供应链包装管理范文篇1

关键词：绿色供应链；逆向物流；运输包装物；资源与环境

中图分类号：F25

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.016

0引言

随着经济的发展和网络技术的进步，近十年来电子商务行业发展迅速，与此同时，物流行业也伴随着电商的发展得到了促进。我国每年的快递量正以一个很高的速度在增长，这从侧面反映了居民对电子商务的认可和支持。但是大量快递包装物在使用后都被直接丢弃，也造成了环境问题和成本问题，一方面造成了资源的浪费，另一方面也相对增加了快递物流业的运输包装成本。过去有很多学者都针对绿色供应链和逆向物流理论做过研究，也提到过关于生态保护和资源节约方面的问题，但是大多数研究都是从生产企业的角度出发来，很少从消费链的最后一端来考虑问题。本文则在前者的研究基础上，通过对绿色供应链和逆向物流的理解，结合某高校的案例分析，从最终消费者这一端考虑问题，提出对物流包装物的再利用方法的研究。

1绿色供应链管理

1.1绿色供应链管理的概念及主要环节

绿色供应链是在传统供应链的基础上引入了环境的因素，因此绿色供应链不仅具有经济效益，还具有环境效益，旨在用最少的能源、最绿色的材料制造出最环保的产品。随着经济的发展和人类环境保护意识的不断加强，绿色供应链管理的研究也在不断地引申和完善。

绿色供应链的主要环节有绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。每一环节都是在普通供应链的基础上再多方考虑环境和生态因素加以完善的，但是在考虑到这些因素的同时，也加大了供应链系统设计的难度，因此，绿色供应链管理的发展还需要时间检验。

1.2绿色供应链的现状分析

目前，随着人类环保意识的不断加强，各类绿色供应链管理、绿色产业链管理、生态产业链管理也应运而生。但是基于我国的经济发展正处于从传统零售业向电商转型的阶段，大多数企业在考虑供应链管理问题时还是从自身利益的角度出发，绿色供应链管理远远没有成为企业的自觉行为。再加上绿色供应链管理体系要考虑更多因素的协调问题，使得绿色供应链管理本身的设计也是难上加难。另外，面对世界各国制定的严格的环保技术标准，我国的产品也正面临国际“绿色贸易壁垒”的严峻挑战。

不过，随着我国各大企业环保意识的不断提高，政府对环境保护法律、法规的完善和实施，以及相关工艺流程技术的不断进步，绿色供应链管理会被越来越多的企业所接受，并将成为企业取得经济效益、环境效益双赢的优选模式。

2绿色供应链与逆向物流的联系

绿色供应链的物流过程包括前向物流和逆向物流两个部分。前向物流就是商品或信息从初始生产者到最终消费者顺序流通过程。而逆向物流则是为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从最终消费者到初始生产者的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。本研究中所涉及到物流包装物的多次循环使用就是逆向物流理论的实际应用，而逆向物流也是绿色供应链管理实现必不可少的一个重要环节。

3物流包装物的循环使用实例―以安徽财经大学为例

3.1物流包装物的现状及问题

包装是保护商品在生产、运输、储存、销售直到消费者手中整个过程安全的一种重要手段。包装分为销售包装和运输包装，针对销售包装，我们都知道存在过度包装的问题，尤其体现在浪费资源，不便于回收利用方面，而近些年，国家也对产品的销售包装作出了相关规定，减少了由于过度包装而造成的资源浪费。同样，运输包装也存在一定的资源浪费问题，每年由于快递包装造成的资源浪费问题也随着快递量的增加而大幅度增加。从宏观上看，结合国家统计局的资料，我国的快递总量从2002年的14076.5万件增长到了2014年的1395925.3万件，13年间增长了近98.2%，这是一个令人震惊的数字。从微观上看，据调查，安徽财经大学目前的在校生大约为20000人，按照10%的比例来计算，安徽财经大学非购物高峰期的日均快递总量大约为2000件，而全国有2000多所高校，单单高校方面每天产生的快递量就已经是一个巨大的数字了。

每一件快递都是在销售包装的基础之上增加了运输包装，可以说是商品的再次包装，然而每年这么多的物流包装物在使用后十之八九都被当作废品丢弃了，这些包装物大都是硬纸箱和塑料包装纸，我们都知道塑料是一种很难降解的物质，而大量的塑料制品会给环境造成很大的污染；而硬纸箱是由纸浆加工而成，而纸浆的原材料是植物，如今地球的生态已经不允许我们再过多的砍伐植被了，保护环境，这是一个世界性的大问题。

3.2处理物流包装物的常规方法

以安徽财经大学为例，校内的快递基本上都来自于学生的网购，学生在从快递收发中心取走快递后，大都会迫不及待地拆开外面的运输包装物，然后将运输包装直接丢弃。前面说过这些快递的运输包装材料主要有两种，一种是不同规格的塑料快递包装袋，另一种是规格和硬度不尽相同的硬纸箱。而目前这些物流包装物的去向则有以下几个方面：对于塑料包装袋，大多数学生都会采取直接丢弃的方式，基本上没有再次利用的可能；对于纸箱类，除很小的一部分会被学生留下用作储放物品的收纳箱，大部分纸箱也是直接被丢弃，而这些被丢弃的纸箱不论完好或破损，最终都被回收到造纸厂，造纸厂根据废纸品质的不同进行分拣制成纸浆，最后再制成不同等级批次的纸制品。

这看似实现了物流包装物循环利用的环保流程却存在前面所提到的问题，那就是不论包装纸箱的完好或破损都回收到造纸厂进行循环生产，破损的纸箱实现了价值的再次利用，固然是好事，但是完好无损的纸箱也直接送回造纸厂就不免有些浪费资源了，因为即使纸箱回炉重造，由一等纸箱再处理得到的产品很难再是一等品，而往往是等级较低一点的产品，这样一来纸箱原本的价值就大打折扣。当然，我们也可以通过提高造纸的加工工艺技术水平来使再生产品的质量得以提高，但是这往往要投入大量的资金和技术，很少有造纸商会采用这样的方式。既然加工工艺与流程上我们无法改变，那我们就要从其他方面寻找突破口，比如增加物流纸箱的使用效用，多次循环使用。

3.3基于研究目的下的解决方案

本研究的主要目的在于实现物流包装物的多次循环使用，以达到降低物流运输行业的包装成本，促进物流运输业的发展以及保护环境、节约资源的效果。基于这个目标，可以通过建立一个连接高校和快递公司双方的平台，便于双发交换信息，实现物流包装物的循环利用。

首先，作为构建平台最基本的数据，需要调查和了解高校与快递公司双方关于快递物流量方面的信息。主要包括：该校平均每天的快递数量（非购物高峰期）、各家物流公司每天送快递到学校的次数、快递量爆仓的个别时段（购物高峰期）、高校学生公寓内每月纸箱类废旧物的数量等，统计和整理好相关的数据信息，为后期研究的进行做准备。然后，针对项目研究的目标进行相关的宣传活动，进行适当的倡议和宣传，打开校内宣传平台，并在快递收发中心和宿舍楼附近设立纸箱回收地点，专门搁置外观完整、结实的纸箱或塑料包装袋。

最后，在系统地协调和安排好高校和物流运送公司双方在时间、空间等方面上的问题的基础上，根据调查统计的数据制定好完整可靠的纸箱回送时间安排，将收集好的各类纸箱按时定量地回送给物流公司，由当天派送快递的运输车辆将纸箱送回到快递公司，最终实现物流包装物的循环利用。

该方案的研究基本上没有太多技术性的问题，主要考虑的问题就是学校与快递公司的协调问题，以及运输包装物的回收整理问题，因为是随送货车将运输包装物回送到快递公司的，也不会引发新的运输成本。高等院校作为人口密集的一处特殊地带，快递运送也比较集中，因此从高等学校入手实施这项研究是比较方便的。

3.4研究的经济意义与环境意义

本研究的主要目的在于通过快递包装物的多次循环使用，以达到降低快递运输行业的包装成本，促进物流运输业的发展以及保护环境、节约资源的效果。其经济意义在于可以有效减少快递行业对包装物的购买量，从而减少包装成本，从而推进物流运输行业的发展与创新，同时，运输包装物的循环使用也促进了快递运输行业向绿色供应链管理方向更进一步；其环境意义在于，多次循环使用物流包装纸箱可以增加相同纸浆所生产的纸制品的使用效率，也就是增加了同等数量的木材的使用效率，相对来说就是减少了木材的使用量，进而达到节约资源，保护环境的效用，当今世界，环境问题已经成为各国除政治、经济、军事问题外最为重视的问题之一，全球的环境恶化问题正给所有人敲响警钟，绿色、生态、环保方面问题的研究也日益热化，物流包装物的多次循环使用将在一定程度上缓解这类问题。

参考文献

[1]张春翠，董文祥，吴飞.绿色供应链及其现状分析[J].物流科技，2008，（12）.

[2]邱竞.循环经济与适度包装[J].中国包装工业，2007，（7）：6267.

供应链包装管理范文篇2

针对近年来不少服装企业普遍面临的成本增加、利润减少、缺乏增长力等问题，百胜软件公司也开始尝试在信息系统应用中引入供应链管理理念，并于2008年7月正式了“RFIDFORBSERP'’的快速供应链解决方案。

记者：现阶段，服装行业对信息系统的应用包括哪些方面?

黄飞：服装企业的信息化绝不是单纯的软件应用问题，还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等方面。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，将引导企业进入标准化的管理运作模式。

服装行业对于信息系统的应用主要分为三种类型：一是供应链管理系统平台，支持整个供应链上下游管理；二是分销/零售系统平台，支持进销存管理；三是服装企业ERP系统平台，全面管理企业的计划、生产、物料、库存和财务等方面的业务。

对服装企业来说，不同的经营范围和定位决定了其对信息化的需求不同，信息化建设的重心也不同。比如，对于品牌商而言，信息化的需求重点在于市场分析，对产品策划的支持，以及从供应商到渠道商的整个供应链上下游的管理，因此信息化建设应用以供应链管理系统为核心；对于分销商或零售商而言，信息化的重点在于销售分析和商品库存控制，其信息化建设应用以分销/零售系统为核心；对于生产商而言，信息化建设的重点在于采购物控和生产计划管理，其信息化建设应用以企业资源计划(ERP)系统为核心。

记者：具体到不同类型的服装企业对信息系统的应用需求有哪些差异?

黄飞：不同定位的服装企业对信息化的需求差异很大，并且这种定位分类很复杂，界限模糊。单就正装而言，男装和女装的特点就有明显的区别，同时，正装和休闲装也有交叉，如商务休闲等。所以，企业对信息化表现出的需求是千差万别的，在此只能进行较笼统的分析。

从市场扩展方面来看，运动休闲类企业的利润来源集中在二线、三线城市，门店的数量一般较多，要求信息化系统具备强大的数据存储、远程管理和分析能力。

从营销方面来看，运动休闲类服装的款式变化速度很快，要求对市场信息做出更快、更准确的反应。其中，产品周期更短的时尚女装类产品表现的尤为明显。

从数据分析方面来看，由于产品周期不同。男装正装类企业对往年数据分析较少，而运动休闲类或者时尚女装企业需要对流行趋势进行更准确的把握，这决定了他们对数据存储、分析等有明显的需求。

记者：对服装企业而言，供应链管理信息系统的应用具有怎样的价值?

黄飞：信息系统从很多方面解决了服装企业供应链管理中从上游到下游的连接，具体表现在以下几个方面：

第一，终端信息的及时反馈；

第二，再订货周期缩短，改变过去通过电话、传真和归纳计算的方式；

第三，优化材料库存的控制，并降低库存成本和仓库管理成本；

第四，生产设计方案和产品生产得到统一管理。以往由于通过人工手段对不同的版本进行控制，如果版本发生改变，而采购人员不知道，就容易造成一些浪费；

第五，基于信息系统的强大的财务管理。以往财务核算成本是非常困难的事情，现在通过系统中生产任务的执行，就可以得到准确的生产成本，同时现金流也能得到很好的控制。

记者：服装企业怎样实现信息系统与供应链管理的完美匹配?需要关注哪些问题?

黄飞：要帮助服装企业建设供应链管理信息系统，并且实现信息系统与供应链管理的完美匹配，首先要了解其供应链设计。据调查，很多服装企业都是以设定下游为供应链起点的，“为顾客实现的是什么?顾客对服装企业的满意度怎样?”这是很多服装企业的最终原则，所以，很多企业首先从店铺管理开始。

另外。对上游供应链的建设，对于服装企业而言是最困难的。所谓上游的供应链建设，是指从采购、设计到生产整个环节的建设。众所周知，国内服装行业的进入门槛较低，因此有相当部分的服装企业管理水平有限，从业人员的管理能力和理念比较落后。事实上，其上游供应商也同样存在这样的问题。就整个服装行业的发展现状而言，管理能力应该说处于中低档水平。但是，服装企业面临的市场是千变万化的。这样的特点决定了服装企业在实施供应链管理信息化过程中必须要对采购、设计、生产、终端销售等整个链条进行重新审视，然储管理是一项核心工作。

记者：曼哈特为服装行业提供的系统解决方案包括哪些内容?

郭仁正：针对服装行业的供应链管理特点，曼哈特为这类客户提供的解决方案主要包括四个系统，客户可以根据自己的实际需要进行选择。

一是仓储管理系统(WMS)。它是仓库管理最基础的系统，涉及收货、铺货、存储等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺码等信息的有效管理，以降低库存，加快流转速度。

二是扩展企业管理系统(EEM)。该系统是一个平台化的产品，提供实时透视度和贸易伙伴协作，以确保货物通过最佳渠道及时流向客户。通过供应链同步，扩展式企业管理系统为企业创造极大的经济效益，并且经常带来立竿见影的效果。无论企业是集中于订货过程，还是创建预期出货通知，或是借助于全球透视度及事件管理系统对库存进行跟踪和控制，扩展式企业管理系统均可实现关键功能整合，帮助企业实现既定目标。

扩展企业管理系统的应用价值具体体现在以下方面：

1通过统一解决方案，管理全球协作商务；

2降低库存总体搬运成本、运输成本和人工成本；

3实时提供全球货物流透视度；

4按时交货率提高10％－20％；

5订单履行率提高5％－15％；

6周期时间缩短2－4天；

7安全库存量降低5％－15％；

8提高配送中心、物流服务商的运作透视度。

三是需求预测系统。需求预测是服装企业做好供应链管理的一项重要工作，对于服装企业而言，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止过多各货导致的库存积压。要做好需求预测工作，系统的支持很关键。借助系统实现准确的库存需求预测，可以帮助服装企业促进销售，最大限度降低流动资金需求，维护客户满意度。

四是库位优化系统。该系统主要是针对一

些季节性明显的产品，解决拣选效率的问题。因为多数服装的销售有较强的季节性，随着季节变换，库位优化系统会优先考虑当季产品的出入库，按照一定的销售规律，向WMS传递拣选时间、内容、数量等信息。

记者：请您结合实际参与过的项目，介绍曼哈特系统解决方案在服装行业的具体应用。

郭仁正：曼哈特在全球的第一个订单就是来自服装行业，目前在全球服装行业的WMS项目中，曼哈特占有50％－75％的市场份额，客户包括高级时装、商务休闲、户外、内衣、运动等众多不同类型的服装品牌。在中国市场，曼哈特2006年以来先后与达芙妮、某大型休闲服装零售商、森马建立了合作。其中，达芙妮在上海的仓库建设项目于2006年10月启动，2007年9月正式上线曼哈特的WMS系统。该仓库面积达到1.5万平米，SKU数量达2万个。随后，达芙妮在重庆、北京、福建、郑州及沈阳也自主安装了此系统。2007年11月，某国内大型休闲服装零售商实施了曼哈特仓储管理系统及扩展企业管理系统解决方案，用以优化其供应链来达到资源优化配置的目标。该项目已于2008年11月正式上线。去年9月，曼哈特与森马的合作项目正式启动，该项目也位于上海，面积达到3万平米，该仓库安装了自动立体仓库、输送机、电子标签拣选系统等自动化仓储设备。预计上线时间为2009年下半年。与其他应用行业相比，为服装行业设计和

记者：实施供应链管理解决方案需要重点关注哪些环节或因素?

郭仁正：单就WMS而言，每一个行业的应用都有其独特之处，甚至同一行业的不同企业也都不尽相同。以服装行业为例，不同档次、不同类型的服装在季节性、销售量等方面都有所不同。根据曼哈特以往服务于服装行业的经验，我们认为有几方面内容值得重点关注。首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，因此WMS要支持不同季节库位管理的切换；其次，服装产品的颜色、尺寸、款式管理很特殊，为了加快拣选效率(把零拣变为箱拣)，服装行业越来越多地开始采用混码箱操作(供应商来货时，同一款式颜色会有数种箱。每种箱按照不同的数量比例来包装不同的尺码，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S)，这对WMS是个挑战。而且，到季度末的时候，门店的补货可能要不了一整箱25件了，那剩余的混码箱可能就要进行拆箱、分别上架，然后按照正常的零拣来处理。这个需求的实现具有更高的难度；第三，对于一些需要进行挂装处理的服装企业，其供应链管理解决方案中还需解决与相关系统和设备的接口问题。

此外，为服装企业设计和实施供应链管理解决方案还需要结合其销售模式。目前中国服装企业的销售模式主要有自营店、加盟店、专柜、B2C四种，而每种销售模式下的拣货和配货方式存在很大差异。

记者：曼哈特如何看待仓储管理系统在中国服装行业的应用前景和趋势?

郭仁正：据了解，中国具备一定规模的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP系统的应用已经比较普遍，随着他们对供应链管理需求的不断增加，其对仓储管理系统的应用前景值得看好。现在的问题在于，虽然服装企业对仓储管理系统有明显需求，有实力的企业也不在少数，但既有实力又有正确认知的企业则是凤毛麟角。就目前中国市场的仓储管理系统用户情况来看，多数还属于第一代用户，他们对仓储管理系统的应用仅限于基础的进销存管理，而很少涉及与仓储相关的所有活动管理。在应用产品方面，服装企业大多采取自主开发软件的方式。所以，需要我们进行大量的介绍和说服工作。我相信经过未来3－5年的探索，这些第一代用户会从中有所领悟，真正了解并选择适合自己的仓储管理系统。