高新企业财务注意事项范文篇1

1.1财务管理是石油企业的管理中枢，是企业发展的基础所在。

财务管理是企业内部资金运动和财务相关工作的总称，其在企业所有经济活动中都要和财务管理进行相互沟通交流，是企业发展的中枢所在，整个石油企业的财务管理就是企业的发展，因此财务管理有非常重要的地位。

1.2社会化发展使得石油企业从关注生产变成财务管理。

社会主义市场经济的发展使得石油企业在财务管理中需要重点关注，然后才是安全生产，以经济活动促进生产的效益。财务工作的开展则是保障企业经济效益的有效手段，同时也是增强石油企业经济实力的保证，有经济效益才能进一步发展生产。财务管理工作开展的好能使得企业的资金在筹集、分配、调度等方面能高效而顺利进行，这就提高资金使用效率，使得企业的项目实施等活动能顺利进行，进而使得企业在竞争中始终保持活力。

1.3石油企业外部交往能力取决于财务工作。

财务工作是反映企业实力的一项指标，很多企业间的来往合作都会特别注重对方经济实力，而有效的财务管理是取得合作的基础，而且财务信息也能反映一个企业的发展情况，有竞争力的企业财务信息是积极向上的，充满活力的，这样企业才能在外部交往中占据合作的主动性，进而取得企业应有的利益。

1.4财务管理对于石油企业资金的运转至关重要。

资金的管理是企业重点关注的内容，而财务工作则是围绕资金展开的，所以财务工作的效益决定了石油企业资金的周转，有了灵活的资金才能有灵活度的经营，在进行项目投资时才能得心应手，否则企业的经济就会陷入困境，企业项目的开展也会受到很大影响。

1.5财务是反映石油企业问题的重要标杆。

财务的支出和使用信息往往能表明石油企业在各方面的效益情况，收入主要来源、支出的方向、人事消费等等信息都能反映出来，根据这些信息企业的决策者就能在某些整改方面找到依据，进而使得企业的发展问题迎刃而解。

2问题和不足

2.1石油企业作为大型消费和生产企业，其采购问题一直存在拿回扣的现象。财务工作的一项是进行采购支出是不明确的，很多在岗人员就利用这样的漏洞拿回扣。

2.2以次充好的现象不断，这是石油企业在采购方面另一个问题。

2.3以权谋私的现象严重，很多财务管理人员利用职权某取私利现象不断。

2.4账目混乱，款项不明。很多财务工作落实不到位，存在公款私吞现象。

2.5作弊现象不断，利用账目和库存的时间差等谋取利益。

2.6财务人员职业道德不高，容易被威逼利用。

2.7财务职责不明确，领导干预，随意指挥的现象严重。

2.8财务管理制度落后，相关人员与采购商家套现，舞弊现象严重。

2.9财务款项没有及时入账或者被各种截留，私吞。财务在收到款项后由于各种主观和外界原因，迟迟没有入账这样就使得这些资金变得很不安全。

2.10现金管理严重缺失，很多外账汇入被划入私人账户。现金的收缴在石油企业有很多项目需要进行，但是却没有制度进行管理，很多人收钱后就把现金私吞，而外账收缴之后被划入私人账户也是时有发生。

2.11财务人员专业能力不强，信息化设备和技术落后。有很多财务人员既不能进行高效的财务信息数据化处理，也不能根据企业的需要制定相关信息收集处理能力。企业在财务信息化的投入比较低，不少企业仅仅配备了计算机和打印机就完事。

3改进措施

3.1严格根据法律法规制定财务管理的制度，用制度管理人员的操作和歪心思。

石油企业的财务管理不能放任不管，而是应该根据法律法规制定严格的管理制度，只有用明确的制度才能让财务管理人员和相关人员保持警惕，从而避免出现干扰财务管理的行为。比如：严格规定做账的时间，以及经办的人员，落实责任。这样才能为责任倒查提供有力依据。同时只有在严格的财务里中才能真正展现出企业发展的竞争力，从而在合作中使得企业获得更多利益。

3.2财务制度中资金管理应该用强有力的措施控制。

石油企业财务资金治理作为企业财务改革的重要部分，资金的管理需要创新，主要方向可归结为再造财务控制流程的创新和运用实时的财务控制方法的创新。当财务的流程被严格监控，就能在采购、生产、销售等各价值链环节做好管理工作，避免出现以次充好，以权谋私等现象。适时的财务控制则能更加高效的对项目投资的事前、事中、事后加强监控，从而能有效控制成本和掌握项目投资的关键点。

通过对财务的管理创新使得企业的采购，投资活动顺利高效进行，也就是对石油企业的支出和受益做出了重大的贡献。另外为了防止出现企业财务信息的泄漏风险，财产的管理与记录需要分开进行，这样表面上看是增加了人事成本，但是从大方向看这其实是保障企业资金安全的必要措施，这种内部牵制力加上企业制定的定期检查盘点财产制度，能有效督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽，造成财务问题。

3.3加强石油企业财会人员的职业技能创新教育和品德教育。

高新企业财务注意事项范文篇2

在新年来临之际，全省地方金融企业财务决算报表布置及国有资产评估监督管理培训会议在我市热烈召开，这是对我们工作的关心和支持，也是对我们的鼓励和鞭策。尤其是省直部门的有关领导、兄弟州市财政局的各位同事到我市来传经送宝、指导工作，必将对我市的地方金融工作起到巨大的推动作用。借此机会，我谨代表*市财政系统的广大干部职工对各位领导的光临表示热烈的欢迎，对多年来关心支持我市财政改革与发展的省财政厅各位领导、省直相关部门表示衷心感谢!

近年来，在省财政厅的关心指导支持下，在市委、市政府的正确领导下，全市财政系统广大干部职工紧紧围绕市委、市政府中心工作，认真贯彻和落实科学发展观，着力加强财税政策研究，推进制度创新，优化支出结构，强化财政监管，提高队伍素质，全市财政改革与发展取得了新的明显成效。一是财政收入实现新的突破。2007年，全市辖区内财政总收入预计完成亿元；地方一般预算收入突破40亿元大关，预计达46.5亿元左右，同比增长26%左右，比上年增收10亿元左右，增收额度创历年最高。二是支持经济社会发展有新的作为。在支持企业加快发展方面，既注重政策扶持，又注重激励引导；在支持重点园区发展上，既注重直接投入，又注重财税政策研究运用；在节能减排方面，既注重支持技改投入，又注重支持综合整治。在筹集发展资金方面，既注重争取上级支持，又注重吸引社会资金参与；在统筹市域经济协调发展方面，既注重分类指导，又注重激励发展；在服务“三农”服务方面，我们的投入力度、资金整合力度是近年来比较大的一年，农业综合开发、惠农补贴落实效果也是比较显著的一年。2007年，全市地方一般预算支出预计完成82亿元，同比增支13亿元，增长19%左右。三是促进民生改善取得新成效。积极开展完善农村社会保障体系试点，支持建立城乡一体的社会保障体系；采取以奖代补、市县联动的方式，促进教育、文化、卫生等社会事业加快发展。以解决城乡困难居民住房为主，大力改善城乡居民生活环境，全力促进社会安全稳定。四是各项财税改革有序推进。全面推进“乡财县管乡用”改革、国库集中收付制度改革、部门预算管理改革，开展了部门绩效评价试点，实行政府采购社会监督员制度，有序推进各项管理改革，初步实现了财务、资金、预算管理的制度化、规范化。五是自身建设取得新的成绩。近年来，市财政局被中央文明委表彰为全国文明单位，被省人事厅和省财政厅表彰为全省财政系统先进集体，并记集体三等功。一些单项工作也多次受到省市各级各部门的肯定和表彰。

在工作中我们高度重视对地方金融企业的财政财务管理工作和服务工作，将其作为一项重要工作常抓不懈。一是提高服务意识，加大支持力度。认真落实对农村信用社的税收优惠政策，及时申报、拨付农村信用社的保值贴补息；主动参与城市商业银行的组建工作，算清改革成本，研究改革方案，做好组建过程中的清产核资、资产评估、资产认定等工作，为组建城市商业银行做好了有关服务工作。二是规范企业财务行为，提高财务管理水平。通过贯彻落实《金融企业财务规则》，指导督促地方金融企业建立健全内部财务管理制度，规范财务管理，健全会计核算，促进地方金融企业法人治理结构的建立和完善，保护地方金融企业及相关方合法权益，维护社会经济秩序。三是实施国有股权管理，维护国家所有者权益。积极开展地方金融企业产权登记、变更、检查、注销工作，核定国有资本，确认地方金融企业产权归属，理顺产权关系，监督地方金融企业出资行为；通过国有资本保值增值结果确认工作,检查国有资产经营情况，确保国有资产不流失。

四是维护地方金融稳定，防范地方金融风险。建立、健全财务风险控制体系，监测金融企业财务风险及其营运状况，做好地方金融企业财务信息收集、分析、运用和管理。加强对具有全局性风险隐患的经济、社会因素、跨市场交叉性金融工具的风险监控，综合分析地方金融企业的安全状况；五是加强制度建设，强化金融监管。按有关政策，规定地方金融机构的重大财务事项要向主管财政部门履行报告、登记、备案或报批手续；对地方金融企业的呆帐准备金、风险准备金、资产减值准备的提取情况，呆帐核销、资产处置、资金调度、抵债资产的收取、保管和处置情况进行了全面检查。

高新企业财务注意事项范文篇3

摘要地勘单位“事业单位企业化经营管理”的事企混合经营管理模式，使财务管理不可避免的存在许多问题。面对预算管理失范、资产管理不到位、内部审计监督职能发挥不够、投资决策缺乏科学论证、不重视财务分析等地勘单位财务管理中存在的现实问题，通过对体制层面、制度层面、思想层面的原因进行分析，作者认为，事企不分，定位不准，产权不清，体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘单位加强财务管理应采取深化改革，理顺体制；注重财务分析，建立财务风险预警机制；完善内部审计监督机制；树立全员理财理念等对策。

关键词财务管理问题对策地勘单位

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。全国地勘单位自实行属地化管理以来，基本上推行的是“事业单位企业化经营管理”的模式，在这种事企混合体制下，财务管理不可避免的存在许多问题。本文就地勘事业单位及其所办企业（以下统称地勘单位或单位）目前财务管理中存在的主要问题进行梳理，通过对问题成因的简要分析，提出了相应的对策。

一、地勘单位财务管理存在的主要问题

1.1预算管理失范

主要表现在预算执行缺乏刚性约束，随意性较大，有预算无支出，无预算有支出，随意（无依据）扩大支出范围，随意（无依据）提高支出标准的现象十分普遍。以地质勘查项目为例，实际工作中，往往是专业技术人员编制预算，财务人员审核预算，而大多情况是专业技术人员不懂财务，财务人员不懂专业技术，使预算编制、审核、执行差强人意，一方面存在虚编预算（虚列工作项目、工作手段，虚增困难类别、岩石级别、技术条件，高套预算标准等），一方面是执行预算随意性大（不严格执行预算，不按规定的开支范围支出、不按规定的开支标准支出）。

1.2资产管理不到位

地勘事业单位与所属企业在组织结构上实行的是两套班子一套人马的管理方式，职能部门没有严格分开，人权、事权不分，业务不分，相互转移资金、资产事项频繁。在事企混合管理体制下，事业单位执行地勘财务会计制度，企业执行企业会计制度，事业单位资产由财政厅管理，企业资产由国资委管理，一个单位两块牌子两套制度，机制不顺，产权不清，给核算和财务资产管理带来诸多不顺。使大量报废、毁损、长期闲置的无效资产得不到下账处置，造成资产账实不符。

1.3内部审计监督职能发挥不够

地勘单位大多没有建立起完善的内部财务审计监控机制，财务监督制度执行也不严格，特别是随着事业单位改制的推进，由于事业编制职数的限制和岗位设置的推行，许多单位为压缩编制、精简机构，没有设置独立的内审机构或独立于财务部门的专职内审岗位，把管理与监督职能合而为一，将内审职能并入财务部门，财务部门既当运动员又当裁判员，对财务核算、管理各个环节难以进行有效的约束，存在财务风险安全隐患。

1.4投资决策缺乏科学论证

没有建立健全的投资管理制度，没有制定科学完善的投资决策程序，甚至没有投资立项可行性研究报告，投资协议及可行性论证书等资料无健全的档案管理制度，投资决策的随意性较大。企业投资包括对内投资和对外投资。对内投资主要是固定资产投资。在固定资产投资决策过程中，受决策所依据的经济、政策信息不对称、不真实或者决策者决策水平等因素的影响，往往使投资不能获得预期的收益。在对外投资上，存在“捡到篮子里的都是菜”的思想，很多决策者对投资项目不进行深入细致的调查研究，可行性研究程式化、缺乏科学论证，往往出现投资决策失误，给单位造成不必要的损失。

1.5不重视财务分析

地勘单位财务人员相当一部分为其他专业改行而来，正规财经院校出身的较少，受专业教育程度的局限和传统财务管理习惯的影响，大多数财务人员还停留在记账、算账、报账等浅层次的财务管理层面上，对反映财务资产状况和经济运行情况的各项财务指标还不能很好地进行深入系统地分析，他们的职业素养和职业判断力，特别是理财观念和理财方法，还不能很好地适应地勘单位企业化经营的要求。

二、地勘单位财务管理问题存在的主要原因

2.1体制层面：事企不分，体制不顺

“事业单位企业化管理”的混合管理模式下，事企不分，定位不准，产权不清，体制不顺是造成地勘单位财务管理问题多多的首要原因。地勘事业单位兴办的企业大多没有按照《公司法》设立，仍然依附于原事业单位，事业单位又没有真正履行出资人义务，实际管理中事业单位又以出资人自居，在处理产权关系上完全不把企业法人财产权当回事，认为“我的就是我的，你的还是我的”。在适用政策法规制度上，也是在事业与企业间跳来跳去、挑肥拣瘦、择优而用，结果导致你中有我我中有你，纠缠不清，给财务核算管理带来诸多问题。

2.2制度层面：没有建立财务风险预警制度

财务预警机制是单位对可能存在的风险进行事先识别、分析和判断、发出警报，提示有关人员采取相应措施，对风险进行防范的常用方法。建立健全财务预警系统，有利于单位对经济活动过程进行跟踪、调查、监督，捕捉和监视经济活动中各种细微的变动迹象，有利于对财务指标和财务报表进行更加全面、科学、准确的分析，一旦发现某种异兆就采取应变措施以避免或减少经济损失。而地勘单位圉于管理理念、认知水平和人员职业素养等原因，恰恰缺失了财务预警机制，没有建立起财务风险管理的制度措施。

2.3思想层面：没有形成全员理财理念

受传统管理观念影响，从决策层、管理层，到执行层都没有形成全员理财理念，认为理财、加强财务管理应该而且仅仅是财务部门、财务人员的事情，与其他部门、其他人员没有关系。甚或当财务人员对不真实（原始凭证记录表述的事项与实际经济业务不符）、不合法（原始凭证记录的事项与实际经济业务相符，但经济事项本身不符合法规制度的规定）的经济业务不予受理、要求更正（纠正）时，被认为是“找麻烦”、“跟我过不去”、“不支持领导工作”等等。

三、地勘单位加强财务管理的对策

3.1深化改革，理顺体制

深化改革，理顺体制，事企分开，管办分离，是解决地勘单位财务管理问题的关键。中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发〔2011〕5号，2011年3月23日）中明确指出：“当前，我国正处于全面建设小康社会的关键时期，加快发展社会事业，满足人民群众公益服务需求的任务更加艰巨。面对新形势新要求，我国社会事业发展相对滞后，一些事业单位功能定位不清，政事不分、事企不分，机制不活；公益服务供给总量不足，供给方式单一，资源配置不合理，质量和效率不高；支持公益服务的政策措施还不够完善，监督管理薄弱。这些问题影响了公益事业的健康发展，迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。”“分类推进事业单位改革，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。”

地勘单位企事业混合体制的理顺，必须建立在法律法规的基础之上，以事企分开、管办分离、建实企业、明细产权为目标。事业单位以公益性、基础性和战略性地质工作为主，按事业要求运行；企业按“产权明晰、权责明确、事企分开、管理科学”的现代企业制度运行。

3.2注重财务分析，建立财务风险预警机制

建立财务预警系统是规避资本营运和资金管理风险最为有效的方法。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给单位带来财务风险，必须建立财务风险预警机制，建立财务风险预警指标体系，将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化。管理层应对单位投资项目、经营项目、筹措资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行及早预测，以便及时采取措施。同时，还要注重财务指标分析。通过加强财务报表分析和财务管理分析，使管理者、经营者及时了解单位经济运行及财务资产的真实状况，从而优化财务资产结构，改善不良经营状况，规避风险，确保实现单位组织目标。在市场经营活动中还要注重积极开拓新渠道，培育新客户，加速项目（工程）款回笼，加强业务整合，提高企业整体抵抗风险的水平。

3.3完善内部审计监督机制

内部审计监督是一个单位内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计监控是单位财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥职能作用，应独立于其他经营管理部门，并且要根据本单位的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层，唯其如此，才能保证单位内部财务监控系统的高效运行。要建立健全包括内部管理控制制度和内部会计控制制度在内的内部控制制度，通过审计对本单位经济活动全过程的内部监督，将内部审计由财务审计逐步向效益审计、管理审计拓展，达到切实提高会计信息质量，控制风险，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行。

3.4树立全员理财理念

随着市场经济的进一步发展，市场竞争更加激烈，市场环境更加复杂多变。处于市场经济大潮中的地勘单位要想完全避免风险、获得无风险收益根本不可能，财务风险无处不在。处于市场经济中，地勘单位的每个员工都是一个市场参与者，每一个市场参与者都是一个成本中心、一个财务管理的风险点。财务部门是财务风险控制的主要职能部门，负责具体组织实施本单位的财务核算管理和风险控制工作。提高财务人员的综合素质，是搞好单位财务管理的前提和基础。但是，那种认为财务管理仅仅是财务部门和领导的事，与其他部门无关的思想观念是不正确的，是非常错误的。加强财务管理和财务风险控制不是哪一个部门、哪一个人的事，而是整个单位、全体员工的共同责任。单位各部门、各员工必须相互支持和配合，树立全员管理理念，才能提高地勘单位财务管理的有效性。

参考文献：

[1]上海国家会计学院主编.内部控制与内部审计.北京：经济科学出版社.2012.