科技发展的进程管理范文

关键词：企业管理工商管理科技创新重要性

在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，企业要想取得更好的发展，就要不断加强工商管理，在工商管理时要积极应用多种措施和方法，不断提升科技创新能力，对内部科技创新体系进行完善。工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，其内容相对较广。企业在科技创新过程中，及时发现相关问题，并进行有效的处理，这样不仅可以提升科技创新水平，还能够提升工商管理水平。

1企业工商管理的现状

1.1管理模式较为滞后

近年来，企业在实际发展过程中，也探索了一条新的促进自身发展的方式，并针对自身的实际情况，及时调整了工商管理的模式，这在一定程度上推进了企业的发展[1]。但结合企业发展的现状来看，企业管理力度不够、管理模式较为陈旧，还是一个较为突出的问题，这就导致企业的工商管理工作，还是无法满足时展的要求，不能很好适应全球化的发展形势。大多数企业存在这一问题的主要原因，就是由于受到传统工作模式的影响，没有真正将当前形势和工商管理工作进行有效的结合，从而导致企业逐渐丧失了市场竞争的优势，更加不利于企业的发展。同时，一些企业在实际管理过程中，还没有建立针对性的、专业的工商管理方式，导致对企业的长远发展产生不利的影响，只一味地照搬照抄别人的管理方式，这不仅不能解决自身的问题，也不利于自身的健康发展。

1.2管理理念较为落后

随着市场经济体制的不断完善和优化，工商管理理念开始逐渐引入到企业管理过程中，让企业管理指导思想发生了巨大的变化。但由于一些企业的发展眼光不够长远，没有认识到企业管理的重要性，从而影响了企业管理的工作。就企业管理的本质来说，企业的市场竞争本身就是企业之间实力较量，也是企业管理能力的综合比较，很多企业自身的管理理念都较为落后，管理的目标不够明确，日常管理较为混乱，这就严重影响到企业的生产运作，并阻碍了企业的可持续发展，无法满足经济规模化的发展要求，不利于实现企业的健康发展。

2科技创新在企业工商管理中的重要性

2.1能够提升企业的管理效率

在新时代背景下，企业要想不断促进自身发展，就要进行积极创新，只有真正将科技创新有效融合到企业工商管理过程中，才能够不断优化管理模式，弥补传统管理中的问题和不足，有效保障工商管理工作的质量。只有以科技创新为依托，才能够真正为企业工商管理创建良好的条件，有效借助信息技术优化企业内部的管理系统[2]。尤其在工商管理过程中，从根本上加强日常管理、档案管理和人员管理的力度，通过紧密结合企业的发展现状，制定一个更加合理的管理标准，在企业内部形成一个系统化的管理网络，不断提升工作的效率。比如可以结合企业的实际情况，建立一个全新的管理模式，并利用信息技术采集相关工作人员的信息和工作效率、质量等，再让系统进行自动统计和归类，将计算结果呈现给管理人员，这样就可以大大提升管理工作的效率和质量。

2.2能够提升企业的经济效益

在当前激烈的市场竞争环境下，更能够激发企业的创新动力和积极性；高效的工商管理，是更好地促进企业发展，提升企业经济效益的重要手段。在企业发展过程中，以工商管理为基础，实现工作的科技创新，不断提升企业的管理水平和能力，这能够为企业的经济效益提供良好的保障。尤其在信息化时代背景下，企业在发展过程中必然会面临更多的挑战和机遇，只有了解自身的不足和问题，不断推进科技创新，才能够提升企业的业务能力和扩张能力[3]。通过这样方式，加大对于人力、物力、财力等方面的投入，将企业的各项业务建设提上日程，不断扩大企业在市场中的发展空间，拓宽其业务经营渠道，保证为企业的经济效益提供良好的支撑。

2.3能够提升企业的核心竞争力

近年来，我国市场经济开放程度正在不断加深，这就让企业发展也面临着更多的不确定因素，这对企业发展都有着较强的冲击。要想保证企业能够在激烈的市场竞争环境下，得到健康稳定的发展，其最根本的解决措施，就是不断提升企业自身的竞争力，积极落实应对发展风险因素的防范工作，将核心竞争力作为企业工商管理的一个重要内容[4]。尤其在信息化的背景下，企业只有不断加强科技创新力度，积极发挥科学技术的优势，才能更好地提升自身核心竞争力，推进企业可持续健康发展。在企业发展过程中，要想更好地把握工商管理工作，就要根据整个市场的发展情况，不断创新工商管理形式，并以市场发展需求为依据，设计相对应的管理模式，在优化产品技术含量的同时，有效改善内部的管理形式。

2.4能够实现企业的可持续发展

企业在工商管理过程中，积极结合科技创新工作，并打破传统意义上工商管理形式的约束，这样能够帮助企业获得更多的、新的发展方向，从而更好地促进企业的发展。在企业工商管理过程中，不断加强科技创新力度，能够实现企业经济效益和社会效益的双向发展，为企业实现可持续发展的目标奠定良好的基础。所以，科技创新对于企业的发展有着十分重要的意义，这也是实现企业各项工作有效开展的基础，通过企业工商管理中的科技创新，企业可以积累更多的发展经验，充分体现科技创新的价值和作用。从而不断推动企业在新技术方面的发展，确保企业在激烈的市场竞争中取得良好的竞争优势，也为其科技创新和技术发展，填充新的动力，形成一个良性循环系统[5]。因此，企业必须紧密结合时展的需求，不断推进科技创新工作，避免在实际工作中受到外界各项因素的干扰，只有这样才能够为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

3企业工商管理中加强科技创新的措施

3.1坚持科技创新的原则

在当前市场竞争压力不断加大的背景下，企业需要不断转变自身的思想观念，始终坚持科技创新的原则，不断加强工商管理中的科技创新能力，并针对科技创新过程中的问题和不足，进行不断的优化。企业要坚持以科学技术创新提升工商管理水平，有效更新企业的经营理念，充分发挥科技创新能力的作用，保障企业未来的有效发展。所以，企业管理人员要加强科技创新的重视程度，并逐步将科技创新的理念传达给基层员工，通过恰当的激励方式，对员工进行有效的引导，为企业创建良好的创新氛围[6]。尤其是领导人员更要秉持科学发展观，坚持从大局出发，正确看待科技创新，并通过宏观干预、统筹推进等方式，确保科技创新的顺利开展。

3.2提升员工的创新理念

人才作为第一生产力，人才就是企业可持续发展的基础保障，只有保证员工的能力能够符合企业的发展要求，才能够真正更好的推进企业的发展。因此，企业要想在工商管理中，不断加强科技创新，就要注重加强人才的培养力度，积极提升员工的创新理念，这样才能够为企业的发展提供良好的保障。所以企业要积极引进专业的管理人才，以保障日常工作的顺利开展，并加大对于员工的培训教育力度[7]。比如开展工商管理和科技创新课程等，通过这样的方式，激发员工的学习积极性和动力，帮助员工积累更多的专业知识，提升员工的综合能力，以此为企业的发展提供良好的保障。

3.3优化工商管理系统

要想加大企业工商管理中的科技创新力度，就要充分关注科技创新原则，积极创新内部工商管理系统，积极应用计算机管理技术、数字技术和资源系统等内容[8]。通过这样的方式，不断优化工商管理的形式，并为其建立一个最有效的销售方案，真正实现企业经济的可持续发展。比如，很多企业都十分注重产品的质量，并且在产品的包装设计时，也十分关注各个年龄阶层的喜好，保证更好的符合消费者的不同需求。企业在发展过程中，注重不断优化工商管理系统，这能够更好的促进企业的发展，为企业的创新发展奠定良好的基础，保障企业工商管理工作的更好发展。总而言之，在经济全球化和市场经济体制不断完善的背景下，企业的发展可谓是机遇与挑战并存，而工商管理作为一项十分重要的内容，只有在工商管理过程中加强科技创新，才能够真正实现自身的可持续发展，为企业谋取最大的经济效益和社会效益，更好地促进企业的发展。

参考文献：

[1]许志民.企业科技创新的工商管理重要性解析[J].纳税，2018（12）：129.

[2]邵怀文.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].纳税，2018（9）：129.

[3]侯媛元.科技创新在企业工商管理中发挥的作用阐述[J].科技经济导刊，2018，26（5）：181.

[4]王芳芳，王仕印.谈科技创新在工商管理中的重要性[J].科技风，2017（14）：255.

[5]姜燕.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践，2017（7）：26-27.

[6]程志刚，仵海英.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践，2017（5）：184.

科技发展的进程管理范文篇2

一、持续提升技术管理水平

谋求新发展，实现新突破，创造新业绩，赢得市场竞争的优势，必须加强科技创新和管理。第四钻井工程公司在提升技术管理水平方面，采取了多措并举的方式方法，有效提升了企业技术管理水平。

1.健全完善技术管理制度。结合企业实际和管理要求，建立完善了《科技管理办法》、《工程技术管理办法》、《技术创新奖励办法》，制定了技术管理网络、重点井设计评审制度，明确了技术部门及技术岗位人员的职责，建立了技术专家管理考核机制等相关规章制度，明确机关、项目部和钻井队三级所适用的技术管理制度和标准规范，确保技术管理工作高效规范。

2.提升科技工作管理。组织科技人员学习《工程技术管理检查调研情况通报》内容，分析自身工程技术工作存在的问题，查找分析原因，采取针对性措施堵塞漏洞，确保同类问题不再重复出现。同时，借鉴其它单位好的经验做法，反思其它单位存在的问题，全面梳理分析工程技术管理工作，发现短板，消除瓶颈，夯实基础，对照科技对标中的短板和差距，制定切实可行的措施，持续提高改进，全面提升工程技术管理水平。

3.强化科技项目运用管理。在工程技术项目立项方面，按照“争第一、保一流”的立项原则，确立技术应用项目，根据生产实际情况，本着解决生产技术难题的原则进行立项，建立项目进展汇报制度，严格按项目计划督促研发工作踏线运行。在项目验收方面，严格执行《科技管理办法》标准，完善项目验收程序，按照项目计划任务书中的研究内容和考核指标，高标准，严要求，细审核。对没有效益、解决不了实际问题、达不到要求的项目不予通过验收。在资金保障方面，按照《科技计划项目经费管理办法》不断加大科技投入，按照项目课题落实匹配资金，科研经费实行专款专用，做好研发费用归集，有针对性地开展研究和推广工作，在人、财、物等方面给予大力支持。各项目长对负责项目进行工作分工和责任分工，对照项目指标要求，制定解决措施，在确保踏线运行的基础上，创造高指标，形成一批具有区域针对性的特色技术。

二、持续推进工程技术提速

第四钻井工程公司在工程技术提速方面，充分发挥技术对钻井提速的引领作用，以提速无极限、提效有空间、提素无止境为要求，强化技术提速，从技术与管理上精细挖潜，作为目标任务去管理；同时有针对性地引入新的提速技术和提速工具，开拓定向井提速新技术、新工具，探寻更新、更广的提速途径。针对各施工区块特点，制定区域提速模板，通过模板的复制应用，有力推动了区域提速和整体提速，通过强化钻井提速配套工艺技术管理与研究，工程提速卓有成效。

1.强化提速组织领导。以重点提速区域、施工重点井为重心，带动工程整体提速。重点井成立项目组，实施项目管理，加强与第三方技术服务单位之间的沟通协调，共同推动提速工作安全、高效、有序进行。为在重点提速区域施工的井从技术、人员、装备、物资、政策上提供支持和保障，组织进行风险识别，制定消减措施和技术措施，督导技术措施执行与严格落实。

2.强化技术集成应用。持续完善区域提速模板，将好的经验做法融入模板，提高基层作业中技术指令书的针对性和有效性，不断优化井身结构、钻井参数、钻井液配方等技术方案，集成应用复合钻井、高效PDC钻头、三低钻井液等成熟技术，全力实现综合提速的目标。

3.强化新工艺新工具试验。为进一步推动工程提速，根据区块地层特点，在充分论证及风险评估的基础上，积极探索、试验新工艺、新工具。在大部区域试验使用振荡冲击器、特种孕镶块钻头、钻柱式双心随钻微扩眼工具、旋流PDC和φ22mm复合片PDC钻头等，在U型井推广应用了绒囊钻井液技术，推广应用了旋冲钻具、水力振荡器、精细控压钻井技术等，起到了好的效果。对新型提速工具进行研制和试验，针对优质快速低成本钻井的需要，通过与科研单位合作，开展特种孕镶块钻头、振荡冲击器和射吸式液动冲击钻具的研制，解决致密、坚硬、强研磨岩性井段的提速难题。

4.强化总结与技术交流。认真落实技术例会制度，对阶段性工作进行分析总结，分析事故复杂发生的原因及制约提速的因素，研究制定事故复杂预防及方案，通过组织技术骨干集中进行交流研讨、技术对标和经验共享，达到改善工作方法、优化技术措施，互学互补、共同进步的目的。

三、持续打造一流技术人才

人才是企业发展之根本，事业发达之源泉，国家兴旺之希望，人才是企业科学发展和持续发展的第一资源。因此，在技术人才战略方面，第四钻井工程公司以科学发展观为统领，把实施人才战略作为加快企业发展速度，提升发展质量，增强竞争实力，促进安全、清洁、有效、和谐发展的强有力措施。

1.发挥专家和科研人员作用。以技术专家为主，推行“项目长”负责制，充分发挥专家作用，提高科技计划的执行力；针对科研项目的开展情况，组织技术专家进行研讨，解决科研工作中存在的实际问题，提高科研项目的科技含金量；充分发挥科研人员的创造性，不断完善科研队伍结构。

2.加强科技队伍建设。从加快技术和技能专家的培养入手，着力打造一支技术水平高、科研能力强、操作过硬的人才队伍，持续不断地推进研究和推广的能力。采取“请进来、送出去”的办法，通过参加各种新技术培训、技术座谈会、重点井技术讨论会、专家平台指导会、学术交流、岗位交流锻炼等多种方式，不断提高技术人员的理论水平，积极搭建人才快速成长、脱颖而出的平台，促进科技人才队伍的发展壮大，建设成一支层次分明、结构合理、技术精湛、作风过硬的科技人才队伍，提升整体科技创新能力，增强企业的综合竞争实力。

3.关注年轻技术人员的培养。树立人才优先发展的理念，加快后备人才的培养，让人才闪光，靠人才强企。加强技术创新引导，倡导科技引领理念，让年轻技术人员参与课题研究，促进他们快速成才。对有科研积极性和创造性的年轻科研人员进行重点培养，积极为科技人才涌现提供良好环境，不断为公司科研团队充实后备力量，为科技工作长足发展打好基础。

科技发展的进程管理范文

【关键词】工程管理；理论；解析；体系

人类进入文明社会后，从建造简单的房屋到运用高科技、各种资源和材料建造复杂的庞大的工程，这一过程是人类在生存和发展过程中改造世界的发展过程。建造工程是一种系统的人类活动，具有技术集成和产业并联特征。人们在自然科学的基础上掌握了各种科学技术并将工程分类，行业的内容不断扩张，从简单的土木工程、建筑工程扩展到冶炼、制造、化工、采矿、通信、软件、航天、海洋等等领域，但是无论是建筑工程、还是制造类工程、采掘工程、探索工程，都有着相同的特征，即集中了人类对资源的利用，对目标的预见，对整体的组织、协调、指挥和控制，总的来说，工程管理就系统的、综合的、复杂的，以达到预期目标为内容的大学科。

一、工程管理的地位和意义

工程管理是一种开发，也是一种组合，不同于一般的机构管理、企业管理和社会管理，它是有特定目标的和特定形式的整体工作。工程管理在社会经济的发展过程中发挥着重要的作用。长期以来，人们对工程管理一直处于探索过程之中，如何提高工程的投资效益？如何促进科学进步？如何实现保值增长？如何缩短工程工期、节约成本？如何组织人力、物力和财力实现理性增长，推动社会进步，这是工程管理要回答的问题，也是工程管理地位所在。

（一）工程管理能够提高效率，促进工程管理表标准化、精细化、规范化，能够确保工程安全，提高工程质量。科学的进步带动了工程管理技术的革新，能够缩短工期，加快工程的进度，减少工程人员和工作量，能够有效整合资源，使资源利用效率最大化，节约成本，促进经济进步。

（二）工程管理同时又是一个建设平台，也是一个发展平台。每一次工程管理都能够积累新的经验，能够将施工过程中的工程的成果转化为后备经验，能够高效地将当今社会最先进的技术转化为经济成果。通过各种工程，可以检验我国的科技发展水平，提高应用程度，扩大应用范围，能够在工程领域培育更多的人才，进而促进工程管理的整体进步。

（三）通过将工程管理与社会化大生产联系，可以最大化地实现可持续发展社会经济发展理念。转变经济发展方式，革新发展思想，提高工程管理水平，能够使经济发展实现可持续、可循环，并通过行业效应进一步带动其他各个行业领域的发展，做到人与工程，工程与社会的共存共发展。

二、工程管理理论解析

工程管理不同于一般的社会管理，它具有明显的学科特征。工程管理对整个社会中的贡献也有着特定的界定。主要表现在：

（一）工程管理理论是技术性而非人文性的管理，在解决工程技术问题、工程管理问题方面尤其特定的规律性。其特定的行业特征决定了其浓厚的技术背景，其通用的知识体系在行业领域内有着明显的技术痕迹。

（二）在科研机构和大学，贯穿于经济学、工学、管理学等基础理论中的工程管理，对于优化工程结构、加快工程进度、节约工程成本、保障工程质量有着明显的学术特征。我国60多年的新中国发展历程，正是工程管理理论体系逐步构建的一个过程。我国的工程管理理论是带有我国国彩的理论，既具有明显的传统特征，又有着浓厚的现代气息。在工程实践中不断完善和发展的工程应用理论对提高工程实践水平有着重要的地位。从这个角度讲，工程管理理论又是理论和应用互相结合、互相促进的一种理论。

（三）工程管理涵盖范围广、内容多，不仅包括工程实施过程中的管理，还包括工程规划、论证、设计、勘察、运行、保障等多方面的管理，包罗万象，但有万变不离其宗。工程管理还包括开发和制造新产品，创新技术和改良管理方式方法，在工程领域、科技领域都涉及到国家的发展战略和布局，这些也是工程管理的范围。

（四）工程管理的对象是技术集成体，而不是项目，它明显区别于项目管理，是在特定的环境中，一个产业有特定形式的管理。针对其无限广阔和不断延伸的内涵，工程管理体系的架构也是一个拓扑结构，可以不断地向外延展。项目管理不属于工程管理，但是一个项目中所用到的设计方法、设计手段、甚至设计思维都可以采用工程管理的知识。

三、工程管理理论体系的构建

工程管理理论体系是一个庞大复杂的体系，它和工程管理理论不是简单的从属关系或累计关系，研究工程管理理论和工程管理理论体系所用到的方法、所涉及的学科都不一样。从对工程管理论体系所涵盖的内容的界定上，我们可以看到，没有工程管理理论的铺垫，工程管理理论体系就成了无水之源。两者是基础和架构的关系，工程管理理论体系为工程管理理论架构明晰的学科框架，指导工程管理理论涉及的每一项具体内容。因此构建工程管理理论体系要遵循哲学规律。

（一）工程管理理论体系要实现其指导价值，既需要有明确的基础学科理论模块，又需要有明确的应用理论模块。要通过认识工程的内在本质，去发觉工程管理的规律、理念和方法，要树立管理的价值观，辩证系统地认识工程，指导实际工作中的每一项具体工程。

（二）第一要用哲学的观点指导工程的决策引导、设计管理、生产、施工、运行维护、技术创新、产品开发、战略规划等内容；第二要用哲学的观点指导工程的经济价值、项目管理、质量、投资管理、风险控制、信息技术等由工程管理活动基础上总结形成的每一项应用技术；第三要将这些总结形成的技术应用到工程的每一项具体内容中去。第四要为每一项应用技术提供管理学、工程学、信息科学、控制学、系统论、决策论等学科。

（三）工程管理是工程实践和理论的基础，在这一基础上构建的工程管理理论体系是工程实践的总结和升华，它既体现了社会科学和自然科学的进步，也体现了基础管理理论的重要性。

结束语

探讨工程管理理论和构建工程管理理论体系是科学界定工程各种概念、准确提供科学之间规律的有效研究，这中探讨能够不断扩大工程管理的理论成果，对工程管理提供更为系统的认知、更为科学的方法和更为先进的经验。

【参考文献】