人力资源管理人员的职业资格证书认证是从事人力资源管理人员求职、任职、晋升和确定薪酬的重要的资格凭证，也是企业招聘、录用、定岗的重要依据。对于境外就业的劳动合作人员，职业资格证书认证也是其办理职业技能水平认证的有效证件。

（三）促进行业发展

如前所述，人力资源管理在企业管理中的重要性已不言而喻。如何发挥人的能动性，如何挖掘人的潜力是由人力资源管理部门和人员专门去做的，社会及企业对人力资源管理人才的需求也与日俱增。这导致许多不合格的人员也混入到这一行业中，长此以往，对整个行业的运营和可持续发展都是有百害而无一益的。加大对人力资源管理人员的职业化、专业化培养，规范和健全人力资源职业资格认证，增加人力资源管理人员的数量，提高其质量，是促进该行业快速、健康发展的重要途径。

（四）顺应时展对人力资源管理的需求。

21世纪，是一个知识与科技日新月异的全新时代，人力资源管理成为企业管理中占据核心、战略地位，人力资源的价值在很大程度上代表着企业竞争能力的强弱。同20世纪相比，21世纪的人力资源管理正经历着前所未有的挑战，有学者提出，21世纪人力资源管理呈现出十大特征：21世纪是知识经济时代，也是一个人才的时代，人才竞争的赢家才会是时代的赢家；企业人力资源管理的目标是员工，人力资源管理的新职能就是向员工提供客户化的人力资源产品与服务；人力资源管理的重要目标是创新型和知识型员工；人力资源管理的工作核心是对人力资源价值链的管理；企业与员工关系的模式有传统的劳动契约模式向新型的劳动契约和心理契约模式转变，企业与员工成为战略合作伙伴关系；人力资源管理在企业中的战略地位不断上升；人力资源管理逐步走向全球化和信息化；21世纪，人才流动速度加快，流动成本与流动风险增加，高风险、高回报的知识创新型企业成为人才的主要流向；人力资源管理拥有新的准则，即尊重、自主、沟通、共识、信任、承诺、创新、合作；人力资源管理人员的角色向多重化和职业化转变，其核心任务是构建企业的智力资本优势。

综上所述，21世纪最宝贵的资源正是人力资源，一个企业、乃至一个国家的人力资源管理水平会直接影响到其经济的发展和繁荣。实施人力资源管理人员的职业资格证书认证，加快我国人力资源管理的专业化和职业化进程，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1]王立新.更新管理理念强化人才队伍建设—参加国际高级人力资源管理师职业资格认证培训的收获和启示[J].农业发展与金融，2012，（11）.

对人力资源管理的认识范文篇2

关键词：电力企业；人力资源管理信息系统；重要性

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

一、引言

对我国的电力企业来说，对人力资源管理的信息系统实施经过不断地发展中已经得到很好地完善，人力资源的信息化是适应时代潮流的重要体现，在实现企业战略目标的同时如何实现人力资源的信息化建设是重中之重，人力资源的管理信息系统对于电力企业起到很重要的作用，国际上对于人力资源管理信息系统的重视较高，但是对于我国来说，只有很少一部分的电力企业实现了人力资源管理的信息系统实施，信息化技术与人力资源的不能够结合使用，就必定会影响企业的发展，本文就对人力资源管理信息系统在电力企业中起到的作用进行简单的分析，了解人力资源管理信息系统对电力企业的重要性，对电力企业的人力资源管理信息化问题进行分析，找出对策，完善电力企业的人力资源信息系统。

二、人力资源管理信息系统在电力企业中的作用

对于电力公司来说，人力资源管理信息系统在其中起到了很重要的促进公司发展作用，由于人力资源管理信息系统能够信息化的自动进行相关的人力资源管理工作，这就在很大程度上降低了电力企业的成本，对于电力企业来说，成本的主要构成不仅有各种小事的人力工作，还有更大方面的人力资源分配与管理成本损耗，而使用人力资源管理信息系统就能够有效的节约了成本，实现信息化的传递与交流，还能够根据员工的特点进行信息化的人员分配，信息系统的运行给整个电力企业的人力资源管理工作都带来了便捷，节约了成本的输出。另外使用人力资源管理信息系统还能够有效的节省时间，对于传统的人力资源管理来说，一切都需要人工的繁琐过程，而有了人力资源管理信息系统就能大大的减少工作所消耗的时间，对于人力资源的信息化管理能够提高工作的效率，更加方便快捷的管理人力资源。

电力企业使用人力资源管理的信息系统不仅能够降低成本提高工作效率，还能够在一定程度上规范人力资源管理过程中的一些职能的转换以及一系列的工作流程，以往的一系列人力资源业务流程是需要人力的一步步处理，如今使用信息系统，就能够信息化的处理各种功能模块，规范人力资源管理内容。

对于电力企业人力资源管理来说，要充分的对企业人才进行管理，就要求对每一个员工进行特点分析，完善绩效考核体系，掌握每一个员工的工作状况，这就需要一系列的分析处理过程，而开展信息系统将能够很好地进行这一系列的人力资源管理工作。通过对电力企业人力资源的信息化作用分析可知，人力资源管理信息系统对电力企业具有相当重要的作用，是企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的重要手段。

三、电力企业人力资源管理信息化的重要性体现

目前国内只有少数的电力企业实施了人力资源管理信息系统，这是由于信息化科学技术人才与人力资源管理人才的不和谐统一所造成的一个技术空缺，电力企业的人力资源信息系统的管理工作对企业的管理有着很重要的体现。

电力企业要想发展迅速就要快速的融入社会市场环境，跟进时代的发展调整自身的人力资源管理，企业的人力资源管理信息系统的完善能够从人力资源的多方面因素提供准确的科学依据，这能够有效的进行各种人力资源数据的获取，提供了科学的计划依据，将信息化与计划相结合，就能够及时的对计划进行整理分析调整，实现信息技术的充分应用，及时的作出最准确的决策，还可以通过人力资源管理信息系统的自我分析，找出最优的科学决策。人力资源管理信息系统能够进行规范的人力资源组织功能及职能的调整，将信息技术与各项职能相互联系就能够促进企业的内部发展，更好的实现电力企业人力资源管理工作。

四、电力企业人力资源管理信息化过程中存在的问题

虽然人力资源管理信息系统对于电力企业的发展具有良好的促进作用，但是从目前的形势来看，电力企业人力资源管理信息化建设仍旧存在很多问题，主要包括两个大的方面，一是电力企业对于人力资源管理信息系统的积极作用认知不够，二是我国现在的人力资源管理信息系统仍旧不完善。

1.认知不够

电力公司只有少数实施人力资源管理信息系统，这就是因为大多数的电力企业管理人员认识不到人力资源管理信息系统的重要性，可能由于电力企业内部人员的矛盾因素，造成整体的人力资源管理信息系统不被接受，电力企业往往忽视了对人力资源的管理工作，没有认识到实现人力资源管理信息化的重要作用，就很难适应市场的发展，目前人力资源信息化正在电力企业中不断的被推进，电力企业管理者应该充分认识到人力资源管理的重要性，认识到信息化时代中，人力资源管理信息系统建设的重要性。

2.人力资源管理信息系统不够完善

我国现今的电力企业人力资源管理信息系统的不完善主要一部分还是由于基本的信息化与人力资源的管理技术上的缺陷，目前的人力资源管理信息化仍旧存在着很大的问题，一些信息化专业技术人才不具备一定的人力资源管理知识，就很难在人力资源管理的基础上引进信息化，缺乏电力企业人力资源管理信息化人才，就造成人力资源管理信息系统的不完善。

五、完善电力企业人力资源管理信息系统的策略

想要完善电力企业人力资源管理信息系统，就要充分的认识到人力资源管理信息系统对企业的重要性，引进人力资源管理信息系统，运用信息化手段促进人力资源管理工作的运行，保证电力企业能够跟进时代的步伐，实现人力资源管理的信息化水平，培养电力企业人力资源管理信息化人才，完善人力资源管理信息系统，促进电力企业的发展。

六、结束语

电力企业要想在市场竞争中脱颖而出就要意识到人力资源管理信息系统的重要性，完善人力资源管理信息系统，与时俱进，实现电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]李刚.人力资源管理信息系统[M].北京：大学出版社，2014，01（6）：34-68.

对人力资源管理的认识范文篇3

关键词：经济师人力资源管理存在问题解决方法

社会主义市场经济发展过程中，知识经济的发展要求企业发展必须体现一定的创新构建，能够在知识引领的基础上，保证企业向着科学化的方向进行。那么，知识经济构建下，企业在发展过程中，首先必须注重经济师人力资源管理工作的创新发展。企业能够认识到经济师人力资源管理对企业发展的重要影响，通过强化对经济师人力资源管理工作的投资，在构建系统化平台机制的基础上，保证经济师人力资源管理为企业适应社会主义市场经济的转型发展发挥重要的促进作用。

一、企业经济师人力资源管理存在问题

（一）未能够认识到经济师人力资源管理的周围较长的特点

企业在当前人力资源管理工作进行的过程中，企业对于充分的认识到经济师人力资源管理工作的进行是一项需要耗费较长时间，且周期较长，基本上伴随企业经营管理的全过程。企业针对经济师人力资源管理工作的进行需要切实的认识到人力资源管理的长久性，以此反馈在经济师人力资源管理工作中，才能够为经济师人力资源管理工作的创新进行发挥重要的作用。但是，当前存在的一个较为严重的问题则是，部分企业由于出于利益的最大化，未能够针对人力资源管理工作进行及时的观念理念更新培训教育，未能够对人力资源管理工作提供长效的支撑，导致了实际人力资源管理工作的进行出现了严重的间断问题，一旦人力资源管理工作断裂，那么将会对经济师人力资源管理工作形成不利的影响。

（二）经济师人力资源管理重要性的忽视

社会主义市场经济发展情形下，大量的微型企业和小型企业存在，这些企业的存在一开始的经营规模整体上都是比较小的，而企业为了能够有效的控制自身在人力资源管理中的成本投入，都会选择应聘一些经验比较缺乏、专业化水平较低的工作人员。这些企业本身的发展经验不足，如果所选拔的管理人员本身的专业化水平较低，那么无疑将会给企业的人力资源管理带来严重不良的影响。此外，当前市场经济下，许多企业未能够充分的认识到经济师人力资源管理工作的重要性，未能够积极有效的引入经济师人力资源管理，以此导致企业普遍存在的问题，则是企业人力资源管理中，经济师人力资源管理角色的缺乏，对于企业人力资源管理工作的创新进行是非常不利的。

（三）科学的奖惩机制未能够有效的建立起来

经济师人力资源管理工作进行的过程中，企业必须建立明确额、公平公正的奖惩机制，以此能够在奖惩机制科学建立的基础上，为经济师人力资源工作的进行发挥有效的激励作用。就这一方面而言，当前大部分企业由于企业整体的奖惩机制存在严重的不科学、不完善的地方，而具体反映在人力资源管理奖惩机制的建设中，其同样也是不健全和不完善的。对于经济师人力资源管理工作的进行而言，如果没有建立健全的奖惩机制，那么不但造成了经济师人力资源管理效率的低下，而且也严重妨碍了科学化人力资源管理工作的整体系统化的进行，容易发生“牵一发而动全身”的错误问题，对企业的发展形成许多不利的影响。

二、经济师人力资源管理的解决方法分析

（一）健全经济师人力资源管理体制

企业经济师人力资源管理工作改进的过程中，必须首先能够注重健全的经济师人力资源管理体制的建设，以此能够在科学的环境制度建设的基础上，为经济师人力资源管理工作的进行创建良好的管理环境。就这一方面而言，在实际经济师人力资源管理体制形成的过程中，首先，能够构建系统化的、严格审核的经济师人力引入机制，构建多方面考核和评比的平台，针对引进的经济师人力的工作水平、专业素质以及综合思想素质等方面进行全方面的考察，保证经济师人力运用的科学性。其次，健全的经济师人力资源管理体制的建立必须不断强化奖惩机制的构建，建立公平公正的奖惩程序，并且能够通过利用信息化平台对奖惩相关信息进行公示，以此能够为经济师人力资源管理工作的进行发挥有效的激励作用。最后，经济师人力资源管理机制必须不断强化监督管理机制的完善构建，这就需要企业能够从顶层出发，提供强有力的财力和物力、人力支撑，为企业建立健全的监督管理机制发挥重要的促进作用。

（二）明確企业经济师人力资源管理的重要性，树立科学的竞争观念

企业在人力资源管理工作科学化进行的过程中，能够明确的认识到企业经济师人力资源管理的重要性，纵观整个市场企业对于人力资源管理中创新发展方向分析的基础上，充分的认识到现代化人力资源管理体系的构建必须积极的引进经济师人力资源管理机制，引进专业化的、高水平的经济师人力人员，充分的认识到经济师人力人员的引进对于企业的创新发展以及在激烈的市场竞争中占据有利地位等起着非常重要的作用，促使企业能够从经济是人力资源管理层面出发，树立科学的竞争观念和竞争意识。此外，企业在关于经济师人力资源管理观念和理念积极更新的基础上，能够积极借鉴国外企业关于经济师人力资源管理的经验，不断强化本土化应用，能够从企业人力资源管理自身需求出发，从而切实保证经济师人力的存在为企业人力资源管理工作的创新发展发挥重要的作用。

（三）经济师人力资源管理工作的系统化培训

企业在经济师人力资源管理工作进行的过程中，在充分的认识到经济师人力资源管理重要性分析的基础上，在积极引入经济师人力的前提下，企业同时要能够提供系统化的培训平台，在一定的投资条件创建的基础上，不断促进企业自身所拥有的经济师人力资源价值的升值，促进经济师人力专业化水平、综合思想素质等不同程度的提高，以此能够保证企业在经济师人力资源引入结果获得最大化的效应，保证投入产出效应的有效发挥。

三、结束语

综上所述，经济师人力资源管理工作作为当前企业管理工作中的重要组成部分，在实际进行的过程中，能够针对经济师人力资源管理存在问题的基础上，从建立健全的经济师人力资源管理机制、明确经济师人力资源管理重要性的基础上，树立竞争意识以及企业能够强化经济师人力的后期系统化培训工作的进行，以此能够在多方面经济师人力资源管理工作协调进行的基础上，整体上而言保证经济师人力资源管理工作为企业的可持续发展发挥重要的促进作用。

参考文献：