仓库班长年终工作总结篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思索总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的活动，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进行自盘。

督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护，改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理。

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的关心下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作。

对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案：

对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作方案

1、保证工作顺当开展。

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的`问题。

2、仓库人员的换岗。

在20xx年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力气，生疏多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程。

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划。

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核。

从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来准备员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力气。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符。

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训。

培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力气有限，但是力气是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我认为正确而不怀疑我是会做得更好的！

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！

仓库班长年终工作总结篇2

回顾仓储部备份仓库本年度工作历程，在公司领导的指引和带领下，取得了不少的收获。同时我也糊涂的熟识到了自己的诸多不足之处。现将自己的工作总结汇报如下，一起学习，一起探讨，共同进步，敬请同行们供应宝贵看法：

一、主要工作内容

1、仓储部备件库管理工作

我始终在公司仓储科从事备件仓库管理工作，在这一年多的时间里也总结了自己的一套工作方法，因此得到仓库领导的信任与鼓舞，担当备件库副班长一职。在这段时间的磨练中，慢慢的摸索出一套备件仓库现场及人员的管理方法，并取得了良好的效果。

（1）人员的合理支配

由于仓库的管理工作繁冗简洁，很多重复劳动的现象不行避开的存在。仓库中保管员的工作任务都很重，人员的合理支配也显得势在必行。

针对以上问题，结合仓库领导的支配，实行了各个仓库人人生疏人人娴熟的岗位操作支配。削减了因工作时间的交接而导致的人员闲置及劳动力支配不均匀现象。另外针对每个仓库劳动量不均匀的现象，实行轮岗制度。这样使每个员工工作量达到平衡的同时，使得各个员工全面的把握了仓库物资型号及分布。

（2）仓库现场的合理支配

由于仓库内物资全部上到货架以保证物资的质量。这样对于一些有特殊需求的在发货时需要准时的归位，才能更大限度的利用有限的空间，否则一环节消逝问题就会给整个仓库的现场整理及盘点带来诸多不便之处。

针对以上问题，在仓库的管理要求我实时把握各种型号的入库型号及即将出库的型号，以便在发货时不至于手忙脚乱。另外为了先进先出的原则，适时的对仓库库位进行了合理的调整。

（3）人员的沟通与协调

仓库班长的管理工作主要体现在本班人员的支配和生产车间进行的沟通协调工作。在20xx年的工作中针对工作中不听从管理的现象，进行沟通及合理的调度，并取得了良好的效果。另外，在和生产车间的协调中，主要针对入库的时间支配进行了合理的沟通，既保证了两方工作能顺当完成的状况下，而不至于导致一方由于时间的节点问题导致工作质量消逝问题。

2、综合方案部方案管理工作。

（1）方案管理方面

主要完成了各月选购物资数量的.汇总工作，切实保证生产的顺当进行。

（2）统计工作

统计工作主要是负责向人力资源部上报所需要准时选购的物资项目工作。

二、工作中存在的不足

1、沟通协调力气欠缺

仓储科面临着大量的沟通协调工作，由于自身工作阅历不足的缘由也导致了一些工作消逝漏洞及数据收集不准时不完善的状况。

2、文字积累不足

由于自己毕业以后始终从事仓储工作，对于办公室软件

及一些文字的编排及文章的布局不是很精通。另外对于本部门的一些经营方案的具体操作方面缺乏阅历，导致经营方案的编制方面存在较多的问题。

3、工作方案的支配有时不够合理

由于有时自身工作方案性问题，在实际的工作中没有真正的做到未雨绸缪，工作方案的支配不是很合理，导致了一些工作的进行特殊不顺当。

三、明年工作方案

方案管理的工作不仅仅是面对本部门的工作，更主要的是面对各生产车间。一些方案的收集与传达工作，对于整个公司的选购经营活动起着确定的作用。

因此在以后的工作中，我要加强与生产车间及本公司部门的沟通协调工作，争取把方案收集与下达的更加精确，确保整个选购工作中不因方案传达不准时、不精确而消逝问题。