仓库主管工作计划(整理2篇)
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仓库主管工作计划范文篇1
仓储部经理工作职责
1、设计、推行修订仓储管理制度,规范作业流程,优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度,对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点,确保库存数据的正确性;
2、制定部门每月工作计划,带领督促员工完成目标任务,对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;
3、制定仓库安全标准,做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作,及时排查各种隐患;
4、制定仓库规划,实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划,并加以控制;
5、运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其按照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本部门目标的达成;
6、有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质;
7、依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。
仓储部经理岗位职责范文
仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理,保证物资及时供应,优化库存结构,降低库存成本。
1.根据企业年度经营计划及战略发展规划,制定仓储部工作计划及业务发展规划。
2.根据企业经营管理整体要求,制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。
3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。
4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。
5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制,保证合理库存、合理使用。
6.掌握各类物资的收发动态,审查统计报表,定期撰写仓储工作分析报告,并上报有关领导。
7.定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人,提出处理意见。
8.参与制定企业全面质量管理制度体系,参与建设服务标准体系,监督仓储质量体系实施情况。
9.负责废旧物资的管理,对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见,并协助实施。
10.做好仓储部团队建设,协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。
11.合理调配下属员工,知道他们开展工作,监督他们执行计划,努力提高他们的积极性和服务意识。
12.负责仓储部与其他部门的沟通,协调事宜。
13.完成上级领导交办的其他工作。
仓储部经理岗位职责
1.目的:为规范仓储物流部门的管理,明确部门各岗位职责与权限。
2.范围:恒华工贸仓储物流部。
3.仓储物流部经理岗位职责。
3.1对仓储物流部所有工作负全责。
3.2负责原辅料、成品库存的管理,库存数据以及使用数据分拆,有效确保生产部门不间断生产。
3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关,确保无不合格原辅料入库。
3.4负责仓储物流部日常管理工作,合理安排仓管人员各项工作。
3.5负责监督物料堆放、使用,做到堆放合理,使用先进先出;
3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督,发现问题及时纠正解决。
3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。
3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量,合理运输车辆安排;
3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理,并做出业绩考评。
3.10监督呆料、滞料、废料报表编制,并经主管领导批准后处理;
仓库主管工作计划范文篇2
[关键词]工作流仓库管理库存控制
一、工作流的内涵
工作流是经营过程的一种计算机化的表示模型,定义了完成整个过程所需要的各种参数。这些参数包括对过程中每一个步骤的定义、步骤的执行顺序、条件,以及数据流的建立、每一步骤由谁来负责及每个活动所需要的应用程序。
二、仓库的作业流程
1.订单处理。仓库与其他经济实体一样,具有明确的经营目标和服务对象。因此,在仓库规划建设、开展仓储活动之前,必须根据订单信息,对顾客分布、商品特性及品种数量、送货频率等资料进行分析,以此确定所要仓储的货物的种类、规格、数量和仓储时间等。订单处理是仓库组织、调度的前提和依据,是其他各项作业的基础。
2.进货。仓库进货主要包括订货、接货、验收入库三个环节。
(1)订货。仓库收到和汇总用户的订单以后,首先确定仓储商品的种类和数量,然后查询现有存货数量是否满足仓储需要。如果存货数量低于某一水平,则必须向供应商发出订单、进行订货。仓库也可以根据需求情况提前订货,以备发货。
(2)接货。当供应商接到仓库或用户发出订单之后,会根据订单的要求组织供货,仓库则必须及时组织人力、物力接收货物,有时还必须到站(港)、码头接运货物。
(3)验收。货物到达仓库,即由仓库负责对货物进行验收,验收的内容包括质量、数量、包装三个方面。验收的依据主要是合同条款要求和有关质量标准。验收合格的商品即办理有关登帐、录入信息及货物入库手续,组织货物入库。
3.储存。在仓库活动的运作过程中,仓库的储存作业是为了给仓储提供货源保证,仓库可以集整条供应链企业的需求,集中采购,储备一定数量商品,享受价格上的优惠。在储存阶段主要任务是保证商品在储期间质量完好,数量准确。
4.分拣。分栋作业即拣货作业人员根据客户订单要求,从储备的货物中拣出用户所需要商品的一种活动。对于小体积多品种商品可以采取摘取式拣选,工作人员拉着集货箱在排列整齐的仓库货架间巡回走动,按照拣货单上的标明的品种、数量、规格挑选出用户需要的商品放入集货箱内,再按一定方式进行分类,或采用人工作业配合自动传输系统拣取,也可以采取自动分拣设备拣取商品。而对大体积或大数量的商品出货,也可以采取播种分堆的方式分拣。
5.流通加工。仓库所进行的加工作业主要有:
初级加工活动,如按照用户的要求下料、套裁、改制等;
辅加工活动,如给商品加贴条码、拴标签、简单包装等;
深加工活动等,加工作业不仅是一种增值性经济活动,而且完善了仓库的服务功能。
6.配装出货。为了充分利用运输车辆的容积和载重能力,提高运输效率,可以将不同用户的货物组合配装在同一辆车上,因此,在出货之前还需组配或配装作业。有效地混载与配装,不但能降低送货成本,而且可以减少交通流量、改变交通拥挤状况。
三、工作流理论下仓库管理策略
1.市场需求。市场需求指所有的社会用户订货单、提货章或供货合同,也包括下属子公司、下属各地区仓库的订货单。这些需求都按品种、需求日期进行统计整理成市场需求。如果没有这些预先签订好的订货单、供货合同等,则市场需求就要靠预测来确定。
2.库存列表。这是指仓库的仓库里所有商品库存量的列表。仓库根据库存确定什么商品可以从仓库里提货、送多少,什么商品需要订货进货。仓库里有的商品,应从仓库里提货送货,送货的数量不能超过现有的库存量:仓库里没有的商品则要立即订货进货。
3.生产企业资源。这是商品生产企业的可供资源。它包括可供的商品品种、生产企业的地理位置情况。生产企业资源主要为制定订货进货计划用的。
4.订货进货计划。进货计划是对于生产企业委托储运、委托经营的商品而言,这些商品的所有权在生产方,仓库只是经营服务,货物没有了,就直接到生产企业进货即可。而订货计划是针对仓库自己买断经营的商品,所有权属仓库,货物没了,需要重新订货进货。对用户需求的商品,如果届时仓库里没有库存量,则需要向生产企业订货进货。当然订货进货也需要根据具体品种、具体供应者高设定订货进货提前期,这由生产企业资源提供。
5.送货计划。这是对用户的送货计划。对于用户需求的物资,如果仓库里有,就要出仓库里提货送货。由于仓库与用户、下属子公司、子仓库(统称为需求者)都有一定路程,所以提货送货需要有一个提前时间,才能保证货物能够按需求者的需求时间及时送达。对于大批大量需求的需求者应实行直送,对于小批量的需求者则应实行配送。
四、结论
工作流理论下仓库管理对策的目的是根据仓库管理预定的目标,找到合适的方法和手段优化工作流程,工作流理论下仓库管理对策的应用会给单位带来巨大的效益。
参考文献:
[1]瞿毅:综合仓库管理方案的研究.中国高新技术企业,2008.13
[2]贾桂珠:仓库管理在物资管理中的重要性.辽宁经济,2008

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