校本研修反思范文篇1

关键词：校本研修；反思型教师成长；内外因素

【中国分类号】G642.0

校本研修是英语教师改善自身行为的反思性实践和专业成长的过程。它“以促进学生的发展为宗旨,以课程实施过程中学校所面对的各种具体问题为对象,以教师为研究的主体。它是一种在理论指导下的实践性研究;它既注重切实解决实际问题,又注重概括、提升、总结经验和探索规律。”[1]校本研修有三个核心要素：自我反思；同伴互助；专业引领(叶平，2004)。[2]它们是三位一体的关系，相对独立，但同时又相辅相成，相互促进。

一、作为反思性教学的主体，英语教师本人的传统教学观念束缚了教师进行反思性教学，反思性教学失去了内在条件

中国传统的教育是以教师传授知识为终极目标，缺乏校本研修的自主性。”[3]教师和学生都信奉“师道尊严”，认为教师的权威不容侵犯，教师没有一个开放的心态，不能对自己的教学方法和策略持批判态度，不能接受新的教学理念，没有学习的动力、毅力和意识。在这种观念下，谈反思教学无异于缘木求鱼。所以，现代教育所面临的最大挑战不是技术，不是资源，首先是教育者的理念是否能够与时俱进地更新。

二、应试教育仍然没有从根本上得到纠正，英语教师反思教学在中、高考压力面前显得无足轻重

目前的状况是:初中阶段是围绕中考成绩转，高中阶段是围绕高考成绩转。学校的一切工作重点都在这个方面。学校往往采取学生的分数来衡量教师的教育教学能力，在教学中，关注是如何有效传递知识，教学过程演变为单向的信息传递的过程，教师与学生之间也形成了“讲授”与“接受”的关系。这种“灌输式”的教育、“填鸭式”的教学方式直到现在仍然司空见惯，教师很难创造性地反思教学、生成知识、建构意义，只能成为照本宣科的“教书匠”,成为反思型教师只能是理论上的空谈。

三、英语教师的时间和精力不足，无暇顾及反思教学的研究

教师都有繁重的教学任务。有的跨年级上课；是有几种不同的教材；要备课、准备教具、查找资料、批改作业。管理学生、各种统考、试卷的分析、课外活动的组织、教研组和学校会议、自己业务进修以及家庭的照顾。

四、资源和技术匮乏，英语教师搞反思教学研究没有必要的信息支持

很多学校尤其是广大农村学校图书室只是摆设，甚至压根儿就没有。参考资料少、科研杂志几乎没有。要搞研究，起码的文献资料无法查找。一些教师没有经过严格的教育培训，不知道如何研究课题、收集和分析数据，更莫说写研究报告了。

五、英语师资队伍建设素质不高，教师本身没有进行反思性教学的“打铁”本领

通过调查发现：上海市90%以上现有的小学英语老师并非英语专业毕业，甚至个别班级英语课由其他学科的老师兼任。有的学校聘请了外教，但外教本身未受过相关的专业培训，有的甚至从未做过教师。上海这样的发达城市尚且如此，其他地方，尤其是西部地方的中小学英语师资整体水平不如人意就可想而知了。

六、英语教师在职培训不到位，反思性教学缺乏专家引领

专业人员的参与是中小学教师校本研修所不可或缺的，如果失去了专业引领，教师校本研修将会停滞不前。[4]对于在职培训，没有学科统一的教学计划，一般由当地教育学院或师范院校自己找资料、编教材，而这类培训只能解决一些教学法方面的问题，并不能在短期内提高使教师的理论和学术水平。培训的老师也不太了解教师需要什么，课程需要什么，更多的情况下是从书本到书本，不太能解决一线老师的实际需求和困惑。[5]一方面，教育理论研究者进行‘自娱自乐’的研究，关注抽象的概念演绎，忽视教育实践的积累；另一方面，一线教师苦于找不到合适的理论作指导，他们要么模仿教育理论研究者做抽象、空洞的理论研究，要么经验丰富教训深刻却不会反思总结，无法提升。”[6]

七、课程资源的开发和利用有误区，英语教师要进行反思教学研究没有课程资源作保证

很多人包括学校领导认为教材、教参是唯一的课程资源；课程资源的开发就是编写教材；课程资源是少数专家学者的事情。事实上，随着时代的发展，教材作为课程资源，其重要性在下降，而编写教材只是课程开发的表现形式之一。学校在课程资源的实际建设上，重“硬”不重“软”。忽视教师培训，忽视课程资源的利用。

八、校园文化与环境欠和谐，英语教师搞反思教学研究缺乏人文支持

探究反思型教师教育，从推动当前课程改革进程，促使英语教师专业化发展具有重要的现实意义；从教师终身发展来讲，研究反思型教师具有长远的历史意义。作为英语教研员，作为学校管理部门，要整合各方面的教育资源，努力为英语教师营造一个进行反思性教学的环境，这些环境因素包括社会与社区、学校系统、学校内部组织机构等；作为英语教师，要与时俱进，接受新课程理念，拷问自己的教学思想，不断更新教学观念，改善教学行为，提升教学水平，这个过程也就是英语教师专业成长的过程。

参考文献：

[1]余文森论以校为本的教学研究.教育研究[J].2003(4)，35

[2]叶平走向校本研究，2004,

/blog/static/99592472006101571945838/)

[3]K.ZechinerandD.Liston,ReflectiveTeaching:Introduction,LawrenceErlbaumAssociate,1996,转引自王春光.反思型教师与教师教育理论研究[D].长春：东北师范大学研究生院，20044

[4]陈永福.试论校本研修的校园文化构建.陕西学前师范学院学报[J].2013(6)，123

校本研修反思范文篇2

关键词：校本研修；校本性；实效性

教育要发展，教师为根本。建立一支高素质教师队伍，是一项关系到学校发展的战略性任务，而校本研修则是深化课程改革、促进教师专业成长、助推学校发展的重要途径。在校本研修中，农村学校如何有效融合教育科研、教师成长、学校发展呢？笔者以为，必须洗尽铅华，摒弃跟风，在“贴近”二字上下工夫，让校本研修“接地气”。

一、潜心“反思化”，凸显“校本性”

1.贴近教师，张扬个性是核心

教师专业成长是教育力量的源泉，没有教师专业的成长，就没有优质的教育。学校要进一步提高教学质量，促进教师专业化成长，就必须以校本研修为支持。但是，校本研修绝不是“大一统”“一刀切”“千人一面”，而应立足教师的不同起点、不同个性、不同特长，分层递进、因人制宜开展。特别是对不同年龄、不同层次、不同岗位的教师，校本研修更需“校本”特色，才能引领教师向专家型、学者型过渡。例如，对新任教师开展“适应性”研修，通过青蓝工程、外派学习等方式，帮其快速适应课堂，缩短过渡期；合格教师开展“发展性”研修，通过课例研究、教学反思等途径，促其形成教学风格、提升教学水平；骨干教师“主题性”研修，通过课题的开发、立项、研究、总结，提升其研修内涵，发挥示范引领作用。

2.贴近教师，建设团队是关键

顾明远教授说过，教师的专业化成长离不开专家引领、自我反思和同伴互助。构建研修团体，建设“特色”教研组，解决教育教学问题是开展校本研修的必由之路。目前，在农村，不少学校由于规模小，师资力量薄弱，居住分散等问题，研修举步维艰，效果不佳，甚至出现“萝卜炒萝卜”的低效研修。为此，学校应认真选拔、精心指导，建立一支业务精湛、理念超前、适应新课改的教研组长队伍，在课堂教学改革、课题研究等研修方面，积极发挥他们组织者、引导者、实施者、合作者的作用，使他们成为开展、推动校本研修的中间力量。同时要推倒围墙，挪走屏障，外引内联，树立大教研意识，建设“校际”研修组，加强专业引领，确保“校校”有骨干、“级级”有指导、“科科”有引领。

3.贴近学校，打造品牌是灵魂

校本研修要有所为有所不为，因为它“根”在校，“本”在师，为与不为应源于学校实际需要。有的学校师资强，平行班多，可发挥资源优势，侧重开展集体备课、“请进走出”“同课异构”、课题研究等研修活动。有的学校师资弱，包班多，那就需要在研修的内容、深度、方式等方面另作考量。研修时，无论采取何种方式，绝不可舍本逐末，生搬硬套，一根标尺量到底，而要寻找适合“本校”风格、特色、品牌的研修形式。所以，学校如何开展校本研修？是通过课题研究，还是研修培训呢？是应该仔细琢磨的。

二、锐意“多元化”，体现“丰富性”

落实校本研修，必须坚持活动引领，评价助推，必须搭建展示、交流等研修平台，必须走多元化、全方位发展之路，才能不断提高研修质量。在研修时，开展业务技能竞赛活动，组织课堂观摩，引领不同层次教师认识自己、了解同伴。开展结对促教活动，发挥示范、引领、辐射作用，带动教师整体提高。组织阅读教育理论书籍，开展课题研究，撰写教学案例分析报告或教育叙事，让更多的教师更新教学理念，改变教学行为，提高研修能力。

三、立足“体系化”，增强“实效性”

校本研修是学校工作的一个重要组成部分，它不是自发的、无序的、个人的随意行为，而是体系完善、评价科学的长效机制。在研修中，必须狠抓保障，努力做好制度保障，形成良好的制约机制；做好活动保障，提供各种研修的平台；做好评价保障，促进研修工作的健康有序发展。强化指导落实，通过自我反思，让教师养成学习习惯，提升反思能力和研究意识；通过同伴互助，树立合作意识，建立协作关系，形成团队学习氛围；通过专业引领，带动教师发展，形成学科梯队，培养省市级学科带头人、教学能手。重视考核评价，把过程性考核与教师评优树模结合，把成果性考核与教师绩效挂钩，科学衡量研修的度和量，有效评价研修的效果。

总之，学校是培育学生的地方，也是培养教师的地方。校本研修只有更新观念，以“师本”为出发点，走“草根化”之路，以“校本”为落脚点，贴近“地气”，不断“注射”专业的“兴奋剂”，才能点燃教师内在的学习之火，研究之火，创新之火，才能推动学校办学效益全面、和谐、可持续发展。

参考文献：