矿产投资分析范例(3篇)

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矿产投资分析范文篇1

所谓矿产信托,是指融资主体通过信托贷款融资投向矿产资源开采等相关业务的信托产品,但是,由于融资主体为矿产企业,数量上没有房地产类的多,所以,多数机构在统计时将此类产品归纳到工商企业贷款项目中。

受矿产信托的复杂性和不确定风险的影响,其预期收益率从仅次于房地产信托,到等于甚至高于房地产类,高收益效应使矿产信托成为了信托市场受追捧的新明星品种。

矿产热将持续

“矿产信托的异军突起,与近年来国家鼓励能源整合的政策相关联,矿产业的整合兼并需要融资。”资深信托和投行人士王彬对《投资者报》记者说。

据普益财富《2011~2012年集合信托市场年度报告》显示:“自2010年三季度以来,矿产能源类信托特别是煤矿类信托受到信托公司及投资者的青睐,2011年此类产品成立数量再创新高,28家信托公司共成立了88款产品,超过2011年以前此类集合信托的总和。从产品具体投向看,煤依然是该类产品的主要投向,金属投向占比亦有所回升。”

“就今年目前的发行情况而言,矿产信托与去年相比,没有大的变动。”普益财富分析员范杰在接受《投资者报》记者采访时表示,矿产能源行业是资金密集型行业,无论购买开采权还是采购开采设备等,资金占用大,以往是银行贷款、民间借贷或是矿主自筹为主,但是随着信贷政策趋严,民间利率高企,其转道信托降低融资成本显然更合适。

除此之外,信托监管不断加码,传统投资渠道越走越窄,也亟须找到一类收益高、能持续发展的项目作为补充。而在其他投资市场尚不可知的情况下,高端投资者资金更青睐于一个风险基本可控、收益相对较高的投资品。

然而,在《投资者报》记者采访中,启元财富分析师则认为,从行业发展的角度来看,矿产类是信托行业进行新型业务开拓的一种尝试。但由于矿产本身要比其他投资品复杂得多,存在很大的不确定性风险,所以矿产信托未来能否真正“形成气候”,对此保持较为谨慎的观点。

“四看”矿产风险

“矿产类项目规模一般较大,有时我们自己也看不准,做矿较复杂,采矿要采矿权证,用地也要拿证,另有环境评价、安全评价、供水供电、交通等多方面内容,涉及社会关系复杂,风险性相对较高,应该是比房地产的风险要高很多的。”一位非银行系信托公司产品经理向《投资者报》记者坦言。

那么,如何挑选复杂的矿产信托?又要如何防范信托风险呢?为了解答投资者们的疑惑,本报记者就此问题咨询了多位业内资深人士。

“矿产信托很复杂,分析可从以下四个方面着手:一看品种,是否属于比较好的品种,在市场上的前景和价格需求怎样,估值谁难谁易,例如勘探技术水平和储量的判断,煤炭的误差相较金矿要小;二看矿价格判断是否可靠,规模多大、是否在产、各种手续是否齐全,小矿和大矿相比,大矿安全系数高,风险不一样;三看现金流监管,有些个人矿老板钱是口袋到口袋的交易,财务监管有难度,需要注意;四看是否有其他的辅助措施,比如说有银行做候补的信贷支撑,其他第三方监管。最核心两个问题的要去看现金流来源是否可靠,现金流来源的监管是否到位。”北京某信托公司高管对《投资者报》记者说。

“选择非常大的交易对手。”普益财富和启元财富的分析师在接受采访时同时提到考察信托公司,“选择有实力的信托公司,尤其注意有无矿产方面专家团队或专业的第三方机构团队提供支持。”

“现在有的矿产信托走样了,开采权不大,或产出很少,或借道矿产为其他融资,要谨慎。”范杰说。

而启元财富的分析师则提示,要深刻认识到矿产本身存在诸多难以识别和控制的风险,包括矿藏量评估报告是否可靠、采矿证能否按时取得、矿产是否可开采及开采难度、事故隐患风险、政策上的关停并转风险等,此外矿产的流动性也较差,处置难度较大。“在上述风险难以甄别和控制的情况下,要深入看产品本身的风险控制设计,如担保方的实力是否足够强大,是否承诺可回购,从而令投资风险相对可控。”

而就品种而言,产品经理陈雨(化名)则告诉《投资者报》的记者,“矿产种类应选择大宗商品,大范围使用的产品,下行风险低,抗市场风险较强。而有的高端稀有金属,并非必须使用,经济不好时容易受影响。”

多样化设计考验分析

不过,随着矿产信托的发展,矿产题材类信托的形式愈发多样化。

例如近期长安信托在售的一款金沐实业贷款集合资金信托计划,信托的资金运作主要是向湖南金沐实业有限公司发放流动资金贷款,用于其向上游采购铅锌精矿。

其最大的特点在于是以现货作抵押融资的贸易类产品,并将现货存量保险状况委托给了第三方北京中储物流有限责任公司监管,使现货抵押率始终维持不超过60%~70%之间,同时取得了现货销售下游采购商的承诺函,即株洲冶炼集团股份有限公司(证券代码:600961)以协议方式对已质押并监管的铅锌矿存货承担包销义务。

矿产投资分析范文

随着我国经济的持续快速发展,对矿产品需求量始终保持较高的水平,因此,近几年许多国内矿山企业,包括笔者所在的矿山,经过几十年的开采,矿山资源都已逐渐枯竭,为了增强企业发展后劲,都纷纷走出去,积极在国内外寻求有投资价值的接替矿产资源做为新的经济增长点。

一、矿山企业对外投资收购过程中的主要步骤

首先,目标寻找阶段。主要根据企业制定的战略投资发展规划和矿业投资标准为依据,来寻找符合条件的矿山项目、确定考察目标、制定考察程序等。其次,收购调查阶段。主要对目标矿山进行前期调研和尽职调查:包括项目立项、对目标矿产资源的取样、分析和储量核实、核实矿产权证的合法性、当地投资环境和政策、目标矿山的股权结构、机构设置、人员构成、生产经营状况、装备情况、财务状况、法务状况、产品销售市场、矿山环境保护要求等等方面进行详细了解和分析。第三,收购执行阶段。主要是进行资产评估和对矿业项目估值、确定收购价格、进行商务谈判、确定协议条款、投资决策的获批、收购合约的签订、收购资金的筹集和支付、获得政府批文和工商、权证方面的变更,完成目标矿山的接收工作。第四,投后管理和收购整合阶段。主要是对收购后的目标矿山进行经营定位、确定战略目标、组织架构、运营机制、以及生产经营、制度、财务、人事、文化等方面的整合。

二、对外投资收购过程中财务人员的作用分析

1.目标矿山寻找阶段过程中财务人员的作用

在确定寻找矿业项目的前期,财务人员应根据自身企业的发展规划和财务状况,测算出可行的对外投资的财务预算和筹资能力,并以此与其他部门共同制定出企业整个对外投资标准:如重点关注的矿种、投资方向、目标矿山的储量标准、已处的阶段;同时,财务人员还应在对外投资标准中确定对目标矿山回报率和回报期的要求、对目标矿山运营成本的要求、对目标矿山投资形式的要求及财务退出安排的要求。这样,一方面可避免因过度投资而产生财务风险;另一方面可在寻找阶段前期即根据对外投资标准对应目标矿山的基本情况,筛选掉大多数不符合投资标准的投资信息,减少不必要的考察费用支出并能节省大量的时间。

2.在收购调查过程中的财务人员的作用

企业在收购调查过程中一般需要进行大量的调研或尽职调查工作,这是进行并购不可或缺的重要一环。该环节中的参与者涉及到企业的矿业专业部门、人事部门、法务部门及财务部门等多部门协同。前期调研数据是后期收购的参照与依据,调研成功与否直接关系到收购顺利与否。在该环节中,财务人员需要将关注点集中于三个方面:第一,是目标矿山的财务状况,重点了解其资产负债的组成、注册资本金来源、内部财务核算情况、生产运营和成本效益情况。第二,分析和挖掘目标矿山可能存在的潜在的财务风险,如内部经营风险、外部税务风险、担保风险、诉讼风险、融资风险等,只有了解到目标矿山潜在的财务风险,企业才能实现安全、平稳的收购。第三、做好投资可行性财务分析工作,包括SWOT分析,在调研或尽职调查过程中,要认真搜集相关财务数据,与其他部门人员对储量、品位、扩产计划、投资估算、生产能力、销售价格预测、生产成本、期间费用、回收率、尾矿处理成本等数据进行认真核实和分析,以保证可行性分析的准确性。

3.在收购执行阶段的财务人员的作用

在进行前期调研或尽调后,需要财务人员做好对目标矿山的资产评估时的财务工作。资产评估是企业进行项目估值和谈判与收购的依据,在投资收购过程中占据非常重要的地位。在对资产进行评估时可以考虑聘请中介机构,由其专业人员进行专业评估,做出矿业权评估和资产评估报告。在评估时,需要选择合适的资产评估基准日,确定好评估范围,对拟收购的资产和矿权都要纳入评估体系中,最后需要选择合适的评估方式,目前通行的价值评估方式主要为成本法、收益法和市场法,采用不同评估方式产生的估值价格也不尽相同,这就要求财务人员要充分了解自己公司的收购需求,根据企业的实际情况灵活选择,并运用好NPV、IRR等财务工具,逐步形成完善的价值评估管理体系,以对拟收购的目标矿山进行比较准确的估值,为后续的商务谈判提供财务依据。

4.确定最佳的收购和支付方式

在对资产完成评估之后,进入双方的商务谈判阶段时,财务人员要做好两个方面工作:第一,设计好收购方式。是采用增资入股收购、还是股权收购或仅收购矿业权和设备,这也关系到后续收购资金的筹集和安排,以及税负结构的设计;第二,做好资金的筹集和支付方式的设计。财务人员要尽可能的低成本融资,确定最适合企业自身情况的资金筹集方案和支付方式,在保证自身企业平稳发展的前提下促进收购资金的顺利支付。

5.积极在收购整合阶段发挥好财务人员的作用

在企业完成收购后需要对目标矿山进行一定的财务规范整合。此阶段财务人员要发挥好以下作用,首先,做好财务管理目标的整合,只有在统一财务目标的管理与引导下,借助内部培训、宣传等多种方式将企业的财务目标传输给目标矿山。其次,做好财务管理制度体系的整合,通过整合能保证收购的矿山能有效运行、规避各种财务风险。第三,做好会计核算和会计人员机构的整合,这是对被收购矿山进行监控的重要保证。最后,要做好资产和资金流量的整合,以提高资产运营效率,实行一体化的资金运作。通过有效的整合,来实现企业目标的统一,企业发展方向的协同,为企业的后续生产经营的快速发展创造良好环境。

矿产投资分析范文

采矿工作的安全进行是一个企业必须要重视的问题,这不仅仅关系到企业的利益,更多的是采矿工作人员的生命安全,提高企业对采矿的安全管理与分析,有利于保护国家的财产安全、工作人员的人身安全,提高企业的经济效益,推动国民经济的健康、顺利、安全的进行。在采矿工作中,如果对采矿的安全管理与分析不到位,是会容易引发安全事故的,因此,企业应该充分认识到对采矿安全管理与分析的重要性与必要性,并且要从根本上对提高安全采矿的安全系数进行研究,以不断促进采矿工程建设的安全性能与有效性能的发展与完善。本文将对采矿的安全管理与分析进行研究。

关键词:采矿安全管理分析研究

我国的采矿行业发展确实很快,作为新时代背景下的采矿企业也要顺应采矿行业发展的要求,在采矿工程中必须要加强与落实采矿的安全管理,并对采矿安全事故进行深入的分析,高度重视采矿的安全管理与分析,才能确保企业能够安全高效的进行采矿工作。我国的采矿在安全管理与分析上都有所欠缺,采矿业的发展是直接关系到我国的经济发展的,而采矿的安全管理与分析的问题则会影响采矿行业的发展。所以本文就采矿行业的安全管理与分析进行探讨。

1采矿安全管理存在的问题

1.1采矿技术安全管理不到位

目前,我国的采矿行业发展相对来说是比较快的,其采矿范围不断扩大,由于有的矿山所在的地理位置比较险要,而且存在着不同的地质条件,采矿的技术安全管理存在着一些安全的隐患与不确定因素。一方面是采矿的安全技术管理不足;另一方面是由于人为的因素阻碍着采矿技术安全管理的落实与实施

1.2采矿安全管理投入资金的不足

现在我国政府出台了一系列关于采矿产业的政策,大部分采矿企业都选择自主经营的模式进行发展,政府也鼓励采矿企业的自主发展,从而也放松了对这些企业的管理与宏观调控。由于大部分企业都是刚开始实行自主经营,所以有弊端,第一,严重的缺乏技术水平的管理能力,企业没有丰富的管理经验;第二,由于各部门的安全技术管理的不足,企业逐步走向下坡路,出现了经济危机,在进行采矿过程中,资金无法周转,而且调动资金需要时间,导致资金没办法及时到位,就出现了资金问题。在采矿的过程中,会出现众多问题,这些问题需要人力解决,但是更多的是需要财力的解决,缺少了资金的保障,企业就无法正常运用,解决问题的措施与方案得不到资金的帮助。

1.3企业的安全管理机制不完善

我国是属于领土面积较大的国家,而且资源分布不均匀,采矿企业大都将发达的区域里的资源开发完了,为了寻求利益与资源,只有往偏远的地区进行开采。首先,许多企业是不具备有采矿的安全管理机制的,但是由于利益的诱惑,他们选择冒险操作与开采。其次,企业为了赶时间采矿,不顾及采矿工人的安全与休息,导致采矿工人连续高强度的工作,最终出现众多安全事故。而去往偏远地区的多为一些小型的采矿企业,根本没有建立健全安全管理机制,也没有制定严格的、具体的、有针对性的采矿目标区域,导致采矿工人任意乱采,不断出现安全事故。

1.4企业和员工的安全生产意识不强

现在的采矿企业大部分只追求利益,在生产的过程中会直接忽视安全问题。首先,在进行采矿工作前,企业并没有组织专人对采矿工人进行安全意识的宣讲,采矿工人的安全生产意识不强。其次,技术人员在采矿工人进行采矿作业中没有发挥保护与监管的职责,甚至没有利用安全生产的设备,没有全身心的投入到安全生产的操作中。相对与其它行业来说,采矿企业的管理者文化较低,缺少基本的职业素质与安全意识,对安全知识的理解不足,对安全管理、安全生产的管理没有具体的概念与意识,全凭借着以往的工作经验,导致其对安全生产中安全意识不深。

2采矿安全管理的对策

2.1加强采矿技术的安全管理

不断增强我国采矿企业的采矿技术安全管理责任意识是非常必须的。首先,要加强企业技术管理人的安全技术能力,然后,明确安全技术负责人的责任。在采矿作业中,要根据具体的地质条件与地理位置,运用相应的技术设备进行操作,确保采矿技术的安全使用。对企业本身来说,应该引进先进的安全技术,然后投入到采矿作业中,有利于增强采矿企业的采矿技术的安全管理实力,促进采矿工作的顺利开展。

2.2加大采矿安全管理的资金投入力度

要想进一步发展企业的采矿安全建设,必须要依靠科技与人才。只有不断创新科技与培养人才,才能真正的实现安全管理,所以,企业要在安全生产中不断优化采矿环境,更新技术设备,加大人才的投入力度,保障采矿作业的科学化、信息化、人才化、技术化。这些目标的实现就是需要企业加大采矿安全管理的资金投入力度,只有加大资金的投入,才能够发展科技,培养人才,引进先进的设备,企业需要利用政府的政策与扶持,进一步提高投资的金额,实现现代化采矿事业的发展。

2.3建立健全企业的安全管理机制

安全管理机制分为两个部分,一个是国家对于采矿方面的安全管理制度与条列;另一个是采矿企业自身的安全管理制度与条列。只有将这两个部分完美的融合,才能发挥出安全管理效率的最大化,我国应该针对采矿相关机制与条列的漏洞进行完善与补充,对违法采矿与操作的企业进行惩治,加大威慑力度,这个属于外因的影响。而内因指的是企业自身内部采矿机制的完善,许多企业是没有建立相关的条列与机制的,工人们要想保护自身安全都无从下手,所以,采矿企业必须建立健全相关的机制与条列,发动内因的作用,结合外因,将安全管理机制逐步完善,并且落实到实际工作中去。

2.4加强企业与员工的安全生产意识

企业应该组织专人对采矿技术人员及安全部门的负责人进行安全生产意识的警惕与提高,帮助采矿工作者和企业的员工树立起较强的安全操作意识。然后以榜样的形象去激励员工遵守与执行各项安全生产政策,通过带动的引导方式增强企业、员工、集体采矿工作人员的安全意识,主观上的意识能够起到更多的促进作用,由意识指导行动,落实安全意识的教育工作是安全生产的重要途径。

3结语

采矿行业发展在我国的经济地位上是非常重要的,所以采矿过程中的安全问题必须要得到解决,才能确保采矿生产的顺利进行,减少安全事故的发生的可能性,这就需要我国企业与政府加强与重视采矿安全管理与分析,认识到安全生产直接会影响到人们、社会、国家的安全,对采矿的安全管理与分析对采矿工作的顺利进行具有重要的意义,也是我国当前必须要努力解决与改善的安全管理建设工作,从而提高我国的实力。

参考文献

[1]蔡雄.采矿事故分析及安全管理措施探讨[J].知识经济,2013,2∶105.

[2]党斌.采矿事故分析及安全管理措施探讨[J].内蒙古煤炭经济,2013,3∶172-174.

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