园林企业管理论文篇1

【关键词】园林绿化企业；培训体系；培训目标；构建

近年来，园林绿化企业蓬勃发展并壮大，但随之出现一些新的问题，如管理者知识老化、大部分企业对人才培训存在观念误区，缺乏对企业人力资源的开发和培训等。尽管目前大多数园林绿化企业在开展培训工作，但仍存在起点低、管理落后、缺乏创新等一系列的问题，这严重影响了园林绿化企业的培训效果，在一定程度上阻碍了企业的发展。对此，本文通过对园林绿化企业培训体系的建构，旨在为园林绿化企业的人力资源开发提供一定的建议。

1园林绿化企业的概况

园林绿化企业是指从事各类城市园林绿地规划设计，组织承担城市园林绿化工程施工及养护管理，提供有关城市园林绿化技术咨询、培训、服务等业务的所有企业。近年来，随着经济的快速发展，园林绿化事业蒸蒸日上。与其他企业相比，园林绿化企业的最大特征就是起步晚，发展起点低。以成都为例，解放初期，这项工作几乎是个空白，直到后来，成都成立成都市绿化委员会，带动了早期的园林绿化企业的诞生。园林绿化事业的发展带动了园林绿化企业的蓬勃发展。1995年，建设部出台了《城市园林绿化企业资质管理办法》，对园林绿化企业进行规范化管理。大量的绿化工程量加速了园林绿化企业的发展，截止2010年，成都市拥有园林绿化施工资质的企业共有500家左右。当前，园林绿化已成为一项高技术含量的综合事业，园林绿化企业正面临着前所未有的机遇和挑战。比如，园林绿化企业绝大多数属于中小型企业，而且以小型企业居多。这决定了大部分园林绿化企业资金实力并不雄厚，因此许多园林绿化企业在培训投入上不愿意将钱花在培训工作上。这样形成了企业力量越发薄弱，经营不良，企业面临着巨大的危机。因此，必须尽早建立完善的园林绿化培训体系，深化园林绿化企业的培训工作，增强园林绿化企业的科学管理水平，才能最终推动城市绿化事业的发展。

2目前园林绿化企业培训存在的主要问题

2.1企业培训重视程度较低，企业员工培训观念淡薄。

尽管目前许多园林绿化企业在意识上对培训表现出了重视，但在实际操作中，培训的费用却因种种原因而显得较少。这使得企业力量越发薄弱，使园林绿化企业的发展受到限制。同时，对员工而言，许多人在培训需求方面表现出极低的欲求，没有强烈的意愿要求接受培训。大部分员工认为培训对实际工作的帮助作用不大。然而，现代企业竞争的激烈性迫使员工对自身的素质要有足够的重视，每个员工都应积极参与到培训中来，将培训视为自我提升的好平台，而不是局限在经济收益的提高上。

2.2培训内容单一，缺乏企业培训制度。

园林绿化企业的培训内容单一，主要表现在局限在技能类和管理类上。然而，完整的企业培训内容应包括管理素养培训、营运活动培训、人力资源管理培训、财务会计、行销攻关等，培训应围绕知识、技能、态度全方位进行。同时，必须认识到企业文化理念仅通过一两次教育是远远不能满足要求的，要定期或不定期进行企业文化培训。同时，园林绿化企业的培训制度问题主要体现在培训方式单一、培训效果检测缺乏、培训管理松弛等三个方面。因此，建立园林绿化企业的培训制度，迫在眉睫。

3园林绿化企业培训体系的构建

3.1确定培训需求

在进行企业培训之前，必须做好培训需求分析。培训需求分析一般从组织分析、任务分析和人员分析三方面入手。其中，组织层次分析主要是根据组织的目标、资源等因素对企业组织中存在的问题和不足进行分析，以此对培训做出指导；任务层次分析是按照企业职务工作标准、担当职务所需要的能力标准，以确定组织成员在各自的工作岗位上是否胜任所承担的工作；人员层次分析是从培训对象的角度分析培训的需求，主要是对员工的工作背景、学识、资历、工作能力及个性等进行分析。

3.2确立培训目标

企业培训目标确立是确立合理培训方案或计划的首要环节。只有确立了适合于企业发展要求的培训目标，才能选择正确培训策略和实施项目，才能在培训后对照目标进行培训效果的评价。根据时间跨度，可将园林绿化行业培训目标分为近期(1-2年)、中期(2-5年)和长期(5-10年)目标。其中，近期目标是培养员工具有获取知识、继续学习和可持续发展的能力；中期目标是培养员工的知识和技术创新能力，培养员工具有良好的职业精神；远期目标是建立企业文化，推动整个园林绿化事业朝着健康的轨道发展。

3.3拟定培训计划

培训计划是从组织战略出发，在全面客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训方式和培训内容等项目的预先设定。培训计划必须满足组织及员工的需要，充分考虑人才培养的超前性。对于培训计划而言，确定培训对象、培训内容、培训方式和培训资金是重点。

3.4实施培训活动

培训活动的实施是根据培训计划，具体开展培训活动的过程,是培训开发的关键环节。培训实施时必须注意以下事项:保持培训场所的干净整洁、适当安排娱乐活动、评价受训人员的学习效果、培训总结以及跟踪调查受训人员工作绩效，最后调整培训系统。

3.5评估培训效果

培训评估是为了使培训效果最大化，对于培训效果的评估可以从员工和企业两方面来进行。其中，对员工的评估可以从以下三级评估来实现：一级评估是对培训课程本身开设的针对性、培训师的个人魅力、与学员的沟通状况及学员的配合程度等方面的评价；二级评估是在培训结束后当场进行的培训课程问卷调查，来检验培训课程的意义、学员的兴趣强度、培训师的课程把握能力和培训的组织状况；三级评估是指通过培训能给受训者的行为带来什么样的变化。其次，企业效益评估。主要指两方面：一方面验证培训结果是否达到了企业和员工个人的培训期望；另一方面，为企业培训的计划分析、实施和管理提供了有科学价值的反馈信息，为完善培训系统提供了可靠依据。

参考文献

[1]晋银峰.我国企业培训模式分析[J].继续教育研究，2003,1.

[2]姚裕群.人力资源开发与管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.

园林企业管理论文篇2

关键词：施工管理，细节处理，景观小品

1引言

城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。城市绿化能达到以下几个目的:改善城市环境，美化城市和改善生活环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局效果，保护生物多样性。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，广场绿地、景观大道、小游园、花园小区……层出不穷。因此城市园林的建造是城市建设的重要组成部分。它对提高居民的生活环境质量，增进居民的身心健康至关重要，也是精神文明建设的一项很重要内容。加强城市园林景观建设，最主要的任务是必须做好施工方面的工作。博士论文，景观小品。本文主要是就园林施工管理以及施工细节谈一点感想。

2施工管理

园林施工管理是城市绿化施工管理的重要组成部。因此，园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。博士论文，景观小品。当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工管理来保证。

一般来说，施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。工程中标后，首先组建施工项目部，由项目部统筹管理。施工工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。博士论文，景观小品。正式施工阶段的管理工作主要有:组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

3施工细节处理

3．1景观建筑的细部处理

景观建筑是园林景观工程里最大的项目，包括门廊、景墙、假山、水池、亭台楼阁、景观桥、驳岸、台阶、栏杆、围墙、花基、树池、平台、铺装、花架以及挡土墙、堆坡造型等等，因此，景观建筑的细部处理是景观工程最主要的环节，决定了项目的景观效果。博士论文，景观小品。像压顶通常出现在景墙、花基、水池边缘、跌水等等部位，压顶的细部处理的关键在于线条顺畅，水平一致，模数合理，转角位及端头位收口细致，材料规格统一，色差均匀，与墙体相接处无明显缝隙，不露砂浆，不渗水（尤其是水池压顶）。檐口是指亭、廊、山门等的屋檐收口，有木作的、泥瓦的、板岩瓦的、琉璃瓦的等等，细部处理的要点是檐口外观平齐，模数完整，转折处收口精细，考虑滴水处理，防止雨水倒流。台阶：只要有高差变化的地方，通常都会有台阶，台阶细部的关键在于台阶的高度不大于15cm，宽度在25cm到40cm之间，台阶必须平整，踏面与踢面的模数最好相同，同一段台阶内要统一对缝形式。驳岸通常出现在人工湖边上，有自然放坡的，有景石砌筑的，有毛石或混凝土的，还有鹅卵石铺贴或散置的，驳岸的处理需注意湖体边的防水和泛水细部做法，做到既美观、自然又不漏水，另外，不同形式的驳岸交接处的处理尤为重要。平台的细部主要是考虑平台的周边收口处理、如临水的需结合环境和功能确定离水高度、平台与栏杆、过道等的交接细节。

3．2景观小品的细部处理

景观小品通常包括雕塑、花钵、水钵、指示牌、垃圾桶等配套设施，其中最引人关注和最具观赏性的应该是雕塑，而雕塑又可分为圆雕和浮雕等，雕塑的细部除了其本身的创作和制作必须精雕细作外，还要注意雕塑的安装位置、高度、工艺及基座的形式和材料的配合的细节，同时，雕塑与周围环境的细部协调也很重要。

3．3绿化种植的细部处理

绿化种植就像是给模特穿衣服一样，而种植的细部处理也就像给穿了时装的模特，再搭配一些装饰品、提包、手袋之类一样，是锦上添花之作。绿化种植的细部处理主要包括处理植物与景观建筑、小品及给排水照明等的协调、过渡和衔接关系，合理选择植物的形态、色彩和质感，加上层次的变化，往往可以达到很好的效果。

3．4景观给排水的细部处理

景观给排水主要包括园林景观工程场地内的人工湖、水景、游泳池的给水（包括动力）、净化过滤和溢水、排水，以及广场、园路、平台的排水和种植区的灌溉用水等等，其中最需要关注的是游泳池周边的排水和广场道路的排水设施细部处理。博士论文，景观小品。

3．5景观照明的细部处理

景观照明包括园林景观场地内除市政路灯外的所有室外照明，需要特别关注细部的设施集中在特色景观灯、特色煤气或煤油火把以及埋地灯、泳池灯、射树灯等等，在设计和施工中，如何把各种照明设施巧妙地融入景观环境中，对灯具的选型、密度、光源的色温和色调、防眩目处理以及保安的需求等细节方面做出充分的考虑。

4结论

城市的园林景观建设应该根据城市的建筑总体风格、居民的需求，合理安排功能上所需的硬质景观和生态上所需的软质景观以及生理上所需要的视觉景观，遵循人与自然和谐统一的原则，以人为本、以生态为本，赋予城市绿地空间多样性和功能的兼容性，通过科学合理的养护，形成良性的城市绿色景观生态系统，进而和大地自然景观生态系统相连，让城市存在于可持续发展的绿地景观生态系统中，让人们生活在接近自然的环境。博士论文，景观小品。满足城市的功能要求，创造环境优美的居住生活环境，这是我们追求的目标。然而，这一思想的体现和保持，必须得借助于合理精心的施工、长期良好的养护。如何使优美的园林规划在施工过程中充分、准确地体现出来，如何使建设好的园林能长期稳定地保持下去，还有待于进一步的探讨研究。

参考文献

[1]胡长龙.城市园林绿化[M].北京：中国林业出版社，1993.

[2]江石萍，彭易兰.居住区绿化养护管理研究[J.中国园林，2003，(3):29-32

[3]刘华刚，肖大威.从小区绿化到景观生态--珠江三角洲城市居住区环境的发展[J].中国园林，002，(5):56-58.

[4]彭应运.住宅区环境设计及景观细部构造图集[M].北京：筑工业出版社.2005.

[5]莫天伟.建筑细部设计[M].上海：同济大学出版社，2002.

园林企业管理论文篇3

【关键词】园林施工企业;财务管理;资金管理

随着同林企业的日益发展，园林施工也逐渐增多，但是由于园林施工企业和建筑企业之间存在本质性的差异，因此必须重视财务管理的重要性，按照既定的发展形式和规定，判断出切实可行的发展措施，进而达到促进企业进一步发展的目标。通过科学的财务管理模式，能促进企业的可持续发展，为企业未来发展提供管理基础。

一、当前园林施工企业财务管理中存在的问题

1.财务管理组织松散

我国园林了绿化建设起步比较晚，相对于其他建筑领域属于新鲜事物，因此为了提升企业的发展能力，必须具备完善的组织机构。当前园林建筑施工企业发展队伍力量不足，存在思想落后和观念陈旧等问题，对园林建设的进一步发展造成严重的影响。同时由于同林建设属于小型发展项目，内外部竞争比较激烈，因此采用矩阵式管理模式，导致施工项目各个环节发展力不足，很难对资源进行合理化管理，部分企业项目经理的权利比较大，员工的独立性不足，进而增加了项目标财务风险。

2.财务管理水平比较低

财务管理是企业财务资源的计划、分配、协调和绩效考核的全面性管理活动。由于园林施工企业财务管理涉及到多种管理程序，在管理中存在很多漏洞，经常存在决策性不足和管理责任不明确等情况。部分同林施工企业没有对财务管理机制进行风险评估和项目论证，导致投资决策性不足，处理不当甚至会出现决策风险。

3.管理人员素质低

由于园林施工是一项专业性比较强的项目类型，施工过程比较的复杂，受到多种因素的制约，导致工程量比较大。内部建设过程中的沟渠施工和给排水技术存在很多问题，需要相关负责人具备一定的专业素质，财务管理人员必须掌握财务管理方面涉及到内容，并对园林施工程序有明确的认识。但是当前在实践中，管理人员的管理能力受限，对财务管理内容的认识存在偏差，进而给财务管理体系带来一定的影响。

二、如何提升园林施工企业的财务管理水平

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了减少影响因素，必须联系实际情况，探究切实可行的管理措施。以下将对如何提升同林施工企业的财务管理水平进行详细的分析。

1.健全管理组织结构

随着市场竞争机制的不断发展，原有的单一管理模式和现有的发展机制存在本质性的差距，为了提升财务能力，必须健全管理组织结构。同林施工企业必须注重提升管理能力，进而强化自身竞争力，提升企业的竞争优势。园林企业领导部门需要对其引起重视，积极关注企业的发展和建设，树立完善的财务管理战略，并制定合理的发展目标。同时，园林施工：企业要建立健全施工：活动，构建系统的矩阵管理项目，要强化经理对项目资源的控制和协调，采用综合性管理措施，提升财务人员在项目中的独立性，进而保证相关监控项目和活动的使用情况。

2.建立内部控制体系

、园林施工企业在企业内部财务管理过程中，首先要通过行之有效的预测管理于段对其进行详细的管理和科学的安排，在推行预算管理的过程中，相关部门要保持协调和沟通，相互配合，共同完善财务管理措施。其次要进行财务信息化建设，必要时采用大数据技术对企业信息进行挖掘，由于园林施工企业涉及到内部规章制度，需要建立完善的责任管理体系。园林施工企业必须建立系统的风险管理体系，加强项目投资阶段的企业信息管理和项日风险评估调查，进而达到减少投资风险的目的。

3.提升财务管理人员的素质

财务管理人员的素质是决定财务管理效果的关键性因素，要求相关工作人员具备完善的财务管理理念，并根据实际情况制定适合企业发展特点的财务发展战略。针对财务管理人员对园林企业整体发展的影响，需要强化对财务管理人员的责任培训机制。尤其是要在逐渐引进高级财务管理人员，通过严格的招聘聘请素质较高的管理人才。并定期对工作人员进行培训和教育，逐渐熟悉本企业的整体发展模式和运行机制，进而提升财务管理人员学习的主动性。

三、结束语

针对当前同林施工企业财务管理过程中存在的种种问题，为了对其进行精细化管理，必须建立健全系统的发展机制，并根据相应的管理制度建设体系，在实际操作过程中，结合同林发展的实际特点，发挥工作人员的优势，达到提升管理有效性的目标。园林施工企业建筑经理在进行财务分析的同时，要注意影响企业财务活动的内部各种条件――企业的财务管理环境。只有把影响企业的宏观、微观环境也考虑在内，建筑施工：企业的财务管理制度才能更好地得以实施。

参考文献：

[1]王小林浅议入世后国有建筑企业财会工作面临的挑战和对策[J]，上海会计，2012（9）

[2]昊顺生.建筑企业财务管理存在的问题及对策[J]江苏建材，2011（12）：80-83

[3]王孟钧现代建筑企业管理理论与实践[M]北京：中国建材工业出版社，2012，l9（10）：200-201

园林企业管理论文篇4

【关键词】园林工程工程造价控制办法

园林设计是城市环境改善的必然途径之一，园林建设不仅要关注其美观性，还要考虑其投资问题。工程造价是企业财务管理的重要任务，由于工程造价受到很多因素的影响，减少设计阶段和施工阶段的成本支出就成为园林设计的主要内容。

一、园林工程造价存在的问题

园林工程造价问题主要体现在设计阶段、招标阶段和施工阶段。首先：设计阶段主要体现为设计理念与工程成本支出之间的矛盾，设计者缺乏必要的财务预算能力，很多理念无法变成现实，但却在施工中进行，设计的随意性较大。设计前期管理人员对施工成本支出的检查不全面，漏掉了诸多浪费成本的环节。企业财务人员与技术人员之间的沟通少使得财务支出存在不合理现象，从而导致园林工程造价提高。其次：在工程招标阶段，园林设计往往受到行政的干预，而使其投资效率不高。由政府部门拍板而成的工程往往存在造价设置不合理现象。标书书写不清，现象严重。企业缺乏独立的招标能力，使很多园林工程成为政府工程，造价较高。最后：施工阶段的工程造价是目前主要的问题，施工过程中企业为了追求利润，盲目施工，在材料、园林植物的购进上存在不合理性。另外，材料管理效率低下、企业合同不明确，都会造成企业施工成本提高。

二、园林工程造价的控制方法

（一）设计阶段工程造成控制

设计阶段的工程造成控制主要应从设计招标、限额设计等方面入手。招标时要对工程的造价进行提前分析，委派专业的人员进行谈判和标书制作。从园林的未来效益、文化性和生态特征等多个方面进行分析。另外，设计要合理的使用当地材料，减少资源浪费。另外应严格按照施工程序进行施工，实施限额设计，控制施工设计方案变更。施工设计还要保证施工质量，合理处理工程质量与资金支出之间的关系。企业要在总的项目投资章程的引领下，将工程造价控制明确到每个部门，做到层层把关，以降低工程造价。对设计部门进行统一管理，提高设计部门的财务预算能力，从而提高其工作的严谨性，督促其设计之前对现场，对需求进行勘察，尽量减少施工变更带来的成本增加。原理设计具有特殊性，园林设计工程造价还需要对当地的文化特征、生态特征进行核查，确保园林设计的合理性，加强对原理施工工程设计成本的外部控制。

（二）招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制是在招标管理人员的领导下，确保标书质量，对施工过程和利润进行提前分析的过程。尤其是应对大工程，可以使用单价合同与总价合同相结合的方式进行。而对于短期的工程，则只需要总价合同即可。招标人员还应制作正确的工程清单，并由技术人员对清单进行审核与评估，将其作为投标计价的重要依据。对园林设计，还应先了解当地地理环境，从而明确施工工艺、施工低价和施工具体内容，进而得到是否投资和投资资金的量。招标阶段，企业要对市场进行合理的分析，合理编制标底价格，从而以最低价中标。合同的签订要仔细认真，应对招标过程中的文件遗漏和修改等现象。整理和收集中标后的资料，为工程施工成本支出提供依据。

（三）施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制是企业造价控制的核心，很多企业由于施工阶段未按照合同和施工流程进行，而造成施工返工、施工变更，施工材料胡乱使用等现象，使工程造成不断提高。施工阶段的工程造价控制可从几个方面入手：构建一只高水平的质量监管团队，对施工质量进行严格的监管和控制；对于已经发生的施工变更，要对变更内容进行审核，加强对变更材料和费用的管理；严格按照施工流程进行施工，对施工实施全程的动态监控。施工整个过程中，还应将工序的控制作为重点，对已经完成的工程进行核查和保护，工程验收阶段，要对其质量和全过程成本支出合理性进行核查，并保存相关文档。严格按照施工工期进行，减少施工拖延的影响因素。随着科技的发展，还可以将现代化的科技理论来进行预算，提高预算效率及其合理性。当然，施工工期的控制还取决于管理人员对于工程的整体认识，不能盲目的缩短施工时间，也不能拖延施工。实施动态的资金管理原则，确保资金施工的合理性，才能保证施工的顺利进行。很多企业都不能够完全按照施工工期进行，因此管理人员针对施工现状所提出的策略才是其解决问题的根本。要求企业将实际工期与目标工期进行对比，并与建设单位之间做好必要的沟通。确保施工安全，减少施工索赔也是其成本控制的重要手段之一。对园林工程款结算，要确保施工质量、工序、工期和成本支出无问题的前提下进行结账。很多企业忽视对工程结算的审核，导致施工成本商城，为此企业应实施全过程成本控制，关注每一个环节的成本支出。

三、总结

总之，园林施工中的造价问题始终是企业重点讨论的问题。施工设计不合理、施工过程监管不严以及施工结算的忽视都会造成施工成本增加。园林作为新时期的环境设计项目重点，并且在经济发展和为人们提供服务上园林有着不可忽视的作用，然而由于施工过程监管不严，其工程造价问题应得到社会广泛的关注，施工造成提高影响了企业的经济效益获得。因此，要求施工设计人员和管理人员正确认识这一项目，对其实施全过程成本管理。

参考文献

[1]宫辉珠.如何对园林工程造价进行有效控制[J].华章，2013(05).

[2]刘微.关于对园林工程造价控制与管理的思考[J].科技致富向导，2013(06).

园林企业管理论文篇5

关键词：企业；园林；绿化管理

1前言

社会的进步与经济的发展为众多企业带来了前所未有的良好发展机遇，同时企业单位的园林绿化管理也受到了更多的关注与重视。不可否认，企业的园林绿化管理较以前取得了很大的进步，然而依然有许多问题与困境。如果不及时解决的话，势必会产生某种程度的不良影响。由此可见，关于企业园林绿化管理的探讨与研究显得尤为重要。

2企业单位园林绿化管理的现状分析

从目前了解的实际情况来看，企业单位园林绿化状况较以前有了很大程度的改善与提升，但是依然存在着一些问题。具体来说，主要体现在以下几个方面：

2.1源于管理体制的困境

管理体制的不完善在很大程度上制约着我国企业单位的园林绿化管理，具体来说就是协调性、统一性不强，相关职能部门无法积极发挥其应有的积极效用。与此同时，由于对园林绿化管理的重视程度不够，并未将其作为一项日常的重要工作纳入现行的监督与评价体系，最终导致园林绿化管理工作开展后劲不足，流于表面主义和形式主义。

2.2源于企业单位园林绿化意识层面的问题

对企业单位园林绿化管理的认知程度不高是导致目前企业单位园林绿化管理工作不顺畅的又一主要原因。具体来说，主要体现在以下几个方面：首先是规划不够严谨，尤其是对绿地预留面积规划与考虑的不足；其次就是过于重视草坪的规划，忽视了高大乔木的栽培。事实上，在企业单位园林绿化管理的实际过程中，应该倾向选择偏重花色的书中，同时注意灌木、乔木有机结合的复合生态群落。最后，企业单位的园林绿化建造过于追求覆盖率，盲目追求短时的景观效益，忽视了生态效益。

3企业单位园林绿化管理的对策分析

对于企业单位而言，要想真正做好园林绿化管理，需要从以下几个方面着手努力：

3.1源于企业单位园林绿化管理理念的提升

只有首先意识到做好企业单位园林绿化管理的重要性和必要性，才有可能采取更加积极、有力的措施，才能将这项工作真正落到实处。要想真正达成上述目标，相关职能部门要进一步加大宣传的力度，定期开展相关的培训工作，不仅仅让企业的管理者们充分意识到这项工作的重要作用和积极意义，同时也要让这种观念为每一位员工所认可和接受，进而为全面发挥企业单位园林绿化的积极效用奠定坚实、有力的基础。

3.2尽快建立健全企业单位园林绿化管理体制

事实上，政府的宏观调控对于企业单位的园林绿化管理也有着极为重要的作用。为此，在今后的工作中，要注意加强政府的宏观调控力度，主要是要做好以下几项工作：首先，企业也好，政府的相关职能部门也好，不仅仅要做好自己的本职工作，同时也要严格按照上级部门的相关精神和指示，强化市场管理、施工资质审查与园林行业设计等问题的监督力度。在企业各部门的参与之下，从企业单位园林绿化方案设计审定至委托养护全过程，都要作出明文规定，确保做到有章可循，有据可考。其次，科学引导绿化市场，发展健康科学的园林市场经济。第一是要整顿当前企业单位及政府部门绿化队伍，实施施工资质化管理模式。第二，要提倡公平化的竞争，严禁转包，不断完善承接工程时的投招标制度。第三，建立健全的质检制度，严把绿化质量关。

3.3将企业单位园林绿化管理工作落实到个人

无论是企业的管理者，还是普通员工，都要明确企业单位园林绿化管理工作的具体内容，成为管理工作的切实参与者。与此同时，要将其作为一项重要的工作纳入日常的考核体系，保证人人都能以主人翁的高度责任感和使命感投入到具体的工作中去，将园林绿化管理工作真正落实到个人，切实保证工作的质量和效果。

4结语

从上文的论述中，我们不难看出，企业单位的园林绿化管理工作并非某一个部门的事情，需要诸多部门的协调与配合。为此，在今后相当长的一段时间内，我们首先要在思想上充分认识到做好这项工作的重要性和必要性，进而采取多种有效措施和途径去实施、去践行。针对现阶段企业单位园林绿化管理面对的一些问题和困境，我们一定要给予足够的重视，并尽快加以解决。总之，随着经济的不断进步与发展，我国城市化建设的步伐在不断加快，在这样宏观背景的影响下，不断泰索与社会主义经济发展水平相适应的园林绿化管理的新方法和新亭是极为重要的。只有这样，才能真正实现企业及其环境的可持续化发展，才能真正全面实现我国企业核心竞争力的全面提升。

参考文献

[1]张铁柱.企业单位园林绿化管理面临的问题及对策探究[J].中国外资，2013（，10）：19-20.

[2]林留兴.浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题[J].广东科技，2007（，3）：127-128.