推荐成本经理工作职责篇1

1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理

2、参与施工合同经济评审工作

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的'收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。

推荐成本经理工作职责篇2

1、组织成本合约相关管理制度的'编写、完善与修订。

2、组织对各投标项目进行成本测算，编制经济标投标文件；

3、组织已中标项目的成本费用分析；确定成本费用的控制目标；

4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；

5、组织对各项目上报的预算资料进行审核；

6、组织各项目签证资料核查，确保闭环；

7、组织审核工程类合同文件，协助签定合同；

8、协助处理合同履行中的纠纷；

9、按照工程节点对各项目经济指标，进行分析，做出考核意见；

10、组织对各项目工程款申报资料进行审核；

11、组织对各项目竣工结算工作进行指导，保证公司经济利益；

12、完成领导交办其他工作；

推荐成本经理工作职责篇3

1、优化成本核算流程，稽核BOM数据准确性，提升成本准确性和核算效率;

2、监督和指导成本核算、工单管理、存货管理;

3、参与公司变革项目，将成本核算需求有限嵌入业务流程，并提示规避风险;

4、规范集团存货管理、负责存货周转与呆滞计算，并分析存货变动原因;

5、梳理关联公司业务，并复核其合理性;

6、熟悉上市公司审计以及内控流程，能够独立应对外部审计各项要求;

7、领导交代的其他临时性工作任务;

推荐成本经理工作职责篇4

1、建立和完善成本核算和控制体系。

2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

3、分解成本控制指示，提出控制要点。

4、基本了解常用的材料价格。

5、负责对比所有厂家价格的合理性。

6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

推荐成本经理工作职责篇5

1.成本管理体系建立

1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;

2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

2.项目前期成本管理

1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;

2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;

3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;

4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

3.动态成本管理

1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;

4)参与权限内各项目的'设计变更论证;

5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

4.预结算管理

1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;

2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;

3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;

4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;

5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;

6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;

7)按权限审核竣工结算。

5.项目成本后评估

1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;

2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

6.参与招标采购

1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;

2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;

3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;

4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;

5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;

6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

7.成本数据库建设

1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;

2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

推荐成本经理工作职责篇6

1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

5、统筹设计阶段的.成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;

9、完成公司和上级交办的其他工作。

推荐成本经理工作职责篇7

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据;

5、完成项目的.动态成本监控、预警;

6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

推荐成本经理工作职责篇8

1、预(结)算：组织项目工程(结)算编制;

2、资金及工作计划：组织编制项目资金计划，控制工程款的'拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用;

3、成本控制：组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;

4、招投标及合同承办：组织工程项目的报价、起草工程报价要求、主持报价单位评选、报价分析起草及送审。

推荐成本经理工作职责篇9

1.负责协助建立和完善公司招采成本管理制度和相关流程，并严格按照规范组织实施;

2.负责年度经营计划及各项目进度要求，组织完成招标采购计划并执行;

3.负责审查各项目工程招标文件、标底、合同等各类文件，并形成招标采购建议;

4.负责组织、统筹各类招标采购活动及谈判工作;

5.负责对供应商进行考察、筛选、客群关系维护及日常管理;

6.负责建立招标、采购信息库及样品库;

7.负责公司项目的'成本控制及成本管理工作。对公司项目成本进行严格的预测、控制和审核，并做好合同文件、工程结算确认和审查等工作。

8.完成上级领导安排的其他各项相关工作。