车间组长的工作职责篇1

1、车间生产设备操作、检修、维护;

2、车间生产的产品装配、组装等工作;

3、负责车间本班生产管理、安全管理、质量控制、工艺卫生管理等工作。负责要求本班职工认真执行岗位标准操作程序，并填写相关记录。

车间组长的工作职责篇2

1.负责组站生产产能目标达成，生产进度跟进及达成。

2.负责组站日常管理工作及下属员工管理，培养。

3.负责组站生产设备维护保养及安全检查落实

4.负责组站品质目标达成机持续改善

5.具有良好的沟通能力及跨部门协调能力

车间组长的工作职责篇3

1、根据生产计划合理分配工作任务，保质保量完成工作任务。

2、提高品质合格率、降低物料制成损耗，做好白夜班管理及提升自主维护技能，提高工作效率。

3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S。

4、能坚持岗位原则，勇于承担责任和处理好部门纠纷。

5、能够严以律已、宽以待人、思想先进、团结同事，在部门有一定的号召力。

车间组长的工作职责篇4

1、负责按公司生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;

2、负责生产车间的.现场管理、安全管理、设备管理等;

3、下属部门的管理及考核工作;

4、按时完成公司领导交办的其他工作任务;

车间组长的工作职责篇5

1、帮忙班长对生产的产品质量、平安、卫生等工作，负责管控

2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情形，质量情形

3、按时协调生产过程中的`各项工作，确保生产顺当进行

4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

5、班组各工序技能全线通

车间组长的工作职责篇6

1.安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。

2.督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。

3.安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。

4.维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。

5.维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。

6.提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线手资料的`掌握。

车间组长的工作职责篇7

1、统筹资金运作与管理;

2、拟定资金管理规则(资金预测、资金调拨、资金归集);

3、监控资金调拨，保障各主体公司的现金流;

4、银行融资管理;

5、人才培养;

6、日常团队管理;

7、上级交办的.临时事项。

车间组长的工作职责篇8

1、负责运作过程中本班组的安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，措施落实;

6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

7、完成领导安排的'各项临时工作。

车间组长的工作职责篇9

1、负责具体问题的解决、确保生产计划顺利完成;

2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;

3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;

4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;

5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的'实际困难;

7、工作需要交接班的做好交接班记录。

车间组长的工作职责篇10

1、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;

2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;

3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;

4、召开每日班前会，针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现的`异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;

5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;

6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;

7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;

8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;

9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;

10、落实车间现场7S工作;

11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;

11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;

12、完成上级交办的临时性工作。

车间组长的工作职责篇11

1、负责本组人员、生产计划，产量、数据统计等管理工作。

2、根据主管下达的生产计划，及时安排半成品，辅料的领取、分配，从车间品检及了解掌握生产工艺，并正确指导员工操作。

3、协助主管做好本组内的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好本组队伍，加强团队精神。

4、加强质量管理，随时检查员工是否作业规程操作，发现质量问题须及时纠正。

5、本组的'“5S"管理。

6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产记录和整理分。

7、上下班时做好本组管辖内的卫生清扫工作，对灯、门、窗的检查。

车间组长的工作职责篇12

1、负责车间现场员工的工作安排;

2、负责控制各项生产消耗、杜绝浪费、充分调动和发挥班组员工的积极性，不断降低成本和提高劳动效率;

3、遵守各项安全操作规程和安全消防管理制度，不违章指挥，不违章操作;

4、在生产过程中无论发生任何重大问题，应立即采取有效措施积极处理应对，并及时向上级领导如实汇报;

5、负责车间产品统计;

6、维护正常的'生产秩序及环境秩序，听从领导正确的指挥，服从管理，严格遵守管理规范的要求;

7、掌握各岗位工序操作技能和技巧并对各岗位新员工和转岗员工进行岗位职责、操作技能、作业规范的培训;

车间组长的工作职责篇13

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工；对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责；对维修进度进行管控，对维修速度负责；对维修组员进行培训培养，对团队建设负责；对工具设备进行管理保养，对设备财产负责；对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责；

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡；

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的`维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量；

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置，并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等，向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更顺畅，实施更有效，执行更有力。

十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息，制订相应解决方案并实施

十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。