病案管理考核办法篇1

论文摘要：文章阐述了制定医院经济管理方案的必要性及医院经济管理的基本方法和原则，并对医院经济管理方案制定所面临的困难进行了讨论。

为加强医院管理，最大限度调动职工增收节支的积极性，每个医院的决策层，在年初都必须要制订医院经济管理方案(简称“经管方案”)。在新的形势下，尽管各大医院都取得了长足的发展，但往往也让医院管理层，感到经管方案越来越难以确定。现就医院经济管理方案的有关问题谈谈笔者的一点初浅体会。

1制订医院经济管理方案的必要性

1．1国家对医疗体制的改革

随着医疗体制改革的不断深入，国家对医院的投入越来越少，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此，医院入不敷出的现象严重，采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性，以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。

1．2加强对医院成本核算的重要性

在医院现有的医疗设备中，近6o％为国家无偿投入，不计成本，不计效益。医院“等、靠、要”的思想，尚未从根本上扭转。医院管理者和职工的市场经营意识不强，对医院成本核算的重大意义认识不足。在成本管理中，经常遇到不理解、不支持、不配合，有抵触情绪，甚至持反对意见的现象。有人还片面地认为，医院成本核算仅仅是一种会计方法，是财务部门的事情，是管理决策层的事情，与职能部门、临床科室没有关系。由于存在这种思想，各科室就向医院伸手要设备、要房子。认为设备房屋越新越多就越好。没有爱护、保养资产的意识，完全不考虑投入与产出、成本与效益。面对员工成本意识淡薄的现状，各家医院不能不制订相对合理的经济管理方案，用以加强员工的成本意识。

2医院经管方案的制订

2．1指导思想和原则坚持社会主义办院方向，严格执行国家物价政策和医保规定，正确处理国家、医院和个人之间的分配关系。根据“多劳多得、绩效优先、兼顾公平”的原则．对创收部门实行成本核算；对行政、后勤部门采取目标管理，以“职务+职称”确定奖金系数，每月民主测评得分付酬的管理办法。

2．2成本核算的考核办法

2．2．1核定科室收入医院严格界定各科室收入．涉及到两个或两个以上科室来完成的收入，采取双方接受的比例核定，做到各科室收入汇总等于医院财务报表收入。确保医院收入既不重计，也不漏计。

2．2．2明确科室支出科室支出由三部分组成；(1)人员支出：含工资、福利、社保等个人所得。(2)公务费支出：含科室材料消耗费、维修费、办公费、电话费、水电费、管理费、公共费用(按科室收入占医院收入比例摊销)等组成。(3)各项折旧：医疗设备、房屋按国家规定的折旧标准，核定各科室每月的折旧额，计入使用科室的成本。

2．2．3科室结余=科室收入一科室支出各科室以结余为基数，按医院核定的提成比，提取科室奖金。科室奖金的计算公式为：科室奖金=科室结余×提成比×质控得分比。

2．2．4临床科室人员奖金的第二次分配医院制订按系数、按任务完成指标分配到人的指导性方案，供科室参考。即护理人员的奖金接系数发放，临床、医技人员的奖金按工作任务的完成情况发放。同样核定系数，此系数根据完成的劳动量计算出来。每个医生当月完成的出院病人数和收入数各占奖金的50％。计算方法：每个医生当月完成的出院病人数除以本科当月的出院病人总数得一个系数，将此系数乘以50％的科室平均奖，等于其医生50％的奖金。用同样的方法再计算医生个人完成收入的奖金系数。得出医生个人另外50％的奖金。用以上方法算出的医生个人奖金，能较客观地反映“多劳多得、绩效优先”的奖金分配原则。

3讨论

3．1科室之间奖金差距难以协调因为科室业务发展不平衡，必定会出现有的科室奖金较少或没有，有的科室奖金相对较高。面对这种结果，奖金少或无的科室，往往不是找本科室创收不到位的原因，而是说经管方案制订不合理。一是管理费不能提成或比例不能一个样；二是结余提成比例太低或者没有倾向临床不可缺、而又不可能有结余的科室。

3．2病人欠费得不到有效的控制尽管医院制定了一系列控制病人欠费的措施，如：住院结帐处及时下发催款通知单；对预交款余额较少的患者，采取停帐、停药等措施；但仍会有少数病人欠费。在计算科室奖金时，对于病人欠费，是直接核减科室收入?还是进入成本支出呢?欠费扣到科室后，是只扣责任医生的奖金?还是相关医、护人员都要扣奖金呢?怎样才能有效的加强欠费管理，是我们在实际工作中遇到的一个较为突出的问题，值得同行们展开讨论。对于家庭困难、病情严重的患者，如果停止治疗，势必会导致病人的病情恶化，甚至于死亡。这即违背了医生的职业道德，也违背了医院的办院宗旨，更会带来不必要的医患纠纷。但坚持治疗，又会导致更多的欠费。这种情况下形成的欠费，追究医疗科室和医生的责任，显然不合情理。因此，病人欠费很难得到有效控制。因为有这些主客观因素的制约，使得医院经管方案很难做到客观合理。

病案管理考核办法篇2

第一条为靠实工作责任，量化目标任务，强化行业指导，规范考核工作，充分调动村级动物防疫员（以下简称“防疫员”）的工作积极性，提升全市动物防疫工作水平，依据《市重大动物疫病防控绩效考核评价体系》和省兽医局有关文件要求，制订本办法。

第二条考核要坚持科学、客观、公平的原则，突出重点，兼顾全面，注重实绩，严格工作纪律，遵守廉政规定，坚持考核标准，做到实事求是。

第三条本办法适用于考核所有聘任的防疫员。

第二章考核机构与方式

第四条县区畜牧兽医局成立考核领导小组，会同乡镇人民政府、乡镇动物疫病防控与畜牧技术服务中心（以下简称“乡镇中心”）负责本辖区防疫员的考核工作，具体工作由乡镇中心负责。

第五条考核实行平时督查和集中考核相结合。督查工作按照《市重大动物疫病防控督查办法》执行，集中考核工作上下半年各进行一次。

第六条考核采取查阅档案、现场检查、抗体检测、走访场户等方式对照考核内容进行。

第三章考核内容

第七条考核实行百分制。

（一）落实责任10分：防疫员每年与乡镇中心、村民委员会分别签订《动物防疫工作目标管理责任书》得10分，缺一项扣5分。

（二）免疫密度40分：春秋两季集中免疫各占20分。其中每季对口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟集中免疫密度达到100%得20分，有一个指标低于100%扣5分，扣完为止。

（三）抗体水平20分：春秋两季各占10分，县级兽医实验室每季检测口蹄疫、高致病性禽流感、猪瘟抗体，合格率达到80%以上得10分，有一个病种抗体水平低于80%扣3分。

在国家、省、市级检查抽检口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、猪瘟抗体，合格率达到80%以上者，部级加20分，省级加15分，市级加10分；有一个病种抗体水平低于80%者，部级扣5分，省级扣4分，市级扣3分，直至扣完为止。

（四）工作成效20分：猪、牛、羊耳标佩戴率达100%得5分；总结信息及各类报表、档案记录填写真实、准确、规范得5分；防疫物资和疫苗运输、储存以及疫苗空瓶回收制度落实得4分；完成抽检样品送达任务得3分；上级临时性工作安排完成好得3分。

（五）工作态度10分：工作积极主动，认真负责，尽职尽责得4分；工作规范，作风正派，无吃拿卡要、乱收费等违规现象得3分；按要求参加培训、例会和学习，认真记笔记得3分。

第四章等级评定与应用

第八条考核等级分优秀、良好、合格、不合格四个等次。得分70分以下为不合格，70～80分为合格，81～90分为良好，91分以上为优秀。

第九条有下列情形之一者，直接确定为不合格：

（一）免疫不到位或档案资料不健全发生疫情的；

（二），未按期进行集中免疫的；

（三）瞒报、谎报、迟报、漏报、阻碍他人报告或不按规定程序报告动物疫情，造成恶劣影响的；

（四）出让、转借《市村级动物防疫员上岗证》，由他人免疫的。

第十条考核结果作为发放防疫员补助经费的依据，优秀、良好、合格、不合格四个等级相邻等级间发放金额相差200～400元，具体按照《市村级动物防疫员补助经费管理办法》执行。

第十一条考核成绩优秀者，符合申报优秀防疫员资格条件，可推荐上级部门表彰奖励。

第五章附则

病案管理考核办法篇3

【关键词】疾控业务;档案管理实践;问题;应对策略

作为卫生防病工作的重要组成内容，疾控业务档案管理一方面为疾病预防控制中心的决策及规划提供档案参考，另一方面是卫生防病工作科学研究的依据，是事业单位日常工作的重要内容。因此，要加快疾病预防控制中心发展，就必须重视疾控业务档案管理工作，在了解档案管理现状的基础上，不断完善档案管理制度，引入现代化管理手段，从而保证疾病预防控制中心的长远发展，并进一步推动整个医疗卫生事业的不断进步。

一、疾控业务档案管理实践中的问题分析

业务档案管理是疾控中心的一项重要工作，但是当前的业务档案管理工作存在重视程度不够、档案管理规范化程度不高、业务档案的利用程度较低等问题。

（一）重视程度不够。要想加强疾控业务档案管理工作，领导及普通管理人员应该保持较高的重视程度，从而保证档案管理工作的科学、有效进行。当前疾病预防控制中心的领导对党政、基建、人事、设备等档案较为重视，但对业务档案缺乏正确的认识，加之业务档案本身存在种类繁杂、管理困难的问题，导致疾控业务档案的管理混乱，各业务部门档案资料的收集与整理存在许多问题。随着疾控业务种类的不断增加，疾控业务档案的数量逐渐增多，档案的分类、整理、保存及管理工作面临极大困难，部分业务档案出现流失或不完整的情况，极大地影响了档案管理工作的顺利进行。

（二）业务档案管理规范化程度不高。当前疾病预防控制中心的业务档案管理除了存在重视程度不高的问题，档案管理工作的规范化程度也有待加强。当前疾控中心的综合档案主要包括文书、人事、声像、基建、科研、实物等，并由办公室统一保存并管理。而各业务档案则主要由负责该业务的科室负责保管，业务科室的档案管理标准与疾控中心办公室相比有一定差别，缺乏专业的档案管理知识，对档案管理工作的要求、原则及方法了解较少，导致多数业务科室的档案管理水平不高，某些重要的业务档案与普通档案混合管理，缺乏严格的业务档案规范化管理机制，从而给业务档案的查找与使用带来了诸多的困难。

（三）信息的利用程度低。业务档案的收集对于疾病预防控制工作的决策与管理具有重要意义，也是相关技术人员从事相关科学研究的重要资料，因此，业务档案有着极高的利用价值，但是当前我国疾控中心业务档案管理仍然存在信息利用度较低的问题。虽然疾控中心办公室及各业务科室均展开了相关业务档案的收集与管理工作，但多数档案在完成归档之后就束之高阁，尚未得到充分的利用，业务档案的利用价值得不到体现，业务档案的综合性分析较少，难以发挥对疾控工作决策的指导作用。另外，各科室业务档案管理人员的主动服务意识亟待提高，尚未形成科学、有效的检索工具，也给档案的查阅工作带来了一定困难，多数业务档案资料难以发挥应有的价值。

二、提升疾控中心档案管理水平的应对策略

要提高我国疾病预防控制中心的业务档案管理水平，必须从提高重视程度、加强电子业务文件收集、建立电子文件安全保障体系、加快纸质档案的数字化工作、加强各部门之间的沟通与协作、完善监督与考核制度等多方面入手，形成完善的业务档案管理机制。

（一）将疾病控制业务档案纳入中心档案工作管理体系。要加强疾控中心的业务档案管理工作，首先应提高重视程度，将业务档案纳入疾控中心档案管理体系中。业务档案管理工作将工作过程中发现的新规律、新技术采用档案的形式加以收集与管理，使疾病预防与控制业务在社会活动中发挥更大的作用，推动疾病预防科学研究工作的快速展开，从而为以后疾控工作的开展提供重要的技术指导，从而达到提高工作效率、缩短研究时间的目的。因此，疾控中心的各项业务档案必须进行妥善的保存与管理，从而推动疾病预防控制业务档案的利用工作，对于我国卫生事业的长远发展具有重要意义。通过将业务档案管理纳入疾控中心综合档案管理，能够有效提高业务档案管理水平。

（二）加强电子业务文件的收集归档。当前的疾病预防控制中心多采用光盘形式对电子业务档案进行收集，对电子档案的重视程度明显不足，极大地影响了档案管理工作的质量与效率。因此，档案管理人员必须改变传统观念，学习现代化档案管理手段，重视电子档案的收集与管理工作;疾控中心应定期对业务档案管理人员进行电子业务文件管理的相关知识培训，不断提高电子档案管理水平;将电子业务档案收集工作纳入工作考核标准中，提高各个业务科室的电子文件归档意识;完善电子业务文件管理的监督体系，对电子档案形成的各个环节加强控制，保证电子档案归档工作的科学化与规范化。

（三）建立电子业务文件的安全保障体系。疾控中心在加强电子业务文件收集归档工作的同时，必须尽快建立电子业务文件的安全保障体系，确保业务资料的安全性。安全保障体系的建立应从业务系统、网络管理、数据传输与存储等多方面入手，实行网络管理信息审核制度，避免业务档案资料的失密。对于业务档案信息资源库的管理，应注重分级管理权限的设置，重点保证机密档案的安全性;建立资源安全防火墙，防止病毒感染或黑客入侵等情况的出现。另外，当前疾控中心的电子业务档案呈现快速增加的趋势，应考虑采取磁盘阵列存储方式，保证业务档案的及时、有效收集。对于重要业务档案，相关负责科室应注意文件备份工作，以保证档案资料的安全性。

（四）加速开展纸质档案的数字化工作。当前疾病预防控制中心的业务档案仍以纸质档案为主，这极大地影响了业务档案的管理效率，影响了业务档案的利用，也降低了档案资料的安全性，因此必须加快纸质业务档案数字化工作。制定纸质档案数字化工作的时间规划，应争取在“十二五”结束前实现所有纸质档案的数字化。在纸质档案数字化的过程中，疾控中心办公室及各业务科室档案管理人员应加快档案文件目录数据库的建设，方便用户的信息化查询，从而提高业务档案利用效率，发挥业务档案的应用价值，不断提高业务档案管理效率。

（五）加强与有关部门的通力合作。疾控中心业务档案的涉及范围较广，各个业务科室均参与档案的收集与管理工作，因此必须通过加强相关部门的沟通与协作，来不断提高业务档案管理的质量与效率。疾控中心办公室发挥自身档案管理的统筹协调职能，对各业务科室档案的收集与管理工作进行统筹规划，熟悉各业务信息系统的变更情况，通过信息化管理实现业务档案管理的高效性。各个业务科室应与办公室主动合作，对于电子业务文件应提前提出归档要求;对于已归档的电子文件应及时采取相应手段进行保护，确保归档文件的真实性与完整性。

（六）规范标准，保证档案系统的完整、准确。建立严格的业务档案规范标准，保证业务档案系统的完整与准确。当前，疾控中心的业务档案主要包括以下几个方面：一是年度或跨年度法定传染病及中小学生常见病的防治方案、工作详情等;二是年度免疫规划的工作标准、检测报表、考核细则、项目汇总表等;三是年度或跨年度卫生监测报告;四是突发疫情的相关资料;五是各项业务工作的月报年报;六是相关资质认证书的考核资料;七是疾控中心的文字、图片、声音、视频等宣传资料;八是疾控中心各项专题调查的相关资料整理。

（七）推行责任制，加强考核。要建立完善的业务档案管理体系，还必须完善监督考核机制。推行责任制，将各项业务档案的收集与管理情况纳入各科室考核指标中，定期对业务档案管理情况进行考核，提高业务档案管理人员的积极性。将业务档案的归档情况、数字化情况纳入全中心的年度评分考核指标中，形成共同参与的良好氛围，推动疾控中心业务档案管理水平的快速提高。

参考文献：

[1]黄丽华，程良保.强化业务档案规范化管理的做法与体会[J].中国公共卫生管理，2013，19（6）：575-577

[2]李宏茹，崔永平.疾病预防控制档案信息化管理方法的探讨[J].医学动物防治，2012，23（12）：955-957

病案管理考核办法篇4

病历是记录患者就医过程的重要资料，是医疗过程中形成的医疗文书，它要求客观、真实、准确、及时、完整地记录患者病情和诊疗经过，是医疗病历的重要反映形式。随着《医疗事故处理条例》的实施和人民群众法律维权意识的提高，病历的作用不仅仅是服务于临床医、教、研活动的医疗档案，也成为处理医疗纠纷最有力的证据，在维护患者和医院合法权益方面发挥着重要作用。因此，重视病历书写的规范化、科学化和法律化是提高医疗病历、保障患者合法权益、防范医疗事故的重要措施。加强从***书写到病历监控的各个环节的管理，全面提高******，是医院管理的一项重要工作。我院主要从以下几个方面着手，提高病历质量。

一、加强医师“三基三严”培训

医师“三基”水平和“三严”作风是提高病历质量的基础，加强“三基三严”培训，特别是病历书写规范培训是提高病历质量的首要工作。我院专门安排业务技术过硬、职业道德高尚的高年资业务骨干对各级医务人员进行三基三严培训，通过业务讲座、操作培训、技能竞赛等形式提高医务人员的基础理论、基本知识和基本技能，培养严格要求、严密组织、严谨态度的工作作风。由病历质量控制办公室从事多年质控工作的资深专职质控人员对新分配来院的医师、住院医师、低年资主治医师进行病历书写规范化培训，从病案书写的格式到每一项内容的内涵一一讲解，并针对日常质控工作中遇到的共性问题、典型问题、临床医师比较棘手的疑难问题重点讲解和点评。同时通过积极参加各类病历质量评比等活动促进医务人员书写病历规范化和科学化。

二、加强医务人员法律法规培训

定期对全院各级医务人员进行法律法规知识培训，如《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《药品管理法》、《处方管理办法》等，使广大医务人员掌握与行业有关的法律法规，做到合法执业。同时结合媒体曝光的医疗事件、卫生行政部门通报的卫生事件以及我院在处理医疗纠纷中遇到的问题，警示医务人员提高依法行医意识和自我保护意识，充分认识***在医疗活动中的重要证据作用，规范病历书写，维护患者和自身的合法权益。

三、严格执行三级医师查房制度

查房是医师在医疗工作中最基本、最重要的医疗活动之一，是各级医师进行医疗工作时必须遵循的基本医疗制度，是提高医疗***、贯彻各级规章制度和规范的重要环节，而病历是临床医疗工作过程的记录。住院医师是住院病历书写者。主治医师既指导住院医师的诊疗行为，同时也承担对病历的审核责任，因其熟悉病人情况，对***审核专业性强，能及时提出针对性意见，并可监督病历书写的时效性。主任医师对诊疗活动提出指导性意见，对***内涵***起到把关作用。我院严格加强和规范三级医师查房制度，对查房的时限、查房参与人员、查房内容、记录内容都有明确规定，以保障三级医师查房病历质量

四、加强病历质量监控

我院建立了“三级”病历质控体系，进行病历质量监控。一级质控由科室质控员完成，质控员负责本科室医疗管理工作及病历质控工作，并对本科室***从格式到内涵进行全程审核，出科前全面检查并签字。二级质控由科室主任完成，科主任把病历质量管理作为科室医疗病历质量管理的重要内容，每月对本科内各专业组的病历进行抽查，督促和检查质控员职责落实情况，同时也避免了不同专业组医师对病历书写规范理解不一致或掌握标准尺度不同而造成病历书写评估标准不一致的问题。三级质控由医院医务科病历质控办公室的专职质控人员完成，医院医疗病历质量管理部门医务科和质控办建立了科学的病历质量考核制度，院委会组织专职质控人员定期深入病房对运行病历质量进行环节质控，对医师规范书写***进行督导。病案室质控人员对归档病案进行终末质控，负责对归档***格式规范化及完整性以及病历内容进行审核，经审核合格的病案方可上架归档。

五、严格奖惩制度

病案管理考核办法篇5

第二条公路沿线绿化林木管护的范围和对象为我区境内省道、高速公路、县、乡道路及通村水泥路林带绿化林木管护工作。

第三条区林业局、区交通局是公路沿线绿化林木管护工作的行政主管部门，负责本办法的监督实施。

第四条全区道路绿化林木管护工作按照属地管理的原则，乡（镇）街道负责本辖区内道路绿化林木管护工作。沿线林带绿化林木以乡（镇）街道、村（组）农户管护为主，区政府和公路沿线有关乡（镇）街道、各乡（镇）街道与各有关村组农户逐级签订道路绿化林木管护责任书，落实公路沿线绿化林木管护责任。

公路沿线各有关乡镇、村组把公路沿线绿化林木管护按行政区域划分管护区段，纳入集体林管护范围。

可以通过制定乡规民约的办法来加强公路沿线绿化林木的管护。

第五条森林公安派出所对全区道路沿线绿化林木定期进行巡查，协助各有关部门实行依法管护，及时查处各种破坏林木行为。

第六条公路沿线绿化林木应及时落实权属和管护责任人。树权落实原则上坚持树随地走，即谁的地，谁的树，谁管护，树权归谁。

第七条各有关部门和单位应积极搞好公路沿线绿化林木管护的宣传工作，提高广大干部群众的法制意识和绿化、美化意识，保护绿化成果。

第八条公路沿线绿化林带内，严禁以下行为：（1）砍伐林木；（2）放牧、生火；（3）挖树根、剥树皮、采树枝树叶；（4）未经批准在林带内修路、建房及取土和种植农作物；（5）改变林地用途和非法占用林地；（6）擅自毁坏或移动护林标志和设施。

第九条违反本办法规定，有下列行为之一的，由区林业行政主管部门或其委托单位依照《中华人民共和国森林法实施条例》的以下规定给予处罚：

（一）对毁坏林木和幼树的处以毁坏林木和幼树价值3倍至5倍的罚款。对盗伐成材林木的，责令其补种盗伐株数10倍的树木，没收盗伐的林木或者变卖所得，并处盗伐林木价值5倍至10倍的罚款。情节严重的，追究有关人员的刑事责任。

（二）对因取土、采种、挖根、剥皮及修枝、采叶等致使林木受到毁坏的，责令其补种毁坏林木株数1倍至3倍的树木，并处以毁坏林木价值1倍至5倍的罚款。

（三）对未经林业主管部门审批，擅自改变林地用途或非法占用林地的，责令其限期恢复原状，并处以每平方米10元以上30元以下罚款。

（四）对入林放牧，致使林木及林地植被遭到破坏的，要赔偿损失，并处放牧者补种毁坏林木株数3倍的树木。

（五）对擅自移动或毁坏林带隔离网、隔离沟等护林设施的，责令其限期恢复原状，逾期不恢复的，处以毁坏设施价值1倍至3倍罚款。

第十条各乡（镇）、街道办事处、各相关部门要积极配合，加强监督检查，夯实责任，依法保护好公路沿线绿化成果。鼓励广大群众积极参与管护工作，踊跃检举揭发各种破坏行为。

第十一条任何单位和个人不得干扰护林人员和执法人员正常工作，对阻挠、谩骂护林人员和执法人员，影响正常工作的，依照有关法律、法规从重处罚。

第十二条道路绿化林木管护措施要求。

1、按照属地管理对本辖区内道路绿化情况，按各路段林木生长、保存情况进行建档，档案资料齐全；

2、按照各类树木植物生长习性，适时实施树木修剪、补植，确保无缺株断档、死株。

3、道路绿化林带内树种规格统一、整齐，林木修剪整齐，密度合理，树盘规范，无杂草生长、倾倒垃圾杂物等；无人为损害、无树挂、无晒衣等绳缠绕，乱搭乱挂现象。

4、认真做好道路绿化林带病虫害防治工作。

制定病虫害防治应急预案和防治方案，年度防治计划周密齐全，药械准备充足，发生病虫害疫情及时上报；

立病虫害技术档案，制定年度（或季度）病虫害防治计划，搞好实际虫情调查，做好防治记录，上报表格、材料及时准确；

5、对新补植树木栽植主干通直、树盘规范，林带林相整齐美观。

第十三条道路绿化林木管护考核对象：各乡（镇）、街道办事处。

第十四条考核等级

满分为100分。95分以上（含95分）为优秀，90分以上（含90分）为良好，85分以上（含85分）为合格，80分以上（含80分）为基本合格，80分以下为不合格。

第十五条考核形式及评分办法

一、考核形式：采取月考核和阶段性考核相结合形式。

（一）根据道路绿化林木管护工作实际，实行月考核：

1月份制定年度管护方案，并和村（组）签订林带林木管护责任书，明确管护责任，并指导成立管护机构和强化管护措施。（3分）

2月份主要在春节前后加强林带林木防火工作。（2分）

3月份林带补植：按照林带初植密度及树种规格，对林带内的病死木、枯死木进行清理更换、补植；并对林带所有林木实施全面扩盘浇水；主干抹芽：在林木萌发幼芽时对影响主枝生长侧芽及时实施人工抹除，以达到树干通直、主干茁壮生长之目的。（12分）

4月份林木病虫害防治及施肥：针对杨树天牛、刺蛾、蚜虫等虫害要按照最佳捕杀季节实施喷药灭虫工作；根据林木的生长特点，在植物生长旺盛期到来之前对树木施速效氮肥，对一些生长较弱，枝条不够充实的树木，追施磷、钾肥。（10分）

5月份修枝：在对因春季抹芽未处理掉的树木根部萌蘖枝条进行修剪。（3分）

6月份加强道路沿线林带巡查，加强三夏期间秸秆禁烧宣传和防范工作，杜绝一切林带失火，夏收期间严禁收割机械毁坏林木及护林设施。（5分）

7月份浇水保苗：针对三伏高温季节，对道路沿线林木进行及时浇水，做好抗旱保苗工作。（6分）

8月份林木病害防治：针对八月份林木高发的煤污病、白粉病和腐烂病要及时采取措施，做好喷药防治工作。（5分）

9月份清理林带杂草：对林带内影响树木生长的杂草及时实施人工割除清理。（10分）

10月份主干涂白：十月中下旬进行树木涂白，对林带林木沿主干高度高度1～1.2米以下全部实施涂白。对春季未补植整改到位的地段继续实施苗木补植工作。（10分）

11月份加强执法巡查力度，做好林带林木防盗伐、防破坏工作，（2分）

12月份主要加强冬季林带林木防火工作。（2分）

（二）阶段性考核

每年6月、12月采取明查形式实施半年考核和年终考核。

1、半年（6月份）综合考核指标：

（1）制定年度林带林木管护方案，并按照道路林带分布现状建立林带档案，资料齐全。（5分）

（2）按拟定的道路林带管护实施方案，适时的组织实施各项管护工作，确保措施到位；林带树种规格统一、整齐，林带补植率达到100%；苗木株数保存率85%以上，林带林木成活率达到80%以上。（15分）

2、年终（12月份）综合考核指标：

按全年各月份管护任务，及时组织实施各项管护工作，确保管护收效和三率达标。林带补植率达到100%；苗木株数保存率95%以上，林带林木成活率达到90%以上；林带林相整齐美观，林下干净整洁无杂草杂物，未发生一起林带失火事件，无人为破坏林木现象。（10分）

二、评分办法：全年考核总分值按月考核合计分值和阶段性考核分值累加构成，分值比例为：月考核结果分值占总分值的70％，6月份、12月份考核结果分别占20％和10%的比例进行计算。

（1）未按要求和相关村（组）签订《绿化管护责任书》的，签订率每降低10%扣0.1分，对承包管护区管护不重视、机构不健全，目标不明确、管护责任落实不到位的扣0.2分；

（2）道路林带缺株断档，有死树、缺株的每株扣0.05分；道路林带内有杂草、垃圾、树挂、扯绳晒衣物、搭建临时棚帐等物，每发现一处扣0.2分。

（3）新补植行林带树木与原树种、规格不一致，每处扣0.2分，辅助措施或树盘不规范每一处扣0.1分；

（4）行道树抹芽不彻底，修剪不及时、不规范，存在枯枝、断枝、萌蘖枝的每株扣0.05分。

（5）道路林带树木病虫害防治，每发生病虫危害症状一处扣0.1分；

（6）因管护不力造成林带失火、引发火灾、发生林木人为破坏受损的，每发生一起扣0.2分；

（7）发生有人为破坏隔离网、隔离沟等护林设施的，每发现一处扣0.1分；

（8）对发生人为破坏林带林木行为及时制止，并及时依法处理或移交森林公安机关，经查实及时挽回损失的每次加2分。

（9）因及时扑救火源未引燃林带林木发生森林火灾，未发生重大火灾损失的每次加3分；

（10）因林带管护各项工作组织得力，措施到位，管护三率高标准达标（林带补植率达到100%；苗木株数保存率95%以上，林带林木成活率达到90%以上，）；受到市、区表彰奖励的单位，市级表彰加5分，区级表彰加3分。

第十六条考核结果的使用：

1、考核结果按比例纳入各乡（镇）、街道办事处年度目责考核成绩。

2、道路绿化林木管护经费按以奖代补形式年终向各乡（镇）、街道一次性予以兑现，林木管护工作考核结果与乡（镇）、街道管护经费兑现挂钩。

考核为优秀的（考核得分95分以上）管护经费全额兑现，另行奖励3000元；

考核为良好的（考核得分90分以上）管护经费全额兑现，另行奖励1000元；

考核为合格的（考核得分85分以上）管护经费全额兑现，不另行奖励；