油田施工论文篇1

[关键词]油气田地面建设管道安装工艺技术

中图分类号：TM文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）25-0023-01

油气田地面建设以地面工程设计为重点，关系到油田整个油气传输和安全生产过程。在所有的油气田地面工程中，油气田管道的安装是所有工程的重点和难点。因此，在进行地面油气田建设管道安装时需要对质量严格把关，确保油气田集输管道的施工质量，使油田集输管道施工技术得到快速发展。

1、油气田地面建设及管道安装的特点

油气田指的就是在局部构造单位控制的前提下，同一面积内的油藏、气藏、和有气藏的总和。我们一般讲到的油气田指的就是石油和天然气共同聚集在一起的现象，因此被称作油气田。一个大的油气田通常包含若干个油田和气田，对此，相关工作人员就要根据各个油气田的性能进行合理的划分，采用科学、合理的方式将油田和气田分离开，从而实现油田和气田双向开发。油气田的地面建设工作主要是通过油气藏的类型、特性和气藏所处的地理条件，合理的进行分类，设计标准的地面建设模式。在实际的工作中，我们在进行油气田建设的时候一般都是根据不同的油气田的特性进行科学合理的分类。在进行油气田地面建设的过程中，我们一定要采用那些相对成熟的、能够突出各个油气田特色的技术来进行相关的设计建设。

油气田地面工程建设的工艺管道一般是集输用钢制管道，现在的油气输送技术逐渐成熟，随着技术条件的不断发展，各种替换材料被发现和使用，为现场施工工艺提出更新的要求。管道通常由组成件和支撑件连接，包括管材、管件、阀门、法兰、支吊架、仪器仪表装置及其它附件。各管道通过与设备相连接，构成一个密闭循环系统，实现输送介质的目标。管道施工前将需要的管件加工好，将支架制作完成，提前做好管道预制和组焊，然后开挖沟槽，铺设安装管道，再将管道与设备连接起来，安装仪器仪表，再进行试压和清洗，防腐和保温，调试和试运转合格后才算管道安装完成。

2、油气田地面建设的工艺技术简介

油气田地面建设的工程技术质量要求非常严格，在进行油气田的地面建设的过程中坚决杜绝出现漏油或者漏气的现象。在具体的油气田施工过程中，我们一定要根据不同的油气田类型设计不同类型的建设方案，相关工作和技术人员一定要充分考虑到各油气田的特性，根据不同油气田的特性科学合理的设计有效的建设方案，切不可采用一刀切的固定模式来建设。

油气田地面建设设备安装一般分为解体式设备安装和整体设备安装。解体设备安装主要是因为大型设备受到油田运输条件的限制，无法将整体设备运输到施工现场，因此在出厂的时候将设备进行分解运输。在油气田地面建设设备的安装施工现场，重新设计并按照要求进行设备的安装。

3、油气田地面建设管道安装技术要点分析

虽然每一个油气田都有自己的特性，进行油气田地面建设的具体工程也有所差异。但是，每个油气田地面建设工程的特性就是要统一铺设坚固、密实、稳定的管道。因为只有保证了油气田地面建设管道的质量，才能确保油气田中油藏和气藏分离技术有一个良好的输送管道，才能避免出现油藏和气藏的泄露，进而避免因泄露而产生的环境污染危害人类健康。对此，相关工作人员在进行地面管道铺设的时候，一定要采取合理的、有效的、有针对性的安装技术，才能保证油气田的存储和分类得到最大限度的利用。

3.1管道安装技术分析

在进行具体的油气田管道安装的时候，相关的工作和技术人员一定要根据油气田所处的实际地形制定切合实际的施工方案，管道安装的质量标准必须达到国家标准规范的要求，保证管道安装的最合理，最适合。在进行管道铺设的过程中，我们主要以管线和管路为工作的主体，这样输送管道才能更好的适合油气田的输送。从油气田管道的结构上看，管道铺设具有一定的复杂性，相关工作人员在铺设不同的油气田管道的时候，要根据相应类型的施工工艺流程来进行严格的规范作业，对于铺设过程中需要注意的事项一定要格外注意，严格安装施工的质量要求来操作，才能避免管道施工的质量问题，从而有效的解决管道施工和安装过程中存在的相关技术问题。

3.2油气田管道的安装

油气田管道的安装是进行油气田地面管道建设的重要工作。在进行具体的安装工作的时候，一定要由专业人员来进行安装操作，从而确保安装人员的人身安全和所安装管道的质量。在具体的管道安装过程中一定要严格按照管道安装的质量标准和规范来进行安装，采用先进的安装技术，将管道合理、标准的安放在事先设计好的预定管段中，再采用相应的焊接技术将管道和管段相连接。管道的焊接是非常重要的一项技术，直接影响了管道的质量。

油气田地面工艺管道安装的油气集输管道，一般指新建或改建、扩建的陆地输送石油、天然气、煤气、成品油管道等工程。管道安装与设备配管前必须先找正，容器类设备需要先完成基础沉降工作，尤其是三相分离器必须在上水沉降完成后才能进行配管。预埋件设备也需要先找正固定，然后将内部清理干净，对管子和管道附件及阀门要检查合格才能开始试压，管道的焊接工艺严格按照焊接工艺评定和焊接作业指导书来操作执行。阀门和过滤器等底部支撑要固定好，在地下障碍多的库内施工时要注意障碍物，选择人工开挖管沟在进行工艺管线对口焊接。对于特殊材料的管道间连接，管材与关键连接面上的污染物必须清洗干净，使其与轴线相互垂直，使其与对应的连接断面相互结合。只有这样，才能将特殊材料的管道进行相互连接。

4、结语

油气田地面建设管道的安装质量直接影响着我国天然气和石油的使用率。管道的铺设和安装更是整项工作的难点和重点。要求相关的工作人员无论何时一定要严把质量关，在铺设的过程中取用最科学、最合理的铺设方法，最大限度的提高油气田地面建设的质量。

参考文献

油田施工论文篇2

关键词：油田防雷减灾现状建议

在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用之下，油田建设事业在国民经济建设发展中所占据的地位日益关键。相关工作人员需要清醒的认识到一个方面的问题：破坏力巨大的雷电灾害频频发生，对国民经济建设各个领域的不利影响及干扰是尤为严重的。油区内大量且类型复杂的防雷装置作为油区建设发展中的最关键构成部分之一，受雷电影响而出现的运用故障或是设备毁损不仅给油区的安全发展埋下了严重隐患，同时也威胁着油区作业人员的人身安全。从这一角度上来说，雷电灾害已成为油田安全生产建设进程中所面临的最严峻挑战一致。据此，如何提高油区相关工作人员的防雷减灾意识，深入落实尤其防雷预防及检测工作，最大限度的缓解与控制油田雷灾事故，确保油田安全且高效运行，已成为现阶段相关工作人员最亟待解决的问题之一。那么，在当前技术条件支持下，现阶段油区防雷减灾存在哪些方面的问题？油田防雷减灾应当采取何种措施推动其发展与完善呢？班子和现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。

一、油田防雷减灾现状分析

1.油田现场防雷电安全管理工作人员综合水平偏低

对于现阶段油田现场防雷电安全管理工作的开展而言，基层油田单位一线工作人员知识及技能水平的匮乏同其所管理的大量防雷设施与装置之间的矛盾在油田建设事业蓬勃发展的作用之下日益突出。这部分安全管理技术人员在岗期间未接受专门化的防雷防静电技术培训，无法负担如此繁重的油田防雷减灾工作任务。

2.油田防雷减灾管理工作存在严重缺陷与不足

受到归口管理起步较晚的因素影响，油田防雷减灾管理工作在油田行业长时间的建设发展过程当中未得到有效重视，油田建设企业为之所配备的管理工作者无论是知识构成还是人员构成均存在较严重的制约影响，与此同时，面积较大的油田分布现状致使油田防雷减灾监管工作始终无法落实到实处，油田防雷减灾管理工作长时间“有名无实”。

3.油田防雷隐患无法得到及时且有效的整改

基于上文有关防雷电安全管理工作人员综合水平偏低以及防雷减灾工作本质性缺失的问题分析，油田现有防雷装置存在较为严重的老化及失修问题。再加上相关部门机构有关油田防雷减灾的重视不够，整改工作不够及时、整改力度不够。在国家相关标准规范的作用之下，油田生产建设中存在的关键防雷安全隐患可以归纳为以下几个方面：①.避雷针装置的架设高度参数过低，避雷针有效保护范围无法针对油田需求保护部位实施有效保护；②.油田防直击雷设施长时间处于无人管理的状态当中，包括断裂以及锈蚀在内的多种故障问题知识这部分防雷设施的防雷性能无法得到有效发挥；③.油田施工现场30m高度以上位置外墙表面金属部件未能够作出相应的等电位连接。这一问题将导致侧击雷沿线路布线防线直接进入建筑物内部，进而对室内各类电子设备仪表的稳定运行产生极为不利的安全影响；④.平改坡工程对于引下线的损毁问题严重。现阶段许多建筑物及构筑物均实施了平改坡改造工程，以往的避雷带的防雷性能无法得到有效发挥，反而是建筑物顶部的金属彩瓦起到了接闪器的作用。然而现阶段大部分建设工程项目施工队伍在平改坡工程施工当中并未重新将引下线焊接至金属彩瓦当中，从而导致金属彩瓦与接闪器的人为性断开。再加上有关接闪器、引下线以及相关接地装置的焊接程度不够，防雷可靠性不高。

二、油田防雷减灾发展建议分析

针对上文有关现阶段油田防雷减灾工作存在的问题分析，笔者认为，进一步发展并完善油田防雷减灾工作的基础在于强化油田防雷检测的工作力度，其根本在于统一防雷安全隐患治理工作，其前提在于组织基层工作人员参与防雷减灾安全知识培训，其关键在于严格把控防雷检测及工程设计关卡。具体而言，可以划分为以下几个方面。

首先，强化油田防雷检测的工作力度。确保油田防雷装置安全监测工作秩序的规范性与稳定性。依照防雷装置的防雷性能加以分类，并定期进行相应的检测工作，确保油田防雷装置的安全运行；其次，统一防雷安全隐患治理工作。油田应当加大对于各类防雷隐患的整改投入，以专业化的技术人员针对油田防雷减灾发展实际制定相应的整改措施，在国家相关防雷技术标准规范的作用之下确保油田防雷工程的整体质量与运行效率；再次，在全球气候变暖问题严重的背景之下，相关气象监测部门应当强化与油田防雷减灾工作部门的联系程度，针对雷电天气作出精确且及时的预报，针对各种可能导致油田静电问题的气候状态加以合理监测，确保油田防雷减灾能够准备充分；最后，严格把控防雷检测及工程设计关卡。油田防雷减灾相关管理部分应当加强同相应资质评审部分的联系力度，统一组织相关工作人员参与资格培训证书考取工作，从原则上严格杜绝无资质或是资质地下的施工建设队伍参与油田防雷减灾施工实际当中。

三、结束语

总而言之，在当前经济形势作用之下，油田事业的建设发展程度将直接关系着整个经济社会的建设发展程度。相关工作人员应当充分的明确一个方面的问题：对于新时期油田建设事业的发展完善而言，油田所面临的防雷减灾工作任务仍然异常艰巨，监管力度的完善、检测手段的深化应当为油田的安全生产提供可靠保障。本文针对油田防雷减灾现状及发展建议这一中心问题展开了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

参考文献

[1]吕宏伟.油田防雷装置检测应注意的几个方面问题.[C].第八届中国国际防雷论坛论文集.2010.169-170.

[2]任伟.成陕兵.油田防雷设施检测的必要性及其方法研究.[J].气象水文海洋仪器.2008.（03）.100-102.114.

油田施工论文篇3

[关键词]监理施工现场

中图分类号：TU357文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）25-0101-01

从油田建设的最开始阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，使得油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资本，形成了较为出色的施工管理体系。

随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。

一、油田地面建设施工管理现状分析

1、设计人员的现场了解不足

油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

2、监理工作不到位

油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

3、责任意识淡薄

油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。

4、质量管理体系和自控体系不完善

油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

5、施工习惯不良

油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。

二、油田地面建设施工管理工作的改善措施

1、提高勘察以及设计人员的业务水平

负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

2、落实油田地面建设的施工监理的制度

对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制；监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作；油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。

施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成。4.工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

3、加强施工阶段日常的监督检查工作

实行四个方面共同监督并对施工质量严格把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

4、落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度

将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。

通过以上的分析及论述，我们对油田地面建设施工管理工作的现状以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。

参考文献

油田施工论文篇4

关键词：油田企业；施工成本；问题；对策

一、加强油田企业施工成本控制的意义

尽管对于油田企业施工成本控制已经不是一个新提出的课题，但是在国内外竞争日益激烈的今天，对于我国的龙头企业――油田企业依然占有重要的地位，因为资金是一个企业的血液，而成本的控制力度能够决定资金的使用效率，因此，对于油田企业而言，其施工成本应当放在首要的地位。就目前我国所处的经济环境来看，如果不突破计划经济年代的成本管理模式，就有可能导致实际的施工成本过高，未能得到有效的控制，导致我国经济处于起伏不定的状况，严重的更有可能会因为成本的控制问题而引起油田施工项目停止运作，给企业带来严重的损失。

二、我国油田企业施工成本控制存在的问题

1.施工成本信息存在失真

与传统的会计活动一样，在油田企业施工成本管理上也存在信息失真问题，笔者查阅相关的信息，发现很多施工项目都不注意成本资料的收集，人为主观因素比较大，不少工作人员因为涉及到自己的利益问题，往往会捏造虚假的成本报告，向信息使用者提供不完整、欠真实的财务数据。成本信息失真不利于管理者及时了解企业成本的实际情况，因而会影响到企业作出正确的决定。一般而言，油田企业的施工结算周期会比较长，一些工作不认真负责的员工没有考虑的企业当时实际的经营情况，而单凭经验对项目成本进行管理，无法真正揭示施工项目的盈亏情况。而一旦等到竣工再进行结算就会导致成本核算带有滞后性。通常来说，在每一个油田施工项目都会配有相应的预算人员和统计人员，同时要求相关的工作人员到施工现场实地考察，但是实际上，不少工作人员都是走过场，没有把工作落实到位，这也是造成施工成本信息失真的原因之一。

2.忽视事前和事中控制的重要性

油田企业对于施工成本的控制应该贯穿于整个项目的始终，才能确保企业的施工成本得到有效的控制和运用。但是，企业通常只是在遇到经济损失后，才开始事后成本的核算和管理，容易忽略事前和事中的控制。管理层通常都是在项目结束之后才知道盈亏管理情况，对于施工成本控制缺乏主动性，难以发挥其应有的作用。在随着油田施工企业体制改革的不断深化和项目管理力度不断加大，为了更好地顺应时代的发展，油田应当有计划、有系统地对施工成本进行事前预测和事中过程控制，迫使施工成本能够按照企业的实施计划进行，是顺应成本控制改革的一大趋势。

3.成本控制方法不够科学

施工项目经理部是油田施工企业中最为基本的施工管理组织，企业的全部管理活动最根本方法就是要通过现代项目管理理论和科学方法来有效控制施工成本，实现企业经济收益。但是，基于我国油田企业长期受到计划经济的影响，成本控制的方法没能跟上时代进步的步伐，略显落后，形成的是一套粗放型的成本控制方法。缺乏一套先进、有效的成本控制方法，仅仅凭借过去的经验来对待成本问题，导致我国油田企业成本控制水平相对低下。换句话说，不科学的成本控制方法的效率比较低，难以达到企业的目标，难以真正企业的管理价值所在。

三、解决我国油田企业施工成本控制问题的对策

1.加强企业施工成本控制的监督力度

针对我国油田企业施工成本信息失真的问题，笔者认为应当加强监督力度。首先要从从事相关核算工作的员工入手，要督促其所涉及到的工程变更工作及时落实到位，办理好签证的相关手续，并及时向管理部门反馈相关的信息，可以时刻关注施工成本的变动情况。其次，要对管理者进行严格的考核，规范好其自身的范围。可以通过量化考核的方式对管理层进行分级考核，建立有效的激励-约束机制，通过健全的考核机制加强对成本控制工作的管理。

2.重视事前和事中控制

对于事前和事中控制的问题，可以通过工作分解结构法来解决。该方法把一个施工项目进行层层分解，多考虑工作的各方面技术，也可以将该方法运用到计划成本当中去，我们通常把对基层的层次称为工作包，并以此作为企业成本控制的对象，根据对象的性质来预测该项施工项目完工所需要的施工时间、施工所需要的材料、设备和人力资源等相关信息。所以，对于油田企业而言，重点的工作就是应该如何将工程项目细分，结合计算机工作，对于超出计划的预算费用，系统就不归集该部分的成本费用。

3.完善权责相结合的管理体制

企业必须按照民主集中制、企业标准化管理的原则，对每一个油田基层部门的成本管理体系的权利和责任，同时也要对每一位的工作范围和权利范围进行明确的界定，并赋予相应的权力，才能更好的适应企业的发展要求。同时，企业可以将员工的工作业绩与经济利益相联系起来，奖励和惩罚分明，进一步落实并完善各项定额，力求各项工作能够稳定、持续进行。

四、结论

油田企业对于我国经济发展起着重要的推动作用，尤其自从我国加入WTO以来，来自国内外的竞争影响，不得不迫使油田企业加强对其成本管理的控制，加强成本控制，可以确保企业的资金得到顺利的流动和运用，有利于确保油田企业的健康发展。

参考文献：

油田施工论文篇5

【关键字】油田地面建设；项目风险管理；工程施工控制

引言

油田自建的方式作为油田地面建设的主要方式，会持续一定的时间，照搬现成的管理经验以及现有的项目管理体系是不能够做好油田地面建设工作的，当代油田建设的工作者应当对现有的施工管理体系进行修改并完善，建立并完善建设工程的质量及监督的管理模式，并提升自身的项目管理水平以及综合素质。

一、油田地面建设工程项目风险特点及管理的必要性

1、油田地面建设工程项目的风险特点

油田地面建设工程项目的风险主要有如下特点：

1）风险的普遍性与客观性。这不仅表现在地震、风暴等自然灾害的影响方面，而且现实生活中的各项矛盾和冲突等人为因素都会对油田地面建设工程造成很大的影响。在油田地面建设工程项目的周期中，风险总是无处不在的，而且这种风险只能分散和弱化，不大可能从根本上消除这种风险。

2）风险的可测量性与不确定性。油田地面建设工程项目中的风险总是具有不确定性，主要表现在风险是否发生、什么时间发生、风险发生的后果等诸多方面的不确定性。虽然如此，但是我们依然可以依据历史数据与历史经验，对地面建设工程项目风险的发生概率和造成损失进行分析和判断，并在此基础上对可能的项目风险做出预测和衡量。

3）风险的多变性。一切事物总是处于不断的发展和变化之中，地面建设工程项目的风险也不例外。当出现某种影响因素时，地面建设工程项目就会出现风险，并随之变化而变化。

二、油田地面建设工程项目风险管理

基于以上分析，笔者认为，要加强油田地面建设工程项目风险管理，就要认真做好以下几个方面的工作：

1、加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识

正所谓“知己知彼，方能百战百胜。”要加强对油田地面建设工程项目风险管理，首先应当全面认识它。风险管理包括三个方面的内容，即风险的识别、风险的界定以及风险的度量。其中风险识别最为关键，它主要存在与风险管理的最初阶段，是整个建设工程项目风险管理的前提和基础，只有正确识别自身的风险，才能积极采取有效的措施、有的放矢。

2、加强思想重视，建立风险管理制度

对于油田地面工程建设施工企业而言，应当加强对风险管理的重视，并将这种认识真正落实到项目风险管理的过程中。具体施工人员要自觉地遵守施工规范，相关部门应对其进行风险教育和风险管理教育。通过教育，可以使他们真正地认识规避风险的必要性和重要性，同时要让他们真正掌握处理和防范风险的有效措施，强化其风险管理意识。同时，要建立健全实施油田地面建设工程项目风险管理制度，它是工程项目风险管理的重要制度保证。

3、建立油田地面建设工程项目风险管理评估机制

油田地面建设工程项目风险管理是一项非常复杂的工作，它需要对整个施工过程进行风险控制，因此，建立工程项目风险管理评估机制势在必行。只有思想上的认识与制度上规范是不够的，最重要的是将这些思想与制度真正落实到实处。对于油田地面建设工程施工企业的风险管理部门而言，要严格按照相关标准，进一步确定工程检查和验收标准，尤其是平时最易出问题之处，做好关键部位的风险控制；同时还要将项目部抽检、监理验收和班组自检有效地结合在一起，对施工各阶段的风险进行严格的控制。

三、如何做好油田地面建设工程的管理

随着科学技术水平的不断发展，施工质量的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不断的涌现出来，因此以往在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措施就显得尤为关键了。

1、油田地面建设施工管理工作的现状

1）油田地面建设工程的项目设计人员对现场缺乏足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没有进行有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计变更量较大，同时在应用新工艺以及新材料时也没有进行可行性的技术分析。

2）油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作不到位，监理人员的素质需要加强。近些年了，随着监理制度的不断推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，但是存在的问题是监理人员的现场检查水平比较差，由于经验的不足或是检查工作不够深入，导致在施工现场即使是发现了问题，也不能及时的制定方案解决问题。

3）油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人缺乏建设精品工程，精益求精的意识，在工程施工的过程中，往往为了抢工期进度、注重短期的经济效益而忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管得不严，质量问题不大的往往就过关了。同时施工人员在夜间环境下或是天气恶劣的环境下仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响的，而且也危及到了施工人员的生命安全。

4）油田地面建设工程的施工单位没有良好的质量管理体系以及质量自控系统。施工单位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施

工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。

5）油田地面建设施工过程中，施工人员因为多年养成的众多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放，对工序以及成品没有有效的保护措施，导致成品出现损伤。

2、油田地面建设施工管理工作的改善措施

1）提高勘察以及设计人员的业务水平。负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

2）落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：1监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。2监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。3油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。4工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

3）加强施工阶段日常的监督检查工作。实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。

四、结束语

通过以上的分析及论述，只有看清油田地面建设施工管理工作的现状，做好工程项目的风险管理以及注意油田地面建设施工管理工作的改善措施，油田地面建设的施工质量才能得到保证，油田产业才能继续高速的发展。

参考文献

[1]周陆.油田地面工程施工[M].石油工业出版社，2007.

[2]闫志.油田地面建设工程的质量管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.

[3]王海霞.油田地面建设项目管理探析[J].中国石油标准与质量，2011.

油田施工论文篇6

论文摘要：文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析，并围绕油田“十一五”发展思路和六大战略，指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点，并基于油田实际提出了人力资源开发措施。论文关键词：江汉油田；人力资源；民展战略江汉油田建于20世纪50年代，是一个以油气勘探开发、石油工程技术服务、石油机械制造、盐卤化工，管道勘察设计、施工与钢管制造为主营业务的综合性国有大型企业。总部位于湖北省潜江市。已建成江汉油区、山东八面河油田、陕西安塞坪北油田和重庆建南气田等四个油气生产基地。截至2008年底，拥有国内探矿权区块11个，石油资源量7.87亿吨，天然气资源量2.12万亿立方米；原油年生产能力162万吨，天然气年生产能力2.07亿立方米。近年来，油田积极实施“走出去”战略，在境外找市场，谋发展。由于这些环境因素都远离本部，企业不能直接地控制，而企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产经营过程中必不可少的人力资源，必须根据外部环境的状态变化采取相应的措施，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标，二者互相联系，互为作用。为此，充分认识油田人力资源现状，制定正确的人力资源战略，是油田可持续发展的重要保证。一、油田人力资源开发管理存在的问题1．多头管理，资源分割，制约人力资源的统一开发利用。目前江汉油田有正式工、子女劳动合同工、劳务派遣工、临时工等多种用工方式。由于历史原因，这些不同的用工分别隶属于组织部门和劳资部门及劳动就业部门管理，从而造成人力资源的分割，缺乏对人力资源的整体规划，人为限制了人力资源的发展空间，使企业人力资源得不到充分利用，且各种用工相互交织在一起，给人力资源开发管理带来很多难以协调的矛盾和问题。2．存量过大，减员分流渠道不畅，制约企业的人力资源调整。一些层面上缺乏有效途径和措施。（1）依据《劳动法》规定，劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止，企业可以不予续签，但顾虑重重，难以实施；油田有患病或非因工负伤者，属于可以解除劳动合同的范围，也难以操作；（3）油田有社会服务性人员，大部分属于移交办社会职能部分，经过多方探索，始终难以取得进展。3.结构不合理，难以有效进行调整。目前油田全部用工中一线占用工总量的24%；二线用工占用工总量的比例达28%；特别是正式职工中，内部退养等不在岗者占正式职工的比例达16%；另有从事多种经营，占用工总量的13%。这种“一线紧、二线臃、三线松和线外多”的队伍结构严重制约油田生产经营发展，而又难以有效进行调整。一方面油田企业以野外生产为主要特征，一线工作环境十分艰苦，人才配置上难度很大，暂时上去的也很难留住；另一方面受身体条件限制，一线职工到了一定年龄必须向二三线转移，在二三线难以容纳的情况下只能实行因人设岗、离岗休养等，从而造成队伍结构的不合理。4．员工内部流动不畅，人才难尽其用。这是国企与其他企业相比，在用工方面存在的突出问题。职工就业参加工作一般仍采取组织安排的做法，而且以大批量集中投入为主，难以考虑职工的个人所长及爱好，特别是在上岗之后，基本是一岗定终身，存在很多学非所用的现象。油田每年内部流动率仅有2%左右。即使有的职工经过培训，或另有所长，也难以如愿以偿。劳动力基本没有自由支配其劳动的权力，严重制约了职工潜能的发挥。二、加强人力资源管理开发必须遵循的几个理念