无线电管理制度范文篇1

[关键词]供电企业；线损管理；电能损耗；工作模式

中图分类号：TM73文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）25-0077-01

随着电力市场化、商品化的进一步加深，电力市场的竞争性越来越强，继而导致供电企业经营难度上升，电力商品的利润减少。竞争的加剧促使供电企业不得不在困境中寻求出路，那就是全面挖掘企业潜力，减少不必要的电能损耗，从企业管理中出效益，从线损管理中出效益。

1.供电企业线损管理和降低电能损耗的现状

第一，基础资料管理的现状。线损基础资料管理的具体问题如下：①客服中心专业管理室对线路的分布以及变压器、无功补偿补偿设备、计量装置的实际装配情况等信息建档不全，造成台账、接线图以及现场实际情况不一致；②用户台账中客户名、客户编号、台区编号等信息不全，且未及时消除已销户的客户信息，对新添的用户也为进行及时更新；③无功补偿装置台账中关于设备参数及运行的信息、电线路运行台账、配电线路理论计算台账不健全。

第二，线损分析的现状。由于不少供电企业在配网线损分析模型及其配套设施方面的不完善，使其不完全具备在用户信息采集系统内实时计算单条线路线损的能力，线损分析和降损措施的实施的很难起到应有的效果。此外，在管理上只是单纯的固守线损指标，对线损管理的实际状况并没有去深入的了解。对线损情况认识不清楚，因此没有针对性的降损措施。

第三，计量统计管理的现状。由于计量装置的监督、维护等管理环节的松懈，使计量设备故障或缺失等情况未能及时解决，造成电量数据及线损率的异常。尤其是配电台区关口缺少采集终端或采集系统中存在不上线、数据异常的、故障停运的远抄装置，从而远抄上线率无法达到100%。

第四，电网运行设备性能的现状。目前，配网中变压器“大马拉小车”的现象比较普遍，高能耗的变压器数量比较多。而配电变压器的备用容量过大不仅增加了设备投资，造成容量浪费，而且将使配电变压器的负载率更低，从而导致无功励磁损耗所占的比重增大，电玩负荷功率因素降低，线损增加，影响整个配电网的经济运行。而不少供电企业并未对存在问题的变压器进行及时地更换或改造，从而造成因容量的不合理配置使电能无效损耗。

2.供电企业提升线损管理水平和降低电能损耗的建议

2.1构建完善的线损保证技术体系

首先，加强设备管理，做好经济运行。具体说来：①定期开展35kV及以上电网潮流计算，编制电网经济运行方式。按照主变经济运行曲线，及时调整主变的并解列运行。根据负荷曲线，适时对变电站主变进行调压，合理投切电容器容量，及时调整运行方式，保证电网经济运行；②引导客户科学用电，合理调整负荷，减少配变运行损耗。重视需求侧管理，开展用电宣传活动，引导客户配合供电企业做好电力平衡工作，保证电网安全、经济、稳定运行；③合理开展无功补偿工作，按照“全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡”及“集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；调压与降损相结合，以降损为主”的原则，使无功补偿设备的布局和配置容量最大限度达到合理。加强对电网各类参数的分析研究，开展无功补偿优化计算，通过对不同电压等级的无功补偿工作，尽最大限度有效改善功率因数。

其次，加强需求侧用电预警机制，提高负荷预测管理水平。供电企业要加大需求侧管理力度，加强负荷分析与预测，跟踪重点行业、高耗电行业的发展变化，及时获取影响电力需求变化的重要信息，准确把握电力需求变化规律；及时调整有序用电措施，健全电力需求侧管理动态调控机制；准确预测负荷，可以及时调整电网运行方式，避免线路过负荷，有效减少线路不经济运行所带来的损失。

再次，加强专业分析，控制线损波动。充分发挥线损分析在经营活动中的指导作用，针对专业管理科室和供电所管理实际，统一建立线损分析模版。各单位每月开展线损分析，企业每月召开线损分析例会，全面、深入、准确、透彻地分析每一个统计周期内的线损率变化情况，对影响线损波动的各类因素和数据进行纵向、横向比较，量化分析。

最后，积极采用新技术和新设备。供电企业要实现对所有的设备参数，投运日期等资料汇总、统计和查询，计算每条线路的理论线损，合理的分解线损指标，达到科学准确考核；推广科技含量高的计量设备，采用单相或三相全电子表计，变电站远抄系统投入运行，以及大用户远抄系统的试用，提高工作效率和抄表准确性；变电站关口表计全部更换为高精度多功能电子表，并规范了用户计量柜（箱）的安装；广泛应用配变负荷远程监控系统，实现了对用户配变负荷的远程监控。

2.2构建强有力的线损保证管理体系

第一，加强制度建设，为节能降损提供保障。供电企业要结合实际工作，完善线损管理标准，制定和拟修订《满电线损管理规范化实施方案》、《线损管理工作流程》、《计量设备入网管理办法》、《电压无功实施方案》、《供电企业用电经营管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《电力营销管理制度汇编》等制度，为实现降损规范化、科学化管理提供制度保证。

第二，完善激励机制，保障措施落实。供电企业应该将线损考核指标层层分解落实，由人力资源部、财务部、办公负责日常考核与监督。实行按月统计、按月考核、定期通报。将线损考核指标与职工的工资奖金直接挂钩，严格兑现奖惩。进一步深化细化双指标考核管理机制，加大激励指标考核力度，将工作量的考核融入到线损管理当中，综合考虑售电量、营业户数、指标完成情况等三种因素测算兑现节能奖，既注重降损效果，又兼顾劳动付出。

第三，强化员工培训，提高员工素质。线损管理各种制度的执行和措施的落实最终是靠人来完成的，没有高素质的员工队伍，就很难做到一流的管理，创造出很好的效益。供电企业一方面应该鼓励员工利用业余时间积极参加各种学历教育，提高职工的文化素质，另一方面应该采用自培、外培等方法对员工进行技术技能培训，为全面提高员工的技术技能和职业道德创造了良好的条件。

3.结语

线损是衡量供电企业综合管理水平和整体经济效益的重要指标，线损管理的好坏可以直接影响到供电企业的成本，继而影响公司的利润。因此，降低线损和电能损耗是供电企业降低成本、提高利润、谋求自身发展的必然选择，对供电企业在市场经济中站稳脚跟，求得一席之地具有重大意义。

参考文献：

[1]张生龙.供电企业电网线损管理与降损措施[J].中国新技术新产品，2016（19）.

无线电管理制度范文篇2

关键词：线损；原因；措施；含义

线损是考核供电企业的一项重要的经济技术指标，线损率的高低是衡量供电企业综合管理水平的重要标准。加大对线损的管理和控制力度，尤其是低压线损的管理，是供电企业节能降耗，提高经济效益的重要措施。文章就线损的内容、引发线损的因素及对线损的控制手段进行分析，希望为广大同行提供一些帮助。

一、线损的含义及分类

线损是电力网在电能的输送，分配，管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定，无法避免，正常合理的电能水泵，它可以通过理论计算得出，也称这为技术线损，又可称为不可近代损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购，售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是根据电力网线损历史水平，当前实际水平，结合下一考核期电网结构，负荷潮流变化等预测以及降损措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损管理责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。

二、线损增高的有关因素

1.计量装置不规范，计量管理不到位。电力客户的用电能量能否准确计量，将会对线损率的高低起着举足轻重的影响。机械计量装置的电能表大量使用，而电子式的电能表不能得到大范围推广。计量装置的长时间运用，不能及时校准和更换，出现计量故障不能及时发现和处理。2.营业管理有漏洞。业扩登记人员不能及时准确地把登记书进行传递，使本月线损忽高忽低；抄表人员存在错抄、漏抄、估抄等现象，核算人员没有细致地把关，增加了损失电量。3.线损分析不仔细，考核制度不健全。线损分析会议不能定期召开，对线损过高的线路和台区不能有针对性地查找原因。线损管理办法和制度的不健全无法激发员工的热情，会造成线损过高无人关心的局面。4.营业普查不到位，反窃电工作力度不大。基层单位开展营业普查工作不细致不认真、粗枝大叶，不能体现线路、变压器和计量装置的真实情况。反窃电人员素质低和反窃电工具差造成了不法分子的嚣张气焰，形成了不良的用电秩序。

三、供电企业降损措施

线损率是衡量电力企业管理水平的一项重要指标，为切实降低损耗，供电企业应建立健全线损管理责任制，加强指标管理、用电管理、计量管理、明确各管理部门的职责，并落到实处。1.建立线损管理体系，完善线损管理制度。由于线损管理涉及面广，牵扯的部门多，有必要完善各种制度如线损分析制度、指标管理制度，线损预警通报制度，线损考核制度等，只有各部门分工明确，责任清楚，才能搞好线损管理工作。2.建立线损管理工作机制。建立由公司一把手任组长的领导小组，小组成员由各相关部门的负责人组成，各负其责，分工合作。建立生产管理部门负责高压网损，营销部门负责低压网损，营业所管理公用变线损，建立“互相促进”的机制，促进线损管理水平的提高。3.加强线损理论计算和分析。理论线损是线损管理的最基础资料，是分析线损构成，制定技术降损措施的依据，也是衡量线损管理好坏的尺度，所以必须加强线损理论计算，并要认真分析理论线损和实际线损的差距。实际线损与理论线损对比，当实际线损率远大于理论线损率，则说明管理线损过大，应从“偷、漏、差、误”现象和“抄、核、收”不到位现象着手，有针对性地制定管理措施，降低线损。通过线损理论计算和实际分析、线损率的波动情况，及时查找管理方面存在的问题，以及电网结构布局的薄弱环节和不合理之处，制定具体措施，推动线损管理工作的全方位开展。4.加强配网经济运行管理。开展配变监测和负荷平衡调整。对公用变压器加装配变监测装置，对三相负荷和电气参数进行监测，对配变轻载、空载、过载和三相不平衡现象及时进行调整。加强客户无功管理，促使客户采用集中和分散补偿相结合的方式，提高功率因数。开展配网经济调度。通过环网线开闭的调整、无功的投退、电压的监测，实现配网的经济运行，积极开展配网线路树障清理工作，使配网线路树障清理法制化、常态化。5.加强营销日常管理。一是加强用电管理工作，不断完善抄、核、收制度，开展经常性的营业检查，防止窃电和违章用电现象发生。二是严格实行“抄、管”两条线的管理。三是严格执行“定时间、定人员、定路线”的抄表制度。为防止错抄、漏抄、估抄等，抄表人员到现场抄表时要进行“对表卡、对上月、对负荷”的三对照。各级线损管理人员要经常进行检查，以减少统计线损。四是加强对用户无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果，帮助督促用户做好无功补偿工作，使之达到规定标准。对新增用电户不论容量大小一律加装无功自动补偿装置。

有效的降低线损不但节约能源，还可以有效降低供电成本和销售电价，能够带给用户实际的好处，因此供电企业应该采取有效的措施来降低线损，做到充分合理的利用电能，减少浪费。

参考文献：

[1]李瑛.试论供电营销工作中如何持续降低线损率[J].中国电子商务，2012（03）.

[2]唐英春.浅变降低线损的方法和措施[J].活力，2007（06）.

无线电管理制度范文篇3

关键词：无线电管理；信息化

中图分类号：TN98文献标识码：A文章编号：1674-7712（2014）04-0000-01

近年来，无线电技术快速发展，其应用领域越来越广泛，为人们自由的进行信息传递提供了更加广阔的平台。无线电管理的信息化发展，极大地提高了无线电波、台站和无线电频率的管理水平，推动无线电管理快速发展。

一、无线电管理的信息化概念

无线电管理的信息化是无线电实现科学合理、系统化管理的重要基础，无线电技术的快速发展，使得人们之间的沟通交流更加的自由便利。无线电技术的快速发展，带动了通信行业的迅猛发展，无线电通信事业要求无线电管理部门必须在最短的时间内消除无线电站受到的干扰，在最短的时间内指配、分配、规划和划分无线电频率资源。为了不断提高无线电管理水平，必须实现无线电管理的信息化发展。

二、信息技术和无线电管理技术

信息技术是人们获取信息的手段和方式，能够帮助人们快速的提取、识别、收集、传递、存储、处理和利用信息。信息技术的快速发展，为人们探索未知世界提供了重要的基础支持。

无线电管理技术主要处理无线电波、电站以及频率这三种信息，管理人员主要负责收集电站信息和频率，无线电系统中的检测接收机可以收集和获取无线电波，对这三种信息进行侧向定位、信息处理利用、电磁兼容研究、查询、网络传输等操作的技术都是无线电管理技术[1]，无线电管理包括了无线电管理技术涉及到的所有的内容。

三、无线电管理信息化的内容和目标

无线电管理信息系统是推动无线电管理信息化发展的重要基础。无线电管理信息系统可以分为三个应用系统：无线电监测管理系统、台站管理系统和无线电频率管理系统，并且构建和监测、台站、无线电频率向对应的信息数据库、另外，无线电管理信息系统从系统组成角度来看，主要包括系统运维、建设和规划三方面。

（一）无线电监测管理系统。无线电监测管理系统主要的功能是定位非法信息，分析和采集电波信号等，移动的监测控制中心和监测站是无线电监测管理系统实现台站管理和无线电频率资源管理的重要方式，其无线电监测数据库能够充分体现无线电管理信息系统的信息化水平。

（二）无线电台站管理系统。无线电台站管理系统主要包括台站的日常管理、频率占用管理。申请审批等，无线电台站的科学管理需要利用地理信息和EMC工具[2]，同样台站数据库是无线电台站管理系统信息化水平的重要指标。

（三）无线电频率管理系统。无线电频率管理系统主要是对频率资源的指配、分配和规划和划分等，无线电频率管理系统的数据库是系统科学管理无线电频率的重要依据。

（四）无线电管理系统系统规划。无线电管理信息系统规划主要是管理系统标准规范、系统集成以及分解、技术路线等内容。

（五）无线电管理信息系统建设。无线电管理信息系统建设可以按照系统的规划设计进行无线电分项工程的建设，主要包括系统验收和实施、工程招标、工程设计、可行性研究等内容。

提高无线电监测、台站和无线电频率管理效率是无线电管理信息化的主要目标，其一，最大程度地缩短无线电监测、台站和无线电频率管理时间，提高管理效率和管理水平。其二，提高无线电监测、台站和无线电频率管理的科学化和规范化程度，提高管理水平和准确性。

四、无线电管理信息化的关键问题

（一）提高无线电管理和信息技术水平。无线电管理信息化工作人员是开展无线电管理信息化工作的关键，其管理能力和业务水平直接关系着无线电管理信息系统的水平，无线电管理信息化工作人员要不断提高自身的综合素质，加深对无线电管理信息化的理解和认识，提高无线电管理业务能力。

（二）构建完善的无线电管理信息化机制。构建完善的无线电管理信息化机制是提升无线电管理水平的重要保障，无线电管理信息化的机制建设主要包括制定科学合理的奖励机制、优化无线电管理信息化机构和部门的设置，例如设置无线电管理信息化管理部门，直接负责系统的运维、建设和规划工作。

（三）科学规划无线电管理信息化系统。科学规划无线电管理信息化系统主要是将无线电管理信息系统科学合理的划分成多个子系统，有计划、有目标的分步骤、分层次来建设和实现各个子系统，最后完善系统的整体性。在这个过程中，需要注意的是无线电管理信息化各个部门要加强相互之间的沟通交流，避免各个子系统不能兼容的问题，实现系统的标准规范。

（四）科学管理无线电管理信息化建设项目。科学管理无线电管理信息化建设的主要内容是合理控制系统进度，不断提高项目质量，科学管理的核心是软件项目的进度和质量控制，构建完善的系统测试实验室，不断提高无线电管理信息化软件系统的质量。

五、无线电管理信息化的发展趋势

（一）系统构架越来越重要。建立科学合理的系统架构是无线电管理信息化系统发展的总体规划，特别是构建全国范围内的信息化系统，对于提高无线电管理信息化水平有着非常重要的现实意义。系统架构能够实现系统的合理分解，推动无线电管理信息化系统的分步骤、分级建设。

（二）软件组件技术越来越广泛。软件组件技术在无线电管理信息化系统中发挥着重要的作用，极大地提高了系统的集成化程度，实现各个子系统之间的相互联系，在未来的发展过程中，软件组件将成为无线电管理信息化系统发展的重要软件。

（三）无线电管理信息化系统的广域网业务逐渐成熟。随着计算机网络技术的快速发展，无线电管理信息化系统的广域网业务逐渐成熟，通过广域网业务，无线电管理信息化系统实现了各个子系统之间的监测信息、台站和无线电频率资源的共享，提高了无线电管理的信息化程度。

六、结束语

随着现代科学技术的快速发展，无线电管理信息化系统极大地提高了无线电的管理水平，在面对应急业务或者日常业务时，都能够快速解决，无线电管理的信息化在未来的发展过程中具有更加广阔的应用前景。

参考文献：