医院发展规划方案范文篇1

关键词：档案管理；工作创新

社会的发展和科技的进步推动了现代医疗制度的改革，新医改对医院管理提出了很多要求，其中最重要的就是档案管理。档案管理工作可谓是医院管理工作的基础，对医院管理工作的正常运转和对病人信息的保护等具有重要作用，因此医院档案管理工作亟待完善。在新医疗改革的背景下，有针对性地对医院档案管理工作进行优化与创新，是完善医院管理工作的首要要求。

1.档案管理工作上存在的不足

1.1创新意识不足

创新意识不足，是严重影响当前医院档案管理发展的问题之一。通过总结我院的工作情况发现，大部分从事档案管理的工作人员，思想观念都比较保守，而且进步、学习能力也比较差，缺少创新意识。档案管理工作被其认为是一种管理承办过程[1]，所以难以清楚的认识到档案工作的内涵、工作的形式以及工作的重要性，这对工作人员意识的提升是有一定阻碍作用的。部分档案管理工作人员甚至会认为，只要将档案归档、鉴定，保证档案不丢失，就算是圆满的完成了任务，这种严重滞后的工作模式和思想观念是会造成巨大损失的，急需纠正。

1.2制度上存在欠缺

管理体制的欠缺会导致检查考核工作难以落实，并且在对医院进行管理时，要按照上级卫生主管部门的相关要求，拟定适合医院管理的制度。考核是对一项工作进行监督最为安全有效的一种方式，要保证档案管理工作可以良性循环，根据档案法以及档案管理条例等法规[2]，以我院的实际工作情况为基础，去完善各种档案管理规章制度。从档案的管理、档案的借阅、档案保密以及档案销毁等多个方面，对规章制度进行明确，让档案管理日常工作各个环节都有章可循。可以将医院所有部门都当成档案工作的载体，实现统一管理，通过统一考核等方式来提升考核评价，使其可以与医疗工作同步发展。

1.3档案管理工作开展情况和医疗业务建设规划存在差异

我院在近期规划以及长远规划中，虽然根据医院的实际情况，规划了医疗设备发展、技术水平发展以及人员结构发展等方面的内容[3]，但是在档案管理方面的规划却不够详细。部分医院在对档案管理未来发展进行规划时，资金预算和精力预算都比较少，导致档案管理工作难以正常开展，管理水平的滞后性也比较明显，这些问题都会影响到医院整体管理水平及业务水平。

2.优化及创新医院档案管理工作的方式

2.1建立健全档案管理制度

在当前时展背景下，医院如果要保证档案管理工作的正常开展，在市场竞争中占据一席之地，就必须要高度关注医院档案管理工作情况，并构建相应的管理机制，保证医院长远、健康发展。在此情况下，医院的管理人员，要根据医院工作开展的情况，拟定切实可行的档案管理工作制

度[4]，明确不同部门工作职责，保证各个工作环节和工作流程的正常进行。医院也要提升档案管理工作的全面性，对档案收集范围以及档案的目录标准进行优化，保证档案在保管期内的使用质量，尽量提升医院不同时期档案资料真实性以及档案资料的完整性，方便工作人员使用。

2.2提升创新意识与服务观念

在构建档案时，最终的工作目标就是为了要更加高效率的利用档案，所以根据这一情况来看，被动式的工作模式应当被淘汰。想要紧跟当前社会发展的步伐，作为医院档案管理工作人员来说，必须要建立健全档案信息管理意识，并将工作的态度付之于行动当中。在日常工作中提升档案编研工作质量，并对档案进行系统性加工。主动为医院内部高层领导服务、为医学研究服务、为医院日后发展服务。

2.3强化队伍培养，提高业务水平

工作人员个人综合素质较差，也是影响医院档案管理工作正常发展的要素之一。通过分析当前医院档案管理工作开展的情况不难发现，即便有了适合医院使用的档案管理规章制度，有了完善的管理流程，但是想要将这些环节步入到实践中，依然需要高素质的执行者去实现，才能保证规章制度的正常落实。要想做好档案管理，使之走上现代化、信息化、规范化之路，必须有专业化的高素质人才做支撑，不仅要具备丰富的各行业领域知识和档案管理技能，还要熟练掌握现代化办公手段。当然，技能不是天生的，要通过后天的学习和培训获得。要制定人员培训计划，采取派出去、请进来等多种形式、多种渠道培养人才，逐步使档案管理工作走上规范化管理轨道[5]。

2.4创新理念的培养也是保证医院长远发展的关键点之一，首先要从领导层的角度去创新相关理念，才能保证工作的正常开展。领导层的工作人员要打破传统工作模式，认识到医院档案管理创新对医院发展的重要性。认识到只有让档案管理满足社会发展需求，更加优质、高效的进行，才能满足医院的日常使用需求。

而且档案信息资源共享也是比较关键的一个环节，通过信息资源共享的方式来服务社会经济的发展，使医院和社会发展相接轨。医院方面要认真总结各种社会上比较先进的管理方式，之后根据自己医院的实际情况，推陈出新，破解档案管理难点问题，保证档案资源的灵活运用。要保证档案管理工作的正常开展，还要保证档案管理符合时展方向，通过梳理现代意识等方式，结合社会发展的实际需求情况，将档案资源最大程度的发挥出来，应用到极致。

总之作为档案管理工作人员来说，要不断的更新观念，通过信息时代互联网灵活操作等方式，从科学的角度去看待医院档案管理工作，这不仅是一项机遇，同时也是一种挑战。通过上述方式，强调资源共享工作效率，打破传统封闭工作模式，提升档案管理在医院工作中的影响力度。档案工作无论从内容到实际要求都是很高的，从事这项工作的人不仅要手法娴熟、技艺精湛，而且要思维敏捷、思路开阔，跟得上时代的步伐，也就是说，要有新观念、新思想、新方法。

[参考文献]

[1]赵兰珍.浅论医院档案管理的几点思考[J].河北能源职业技术学院学报，2012，01：42-43.

[2]李树明，林雅彬，杜伟，赵丽艳.关于做好医院档案管理工作的几点建议[J].中国煤炭工业医学杂志，2010，09：1414-1415.

[3]任丽丽.新时期做好医院综合档案管理工作的几点思考[J].大家健康（学术版），2015，02：277.

[4]胡顺芳.加强医院档案管理工作的几点思考[J].企业改革与管理，2015，20：185.

医院发展规划方案范文篇2

关键词：医院宣传策划方案工作实施

各地医院在制定宣传策划方案时，一定要遵循党的正确领导方针和医院的核心任务来开展，以服务患者为主要出发点，积极辅助临床医护人员的工作，使经济效益和社会效益达到统一战线。同时还要充分利用多种传媒手段，如：新闻媒体、网络资源、策划活动等方式，及时的向政府、卫生医疗机构、广大人民群众、就医患者等进行大力的宣传，确保方案的准确性和实效性。以便于可以进一步加强医院的竞争力，使其在患者心中树立良好的社会形象，为实现其可持续发展目标奠定坚实的基础。

一、医院宣传策划方案

（一）明确工作目标

医院宣传工作要想实现量变到质变的跨越，就要明确具体的工作目标，首先要加强医院领导对于宣传工作的正确认识，提高宣传力度，全面打造信誉高、技术好的医疗卫生机构。同时还要建立完整的宣传制度，做到每项宣传流程都能有理可循，确保党政相关信息的规范性和及时性，并且在全院科室设立兼职信息员，主要负责收集各类信息和撰写的工作，为壮大宣传人才队伍的建设创造夯实的基础。此外还要加强与政府、企事业单位、社会团体及各新闻媒体的沟通，拓宽信息收集的渠道，为保证宣传策划的生动性提供可靠的保障，使其可以应对各种新闻突发事件，为相关策划方案营造良好的宣传环境。

（二）具体任务

要做好医院宣传工作，首先就要强化医院各科室领导及所有医护人员的宣传意识，使其充分认识宣传策划的重要性，增强医院所有工作人员的责任感，及时有效的将医疗、教学、科研等方面所取得的成果公布于众，这样不仅可以提高医院的信誉和知名度，而且还能很大程度上培养锻炼干部的综合素质。其次要完善宣传体系，建立各种规范化的工作制度和流程，如：新闻制度、接受采访制度、党务、政务信息报送制度、新闻宣传风险管理制度，舆情收集报告制度及各种突发事件应急预案等制度，从而使宣传策划方案更具科学性和准确性。另外还要加强宣传队伍的建设，扩大队伍规模。在全院各科室设立兼职宣传员，以便于可在第一时间收集科室建设的重要性信息，撰写对应的稿件，为宣传活动提供时效、精准的宣传素材。同时还要对其定期开展宣传业务培训活动，从而提升宣传人才的策划和撰写的能力，更好的为医院宣传做出应尽的贡献。最后还要加强宣传载体的建设，为策划的完整性和精确性提供可靠的保障，对内宣传要坚持精心设计、合理布局、规范管理等原则，对外要设计新颖、独特的活动展板、标牌、宣传栏、展示牌等显著的宣传设施，全面宣传医院科室的特色和新项目，还可利用医院里]路电视系统或医院门户网站，向人们展示医院药品价格或一些健康教育宣传片等，使患者可以进一步了解各种医疗服务项目。此外也可通过报社、电视台等媒体宣传渠道，开办医疗保健讲座栏目，及时的将医院有新闻价值的信息和材料传递给各媒体单位，从而进一步扩大医院的知名度和信誉度。

二、医院宣传策划工作的实施

（一）领导重视

医院各级领导层要将宣传策划工作纳入到日常工作规划中，提高对宣传活动的重视度，提升自身的宣传意识，及时有效的将医疗、教学、科研等方面所取得的成果向大众宣传，并制定相应的宣传应急方案，以便于可以在第一时间内处理各种新闻突发事件。积极组织科室职工主动参与到医院宣传活动中，切实的为扩大医院的美誉度和知名度做出应尽的义务和贡献。

（二）经费保障

由于医院宣传工作涉及到很多资源和项目，如：人才建设、媒体策划、协调关系等因素，所以其需要的投入成本也是十分之大。医院财务部门要将宣传经费纳入到成本预算中，切实的为宣传活动提供可靠的保障。另外医院行政事务管理部门还要结合实际宣传情况，合理分配宣传经费，按照严格的宣传制度和流程，将每一项成本资金都落实到实处，使之形成规范化、精细化的宣传管理模式。

（三）阵地建设

做好医院宣传策划活动，就要为其提供良好的宣传环境，工作人员可利用各科室的橱窗、公告栏、展板、电子触摸屏等设施大力开展宣传活动，建立专属的策划场所，利用活动的方式将宣传信息形象、立体的展示出来。同时还要引入多家新闻媒体，开设医院宣传专栏或健康讲座等栏目，围绕季节性、流行性传染病毒的防御措施、新技术救治案例等课题展开大型的专题讲座，有效的将医疗保健知识传递给广大群众，科普人们的医疗卫生常识。此外还要推动医院门户网站与政府网、卫生防疫部门网站及其它相关网站的协作关系，拓宽医院宣传的渠道，从而实现高效率的宣传力度。

三、结语