成本经理工作职责篇1

1）区域公司所辖商业广场成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

2）经办工程类和企划类招标采购；

3）审核区域公司所辖商业广场造价测算、变更签证、预算结算；

4）协助成本部负责人开展其他各类成本管理工作；

5）成本档案管理，组织各广场成本业务辅导培训。

成本经理工作职责篇2

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核；

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化；

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题；

负责组织招投标各项工作：制定招标计划编制招标文件编制招标清单参与开标评标工作，确保招标计划按时完成；

负责合同签订合同管理工作；

负责复核造价咨询单位造价成果文件；

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作；

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作；

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

成本经理工作职责篇3

1、协助建立成本管理的制度体系与流程；

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议；

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析；

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析；

5、统筹设计阶段的.成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成；

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题；

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告；

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见；

9、完成公司和上级交办的其他工作。

成本经理工作职责篇4

1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议；

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况；

3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订；参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责篇5

1、负责整理分析项目的劳务、主要材料的市场价格，分析价格指数变化情况；

2、负责公司部门规章制度的建立、优化以及完善；

3、负责该部门工作流程体系的制定及优化；

4、负责分公司或分包单位或项目招投标资料的评审等；

负责分公司或分包单位或项目工程量的管控、成本风险的.管控等；

6、负责项目工程结算及分包结算管理工作；

7、负责项目月度成本分析；

8、负责项目的工程款申请、分包进度款申请及支付；

9、负责项目竣工结算资料的编报；

10、配合集团成本核算部相关工作。

任职要求：

5、1、本科及以上学历，工程造价、工程管理或其他相关专业；

2、5年以上本专业管理工作经验，持造价工程师证优先；

3、具有一定高度的管理思维和经验；

4、具有一定的劳务分包、各类型项目模式成本预算及核算等管理经验；

5、具有公司平台或集团平台管理经验；

6、熟悉掌握省市定额站有关文件政策，对外、对内预结算工作及时、准确，具有较强的成本管理意识；

7、性格开朗随和，工作认真积极，有责任心，有良好的职业道德和语言沟通能力。

成本经理工作职责篇6

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表；

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理；

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程或企划运营类相关工程预算及结算；

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门对本专业部分材料及专业分包工程限价；

5、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

成本经理工作职责篇7

1、建立和完善全成本管理体系和制度流程；

2、负责成本预算、分析、运行控制等的审核与监督；

3、负责管辖项目的招投标指导和参与制作、审核；

4、负责建立项目动态成本台帐，定期进行汇总和分析，进行动态成本管理；

5、负责项目的.全成本预算测算，为项目前期可行性研究分析提供成本测算具体数据，为项目决策及成本控制提供依据；

6、负责跟进项目施工图纸、会审记录、设计变更通知书及增减工程签证单，协助配合项目部门和监理公司进行项目成本审核；

7、根据各类工程分包合同、材料设备采购合同审核各项用款计划，及时审核各项款项支付，根据公司相关的要求，设立台帐控制成本支出情况；

8、负责项目的结算审核，对结算情况进行成本分析，形成结算分析报告进行汇报；

成本经理工作职责篇8

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。

2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。

3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单（其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作）。

4、配合采购人员完成合同条款的编制。

5、负责对工程进行中发生的.签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。

6、负责对造价咨询单位的管理。

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议（指各种成本优化工作）。

8、完成上级领导安排的其他工作。

成本经理工作职责篇9

1、成本管理体系建立

1）协助建立项目开发全过程的成本管理体系；包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系；

2）根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

2、项目前期成本管理

1）参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表；负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据；

2）协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议；

3）组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审；

4）配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

3、动态成本管理

1）组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支；

2）审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况；

3）协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划；

4）参与权限内各项目的设计变更论证；

5）参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

4、预结算管理

1）督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核；

2）参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算；

3）审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性；

4）审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确；

5）对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐；

6）正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制；

7）按权限审核竣工结算。

5、项目成本后评估

1）组织收集、分析已完工项目的.各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告；

2）组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

6、参与招标采购

1）协助督导项目招标采购计划编制及实施；

2）组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制；

3）参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查；

4）组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价；

5）参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价；

6）参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

7、成本数据库建设

1）收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新；

2）总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

成本经理工作职责篇10

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;