企业创新的重要性篇1

论文摘要：通过对保险公司人力资源管理所面临的挑战及现状的分析，阐明了人力资源管理在实现企业和谐发展中的重要性，并提出了重塑保险公司人力资源管理理念，，塑造优秀的企业文化，实行差异化人力资源管理，加强人才梯队建设，以及建立相应的激励与约束机制等一系列应对及改进措施。论文关键词：创新人力资源管理；和谐发展；双赢1人力资源管理所面临的挑战1.1保险主体的增加使人才竞争日趋激烈随着保险市场的逐步开放，为行业人才带来了莫大的机遇。保险市场新主体不断增加，保险业的“人力资源争夺战”越来越激烈，随着中国加入WTO和保险市场的进一步开放，外资保险公司也开始与国内保险公司一起“逐鹿中原”，已经成为国内保险业这场争夺战的又一支“主力军”。外资保险公司诱人的发展前景、培训机会、先进的管理体制和较高的薪酬，对保险业内人才具有相当的吸引力。调查显示，保险业已成为金融人才流动最频繁的行业之一，这对保险公司人力资源管理在稳定人才队伍方面提出了更高的要求。1.2保险业经营环境变化对队伍素质提出挑战政府人力资源观趋于全局化和结构平衡。未来政府将以更加全局的方式协调不同群体之间的人力资源发展和投入。保障弱势群体并限制垄断部门，在价值创造、价值评价和价值分配中寻求公平与正义。以《公务员法》和新《劳动合同法》为代表，政府为推动宏观人力资源管理的规范化和制度化正在加紧建章立制。未来政府将为各方利益主体提供一个公平且规则明确的博弈空间。在此背景下，公司人力资源管理将面临从内部制度建设到外部法律规范的转变。在“法制管理时代”，公司的人力资源管理需要加强自身的法律理解等能力。同时在现行的保险教育观念、教学计划、课程设置和师资状况等有待实现根本性转变。1.3人才竞争向专业化和复合型的竞争趋势发展其特点有二：一是人才的需求趋向专业化，市场竞争必然使经济、管理的技术朝专业化方向发展，人才发展本身也朝专业化方向提升。二是专业人才的竞争朝高新科技信息、保险营销、精算、理赔、保险法律等专业转移，使人才专业的门类更加齐全，专业之间相互融合、渗透，人才向一专多能发展。据调查，我国目前保险从业人员大概有120万人。但就全国而言，整个保险从业人员在数量、结构、素质等方面跟不上保险市场发展的需求。保险行业的精算、核保、投资、理赔、展业等专业人才的培养是一个渐进、累积的过程，而我国保险专业本科人才的培养也仅仅是近几年才起步的。目前，我国各方面的保险人才都严重不足，尤其是保险精算师等专业技术人才和了解国际保险市场情况、熟悉国际保险法律法规的复合型人才更为短缺，市场严重缺乏高学历、懂管理、重服务的高级管理人员。2保险公司自身人力资源管理存在较多问题（1）目前公司人力资源管理理念相对滞后。主要表现为各级领导干部对人力资源管理理论学习和研究不够，人力资源观念及人力资源制度滞后于社会经济的发展。目前，公司仍有部分领导干部还停留在把人仅仅视为成本的传统人事管理理念上，仍然停留在“以事为中心”、因事择人、重事不重人的传统人事管理理念上，在管理上多采用“管、卡、压”的方式。公司人力资源结构不合理。在人力资源层次方面，若以塔型来形容保险公司人才队伍的结构，那么目前公司不仅缺乏构建“塔尖”的高、精、尖复合型人才，而且需要大力加强铸造“塔基”的多类型、素质优良的整体人才队伍。一方面，优秀的高级管理人员、技术人员和市场营销人员十分短缺；另一方面，无法适应新形势发展和做强做大战略需要的低层次员工却形成了较大的冗余。在员工岗位结构方面，管理岗位员工远远多于业务岗位员工。人才短缺与人员“富余”的现象并存，管理、

企业创新的重要性篇2

[关键词]技术创新组织创新市场创新协同作用

21世纪是开放的世纪，任何一个企业要想壮大发展，必须要有先进的技术作依托。随着科学技术的日新月异，要想保持技术上的先进性，必须不断地实行技术创新。因此，研究企业创新的理论与方法，对增强企业的创新意识、提高企业的创新能力具有十分重要的现实意义。

一、广义的技术创新系统

技术创新是包括科技、组织、商业和等一系列活动的综合过程。广义的技术创新除了包括针对技术本身的创新活动以外，至少还应该包括如下的两个支撑系统，即组织创新系统与市场创新系统。

1.技术创新。狭义的技术创新主要包括新产品的研究与开发，新材料与新工艺、新设备的研究与运用，以及针对上述各方面的细小的更新与改造。技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一次新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。通过技术创新，能改善企业的产品结构和技术结构，提高企业的技术水平，增加产品的附加值，从而提高企业的经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展。

2.组织创新。组织创新就是创建适应环境变化与生产力发展的新组织形式的活动，它意味着资源组合方式的改变。主要表现为企业功能的完善，即引入许多新的组织因素，进行一些内部结构的调整，以形成较为完整的企业功能，是各种社会组织之间的横向联合，是企业内部结构的不断优化。

系统的结构决定其功能。组织创新主要涉及组织结构的创新。通过适时的组织创新，使企业组织结构适应变化了的环境和条件，为企业技术创新活动提供强有力的组织保证。

3.市场创新。市场创新是通过新的市场要素的引入以求开拓、占领新的市场，从而更好地满足市场需求的过程。它主要是指“创新”市场，非“分享市场”，不是分割“一块饼”，而是自己烙出“一块饼”，着眼于开拓新领域，创造新需求。

市场创新是企业创新的出发点和归结点，企业的各种创新，都以满足市场需求为最后的落脚点，企业创新的效果也必须由市场来检验。

二、技术创新与组织创新、市场创新的相互促进，是企业长远发展的引擎

1.技术创新与市场创新

技术创新对市场创新的作用。向市场推出具有新属性的产品和服务是市场创新的一个重要内容。产品创新实现市场创新，技术创新支撑产品创新，新的产品和服务需要新的技术支持。企业没有技术创新就没有新产品，也就没有市场创新。产品创新通过开发新产品，激发潜在的市场需求，创造新的市场需求，为企业开拓新的市场。通过技术创新，企业才能发展新产品、新材料，扩大新品种、新花色，以及加速老产品的更新换代。只有这样，企业才能不断适应市场的需要，扩大原有市场，开辟新市场；工艺、材料、设备创新改善企业产品的性能和质量，降低产品的生产成本，从而提高企业产品的市场竞争力。

首先，市场形成了对创新进行自组织的机制市场的最大功能，在于能自发地培育创新。针对市场而言的生产，本身便是一个创新的过程。面向市场的生产离不开对市场消费者需求的了解，离不开和创新。布坎雷(J.Buchanan)把市场看作是一个“创造性过程”。市场需求拉动是企业创新的长久和主要。市场需求拉动的形式主要表现在提供创新思路，市场是创新思想产生的有效孵化器、提供创新机会等。

其次，市场可以减少技术创新的不确定性。不确定性是创新的内在属性，因而也是制约创新的一大因素。只有立足于市场、被市场消费者所认可的创新才是有可能取得成功的创新。技术创新的不确定性不仅有技术因素、组织因素，更有市场因素。经过市场的选择是减少市场因素带来的不确定性的有效途径。

最后，因为市场创新既体现在对现有各种生产要素与市场资源的重新配置上，也体现在对各种新的生产要素与市场资源引入与应用上。通过市场创新能够发现更多的物资资源、、技术资源、管理资源，兼收并蓄实现本企业与市场在创新资源上的互补，从而克服本企业技术创新中因技术、工艺、设备、人力、管理等因素的限制带来的瓶颈效应。

2.组织创新与技术创新

组织创新对技术创新的作用。技术创新的风险性、多学科交融性、系统性都要求有良好的组织创新的支撑作用。有学者从资源配置的角度，将组织创新视为技术创新的特殊资源。要实现创新思想与各种相关资源的组合和加工，必须以一定的方式将有关社会组织沟通和联合起来。因而，相对于创新的实现而言，组织创新本身就是一种特殊的社会资源。企业可以通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。企业组织的不同设计，决定了企业内部不同部门的联系方式，从而也自然地会影响企业内的技术创新活动的成功和绩效。消除旧组织对新技术采用的壁垒是技术创新的重要前提，同时，组织创新能为生产要素的重新组合提供条件，它能提高资源的利用效率，从而使资源能集中投入到技术潜力大、发展快的领域中去。

技术创新过程要求并推动与之相适应的组织形式的变化与创新。创新是具有特殊性质与规律的活动，对于组织的性质、结构、功能、机制等有着特定的要求。相当数量的组织创新源于技术创新产生的新要求。国外许多学者认为，组织创新的诱因是技术和市场共同作用的结果。不同的技术创新活动要求有不同的企业组织结构去配合。可以说，组织创新是企业为适应技术创新的内在要求的结果。

3.市场创新与组织创新

企业组织具有自适应性。组织为了适应不同的环境与承担不同的任务，它要不断地调整与创新。市场诱发下的组织创新主要服务于创新性技术成果的商品化，形成以技术市场为依托的各种组织形式。

组织是一切行动的根基。组织机构是实现企业经营战略和市场目标的组织保证。成功的市场经营战略必须有成功的组织创新作为保障体系。

三、企业技术创新必须发挥三者的协同作用

技术创新、市场创新和组织管理创新之间联系非常紧密，只有把市场创新与技术创新和组织管理创新有机结合起来，发挥三者的协同作用才能达到资源的最优配置、最佳利用，才能满足企业生产经营中所有环节的需要。

企业创新行为是一个复杂的系统。系统首要的特征就是其整体性。在此系统中，单一要素或部分要素的创新离不开整体，否则，这种创新要么没有意义，要么就进行不下去。贝塔朗菲(系统论的创立者)在谈到系统整体与部分关系时说：“一个元素在系统内部的行为不同与它在孤立状态中的行为。你不能从各个孤立部分概括出整体的行为；为了理解各个部分的行为，你必须把各种从属系统和它们的上级系统之间的关系考虑进去。”整体是基本的，部分是派生的；各个部分组成了一个不可分解的整体，各部分是按照整体的目的来发挥它们各自的作用；一切事物都应从整体出发，这是前提，各个部分和它们之间的相互关系，应该在整体中展开。广义技术创新系统中的技术创新、组织创新、市场创新之间不是相互独立的，而是相互联系和制约，共同组成一个整体系统。从广义技术创新系统中抽取与剥裂出来的任一子系统本身都是无意义的。应该正确认识技术创新与组织创新、市场创新之间相互影响、相互配合、相互促进的互动关系，把三者有机地结合起来，实行协同创新。

技术创新是整个创新活动的核心，是组织创新的诱因，市场创新的保证与动力基础；市场创新是技术创新的目的与外在推动力，同时也是组织创新的诱因；组织创新是企业所有创新活动的保证。实现三者的有机协调与组合是企业取得最终竞争优势的关键。要打破技术创新与市场创新、组织创新之间相对封闭与隔绝的状态，明确创新系统中各子系统的边界和功能，实现各子系统的连贯畅通与相互协调。其中要达到技术创新预期的目标，就必须充分发挥整个系统中的市场创新的拉动、技术创新的推动与组织创新的支撑等三股作用，并且要将这三股作用扭成一团，而不仅仅是并行和分割的。企业在进行技术创新、组织创新、市场创新的实践活动时，必须以企业总体的技术创新战略为龙头而展开，使各活动系统所发挥的作用是有利于整体的发展与功能完善，而不是彼此之间的相互牵制与抵消。这就要求，企业经营管理人员乃至市场开发与技术人员都必须牢固树立技术创新系统观，具有创新意识与观念，为了企业的生存和发展，以技术创新为总的指导思想，搞好市场创新以为技术创新搭建良好的平台，努力实现组织创新为技术创新提供高效灵活的组织保障。总之，企业所有活动都必须是围绕与服务于企业技术创新而展开的。

参考文献：

[1]约瑟夫・熊彼特.经济发展理论.北京：商务印书馆，1990.

[2]柳卸林.技术创.北京：出版社，1993.

[3]傅家骥.技术创新――中国企业发展之路.北京：企业管理出版社，1992.

企业创新的重要性篇3

作有十分重要的意义。面对当前激烈的竞争环境，企业更需要提高行政管理工作的认识，加

大力气建立和完善行政管理体系，让其真正地成为企业发展的助推剂。本文探讨了新时期企

业行政管理的重要性及创新路径。

关键词：新时期；企业行政管理；重要性；创新路径

中图分类号：

C29C29C29C29

文献标识码：

AAAA

建立和完善现代企业行政管理是一项创新工程，需要国家政策法规及相应的社会机制

等外部环境，并且与企业自身努力、先进的管理技术和优秀的管理人才的内部条件相结合。

一、新时期企业行政管理的重要性

企业为了更好地生存发展，适应新时期的经济形势，要根据实际发展需求以及发展计划

制定有效的发展战略，在日常工作中，通过行政管理，有效地管理和调控企业的行为。企业

行政管理属于企业的重要组成部分，行政管理的存在和发展，必须有经营管理者授权才能够

有效进行，企业行政管理的目的就是根据企业的实际情况，规划管理企业的发展，促进实现

企业的发展目标。企业行政管理是企业生存和发展的关键环节，它主导着企业的生存和发展。

因此，加强企业行政管理，对于企业的生存和发展具有重要意义。加强企业行政管理，可以

使企业更好地适应于社会，适应于社会经济的发展。加强企业行政管理，可以使企业更多地

了解社会，了解社会经济发展的思想战略，以便于企业的发展更好地适应经济发展规律。用

社会经济发展规律，指导企业适应时代的发展，企业在生产过程中，发展思路和社会经济发

展规律相适应，促进企业的健康发展。另外，加强企业行政管理，可以有效提高企业的管理

效率，不断增强企业的核心竞争力。在企业的日常生产过程中，企业的管理效率是企业发展

的关键，管理效率不断提高，就会促进企业不断向前发展。同时，也能够促进企业提高工作

效率，激励员工更好地为企业服务，进而提升企业的核心竞争力。加强企业行政管理，对于

企业实现可持续发展的战略目标具有重大意义。可持续发展的战略目标，是促进企业健康发

展的动力和源泉，是企业发展的动力以及员工工作的动力，企业行政管理，就是要营造一种

和谐的发展氛围，通过有效的管理，实现企业的可持续发展。

二、新时期企业行政管理的创新路径

1、改变企业行政管理的领导体制

现代企业行政管理的科学体制应包括以行政首长负责制为主、咨询机构为补充、建立有

相应的行政监管部门。一些企业的领导体制不健全，以行政首长的个人意志代替行政管理

的系统工作，或缺乏相应的管理咨询辅助或没有相应的监督机构和手段，而出现领导下达

的非合理指令，现代企业行政管理应健全和执行行政部门的科学管理制度、岗位责任制度、

工作程序以及一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门的秩序规则。在这样的管

理系统下，能够培养出一支高素质、高效率的行政人员团队；实施好科学分工、管理层次

和合理授权。

2、创新企业行政管理方式

在当前企业的运行中，一些行政管理人员对企业业务不熟悉、不了解，在实施管理时，

难以结合部门实际。同时，企业行政管理的方法还比较陈旧，不能够适应当前新形势的发展

变化。因此，在当前的企业行政管理过程中，要不断创新企业行政管理的方式方法，加快企

业行政管理工作的开展。可以采用现代科技手段提高行政效率，行政管理工作是一项综合性

的复杂的社会活动，必须利用现代科学技术成果，用电子计算机信息系统和人工智能设备处

理公文、传递储存信息。推进电子政务来提高行政效率、降低行政成本，从而实现企业经济

效益的有效提升，实现企业的稳定运行。

3、加大行政管理的信息化应用程度和范围

随着信息化技术在企业管理中的应用逐渐深入和广泛，行政管理工作信息化需求也越来

越高。从企业发展现状来看，企业管理信息系统在企业中的应用价值越来越明显，在整个企

业的发展过程中拥有不可替代的作用。面对企业管理的信息化趋势，企业行政管理工作在今

后的发展中也需努力向信息化接轨，最终实现行政管理工作的全面信息化。首先，提升企业

的办公自动化能力。企业管理者要有效培养信息化管理能力，逐步实现信息化操作取代传统

人工行政管理，形成以计算机网络为核心的行政管理办公自动化系统；其次，建立和完善企

业内部的行政管理信息系统。借助行政管理信息系统可为行政管理人员提供分析、计划和辅

助决策的基本功能，从而有效保障行政管理工作有效展开；再次，优化决策支持系统。决策

支持系统属于智能系统，其基于人机交互式模式，可借助数据库、模型库、知识库等辅助行

政决策者有效而快速地解决有关实际问题，这对行政管理工作的高效控制有诸多帮助。

4、明确界定行政管理工作权责关系

企业行政管理是否有序，直接影响着企业内部工作流程。企业管理高效有序的关键是行

政管理工作人员的工作定位是否清晰，是否有详细地工作岗位描述，是否有明确的岗位职责

界定及激励措施等。因此，为进一步完善企业行政管理工作，企业可加强人力资源管理，细

化企业行政管理的性质和定位，使企业能够在完善的行政管理体系下高效运行，最终实现自

身的可持续性、跨越式发展。

5、加强企业行政管理工作的沟通

企业行政管理中的沟通可以分为纵向沟通和横向沟通，所谓纵向沟通就是企业上级部门

与下级部门之间的沟通，这种沟通主要是上级领导作出决策，然后传达给执行人员，同时执

行人员要有较强的分析和表达能力，很好地领会领导的指示。在与下级沟通的过程中，企业

管理领导应该具备足够的组织能力和应变能力。企业行政管理的横向沟通主要是包括公司内

部相关部门之间的沟通以及与外界行政机关的沟通等等。行政管理人员在沟通时，务必保持

谦虚、谨慎的作风来传达精神和布置工作任务，不断提高自己的自我控制能力与适应能力。

6、进一步提高行政管理人员的自身素质

首先要提高行政管理人员的服务意识。有了对企业的服务意识才能更好地为企业发展着

想，促进企业发展。其次，只有与企业各部门的密切配合才能够保证企业行政管理工作的顺

利开展，才能推动企业工作的稳定运行。实际操作可为行政管理人员提供参观国内外优秀企

业的机会，或相关学习材料，开阔行政管理人员的眼界，才能为促进企业发展作出贡献。

7、进行人才职业生涯规划

现代企业人才眼界宽、目标高，对企业他们不仅仅看重当前状况，还注重未来前景及自

己的发展机会。如果人才在事业上没有进步的空间，感到个人价值不能实现，对未来的发展

希望渺茫，就会影响他们的工作积极性。企业人才资源管理的一项重要工作就是帮助人才完

善个人目标，并将人才的个人目标与组织的目标结合起来，尽可能达到组织目标与个人目标

的一致，促进企业和人才共同发展。由于员工的个人成长背景、教育经历、家庭环境、兴趣

爱好都不相同，从而他们的个性、气质、特长以及职业发展方向也不相同。企业管理者应该

根据不同人才不同的背景、特长，结合他们自己的发展意愿和企业的需要，帮助他们进行职

业生涯规划，满足不同人才的价值观需求。职业生涯规划可以帮助人才不仅仅将目光集中在

薪水上，可以让他们更多地关注自己承担的责任，去实现自己的事业追求。开展职业生涯规

划，可以保证人才能长期得到企业的保护与培养，给人才提供不断进取、挖掘潜力并获得事

业成功的机会，使他们清楚地看到自己在企业中的成长方向，对自己的未来发展充满信心，

从而有助于降低人才的流动率，提高人才的积极性和创造性以及对企业的忠诚度。

总之，在新的时期里，企业面临着深化改革、不断创新等许多问题，加强企业行政管理

的创新，才能够有效促进企业不断完善管理制度，提高行政管理水平，根据自身的特点，实

现可持续发展。

参考文献：

[1]周白雪.小议企业行政管理的创新方法与对策[J].消费导刊，2012，10(1).

[2]李钊.浅谈加强当前企业行政管理的创新[J].中国商贸，2012，35(8).

企业创新的重要性篇4

关键词：管理创新；战略创新；组织创新；制度创新；文化创新

中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）09-0081-02

1战略创新

（1）寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢？

（2）问题分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题，理顺一下关系：

①三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必需品：几分薄地，以饱肚皮；几本经书，修行念佛；山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑水。

（3）解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。

①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展；最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。

（4）理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。

在企业管理中，经营者也常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。

战略创新就是一种能力，就如管理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。

战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。

2组织创新

（1）寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。

（2）问题分析：三个和尚对目标都统一了认识，初步划分了各自的工作，但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这决定了三个和尚只有合作才有出路，可是他们谁也不服谁。论修行，三者都是入道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是佛门弟子；连脑袋都是一样“聪明绝顶”。而且原本的分工就不合理，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢？

（3）解决和创新：针对权威性不够，协调性差的问题，三个和尚决定“空降”一名领导，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过去。老方丈德高望重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的领导下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下：小和尚力气小，可是做菜很好，让他专门负责做菜；胖和尚力气大，专门挑水，饭量可以加倍；大和尚贫农出身，让他负责种地；四个和尚轮流负责日常打扫事务，晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。

（4）理论拓展：三个和尚无组织也无纪律，寺庙的问题惊人。起初商量好的分工为什么实行不下去呢？先不用说分工是否是合理，领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员，在协调统一，指挥监督方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决，还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。

在企业中，也是同样，战略已经改变的组织需要创新，以实现更加合理的资源配置方式。

组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部门壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。

组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。

3制度创新

（1）寓言故事：目标明确了，领导到位了，工作也分了，新的寺庙算是运转起来了，可是问题又出现了，老方丈发现最近的菜越来越蔫了，饭也有时不太熟，喝的水有时也不够了，后勤搞砸了，晚上念经都没神气了。

（2）问题分析：三个和尚都指责对方有过错。种地，挑水，烧饭，一环接着一环，任何一个出了问题，都会影响到其他两个任务的完成，最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心：念经。小和尚说：胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说：饭都吃不饱，怎么挑水啊，再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨：菜蔫了不怪我哦，本来水就不多，烧饭就用去大半，我怎么浇菜啊。

这些问题都涉及到资源和分配，老方丈开始沉思了：怎么样才能分水均匀，水量充足，饭量合适呢？

（3）解决和创新：方丈需要引入工作分析与规范制度和相应的激励机制，具体可以这样做：小和尚与老方丈一起，测算做一顿饭需要的水量，做两道菜需要多少水量，并让胖和尚这个饭资源的最大消耗者空腹半天后进食，测算他的最大食量；之后大和尚和老方丈经验分析，交换意见，一致认为种菜的用水为一天4桶；这样一算，胖和尚一天要挑6桶水，胖和尚有意见了，“凭啥我一个人累死累活的啊，半点好处没有”。（假设和尚有“经济人”的思考）方丈深知胖和尚的重要性，他负责的挑水是寺庙整个良性运行的基础。老方丈灵机一动，决定采用一个小小的激励措施。胖和尚随是大块头但没有大智慧，晚上例行的佛禅课经常因为背不出经书而被方丈罚站。老方丈对他说：这样吧，以后你挑满6桶水后，每多挑一桶，可以抵消一次罚站，由我亲自记录。胖和尚不傻，满口答应。

（4）理论拓展：和尚挑水都会碰到寺规（制度）的问题，可见制度的重要性了。企业的发展需要充分合理地配置其内部资源，充分调动所有者经营者和劳动者的积极性，发挥其创造性，而做到这一点，需要科学的制度安排。

制度创新是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者，经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，不断调整企业的组织结构，修正完善企业内部的各种规章制度，使企业内部各种资源合理配置，发挥最大限度的效能。当今意义上的企业制度创新主要是建立现代企业制度，它是企业产权制度（企业所有者对企业的权利和责任）、经营制度（公司的内部治理结构，包括目标机制，激励机制和约束机制等）、分配制度（企业内部资源如材料，资金，设备，劳动力等的取得和使用的规定）的综合创新。

4文化创新

（1）寓言故事：自从老方丈对寺庙的规章制度进行大规模整改之后，寺庙的生活一直都还平静。但有一天，小和尚突发高烧，需要休息，没有人做饭。老和尚让大和尚去做饭，大和尚却说：庙里的规矩没让我做饭啊，而且我做饭很差，您找胖师兄吧。胖和尚却说：怎么让我做饭啊，我挑水一天，我容易吗我。最后，方丈没法子，只好自己动手，烧了一盘茄子。

（2）问题分析：人生在世，难免伤病，和尚也不例外。寺庙的人力资源有限，缺了哪个都麻烦。虽然分工明确了，大家做事也算循规蹈矩，可是一到有人有点伤病，不能完成既定任务了，寺庙的日子就不好过了。老方丈明白寺庙缺少一样东西，缺一样把几个和尚串在一起的东西。一个人哪能不有点病什么的啊，如果他们能互相体谅，互相关心，互相帮助，为了寺庙，为了修行大业，不怕苦不怕累多好啊！哎！

（3）解决与创新：老方丈要的东西，是能让四个人紧紧团结在一起，拧成一股绳的东西。那就是他们的“寺庙文化”，属于他们自己的文化。虽然工作制度和极力机制让几个人各司其职，不敢怠慢，可那毕竟只是硬绑绑的规定，制度只能守住底线，有时需要他们为寺庙做出牺牲和奉献。

方丈决定来一次“文化节”，增强几个人的归属感，增加他们的信任与了解。主要的活动有：打坐竞赛，菜肴品尝和评比大赛，寺庙形象大使评比，道德之星表彰大会，工作经验交流会，方丈《六祖坛经》讲座，寺庙口号会……

一系列活动下来，几个和尚对寺庙了解多了，互相也更了解了，小和尚向胖和尚讨教摔跤，胖和尚希望大和尚教他棍法，大和尚要小和尚教他炒菜，大家都互相学习，互助互爱。而寺庙的口号定为：团结，勤奋，求佛，创新。

自此后，整个寺庙其乐融融，平静而有序。

（4）理论拓展：一个寺庙要有自己的文化，一个企业更需要自己的文化，有人说，战略加文化等于卓越。企业文化一般是指企业内部共有的基本价值观念和一系列行为准则，其实质是企业内部的价值观，企业文化对于其员工行为有着重要影响。为了形成支持持续价值创新、战略创新的组织氛围并影响员工行为，企业需要通过文化创新使人们重新认识环境，认识企业，更好地把握和创造变革，同时有利于资源整合方式和价值创造系统的不断更新。

文化创新就是改进企业文化管理方式，将文化管理与企业的物质精神环境相结合，通过一系列的文化管理活动，培养和发展新的合适的企业文化。

在知识经济时代，企业文化创新的新趋势有以下几种：

①确立双赢价值观的趋势。以高科技为基础的知识经济的崛起，在使非赢即输、你死我活的狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双赢价值观。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

②选择自主管理模式的趋势。这种模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新型管理方式。

③提高企业家综合素质的趋势。经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。

参考文献

［1］芮明杰.管理创新［M］.上海：上海译文出版社，1997.

［2］芮明杰.管理学－现代的观点［M］.上海：上海人民出版社，1999.

［3］邓水兰.知识经济与企业创新发展战略［M］.南昌：江西人民出版社，2001.

企业创新的重要性篇5

关键词：科技创新；工商管理；企业管理

在较多的竞争者，因此需要通过有效的方式来提高自身的竞争力，占据更多的市场份额。在企业中，工商管理是运转的核心，与企业的整体发展具有直接关系，所以应该将科技创新工商管理工作中，全面提工作的质量与效率，提高企业的管理水平。只有在这样的工作环境中，才能解决发展中遇到的难题。

一、企业工商管理的现状

1.管理模式较为滞后

几年来，企业在发展的过程中，探索出了一条促进经济发展的方式，并在及时调整了工商管理模式，在一定程度促进企业发展。但是，从企业发展的整体情况来看，管理模式较为陈旧，不能满足时展的需求，并且不适应经济全球化的发展形势。产生这一问题的主要原因就是企业受传统工作模式的影响，为将当前形势与工商管理工作结合起来，失去企业在经济市场中的优势地位。

2.管理观念较为落实

工商管理是企业健康发展的源泉，一旦工商管理存在问题，就会影响企业的发展。要想保证企业健康发展，企业就应该及时更新管理理念，进而提高自身的优势。但是，我国大部分企业在工商管理方面其观念较为落后，不能及时适应企业发展的需要，影响企业发展前景。

二、科技创新在企业工商管理中的重要性

1.提高管理效率

创新是促进的不竭动力，将科技创新融入企业的工商管理中，能够进一步优化管理的模式，弥补传统工作模式的不足，提高工商管理工作的质量。以科技创新为依托，为企业工商管理带来了极大的便利，借助信息技术优化企业内部的管理系统。尤其在工商管理的流程中，依据可以创新从根本上加强了企业对日常管理、档案管理、人员管理、安全管理、技术管理的力度，并且依据企业的发展现状、需求制定更加合理的管理标准，在企业内部形成系统的管理网络，全面提高工作效率。例如：企业在发展的过程中，可以根据企业的实际情况，建立全新的管理模式，并且依据信息技术采集工作人员的信息、工作质量、工作效率，然后系统自动统计、归类，将结果呈现给管理人员。通过这样的方式，能够减少工商管理对人员的需求，同时保障数据信息精确性，提高管理工作的质量与水平，促进企业长久发展。

2.提高效益水平

企业的发展离不开行业的竞争，而具备高效的工商管理，是促进企业发展、获取经济的效益的手段。以企业工商管理为基础，在工作中实现科技创新，提高企业管理工作的能力，为提高效益水平提供保障。当前社会属于信息化阶段，企业需要，面临更多严峻的挑战，对此只有发展科技创新，才能够增强企业在经济市场、行业中的扩张能力、业务能力，增强企业工商管理的能力。通过这样的发方式，使企业能够在大量人力、物力、财力的投入下，将更多的业务建设提上日程，扩大企业在市场中的发展空间，拓宽业务经营的渠道，进而为企业获取更多的经济效益提供技术保障。

3.增强核心竞争力

目前，我国的经济市场的开放程度较高，存在很多不确定性因素，为企业的发展有着强烈的冲击效果。为了保障企业能够在当前的经济市场中稳定发展，最根本的解决方式就是增强自身的竞争力，做好应对发展风险因素的防范工作，并将核心竞争力作为工商管理工作的重要议题。在信息化的背景下，企业必须重视科技的创新，通过科学技术的提高核心竞争力，促进企业长久发展。具体而言，科学技术是第一生产力，将其应用在企业工商管理中，能够加强企业的内部控制，激发工作人员的积极性。例如：在管理工作中实行岗位绩效考核制度，通过信息的方式对企业工作人员的相关信息进行统计，对于优秀的员工进行适当的奖励，并且为员工提供稳定的晋升空间，从而提供工作人员的积极性，加强内部的凝聚力，增强企业的核心竞争力，更多的应对发展中的问题与挑战。

4.促进企业发展

一个企业能够长久、健康的发展，是管理人员的最终目标，但是传统的工商管理存在一定的弊端，不能企业发展的需求，因此需要对传统的工商管理模式进行适当的调整，将科技创新融入其中。通过这样的方式，企业能够在工商管理以及其他部门的共同努力下，提升自身的综合实力，积极、有效的应对企业在发展中的问题，保证企业能够持续发展。通过企业工商管理中的科技创新，企业能够积累更多的发展经验，发挥科技创新的作用，推动企业在技术方面的发展，保障企业能够在竞争市场中得到更好的发展，为科技创新、技术进步增添全新的动力，拓展企业业务的范围，逐渐形成一个良性循环性的局面，促进企业稳定发展，实现企业管理者的目标。

三、企业工商管理中科技创新的路径

1.加强重视程度

科技创新在工商管理中应用于发展，直接关系着企业的发展与运营，所以企业要加强对科技创新的重视程度。在企业中，不仅要领导重视科技创新，管理人员还应该将科技创新的理念传递给基层的员工，通过恰当的激励方式引发员工的重视程度，在企业中形成良好的创新氛围。就领导来说，应该从全局出发的，正确看待科技创新，并且通过宏观干预、统筹的方式保障科技创新的顺利性。

2.强化人才培养

人才是企业发展的保障，只有员工的能力满足企业发展需求时，企业才能够更上一层楼。对此，企业要想实现科技创新的目的，就应该强化人才培养，为企业的发展提供保障。首先，企业需要积极引进专业的管理人员，保障日常工作能够顺利开展；其次，在工作之余加大对内部员工的培训力度，如巩固工商管理常识、科技创新课程等，不仅能够激发员工学习的热情，积累更多的专业知识，增强企业员工的综合能力，降低管理工作的难度，还能够为企业的发展提供技术保障。

3.加大资金投入

实际上，科技创新在企业工商管理中，是一项既耗时又耗力的工作，且具有较强的系统性，不仅需要足够的人才，还需要大量的资金支持。上部分说道企业要强化人才的培养，那么该部分则具体阐述企业对科技创新的资金投入，保障工商管理工作能够顺利进行。其中，科技创新不仅仅涉及到创新项目，还有相关的工作人员，因此在加大项目资金投入的同时，还应该提高创新人员的劳动报酬水平，同时通过合理的激励方式来提供工作人员的创新效率，如发放奖金等，确保科技创新能在企业内部顺利进行。

4.重视科技检验

完成科技创新以后，企业需要成果进行检验，保障成果的有效性，进而为工商管理工作提供帮助。在社会的发展中，科学技术的发展速度较快，很多企业正在运用科技已经不适应社会的需求，这样的现象会直接影响企业的情况。因此，企业在科技创新的过程中，通过检验的方式确定科研具有推广的价值，从而发挥科技的积极作用，避免对企业产生不良影响。

四、结语

综上所述，企业工商管理对于企业的发展具有重要意义，但传统的管理存在弊端，需要将科技创新应用在工商管理中。以此为基础，工商管理工作提高了企业的管理效率，增加了企业的收入，增强了企业在行业中的核心竞争力，同时能够促进企业长久发展。但要想充分发挥科技创新的作用与价值，还需要企业加强对科技的重视程度，加大人才培养力度与资金投入，强化对科技的检验，通过这样的方式，进一步提高工商管理的水平，促进企业全面发展。

参考文献：

[1]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,(05):128.

企业创新的重要性篇6

关键词：创新工作构建和谐

1.始终贯彻“全方位融入渗透”的工作理念，为构建和谐企业创造有利条件

企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分，它为企业生产经营活动提供了精神动力和思想保证。从机制上构建思想政治工作体系，并把思想政治工作理念提炼为“全方位融人渗透”，即在职责上实行“一岗双责”、“互融共管”，党务工作和行政干部共同对生产经营工作和思想政治工作负责。坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，发挥好思想政治工作的导向、激励和疏导作用。在个人追求和企业发展目标上实行“兼容”，就是引导职工将个人追求融入到企业发展目标之中，将职工个人目标、个人利益同公司的发展目标结合为一体，把职工的上进心升华为事业心，不断增强企业发展靠职工、职工生存靠企业的整体意识。在开展工作和活动上，实行“全融”：一方面在企业的改革发展、生产经营管理等各项工作中，坚持思想领先、教育先行；另一方面开展思想政治工作坚持以企业改革发展和生产经营为中心，以凝聚人心，化解矛盾，鼓舞干劲，营造氛围，提高职工素质为基本出发点，全面提升思想政治工作水平，构建多元、交叉、互补、立体的思想政治工作新格局。

2.实现企业思想政治工作的“三大转变”，为构建和谐企业提供原动力

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业兴衰存亡的丰富源泉。重庆钻井公司党委在思想政治工作实践中，以创建学习型组织为载体，始终把创新放在非常重要的地位，使企业的思想政治工作在创新中不断升华和发展，为构建和谐企业提供动力。

2.1实现由“经验型”向“创新型”的转变。重庆钻井公司党委在多年的实践中深刻地认识到，市场要求的自主性要求企业思想政治工作由被动转为主动；市场要求的平等性要求企业思想政治工作由居高临下的说教转为平等参与；市场要求的竞争性要求企业思想政治工作具有超前性；市场要求的开放性要求企业思想政治工作由政工型向知识型转变；市场要求的法制性要求企业思想政治工作向规范性转变。因此，靠以往的经验往往无法解决这些新情况、新问题。为了不断适应不断变化发展的形势，公司党委狠抓思想政治工作全方位的创新，坚持每年一次的企业思想政治工作研讨会，提出思想政治工作的创新课题，要求党政一把手必须参加，同时要求每个人针对企业生产经营的难点、重点问题，提出自己创新的解决办法和工作思路。

2.2实现由“单一型”向“综合型”的转变。加强企业管理，增强企业的竞争力，是企业两个文明建设的共同任务。思想政治工作是企业精神文明建设的重要范畴，它不是政工干部的专利，是企业所有管理者的共同任务。本着这样的认识，公司党委提出，不管是党务干部还是经营干部，不管是行政干部还是技术干部，不管是领导干部还是一般干部，都应积极主动地结合业务工作做好思想政治工作，营造思想政治工作的大环境，创造思想政治工作全员参与的氛围。同时公司党委还要求企业全体管理人员向“综合型”转变，肩负两种责任：既要做好生产经营中的各项管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作与生产经营真正做到同步运行，协调发展。

2.3实现由“政工型”向“经营型”的转变。企业生产经营形势是不断变化的，这就要求从企业生存和发展的战略高度把思想政治工作纳人经营管理的范畴之内，充分发挥思想政治工作的优势和作用。同时，思想政治工作必须紧紧围绕企业效益这个中心，从企业改革和发展的大局出发，把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个环节，为企业改革和发展提供强有力的思想保证。在企业思想政治工作实践中，重庆钻井公司党委以建立思想政治工作“一岗双责”大政工体系为支撑，坚持经营管理者抓生产经营管理从开展思想政治工作人手，政工干部抓思想政治工作从推动生产经营管理工作入手，把思想政治工作与生产经营管理工作有机融合，并贯穿于实现企业每一年度的生产经营管理目标任务过程的始终。

3.以坚持“四项原则”为重点，抓住思想政治工作在构建和谐企业中的关键环节

坚持思想政治工作的针对性原则。公司党委要求各基层支部必须每月按时上报基层职工的思想动态，并将此项工作纳入对各基层支部书记的考核。与此同时，公司党委还制定了“一线工作法”，要求党群系统干部“沉下去”，深入基层开展调查研究，充分掌握干部职工的思想反映和心理需要。尤其是对企业改革发展中干部职工产生的疑点、热点问题，采取相应措施，从宏观和微观两个层面的结合上有的放矢地确定规范职工行为管理的主题，确保职工的价值观和道德准则切实与企业改革发展内部环境相互协调。