企业财务风险的防范措施范文篇1

关键词：财务风险；技术方法；制度

中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）17－0162－02

企业财务风险具有“牵一发而动全身”的效应。防范和化解财务风险，既是现在乃至更长时期内我国经济工作的一项重要任务，也是必须解决的一个迫在眉睫的现实问题。如何有效地防范和化解企业财务风险呢？笔者认为，应采取以下主要对策。

一、企业防范财务风险的技术方法

（一）分散法

即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享，风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。另外，市场需求具有不确定性、易变性，企业为分散风险应采用多种经营方式，即同时经营多种产品。一般来说，长期投资的风险大于短期投资的风险，股权投资的风险大于债权投资的风险，证券组合投资可以分散有价证券投资的非系统性风险，其投资风险低于单项证券投资的风险。当然，风险越大，可能产生的收益也就越大。

（二）回避法

即企业在选择理财方案时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当谨慎从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。

（三）转移法

即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。例如，企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担。在对外投资时，企业可以采用联营投资方式，将投资风险部分转移给参与投资的其他企业。采用发行股票方式筹集资金的企业，选择包销方式发行，可以把发行失败的风险转移给承销商。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。

（四）降低法

即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。例如，企业可以在保证资金需要的前提下，适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到降低债务风险的目的。当市场不可测因素增多，股票价格出现剧烈波动时，企业应及时降低股票投资在全部对外投资中所占的比重，从而降低投资风险。在生产经营活动中，企业可以通过提高产品质量、改进产品设计、努力开发新产品及开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品滞销、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。另外，企业也可以通过付出一定代价的方式来降低产生风险损失的可能性。例如建立风险控制系统，配备专门人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。

（五）多角化风险控制法

即多投资一些不相关的项目，多生产、经营一些利润率独立或不完全相关的商品，使高利和低利项目、旺季和淡季、畅销商品和滞销商品在时间上、数量上互相补充或抵消，以弥补因某一方面的损失给公司带来的风险。

二、防范企业财务风险的相关制度

（一）防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则

防范和规避财务风险不仅仅是一个企业、一个地区、一个部门的事，而是全社会一项十分重要而艰巨的任务。各级党政领导干部、企业主要领导同志，一定要把这项工作作为一件关系到全局的大事来抓，遵循经济规律，树立财务风险意识，正本清源，综合治理，走严格管理、规范经营之路，建立健全适合市场经济要求的约束机制，减少行政干预等人为因素的干扰和影响，为企业规避财务风险创造前提条件。

（二）防范财务风险必须健全内控体系

一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

（三）提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。

（四）防范财务风险必须制定相应政策

据国家统计局公布的资料，1998年1月至11月国有亏损企业的财务费用是532亿元，其中利息支出为517亿元，占全部财务费用的97%。国家在1998年三次降低企业贷款利息，在这种情况下，国有亏损企业的财务费用仍比上年同期增长了16%。其主要原因在于国有企业负债太多。在这种情况下要想化解企业财务风险，国家必须出台相应政策，以减少企业债务存量。对特困企业可实行“挂本停息”或优惠利率；对有发展前景而暂时困难的企业实行减息予以照顾。

（五）防范财务风险必须建立御险机制

为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。主要措施是：（1）积极参加社会保险，建立健全企业风险转移机制。（2）实行一业为主多种经营，建立健全企业风险分散机制，及时分散和化解企业财务风险。（3）建立健全企业坏账准备金制度，适当提高坏账准备金的提取比率。（4）建立健全企业的积累分配机制，及时足额地增补企业的自有资金，提高企业抗击财务风险的能力。

（六）提高管理适应能力和应变能力

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

（七）理顺企业内部财务关系

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

参考文献：

[1]刘小英.企业财务风险的识别与防范[M].北京：中国地质出版社，2002.

[2]张守合.财务风险的识别与防范[M].北京：中国展望出版社，2002.

[3]兰艳泽.企业财务风险界定的探讨[M].大连：东北财经大学出版社，2003.

[4]芬尼特.公司财务管理[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

Thefinancialriskprecautionsintheenterprise

YANGJun-tao

(Economymanagementcollege,North-eastagricultureuniversity,Harbin150030,China)

企业财务风险的防范措施范文

关键词：中小企业；财务风险；措施；浅析

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

在我国社会主义经济迅猛发展的条件下，中小企业的财务风险由于各种主客观因素的影响，造成企业的财务收支不平衡，给企业带来了经济上的亏损。风险是企业营销以及市场竞争中的必然产物，因此中小企业只有真正找到该企业在财务管理方面的不足之处，制定相应的措施，企业才能在激烈而又残酷的市场竞争中拥有立足之地，得以生存发展。本文作者结合市场经济现状，对我国中小企业财务风险的起因进行浅析，并提出了合理的建议，希望与企业领导进行成果的分享，共同推进我国中小企业的发展进程。

一、资本结构不合理

我国中小企业的资本结构是指企业资金中负债资金与权益资金两者的比例。据相关数据显示，我国的部分中小企业的资本结构都处于不合理的状态，有的企业已经负债累累，这种情况严重影响到企业资金的顺利流通。中小企业资金是否能够顺利的流通直接关系到该企业在经济市场中运作的情况，如果企业资金的流通出现了障碍或者问题，那么该企业的财务就会相应的产生危险。如今在我国社会主义市场经济中，中小企业资本结构不完善是导致财务出现危机的重要因素之一。

二、中小企业的财务管理环境多样化

中小企业的财务管理环境包括许多外部条件，例如市场环境、经济环境、法律环境以及社会文化环境等等，这些外在的环境直接作用于企业的财务管理活动，发挥它们各自的职能对企业的财务活动造成一定的影响，所以说，各个小的环节影响企业的财务管理的大局。因此复杂多变的财务管理环境对中小企业的管理者带来了挑战性，同时也增强他们的职业重担。企业财务管理者如果在管理关系不能及时的洞察外部环境变化，及时对财务管理的状态进行适度的调整，那么就会使该企业的财务风险加重。

三、财务部门内部财务关系复杂混乱

这里我们首要提到的现象是，随着我国中小企业财务活动的多样化，企业财务的内部关系也渐渐趋于复杂多变的形式。中小企业在市场经济中崭露头角，日益强大，企业的规模扩建，员工数目快速增加，这都造成企业的财务管理出现混乱局面的直接因素，财务内部管理者职责不明确，不能各守其责实施财务管理工作，造成该企业资金的利用，管理以及分配混叉的进行，这种管理形式提高了中小企业投资的风险性，以及影响该企业对资金的使用率，降低了企业经济效益，阻碍了该企业的发展进程。

四、中小企业财务风险的防范以及措施

针对以上中小企业在财务上涉及的三种风险，笔者结合其风险特点以及社会主义市场经济下企业的现实状况，精心对防范及措施进行整合处理，希望企业管理者得到相应的借鉴，进行实际应用以适当降低中小企业财务上的风险。

1.构建科学有效的财务决策体制。在我国的市场需求下，中小企业的可流动性资金受到一定的制约，所以企业积极构建科学的财务决策体制，才能保证企业投资发展的准确性以及高效性，在正确模式的引导下，中小企业财务风险自然降低。中小企业应该邀请经济专家对其制定的决策程序以及决策机制做出客观的，准确的判断，这样才能使企业的对外投资有所保障。此外企业的决策机构的工作人员应该积极的了解市场行情，充分把握投资的方向，时刻提高财务风险的意识观念。

2.构建完善的企业内部控制体制。负责企业财务的工作人员应该认识到，中小企业的财务风险与财务部门紧密联系的同时，它与该企业的整体组织构架以及内部控制体系制度相联系，因此构建企业内部体制是势在必行的。首先企业领导应该对企业内部条件以及企业所处的外部环境进行深入的考察和分析，总结影响资金投入，设备管理的各种因素，归总到一起形成系统的分析报告供企业内部人员参照，这种方法对中小企业的投资具有深远的意义。另外企业领导在完善报告的基础上对企业的组织构架进行合理的调整，使每个员工各尽其职，发挥自己在各个环节的重要作用。

3.提升财务人员的综合素质。中小企业财务风险的高低程度与财务人员的综合素质有着直接的牵连。因此企业应该注重对财务人员综合素质的考核工作。在人员聘用阶段要任人唯贤，切忌以貌取人，也应该对他们有一定的信任，相信他们可以使企业的财务管理工作开展得井井有条。另外企业领导不能独揽大权，敢于将管理权下放，减轻自身职业负担的同时，使员工得到充足的锻炼机会。最重要的是，企业应该定期对财务人员进行培训，使他们的专业技能更为牢固，在此基础上，提高财务人员对社会主义市场经济下财务风险的洞察力以及准确的判断力。

4.积极健全企业财务体制，提高企业的商业信度。中小企业的领导者应该按照我国的法律法规以及相关条令进行专业的会计核算，积极健全和完善该企业的财务管理体制，使财务的资料真实性以及有效性得到政策的保障。企业领导应该以发展的眼光看企业的未来，以信誉第一作为企业长期发展的原则。积极的按照期限还清银行贷款资金，以及与其他机构的借贷，在商业界打造坚实优良的口碑，只有这样该企业在陷入财务危机时候才能筹集大量的圆柱基金以顺利的摆脱困局。除此之外，中小企业在与客户进行业务办理的过程中，应该秉持“不欺瞒，不隐瞒客户”的原则与客户进行沟通，在客户中树立社会声望。

五、结束语

纵观我国市场经济的发展趋势，中小企业在社会主义市场经济的带动和推进下，获得了很多机遇，但也面临着众多的挑战。财务风险直接关系到企业的经济效益，是企业生存的命脉。因此，中小企业的财务管理者应该在各个环节对企业财务风险进行有效的控制，尽最大努力将风险降低到最低程度；积极提升财务管理人员的综合素质，及时更新他们的技能水平，使他们更好的为企业的财务管理事业效力，提升企业在激烈的市场竞争中的地位，促进我国中小企业平稳、健康、快速的发展。

参考文献：

[1]曹伟忠.中小企业财务风险的分析与防范[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009.

企业财务风险的防范措施范文

关键词企业并购财务风险成因措施

企业并购是一项充满风险的活动，无论是企业在并购准备阶段，还是在并购运营阶段，或并购后的管理阶段，都会伴随大量的不确定性因素，这些不确定性因素，可能会给企业并购带来巨大的财务风险。

1企业并购财务风险的成因

1.1并购信息不对称带来的价值评估风险

企业间的并购活动是一项复杂而又对企业发展影响重大的经营活动。企业在并购前对目标企业进行调查并充分了解目标企业信息是非常必要的，无论是对目标企业的选择还是对并购企业价值评估都会产生深远的影响。在确定目标企业后，并购双方关注的是如何确定目标企业的价值，作为并购价格制订的基础，目标企业价值评估大小是并购谈判的焦点，它是并购能否成功的关键性因素。目标企业估价取决于并购企业对目标企业未来收益的大小和时间的预期，目标企业预期收益的大小取决于并购企业所用信息的质量。而信息质量主要取决于两个方面：一方面，目标企业是否是上市公司。如果目标企业是上市公司，则并购方相对比较容易取得其信息资料进行分析；目标企业若不是上市公司，则并购方要获得其高质量的信息资料的难度要大一些，容易形成目标企业的价值评估风险。另一方面，并购双方是敌意的，还是友好的。在并购中，企业价值评估一般比较信赖会计报表，根据会计报表提供的信息对目标企业价值进行评估。然而，会计报表本身具有一定的局限性，不同的会计政策的选择会对企业的财务状况产生不同的影响。另外，目标企业财务报表如果蓄意被目标企业管理当局舞弊，一般也很难发现。

并购目标企业价值评估还取决于价值评估方法。目前我国企业并购缺乏一系列行之有效的评估指标体系，在并购过程中，人的主观性因素对企业价值评估影响较大。

1.2并购动机带来的战略选择风险

企业在实施混合并购时，如果盲目地进行经营领域的拓展，特别是进入一些非相关性新领域，就有可能导致范围不经济。这种风险主要表现在：一方面，随着市场竞争的加剧，企业进入新行业的成本较高，当企业向不熟悉、与现有业务无关的新领域扩展时，要承受技术、业务、管理、市场等不确定因素的影响，这将带来极大的经营风险。另一方面，企业通过混合并购将过多的资金投入到非相关业务中，会削弱原主营业务的发展、竞争和抵御风险的能力。如果当主营业务遇到风险，而此时新的业务未能发展成熟，或其规模太小，就有可能危及企业的生存。

1.3并购带来的融资风险

企业并购方式的选择，一方面取决于企业对并购成本与预期收益的比较，另一方面受制于外部市场环境。在并购支付上我国主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式，每种支付方式都有它特有的风险程度。企业并购往往需要大量资金，所以并购决策会对企业资金规模产生重大影响。在实践中，并购动机以及目标企业并购资本结构的不同，会造成企业并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异。与并购相关的融资风险还包括是否可以保证资金需要，融资方式是否适应并购动机，现金支付是否会影响企业正常的生产经营，杠杆收购的偿债凤险等。正因为每种支付方式对企业的现金流量及对未来企业融资能力的影响不尽相同，因而如果企业不能根据自身的经营状况和财务状况选择并购方式和支付方式，就会给企业带来很大的财务风险。

1.4并购后的营运风险

营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互补。企业的并购固然是企业扩大规模、进入其他行业或扩大市场占有率的一条捷经，但是在企业并购活动中，由于并购企业与目标企业之间经营理念、组织结构、管理体制和财务运作方式的不同，在整合过程中不可避免地会出现磨擦，或通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济，甚至整个企业集团的经营业绩都被并购进来的新企业所拖累。

1.5反收购风险

在通常情况下，被收购的企业对收购行为往往持不欢迎和不合作的态度，尤其在面临敌意收购时，他们可能会“宁为玉碎，不为瓦全”，不惜一切代价布置反收购战役，这些反收购措施尽管各种各样，但却会对收购方构成相当大的风险。

2并购财务风险的防范措施

2.1明确企业并购动机，合理制定并购战略

一般而言，并购动机主要有以下几个方面：第一，获取市场力量。通过并购活动来提高企业的市场份额。企业通过并购活动扩大自己的市场份额，使其在不断增加总体生产能力的情况下占领部分市场，迅速获得新的市场机会，提高竞争实力。第二，获取技术优势。加强研发力度，获取技术优势往往是企业争夺市场、提高竞争力的一种主要手段。一般来说，技术上有优势的企业，为利用技术优势进行并购，其并购对象往往会选择一个技术上占劣势的目标企业，特别是当这种劣势使得目标企业不断丢失市场份额及其市场价值的时候，因为技术上占优势的企业会通过先进的技术收购目标企业，从而提高自己在市场上的竞争地位和赢利能力。第三，获取规模经济效应。并购是扩大规模的有效手段，通过并购使企业规模扩大，因而具有了规模经济的优势，拥有较低的成本，产生并购协同效应，从而提高企业的市场竞争能力。由于并购的动机多种多样，企业在进行并购决策前要对自己企业和目标企业进行充分的估价和评价，而不是盲目追求并购活动的轰动效应，使并购活动真正符合市场规律，这样不仅会使通过并购活动之后企业的整体财务实力得到扩展和巩固，也会降低并购的财务风险。

2.2充分获得目标企业财务信息，降低并购财务风险

在并购活动中，信息的透明度、真实性是并购企业的关键问题，特别是敌意收购企业。尽量减少信息不对称也是降低并购财务风险的重要措施之一。只有通过详细的调查分析，才能发现许多公开信息之外的对企业经营有着重大潜在影响的信息。

2.3合理选择价值评估方法，提高目标企业价值评估的公正性

目标企业价值评估的方法目前主要有相对价值法、贴现现金流量法、账面价值法等，每一种方法所依赖的会计信息不相同，都带有人为主观因素的判断，因此，并购方应结合所掌握的会计信息选择合理的价值评估方法，使目标企业价值评估接近实际，提高并购交易的成功率。

2.4增强管理层并购的风险意识，建立健全财务风险预测和监控体系

提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。并购企业必须做好以下工作：一是要充分分析企业并购所依赖的各种支撑条件。并购行为具有一定的不确定性，要想通过并购实现规模效益，必须分析和把握影响企业并购的各种内外部因素或条件。二是积极做好企业并购的财务审核调查。选择合理的并购对象并了解其财务状况，对并购企业是至关重要的。为了确保并购的成功，并购企业必须对目标企业进行全方位的审查和分析，特别是从财务角度进行审查，确保目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性。并购是一种投资行为，并购方应关注自身与目标企业是否拥有互补优势，在审慎调查的基础上，根据企业的整体发展战略规划和并购财务目标，制定包括并购价格范围、并购成本和风险、财务状况、资本结构、并购预期应达到的财务效应等并购财务标准，从而准确选择并购方式。另外，在企业内部建立健全企业自身的财务风险控制体系，加强企业对并购风险的预测预警也是建立风险防御体系中重要的一环。

并购作为企业扩大规模、迅速占领市场的战略手段，作为社会经济结构调整和资源优化的较佳方式的独特优势成为人们关注的话题，由之而带来的企业并购财务风险也是一个值得广泛深入探讨的领域。随着市场的不断成熟，相信人们对并购活动的研究会更加透彻，对并购的财务风险问题的研究也会更加深入，真正达到理论指导实践并应用于实践的目的。

参考文献

1谷祺，刘淑莲.财务管理[m].大连：东北财经大学出版社，2007

2谢亚涛.企业并购的绩效分析[j].会计研究，2003(12)