管理会计的意义范文

(一）核算型会计在工商行政中存在的问题

就目前情况来看，核算型会计己无法满足工商行政管理的需求。因此，更多职能的管理型会计应运而生。首先，从会计工作侧重点来说，核算型会计主要是负责工商行政管理的日常业务记录并完成登记，一般通过财务报表来反映工商行政管理单位的经营情况以及财务状况。其次，从工作内容来看，核算型会计在提供财务报表时，是根据特定指标来衡量工商行政管理单位的成果。只能从报表中看工商行政管理的成本变动情况，缺乏详细的资料。最后，核算型会计的工作只是在做财务会计的工作，留于形式使报告式的会计，缺乏管理能力。工商行政管理人员要想随时了解工商行政管理工作的情况、各部门之间的材料，就核算型会计的能力是远远不能满足工作需求的。

（二）工商行政管理会计从核算型向管理型转变的意义

工商行政管理会计从以往单纯的记录工商行政管理单位的账目，到强化巩固工商行政管理单位实现最大的效益。从核算型向管理型转变，可以满足工商行政管理单位发展的要求。管理型会计主要是负责工商行政管理过程中出现的一些疑难问题，对其进行分析给工商行政管理人员提供合理的建议，帮助工商行政管理人员更好的服务人民。

工商行政管理会计从核算型向管理型转变，有利于对工商行政管理单位未来的规划。可以对工商行政管理单位进行规划，提供相关的资料，满足工商行政管理人员的需求。有利于推动工商行政管理单位更好的发展，根据财务预测可以了解不同时期工商行政管理单位的情况。工商行政管理会计从核算型向管理型转变，可以给工商行政管理单位注入新鲜的血液，推动工商行政管理单位更好的发展。

二、工商行政管理会计从核算型向管理型转变的策略

（一）会计应转变财务管理观念

要想工商行政管理会计可以从核算型向管理型转变，就要转变财务管理观念。工商行政管理会计的人员要根据《会计法》以及会计相关的法规，规范会计核算工作。工商行政管理单位的领导要带头学习相关法律法规，支持会计工作人员严格执法，保证会计工作人员工作可以顺利进行。

会计人员应该转变工作思想，认识到工商行政管理会计工作不单是核算，还需要对单位的财务进行预算、监督工商行政管理人员的考核情况。要改变财务管理观念，要建立以效益为中心的指导思想，改善工商行政管理单位的情况。

（二）建立健全管理机制

要想工商行政管理会计从核算型向管理型转变，就要建立健全管理机制，让会计人员可以根据会计法规以及行业制度的要求工作。会计人员从核算型向管理型转变，可以认识到工商行政管理单位存在的问题，不断完善内部会计管理。建立健全管理机制，可以给会计从核算型向管理型转变提供制度支撑，会计人员可以根据财务情况分析影响单位财务状况以及工作成果的原因。此外，工商行政管理人员也可以了解单位的财务状况，从而提高他们工作的效率。工商行政管理单位，可以建立健全内部会计审计制度，提高审计人员的地位，强化会计的职责，进而使会计人员可以行使监督的权利。

（三）对会计人员进行培训

工商行政管理单位要想让会计从核算型向管理型转变，需要对会计人员进行培训。让具有专业知识与技能的会计工作人员定期进行培训，适应财务岗位的工作提高财会人员的素质和工作效率。在培训时，工商行政管理单位应加强会计人员的职业道德，给会计工作人员提供继续学习的机会。让会计工作人员能够认清从核算型向管理型的转变，激励会计人员工作。调动会计工作人员的积极性，给工商行政管理单位提供更全面的数据资料，提高工商行政管理会计的工作。

三、结论

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一、企业核算会计转变管理会计的必然性

企业经营机制的改革往往以市场经济为导向，当传统的计划经济体制已经无法适应和解决当前企业出现的新情况、新问题时，企业内部以及企业之间的经济关系就会发生转变，在利益分配、筹资渠道、经营管理等方面的多元化与复杂化使得现代企业面临的经营环境日趋复杂，社会和企业对于财务会计工作的要求以及财务工作自身环境的转变，不可避免地要转变财务会计的工作内容与职能，使其能够满足市场经济发展要求和企业自主经营、自我发展的目标。

1.财会工作地位和作用的变化。企业财务工作在不断推动企业经济效益增长的同时，也在随着企业的壮大而壮大。随着市场经济的不断发展，相应的经济制度也在不断完善，再随着企业生产规模的逐渐扩大，使得财务会计工作在企业中的的地位也随之水涨船高，其对企业经营发展的促进作用日渐深刻。改革开放潮流让企业从单纯生产型转变成了如今的生产经营型，企业管理的目标也从最初的完成经济指标转变为主动创造经济效益。企业对能反映内部经营状况及偿债盈亏能力的各项指标数据日益重视，因而企业财务会计工作在经营管理中的作用更加突出了，在企业中的地位也不断提升，这在一定程度上也要求财务会计工作所使用的工作方式，承担的工作内容都有了最新要求。提出了更高的要求，财务会计工作机制必须适时加以转变，使之能更加妥善、更加有效率的为企业服务。

2.现行财务会计工作要求发生转变。目前企业财务会计工作还主要以“事后核算型”为主，这显然与市场经济模式和企业自身发展要求不相符合，使得企业财会工作严重滞后于企业改革的步伐，不能及时给企业决策者以正确有利的专业支持，这也是财务会计工作陷入被动局面的主要原因。许多企业的财务会计工作主要内容还停留在记账、报账、制作报表、统计资金等浅显的层面上，其深层次的对企业管理的作用没有得到开发和利用，重视核算，轻视管理的财务会计运行机制严重影响了财会工作职能的充分发挥，导致企业内部的一些财务管理制度与实际需要相脱离，处于这种尴尬境地的财会工作迫切需要进行转型以应对企业财会面临的压力，缓解企业财会管理难以深入的矛盾。

3.现代科技技术应用的促进。从企业财务会计工作的技术手段来看，电算化的财务核算已经日渐普及，财会工作人员基本能从繁复的手工记账中解脱出来，有更多的时间去学习系统的财务、经济、管理等方面的专业知识和理论，这就使得企业财会工作不再单纯地局限于会计核算，而能够综合运用财务会计信息为企业管理决策提供有价值的数据支持和参考意见，即实现会计核算型向会计管理型的转变。

二、企业核算会计转变管理会计的内涵

企业核算会计向管理会计转型的目的在于适应市场经济的要求以实现企业利润效益的最大化，因此，财务会计工作要在继续把好核算关卡的同时，将工作的重点转移到预测、分析、控制和决策上来，通过对这些内容的掌控强化企业财务管理。简单来说，企业财会工作的转型内涵在于将工作重心由企业服务转至为企业内部核心管理服务，现行的企业财会工作模式也得到彻底转变，转变了以往工作中只注重核算而忽视管理的工作模式，开始将核算工作作为财会工作基础，深化财会管理职能的机制，其工作指导思想也从以往单纯的完成指标转变为将财务管理作为工作主要方式，将扩大企业经济利润作为工作目的，不断促进企业经济发展，实现企业经济利润最大化。

三、企业核算会计转变管理会计的要求

要实现企业从会计核算型到会计管理型的转变，就必须立足于创新企业财会工作的指导思想和运行模式，并对财会的主要工作内容和所使用手段做出相应调整。总体可以从以下几个方面展开分析：

1.转变并创新指导思想。指导思想是企业开展工作的重要前提，因此要彻底转变企业财会工作模式，就要转变企业财会工作的指导思想，将树立正确的企业效益观念、员工法制观念与市场竞争观念作为工作核心。使企业财会人员铭记企业的一切财物活动都是为确保企业获得经济效益而开展的，这也是财会工作的出发点与终极目的。只有牢牢把坚守住效益观念才是积极探索和提升企业经济价值的最快途径；企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，市场经济下如果不充分考虑市场因素，那么产品就无法打开销路，创造经济效益更是无从谈起，因此，财务会计人员应该树立起市场观念，不要一味的将工作重点局限在企业内部理财活动中，而是要着眼于市场大局，根据市场的变化开展各项财务工作，从财政方面提高企业市场竞争力；法制是维护企业正常运营发展的根本保障，因此市场经济又是法制经济，财务会计工作人员在法治观念上也要不断地更新，对财务税收相关的法律法规和制度都要熟练掌握并且能对有益于企业发展的规章制度进行灵活的运用，以法制指导工作，以法制落实工作，以法制审查工作，通过这样的方式使企业的所有经营活动都在法律允许范围内运行，不做任何触碰法律的事情。

2.转变并突破工作重点。财务会计工作重点的转移是实现企业核算会计向管理会计转变的核心及基本标志，如果不能保证财会工作重点有序转移，那么财会工作指导思想就没有立足点可言，根本无法得到落实，因此企业财会工作的重点转移和突破主要要从以下两个方面展开：

（1）从单纯的会计核算向全面参与企业经营管理决策上面转移；企业财会部门作为企业的经济信息处理中心和重要的综合部门，其对企业的经营运转影响深远，因此不能简单地把财会工作定位在会计核算上，而是应该充分利用财会工作的广泛性和渗透性，积极参与到企业的各项经营决策中去，助力于提升企业管理的基础工作和综合水平。

财务是支撑企业发展的核心动力，财会部门参与企业决策工作应当从以下四点出发：一为参与投资决策，在企业每一个项目投资之前做好充分全面的效益分析，从财会工作角度考证企业能从该项目中获得多少经济利润；二为参与生产决策，作为企业财会工作人员，应对充分了解产品在生产过程中所需的各种数据，分析产品上市后可能遇到的各种因素，探析产品的各种贡献，帮助企业生产部门及时对产品结构做出调整，产品结构，优化产品生产，从而达到降低成本的目的，以加强企业成本控制；三为参与营销决策，财务部门应制定出相适应的销售激励政策措施，进一步扩大和提高企业市场份额和资金回笼率；四为参与分配决策，企业的生产经营活动主要是以资金的流动分配作为表现形式，正确处理好国家、企业与职工三者的利益分配，是加强企业资金动态管理与合理配置，是确保企业实现规模获得最大经济效益的重要前提。

（2）从事后核算向事前预测、事中控制、事后分析方面转移；何为事前预测？事前预测就是在企业经营决策之前建立好完善的市场信息反馈机制，收集、筛选好市场信息，做好市场走势预测工作，发挥出财会部门参谋的助手作用；事中控制就是根据财务预算分解下达的目标进行合理分析，从财务管理的角度提出增收、节支、降耗等有效建议和对策，事后分析也是对企业经营决策正确与否的一个评定，总结经验，分析教训，为今后企业的经营发展制定正确的市场定位和走向。

3.管理方法和手段的调整。企业核算会计转变管理会计不但要从指导思想、工作重点制定等理论上下功夫，更应该注重对实际管理方法和手段的调整与创新。目前，尽管很多企业都对财务会计工作做出了相应调整，但仍不能在短时间内彻底摆脱传统的以核算会计为主体的财务管理机制的制约。所以，在使用新型财务管理办法时，还要加强财务预算的规划与约束作用，使其既能够适应新型后的管理型财务会计管理模式，又能创造出市场经济条件下企业财会制度改革的全新内容。在探索和调整财会管理方法转变的过程中还要积极顺应财会工作现代化发展趋势，利用电子计算机技术做好管理工作，提升信息质量，从而更好的为企业服务。

管理会计的意义范文篇3

引言

小企业本身就在激励的市场竞争中不占优势，企业内部的一点风吹草动都有可能动摇企业的根基，随着经济的发展，我国会计信息失真的现象越来越严重，这对小企业的经营管理来说无疑是一个巨大的难题。不实的会计信息给企业的决策和发展都会带来错误的引导，不能使其做出正确的决策，由此可见，会计信息的真实性对于小企业的经营管理来说是有重大意义的。

一、会计信息真实性意义

会计信息是帮助企业决策和管理的财务信息，会计信息是企业相关的会计人员通过对不同阶段、不同环节的相关数据信息的整理和加工形成的经济信息，会计信息的真实性的标准与使用者之间有很大的关系，不同的标准的选择就会得到不一样的评判结果。对于会计信息的真实性我国相关准则中有明确的规定，会计人员在核算的过程中，要把实际发生过的、实际存在的经济业务作为核算的根据，会计人员在核算的时候不能虚假的反映企业的财务状况和经营状况，一定要真实地去反映与核算，这样才符合我国国家准则和国家法律的要求。我国的准则给相关从业人员提出了会计的基本要求，在进行财务工作的每一个环节都要实事求是，求真务实，不能有半点虚假，要以实际经济活动和财务状况作为工作的依据，如实的反映公司的财务状况，要让会计信息具有可靠性。

二、会计信息真实性对于小企业经营管理

（一）对企业战略的影响

会计信息对于企业的发展有重要的作用，它可以帮助企业制定正确合理的发展战略，有助于企业加强内部的管理。

小企业的经营战略并不复杂，主要是与企业的发展目标和企业的发展规划有关。市场经济条件下，每个企业在市场中的自我定位对其发展十分重要，定位对于企业未来的发展前景有着决定性的作用，而在企业进行定位时需要真实的会计信息作为数据基础，从而根据企业的实际情况作出符合企业目前发展实际的经营发展战略。企业在市场竞争中不断地发展，不同的发展阶段要制定不同的经营发展战略，这种阶段性的发展战略除了有阶段发展目标作为指引，还要有真实性的会计信息，真实性的会计信息在促进制定战略的同时，还能保证企业的稳定发展。企业在制定经营战略的时候也是对企业整体进行一个全局的把握，对未来发展的一个布局，这种着眼于整体的布局需要有真实的业务量和业务水平，在对它们进行准确地预算的基础上给企业选择合适的未来发展道路、界定合理的发展空间。企业的发展和市场的开拓，以及制定的发展方案等等诸多方面都要用到会计信息，因此，会计信息的真实性对小企业的管理经营的作用可见一斑，对其生存和发展的意义不言而喻。

（二）对企业决策的影响

中小企业的健康发展离不开企业的正确决策，决策的好坏直接决定着企业的发展的好坏。以正确的、真实的市场信息以及会计信息的做出的决策势必会促进企业的发展、扩大企业的生产规模，给企业带来丰厚的利润和经济效益。然而，在企业进行经营决策的时候，会计信息又是一个重要的角色，它是在制定决策时重要的衡量工具。企业的经营与管理通俗的来说就是对资金的掌握和管理，通过运作资金、投放资金，进行生产才能促进企业的发展，保证企业的生存，当然这种运作和投放必须是合理的，只有合理的投放才能给企业带来经济效益，有了经济效益才能促进企业进行下一轮的投资与生产发展。企业的资金的运作与投放、企业的筹资和投资，都是企业内部的会计的工作，会计肩负着管理资金的重要责任，会计人员如果没有良好的职业道德，做出了虚假的会计信息，那么就直接导致经营成本和利益的虚假呈现，提供给企业虚假的会计信息会导致企业做出错误的判断和决策，从而阻碍企业的健康发展，使企业不能正常的运营。

小企业的经营与管理、正确的经营决策与企业内部的会计财务工作有着十分紧密的联系，他们提供的会计信息与企业的决策直接挂钩，也与企业的生存与发展直接挂钩，一个小企业经不起财务方面的折腾，要想在激烈的市场经济中占得自己的一席之地，首先就要管好企业内部的会计财务部门，保证会计财务部门提供的会计信息的真实性，从而使企业稳定的发展。