农商银行党建工作计划范文

武汉农村商业银行成立于2009年9月，是国务院批准组建的全国第一家副省级省会城市农村商业银行，是具有一级法人的地方银行机构。自成立之初，武汉农村商业银行一直走在金融创新的前列，多项经营和管理创新举措都是业界标杆，经营指标也是一直保持在全国农信机构的前列。随着湖北、武汉的战略地位达到新的高度，武汉农村商业银行一定会在未来发挥更加重要的作用。

值此武汉农村商业银行成立七周年之际，本刊特采访了该行董事长徐小建，以探究武汉农村商业银行的经营之道以及未来战略布局。

《银行家》：武汉农村商业银行各项经营指标稳定向好，请问武汉农村商业银行实现了哪些突破？

徐小建：在武汉农村商业银行挂牌成立七年的时间里，全行按照“一年一个新主题、一年一个新目标、一年一个新台阶”的工作思路，统筹规划，加快发展。七年来，武汉农村商业银行的资产规模由成立之初的540亿元增加至目前突破2000亿元，总存款由成立之初的468亿元增加至目前突破1500亿元，总贷款由成立之初的296亿元增加至目前近1000亿元，均为成立之初的三倍多。全行经营指标始终保持武汉市金融同业“第一方阵”，纳税贡献度在武汉市金融同业保持第一。武汉市最新公布的2016武汉企业100强名单中，武汉农村商业银行以2015年超过97亿元的企业营业收入，跻身武汉百强企业第32名，是武汉市百强企业中排名最高的银行业金融机构。2016年6月，武汉农村商业银行被湖北银监局评为“良好银行机构”。

在跨区域发展方面，武汉农村商业银行作出了实施跨区域经营、加快异地分行和村镇银行建设的决策部署。目前，已设立异地分行3家，获准筹建和开业的村镇银行共47家。同时，已开业村镇银行逐步实现了在当地“市场站稳、份额扩大、品牌提升”的目标。

《银行家》：武汉是长江经济带发展的重要城市之一，武汉农村商业银行在扎根地方、充分发挥金融助推作用方面有哪些举措？

徐小建：武汉是中部地区的中心城市，重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽。湖北自贸区建设和长江经济带发展规划相继出台，作为一家总部在汉的地方法人银行，武汉农村商业银行面临着难得的机遇和挑战。武汉农村商业银行从服务国家战略的高度，以全面融入、金融助推的积极姿态，充分发挥金融支持作用，以优质的金融服务和特色产品，为地方经济发展积极贡献力量。

为做好金融服务，近年来，武汉农村商业银行加快了机构及业务布局，在长江经济带沿线城市武汉、咸宁、宜昌、黄冈等地设立了分行，在湖北、广东、云南、海南、江苏和广西筹建村镇银行。异地分行和村镇银行立足当地，切实履行金融职责，深度融入地方经济并成为县域经济发展的新生力量。

随着武汉城市圈科技金融改革创新不断推进，武汉农村商业银行矢志成为服务科创企业的银行业“瞪羚”，创新以专门合作机构、专营服务机构、专职服务团队、专项信贷资源、专属审批流程、专列金融产品、专制服务举措、专设考核措施、专列风险容忍的“九专”服务模式，定制化服务科创企业，让金融创新牵引武汉农村商业银行科技金融工作，让产品、机制创新渗透到科技企业成长的全生命周期。目前，武汉农村商业银行科技金融的市场份额、客户认知度、信贷投放量、产品创新能力、信贷审批效率和政府风险补偿等六个方面，均排名武汉同业前列。

围绕“服务‘三农’、服务小微、服务民生”的定位，武汉农村商业银行紧跟地方经济增长的脉博，带着真情实感支持“三农”、小微等实体经济发展。在“三农”领域，我行认真贯彻“中央一号”文件精神，紧紧围绕地方经济规划，积极支持“三农”经济发展，探索实践了以农村土地流转为代表的“权益贷”系列产品，打造了“惠农贷”、“银保贷”等突破农村传统抵押方式的金融新品，助推了新城镇化建设和城乡综合协调发展，培植了一批农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体。

在支持小微、“三农”实体经济发展中，武汉农村商业银行大力推广“扫街”式营销服务，扎实推进“五进五链接”，进园区、进社区、进乡镇、进楼宇、进商圈，联系小微客户，实行精准营销和服务对接。全行支持“三农”、支持小微企业贷款余额和净增额均在武汉市金融同业排名第一。

《银行家》：在经济新常态下，武汉农村商业银行创新发展与管理提升有哪些具体的举措？

徐小建：武汉农村商业银行积极适应经济新常态，认真遵循创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，坚定不移地把“创新”和“发展”作为鲜明发展主轴，秉持“以质为帅、量质兼取”的工作方针，积极创新发展理念、创新支农服务、创新经营方式、创新业务种类、创新风险管理、创新金融模式、创新服务文化、创新人才工作、创新党建工作，通过“九大创新”，来实现全行提质增效。

2016年，总行党委和高管层加强了全行“十三五”规划和战略转型的研究，科学谋划全行未来五年发展的蓝图和奋斗目标。全行将在经济动力转换、结构调整优化中找准方向和着力点，较好地把握业务发展速度、效益、规模的平衡，继续保持各项业务持续健康发展。

武汉农村商业银行积极贯彻新资本协议落地工作，开展零售内部评级及信贷流程优化系统项目建设，推动经营决策由“主观化”向“客观化”转变，贷后管理由“形式化”向“差异化”转变，业务办理由“手工化”向“流程化”转变，业务发展由“粗放化”向“集约化”转变，全面实现“控风险、增效率、促转型”的发展目标。

2016年，总行党委在全行开展了推进“三服务”文化落地生根活动，并将倡导“三服务”文化作为全行深入贯彻“两学一做”的具体实践。倡导“三服务”文化，旨在通过牢固树立“前台部门为客户、中后台部门为前台、机关为基层”的服务理念，切实转变全行工作作风，严肃追责问责机制，在全行内部营造积极向上、健康高效的政治生态环境，为实现新一轮发展积蓄力量。通过推行“三服务”文化，大力开展学习教育、全员讨论、服务优化、流程梳理和工作督办，明确责任部门，列明问题清单，优化工作流程，提高办事效率，精简的办事流程，确定审批精简目标，从而确保全行各项工作合法合规、有条不紊、公平畅通。

《银行家》：绿色信贷是国家对我国金融机构的期望与要求，请您详细阐述一下武汉农村商业银行的绿色信贷战略。

徐小建：武汉农村商业银行积极支持低碳经济、节能经济、循环经济等绿色产业，紧跟国家产业调整的最新动态，不断调整和优化信贷投放结构，严禁介入并限制退出“两高一剩一资”（高污染、高能耗、产能过剩、资源型）以及列入国家《产业结构调整指导目录》限制或禁止的工艺和产品生产，重点针对石油化工、汽车行业等行业专门制定了差别化、精细化的授信政策。

我行制定了绿色信贷管理办法，对项目建设授信资金的拨付实行严格管理，对项目环保达标、安全生产、项目合规等作了明确规定。首先，在信贷资金拨付管理中，将项目环评、规划、施工许可等方面手续作为用信前必须落实的条件，也是用信审查人员重点审核事项。其次，根据我行实际情况，在信贷系统中增加了“绿色信贷”相关字段，“限制淘汰类客户”是我行限止准入的客户类别，在信贷客户准入条件中增加了环境污染及产能消耗的考量，严禁对国家产业政策明令禁止的“两高一剩”行业客户新增授信。

为践行绿色信贷经营理念，不断提高对节能环保行业的信贷支持，武汉农村商业银行在城市环境、新能源、新材料及废旧资源再利用等领域重点跟进，积极支持有机农业、生态农业的发展。积极支持河道综合整治、农村生活污水处理等社会事业发展项目。针对绿色经济企业特点，我行创新研发适合多类型节能企业的融资产品及融资模式，全力打造以未来收益权为质押的“节能贷”产品体系，针对企业的不同成长阶段，提供包括流动资金贷款、知识产权质押、开立投标保函、委托贷款、信托等多样化金融服务方式。

举个例子，最近在武汉农村商业银行“绿色信贷”支持下，黄陂区前川街3099盏路灯完成节能改造。节能改造后，每盏路灯每天节约近1元的电费，一年大约节约电费108.6万元。该节能改造项目实现了“公共设施改造、节能企业投资、银行提供信贷支持”的绿色发展模式。去年，江夏区庙山办事处辖内1800盏路灯实施节能改造产生资金缺口，该企业以未来三年收益权做质押，在我行也获得了230万元的贷款支持。

近三年，我行的“绿色信贷”呈逐年增长趋势，截至目前，累计发放“绿色信贷”32.7亿元，重点投向了武汉市节能可再生能源、环保服务、绿色建筑开发、节能服务、资源循环利用等领域。

《银行家》：武汉农村商业银行在“十三五”期间的规划和在综合化经营布局的战略安排是怎样的？

徐小建：今年是国家、省、市“十三五”规划的开局之年，也是我行“十三五”规划的起步之年，我们确立了奋斗目标，即到2022年末，全行总资产达到5000亿元，将武汉农村商业银行打造成为有一定品牌影响力的区域精品银行、特色中型银行、一流股份制商业银行。为此，我们将从量和质上谋篇布局，做实做优传统品牌，开展差异化经营，不断打造特色精品。加强开发新动力，积极研究全资产经营，壮大金融市场和投行业务。加快分行发展，力争省内地市机构覆盖70%，并向县域延伸，力争三年内县域全覆盖。加强村镇银行发展，融入当地经济，并逐渐形成经营特色。

一是拓展投资银行业务，增加利润来源。完善投行制度，丰富产品体系，健全符合我行实际的相关管理制度，建立符合理财业务自身特点的投资管理体系。拓宽投资品种和收入来源、丰富产品线。通过与信托、证券、基金、保险等金融机构合作，积极探索资本市场相关投资业务。

二是加强表外业务的研发能力，减少通道环节，降低企业融资成本，拓宽企业融资渠道。抓住武汉市创新型城市建设“十大计划”的机遇，密切关注相关政策动态，充分利用我行在科技金融领域积累的优势，进一步强化和其他金融机构以及政府部门的合作关系，以产业投资基金为抓手对国家政策鼓励支持的高新技术产业和新兴产业进行扶持。

农商银行党建工作计划范文

抓好组织建设，构建长效机制。为了始终保持党组织先进性、纯洁性的服务特色，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，联社按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好要求加强党组织建设，在遵循“一岗双责”的制度要求下，先后建立、完善了股东会、理事会、监事会和经营管理层的“三会一层”管理架构，定期召开理事会，对重大事项进行集体讨论，每周由理事长主持召开班子例会，对当期重点工作进行安排部署。监事会对管理和经营活动进行全过程监督评价。经营班子每月深入基层对存贷款、市场营销、盘活清非等重点工作的落实情况进行督导，及时解决基层难题，完善科学考核机制，促进各项目标圆满完成。

抓好学习教育，提升队伍素质。为进一步提升党员的党性修养和服务水平，联社将党建与业务工作同部署、同检查、同考核。年初，联社系统制定了《党群工作年度计划》、《“”活动计划》、《发展党员计划》、《积极分子培训计划>、《党员下基层大走访活动计划》和《为民服务计划》等六方面工作计划，与19个基层党支部签订了《党风廉政建设责任书》，与576名员工签订“廉洁从业承诺书”，每月召开一次支部委员会和党小组例会，每季度召开一次党员大会，每半年由班子成员或党校教师开展一次党课。与此同时，联社各业务条线分别制定业务培训计划，每季度开展1次知识测试、技能测试活动，检验前期学习效果。通过以上系列活动，有效提高了队伍素质和办公效率。

抓好警示教育，构建惩戒机制。为了强化警示教育效果，联社为基层党员工作电脑安装廉政屏保，每周向基层党支部负责人手机发送廉政短信提示信息，每季度组织观看1次警示教育片，每月对基层合规经营检查面达到40%，每季度检查面达100%，每月编写一期检查通报，做到警钟长鸣。同时，联社在全市范围开展“学法用法、知法守法”、“三十个严禁”自查、“九种人”排查、打击非法集资等活动，时刻警示党员保持清醒头脑，及时消除各类风险隐患。今年上半年，联社累计对20名违规人员进行通报处理，在全市始终保持了遵章守纪的高压态势。

抓好“”整改，改善社风行风。为了端正队伍作风，提高党员干部的党性修养和守纪意识，从而增强抵制不正之风的自觉性，联社充分利用内部刊物、橱窗、微信、网站等媒体渠道，开展社会主义核心价值观、党规党纪及案例警示教育，并对外公布举报监督电话，在网站设立举报专栏，开通理事长直通车，并聘请阳光信贷监督员和实行神秘人暗访机制，加大违规处理力度，有效杜绝信贷队伍中的吃拿卡要行为，从而促使社风行风得到根本好转。连续两年，联社在全市行风评议工作中群众满意率达100%。

农商银行党建工作计划范文篇3

党的十七届三中全会是我国改革开放进入关键阶段召开的一次重要会议。这次全会专题研究了新形势下推进农村改革发展问题，充分体现了我们党一贯高度重视农业、农村、农民工作的战略思想。会议通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，明确提出了新形势下推进农村改革发展的指导思想、目标任务和重大原则，并对农业银行服务三农工作提出了明确要求。农业银行作为一家正在股改的大型国有商业银行，将认真学习和全面贯彻落实三中全会精神，以服务三农为方向，以实施股份制改革为契机，加快建立和完善现代金融企业制度，以新体制、新机制、新形象、新面貌，矢志不渝地做好金融服务三农工作，为社会主义新农村建设作出新贡献。

农业银行服务三农取得明显成效

服务三农是党中央、国务院赋予农业银的重要使命。一年多来，农行按照中央要求，把服务好三农放在改革发展的首要位置，服务三农各项工作取得明显成效。

统一思想，确立面向三农的总体战略部署。全行围绕为什么要面向三农、面向什么样的三农和怎样面向三农等展开大讨论，统一了思想，凝聚了共识。农行党委作出了《关于进一步加强三农金融服务工作的决定》，把服务好三农作为全行改革发展的永恒主题，确立了服务三农和县域蓝海市场发展战略。研究制定了服务三农总体实施方案，对全行服务三农的领域、目标、重点和政策等，作出了总体安排和部署。从2007年9月开始，农业银行分别从东、中、西部选择了吉林等八家分行开展面向三农金融服务试点。今年8月份，农业银行要求，以农户为重点，以惠农卡为载体，以农户小额贷款为抓手，全力推进服务三农的工作，并决定于2009年国庆节前在全行范围全面推开服务三农各项工作，向建国60周年献礼。

重组架构，构建三农专业化经营管理体系。为了解决组织体系“脱农化”的问题，农业银行总行和省级分行层层设立专门的三农业务板块，单独配置资源，专门服务三农。对三农业务，农行单独下达信贷计划，切实保障资金需求，单独安排费用，实行三农和城市业务“双百分制”考核政策，促使各级行更好地服务三农。农行以县域支行为主体，组建三农金融事业部，与城市行和城市业务相对划清职责和边界，实行相对独立核算。在总行成立三农金融工作推进委员会，设立三个职能部门组成的三农业务板块，并设立会计核算、信贷管理、风险管理、绩效考评、人力资源等五个支持管理中心。从今年3月份开始，农行在6家省分行开展三农金融事业部制试点。试点情况表明，三农业务实行事业部制管理是可行的。

创新产品，满足三农多元化金融需求。农行研发推出了一款为农民度身定做的特色产品——金穗惠农卡。该卡能为农民提供存款、结算、汇兑服务、财政支农补贴、代管新型农村医疗保险基金等服务，深受当地政府和农民的好评。惠农卡还具有自助循环农户小额贷款这一特殊功能，农行对持卡农户核定3000～3万元的授信额度，一次授信，循环使用，随借随还，较好地解决了农户小额贷款成本高、“贷款难”等问题。金穗惠农卡研发推出至今，发放量已经突破500万张，深受广大农民群众的欢迎和好评。此外，农行还研发推广了简式快速贷款、小企业自助可循环贷款等一批通用产品，部分分行还推出了林权抵押贷款、专业合作社贷款和“金农保一单通”保险产品、金穗支付通等多样化的产品，通过加大投放atm，开通电话银行、网上银行、在未设营业机构的乡镇开展流动金融服务等，不断提升农行三农金融服务质量。再造流程，不断深化三农信贷体制改革。按照低平台、短流程、高效率的原则，在信贷准入、担保、流程和授权等方面，再造一整套有别于城市业务的信贷政策制度体系，让三农客户特别是农民能“进得来”、“贷得到”、“贷得快”。一是下沉经营重心，扩大二级分行和县支行的审批权限，实现绝大部分三农业务两级终审。二是完善信用评级体系，调整信用评级指标，更多地从定性和品行角度评价三农客户的信用状况。三是创新担保方式，拓展多户联保、“公司＋农户”、林权抵押等多种担保方式，解决抵押品不足难题。四是简化业务流程，提高工作效率，例如吉林省分行的农户贷款5天即可办妥，个体工商户贷款的办理时间缩短到7个工作日。

加强风险管理，稳步实现三农业务的商业运作和有效发展。农行对三农业务实行单独的风险准入、识别、定价、拨备和核销等政策；推行二级分行、县域支行风险经理、独立审批人和监管人员派驻制，加强三农业务风险垂直管控；湖南、甘肃等分行成功探索出农户贷款“五老”(老支书、老村长、老干部、老党员、老村民)协助调查、“三包一挂”等经营管理模式，并严格实行责任追究制度，构建守信激励和失信惩戒机制，将三农业务风险控制在较低水平。

一年多来，农业银行增加了涉农信贷投放，创新了农村金融服务，提高了运作效率，强化了风险管理，取得了较好的经济效益和社会效益。截至今年9月末，按人民银行统计口径，农业银行涉农贷款余额13874亿元，比年初增加1176亿元，占全行贷款余额的37%，占全行贷款增量的39%，扭转了近年来涉农贷款徘徊不前的局面。

以三中全会精神为指导，深入做好服务三农工作

党的十七届三中全会强调：“坚持农业银行为农服务的方向，强化职能、落实责任，稳定和发展农村服务网络。”作为面向三农的大型银行，农业银行必须深刻领会三中全会精神，紧紧围绕农村经济社会发展的金融需求，进一步强化面向三农的市场定位和责任，稳定和发展在农村地区的网点和业务，建立县域事业部制管理体制，不断增加对三农的信贷支持，全面改进金融服务，把服务三农各项工作进一步做实、做好，为构建我国全方位的现代农村金融制度作出应有的努力。

卡”1亿张。

建立和完善县域事业部制管理体制。县域事业部制管理是落实面向三农市场定位的最重要组织保障。建立健全县域事业部制管理体制，一是合理划定事业部边界，推行县域事业部制管理体制改革，将县域支行作为事业部的核心组成部分。二是建立与事业部制相对应的治理机制。三是实行单独核算，单独编制财务报告，真实反映事业部的成本、收益和风险状况。四是强化风险管理，形成营运资本约束机制。五是构建正向激励机制，鼓励事业部加大面向基层、面向县域、面向经济欠发达地区的金融服务力度。

进一步细分三农市场，做好服务三农各项工作。进一步细分市场，突出服务三农的重点领域。在职能重点上，一方面，遵循商业可持续原则，科学设定三农信贷投放比例，建立持续、有效的信贷投入机制，在农业产业化、农村基础设施等规模化融资领域发挥骨干和主导作用，提升农村金融服务水平；另一方面，要在农户、中小企业、粮棉大县、贫困县等“贷款难”问题上取得突破，起到支柱和稳定职能，不断扩大服务三农的覆盖面。在行业重点上，以农业产业化、农村商品流通、农业农村基础设施、小城镇建设、特色资源开发、农村中小企业、农民生产生活和公共金融服务等八个领域，作为服务三农的重点，不断加大信贷支持力度。要针对粮棉大县、贫困县、经济强县和特殊地区县的三农发展特点，实行差别定位。

积极探索投资组建各类农村金融机构。首先，认真总结内蒙克什克腾旗、湖北汉川开办村镇银行的试点经验，积极筹建村镇银行，同时利用农行在县域的传统优势和大银行资源，在各方面给予村镇银行大力支持，打造良好的市场竞争和客户服务能力，实现农村产业可持续发展，更好地服务三农。其次，积极探索单独或合资组建农村保险公司、农业金融租赁公司和发起设立三农发展基金等，完善三农金融服务功能，多渠道探索服务三农新途径。

加快推进新型农村金融服务渠道建设。要着眼于提高农村金融服务的可获得性，大胆进行服务渠道创新，扩大农村金融的覆盖面。一是大力发展与农发行、农信社、小额信贷机构、资金互助组织等业务合作和资本联合，把大银行的规模、资金、网络优势和专业优势与小银行的灵活性和地缘优势有机结合起来，延伸农村金融服务触角，既合作又竞争，从而构建一个更富有活力的农村金融体系。二是组建流动客户经理组，积极开办流动银行服务，定期到田间地头为农民提供基本金融服务。三是研发新型的自助银行设备，开办电话银行、手机银行、网上银行等电子服务渠道，让更多农民获得先进的网络银行服务。

实现科学发展，提高服务三农能力

目前，农业银行正在按照党中央的部署，大力开展学习实践科学发展观教育活动。对农行而言，学习和贯彻落实科学发展观，当前就是要积极、扎实推进股份制改革各项工作，用科学发展观指导农行深化内部改革，转换经营机制，建立完善公司治理结构和风险控制体系，努力提高服务好三农的创新能力。今后，农业银行将坚持三条发展主线。

第一条主线是：把农业银行办成真正的现代化股份制商业银行。坚持高标准、高质量、高水平，按照“规范、严格、彻底、创新”的要求，抓好产权制度改革和公司治理建设两项中心工作。根据相关法律规定，搭建由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的“三会分设、三权分开、有效制衡”的法人治理架构。制定体现现代金融企业制度和三农市场定位要求的公司章程，完善高级管理层制度。建设运行高效的流程银行，科学再造银行的业务流程、组织流程、管理流程以及文化理念。坚持以客户为中心、以风险控制为主线、以提高效益为目标，优化整合业务和管理流程，科学设置和优化内部组织架构，完善以激励约束为核心的现代商业银行运行机制。