零报告自查整改报告篇1

年，国家统计局、省统计局将实施企业“一套表”改革，并对贸易、投资、工业等专业统计方法制度进行改革。为了认真做好改革过程中有关工作的衔接，防止出现主要指标数据大幅波动，确保改革平稳过渡和顺利推进，现就有关事宜通知如下：

一、明确改革的主要内容

（一）贸易专业改革主要内容。

1增加全面统计的范围。将限额以上全面报表统计范围扩大到符合统计规模标准的个体经营户，即将“大个体户”纳入全面统计范围（过去纳入全面统计的只有限额以上企业法人和产业活动单位，不含个体户）。

2调整社会消费品零售总额统计范围。取消“非同业法人附营的限额以下产业活动单位”和“其他”两部分。

3建立重要商品购销存统计。

（二）投资专业改革主要内容。

1城镇3000万元以上项目投资占城镇50万元以上项目的比重一般应在60%以上；3000万元以上项目增速与城镇50万元以上项目增速差一般应在20个百分点内。

2城镇（全社会）投资增速波动在相邻两个报告期内，县市区在8个百分点内。

3用建筑业营业税评估各地投资规模。

公式：城镇建安投资评估数=（报告期自年初累计建筑业营业税增速/报告期城镇建安投资增速）×报告期城镇建安投资工作量。

用建筑业营业税（税率3%）推算的建筑业在地施工产值占城镇建安工程投资的比重一般应在50%以上。

城镇建安工程投资占本年完成投资的比重一般在60%左右。

4部门审批、核准、备案及施工许可项目计划总投资占报告期城镇新开工项目计划总投资的比重一般不低于50%。

5农村农户投资增速应低于当地农民纯收入增速，人均投资占农民纯收入的比重应低于34%。

6用房地产营业税（税率5%）推算的商品房销售收入占报告期商品房销售额的比重一般应大于80%；用建筑业营业税推算的建筑业总收入占建筑业总产值的比重当季与上季差应小于1个百分点。

7建筑业总产值增速当季与上季差应小于10个百分点，房地产开发投资增速报告期与上月差应小于10个百分点。

（三）企业“一套表”改革主要内容。全面实行企业“一套表”改革，即所有“三上企业”（规模以上工业、资质内建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业以及房地产开发经营业的企业）通过网络平台直接将数据信息上报到省统计局。

1统一数据处理平台。网络平台建在省统计局，“三上企业”实行网上直报。

2进行套表设计。整合新报表制度，对企业实行“一套表”统计，消除重复设置，减轻报表负担。

3变革业务流程。改变数据生产方式，实现各个企业向省统计局的数据直达，减少中间环节，避免行政干预。

二、认识改革对数据的影响

改革后，社会消费品零售总额、固定资产投资总额、工业增加值等主要指标数据有可能变小。

（一）零售额数据变小的原因。

1社会消费品零售总额统计范围发生调整，取消了“非同业法人附营的限额以下产业活动单位”和“其他”两部分。

2市限额以上零售额占全社会消费品零售总额的比重过小，只有594%，低于全省平均水平（2480%），更低于全国平均水平（34%）。而“限下数”具有不确定性，加上今后改革趋势可能将“限下数”砍掉。

（二）投资额数据变小的原因。

1用建筑业营业税评估的投资规模可能与上报数产生差异。

2城镇3000万元以上项目投资所占比重要达到60%有难度。

3新的数据评审方案对城镇投资增速波动有严格的限制。

（三）增加值数据变小的原因。

1目前还有部分企业未建立网络平台，只能在代报点上报，难以保证100%的上报率。

2部分企业不配合企业“一套表”改革，可能产生瞒报、拒报统计数据的行为，从而带来工业、建筑业、商贸业等行业的增加值数据变小。

3企业“一套表”改革后，各企业实行网上直报，数据直达省统计局，使各县市区无法对数据进行评估和调整。

三、做好改革过程中的相关工作

（一）切实加强对统计改革的领导，分管领导要专题研究改革措施，帮助解决改革中遇到的困难，高规格地协调好部门统计，加大对统计基层基础工作的支持与督办的力度。各部门要根据统计任务的需要，指定统计负责人依法组织本部门职责范围内的统计工作。

（二）统计部门要加强执法巡查工作，对作为统计调查对象的国家机关、企事业单位或者其他组织迟报统计资料或者未按国家有关规定设置原始记录、统计台帐的，加大宣传和执法力度，条件成熟的地方可组建统计监督执法队。

（三）在贸易专业统计方法制度改革过程中，要着力做好新增限额以上单位的纳入工作，扩大全面报表统计的范围，提高限额以上零售额所占比重。一是认真开展批、零、住、餐业单位清查核对工作，及时将新增限额以上企业纳入全面统计范围；二是全面做好“大个体户”的纳入工作，将符合统计规模标准的个体经营户一并纳入全面统计范围。

零报告自查整改报告篇2

根据省扶贫办绩效评价有关饮水安全方面反馈的意见及我区饮水安全工作中存在的问题，现做如下通知，请各乡镇对照自查，举一反三，限时整改。

一、省扶贫办绩效评价反馈的意见

1.整改落实不到位的问题。之前由部门核查出，自来水管道裸露在外，要求其做相应整改，此次核查时发现，以前实施的饮水安全项目自来水管道依然裸露在外面未做任何处理，2019年实施的项目仍然裸露在外，存在落实整改不到位的问题

2.项目资料缺失，项目管理缺少必要的程序。部分项目没有验收报告（至少包含验收标准、验收情况和验收结论），未编制“竣工决算报告”，未进行项目造价审核及竣工决算审计，无监理相关资料。

3.项目支付缺少关键资料。大部分项目的付款缺少“形象进度表”“已完成工程量清单”“资金支付申请表”等关键资料依据。

二、整改措施

（一）开展“回头看”，确保工程质量。各乡镇（街道）要认真对照反馈意见，及时开展“回头看”，重点针对管道裸露、爬管等现象进行核查，同时按照《农村饮水安全评价准则》《甘肃省脱贫攻坚农村饮水安全验收实施细则》及《**农村饮水安全冲刺清零三十条》要求查漏补缺，再次排查其它可能存在的问题（如冻管、缺少入户设施等）。并根据核查结果逐条逐项制定整改方案，限时整改，确保工程质量，确保贫困人口脱贫，贫困村退出。

（二）完善资料，确保验收。各乡镇要高度重视验收资料的编制收集归类工作，加快完善软件资料，确保顺利通过贫困退出验收及行业项目验收。

贫困退出验收涉及饮水安全方面的资料：贫困人口、贫困村、贫困县的验收按照《甘肃省脱贫攻坚农村饮水安全验收实施细则》（甘水农水发〔2018〕319号）规定的验收程序执行。

1.户级资料：（1）《**贫困户饮水安全达标认定书》区水务局包乡责任人核查准确后，签字加盖公章后下发农户；（2）饮水安全明白卡，每户一份，发放到农户。

2.村级资料：（1）《饮水安全花名册》，要和户籍人口信息一致（花名册内容格式符合省厅要求）；（2）《饮水安全达标认定书》（以户为单位把本村的装订成测）；（3）《水质检测报告》，由乡镇统一取样送检，以村为单位，一个水源一个水质检测报告；（4）村级管理机构和管护人员的公示公告；

3.乡镇资料：（1）花名册汇总，以村为单位将村级花名册汇总后编制成册。（2）水质检测报告汇总，将全乡所有水质化验报告汇总编制成册；

4.区级资料：（1）成立县区级农村饮水安全专管机构的批复文件。（2）供水专管单位管护人员的公示公告。（3）县区级农村饮水安全维修养护基金管理办法。（4）农村饮水安全管理信息平台核实问题清单办理销号情况。（5）成立水质检测中心的批复文件。

饮水安全项目建设管理资料：饮水安全项目建设资料的编制整理共分四大类：1.建设单位（即乡镇）资料，包括设计文本、乡镇（街道）专题研究饮水清零任务的会议纪要、投资计划文件（武脱领办发[2019]29号）、设计合同、施工合同、监理合同、项目公示图片、建设单位自验结论（报告）及自验总结、竣工决算报告、工程移交资料、反映项目建设情况的影像资料；2.设计资料，包括设计合同、设计报告、工程设计情况总结报告、设计变更相关资料（如有）；3.监理资料，包括监理合同、监理规划、监理大纲、监理细则、监理日志、监理指令记录、监理例会纪要、监理情况总结报告，监理质量评估总结报告、反映监理情况的影像资料。4.施工资料，包括施工合同、开工报告、技术交底记录、进场（人员、材料、设备）报验资料、隐蔽工程报验资料、单元（工序）工程质量评定资料、分部分项工程质量评定资料、单位工程质量评定资料、阶段验收资料、质保资料、施工日志、工程变更签证资料（如有）、工程款支付资料、工程结算、请验报告、工程质量保修书、工程施工情况总结报告等。上述四类资料由乡镇（街道）保存，并报区水务局备案。

（三）加强资金监管，健全资金拨付程序。各乡镇（街道）要充分加强资金的监管使用，专人专账负责管理饮水安全项目资金，做到专款专用，按进度付款，无挪用、挤占、虚列开支等现象，同时要按照《**农村饮水安全工程项目资金管理办法》中的相关规定，完善资金拨付资料，健全资金拨付程序，做到帐目清楚，手续完备。确保工程建设资金合规使用，安全使用。

（四）落实管理制度，加强运行维护。各乡镇（街道）要认真贯彻落实《甘肃省农村饮用水供水管理条例》和省政府办公厅印发的《关于加强脱贫攻坚农村饮水安全工程建设及运行管理的意见》，依规进行管理。对已建成的饮水安全项目，各乡镇要及时制定完善相关管理制度，强化工程运行管理，切实做到政策落实到位、制度落实到位、管护人员到位、运行经费到位、培训宣传到位，确保如期实现脱贫攻坚农村饮水安全工作目标

（五）加强政策宣传，把握评价标准。各乡镇（街道）要进一步把《甘肃省脱贫攻坚农村饮水安全验收实施细则》作为农村饮水安全评价和脱贫验收的“度量衡”,加强学习培训，熟练掌握《细则》内容和指标，严格对照标准开展工作，对照标准完成任务。各乡镇要采取多种方式，通过媒体、网络、宣传册等方法加大宣传力度，引导群众改变陈旧的用水观念，提高群众对饮水安全建设和管理的认知和理解，赢得信任和支持，确保安全饮水冲刺清零行动取得实实在在的成效，使群众保质保量的喝上品质优良的安全水、放心水。

三、工作要求

（一）提高政治站位。各乡镇（街道）要深入学习贯彻关于扶贫工作的重要论述，深刻认识全区脱贫攻坚任务的艰巨性、严峻性和复杂性，认清脱贫攻坚进入倒计时的紧迫形势，认清解决反馈意见问题的重要性，做到对反馈问题照单全收、主动认领，坚决整改存在的问题，全面完成整改各项任务。

（二）靠实整改责任。各乡镇（街道）要切实担负起抓整改落实的主体责任，对反馈的问题不回避、不推诿、不扯皮。要对照反馈问题，切实增强整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉，责任整改的责任感和紧迫感。

（三）明确整改时限。要针对存在问题，举一反三、动真碰硬，能即知即改的，要明确具体整改时限要求，迅速完成整改，绝不能无限期延误整改。

（四）积极排查，有效整改。各乡镇（街道）要对存在的管道裸露、爬管、冻管、缺少入户设施等特殊问题进行认真摸排，制定切实可行的解决办法，确保整改措施落地见效，不漏一户解决好饮水安全工作，保证户户用水达标，人人饮水安全。

零报告自查整改报告篇3

下面介绍四家公司挖掘销售潜力的策略：

雷诺士烟草公司

问题：顾客的需求转向低价香烟。根据零售商的要求，销售人员花在服务和推销这些低价牌子的香烟上的时间越来越多，而这种香烟给公司带来的利润却较少。

解决办法：由批发商和分销商分别负责销售和推广打连锁店商标专营香烟(private-labelbrands)。

公司原想让营业代表推销高价的产品，但零售商却想要低价牌子。雷诺士烟草公司(R.J.ReynoldsTobacco译名)贸易营销副总裁亨德里克斯(SamHendricks)说：业务代表不象十年前那样有效地推广骆驼牌香烟，他们不得不分出时间推销低档牌子。

有个办法公司以前不愿采用：有选择地为某些零售商或批发商生产打他们牌子的专营香烟，供其独家营销。反对的理由是：雷诺士已经有几种价格比最高档香烟低50%的低价牌子香烟，专营品牌可能会和那些低价产品自相残杀。

不过，许多大零售商和分销商都吵着要用他们自己的牌子。1992年2月，一个拥有148家批发商的联合会联合营销集团(PeerMarketing译名)，要求雷诺士为其成员生产两种打自己牌子的产品，看来时机成熟了。

亨德里克斯说：专营品牌正在香烟生意中走红，很有市场。如果我们不改变决定，批发商就会涌向别的烟草公司，因为其它厂家生产专营品牌香烟已经好几年了。我们决定参加这一角逐。

雷诺士起誓要为这场角逐订立游戏规则。雷诺士的企业使命就是要在香烟行业的每个门类都独占鳌头。所以，有心达成专营品牌协议的经纪人就面临着几个障碍：他们能保证这些牌子能给雷诺士带来利润吗?他们有没有为这些牌子制订营销策略?最重要的是，他们是否正在营销其它厂生产的专营香烟?

1992年3月，生意谈成了，雷诺士同意提供特制香烟及包装，还有商店展示材料及保促销资金。

剩下的事就看联合营销集团的分销商了。例如，假设雷诺士为每箱香烟提供一美元促销金，分销商可以任意支配这笔钱。他们可以给零售商每箱五十美分促销金，也可以让自己的推销员每向主要零售商卖出一箱，就提取十美分佣金。我们可以告诉他们其他分销商的成功做法，但不会为他们制定政策，亨德里克斯说，因为每个市场都有细微差别。

机器人研究有限公司

问题：客户线索完成不力，对业务的跟进活动缺乏监控。

解决办法：把跟进客户线索的工作承包出去，建立报告制度，并利用社会上的电话营销能力如果你问安德鲁斯(ChrisAndrews)，机器人研究有限公司(RobotResearchInc.译名)以前如何处理客户线索，他会直截了当地说：一般而言，没人处理。

安德鲁斯是营销服务经理，现在工作遇到麻烦。机器人公司在广告、展销一类事情上花很多钱。但是，当潜在客户的兴趣被激起后，公司的员工却常常由于负担过重而无暇顾及他们。

业务的跟进工作也杂乱无章。每个都经手一大堆电子产品，有的甚至是对手的产品，因而穷于应付来自好几个方向的线索。

但当他和查询处理服务公司(InquiryHandlingService)联手，并花一年时间建立了一个快速填写和监控业务线索的系统之后，一切都发生了巨大的变化。

在新系统中，机器人公司通过调制解调器或信件把线索转到查询服务公司，后者负责寄出带有回函卡的资料。如果有填好的回函卡寄回来的话，查询服务公司就会给这个潜在客户打电话，询问一系列问题，其中包括：您是决策人吗?你打算买闭路电视设备吗?你需要我们安排业务代表上门拜访吗?如果这三个问题对方的答复都是肯定的，那么可以断定这是个极有希望且合格的业务线索。

安德鲁斯说：告诉你吧，这些线索转到手里，他们高兴死了。查询服务公司的跟踪研究表明，其中32%的线索最终买了机器人公司的产品。

其它改进也到位了。经理们把客户状态信息汇总给安德鲁斯，他又把信息转给查询服务公司，查询服务公司再把逐月更新的信息报给安德鲁斯。这样，机器人公司总部、销售经理及公司之间的距离大大缩短了。安德鲁斯又搞了一个题为您买了吗?的电话调查，从而准确地掌握了市场营销计划的成效。

这一系列改革花了多少钱?每年二万八千美元而已。其中还包括了对付查询服务公司的服务费。对安德鲁斯来说，建立这个系统只需额外多花一点时间。

成效如何呢?1992年，对市场营销每投入一美元就有4.75美元的回报。机器人公司使50%极有希望且合格的客户买了自己的产品，比上一年增加一倍。

时代明镜有线电视公司

问题：业务员流失率超30%，业务员发掘客户的工作做得不够;销售额太低。

解决办法：进行两次全面的销售力量审核。

对销售力量进行彻底审核是很吓人的举动。那么，为什么不一点一点来呢?比如先从分配制度或拜访报告表入手。为什么不把工作分解为可操作的小块呢?

因为有时光这样做还不够，这是时代明镜有线电视公司(TimesMirrorCableTelevisionInc.译名)多维媒体服务部副总裁佩蒂特(ConniePettit)的看法。业务员的流动率过高引起了她的警觉，所以指派了一个任务小组调查部门内的整个销售过程。结果发现，业务员发掘客户的工作做得不够。

于是就规定每天至少要做多少次陌生拜访，情况略有改善。还聘了一些业务助理，并且添置了新的生产设备，这些措施也有所帮助。但佩蒂特仍觉得销售人员的表现没有达到标准。

因此，她聘请了加州IDK集团(IDKGroup译名)的总裁卡吉尔(GilCargill)。在对销售力量做了调查并视察了现场后，卡吉尔发现了十几个存在问题的地方。据此，佩蒂特把需要关注的问题集中在三个方面：发掘客户工作;让经理对业务员的业绩负责;强化销售演示。

以前培训项目的重点集中在成交和克服顾客的购买异议上，现在她把培训重点放在挖掘客户和找准顾客需求上。

销售演示也做了相应调整。佩蒂特说：以前我们仅仅是推销我们想卖的东西。你要是开医院，找妇女填满妇产科床位，那么做倒无所谓。所以，她正在准备一个销售演示模式，旨在帮助业务员抓准合适时机提出试探性问题，以及学会为顾客制订市场营销计划。

强化销售经理的责任是第三项需要关注的问题。纠正业务员的缺点时，经理的典型做法是让他们看录象带，而不是做角色扮演或帮他们分析拜访顾客的过程，看哪些出了毛病。佩蒂特说：我们要经理不仅负责任，而且能成为导师兼领导。我们要让他们拿出策略来。

为确保这一切得到实施，首先，她把IDK集团的研究报告分发给区域经理，让他们决定如何在自己的业务地区具体实施。另外，由于有了新的自动化系统，他们能够更密切地监督业务代表的工作和客户的状态。

这招灵吗?目前的收获给予了肯定的回答：业务员流动率下降了，销售额却上升了34%。

制造系统公司

问题：销售力量不足，产品复杂，上层客户难以渗透。

解决办法：销售报告会。

这可以说是销售领域的最大挑战：产品是以《财富》杂志1000强企业为对象的昂贵软件，要向那些根本没有耐心谈几个月才成交的职员进行推销;还有，您的公司是一定新公司，成立不到五年，实在是默默无闻。

机会将要涌现?还是因此而一败涂地?克罗斯(JanCross)对此持乐观看法。她是制造系统公司(MakeSystemInc.译名)的营销经理，她的任务之一是为业务代表减去一些繁重的工作。

这可不容易，因为出售一套该公司的软件通常包括七个步骤，每个步骤都要求业务代表至少打一次电话或亲自拜访一趟。克罗斯说，如果一个业务代表一天能做两次销售演示或示范，就很幸运了。他们还要与以前的客户保持联系。克罗斯说：整个销售周期需要半年左右时间，其中没多少活动余地。

那么，简单易行的办法在哪里，当然是销售报告会。

这不是那种强横硬卖的报告会，克罗斯说，我们需要让顾客和潜在客户知道我们是谁，我们的产品是什么，以及顾客是谁。

每次报告会前大约一个月，克罗斯就从各种名册中挑选150到200个有希望做成生意的顾客。在邀请信寄出十天后，一个专做电话营销的公司再打电话给顾客，以证实他们收到了邀请，并为制造系统公司再做一次快速广告。

通常，有三十到四十人参加这类三小时的报告会。报告会先放一个小时的演示幻灯牌，通常由制造系统公司总裁介绍公司的历史、产品应用范围、顾客的主要来源以及未来的产品。中间简短休息之后，与会者吃自助餐。然后看网络资产管理软件演示。

最后搞一个抽奖节目，奖品为一台产量很小的珍藏版相机。目的有两个：一是为确保与会者都不中途退场;二是为了让他们填写对报告会的意见及有关将来软件购买计划的调查表。在48小时之内，公司会向与会者发生感谢信，并将与会者名册寄送地区经理。

报告会的成果令人振奋。如参加纽约一次报告会的32人中有九人要求公司派人到他们的办公室做产品示范;华盛顿的一次报告会的十八名与会者中有二人签了合同。

零报告自查整改报告篇4

，如何规范药械广告，笔者认为，从药品经营企业信用建设入手，可以促进药械广告的规范。

首先，从思想意识形态予以重视。工作的开展，认识很重要，要想把违法药械广告整治好，必须从思想上加以重视。药品经营企业主要就是以盈利为目的，在经营上获利才是唯一的途径，按照市场调控，自负盈亏。在这样现实的情况下，他们会不择手段来赢得利润，维持生计。然而，赚钱是其行业特点，但不能丢掉人性、忘掉本质，这样做绝对不容许，作为行业主管部门也应有一定的责任。做广告的这些药械经销商掌握零售行业特点和业主的思想动机，以提供进店费、营业员工资等为条件进行诱惑，谋取高额回报。药品经营企业业主同样是社会成员之一，不能离开组织，同样需要经常性的教育和学习，如果脱离了组织，脱离了学习、脱离了政策引导，同样会做出违背人民群众意愿的事情。几年来，我们每半年召集、组织辖区内的药品经营业主，特别是有药品类广告的企业负责人学习培训活动，邀请医药专家、部门领导讲解正确用药知识和经常性的思想教育和学习，正确引导，加强他们个人利益与社会效益方面的教育，熟知行业法律法规，增强社会责任感；与此同时，认真传达、学习新的法律法规知识、规范性文件精神，并将各时段的重点工作进行布置与通报。

其次，将药械广告监测工作融入到日常监管之中。广告监测是一项长期性的工作，需要从日常生活中去留心、发现，并且要号召广大老百姓提供线索。县级媒体的广告药械类，若不经过药品零售企业这门槛，很难取得老百姓的信任。如果按照正规的渠道进行操作，加之昂贵的广告费，各方利润都很少。根据广告的监督管理权限，县级药监部门只有监测权，没有处罚权，且要采集好证据，并将收集好的相关证据移交给广告监管部门，手续繁琐且慎之又甚，俗话形容“吃里不讨好”，结果意义不大。为此，我们依据《**县药品（连锁）企业药品质量安全信用分类暂行办法》，制定了《**县广告药品指定经营企业信用评比办法》，分为否决项十五项和评分项（百分制）十四项，分别发至辖区各涉广药械经营企业，每年年末组织审评。对通过审评企业“aa信用企业”a年度累计并有严格的规定，必须实现无否决项的同时评分项90分以上。只有将药品广告监测工作与药品经营企业的“gsp”跟踪、日常监管、专项检查等相结合起来，将日常监管文书、市场稽查文书与企业信用档案两档并一档，有利于现场评审与档案核实。与此同时，对未通过信用评审的企业，实行人性化办法，并不是一罚了之，而是，县局负责组织举办为期一周的继续教育，制定周密的教学课程，让他们系统学习法律法规、药品零售企业现场操作规范、药品不良反应知识等，经费由参加学习人员共同承担。这样的实行取得了很好的效果，企业也没有理由不接受，促进了行企和谐发展。

第三，采取约谈的形式，规范经营行为。所谓“约谈”是指对辖区内监测到的违法药品广告，在移交有关部门处理之前，将原药品广告剧本摄录下来，制成光盘或录音带，以此为依据，药品市场监管人员约请当事人面谈。对于发放宣传单、宣传品等其他手段的药品广告，并可能造成较大社会影响的，广告监测人员认为需要约谈的，也要约谈。首先，通知广告设计当事人、指定经营企业，告知约谈的时间、地点和需要提供的资料。其次，约谈时须由两名以上执法人员其中一名单位领导参加，并邀请本单位聘请的部分社会监督员参加。由社会监督员、广告设计事人、指定企业负责人、广告监测人员共同观看其违法药品广告录像，并审核纸质材料，当面指出广告画面、配音以及提交材料中具体发现的违规问题，帮助其校正不正规用语和画面，并向其宣传有关的法律法规知识，提出限期整改的意见。最后，也要听取当事人提出自己的观点和要求，同时，参与观看人员共同在《药品广告监测登记表》上签字。约谈程序履行后，市场监管人员依照《药品广告审查办法》继续进行监测。如果依法进行整改，并消除不良影响，将不予行政处理；反之，对于拒绝履行整改的广告设计当事人，则执行《安徽省药品广告审查办法实施细则》有关条款。通过约谈，系统的给广告设计当事人一次深刻教育，同时也给了经营企业一次深入学习机会，只有这样他们才充分认识到我们监管部门是动真格的，使广告设计当事人不得不及时纠正自己的错误行为。同时，通过约谈形式，也架起了“做药人”与“管药人”之间沟通的桥梁，净化了药品广告市场，堵住广告药品终端销售违法可乘之机。

第四，市场稽查，逆向取证，有效遏制违法药械广告。县级媒体的广告品种，其渠道往往由厂方、药品商、零售企业三方相互勾结与配合，手段非常隐蔽。每个广告品种在指定的药房基本上只有几盒或样品，他们的经营方式是派员站在药房门口守侯患者咨询，如果要购买马上有人送货等方式经营，如果有检查的来，他们就以顾客身份乘机溜走，从药房入手很难发现违法行为。面对这样的新情况，我们利用他们违法广告上作证明的患者为突破口，找到该患者

，将其在使用的药械进行登记、做好《调查笔录》，再回到指定药房进行核实,跟踪追查此批号的规范记录，这样的举措，企业违没违法，自然就暴露出来。在市场稽查中，经常对销售违法广告药品的单位，实行重点监管，跟踪走访，增加检查频次，对瞒而不报或消极对待的予以从重处理，并将违规行为录入该企业信用档案；同时，进行市场稽查抽检，多批次进行抽检，从质量上寻找突破，对广告药品质量问题同样录入不良信用档案，不但企业受到处罚，还要被折牌。通过这些强有力的措施，扼制药品广告泛滥势头，经营企业就不会与监管部门较劲和打游击战了，对再次参与广告药品销售打了疑问。

第五，注重知识宣传，增强群众自我保护意识。利用食品安全知识“三进”（进

零报告自查整改报告篇5

调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题等，经过深入细致的调查后，将收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织或领导汇报调查情况的一种文书。

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

一、标题。基本格式为“××关于××的调查报告”“关于××的调查报告”“××调查”等。

二、正文。正文一般分为前言、主体、结尾三部分。

1.前言。前言有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间、地点、对象或范围、经过与方法以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出主要观点；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心等。前言起画龙点睛的作用，因此要精练概括，直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析调查研究所得出的具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法比较多，或提出解决问题的方法、对策；或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。

【例文展示】

关于小学生乱花零用钱的调查报告

广东省佛冈县龙山镇良塘小学

五年级李锦瑶

随着人们生活水平的提高，孩子们的零用钱也逐渐“水涨船高”了。那我们小学生的零用钱是怎样安排的呢？于是，我和班内同学怀着好奇心做了一个小小的调查。

调查

经过调查，我们了解到，大部分的小学生喜欢把零用钱花在买零食上。他们经常会在学校附近的商店、路边的烧烤摊上买东西吃，而且一买就是四五元钱。我们班上的很多同学喜欢买小零食，究其原因，要不就是嘴馋，要不就是早餐没吃饱。有些女同学会把零用钱用在买一些花哨可爱的小饰品上，平均每个月买饰品的钱占了零用钱总数的百分之八十！只有小部分同学喜欢用零花钱买书。

分析

1.随着国家的富强，许多家庭的收入也增加了，除了家庭的日常开销外，还能积攒一些钱。家里有钱，父母自然就会多给孩子一些钱。

2.过年的时候，同学们会得到很多压岁钱，而只有小部分同学会主动把压岁钱交给家长，由此可以看出压岁钱是小学生零花钱的主要来源。

3.父母比较宠爱孩子，会定时给孩子零用钱，但是没有适当引导孩子该如何安排零用钱，导致了孩子乱用零花钱买对身体有害的垃圾食品。

结论

1.小学生零用钱的来源大多是压岁钱或家长给的。

2.小学生零花钱的很大一部分用来买玩具、零食等与学习无关的东西。由于同学们一天到晚惦记着口袋里的钱如何花，分散了注意力，无法专心学习，所以学习成绩多多少少会受到影响。

建议

我建议学校采取有效的措施遏制这种现象，严格管理学生在校园里的饮食，注意学生的饮食健康，这样才能使祖国的花朵开得更加灿烂！

点评