理财风险防范范文

当前我国财政信息管理系统的风险主要分为以下几类：

1.财政信息管理技术方面的风险。这一类风险主要是指由于财政信息管理技术的种类、水平导致的财政信息风险。比如，受研发、领导决策、信息管理系统的技术参数所影响，随着时间的演变，技术产生了漏洞，从而产生风险隐患，导致信息处理水平下降、信息处理紊乱、信息流失等问题。

2.财政信息管理安全方面的风险。这一类风险主要是指由于财政信息管理系统安全设计选择的模式不同，管理系统构成中产生一定的隐患。比如，设置的安全权限管理不够细致，对于一些安全级别较高的信息没有设置相应级别密钥管理，导致无阅览权、处理权的人员越权办理导致一定的风险隐患；针对信息管理的防火墙没有及时安排更新，导致财政信息管理安全受到挑战；诸如此类，等等。

二、财政信息管理系统风险的产生途径分析

（一）外部途径一是内部人员的安全风险，主要是管理者和使用者对财政信息的合法访问权限使用时，由于操作失误、使用不熟练、培训不到位导致非恶意地对财政信息系统形成威胁或破坏。二是在信息传递过程中，由于采用的是开放式的信息通道而导致信息数据或管理口令被窃取、篡改。第三是财政信息管理系统遭到恶意攻击，致使系统的防卫功能失效，引发灾难性风险。第四是财政信息网络、系统和设备被近距离地攻击。第五是气候和天气原因导致的自然灾害，使运行环境发生了根本性变化，对信息造成的一定程度的损毁。

（二）内部途径因财政信息管理系统建设周期较长，投入使用后其信息管理技术的局限性日益显现，再加上系统、硬件、软件等导致的技术漏洞、实现漏洞以及配置方面的漏洞，给财政信息系统的安全管理带来了巨大的风险隐患。

三、财政信息管理系统风险的产生途径分析

（一）人的因素。主要是财政信息管理系统的设计者、使用者、管理者的主观意识、能力水平、采取的有效风险防范体系等等。

（二）技术因素。主要是财政信息管理系统设计安装时的技术支撑能力、后续的技术升级设计等等。

（三）设备因素。主要是财政信息管理系统配套的硬件系统、硬件维护、调试以及信息传输设备等等。

（四）管理因素。主要是财政信息管理系统的管理团队、管理体系、管理水平、风险防范措施等等。

（五）环境因素。主要是天气、气候变化导致的突发性事故，对财政信息管理系统的运行、维护造成的问题。

（六）制度因素。主要是财政信息管理工作制度框架是否完善，特别是系统的安全管理和风险防范方面是否做到了制度成熟、管理机制健全、防范措施有效。

四、防范财政信息风险的对策建议

（一）加强财政信息管理系统管理者、使用者的风险防范意识。由于当前我国各省市的财政信息管理系统仍处于起始阶段，很多管理方法、风险防控手段仍需要不断探索。但是仅靠信息管理工作者的单方面努力还远远不够，更需要财政信息管理系统的高层领导特别是财政部门的一把手给予足够的重视，才能真正将财政信息风险防范工作提升到新的水平，以应对财政信息管理系统不断出现的新情况、新问题。

（二）积极创新财政信息管理系统的风险防范理念，构建起可操作、有实效的信息风险防控体系。要充分认识当前财政信息工作风险管理的严峻形势，积极创新风险防范理念，以积极的姿态，开放的心理，切实从思想上对财政信息风险管理工作重视起来，并且要求相关部门和单位对要高度重视财政信息管理系统的风险防控。主要是先在思想上充分认识到这项工作的极端重要性，其次是在工作部署上给予高度重视，加强相关工作安排，超前谋划。

（三）加强对财政信息管理系统的风险防控技术，不断提高风险防控能力。要积极创新、完善财政信息管理系统平台，做到及时升级、及时更新相关的操作系统和应用系统。适当选择有效的网络杀毒软件，从源头上确保信息安全，并配套相应的反病毒软件和防火墙，定期升级最新病毒代码。严格执行定期检查制度，对各终端的配置定期进行检查；严格执行用户密钥、身份识别、指纹识别等安保管理措施；严格执行数据库的安全化管理，时时防范安全风险；加强对财政数据使用的监控技术，做到出现突发事件时可以逆向查找。

（四）强化基础设施与环境安全，破除财政信息管理风险发生的条件。内部局域网传输信息要采取相关措施进行加密处理，以有效防范信息外泄、被篡改、被滥用，同时，也要有效断离外部攻击的有效途径。做到互联网与内网彼此隔离，防止病毒及恶意入侵；综合运用技术和物理措施切断内网信息的传递路径，限制外部用户对局域网的使用。特别是财政部门内部人员不可在同一台电脑上共用互联网与局域网。

理财风险防范范文篇2

关键词：企业财务管理风险防范

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-098X（2012）12（c）-0-01

财务管理之所以有风险是因为在开展财务活动的时候收到各方面因素的影响，让财务收益达不到预期的理想，从而产生亏损的情况出现。财务风险是客观存在的，所以是企业在经营过程中需要去面对的一个问题。企业财务管理工作的疏忽和漏洞都会产生风险性，对于这些风险，企业管理者应该积极的采取应对措施来减少，而不能避免。

1企业财务风险的成因

1.1企业财务风险的外部原因

企业的生产经营都是在一个宏观的经济体系中运行，财务管理中的风险产生的外部原因就是因为这样一个宏观的经济体系环境具有多变性。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境和社会文化环境等，他们是不包括在企业之中的因素，但是又对企业的财务管理工作具有深刻影响，企业能否应对这些环境带来的多变性，是企业承担风险承担的标准。

1.2企业财务风险的内部原因

（1）企业财务风险管理体系不健全。一些企业经营者虽然在经营过程中，体会到了风险管理的存在，但是因为没有系统的对财务管理体系进行深入了解，对财务风险的识别能力不强和没有经验导致了处理不得当，最终对风险无法防范和降低。（2）企业内部财务关系不清晰。企业的内部部门之间以及企业之间的财务管理权责不明确，资金的使用和管理不清晰，管理力度不大成效甚微，这样是对资金的浪费，资产就无法保证安全性和完整性。（3）财务决策缺乏科学性。企业在进行决策的时候并没有实现真正的明主，对于可行性研究也只是过程的形成，并没有实际意义，这样容易出现决策失误，产生财务风险。

2企业财务风险防范措施

（1）树立财务风险的防范意识，形成预警系统。企业经营者应该对于市场具有防范意识，市场的可能消极情况应该有所考虑。风险意识要贯穿企业的经营和生产过程中。企业决策层和员工的风险意识和态度是企业财务风险意识的决定因素，企业管理者应该要将对风险的防范意识灌输到企业员工的理念当中。

（2）注重财务管理过程中的控制与制约。财务管理的目的是让企业效益最大化并且降低和规避企业的财务风险，这也是工作的重点方向。在这方面来说，做好企业财务管理体系的内控机制是非常重要的一个要点。内控机制是企业运行和管理必备的机制，也是企业能够对风险作出防范的基础条件。财务管理过程中，不仅对具体的财务处理要做到拥有有效的控制和制约机制，对于非具体的财务处理也应如此。包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。

制度的建立只是第一步，最重要的是制度的执行是否落到实处以及是否有效。实际运作时，对于不同环境的控制需要达到真正的目的，对于职责不相容的情况，应该做好合理的分离、强化内部监控力度、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，他们两是一动一静的关系，两者相互结合，能够发挥出更大的效果，按需使用和结合。除了能够保证效率之外还具有控制作用，对风险也具有降低效果。

（3）科学进行投资决策，积极防范投资风险。先进科学的决策能够让财务风险降低，减少因为失误而产生的决策风险。财务决策是否正确时能够影响财务管理工作成功与否的指标，经验和主观臆断都不是正确的做法，容易让决策产生失误，财务风险也随之上升。为了避免这样的情况发生，企业经营者应该去完善自身的科学决策方法。不能盲目的做出决策，之前要做好充分的准备工作，像是事前调研和预测，对于利益和风险都应该进行兼顾，不能失去他们之间的平衡。在对方案的筛选过程中，切勿以个人喜好为主，这样的决策往往不能客观的反应事情的真相，应该进行理性的研究分析，商榷讨论之后再决定。正确的决策往往都是经过多方的考虑和思量才制定出来的，虽然费时费事，但是能够极大地减少因决策失误而产生的财务风险，让企业不至于蒙受巨大损失。

（4）建立健全岗位责任制，强化审计监督。建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。根据企业的实际情况，要科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。要加强企业内部审计监督，增强财务信息的可靠性和财务活动的规范性，更为客观准确地批露财务运作中的缺陷和不足，进而通过管理层整改降低企业风险。相对独立于财务管理运作体系之外的企业内部审计监督，是对运作系统内部控制机制的再控制，通过对财务控制进行评价来督促其不断地改进和完善，从而力求进一步增强对企业财务管理风险的有效

防范。

（5）建立共同参与、共同监控的风险防范体系。财务管理的风险防范不能只是作为财务部门的工作，应该是企业内部的各部门之间的合作，财务管理工作是一个系统的工作，涉及的内容很多，联系的部门也很多，各部门进行联合，加快信息的流通、促进信息的利用、及时作出反馈和调整，这些都是需要不同部门的共同努力。监控过程也不能只是审计监督部门的事，应该做到互相监督，律己律人，在企业内部形成有效的内部控制，协同构建强有力的抗风险体系。

3结语

理财风险防范范文

(一)工程财务管理的目标要求工程财务管理目标总体要求达到经济效益、社会效益以及生态效益全面和谐发展。这就对工程财务管理要求提高了，企业必须转变管理方式，更新管理理念，提高管理效益。(二)工程财务管理的评价标准工程评价标准，要适应现代工程财务管理的需要，进一步完善管理评价标准，进一步研究工程财务管理的可行性。同时，也要加强财务管理部门和其他部门之间的联系沟通，搞好协调配合，共同做好工程财务管理工作。(三)工程财务管理的风险防范随着工程项目的复杂度提高，工程财务管理的风险防范意识要不断增强。工程财务管理的风险防范包括环境保护、筹资管理、基础会计、预算决算等方面的风险，工程财务管理复杂度和难度较高，所以，要做好工程财务管理的风险防范工作。

二、工程财务管理的风险问题

工程财务管理的风险问题包括：财务职责不明确，工程工作量评估不到位，工程财务管理控制不主动，工程项目合同管理不规范，工程财务管理人员综合素质较低。(一)财务职责不明确在工程财务管理中，企业存在着，对各部门的职责分工没有进行明确，没有建立相应的规章制度。(二)工程工作量评估不到位在工程建设企业，由于没有建立评估组织或评估机构，所以，对工程工作量不能进行有效评估。(三)工程财务管理控制不主动工程财务管理控制不主动主要表现在，工程财务管理部门和其他部门之间是完全独立的，缺乏有效的沟通。不能及时化解工程财务风险。(四)工程项目合同管理不规范工程项目合同管理不规范主要表现在，对施工合同中可能出现的情况没有做出提前预测，造成工程财务风险。(五)工程财务管理人员综合素质较低工程财务管理人员缺乏技术，缺乏现代管理经验，综合素质有待提高。

三、工程财务管理风险防范措施

工程财务管理风险防范措施主要包括：建立健全工程财务管理风险预警机制，进一步完善企业内部管理机制，进一步明确划分职责，进一步提高工程财务管理人员的素质，进一步加强工程项目合同管理，加强转移工程财务风险的能力。(一)建立健全工程财务管理风险预警机制做好工程财务管理风险预警工作，能够使企业及时规避风险。项目建设单位要做好各部门的预警工作，财务部门做好财务预警，工程部门做好工程预警，使这项预警系统做好整合，形成全部的预警网络，发挥好各部门的预警作用，进一步规避风险。(二)进一步完善企业内部管理机制进一步加强企业内部财务管理，严格财务规章制度，做好财务基础工作，财务人员要定期公布审计报告，以披露企业财务风险。(三)进一步明确划分职责为了做好工程财务管理工作，就要进一步明确划分职责。在项目建设中，进一步明确财务管理人员的职责划分，能够进一步调动财务人员的工作积极性和责任性，进一步强化工程的概算和决算，将责任目标明确到每个人身上，并根据指标完成情况进行定期考核，能够降低工程成本，减少不必要的开支。(四)进一步提高工程财务管理人员的素质提高工程财务管理人员的素质，有利于提高企业整体财务管理水平。为了提高财务管理人员素质，就要对财务管理人员进行定期培训，使其不断掌握新知识，新技术，不断提高财务管理经验，进一步做好工程财务管理工作。同时，企业要不断引进具有先进管理理念的财务人员，不断提高处理突发财务风险的能力。(五)进一步加强工程项目合同管理在工程建设施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工双方虽然签订了风险合同，但施工企业或业主本身可能引发财务风险，所以，在合同签订之前，要进行风险评估，加强风险防范。(六)加强转移工程财务风险的能力在工程施工中，加强转移工程财务风险的能力，是非常必要的，能够及时规避财务风险。主要应用于某些不可预见性、工程款拖欠、物价上涨等不可预见性的财务风险。工程财务风险转移的方法一般有两种：一是将风险转移到分包商或业主。二是采用第三方担保法。

四、结束语