直播协会工作计划范文

[关键词]广播核心竞争力实践

2009年，共和国迎来60年华诞，湖北广播事业也迎来60年发展的里程碑。在这样一个重要的历史转折点上，湖北广播电视总台新闻综合广播发起并联合全省各市州(区)委宣传部、湖北广播联盟成员台，共同策划了《献礼共和国直播大荆楚》大型系列直播活动。从7月初至9月底，持续3个月，辗转全省各地，以每场60～90分钟的大时段。连续26场次的宏篇巨制，全面、集中、生动地再现了我省60年建设成就，创造了湖北广播史上规模最大、范围最广、参与群众最多、形式最活、社会影响最大的直播纪录，为新中国成立60周年奉献了一份大礼。

立意高远。策划新颖

声音记录时代。思想引领生活。作为湖北广播主频率的新闻综合广播，在庆祝新中国60周年的重大主题宣传中，用创新的手法，策划《献礼共和国直播大荆楚》活动，就是要践行“高举旗帜、围绕大局、服务人民、开拓创新”的主流价值，努力提高荆楚广播的舆论引导水平。

新颖的策划得到省委宣传部、广播电视总台、各地党委政府和各条战线的充分肯定和大力支持，省委宣传部副部长陈连生、湖北广电总台台长文成国亲临孝感首场直播开播仪式，启动系列直播并作重要讲话。宜昌、襄樊、随州、黄冈、荆州、十堰、仙桃、神农架等各地党委政府和省直相关部门主要领导、专家学者、事件当事人、历史见证人亲临直播现场，担当直播嘉宾。向全省听众重温重大历史事件、介绍工作思路、战略决策、重大成就和有益探索。这些嘉宾形成的强势话语，大大提升了直播的权威性和公信力。

主题重大，特色鲜明

《献礼共和国直播大荆楚》系列直播活动，纵横全省13个市州、4个直管市(区)、7条战线，策划选题经过市州党委层层筛选、新闻综合广播编委会综合讨论，综合体现了全省发展的历史脉络、战略高度、全省各地的特色成就、人民群众的伟大创造，主题重大，各具特色。武汉是湖北的政治、经济、文化中心，是湖北经济建设、改革开放的窗口和风向标，三场直播分别从基础产业、科教中心、商贸之都等不同侧面，再现历史的变迁和改革试验的辉煌历程：宜昌、襄樊是省域附中心城市，是我国重要的清洁能源基地和新兴汽车产业基地。直播抓住两座城市所承载的历史使命和重要功能，清晰地勾勒出差异化发展的历史轨迹：黄冈、十堰、恩施分别是我省革命老区、贫困地区和少数民族集聚区。直播分别从老区的基础建设、经济体系。贫困地区城市的辐射功能、少数民族地区资源开发和艰苦奋斗等方面，再现政治、经济、社会、文化、生态的和谐发展；荆州的荆江安危、华中屋脊的生态保护、湖北农业的产业化进程、交通的世纪跨越和科教文卫的全面振兴等等，每一主题无不事关国计民生，无不体现思想解放、科学发展的光辉历程。

视野开阔，纵深切入

系列直播大视角、大景深、大规模、系列化的宏观谋划，是湖北广播新闻史上的一次创举。过去的直播，大多是一城一地、某一侧面的特色直播，或者是某一重点工程、重大新闻事件的现场直播。时问、空间跨度较小，凸显“点状爆破”；而这次系列直播，全省市州(区)无一遗漏，成为真正意义上的直播大荆楚，因而是对湖北60年发展的一次全景扫描，是主流声音的一次空间无缝覆盖，让人们感受到60年中荆楚大地的每一个角落都在发生深刻的改变；同时，在时间坐标上，通过纵深切入，重温历史的回声，历数先驱的脚印，感受时代的体温和历史的厚重，让人民群众真正体会到，只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。天门直播选取一个普通市民彭怀玉收藏家书的典型，通过展示几十年来父女、姊妹之间的来往书信，从衣食住行的变化折射时代的变迁，现场观众感同身受。不少人边听边频频点头，不时报以会心的微笑。这种设置，让直播起到了潜移默化的传播效果。一位林业工人在听到直播后说，是湖北广播第一次把林区40多年的开发建设和生态保护的历史这样活生生地反映出来，听起来很亲切，很有成就感，很鼓舞人。

功能拓展，传播创新

广播是声音的媒体。在这次系列直播中。广播的声音元素得到淋漓尽致的发挥，广播的声音内涵得到深层的掘进。现场访谈、背景片花、报道成品、现场连线、音频歌曲、直播版头……上下60年、纵横上千里，在时间与空间、点与线、线与面之间，用声音搭建起一个庞大的立体传播模式，使枯燥的数字、抽象的评价、久远的故事瞬间活跃起来。实现了“办好听的广播”的价值追求。本次系列直播没有把目标停留在听众听觉愉悦的实现上，我们力求在广播元素的外延上进行拓展，让广播不仅“好听”，还要“好看”，展示真正意义上的现代广播。我们尝试通过空间架构和流程创新，将现场视频、歌舞表演、电视转播、网络视频直播、灯光效果、背景喷绘等视觉元素引入直播，实现听觉与视觉的单元式黄金分割，完成从“听广播”到“看广播”的境界升华。

广播的内涵和外延具有可探索的无限空间。需要精细化、大制作。严谨的脚本设置是运用新闻传播规律、创新直播样式的基础。经过会、汶川地震、奥运会直播等几次重大事件的直播，新闻综合广播对流程化、格式化的直播模板设置和时间流的过程控制能力日渐成熟。在这次全省系列直播中达到最高水平，做到了直播对接分秒不差，前方后方协调紧密。在内容设置上，按照认知规律，形成“版头+故事短片+嘉宾访谈+专家评论+歌舞”的单元式结构，实现了可听、可视、可愉悦、可认同、可思考的传播效果最大化。可以说，系列直播是对新闻综合广播舆论传播能力的一次综合展示和整体检验。有的地方干部直播结束的当天，就在荆楚网《东湖论坛》发贴，历数直播的鲜明特点；有的听众边观看直播边感叹：广播能听又能看。原来广播是这样做出来的!

从“点状爆破”，到“集聚效应”，从“定点直播”到“移动直播”，新闻综合广播抓住每一次历史机遇，实现广播潜能的实质突破。武汉首场直播设置在一艘移动的快艇上。通过手机信号传输，从长江三桥到长江二桥，10公里的航程，移步换景，深度解说，打破长此以往广播固定直播的模式，向新媒体运用迈出了又一步。

统筹协作，做大品牌

这次系列直播是对新闻综合广播统筹全省广播宣传、协调地方关系的一次综合检验，是湖北广播联盟加强

深度合作、共建工作平台、共创区域品牌的一次重大实践。省委宣传部相关处室给予指导和协调，省广电总台直接领导并派出技术人员参与直播，新闻综合广播成立了以总监、联盟理事长王彬为首的直播领导小组，下设26个直播小组，由部门主任担任组长，频道班子成员分兵把口，带队指挥直播。在频道内部，打破部门和节目界限，从主创人员、主持人、记者、记者站、技术、后勤保障统一调配资源、整合力量。组成高效的轻装小分队。这些小分队各自负责直播城市的统筹协调和全程直播，每到一地，自觉接受地方党委的领导。加强与宣传部、广播局、广播电台的沟通交流。迅速搭建临时工作专班，从场地到通信、从嘉宾邀请到访谈设置、从前期采访到音频制作、从技术合成到现场彩排，明确分工、责任到人，快速进入直播准备程序。

各地宣传部的领导、协调，组织、实施，是这次系列直播成功的关键。宣传部长亲自参与直播的选题策划、领导和嘉宾的邀请，外宣办、新闻科、宣传科等相关科室紧密配合，全程督导、整体协调；各地广播局、广播电台的负责人以联盟成员台的主人翁姿态，承担艰难的准备工作，从场地勘察布置、电源通信的保障、前期新闻背景采访、嘉宾邀请、表演团体准备、电视实况转播样样做在前面，保证直播的顺利播出。各个电台工作人员几乎全员上阵，与省台一起主持直播、承担采访联络、硬件准备和后勤保障工作，实现了省市广播媒体的大融合、大团结、大协作，共同展示了湖北广播联盟的品牌形象。

再造形象，锻造铁军

直播协会工作计划范文篇2

IMC的核心思想是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。

IMC一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内；另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。所以，整合营销传播也被称为"SpeakWithOneVoice"（用一个声音说话）即营销传播的一元化策略。

两个特性

战术的连续性是指所有通过不同营销传播工具在不同媒体传播的信息都应彼此关联呼应。"战略的导向性"强调在一个营销战术中所有包括物理和心理的要素都应保持一贯性。所谓物理的连续性是指在所有营销传播中的创意要素要有一贯性。譬如在一个营销传播战术中可以使用相同的口号、标签说明以及在所有广告和其他形式的营销传播中表现相同行业特性等。心理的连续性是指对该机构和品牌的一贯态度，它是消费者对公司?quot;声音"与"性格"的知觉，这可通过贯穿所有广告和其他形式的营销传播的一贯主题、形象或语调等来达成。

战略的导向性，它是设计来完成战略性的公司目标。许多营销传播专家虽然制作出超凡的创意广告作品，能够深深地感动受众甚至获得广告或传播大奖，但是未必有助于本机构的战略目标，例如销售量市场份额及利润目标等。能够促使一个营销传播战术整合的就是其战略焦点，信息必须设计来达成特殊的战略目标，而媒体则必须通过有利于战略目标考虑来对其进行选择。

七个层次

1、认知的整合

这是实现整合营销传播的第一个层次，这里只有要求营销人员认识或明了营销传播的需要。

2、形象的整合

第二个层次牵涉到确保信息与媒体一致性的决策，信息与媒体一致性一是指广告的文字与其他视觉要素之间要达到的一致性；二是指在不同媒体上投放广告的一致性。

3、功能的整合

是把不同的营销传播方案编制出来，作为服务于营销目标（如销售额与市场份额）的直接功能，也就是说每个营销传播要素的优势劣势都经过详尽的分析，并与特定的营销目标紧密结合起来。

4、协调的整合

第四个层次是人员推销功能与其他营销传播要素（广告公关促销和直销）等被直接整合在一起，这意味着各种手段都用来确保人际营销传播与非人际形式的营销传播的高度一致。例如推销人员所说的内容必须与其他媒体上的广告内容协调一致。

5、基于消费者的整合

营销策略必须在了解消费者的需求和欲求的基础上锁定目标消费者，在给产品以明确的定位以后才能开始营销策划，换句话说，营销策略的整合使得战略定位的信息直接到达目标消费者的心中。

6、基于风险共担者的整合

这是营销人员认识到目标消费者不是本机构应该传播的唯一群体，其他共担风险的经营者也应该包含在整体的整合营销传播战术之内。例如本机构的员工、供应商、配销商以及股东等。

7、关系管理的整合

这一层次被认为是整合营销的最高阶段。关系管理的整合就是要向不同的关系单位作出有效的传播，公司必须发展有效的战略。这些战略不只是营销战略，还有制造战略、工程战略财务战略人力资源战略以及会计战略等，也就是说，公司必须在每个功能环节内（如制造、工程、研发、营销等环节）发展出营销战略以达成不同功能部门的协调，同时对社会资源也要作出战略整合。

六种方法

1、建立消费者资料库

这个方法的起点是建立消费者和潜在消费者的资料库，资料库的内容至少应包括人员统计资料心理统计消费者态度的信息和以往购买记录等等。整合营销传播和传播营销沟通的最大不同在于整合营销传播是将整个焦点置于消费者、潜在消费者身上，因为所有的厂商、营销组织，无论是在销售量或利润上的成果，最终都依赖消费者的购买行为。

2、研究消费者

这是第二个重要的步骤，就是要尽可能使用消费者及潜在消费者的行为方面的资料作为市场划分的依据，相信消费者"行为"资讯比起其他资料如"态度与意想"测量结果更能够清楚地显现消费者在未来将会采取什么行动，因为用过去的行为推论未来的行为更为直接有效。在整合营销传播中，可以将消费者分为三类：对本品牌的忠诚消费者；他品牌的忠诚消费者和游离不定的消费者。很明显这三类消费者有着各自不同的"品牌网路"而想要了解消费者的品牌网路就必须借助消费者行为资讯才行。

3、接触管理

所谓接触管理就是企业可以在某一时间、某一地点或某一场合与消费者进行沟通，这是90年代市场营销中一个非常重要的课题，在以往消费者自己会主动找寻产品信息的年代里，决定"说什么"要比"什么时候与消费者接触"重要。然而，现在的市场由于资讯超载、媒体繁多，干扰的"噪声"大为增大。目前最重的是决定"如何，何时与消费者接触"，以及采用什么样的方式与消费者接触。

4、发展传播沟通策略

这意味着什么样的接触管理之下，该传播什么样的信息，而后，为整合营销传播计划制定明确的营销目标，对大多数的企业来说，营销目标必须非常正确同时在本质上也必须是数字化的目标。例如对一个擅长竞争的品牌来说，营销目标就可能是以下三个方面：激发消费者试用本品牌产品；消费者试用过后积极鼓励继续使用并增加用量；促使他牌的忠态者转换品牌并建立起本品牌的忠诚度。

5、营销工具的创新

营销目标一旦确定之后，第五步就是决定要用什么营销工具来完成此目标，显而易见，如果我们将产品，价格，通路都视为是和消费者沟通的要素，整合营销传播企划人将拥有更多样、广泛的营销工具来完成企划，其关键在于哪些工具，哪种结合最能够协助企业达成传播目标。

直播协会工作计划范文

一、多措并举，重抓粮食生产。

长期以来，我乡早晚稻直播比例很高，去年早稻直播比例占到80%。今年，在县委、县政府的正确领导和县农业局的具体指导下，我们通过采取以集中育秧为主的多项措施，大力开展“压单扩双控直播”工作。一是印发宣传资料，并利用广播会、宣传车等形式的宣传晚稻抛秧和移栽的必要性，让群众充分认识到增加粮食生产，确保粮食安全的意义。二是组织村主任、种粮大户到治湖村参观早稻抛秧现场。通过对比，让群众亲身感受到抛秧的好处，从内心深处自觉改变以往的种植模式和习惯。二是实行办点干部包村、村干部包组、组干部包户责任制，只要发现有直播的苗头，就立即上门做思想工作，及时制止。农技站每周定时召开农业技术广播讲座，对广大农户及时给予技术指导。三是结合实施“湘米工程”，对重点区域予以重点扶持，在早稻集中育秧基础上继续开展以组为单位的晚稻集中育秧。对万圣、治湖、白鼎村实行集中育秧的村组免费提供“湘晚籼”13号种子，并对集中育秧秧田给予适当补贴。四是制定了《护城乡发展粮食生产奖惩方案》，由乡财政拿出5万元资金对双季稻比例高，无插花、无直播的粮食主产村给予1-5千元奖励。各主产村与乡政府签订粮食生产责任状，在年终考核中对达不到要求的村场取消评先评优资格。目前，落实粮食生产面积3.2万亩，其中双季稻面积达到98%，华鲇路、华石路沿路300米都实现了双季稻化，万圣-白鼎-治湖已建立3个优质高产示范田，我们的下一步计划就是抓好晚稻生产，杜绝晚稻直播，坚决完成县定任务。

二、以点带面，推广专业合作。

以普圣堂村为主黄白菜苔基地面积扩至5000亩，兴南村无公害豆角基地扩至500亩，并且与普圣堂村的黄白菜苔共同列为“湖南省放心菜”，还有五星村南瓜专业合作社，扩展到，万庾、新河等乡镇。这些专业合作组织的优势日益凸显，这种资源共享的合作组织模式正逐渐得到我乡农民的认可。下一步，我们将继续大力推广这种低生产成本、信息大众共享、利益有保障的模式。为此，我们专门配备了群发信息设备，并由农技站及时信息，推广专业合作组织优势，让农民尽量免受农产品价格不稳带来的经济损失。

三、抢抓契机，申报水利项目。

我们组织专门力量勘查、调研了全乡的水利现状，经过筛选，确定了六处水利工程上报县以上政府。其中五星机埠维修已报县批复；麻浬泗闸维修已列入县汛情整险工程；三坡堤滑坡已纳入省级防汛处险工程；三河排渠加固工程纳入了县政府支持项目；赤眼湖、城南湖渍堤加修已单独作水利建设项目申报。此外，我们还组织了水利内修的督查，针对去冬已经动工的水利项目组织以水利工程人员为主的实地勘查，结果全乡共完成渠道疏洗92280米，维修小型机埠21处、渍堤维修8200米，机耕路加修20700米，共完成土方12.9万方，投入资金183.9万元。接下来，我们将向上争取水利项目早日上马，确保“中央一号”文件精神落实到位。

四、防控联动，保障食品安全。

我们于3月1日召开了村级防疫动员会，组织了业务人员的培训。3月3日又专门召开了全乡春季防疫广播大会，进行春季防疫的广泛宣传和发动。组织全乡18个村场主任与乡政府签定了责任状。3月15日至17日，对全乡进行了防疫督查，并发出了督查情况通报。目前为止，全乡免疫生猪4536头、牛88头、家禽39600羽、犬500只，重大疫病免疫率达到100%。此外，我们还进行了针对瘦肉精的专项抽查检测，经对6个养猪大户的抽查，均呈阴性，保证了辖区内无“健美猪”上市。整个春季防疫工作实施免疫经费、免疫组织、免疫注射“三到位”，切实保证了生肉食品安全，受到县政府的通报表扬。当前，我乡正摸索建立食品安全保障长效机制。

五、建章健制，减少灾害损失。

5月份以来，自然灾害频发，先大旱后大涝。面对严峻的形势，5月30日，我乡党政班子成员及水管站负责人，沿大堤9公里进行防汛检查，并于当天召开防汛抗旱排渍综合会议，落实了2.5万元“三防”工作经费，动员全乡干部群众齐心协力抗灾。目前，已完成“三防”工作方案的制定，对人员安排，应急措施等都已部署到位。防汛物资收取，主沟渠、大提扫障，防汛通道维修，涵闸、机埠的标牌刷新、日常检修都在有条不紊的进行之中。接下来，我们将根据天气情况，适时安排“三防”后续工作，切实减少灾害带来的损失。

六、全力争创，完成县定任务。

按照县政府的要求，麻里泗桥至远大农资市场这段划为护城乡的创建任务范围，我们在沿路两侧的治理工作中，到治河渡学习先进，制定计划。我们多次召开创建工作动员会，班子成员分片负责，组织村场、部门单位在内的近100名干部职工，加班加点，通过各种媒介，一家一户上门做工作，用将近1个月时间拆除了所有的落地牌200处和遮雨棚150处，并制定了墟场保洁的长效机制，有效改变了不整齐、不文明、不卫生的现象。后段，我们将继续按照县政府工作要求，协助完成麻里泗墟场的后续建设工作。

七、综治维稳，确保辖区稳定。

我们围绕县综治办下达的各项目标任务，认真贯彻落实，先后下发了多个文件，由政法书记章先和带队，组织机构，安排人员，落实经费。集中开展综治民调，村场治安巡逻，不稳定因素排查，流动人口与出租房屋管理，预防青少年违法犯罪，重大节日、会议期间的社会维稳等工作。其中，我乡的综治维稳在县委经济工作会上得到表彰，学校周边环境综合治理受到县政法委通报表彰。此外，民兵整组的工作，还得到市委常委、军分区司令员陈吉辉同志的高度评价。

八、全面兼顾，推进中心工作。

今年来，我乡各项中心工作较多，水利普查已完成水利勘测，并建立了水利普查台帐；新农保目前已完成大部分村场投保；田家湖苗孵转迁，普圣堂安置区建设也在顺利推进。下一步，我们将继续协助县政府，搞好协调。此外，我们先后开工的重点建设项目有：岳常高速、岳宜高速、人民南路和306改线、污水处理厂以及二水厂改扩建，杏花村西路协调等建设项目，共涉及征地面积739亩，拆迁房屋100多栋，补偿资金3560万元。接下来，还有治湖村驾考中心建设，五星村农产品物流中心等项目正在积极协调，我们正在努力争取这些项目早日上马动工。

九、动态监控，确保计育先进。