管理会计决策范文篇1

关键词：管理会计行为管理会计案例研究环境战略

1.引言

我国的国情与西方国家有很大差别，西方管理会计模式很难在中国企业直接普遍应用。所以要推广管理会计，应该建立有中国特色的管理会计体系。我国的管理会计应定位在建立社会主义市场经济条件下，密切结合中国企业实际情况，促进现代企业制度的发展。管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中获得的成功经验进行归纳、总结、推广，形成示范效应。及时总结我国企业实施管理会计的成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。

2.应用行为管理会计。

2.1管理会计的产生、发展与行为科学息息相连。

通过梳理管理会计的产生、发展过程，可以发现管理会计内容与行为科学息息相连。就管理会计发展前景看，新兴研究领域更加应该将管理会计与企业行为结合在一起进行研究。

（1）管理会计的产生。

管理会计的产生源于行为科学在成本管理中的应用。“成本会计是管理会计的前身”，是工业化的产物。工业革命、企业规模的扩大以及市场竞争加剧，使得成本计算和控制成为需要，成本会计随之产生，并不断完善。标准成本会计主要职能致力于寻求成本的最低化，在企业既定战略确定的前提下，解决如何提高生产效率和经济效益。

（2）管理会计的发展。

管理会计和财务会计分离以来，环境的变化，使其得到迅速发展，逐渐成为会计学的一个重要分支。20世纪50—60年代，高等数学、运筹学、数理统计学、微观经济学、投资学开始运用到管理会计中来，并成为管理会计的一个重要组成部分，这些学科的引进，使得管理会计的内容更加丰富，更具有分析性。

2.2行为管理会计在应用中的建议与对策。

纵观管理会计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理会计的发展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的降低：

在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的发展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、控制和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改进。

3.完善法律制度环境及创建人文环境。

3.1对日本推行管理会计使用制度化的思考。

管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。

3.2重视人力资源在管理中的运用和发展。

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：

首先，进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。

其次，对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。

最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。

4.应用管理会计案例研究。

（1）“案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。

（2）“案例研究”需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究。

5.改善管理会计信息环境。

要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。

以事项会计为基础重构会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。重构的管理会计信息、系统整体框架从企业的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决基础数据的采集难题；②实现各种管理会计工具的整合。

管理会计决策范文

[关键词]管理会计；实际应用；会计从业人员；解决策略

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-233

20世纪初始，产生了泰勒的科学管理学说，相应的管理会计也就伴随着产生了，它根据现代化的管理理论，加上科学方法的运用，来对会计有关方面的信息进行综合的计量整理、对比分析等，能够对还未发生的经济活动进行预测判断，并将控制评价等信息传递给企业的管理者们，因此管理会计是管理学和会计学完美结合、能够给企业管理者带来较大收益的一门综合性学科。它的发展也离不开企业内部管理者对它的应用，以及它所能给企业带来多大竞争力的作用，因此管理会计的唯一目标也是最终的目的就是为企业获得更高的经济收益。管理会计跟传统财务会计相比，它们的侧重点就不一样，传统会计一般采用比较固定的程序和方法整理提供一些企业的经营效果和财务情况给有关债券债务人员或者股东等，而管理会计则是运用灵活的方法和手段，结合实际情况提供管理有关的信息给企业的领导层和领导人员，它们是游离在会计财务准则和制度之外的。由于管理会计在能提供非常详细全面的管理经营信息给有关领导人员或者决策者时，还能非常能动的参与到经营决策中去为他们提供一些非常有用的参考信息，对企业内部的管理以及有关责任单位的考核，促进整个企业的经济提升都有很大的作用，因此管理会计在企业领导层中非常受欢迎。

1管理会计在我国应用中存在的问题

第一，从20世纪80年代初始，我国就开始将管理会计从西方引进到我国，但是根据有关人员做的调查来看，结果却让我们大吃一惊，从引进管理会计至今，我国的企业并没有对其进行系统的应用或者是较为关注，仅仅只在一些外资企业和沿海地区得到了应用，而我国的中部和西部地区应用的企业则更是少得可怜。这其中有企业领导者对管理会计的认识不足，对它所能产生的经济效果更是没有看到，管理会计的基层教育落后，在我国的知名度不够等原因，也有会计人员的经济管理意识不够和只把眼光盯在经济业务的核算上等因素，导致管理会计在我国迟迟得不到推广，也因此不被大多数企业所运用。

第二，随着我国企业的经济管理等领域开始引进管理会计学，使得管理会计不断地有现代管理学和信息经济学等有关的研究结果融入进来，将管理会计的领域扩展得更加宽广，同时也将那些管理会计中存在的不够科学、合理的假设进行了修正或者排除。即使这样，管理会计的理论知识还是不够系统全面，很多方面还仍然处在定性的分析，并没有体现出它的使用价值。因此在实际的业务中，它并不能提供非常精确的对信息的价值和成本进计量的有关信息给相关决策者，也就对相关信息的成本效益无法进行准确分析，发挥不出它应有的作用，导致它的应用和发展并没有受到企业的领导层重视。

第三，我国的企业中并没有专门的人员和机构承担管理会计的任务和相应的所需责任，一般都是由企业的财务部门或者成本核算等部门进行责任承担，而且更重要的是在全国范围内都没有此类的资格证书考试，也没有管理会计师的专业队伍。加上企业的主要精力和工作重点都停留在会计实务的核算上，并没有将目光转移到怎么更有力、更快速地实现企业的战略目标上，没有实现财务会计和管理会计的平衡发展，因此管理会计并没有摆脱约束获得更广泛的应用和推广。

第四，尽管我国的许多高等院校都开设了管理会计这门必修课程，并且在学术界也有一定的研究深度，甚至在实践中也获得了一些比较成功的经验，比方说对20世纪70年代大庆油田的内部结算，80年代在吉林省开展的场内银行等，但是我国的会计界并没有对这些成功的典型案例进行系统的归纳总结和研究，从而没有得出几份拿得出手的研究报告，也导致管理会计在我国企业得不到它本该有的普及和广泛应用。

2管理会计在我国企业存在问题的解决对策

第一，因为管理会计应用的根据就是管理会计学的理论基础，因此需要政府有关部门、高等院校和企业一同将管理会计推广。要对管理会计的理论进行进一步的研究和探讨，应该一边向西方引进管理会计，一边根据我国的实际国情建立适合我国经济体系的管理会计理论体系，加强创新能力，从能让我国企业制度获得更好更快发展的角度去建立一个比较科学合理的理论体系。对目前已有的理论重新定位，建立一种能够有效指导实践并且被实践所接受的管理会计理论体系。

第二，会计从业人员的工作效率和质量以及企业管理者对管理会计的重视，都对管理会计在企业中能否得到较为科学合理和广泛的利用起着非常重要的作用，因此在管理会计的实际运用中，应该将企业管理者的整体经营素质提高一个级别，让他认识到管理会计在企业发展中所能起到的重要作用，从而把管理会计作为一个核心内容进行研究和运用。不仅如此，还应该尽力去建设一个比较厉害的管理会计专业的队伍，以此将管理会计的业务素质进一步提高，让管理会计能够在企业里面收获它应该起到的作用。因而将管理会计人员的整体素质和企业领导者的整体水平提高是在我国企业中推广管理会计的关键部分和有效手段。

第三，这么久以来，我国在管理会计的应用中都存在理论和实践相互脱离的问题，理论研究所得出的成果往往没有什么实用性和针对性，因此最新研究出来的成果并不能在第一时间就能应用到企业当中。加上我国的管理会计学都是从西方引进过来的，其理论知识和我国的实际情况并不符合，因此造成了理论和实际结合不到一块的情况出现。为了解决这种情况，可以让工作在会计一线的专业人员和科技研究的人员进行合作，相互互补从而研究出有较强操作性的理论成果，并在企业中推广得出的研究，以此加快专业人员和管理会计有关培训和教学。

3结论

总而言之，作为一项十分重要的系统工程，管理会计的推广和应用在有强大理论和实务支持的同时，更离不开更多的人力物力支持。在我国经济和社会快速发展的大背景下，我国的经济改革步伐也将越走越快，管理会计将在经济发展大局和企业的发展中起到越来越重要的作用。因此，努力对管理会计进行有关的理论研究和相关应用，将它的优势充分发挥出来，这样就能在企业的高速发展和我国整体经济稳步健康快速发展中起到不可替代的作用。

参考文献：

[1]林春花-管理会计在企业实际应用中存在的问题及对策[J].时代金融，2009（5）.

[2]李娟，刘玉敏-我国管理会计应用中存在的问题与对策[J].中国新技术新产品，2009（18）.

[3]杨宝刚-管理会计在企业应用中的问题及对策[J].辽宁经济，2008（1）.

[4]孙晨光-关于管理会计应用中存在的问题及对策[J].河南水利与南水北调，2008（6）.

[5]袁娟-管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策[J].中国工会财会，2008（8）.

管理会计决策范文

具有战略性的管理会计,通常被称做战略管理会计,它的特点主要体现在以下三个方面:

(一)战略管理会计具有明显的外向性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。具体是指一国的政治形势变化对经济生活的影响;战略目标群体的教育水平、宗教信仰、风俗习惯、社会结构和价值观念对企业战略目标的影响;新的法律的出台及原有法律的变更对企业战略目标的影响;以及整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动对企业战略目标的影响。因此,战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等。

(二)战略管理会计更注重长期、持续的发展战略现代企业非常重视自身健康地可持续发展。国外研究表明,以下八个因素对企业的持续健康发展至关重要:顾客的满意程度;制造优良;市场占有率;产品品质;可信赖程度;敏感性;技术领先地位;优良的财务业绩。因此,战略管理会计必须超越单一的期间界限,着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,它更注重企业持久优势的取得和保持,甚至不惜牺牲短期利益。所以,构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容,而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。

(三)战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息企业要想获得持续的竞争优势,单靠优良的财务业绩是远远不够的,它还必须依仗众多的非财务指标,因此,战略管理会计必须提供与战略有关的财务与非财务信息,具体包括四大类信息:①战略财务信息和经营业绩信息。其中经营业绩信息主要是指与收入、市场占有率、质量等经营活动有关的信息;与战略成本有关的数据;与生产率有关的数据;与从事战略经营业务有关的数据;员工的参与和满意度;与供货方的战略关系。②企业管理部门对上述战略财务与经营业绩信息的评价分析。③前瞻性信息。具体包括揭示机会和风险;揭示管理部门的计划,包括影响成功的战略因素;实际经营业绩与以前披露的机会和风险进行比较,以及与计划的比较。④背景信息。一是企业的广泛目标和战略;二是企业经营业务、企业资产的范围和内容;三是产业结构对企业的影响。

二、现代企业决策制度的内在要求在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。

企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。按照美国学者波特的理论,在竞争环境中,企业将面临五种竞争作用力,分别是:新的竞争对手的入侵、替代品的威胁,客户的侃价能力、供应商的侃价能力、现存竞争对手之间的竞争。企业作为原料和服务的需求者,必然与供应商发生联系,供应商的侃价能力会影响原材料成本和其他投入成本。企业作为产品或服务的供应者,必然会接触到销售渠道,客户或分销商的侃价能力会影响到企业所能索取的价格,替代品的威胁出在于此。而现存的竞争强度会直接影响价格及竞争的成本。新的竞争者的入侵,亦会威胁价格,并要求为防御入侵进行投资。这些影响企业竞争力的因素,其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息,是企业进行战略决策所必备的,战略管理会计必须竭力提供。

三、战略管理会计对现代企业决策的影响