可研报告编制范文篇1

关键词：基本报表、财务评价的编制、报表

Abstract:fromtheeconomicaspectsofthoroughinvestigationofresearch,analysis,calculationandalternatives,thenewcampusofxxuniversityafterthecompletionoftheconstructionprojectmaybemadeontheeffectofeconomicforecasts,forinvestmentdecisionmakersworththeinvestmentconstructionprovidesthereliablebasis.

Keywords:basicfinancialstatements,financialplanning,evaluationreport

中图分类号：D412.67文献标识码：A文章编号：

项目财务评价是建设项目财务评价的简称，又称企业经济评价。在财务预测的基础上，根据国家现行财税制度和现行价格，分析预算项目的效益和费用，考察项目的获利能力、清偿能力及外汇效益等财务状况，以判别项目财务上的可行性的经济评价方法，是建设项目经济评价的组成部分。所使用的基本报表有：①财务现金流量表；②利润表；③财务平衡表；④财务外汇流量表。所适用的参考报表有：①固定资产投资估算表；②投资使用计划表；③单位成本表；④总成本表；⑤销售收入表；⑥借款偿还平衡表。项目财务评价以财务内部收益率、投资回收期和固定资产投资贷款偿还期等作为主要评价指标。学校为非赢利项目，其注重的是社会效益，项目只要在还款期间结余为0，还清贷款后每年有赢余，在财务上基本上就是可行的。

现以“xx大学新校区可行性研究报告”中财务评价的编制为例：

基础数据如下：

1）项目计算期：本项目建设期为2年，计算期为7年。

2）学生规模：规划到2007年在校生人数达到10000人。

3）收入估算：本项目收入包括每年财政补贴、学费收入、教学科研收入及其他收入。财政补贴由学校估测提供，教学科研及其他收入现状有学校提供，参照学校现在水平进行估测。在2010年旧校区置换收入10000万元。计算期总收入93100万元。

4）支出估算：工程投资：为每年的新校区的建设投资〉第一年参考现状预测老校区费用，第二年新校区按投入运行20%计算，第三年及以后为正常年的费用。水价为2.16元/m3.。电价为0.53元/度，根据各消耗量计算。工资及附加：按24000元/人.年计算。修缮费用:第一年参考现状预测老校区费用，第二年新校区按新校区增加固定资产20%计算，第三年及以后为正常年的费用。新校区按新校区修缮费用按固定资产的2%预提。业务费：主要为教学科研费用，，第3年后按500万元。

奖助学金：按学生人均600元/人.年考虑。财务费用：指个年贷款利息。其他费用：指除以上支出外的其他支出。

5）借款偿还计划：本项目借款为36500万元，借款偿还期为6.85年。

可研报告编制范文篇2

高质量的信息披露是资本市场健康有序发展的重要条件，对保护投资人利益，强化上市公司监管等有重要意义。近年来，财务丑闻频发，其中不乏有国际知名的大公司，如美国安然公司、英国霍林格集团、德国基尔希影视传媒集团、加拿大北电网络公司、意大利帕玛拉特公司、印度软件巨头萨蒂扬公司及中国银广夏公司等。公司报告舞弊严重损害了投资者利益，阻碍了资本市场的健康发展，引起了投资者、监管层、学术界等的广泛关注。近年来，国内外学者对影响信息披露质量的影响因素以及如何改进信息披露质量进行了深入探索。本文基于财务报告供应链视角研究企业财务报告风险及其控制，是一种新思路。

二、文献综述

人们根据供应链的定义结合财务报告的特点，将财务报告产生的过程形象地称为财务报告供应链。国际会计师联合会（IFAC）专门设立了财务报告供应链项目，该项目组认为，财务报告供应链包含财务报告编制、审批、审计、分析及使用各阶段涉及到的人员。SamuelA.DiPiazza（2002）也持有基本相同的观点，即公司报告供应链是财务报告信息的生产、编制、沟通和使用中所涉及到的各个集团。方红星（2006）提出了“参与者+功能定位”型的财务报告供应链，涵盖了财务报告生成和提供的全过程、过程的参与者及其功能定位、所经过的环节及其承启关系等。NormanLyle（2008）指出财务报告供应链是关于参与财务报告的准备、编制、批准、审计、分析和使用的人员和一系列过程。Jamesetal.（2004）研究了与财务报告相关的内部控制目标、编制程序和主要风险及其控制。COSO委员会（2004）提出的风险管理整合框架为风险的识别、分析和控制提供了系统的思路和方法。杨小舟（2007）认为财务报告风险是指企业财务报告未达到相应的质量要求，不能实现财务报告目标的可能性，并通过治理层面和管理层面两方面，阐述了财务报告风险及其控制手段。P.W.Buys.（2008）认为利用电子化的可扩展商业报告语言（ExtensibleBusinessReportingLanguage，XBRL）能够提高财务报告供应链的运行效率，能够有效地控制财务报告风险。曾月明等（2009）借鉴戴明循环“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”的质量持续改进模型，从财务报告供应链视角研究了财务报告质量和认为财务报告供应链过程和PDCA循环不仅在程序设计上是一致的，在理念上也是吻合的。

综上所述，国内外对风险管理及财务报告供应链等有较多的研究，但大多基于单一因素研究财务报告风险，缺少将两者结合进来系统研究财务报告全过程风险控制的文献。本文将内部控制、风险管理与财务报告供应链结合起来，系统研究财务报告供应链全过程的风险及其控制，为提高信息披露质量提供一种新思路。

三、财务报告供应链的主要环节及其风险控制目标

基于供应链视角，企业财务报告生成过程可分为编制、审核、审计、和使用分析五个环节，如图1所示。

财务报告编制环节涉及制定编制方案、确定重大交易或事项的会计处理、清产核资、核实债权债务、对账与结账、编制个别财务报表、编制合并财务报表等。编制环节是财务报告生成的基础，编制环节存在的风险控制效果直接影响到财务报告信息是否真实可靠。这一环节的风险控制目标是确保企业有明确的财务报告编制程序，清晰的权责分工和合理人员配备，遵循会计准则和内部制度编制财务报告。

财务报告审核环节是指财务报告在对外提供前，财会部门负责人以及企业负责人需通过审核程序保证财务报告的准确、真实、完整以及合法合规。这一环节的风险控制目标是确保企业财务报告按规范的流程得到审核，以保证对外提供的财务报告的真实性、完整性和合规性。

财务报告审计环节是企业在财务报告对外前，聘请有相应资格的会计师事务所对财务报告进行审计；会计师事务所在接受政府和市场的监管下，按照会计规范和审计规范审计财务报告。该环节的控制目标是保证被审计的财务报告具有可信赖性，使财务报告使用者可以依据被审计的财务报告做出正确有用的经济决策。

财务报告环节是指企业将财务报告与审计报告一同向投资者、债权人、政府监管部门等报送，对其自身的财务信息进行披露，已达到为财务信息使用者提供决策依据的目的。本环节的风险控制目标是让财务报告使用者能够更加快捷、有效地利用财务报告及其相关资源。

财务报告使用分析环节是指利用资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，对企业的财务状况、经营成果以及现金流量进行系统的分析和评价。财务报告使用分析的总体目标是：评价企业的经营业绩、财务状况和现金流量，揭示财务活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索；分析企业的预算是否合理完成，评估管理层的经营情况并就改善经营成果提出财务建议；对企业的未来风险报酬做出预测，为财务信息使用者做出正确的经济决策提供必要的依据。

四、财务报告编制环节的主要风险分析

本文仅以财务报告供应链的基础环节——编制环节为例，研究其主要风险点、关键控制点及其控制措施。财务报告编制流程通常涉及制定财务报告编制方案、确定重大事项的会计处理、清产核资、核实债权债务、对账和结账、编制个别财务报表、编制合并财务报表等。

（一）制定财务报告编制方案的主要风险与管控措施企业应在编制财务报告前拟定财务报告编制方案，明确财务报告的编制依据、编制方法和程序、职责分工和编报时间安排等相关内容。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表1所示。

（二）确定重大事项会计处理中的主要风险与管控措施企业在编制财务报告前，应关注对当期报告有重大影响的重大事项及其会计处理，这些重大事项可能有债务重组、兼收并购、非货币性资产交换、公允价值计量、资产减值等。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表2所示。

（三）清查资产核实债务的主要风险和管控措施在编制财务报告前，企业应组织财会及有关部门进行资产清查和债权债务的核实工作。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表3所示。

（四）对账与结账的主要风险与管控措施在编制年度财务报告前，企业应在日常信息核对无误的基础上完成对账、调账、差错更正等业务，然后实施关账操作。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表4所示。

（五）编制个别财务报告主要风险与管控措施企业应按会计准则规定的财务报告格式和内容，根据真实、完整、无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数据真实、计算无误，不得漏报或随意进行取舍。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表5所示。

（六）编制合并财务报表集团公司在编制合并财务报表前，应及时取得纳入合并范围内的各分公司、子公司和内部独立核算单位的财务报表，并按规定程序进行形式和内容的审核，若发现问题应退回原单位重编。这一阶段的主要风险点、关键控制点、控制目标及相应的控制活动描述如表6所示。

五、结论

合理保证企业财务报告及相关信息的真实完整是企业的重要责任，报告风险是企业面临的主要风险之一。公司财务报告信息失真严重损害投资者的利益，阻碍资本市场的健康发展，因此，加强财务报告风险控制意义重大。本文基于财务报告供应链视角专题研究了财务报告风险控制，并以财务报告编制环节为例，详细分析了财务报告编制环节的主要风险点、关键控制点、控制目标和控制措施等。笔者认为，在财务报告风险控制活动中，应高度关注相关人员的业务胜任能力和关键人员的道德素质，明确权责配置和人员分工，坚持不相容职务分离，明确规范财务报告编制、审计、审批、和利用的制度和流程，系统梳理财务报告供应链各环节的主要风险点，设置关键控制点，明确并细化控制目标，并有针对性地实施相应的风险控制措施。基于风险导向，系统分析财务报告供应链各环节的主要风险点，并采取行之有效的控制活动，能够显著提高财务报告质量，提高财务报告对经济活动的预测作用和决策有用性，使经济活动更加有序地进行。

参考文献：

[1]财政部会计司：《财政部会计司解读〈企业内部控制应用指引第14号——财务报告〉》，财政部会计司2010年。

[2]财政部会计司编写组：《企业会计准则讲解2010》，人民出版社2010年出版。

[3]丁友刚、胡兴国：《内部控制、风险控制与风险管理——基于组织目标的概念解说与思想演进》，《会计研究》2007年第12期。

[4]方红星：《公司财务报告供应链的价值研究》，《财经问题研究》2006年第4期。

[5]曾明月、蒋叶：《财务报告供应链和PDCA循环的研究》，《财会研究》2009年第9期。

[6]朱丽华：《财务报告编制环节内部控制》，《经济视角》2011年第7期。

[7]高妍：《财务报告供应链参与主体关系对财务报告质量的影响研究——以企业与投资者关系为例》，东华大学2010年硕士学位论文。

可研报告编制范文篇3

关键词：电力信息化项目；可行性研究；管理模式构建；流程规范

中图分类号：TM73文献标识码：A

电力信息化项目是一系列相互关联、复杂、独特的活动，其内容包括电力信息化的开发应用、推广以及升级改造，信息安全防护体系的建设以及改造，信息基础设施以及软硬件设备的建设与升级改造，标准规范以及专题研究的编制和修订。电力信息化项目可行性研究管理模式，包括电力信息化项目的可研编制、实施流程等，对电力信息化项目的实施建设具有非常重要的作用。

一、电力信息化项目可行性研究的必要性

首先，电力信息化项目的建设与相关业务十分复杂，在整个项目建设中涉及的作业项目以及施工单位众多，因此需要多个部门的相互协调与写协作，这样才能保证整个电力信息化项目的顺利实施，因此在项目开始前必须对可能发生的问题进行调研与分析，形成可行性报告以指导设计和施工。

其次，项目在实施中需要对复杂的文档进行管理与统计，所以在实际的操作中需要对不明确的问题进行细化和流程明确，所以在实施中电力信息化需要对复杂的业务文档进行规范管理，因此文档管理的工作量十分巨大，需要进行规范与协调。

最后，在电力信息化项目实施中需要进行技术性较强的工作，因此在实际施工中人员的技术水平和实际工作经验将影响项目的开展与进行，所以必须在信息化建设时借助外部的技术量加以持续，才能在实施中获得成功，所以必须对项目的复杂性进行提前的预判。

上述问题在电力信息化项目开展中将成为必须面对的难题，所以在实施项目前必须有一套完整的可行性研究流程，帮助对项目进行分析与研究，从而使得项目设计和开展满足实际的网络建设需求，从而适应日后的电力发展，这就是进行可行性研究的必要性。

二、电力信息化可行性研究的管理模式构建

任何项目可行性研究都必须有固定的流程以及文件编制、可行性报告审核，因此在电力信息化项目可行性管理模式中必须突出这三个要点，以此形成一个完整的管理模式，从而帮助可行性研究实现规范化。

1流程构建。可行性研究的流程的关键是调研和审核，此时就要由电力集团公司的相关部门先对项目进行申报，并对项目需求进行细化，然后进行项目初审，进行可行性报告编制，然后相关部门进行审核提出意见并进行修改，这就完成了对可行研究报告的审批乃至项目审核。其中应当注意的是，项目需求和分析必须适应当地电力的发展要求，配合宏观电力的发展战略，只有这样才能获得项目初审的通过。

2可行性报告编制。这个过程是适应调研和分析的过程，在此应规范报告的固定模式和具体问题，需要做到：对报告进行模块划分，使之形成固定的模式，这样就可在审核中明确关键问题，提高调研的针对性以及编写的高效率，如规范名称和单位名称填写、固定项目实施内容等，以此方便进行信息输入。同时规范报告的范围，对投资规模进行限定，对相应规模的项目进行编制模块设定，并对其细致性进行限定；同时对项目的类别进行细化，如业务系统、基础设施、服务项目等，并对建设属性进行细化，包括改建、扩建、新建，以此规范报告的内容。同时对项目之间的系统关联性进行描述，要求对信息化项目建设的性质进行细化，尤其是在已有系统的情况下，如何对新建、改建、扩建系统的功能进行划分，并保证其项目范围和内容的明确性，以此可以判定项目的重复性，保证审核的顺利开展。

编制中应要求对方案进行细化，以此可以帮助找到项目实施的细节问题，如架构图等，并从物理层和应用层上对整个架构进行分析与描述，从而对基础设施以及拓扑图等形成一个宏观的布局和概念，突出项目建设后的应用效果以及作用。在编制中还应参考电力非功能性需求进行分析，从可行性、可靠性、安全性、应用性能等方面对项目的非功能性进行细化分析，按照同步规划、同步设计、同步运营的要求，对非功能性的需要进行合理规划与分析，在可研阶段对项目涉及的范围进行分析，并对业务范围和用量等进行初步分析，从而保证可研报告编制的针对性。最后就是对投资和投资估算的确定，一方面应细化投资估算的内容，对项目的费用进行科学细化和估算，一方面应对费用的标准进行细化，确定编制估算的累计计费方式，保证项目估算的过程按照实际的人工和材料费用进行累计，保证计价的准确性。

3对可研报告的审核管理。在审核中应明确重点内容与方法，其审核的要点如下：首先，按照相关报告的手册进行要点圈定，即通过横向和纵向的比较对项目的技术性进行审核，确定项目的必要性和先进性，评价是否满足电力信息化的发展需求。其次，对上交审核的文件必须进行规范，因为按照编制的流程其形成的报告也应是统一规范的，因此在审核中必须对报告的规范性进行检查，以此保证可研报告中的内容是突出重点的，方便专家进行高效率的审核。

在审核过程中应重点对参与人员的资质进行限定，即针对性的选择专家来参与对报告的审核，优先对部级人才和人才的资质进行考察，选择技术骨干以及专业的公司技术人员参与对可研报告的审核，并在审核中进行合理的技术分组，按照专业特征对专家进行分组，针对性的审核报告相关内容。在专家评议的过程中也应进行规范化的要求，编制针对不同技术内容的意见表格，专家可以按照技术部分、经济性部分进行分组，进行不同项目的审核，并形成意见。此时应规定相对应的打分原则，制定细化的评分标准，以此提高专家评定标准的统一性。

报告格式的规范修订。在报告完成后应利用统一的格式进行保存。对最终的报告内容任何单位和个人都不能进行修改。同时报告应附有对口单位的审核意见，然后经由相关部门进行集中会签，最终形成一个完整的电力信息化项目可行性报告，并对其进行统一的归档和保存，审核通过的报告应纳入到电力信息化项目规划以备调用并实施。

结语

总而言之，电力信息化项目可行性研究管理模式是一项复杂的系统工程，为了保证电力信息化项目能够顺利的实施，需要严格的按照电力信息化项目可行性研究管理模式的管理过程、编制流程以及审批流程，建立相应的项目可行性研究管理模式，并注意各个阶段的注意事项，进而提高电力信息化项目可行性研究管理模式的质量。